新人入职培训操作手册

流程图速尔物流新员工入职融入、培养流程图〔2013〕流程编码实施阶段人事部实习部门用人部门人事部招聘报到01入职指引报到入职招聘录用01入职指引报到入职招聘录用到岗前02岗前集训02岗前集训到岗前03岗前实习03岗前实习04到岗素养培训04到岗素养培训受训记录员工档案受训记录员工档案试用转正到岗后05辅导学习06业务内训05辅导学习06业务内训说明员工手册，奖惩制度，联络人介绍，进一步了解新人，生活关心员工手册，奖惩制度，联络人介绍，进一步了解新人，生活关心融入公司，企业文化，平安意识，业务根底，职业素养〔职责、怎样做是好的，职务开展〕职务说明书的胜任条件，职责说明，员工面试数据针对个人和职务安排实习，实习目标和侧重点，实习过程的跟进，辅导老师针对个人和职务安排实习，实习目标和侧重点，实习过程的跟进，辅导老师部门融入，老人带新人，辅导员指导手册，学习目标和工作目标确定，试用期的跟进部门融入，老人带新人，辅导员指导手册，学习目标和工作目标确定，试用期的跟进建员工学习记录卡，整个融入过程反应，数据存档员工个人资料建员工学习记录卡，整个融入过程反应，数据存档员工个人资料新员工入职培训操作手册编辑培训部文号版本v.0时间2013-7-121.目的引导新员工融入公司环境，尽快融入团队，适应部门环境，并辅导在最短时间内胜任新职，安心就职，到达降低新人开展工作本钱、提升人力效能，融合与传承企业文化的目的。2.期望效果2.1融入公司：员工对公司认可、对部门认可、对团队认同，让员工对公司产生强烈认同感，乐意在公司里成长开展；2.2使新人能良好的融入环境、融入团队，能很好的与同事合作，促进团队工作开展；2.3在最短时间内培养公司合格员工，部门合格员工，岗位合格员工；2.4让新人在短时间内了解公司背景、政策、制度、经营方向等，使员工在上岗时能在第一时间把工作做对，降低出错本钱、时机本钱。3.实施对象3.1不同渠道招聘的新入职人员，含校招实习生、应届毕业生、社招新员工、派遣人员、临时工等；3.2不同岗位的新入职人员。4.组织与实施部门职责分工部门定义职责人事行政部中心人事行政部员工招聘、报到接待、新人融入培养方案与主导实施、入职手续办理、实习部门联系、试用期跟进与辅导、组织试用转正考核、任用、新人训练考评、试用考评资料存入人事档案。用人部门人力需求部门协助做好部门人力编制、提报人力需求、部门内新人融入培养方案与实施、试用评核、任用、上岗安排。用人部门导师辅导该名新员工的部门业务骨干、主管、经理协助部门内训，做好指定新人的传帮带和辅导，每周与每位新人进行不少于1小时的面对面沟通交流；每个学习阶段对新人进行一次综合评价；随时对新人进行工作指导；在指导过程中，要随时注意新人的正向引导和企业文化宣贯。实习部门辅导新人了解本职工作开展的关联业务的部门安排新人在本部门的实习环节和辅导员，随时对新人进行工作指导；负责新人的业务学习和正面引导；对新人每个学习阶段完成进行业务考核，如实反应。实习部门辅导员实习部门安排辅导新人学习关联业务的业务骨干、干部。辅导新人在本岗位的学习内容及正面引导，评估新人业务学习状况，向部门负责人反应新人异常状况。5.新人融入、培养的几个阶段到岗前到岗后到岗前到岗后·有方案开展人力·储藏人力·职务说明书·员工胜任条件·入职指引·第一印象·引导新人熟识环境·认识老员工·知会公司制度·认知公司·行业认知·业务岗位实习·职场认知·公司认同·文化环境·部门负责人欢送·部门安排辅导·辅导跟进·人员面谈·上下级及横向工作联系·同事关系·标准把握·部门气氛·快递业务·职业素养·岗位业务·业绩提升·考评·绩效面谈·扶助提升主要内容入职欢送公共培养部门辅导上岗辅导在岗培养培养阶段人力规划招聘报到认知公司部门融入到岗学习上岗胜任入职流程1天1个月2个月2个月3个月培养时间6.