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文档简介

企业战略分析培训课件一、课程介绍本课程旨在帮助学员理解企业战略分析的重要性，并掌握相关的分析工具和方法。通过本课程的学习，学员将能够系统地分析企业的内外部环境，为企业制定合适的战略方向提供支持和指导。二、课程目标理解企业战略分析的概念和意义掌握企业战略分析的基本工具和方法能够运用战略分析结果制定企业的长期发展方向提高战略思维和决策能力三、课程大纲3.1战略概述战略定义与分类战略管理的重要性战略规划的步骤3.2环境分析3.2.1内部环境分析组织结构与文化分析资源与能力分析SWOT分析3.2.2外部环境分析PESTEL分析五力模型分析价值链分析3.3竞争战略成本领先战略差异化战略专注战略3.4发展战略市场扩张战略产品开发战略合作与联盟战略多元化战略四、培训方式理论讲授：通过讲解理论知识，帮助学员理解战略分析的基本概念和方法案例学习：通过分析实际案例，帮助学员动手运用战略分析工具和方法小组讨论：组织学员进行小组讨论，共同分析和解决战略问题角色扮演：通过角色扮演的方式，让学员体验战略决策过程桌面模拟：使用桌面模拟游戏的方式，让学员在虚拟环境中实践战略决策五、学员要求具备一定的管理知识和背景对企业战略感兴趣，愿意学习和思考具备良好的团队合作和沟通能力拥有批判性思维和问题解决能力六、评估方法课堂参与度个人和小组作业案例分析报告考试七、参考书目Porter,M.E.(1998).CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors.SimonandSchuster.Barney,J.B.,&Hesterly,W.S.(2015).StrategicManagementandCompetitiveAdvantage:ConceptsandCases.Pearson.八、讲师介绍本课程的讲师拥有丰富的战略管理经验和教学背景。他曾在知名企业担任高级管理职位，并在各大学和商学院任教战略管理课程。他的教学风格生动活泼，深受学员们的好评。以上是《企业战略分析培训课件》的基本内容。希望通过本课程的

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