管理学2管理思想与理论的发展_第1页
管理学2管理思想与理论的发展_第2页
管理学2管理思想与理论的发展_第3页
管理学2管理思想与理论的发展_第4页
管理学2管理思想与理论的发展_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管理学2-管理思想与理论的发展管理学概述管理思想与理论的发展阶段管理思想与理论的演变与影响管理实践与管理创新管理学概述01管理学的定义与重要性定义管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科,旨在提高组织效率与效果。重要性管理学为组织提供科学的指导思想和方法论,帮助组织实现目标、提高绩效、应对挑战。古典管理理论以泰勒、法约尔等为代表,强调科学管理、组织结构和职能分工。行为科学理论以梅奥、赫茨伯格等为代表,关注人的需求、行为和激励。现代管理理论以明茨伯格、柯林斯等为代表,强调战略、文化和创新。当代管理理论关注全球化、信息技术和可持续发展等议题。管理学的发展历程管理思想与理论的发展阶段0203官僚制组织理论主张建立一种以权威和规范为基础的组织形式,以确保组织的稳定性和效率。01科学管理理论以效率为中心,强调通过标准化和科学的方法提高生产效率。02行政管理理论关注组织结构和层级关系,强调组织的稳定性和效率。古典管理理论人际关系理论研究工作中的人际关系,强调员工参与和沟通的重要性。激励理论关注如何激发员工的积极性和创造力,以提高组织绩效。领导理论研究领导行为和领导风格,探讨如何有效地领导和管理组织。行为科学理论将组织视为一个复杂的系统,强调各组成部分之间的相互关系和协同作用。系统管理理论关注组织的长期发展和竞争优势,强调制定和实施战略的重要性。战略管理理论研究组织变革的过程和管理,强调应对变革的必要性和重要性。变革管理理论现代管理理论管理思想与理论的演变与影响03科学管理理论行政管理理论人际关系理论现代管理理论管理思想与理论的演变过程以泰勒为代表,强调工作方法的标准化和效率,通过时间和动作研究提高生产效率。以梅奥为代表,关注员工的社会和心理需求,强调通过满足员工需求提高生产效率。以威伯为代表,强调组织结构的层级和专业化,通过组织设计和职务分析实现有效管理。融合多种理论,包括战略管理、组织文化、变革管理等,以适应复杂多变的环境。不同国家和民族的文化背景对管理思想与理论的形成和发展产生影响。社会文化背景经济发展阶段科技进步市场竞争经济发展水平和管理思想与理论的演变密切相关,不同发展阶段对管理有不同的要求。科技的发展推动管理思想与理论的创新,如信息技术对组织结构和管理方式的影响。市场竞争的激烈程度促使企业寻求更有效的管理方式,推动管理思想的演变。管理思想与理论的影响因素将可持续发展的理念融入管理思想,关注企业社会责任和环境影响。可持续发展利用大数据、人工智能等数字化技术提升管理效率和决策水平。数字化转型适应快速变化的环境,提高组织的柔性和适应性。组织灵活性重视人才培养和激励,激发员工的创造力和潜力。人才发展管理思想与理论的未来发展趋势管理实践与管理创新04123通过引入工业互联网和数字化技术,通用电气实现了从传统制造向智能制造的转型,提高了生产效率和产品质量。通用电气(GE)的数字化转型亚马逊通过建立高效的物流体系,实现了快速配送和低成本运营,从而在电商领域取得了巨大成功。亚马逊的物流管理苹果注重用户体验,通过一体化设计、简洁界面和优质服务等手段,为用户提供了卓越的产品和服务体验。苹果的用户体验设计管理实践的案例分析市场竞争、技术进步、消费者需求变化等外部环境的变化,以及企业内部发展的需要和管理的压力等内部因素。通过组织结构的调整、管理流程的优化、人力资源的开发等手段,实现管理效率和效益的提升。管理创新的驱动因素与实现方式实现方式驱动因素影响管理创新可以推动企业适应外部环境的变化,提高企业的竞争力和市场地位,促进企业的可持续发展。价值管理创新可以提高企业的管理水平和效率,降低成本、提高产品质量和服务

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论