工程总进度计划

泉港区二中扩建工程总进度计划武夷山顺鑫建设股份有限公司2016年10月25日一、进度支配（一）施工进度支配编制的原则依据施工组织设计，对工程主要节点支配的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以与我公司施工类似工程总结的阅历，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度支配。进度支配限制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与限制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程限制，确保进度支配的实现，达到预期目标。1、工期目标：本工程工期为303天，将严格按招标文件与签订的合同约定时间，合理支配具体施工工序，保证按期交工。2、总进度支配的确定：依据主要分部分项工程工期支配支配，依据工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度支配。详见：工程施工总进度支配网络图。进度支配编制目的通过支配的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事务的进度(或称其为限制节点的进度目标)，作为进度限制的依据。（三）进度支配保证措施1、进度保证组织体系武夷山顺鑫建设股份有限公司武夷山顺鑫建设股份有限公司福州隆峰建设监理有限公司福州隆峰建设监理有限公司项目经理项目经理平安员项目技术负责人平安员项目技术负责人安装施工员施工员质检员安装施工员施工员质检员材料员各相关施工班组材料员各相关施工班组工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差订正措施，确保总进度支配的完成。本工程将严格依据工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行支配限制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。依据施工中出现的影响关键线路的因素，与时分析缘由，找到解决方法，并与时将支配进行调整，再依据调整后的关键线路组织实施，从而使施工在常常变更的资源投入与不行见因素的动态影响下，始终能够对工期进行订正与限制。严格支配的管理，定期召开由各配属队伍参与的工程例会，解决施工中出现的各种冲突。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避开了盲目性和心中多数。（1）合理分解施工总进度支配，细化落实施工进度在合同签定后与施工期间，项目经理马上组织分解施工总进度支配，编制月、旬进度支配，将各阶段的施工任务支配具体细化。在编制完了时间进度支配后，依据时间进度支配编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源须要量支配，编制进度限制措施支配，编制资金收支预料支配。（2）施工进度支配的实施与限制施工进度支配审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。在施工进度支配实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：1）跟踪支配的实施加强监督，发觉进度支配执行受到干扰时，主动实行调整措施。2）与时在支配图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的起先日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种状况、以与干扰因素的解除状况。3）在施工进度支配实施过程中，应执行施工合同进度支配开工与竣工的各项承诺。4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度限制供应反馈信息。5）依据限制进度的须要，将限制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核方法。施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度限制范畴内，并帮助分包人解决进度限制中的相关问题。在进度限制中，保证以资源供应支配的实现来确保施工进度支配的具体落实。=1\*GB3①发觉资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满意要求时，与时实行措施满意施工进度的要求。=2\*GB3②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变更，应与时变更资源供应支配，满意施工进度要求。=3\*GB3③当业主供应的资源供应进度发生变更不能满意施工进度时，与时敦促业主执行原支配。（3）施工进度支配的检查、调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度支配的完成状况进行统计、供应信息、进行进度分析和为调整供应条件为目的，进行施工进度支配检查。检查依据不同的须要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：1）检查期内实际完成和累计完成工程量。2）实际参与施工的人力、机械数量与生产效率。3）窝工人数、机械台班数与缘由分析。4）进度偏差状况。5）进度管理状况。6）影响进度的特别缘由与分析。7）气候状况。在实施施工进度支配的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：=1\*GB3①起止时间的变更。=2\*GB3②持续时间的延长或压缩。=3\*GB3③逻辑关系的调整。=4\*GB3④资源供应的调整。施工进度支配的调整做到与时、有效、形象。项目经理部在施工进度支配完成后，与时进行施工进度限制总结，以利于进度的限制。2、工期保证措施管理保障措施人、财、物的保障公司确定在人力、财力、物力等各方面赐予优先支配,以确保施工顺当有序进行。（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担当现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将马上赐予撤职更换；公司生产经理担当现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度支配提前完成的有关人员赐予嘉奖，对无故延误工期的有关人员实行经济惩罚，并仔细查找缘由，与时实行措施。（2）材料部门要依据提料支配，提前制定材料选购 和供应支配，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料选购 至现场，避开因供应不与时而耽搁工期的现象发生。（3）现场内全部施工机械必需设专人管理和维护，使之许久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。3、劳动力保障措施劳务队伍的选择我们将依据绵阳标化工程的要求提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需接连支配其进场，并在进场时对其进行平安、治安、环保、卫生等方面地教化，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。各阶段劳动力支配结构施工阶段劳务队伍入场时间支配为2016年10月20日左右，支配人数为200人左右（接连进），主要负责结构期间的钢筋、混凝土、模板、钢管等分项工程的施工；装修阶段（不含指定分包）劳务队伍入场时间支配为2017年2月左右，支配人数为300人（接连进），主要负责装饰工程施工。