新人融入培养实施6.1新人融入培养方案培养阶段培养方式培养目标操作员培训内容职员培训内容新人报到01入职指引初步关心与应知事项。欢送新同事，人事行政后勤联络人告之〔住、食、人事报到手续等〕，工作关系人告之，生活事项告之，员工手册阅读，奖惩制度会签。公共培养02岗前集训熟识环境、开始融入，进入工作准备状态。·操作主管等欢送讲话·公司介绍及企业文化；·.平安知识：操作平安、生活平安、平安理念；·新老同事互动认识，或组织活动，方便新人融入环境·职业道德：快件处理的工作职责、快件平安、相关法律；·破冰拓展·快递业务根底知识、快递国标、速尔快递业务流程介绍、快递效劳标准；·办公室礼仪、职业道德；·效劳意识与理念；·各部门职责介绍；·平安知识：操作平安、办公室及生活平安、平安理念；·SOA、E3、OA办公系统应用、财务报销制度、常用操作流程〔如通迅录〕等；·沟通技巧；·企业文化；公共培养03岗前实习了解公司快递业务根本流程。∕·分拨中心各岗位实习·网点实习部门辅导05辅导学习部门负责人辅导新人试用期工作方案∕·应知到岗后学习、工作任务和目标及方案-试用期辅导跟进及考核表运用；上岗辅导06业务内训部门内部训练新人岗位业务·巴枪操作培训·快件分拣与操作·物料认识·问题件认识和预防·员工座谈·接听、拨打话术训练；·速尔快递运作模式；·IT系统应用；·网络网管制度熟识；·干线车辆运输时效；·各效劳环节流程；·系统数据生成；·价格表查询与应用；在岗培养04到岗素养培训独立制订工作方案与自我检省工作效果，良好的安排工作时间，提升工作效率∕·拓展训练：团队纪律·公文写作〔书面沟通〕·工作说明书撰写和解读·职场心得分享·如何处理同事、上级、客户的关系·周方案、日结果·时间管理与日常事务管理运用资源管理、及良好的沟通技能，提升执行力·拓展训练：流程与执行·快递质量标准及速尔快递质量管理监控、常见问题件分析·工作疑难解答·职业化-“请给我结果”·责任与团队-拓展训练“领袖风采”·新人月工作目标达成分享6.2新人融入各阶段实操说明“招聘报到”阶段在招聘及新人报到环节，是新入职员工对公司的第一印象，招聘与报到环节的流畅、专业、亲和、诚恳等，直接关系到新人决定是否在公司长期开展的第一观感。“公共培养”阶段.1融入与交流新人报到后，能否在后期较好的融入公司、认同公司，在此一阶段至关重要。1〕新人进入公司他〔她〕最想了解、最关注的是什么、最需要的帮助是什么：A.这家公司怎样？开展怎样？员工相处怎样？气氛怎样？工资福利是怎样的？B.我要做什么？接下来会有什么安排？C.现在有没有人教我？将来有没有培训的时机？D.公司有哪些是我要注意的？E.我要怎么做可以在公司得到认可？F.在公司有哪些晋升时机……2〕也通过此阶段让新人在熟知公司过程中，转变观念、了解公司文化、认知公司文化，也为融入公司文化作辅垫。3〕对于刚步入社会的应届生、实习生，这个时侯先要由学生向社会人的转变。4〕操作员的融入，应以适合操作员的方式开展，例如座谈会，带着参观，操作现场交流，新老员工引荐，组织小活动，在例会上欢送新员工等。5〕融入和交流有哪些过程设置和方法呢？序号时间内容目的方法12小时入职关心人事人员通过聊天增进新人对企业的亲和度、感觉被关心和尊重1.座谈聊天个人爱好、职业经验、短期目标等。2.带着新人熟悉公司环境、周边环境，对其将来的生活圈了解。22小时入职安排、后期排程介绍：手续办理、住宿伙食安排、签合同、实习安排、培训安排、部门辅导安排等流程安排。新人知道接下来的工作安排、事务安排，不迷惑1.发入职排程表2.人事专人介绍32小时应知会1：公司奖惩制度、住宿伙食管理、办公室管理标准、人事制度等。制度宣导，新人知道哪些事能做，哪些事不能做资料阅读、讲解，填签《奖惩制度》会签表41小时应知会2：公司领导、部门负责人、人事行政人员及事务窗口等。新人在工作生活中遇疑难问题或解决什么问题，知道找谁1.