《管理学》第二篇：计划(课堂练习-1)

《管理学》第二篇：计划contents目录课堂练习-1目录计划概述计划制定过程计划实施与控制计划中的沟通与协调计划的风险管理课堂练习与案例分析01课堂练习-1计划的概念计划是为实现组织目标而对未来行动进行的规划和安排。计划与决策的关系决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。计划的特点目的性、首位性、普遍性、效率性。练习题一：计划的概念与特点03具体计划和指导性计划具体计划明确具体行动方案，指导性计划只规定某些一般方针和行动原则。01长期计划和短期计划长期计划一般指五年以上，短期计划一般指一年以内。02战略计划和战术计划战略计划关注整体、长期、基本问题，战术计划关注局部、短期、具体问题。练习题二：计划的类型目标是计划的基础，必须明确、具体、可衡量。确定目标对现状进行全面、准确的分析和评估。认清现在分析过去相关经验和教训，为制定计划提供参考。研究过去练习题三：计划的编制过程01分析未来可能的变化和不确定性因素，为制定计划提供依据。预测并有效地确定计划的重要前提条件02制定多个备选方案，并进行评估和选择。拟定和选择可行性行动计划03根据选定方案制定具体计划。制定主要计划练习题三：计划的编制过程制定与主要计划相配套的派生计划，确保计划的顺利实施。制定派生计划通过预算编制，使计划具有可操作性和可衡量性。制定预算，用预算使计划数字化练习题三：计划的编制过程02目录01020304计划工作的概念与性质计划工作的意义与重要性计划工作的原理与类型计划工作的过程与步骤第一章计划工作概述02030401第二章目标与战略管理目标的概念与性质目标的制定与分解战略管理的概念与过程战略分析与选择第三章计划方法与工具01滚动计划法02网络计划技术03投入产出法04定量计划方法01计划控制的概念与类型计划控制的原理与原则计划控制的方法与工具计划实施的过程与要点020304第四章计划实施与控制计划变革的概念与动因风险管理的概念与原则风险管理的过程与方法计划变革的过程与阻力第五章计划变革与风险管理第六章计划工作的发展趋势与展望计划工作的发展趋势计划工作对组织发展的重要性计划工作的未来展望计划工作对管理者的要求与挑战03计划概述计划是为实现组织目标而对未来行动进行的规划和安排。定义计划具有前瞻性、目标性、普遍性和效率性。性质计划的定义与性质明确组织目标，合理分配资源，协调组织行动，降低不确定性。计划是管理的基础，有助于提高组织效率，实现组织目标，增强组织应变能力。计划的目的与重要性重要性目的种类根据时间跨度可分为长期计划、中期计划和短期计划；根据涉及范围可分为战略计划、战术计划和作业计划。特点各类计划具有不同的特点，如长期计划注重方向性和战略性，短期计划注重具体性和操作性；战略计划关注全局性和长期性，作业计划关注局部性和短期性。计划的种类与特点04计划制定过程123界定组织的长期目标和发展方向。明确组织使命与愿景将长期目标分解为短期、具体、可衡量的目标。设定具体目标明确实现目标所需完成的具体任务和工作要求。确定任务与要求确定目标与任务分析外部环境评估政治、经济、社会、技术等方面的外部因素，识别机会与威胁。分析内部资源评估组织的人力、物力、财力、信息等内部资源，识别优势与劣势。进行SWOT分析综合内外部环境分析结果，制定相应的发展战略和计划。分析环境与资源确定总体策略根据目标、任务和环境分析结果，制定实现目标的总体策略。制定备选方案针对可能遇到的问题和挑战，制定多个备选方案以应对不同情况。评估与选择方案对备选方案进行全面评估，选择最优方案或综合多个方案形成最终计划。制定策略与方案将策略和方案转化为具体的工作计划，包括时间、地点、人员、资源等要素的安排。制定详细计划明确各项任务的责任人、执行时间和完成标准，确保计划的顺利实施。分配任务与责任根据具体计划的需求，编制相应的预算和资源计划，确保资源的合理配置和利用。制定预算与资源计划编制具体计划05计划实施与控制明确目标与任务资源分配与调度制定实施方案建立监控机制计划实施前的准备对计划的目标和任务进行明确和细化，确保所有相关人员对计划有清晰的认识。