MRP物料需求计划简介

MRP物料需求计划简介CATALOGUE目录MRP概述MRP的输入MRP的运行过程MRP的输出MRP的优势与局限性MRP的应用实例MRP概述CATALOGUE01MRP，即物料需求计划，是一种用于管理物料需求和生产计划的方法。它根据产品结构、库存状况、生产计划等信息，自动计算出原材料、零部件的需求数量和时间，以便及时组织采购和生产，满足市场需求。MRP通过计算机系统进行快速、准确地计算，为企业提供及时、准确的物料需求计划，帮助企业降低库存成本、提高生产效率、满足客户需求。MRP的定义美国工程师JosephA.Orlicky提出独立需求的概念，为MRP奠定了理论基础。20世纪40年代美国IBM公司的HarlanM.McAfee和JosephF.Orlicky开发了第一套MRP软件。20世纪60年代MRP软件得到广泛应用，并逐渐发展成为制造资源计划（MRPII）软件。20世纪70年代随着计算机技术的发展，ERP（企业资源计划）软件逐渐取代MRPII成为主流的企业管理软件。20世纪90年代MRP的发展历程ABCDMRP的基本原理根据库存信息，自动扣减库存量，得出净需求量。根据主生产计划（MPS）和物料清单（BOM），计算出产品的零部件需求数量和时间。通过计算机系统进行快速、准确地计算，为企业提供及时、准确的物料需求计划。根据采购提前期、生产提前期等时间参数，确定采购或生产计划的时间安排。MRP的输入CATALOGUE02总结词主生产计划是MRP的主要输入之一，它定义了最终产品的生产计划。详细描述主生产计划列出了在一定时间内需要生产的产品、数量和时间。它为MRP系统提供了关于最终产品需求的时间和数量信息，是制定其他相关计划的基础。主生产计划总结词产品结构文件描述了产品组件之间的关系和数量。详细描述产品结构文件是一个树形结构，展示了最终产品与其组件之间的关系。它详细说明了每个组件的数量和类型，以及它们之间的层次关系。产品结构文件是MRP系统确定物料需求的基础。产品结构文件总结词库存记录跟踪了每个物料的当前库存水平和历史数据。详细描述库存记录包含了关于物料库存的实时数据，如当前库存量、最高库存量、最低库存量等。这些数据帮助MRP系统确定何时需要订购新的物料，以及订购的数量。此外，历史库存数据还可以帮助预测未来的需求。库存记录MRP的运行过程CATALOGUE03根据销售预测、客户订单和库存信息，计算出每种产品的总需求量。确定产品总需求在计算总需求时，需要考虑替代品的需求，以避免因替代品不足而影响生产。考虑替代需求根据产品特性和市场趋势，考虑季节性需求变化，以确保合理安排生产和库存。考虑季节性需求计算总需求根据库存信息，计算出每种产品的可用库存量。确定库存可用量考虑已分配给其他订单的物料数量，确保净需求计算的准确性。确定已分配量根据总需求量和可用库存量，计算出每种产品的净需求量。计算净需求量计算净需求03生成采购订单根据确定的采购物料和供应商，生成采购订单并下达给供应商。01确定采购物料根据净需求量和物料清单，确定需要采购的物料种类和数量。02确定供应商根据供应商的供货能力、价格和质量等因素，选择合适的供应商。生成采购订单生成生产订单确定生产计划根据产品总需求、可用库存量和生产能力等因素，制定合理的生产计划。生成生产订单根据生产计划和净需求量，生成生产订单并下达给生产部门。MRP的输出CATALOGUE04根据MRP计算出的物料需求，生成采购订单以向供应商采购原材料。跟踪采购订单的状态，确保按时收到所需物料，并处理任何潜在的交货问题。采购订单采购订单管理采购订单根据MRP计算出的物料需求和现有库存，生成生产订单以生产所需产品。生产订单根据生产订单，安排生产计划，确保按时完成生产任务。生产计划生产订单VS根据MRP计算出的物料需求和现有库存，更新库存记录，反映物料的实时库存状态。库存控制通过库存记录的更新，实施库存控制策略，确保库存水平保持在合理范围内。库存记录库存记录更新MRP的优势与局限性CATALOGUE05MRP的优势高效计划MRP能够根据主生产计划、产品结构、库存信息等，快速准确地计算出各物料的采购和生产需求，提高计划效率。资源优化MRP能够综合考虑企业内外部资源，优化物料需求计划的执行，提高资源利用率。降低库存成本通过准确的物料需求预测和计划，降低库存积压和浪费，降低库存持有成本。支持企业战略MRP能够支持企业的长期发展战略，帮助企业实现可持续增长和盈利。数据准确性的依赖MRP的准确性很大程度上依赖于基础数据的准确性，如产品结构、库存数量、采购周期等，一旦数据不准确，MRP的结果就会受到影响。对高级计划的缺失MRP主要关注物料需求计划，对于高级计划如产能计划、分销计划等考虑不足。对外部供应链的考虑不足MRP主要关注企业内部资源，对于外部供应链的考虑不足，难以实现与供应商的协同计划和预测。对变化的适应性不强MRP对于计划期内物料的实际需求变化、生产计划调整等变化的适应性不强，需要人工干预进行调整。MRP的局限性MRP的应用实例CATALOGUE06MRP能够根据主生产计划、库存状况和物料清单，计算出各原材料和零部件的需求计划，确保生产线的稳定运行。通过MRP系统，企业可以确定需要采购的原材料和零部件数量、时间，以及供应商的选择和谈判，实现采购过程的自动化和优化。生产计划采购管理制造业中的应用库存管理零售企业可以利用MRP来管理库存，确保商品不断货且不积压，同时降低库存成本。销售预测通过历史销售数据和趋势分析，MRP可以对未来销售进行预测，帮助企业制定合理的销售计划和采购决策。零