可放在企业文化课程中讲解2.面对面介绍51小时团队融合新老员工彼此熟悉1.组织新老员工一起活动2.在例会上欢送新员工62小时公司介绍、企业文化认知公司1.集训2.看视频3.请经理级以上人员讲解、交流76小时快递业务了解：快递行业认知、快递业务流程、快递国标、《快递市场管理方法》等知识认知快递业务1.集训2.邀请经理级以上人员研讨交流3.运单填写、作件操作、分拣实操810小时各业务部门讲解：网络管理、运营、客服、质控、操作通过了解主要业务部门的工作内容，强化对公司快递效劳的理解1.至各部门实习，边实习边由部门辅导员交流了解2.集训授课92小时办公室礼仪提升职业修养、工衣的穿着标准、互动问好的修养1.集训2.整理出实际问题，提问式交流3.案例及场景演练102小时效劳意识让新人知晓快递业效劳标准模拟效劳场景演练：如礼仪、与客户对答等112小时平安常识新人掌握工作现场平安、生活平安、消防平安操作现场交流、问答式交流、知识竞答、消防演习121小时职业道德与法律意识:对操作员讲解快件的重要性，及快件的相关法律让操作员了解快件不只是一件货，而是客户的希望，同时明了偷盗损毁快件需相应承当的法律责任1.现场交流2.拆分成每天在例会上宣导一条内容3.集中交流4.组织员工交流培训132小时系统操作：OA、IMO、邮件上机操作141小时财务报销流程公司财务管理了解资料阅读、或讲解.2公司业务认知1〕业务实习：目的是通过了解各部门的工作内容，对公司及快递业务有一个初步认识，便于融入公司及后期上岗工作。为方便新人了解各部门工作内容和职责，以到部门实习的方式，在看中学及由辅导员指导中学。用人部门实习部门网管部运营部客服部质控部仲裁部结算部财务部IT部人事行政部客服部3天5天5天5天3天质控部3天2天3天运营部3天5天3天3天网点5天7天5天5天3天结算3天5天10天3天操作部5天30天5天7天7天3天3天5天5天*天数作为实际操作的参考，具体要把握的标准应是该员实习内容的侧重点，假设能实习1小时到达了实习目标，实习1小时就可以了。2〕座谈交流、实习部门辅导员辅导交流边实习边有老员工指引、辅导是一种有效的方法，效果如何关键是辅导。如何做好辅导呢？A.在还未推行部门实习、部门辅导流程的中心，可分几步走：推部门实习、安排辅导员的作业流程与部门沟通研讨实习辅导技巧标准化辅导辅导评比优化辅导员。B.导师及辅导员在业务辅导中，辅导步骤：第一步：列出实习方案与辅导方案；第二步：关注实习进度；第三步：检查实习内容的了解情况及新人的表现状况；第四步：面谈与反应。通过面谈了解学员状况，及时引导，帮新人解疑去惑，引导积极思考、积极融入。C.在业务教导时，须牢记新人学不会是老师没有教好，教导四步骤：讲给他听做给他看让他做得试试看再检查纠正。用人部门辅导1〕部门到岗后，会有些许需要解决的困惑，如：A.工作内容与期望值有差异；B.不知道自己要干什？怕自生自灭；C.内容太多，不知怎么学；D.有些许问题没人帮助解决，有疑惑不知找谁，也不知谁能解决等。2〕新人到岗后，人事行政人员应与用人部门交流，拟定以下事项〔整个过程以《试用期辅导跟进及考核表》跟进〕：A.部门负责人安排新人导师，及拟定新人从到岗至上岗胜任的工作方案与学习方案；B.部门负责人或导师与新人一起解读学习方案的安排；C.导师跟进新人工作进度及学习进度；D.导师面谈、及时解惑；E.部门负责人定期与新老员工面谈、座谈；F.部门负责人每月对新人的工作状况进行面谈，指出做得好及不好的事情，引导新人正向开展；H.人事行政部跟进、抽查整个过程，就新人的困惑协助用人部门一起解决，或跟进用人部门解决。上岗辅导与在岗培养1〕用人部门需拟定岗位职责与工作内容、工作流程；2〕用人部门需制定部门内训方案，以有系统、有方案的培养新老员工业务技能；内训方案包括现场工作教导、工作改善，召集员工案例研讨，及主题学习等。