建设单位结算培训课件

建设单位结算培训课件目录结算基本概念与流程合同管理与执行工程量清单编制与审查计价依据与费用组成结算审核技巧与策略案例分析与经验分享CONTENTS01结算基本概念与流程CHAPTER结算是指根据交易结果和交易所有关规定对会员交易保证金、盈亏、手续费、交割货款和其他有关款项进行的计算、划拨。结算定义确保交易双方履行合约，控制市场风险，维护市场正常运行。结算意义结算定义及意义交割货款结算对于实物交割的交易品种，进行交割货款的结算和划拨。手续费收取根据交易所规定，对会员交易收取相应的手续费。盈亏计算根据当日结算价和持仓量计算会员的浮动盈亏和平仓盈亏。交易确认确认交易双方的成交结果，包括交易品种、数量、价格等要素。保证金管理根据交易所规定，对会员保证金进行管理和调整，确保保证金充足。结算流程梳理关键时间节点把控确保在规定时间内完成所有交易确认和保证金管理。在规定时间内完成盈亏计算、手续费收取和交割货款结算等流程。对于保证金不足的会员，在规定时间内追加保证金，确保交易正常进行。对于实物交割的交易品种，确保在规定时间内完成交割货款的结算和货物交收。交易日结束时间结算时间保证金追加时间交割时间02合同管理与执行CHAPTER根据工程性质和特点，选择合适的合同类型，如固定总价合同、可调价格合同、成本加酬金合同等。合同类型签订注意事项风险防范明确双方权利和义务，约定工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式等关键条款。对合同条款进行仔细审查，识别潜在风险，并制定相应的防范措施。030201合同类型及签订注意事项定期跟踪和评估工程进度，确保按计划进行，及时发现和解决问题。进度监控对工程质量和验收标准进行严格把关，确保符合合同约定和相关法规要求。质量监控对工程费用进行动态管理，合理控制成本，避免超支现象。费用监控合同履行过程监控

变更、索赔等特殊情况处理工程变更处理遵循合同约定的变更程序，及时评估和处理工程变更请求，确保双方权益得到保障。索赔处理在合同履行过程中，如发生违约或损失情况，应依据合同约定和相关法规进行索赔处理。争议解决对于合同争议，应首先通过友好协商解决；如无法达成一致，可寻求法律途径解决。03工程量清单编制与审查CHAPTER编制人员应客观公正地对待每一个清单项目，确保清单内容的真实性和准确性。清单应包含所有与工程相关的项目，且每个项目的描述和计量单位都应准确无误。工程量清单编制原则及方法完整准确客观公正易于理解清单的表达方式应简洁明了，便于各方理解和沟通。熟悉图纸和现场情况编制人员应认真阅读图纸，了解设计意图和工程全貌，同时结合现场实际情况进行编制。工程量清单编制原则及方法划分分部分项工程根据工程性质和部位，将工程划分为若干个分部分项工程，分别列出各项目的名称、特征描述、计量单位和工程量。计算工程量根据图纸和计算规则，准确计算各分部分项工程的工程量，并汇总得出总工程量。工程量清单编制原则及方法通过特征描述，可以明确每个清单项目所包含的工程内容，避免漏项或重复计算。明确工程内容特征描述能够区分不同项目之间的差异，确保清单的准确性和合理性。区分不同项目清单项目特征描述准确性要求特征描述应全面详细地反映项目的实际情况和特点，包括材料种类、规格型号、施工工艺等。全面详细特征描述中的各项内容应准确无误，与图纸和实际情况相符，不得有歧义或误导性信息。准确无误特征描述应符合相关规范和标准的要求，采用统一的术语和表达方式，便于各方理解和沟通。规范统一清单项目特征描述准确性要求审查重点及常见问题剖析清单完整性审查清单是否包含了所有与工程相关的项目，有无漏项或重复计算的情况。计量的准确性审查各项目的计量单位是否正确，工程量计算是否准确合理。价格合理性：审查各项目的综合单价是否合理，是否符合市场行情和合同约定。审查重点及常见问题剖析工程量计算错误由于计算规则不熟悉或人为失误等原因，导致工程量计算不准确。清单漏项由于编制人员对图纸理解不透彻或疏忽大意等原因，导致清单中漏掉了某些重要项目。特征描述不准确由于编制人员对现场情况了解不足或表达能力有限等原因，导致特征描述不准确或不完整。审查重点及常见问题剖析04计价依据与费用组成CHAPTER适用于建设工程施工发承包计价活动，贯穿招标、投标、评标、定标、签约、索赔、结算等计价活动全过程。工程量清单计价根据招标文件，按照各国家建设行政主管部门发布的建设工程预算定额的“工程量计算规则”，同时参照省级建设行政主管部门发布的人工工日单价、机械台班单价、材料以及设备价格信息及同期市场价格，直接计算出直接工程费，再按规定的计算方法计算间接费、利润、税金，汇总确定建筑安装工程造价。定额计价计价依据选择及适用范围直接费：包括直接工程费和措施费，直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费；措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。间接费：由规费和企业管理费组成。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用；企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。利润：是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。税金：是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。费用组成要素详解材料费根据工程项目所需材料数量和材料单价进行计算，材料单价根据市场价格和采购方式确定。措施费根据工程项目实际情况和施工组织设计进行计算，包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费等。利润和税金根据当地政府和有关部门规定的利润率和税率进行计算。人工费根据工程项目所需用工数量和人工单价进行计算，人工单价根据当地劳动力市场价格和工资水平确定。施工机械使用费根据工程项目所需机械台班数量和机械台班单价进行计算，机械台班单价根据机械租赁市场价格和折旧费用确定。间接费根据当地政府和有关部门规定的费率进行计算，包括规费和企业管理费。010203040506各类费用计算方法和标准05结算审核技巧与策略CHAPTER了解合同及相关文件仔细研读合同条款，明确工程范围、计价方式、支付条件等关键信息。收集必要资料收集施工图纸、设计变更、现场签证等与结算相关的资料。制定审核计划根据工程复杂程度和资料完备情况，制定合理的审核计划，明确审核重点和时间安排。审核前准备工作建议03变更和签证审核重点关注设计变更和现场签证的真实性和合理性，审查其手续是否完备、费用计算是否准确。01工程量清单核对对照施工图纸和现场实际情况，逐项核对工程量清单的准确性和完整性。02计价依据审查审查结算所采用的计价依据是否合理、合法，是否符合合同约定。关键审核环节把控与建设单位和施工单位保持密切沟通，就争议问题进行充分协商，寻求双方都能接受的解决方案。沟通协商对于重大或复杂的争议问题，可以邀请专家进行评审，提供专业意见和建议。专家评审在协商和专家评审无法解决问题的情况下，可以考虑通过法律途径解决争议。法律途径解决争议问题处理策略探讨06案例分析与经验分享CHAPTER成功案例展示及启示意义案例一：某大型商业综合体结算成功案例启示：合理规划结算流程，强化跨部门协作，确保结算顺利进行展示项目特点、结算策略、实施效果等展示项目背景、结算过程、关键成功因素等案例二：某地铁站建设项目结算成功案例启示：精细化结算管理，提高结算效率，降低企业成本分析失败原因，如合同条款不清、变更管理不善等案例二：某医院扩建项目结算失败案例教训：建立透明化信息平台，加强内外部沟通，提高结算透明度案例一：某住宅小区结算失败案例教训：加强合同管理，规范变更流程，避免结算纠纷剖析失败根源，如信息不对称、沟通不畅等01020304