2021车间年工作总结4篇

2021车间年工作总结4篇本文名目

2021车间年工作总结

合成车间年终工作总结

车间年终工作总结

6S车间年工作总结及年打算

车间XX年工作总结及XX年工作打算

时刻匆匆XX年立即终止，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和进展作出了相应的奉献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水平。现将本年度工作总结如下:

一工作内容

1安全治理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持安全第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时刻利用班中或业余时刻积极开展班组安全教育活动及培训，进行过事故应急演练，因此在XX年动力车间从未发生过安全事故。

2本年度打算用煤15446吨，实际锅炉用煤11515.25吨，熔盐炉用煤1524.6吨。打算用水50836方，实际用水41313方，打算生产蒸汽96750吨，实际生产蒸汽84778吨。平均每吨煤生产蒸汽7.36吨。因为车间停产，不需要蒸汽，因此未能完成打算。我们动力车间从未耽搁过各车间生产。

3于XX年4月份为达到节约燃料成本的打算，进行了一次实验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，通过一个月的实验，结果说明萨尔红煤对锅炉有一定的阻碍，而且成效不显著。

4利用8月份大修期间，为保证锅炉的寿命及安全生产和保证生产用汽，对1号2号3号锅炉的边墙前烘进行了修复，。因为长时刻生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，因此软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人一辈子安全，同时也利用8月份大修时刻对1号2号3号锅炉进行了化学清洗，同时更换了2号锅炉的下集箱。

5九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到了节约用水的目的。

6由于一号锅炉的对流管进过长时刻不合格水的腐蚀及其他缘故，在XX年11月19日了，经上报于XX年11月23日共抢修3天，使1号锅炉尽早的进入了工作状态。

7利用停车期间期间于XX年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进行了清扫，使其燃料在炉里充分燃烧，达到了轻微节约燃料的目的。

8一年以来熔盐炉一直处于工作状态，从未阻碍过生产。清扫烟道一直利用早列停车时刻。

9一年以来水源地的供水管线共修理16处漏点，分别为修了3次。第一次是在七月份，尽管天热，但我们为了不耽搁生产不拖公司后腿，依旧加班加点夜以继日的进行了抢修，共修补了7处漏点，第二次和第三次分别为9月份修补了5处漏点，11月份修补了3处漏点。

二工作体会和摸索

综上所述一年的工作就如此较好的完成了，但也存在着一些不足，尽管有时候工作专门累专门苦，连休息的时刻也没有，然而看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前程，我们觉得一切怨言都成为了值得。在这一年的工作中我们发觉有一席几点不足：

1由于长时刻生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，因此软水不合格，因此对锅炉有一定的损害，每次修理差不多上一笔大的支出。

2对燃料节约还没有达到好的成效。

针对以上两点不足我们有以下的解决措施：

1为保证安全生产，公司的财产及人身安全，使锅炉的寿命不缩短，望领导能批准新购进一台好的软化水设备。

2以后合理利用引风补风，勤清扫烟道达到节约燃料的打算。

3加强对锅炉的爱护及保养，是锅炉能够安全运行。

XX年工作打算

在新的一年李，我们动力车间也为自己制定了一个新的目标。我们每个人都会加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。现打算如下：

1以明年5万吨的目标，满足生产用汽，配合各车间的生产。为达到公司的打算而奋斗。

2制定锅炉经济运行的考核，以奖惩制度对操作人员进行节能培训，不断提高运行操作人员的技术水平。

3合理利用水源及锅炉废水，使节约用水的优良传统连续保持待改进。合理利用引风补风，勤清扫烟道，保持受热面内外的清洁，提高传热效率，使炉排速度煤层厚度和质量分配三者互相匹配，达到节约燃料的打算。加强设备的爱护及保养，杜绝一切设备的跑冒滴漏。不放过任何一点一滴的节能，以取得积少成多的成效。如此才能做到经济运行。

4巩固7s标准，

5在工作之余带领职员做一些有意义的活动，增强职员之间的团结及精神面貌，增强职员的士气。合成车间年终工作总结2021车间年工作总结（2）|返回名目

在这一年里的精心操作中我学习到了专门多往常不明白的知识，把煤气化中净化、合成、精馏以及硫回收的工艺指标、操作中遇到的问题、工艺事故都有了一定的认识和处理手段，为以后的工作奠定了坚实的基础。

