供电企业安全文化建设评价指标

供电企业安全文化建设评价指标对供电企业平安文化进行评价是推动供电企业平安文化建设的重要方面，而建立科学、合理的评价指标体系是衡量供电企业平安文化建设水平的重要依据。因此在设计供电企业平安文化建设评价指标体系时，一方面需要通过广泛的调研与专家询问全面收集各种学说对企业平安文化内容的定义，尽可能多地囊括企业平安文化的内涵，另一方面又必需充分考虑供电行业特色。依据供电企业平安文化的特征及内容，结合韦格曼的平安文化评价因素理论，参照核电平安文化评价的范围和内容，并根据指标体系的建立应遵循的原则，本文设计了供电企业平安文化建设评价指标体系，它由组织承诺、管理参加、激励约束、沟通报告、培训教育、作业环境六个维度组成，每一维度又有其相应内容。1组织承诺是指企业对平安所持有的态度。这种承诺也能反映出高层管理者乐观地向更高的平安目标努力的态度，以及有效激发全体员工持续改进平安工作水平的力量。组织的承诺确定了企业最基本的目标和实现目标的方式，企业管理层要对全体员工公开承诺，说明企业在社会责任方面的立场，表明企业在平安方面的坦诚意愿,并在企业的平安文化建设中起领导作用。只有高层管理者代表企业做出平安承诺，才会供应足够的资源并支持平安活动的开展和实施。其主要评价因素包括坚持平安第一，预防为主的平安方针、树立以人为本的平安管理理念、制定平安目标等。2管理参加是指高层和中层管理者亲自参加企业的重要平安活动。高层和中层管理者通过与一般员工沟通注意平安的理念，表明自己对平安重视的态度，将会大大提高员工遵守平安操作规程的自觉性。企业平安文化建设是一项综合性的制造活动,是一项系统工程，需要全体员工的乐观参加，需要各职能部门进行亲密地合作,以发挥整体效应。其主要评价因素包括领导领先垂范、部门团结合作、平安监督有效、开展风险评估（平安性评价）等。3激励约束是指企业建立起一个公正、公正、公开的平安生产评价、奖惩系统和授权文化，以促进平安行为，抑制或改正担心全行为。企业内部所建立的平安行为准则，是其平安文化的重要组成部分，在这个准则之下，平安和担心全行为均被评价，并且根据评价结果赐予公正全都的嘉奖或惩处。因此，企业用于强化平安行为、抑制或改正担心全行为的奖惩系统，可以反映出其平安文化的氛围。但是，企业的奖惩制度并不等同于平安文化，从文化的角度说，奖惩机制是否做到了制度化、规范化、并被全体员工所把握和执行才更属于文化的范畴。授权就是将高层管理者的职责和权力以下级员工的个人行为、观念或态度表现出来。在企业内部，失误可能发生在任何层次的人员身上，而一线员工往往是防止这些失误的最终屏障。授权文化可以提高员工持续改进现状的乐观性，这种乐观性可能促使员工为确保平安而超出了其职责范围主动担当责任。员工授权还意味着员工在平安决策上有充分的发言权，可以发起并实施对平安的改进，为了自己和他人的平安对自己的行为负责，并且为企业的平安绩效感到傲慢。员工是企业一切工作的主体,没有员工的理解、参加和支持，任何工作不行能有效推动和持续改进。该模块的主要评价因素包括规章制度健全、平安责任明确、奖惩公正有效、员工得到授权、开展标准化作业等。4沟通报告是指企业内部之间及与外部的有效沟通，包括员工准时发觉平安隐患并乐观向上级汇报。在事故发生之前，就能发觉事故苗头并马上进行整改，对于保证平安是特别重要的。报告文化的重要性还体现在：对平安问题可以自愿地、不受约束地向上级汇报，可以提高员工在日常工作中对平安问题的关注度。需留意的是，员工不能由于反映问题而患病报复或其他负面影响。企业要有一个反馈系统能够准时告知员工，他们的建议或看法已经被处理，或告知员工如何自己解决问题。一个具有良好平安文化的企业应当建立一个正式的报告系统，这个系统被员工乐观地使用，并向员工传达或反馈必要的信息。其主要评价因素包括沟通渠道畅通、与政府同行有良好的沟通、共享平安阅历、平安建议准时得到答复等。5培训教育是指培训教育的内容和形式，以及平安培训教育在企业中的重视程度、参加的主动性和广泛性，也包含员工在工作中通过传帮带自觉传递平安学问和技能的状况等。其主要评价因素包括持续学习改进系统、定期进行平安分析、开展岗位风险辨识等。6作业环境是指企业生产区域内设备和场地必需有规范、清楚的标识与平安警示。平安文化要求在存在危急因素的经营场所和设施、设备上设置醒目的平安警示标志，冲击作业人员感观视觉，提示作业人员集中留意力