针对计划的具体情况，制定详细的实施方案，包括时间节点、责任人、具体任务等。根据计划需求，合理分配和调度人力、物力、财力等资源。在实施计划前，建立有效的监控机制，确保计划能够按照预期进行。对计划的实施过程进行实时监控，及时发现问题并进行处理。实时监控收集计划实施过程中的各种信息，及时向上级反馈，为决策提供依据。信息收集与反馈根据实施过程中的实际情况，对计划进行必要的调整，确保计划能够顺利进行。对实施过程进行调整加强各部门、各人员之间的沟通与协调，确保计划能够高效实施。保持沟通与协调计划实施中的监控目标达成度评估对计划实施后的目标达成度进行评估，分析原因并提出改进措施。效果评估对计划实施后的效果进行评估，包括经济效益、社会效益等方面。经验总结与分享总结计划实施过程中的经验教训，进行分享和交流，为今后的工作提供参考。调整与优化计划根据评估结果，对计划进行必要的调整和优化，提高计划的实施效果。计划实施后的评估与调整06计划中的沟通与协调在计划阶段，要明确沟通的目标和期望结果，确保所有相关方对计划有共同的理解。明确沟通目标选择合适的沟通方式保持沟通渠道畅通及时反馈与调整根据计划的重要性和紧急程度，选择合适的沟通方式，如会议、报告、邮件等。建立有效的沟通渠道，确保信息在计划执行过程中能够及时、准确地传递。对沟通效果进行及时反馈，根据实际情况调整沟通策略，确保计划的顺利实施。计划中的沟通策略明确协调主体与责任在计划中明确协调的主体和责任，确保有人负责协调各方面的工作。建立协调流程制定协调流程，明确协调的步骤和方法，确保协调工作有序进行。运用协调技巧掌握和运用各种协调技巧，如倾听、表达、谈判等，以达成共识和解决冲突。加强团队建设与协作通过团队建设活动和培训，增强团队成员之间的协作意识和能力。计划中的协调机制ABCD提高计划执行效率的方法制定详细的工作计划在计划阶段制定详细的工作计划，明确任务、时间、资源等要素，确保计划的可执行性。加强过程监控与评估对计划执行过程进行实时监控和评估，及时发现问题并采取相应措施进行解决。优化资源配置根据计划需求合理分配资源，确保资源的有效利用和节约。完善激励机制建立完善的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高计划执行效率。07计划的风险管理战略风险由于市场变化、政策调整或竞争对手策略改变，导致原计划无法顺利实施。运营风险包括供应链中断、人力资源不足、设备故障等，可能影响计划的执行效率和质量。财务风险资金筹集不足、预算超支或汇率波动等，可能导致计划无法按预期进行。法律风险违反法律法规或合同约定，可能引发法律纠纷和计划失败。计划中可能遇到的风险应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。预案制定针对可能出现的重大风险，制定应急预案和应对措施，确保计划能够及时调整和恢复。风险评估通过定性和定量方法，对计划中可能遇到的风险进行识别、分析和评价，确定风险等级和影响程度。风险评估与应对策略风险监控在计划执行过程中，对各类风险进行实时监控和预警，及时发现和处理潜在风险。报告机制建立定期和不定期的风险报告制度，向上级领导和相关部门报告风险情况和应对措施。持续改进根据风险监控和报告结果，对风险管理计划进行持续改进和优化，提高计划的风险抵御能力。风险监控与报告机制08课堂练习与案例分析题目一分析并阐述企业计划制定的步骤和关键要素。要求学生需独立思考，结合所学知识进行分析和阐述，鼓励提出创新性观点。题目二结合实际案例，讨论企业计划实施过程中的常见问题及解决方案。课堂练习题目与要求1企业背景介绍包括企业规模、业务范围、市场地位等。计划制定过程分析企业目标、环境分析、资源评估、计划制定等步骤的具体实施情况。计划实施过程阐述企业在计划执行、监控、调整等方面的具体做法及效果。案例启示总结该企业在计划制定与实施过程中的经验教训，提出对其他企业的借鉴意义。案例分析：某