化工设备分为动设备和静设备俩种，合成车间的动设备要紧有循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵，其中循环压缩机是合成车间的核心设备，要紧组成有干气密封、油系统、转动系统。静设备要紧有脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馏的四塔、硫反应器以及各种分离器和槽罐等；其中合成塔是最要紧的静设备。

在这次试车、开车试运行过程中专门多设备显现问题，要紧有801：合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等：802：预塔再沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、加压塔进料泵和加压塔回流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现象、常压塔进料口过高、常压塔回流冷却器内漏等；803：e1602泄漏、p1602泵、p1605泵轴承烧、精脱硫的活性炭失活等；804：硫分离器分离成效不行使洗涤塔堵塞等问题；

化工生产操作第一要求的确实是要熟悉本岗位的工艺流程和设备；我关于合成车间的合成岗位和精馏岗位的流程及设备都专门的熟悉，能专门好的操作和判定各种工艺问题；关于净化的流程和设备由于平常不操作因此有部分不熟悉，使自己在这段时刻里处理一些问题有难度，在以后的时刻里我要求自己以更快的时刻把握净化的流程和设备，为自己以后的工作能更好的完成做好结实的基础。

在立即过去的一年我严格遵守劳动纪律服从领导安排的工作，在工作中认真执行厂里和车间下达的工艺指标与操作要求。在中控操作时认真监盘做到各项工艺指标都内心有数使产品合格，工艺稳固。在作为班长这段期间有专门多不熟悉的情况，使工作做的不到位，造成一定的工艺事故和设备事故；在这段时刻我在逐步的适应那个岗位的工作，逐步的改变自己的不足之处，做到监督和领导本班组的劳动纪律和工作态度，以更好的姿势来完成工艺生产和领导安排的任务。在以后的生产过程中以严格的要求自己为班组成员做榜样，同时严格的要求班组成员遵守劳动纪律，使各位职员达到精心、细心的操作工作态度。

在操作的过程中专门多职员是新学员和刚聘请的职员，新学员对化工操作不熟悉和对工艺的不熟悉在操作上从在问题，而新聘请的职员对现场和本工艺不熟悉操作上不熟练造成一部分误操作。在以后的工作中作为一名班长，对这些新职员给予各种关心来提高他们的业务知识和劳动操作技能。

作为一名车间的班组长我对班组治理的认识和以后对班组的治理的一些措施；如有不对的地点期望领导给予指出，为自己以后能更好的治理总结体会。

车间的班组长是公司与生产职员的要紧沟通桥梁。公司班组长的治理好坏，将直截了当阻碍公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的差不多单位，是企业最基层的生产治理组织，生产现场的操作工是班组的核心组成成员。

一个班组的职员的责任心、工作态度、技术等级、实际操作水平、文化水平等因素决定着班组的生产能力和产品质量。合理地搭配和调剂班组结构，将职员进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰，采取灵活多样的培训手段，鼓舞和支持职员学习与业务技能有关的知识，提高整个班组的使用效率和效益来提高班组的生产能力。

关于以后的班组治理我提出了以下几点：

1、对本岗位要做到“三清”、“四明白”、“五会”，即：清晰所有管线阀门的位置、作用，清晰各操纵点的位置、作用，清晰各项工艺指标；明白设备结构，明白设备性能，明白设备原理，明白工艺流程；会开车，会正常操作，会使用，会爱护保养，会事故处理和排除故障。坚持学习不断提高技术水平。

2、开展技术练兵：⑴采纳技术问答的方式，互学互问；⑵采纳岗位操作表演，观摩学习，取长补短；⑶实行以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高操作水平。

3、向操作能手学习。按时参加车间组织的业务技术培训，不断提高理论水平，提高自身业务素养。

4、勤学苦练，不断积存操作体会。通过技术练兵活动，提高技术水平，把握全面的生产技术。结合本岗位工作，提出合理化建议，以提高设备生产能力。

在设备的运行时期，要求岗位人员认真执行巡回检查制度和设备缺陷治理制度，对专门方式运行的设备增加巡回检查的次数和项目；对自己管辖的设备系统应清晰，明确设备的运行状态，发生和处理过的缺陷及上一班进行过的操作。排除了设备的缺陷，保证了设备的安全运行