3〕用人部门需实施“绩效面谈”流程，目的是告之员工做得优的局部、不好的局部，让员工清楚开展方向；4〕人事行政部须推行、跟进、稽查、统计以上流程的实施，并要求用人部门提供教材至人事行政部存档。5〕新人职业素养提升的培训序号时间〔分〕内容目的方法13小时沟通技巧提升新人在工作中的沟通能力，减少工作中阻力1.集训讲解交流22小时公文写作：书面报告、邮件标准、公司公文管理标准公文写作，减轻公文的审核本钱，及提升公文沟通效率1.资料阅读自学2.集训3.撰写公文作业，专人一一指导32小时工作职责认知本岗工作的意义和重要内容，理清工作的方向1.本部门及本岗职务说明书撰写2.讲解授课42小时职场分享引导新人如何确定职业方向及知道自己该怎么要求自己请经理级以上人员分享职场成功经验52小时同事关系提升新人与上下级及横向联系中的关系请经理级以上人员分享经验64小时时间管理通过时间管理，提升新人工作效率1.集训2.交流72小时职业化-请给我结果提升职业素养，知道工作需要提交有质量的结果，而不是做了就行1.集训，写训后心得2.看视频，写感悟报告82小时工作方案提升新人工作方案与总结的能力，在方案与总结中，沉淀岗位的专业积累1.每周提交周方案和周结果2.部门负责人就新人的工作方案与总结评审面谈7.培训考核及反应7.1职员培训考核考核模块具体要点课堂综合表现〔包括：出勤情况、着装、培训过程中沟通是否为良性、工程参与的主动性〕每次签到是否准时；是否有迟到、缺勤及违反培训纪律等内容；穿着是否得体，禁止穿拖鞋、背心等不礼仪的穿着；在培训中有无失当过激行为。实操〔模拟演练〕效劳与沟通模拟演练；需附图片作件实操演练；需附图片运单填写；公文写作。笔试通过笔试考核学员对快递知识、公司制度等的掌握程度。任务周工作方案与工作结果反应月目标达成状况总结综合岗前实习、业务知识、快件实操、任务评分，汇总数据。7.2操作员培训考核1、到发件扫描实操；2、识别抬头与快件分拣实操〔注意分拣要求与标准〕。8.考核应用8.1综合培训各环节数据，提交给用人部门审阅评估，反应人事经理审阅、签字，作为员工试用转正的依据。员工培训考核数据存入员工人事档案。8.2一般情况下，培训不合格人员，安排补训，对在培训中极度表现不佳造成较坏影响，同时考核评估较差者，培训专员可在培训环节直接劝退，或提交到人事部负责人和用人部门进行处理。9.附表9.1岗前实习表9.2试用期辅导跟进及考核表9.3培训综合考核数据汇总表9.4实操训练题9.5笔试题〔建题库〕9.6工作方案表9.1岗前实习表**岗位实习排程表实习人员：实习岗位：实习期间：实习对象：新入职三个月内人员，及需调部门、转岗位的人员。1.0实习侧重点根据实习人员部门要求、本职业务需要、及本人对业务了解情况，安排实习的侧重点为：。2.0实习内容实习岗位实习要点实习时间辅导员3.0实习考评考评实习内容〔附表〕考评方式考评结果辅导老师签名实习总结报告实习人：.部门：实习时间：.习总结对业务流程的认识，关键点的把握，对业务管理的认识或思考。建议提案：你在实习中发现什么问题？个人认为可从哪方面、用什么方法，改善〔或解决〕什么问题？例：广东省各岗位实习A客服整体流程实习要点：实习岗位实习要点实习目标实习时段客服岗位1〕安排新员工对本部门架构及快件流程和各种物料〔面单、子单、回单、各种标签〕做根本讲解；了解客服架构，快件流程和各种物料的作用2〕网管制度的重要部门讲解；熟悉网管制度3〕对珠三角车线及外省中转方式及时效做简单讲解了解珠三角车险时效，外省中专方式400岗位400岗位流程熟知400岗位流程，在岗位工作时能用正确、合理的流程处理问题效劳态度、速尔统一口语和客户沟通时能运用正规的言语，遇到问题能用合理的方式处理接听客户的区分能力、接的胆量能敢于面对各种顾客，合理化解客户情绪，能敏感的处理各种客户珠三角岗位珠三角岗位流程根本