4、深化设计与设计协调为保证现场施工的须要，提高施工质量，削减返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，特地负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会与时向业主、监理和设计方提交一份具体的深化设计与图纸绘制和送审的支配表，包括深化设计节点详图出图的总控支配、阶段支配和月支配，由阶段支配和月支配指定周支配，再由周支配制定日支配，并依据已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行具体的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程进度支配正常进行。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避开施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成赐予设计保障。5、完善施工配套支配此支配是依据编制的本施工组织设计以与总体施工进度支配的要求编写的专项施工方案的最迟期限。通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和平安措施以与质量限制标准，从而更进一步的指导现场施工。6、总进度支配限制原则1）以项目总进度限制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为限制重点。2）以我公司已完成类似工程的阅历为基础，参照公司综合协调实力和预算出的工期天数进行支配，确定各分项与分部工程进度支配，并以此为各分部分项工程监测点。3）依据工程施工中的支配预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程状况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和干脆组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度支配之间的差别。4）进度支配限制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种支配的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。管理限制程序如下图：总进度支配总进度支配总支配（一）级）级）分阶段支配（二级）措施支配图纸方案支配资源配置支配专业分包商支配合同，招标，预审、进场支配划月支配协助支配劳动力组织支配试验支配验收支配费用支配工期实现7、进度支配的分级限制1）一级总体限制支配（总支配）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总限制支配，供应应业主、监理、设计等单位。总限制支配采纳横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度支配作为限制基准线,各部门与各班组均以此进度支配为主线，编制实施项目综合进度支配实现的各项管理支配，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度支配为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2）二级进度限制支配（阶段支配）：以总进度支配为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段支配，便于各专业进度的支配、组织与落实，实现有效地限制工程进度，在劳务队和分包进场时供应应他们，使他们对自已的工作时间有明确的相识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3）三级限制支配（月进度支配）以二级进支配为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作支配，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、图纸供应状况、劳动力等，进一步加强限制范围和力度，月支配的支配，考虑到每个参于工程施工的单位均须要重视，具体限制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要限制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。全部部门与专业组，专业分包商所必需听从的重点，是优化动态管理的依据。4）协助支配：（周支配、补充支配和分项限制支配）补充支配：每月25日向业主供应下月支配，并对支配中出现的偏差进行纠偏，对修改后的支配与时制定补充支配，并上报监理审批。分项限制支配：依据工程实施状况，将制定分项限制支配，分项限制支配在专业交叉，施工进度较紧，或工序困难的状况下采纳，如进行标准层施工时，将依据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时支配。周支配：周支配是每周各专业队伍与分包具体完成工作支配的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作状况与下周工作支配的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。8、进度限制分析的条件1）从时间支配来分析：地下以与地上有部分结构与装修施工处于雨期施工状态，做好施工防雨特别重要，相对来说，影响施工进度较大。2）程序与依次分析：从总体上来说，进度的支配，是以土建施工进度为主，水电班组做好协作协调，在主体结构施工，水电安装主要预留与预埋，并协作土建作好各项安装前的打算工作，装修进场时，协作各分包做好组织与协调工作。3）从阶段支配分析：进场后，马上着手施工打算工作：临时设施建设、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术打算作各项工作。地下结构验收完成后，水电专业的各项管道支配即可插入，同时室外回填进行打算阶段。主体结构验收完成后，全部二次结构，抹灰与安装工作，同时装修作好各项打算工作。做好各项设备系统联调与资料的整理工作，为竣工做好打算工作。协作业主联系有关备案工作，并帮助办理相关手续。对施工中的瑕疵进行处理，并做好保洁工作，协作业主做好室内最终的布置。4）资源配置分析：劳动力资源方面：劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有许多多年合作的成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将帮助业主进行考察，并从源头上加以解决。物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，大批量的资源的供应不存在风险问题。9、支配保证1、采纳施工进度总支配与月、周支配相结合的各级网络支配进行施工进度支配的限制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键冲突、组织流水交叉、支协作理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点限制目标的实现来保证各限制点工期目标的实现，从而进一步通过各限制点工期目标的实现来确保工期限制进度支配的实现。2、倒排施工进度支配，编制总网络进度支配与各子项网络进度支配，月旬滚动支配与每日工作支配，每月工作支配必需24号内完成，以确保支配落实。3、依据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度支配，制订旬、月工作支配，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按支配完成，以层、段小单体支配的落实组成整体工程支配的顺当完成。