同时我还会依照现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把XX年工作做细、做扎实；完成公司和车间下达的任务；安全、高效地完成公司和车间下达的各项目标与打算，为公司的进展做出应有的奉献。车间年终工作总结2021车间年工作总结（3）|返回名目

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有职员的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1．各工序的合格率在往常的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2．客户的投诉比往常有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强操纵。

3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错。

三、人员治理方面

9月、10月因治理等多方面的缘故，新职员也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老职员的稳固性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为治理方面的不足造成个别职员的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，职员的素养参差不齐，缺少在这方面对职员按层次进行培训。

四、物耗方面

1．要紧原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量职员因技能、机器设备不稳固性方面缘故造成合格率低，加大原材料的投入量，阻碍了一次性直通率。

2．要紧辅材料银丝和手指套操纵不是太好，有待于在xx年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结阻碍产量、质量的缘故。

六、工艺方面

1．为了确保产品的品质的稳固性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原先的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的职员现已熟练的按更换后的工艺进行操作。

2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s治理

在iso9000质量体系试行中，尽管与公司前况相比，有专门大进步。但在5s治理方面我存大着专门多不足，最要紧是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的治理。

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情形下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到专门庆幸。假如说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽敞的天地。

XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，具体实施以下五方面：

一、产量方面

1．加强职员的稳固性；

2．加强提高职员的操作技能，提高生产效率；

3．有效的安排好生产，减少时刻的滞留性。

二、质量方面

1．加强培训、提高职员的操作技能，提高一次性合格率；

2．加强对设备的保养；3．加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1．加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2．加强对原材料物掉地现象的管制；

3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5s治理方面

1．加强对职员素养教育的培训；

2．要求领班坚持持之以恒的5s治理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。6S车间年工作总结及年打算2021车间年工作总结（4）|返回名目

6s车间XX年工作总结及XX年打算

匆匆间，我们辞别成绩斐然的XX，迎来了充满期望的XX。过去的一年，我们有付出也有收成；我们有欢笑也有泪水。入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中专门重要，工作激情，阳光般的微笑，能够拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利

为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习，回想起来却是专门充实。第一对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛劳了!

XX年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力关心下，我能够严格要求自己，较好的履行一名辅助的职责,较好的完成工作任务，总结起来收成颇多！

现将XX年工作总结内容构架：

一、完善制度建设，夯实基础治理

自XX年9月自动化厂成立后，由于我们部门是刚组建的部门，有专门多制度不够完善，在领导的正确指导下，从往常的一盘散沙，逐步走上了正规。

1.

激情口号，振奋人心

从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不可少的功课。高效率，高品质的优质产品更是牢记在心

2.6s车间环境的洁净整洁，能够使作业员保持心情舒服。物品摆放的整齐有序，能够减少查找的时刻，工作更有效率。6s治理能够给我们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将6s进行到底，责无旁贷。

从最初的我们物料纷乱，地面掉片，没有划分，凳子乱摆放到后来的车间区域划分，界线清晰，有区域标识，物品分类摆放整齐，贴上标签，可使职员迅速找到所需物品，减少查找时刻，提升工作效率。

内部实行6s治理治理区域责任到人的制度，各组交叉巡检6s,互相发觉不同的问题，防止视觉疲乏。

3.加强设备整理，整顿和三级保养操纵。

4.为职员提供必须的个人防护用品。

5.完善必要的安全警示标识，标语

6.对引起工业生产安全事故的缘故的改进措施的实施情形进行定期或不定期的检查

7.逐步完善安全制度和安全作业指引性文件，并监督落实。

二、加强教育培训，提高职工综合素养

半年来，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训打算，涵盖了车间质量治理、安全生产、设备保养、消防知识、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间打算，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易明白。通过此次培训活动的开展，进一步增强了人员的安全生产意识和安全消防知识，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全治理工作打下了坚实的基础。

三．加强车间产品质量治理

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产打算，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作要紧做了

1、按要求设定加工参数，规范职员操作手法，能够减少不良品和废品的产生，保证产品的良率

2、定期进行设备修理，保养，能够大大降低设备故障率，提升生产效率

3、车间通过强制治理制度和组织学习加强全员在线产品质量操纵，促进“