了解珠三角岗位流程，并且在工作中能用正确的流程实施工作珠三角车线根本了解珠三角的车线，并且能针对各个站点处理问题件珠三角网点识别熟知珠三角200余个网点网管制度、疑难问题件的解决掌握根本网管制度，对各类疑难问题能有自己的见解港澳台岗位进港岗位流程根本了解港澳台岗位进岗流程，并且在工作中能用正确的流程实施工作进岗时效及对接方式、委托件学会正确操作进岗时效及对接方式、委托件出港岗位流程根本了解港澳台岗位出岗流程，并且在工作中能用正确的流程实施工作出港航空及汽运时效及中转方式、外省网点认知、委托件学会正确运用并操作出港航空及汽运时效及中转方式、外省网点认知、委托件 疑难问题件处理、网管制度掌握根本网管制度，对各类疑难问题能有自己的见解辅导员评估B操作部岗位实习要点实习岗位实习要点实习目标实习时段扫描岗位站点扫描组及干线扫描组的工作流程熟知扫描及干线扫描组的工作流程扫描岗位巴枪的使用能正确使用巴枪：选择发件、到件、快扫等操作扫描岗位快件到发件扫描操作及扫描考前须知熟悉掌握快件到发件扫描操作及扫描考前须知分拨岗位快件分拨中转流程了解快件分拨中转流程分拨装车考前须知了解分拨装车考前须知货件类型的区分及操作中心的区域划分熟悉掌握货件类型的区分及操作中心的区域划分小件岗位小件货物二层分流标准、分拣区域划分掌握小件货物二层分流标准、分拣区域划分入框小件对应车线划分、建包操作考前须知操作流程对入框小件对应车线划分、建包操作考前须知操作流程掌握并能现场操作实习二层小件组操作流程能掌握二层小件组操作流程航空关务岗位航空关务组的操作流程，航空件与汽运件的区分了解航空关务组的操作流程，航空件与汽运件的区分航空件的派送时效及中转时效，中转班次区分了解航空件的派送时效及中转时效，中转班次区分航空建包操作要求及考前须知、香港快件的操作考前须知了解航空建包操作要求及考前须知、香港快件的操作考前须知特殊单独报关件的交接特殊单独报关件的交接考前须知，掌握操作要领仓管岗位回单操作流程，分拣要求，扫描技巧，交接流程，支票回单交接，问题回单处理了解回单操作流程、交接流程，掌握分拣要求，扫描技巧，支票回单交接，问题回单处理管员问题件处理流程，破损件处理考前须知了解问题件处理流程，掌握破损件处理考前须知省际干线省际干线组的整个操作流程了解省际干线组的整个操作流程省际干线车辆运行时效，路线，发车时间了解省际干线车辆运行时效，路线，发车时间等省际各干线装车顺序，分拣操作及装车考前须知等了解航空建包操作要求及考前须知、香港快件的操作考前须知辅导员评估C仲裁组岗位实习要点实习岗位实习要点实习目标实习时段仲裁专员虎门中心分拨现场参观学习了解快件现场流程实操便于工作开展速尔网管制度学习〔操作标准、结算篇、仲裁手册〕了解速尔网管制度及仲裁工作技能仲裁组23种受理类型的处理工作流程〔重量问题、违禁品、一货多单、分拨错误、虚假信息、多件合一、分票走件、效劳态度差、写错抬头、乱加收费用、跨区域收件、到付操作问题、假报超区、运单填写不标准、回单填写不标准、破损理赔、缺少理赔、污染理赔、回单返回延误、回单遗失理赔、时效延误、遗失件、其它〕23种受理工作流程和处理技能〔培训资料PPT〕处理好消费者的投诉案件305、315消费者投诉处理流程和技能报表+总结〔工作流程里面可一并学习〕每日处理的案件日报表制作和财务报表辅导员评估D网管部实习要点：实习岗位实习要点实习目标实习时段网络管理文员区域表修改撑握各网点效劳范围及修改申请公告、网点加盟类申请拟、发局部相关网点公告，网点加盟、暂停、退网流程辅导员评估须作出明确的考评和学员对所教知识掌握程度判断F结算部岗位实习要点：实习岗位实习要点实习目标实习时段珠三角到件岗位快速了解快递行业标准，及本部门岗位分配人员的情况。只有了解该行业的模式和标准才能更好、更快的接收有关快递的知识熟悉网络管理制度了解速尔网管制度结算篇等网络制度。了解公司运作模式通过学习熟悉速尔公司的全国的运作模式及省内的运作模式，从而了解结算对网点及中心的流程。系统数据生成的流程学习知悉结算数据的来源与产生所具备的条件与要求。OA、SOA及E3各版块的功能学习学习公司目前所使用的系统功能及说明，能简单的查询及知悉功能所在的用途预付款对账流程学习理解E3系统数据产生之后，预付款的对账流程所需要的条件及逻辑流程。熟悉报价表及运用价格表的查询对价格分类的熟悉及计算，更好的做好结算的工作的前提，熟悉价格表的查询及使用。了解IT的维护逻辑。到件结算岗位流程学习对到件结算岗位流程的简单操作，比方运用价格表计算派费，查询网管制度结算篇的相关条例，到件岗位的含义，处理问题件的流程，正确处理问题件的方法，与网点沟通的技巧等。各岗位衔接的目的和系统使用结算每个岗位之间的衔接，以及处理问题件对下个岗位的影响或者收支平衡的熟悉到件岗位的实际操作通过岗位的实际操作，从而了解对本岗位的全面熟悉情况及学习情况进行考核指标辅导员评估须作出明确的考评和学员对所教知识掌握程度判断GIT部岗位实习要点实习岗位实习要点实习目标实习时段IT技术支持速尔网管制度学习了解速尔网管制度及IT技术职能快递及速尔E3系统处理流程学习快递流程及E3系统处理流程实际中心操作流程学习虎门中心参观学习E3系统根本功能学习〔除结算〕E3系统根本的录入及查询E3系统结算功能及逻辑学习E3系统的结算功能及逻辑学习E3系统报价维护学习理解并熟悉E3系统报价维护巴枪扫描终端等学习了解并维修根本巴枪故障SOA岗位流程的使用1、流程的新建；2、流程的查询；3、流程的督办；4、流程代理。流程中的常见问题〔如下一节点错误〕我的知识模块的使用1、文档的新建；2、文档的查询；3、文档的订阅。协同其他模块的使用1、我的人事模块：个人资料的修改、密码修改；2、集成登录模块；3、个性化设置：流程短语设置；4、自定义菜单的添加。控件的安装及协同使用过程中遇到的常见问题1、下一节点错误；2、流程信息保存错误；3、无法显示网页；4、附件不存在；5、控件检测时安装不成功；6、登录弹出登录窗口。纽扣运单套打系统根本使用1、模板的选择；2、打印信息的录入；3、模板的设计。常见问题处理1、打印移位；2、局部打印机打印出来是A4纸〔第一张可以打印、第二张是空白，第二张跑到第三张子单或面单上面〕；3、Excel信息导入后打印预览时提示“多少栏位信息错误，是否强制打印。内部网公告系统内部网公告的发布公告的排版、发表IT技术支持硬件操作和网络部署的标准、分析、处理如何分析故障、如何处理问题、如何进行标准化〔章程化、条理化、标准化〕辅导员评估H财务岗位实习要点实习岗位实习要点实习目标实习时段费用会计岗位费用的控制与核算1、货币资金监管及核查；2、了解费用报销制度及流程；3、费用报销控制及审核费用比照及核查。4、OA费用审核；5、审核华南中心相关费用在E3系统中查询；6、月末局部费用及本钱凭证计提；7、其他应收/应付帐款清理及核算。往来会计岗位往来业务款项和物料的管理，以及深圳快运部的经营核算。1、审查出发报表及到达报表质量；2、出发报表临欠及月结款表催收；3、结算帐单审核情况；4、华东车租审核及清算；5、材料进销存帐；6、做好往来单位债权、债务收付款情况；7、深圳快运部相关费用及本钱原始凭证审核；8、月末局部费用及本钱凭证计提；9、月末进行盘点物料库存；10、固定资产管理模块操作本钱会计岗位车线本钱及费用的核算1、核算各车线本钱利润表；2、根据结算广东、出发、省外汽运本钱利润审核及补充数据分析等；3、珠三角车租核算；4、月末局部费用及本钱凭证计提；5、核算粤闽线、粤赣线、长沙武汉、省外线的收入及本钱。货款会计岗位网点货款的帐务处理、巴抢业务的管理1、结算代收货款收支业务帐务处理；2、现金、银行日记帐日记帐帐实核对；3、GPRS巴枪扣款往来核算工作；4、抽取相关外帐原始凭证；5、相关原始凭证及记帐凭证整理与装订凭证；6、负责付款收款原始单据套单工作；7、华南财务中心〔珠三角〕手工冲帐复核。税务会计岗位外帐的编制、编报，以及与财务有关的涉外事宜编制、申报对外会计报表，并作相应全套帐务、税务处理；2、统筹、办理工商、税务年检、年审或变更其他相关外务事宜跟进；3、上缴村委每季度物流行业企业经营情况表；4、对邮政管理局统计报表申报；5、每天返代收货款及付款核实。总部会计岗位总部与各二级中心之间的业务往来及资金申请核算1、核对各中心及的财付通充值、冲帐、相关扣款；2、SOA协调总部费用的审批与处理；3、总部与各中心往来资金的申请核对；4、总部往来业务的账务处理录入；5、网管中心系统手工冲账复核。省外对账了解结算省外收、派件对帐业务范围及流程省外对帐业务流程及相关往来帐对帐方式及核算标准货款结算代收货款对帐流程及业务实操1、代收货款对帐流程；2、代收货款自动批理代付功能流程；3、代收货款催款相关流程辅导员评估I运营岗位实习要点：岗位实习要点实习目标实习时段档案管理岗位车辆档案管理1、车辆团购洽谈；2、车辆性能的认知；3、车辆租赁信息的收集和更新；4、车辆委托运输协议和挂靠合同的签订等流程；5、车辆的季审、年审流程。车线专员干线管理的内容1、车线岗位的流程；2、珠三角干线、珠三角网点搭载干线的熟悉；3、车辆调度、跟车员的管理。珠三角车辆监控网点车辆路由、时效及司机了解1、珠三角干线的熟悉；2、网点的分布；3、车辆的监控；4、与干线司机、网点的沟通处理干线时效。省际干线监控干线的车辆、路由、时效、司机了解1、省际干线的熟悉；2、车辆的监控；3、与干线司机沟通处理干线时效；4、GPS监控设备的申请与安装流程。运营费用审核专员运营费用管理内容了解1、所有干线车的报销费用审核、登记备案；2、异常费用的处理流程；3、新增、变更干线的流程。航空出港专员航空件流程及要点事项1、出港岗位流程；2、出港航空时效及中转方式；3、代理及航班的认知；4、委托件、疑难问题件处理；5、违禁品的认知、处分和处理流程。辅导员评估9.2新人入职培养阶段综合考评数据序号姓名部门职务公共培养段表现岗前实习阶段到岗实习阶段上岗工作阶段新人报告综合考核结果任务完成得分辅导老师评估部门负责人评估任务完成得分辅导老师评估部门负责人评估任务完成得分辅导老师评估部门负责人评估12345678910119.3用期辅导跟进表试用期辅导跟进及考核表姓名入职日期部门职位主管主管职位导师姓名评估期第一部份：月度目标任务跟踪表〔60%〕单次评分少于5分或高于18分需举实例说明月份目标任务及分值完成情况〔员工个人填写〕提出问题及改良措施〔辅导员/直接主管〕一

〔入职20天内〕

〔100分〕签名：日期：签名：日期：二

〔入职21-50天内〕

〔100分〕签名：日期：签名：日期：三

〔入职51-75天内〕

〔100分〕签名：日期：签名：日期：第二部份：职员定性评估局部〔40%〕

“管理能力”仅适用于副经理级以上，“其他”选项指标为二级以上员工共享的考核指标。考核模块分值优秀(10分)良好(8分)合格(6分)不合格(0-4分)自评辅导员评(20%)上级评〔80%〕能力学习力10分能主动积极补充专业知识，并将所学知识运用到工作中，经常承当很多额外任务能补充专业知识，经指点可运用到工作中助承当较多额外任务经催促，能进行专业学习，但不能运用到工作中；很少主动承当额外任务不进行专业学习；拒绝承当额外事务方案执行力10分能独立开展本职工作、独挡一面，工作执行力度强、方案统筹性好工作努力，根本能独挡一面，工作执行力度较强有方案统筹性工作不能独挡一面，但能执行上级工作指令工作懒惰，缺乏执行力度和方案统筹性沟通力10分与上级、各部门同事之间很好地协调、交流、合作，获得大家一致好评与上级、各部门同事之间能协调、交流、合作，多