国企经验交流材料

国企阅历沟通材料国企阅历沟通材料敬重的各位领导、伴侣们：大家下午好!20年是集团进展历程中很不平凡的一年。我们坚持立足本创新、和谐进展的企业精神，遵循品牌、责任、规范、服务、效项目开发，建筑面积、经营投资、营业收入等方面都制造了公司纳税额也制造了信合集团进展史上的最高水平。能够取得这样好的业绩，与税务部门的大力支持挂念是分不开的，借此机会，我代表信合集团公司向税务机关和宽敞税务工作者表示诚意的感谢!近年来，我县经济快速进展，一大批规模的企业快速成长起来，成为县域经济进展的主力军，也是我县财政与税收的重要源泉。而税收，作为链接企业与国家利益关系的最主要桥梁，对企业的进展起到了巨大的作用。20年全县税收总额达到2.5亿元，增长20.7%,占县财政收入56.2%。这些绝大多数来自于企业。我县税务机关坚持政策公正、执法公正、服务优质的宗旨，搭建了为企业进展的服务平台。一是搭建新型办税服务平台。以纳税人需求为中心，构建新型纳税服务体系，整合各类征管资源，乐观开通12366纳税服务热线，为纳税人供应纳税询问、办税指南等服务；依托税收信息简化办税流程，开拓绿色通道，全面推行一窗式服务；进一步优化各类税收减免审批程序，压缩审批环节，使符合条件的企业及时、足额享受税收优待，用足用好税收优待政策，切实为企业减二是搭建执法服务平台。坚持执法与服务并重，将纳税服务延长到执法的每个环节，以规范税收执法为切入点，增进与纳税人的沟通联系，和谐执法与服务的关系，加强对税务执法的监督制约，进一步规范税收执法行为和行政惩罚自由裁量行为，规范涉税检查，削减检查次数，依法保障纳税人权益，营造宽松的企三是搭建服务考核监督平台。完善服务质效内部考评制度，对税务人员服务制度、服务承诺内容、服务时限的执行状况进行全面考核，并乐观引入第三方评价机制，实行问卷调查、定期回访、组织外部评议等形式，让纳税人和社会各界对税务人员的服广泛听取意见和建议，瞄准企业税收服务需求，创新服务形式，供应共性化服务，不断提升服务质效。四是搭建政策服务平台。将政策宣扬辅导作为企业服务的重点，定期送政策上门，引导纳税遵从，在使其准时了解把握税收动态和最新税收政策的同时，充分发挥税务部门的政策优势、部门优势和专业优势，从税收的视角分析争辩经济形势，为企业生产经营、产业结构调整、经济转型提出合理化建议，挂念企业进行科学税收筹划，提振企业进展后劲，为企业进展助力。树立了税务机关和税务人员良好形象。企业的进展离不开税务部门的支持，我们期望获得税务部门一如既往的支持，我们将乐观开展经营活动，扩大经营业绩，依法纳税，争取为我县财政收入作出更大的贡献!国企阅历沟通材料在佳节即将到来之际，很兴奋能和企业家伴侣团聚一堂，沟通思想，增进友情，共商进展大计。刚才各位企业家从县情实际和自身实际动身，总结阅历，畅谈成就，谋划将来。听了大家县政府向各位企业家多年来为的经济社会进展所付出的辛勤努力和所做出的重大贡献，表示崇高的敬意和诚意的感谢!同时借此机会向大家拜个早年。刚才县长向大家通报了20年全县经济社会进展状况，多数经济指标实现2位数以上的增长。应当说，过去的一年是经济社会平稳较快进展的一年。5+1+3项目快速启动实施，招商引资再创佳绩，工业经济不断壮大，城镇建设步伐加快，奇特乡村建设全面启动，旅游经济快速升温，民计民生不断改善等等。取得这些成果，是全县宽敞干群共同奋斗的结果，同时也是宽敞企业家们凝心聚力、忘我工作的结果。再次感谢你们为金寨的进展作出的乐观努力和巨大贡献。这几年我县通过实施工业化核心战略、招商引资主战略、城镇化带动战略，工业企业由少增多，从小到大，全县工业经济也从弱变强。但与兄弟县相比，我们的差距还很大，突出表现在企业规模不够大、技术水平不够高、市场竞争力不够强。我们必需下更大的决心和努力，在培育大企业大集团上狠下功夫，取得突破。企业的进展离不开企业家的谋略、决策和耕耘，离不开企业家成功的引领。在座的各位企业老总，都是企业经营管理人员中的佼佼者，是先进生产力的代表者，因此肩负的责任更大、任务创前人没有创过的业。同样，创新也是一个企业进展的源泉，是培育企业核心竞争力的根本途径，是企业做大做强的不竭动力。缺乏创新的企业，进展就会停滞，甚至倒退。即使在企业进展较好的时候，也要勇于自我否定，大胆超越成功，大胆改革惯例，大胆探究创新。今年，省委、省政府高度重视企业创新，出台了一系列激励企业创新的政策措施，本县的部分企业也或多或少地沐浴到了这股春风。期望企业家们乐观在改革创新上迈出更大的步伐，乐观推动体制机制创新、技术创新、管理创新，全面提高管理水平，促进企业持续快速健康进展。县委、县政府在这里表个态，企业的改革创新只要有利于企业的进展壮大，有利于增加综合竞争力，有利于提高职工的收入，我们都全力支持。其次，要重视人才，在制造环境上多认真思。得人才者得天下。人才是最贵重、最重要的战略资源，是企业将来进展的最重要的核心资源之一，没有人才的支撑，一个企业做大做强就是无源之水、无本之木。是欠发达地区，在吸引人才集聚方面不占优势，尤其是高级企业管理人才和高新精尖技术型人才相当缺乏。所以，的企业更应当把人才队伍建设抬到前所未有的高度，通过不断打造企业硬件和软件环境，以品牌力量的提升吸引社会上优留人、领导魅力留人、员工持股留人，努力建设一支规模大、素质高、结构优的人才队伍，为企业做大做强供应有力的支撑。第三，要居安思危，在做大做强上不移余力。市场经济就是竞争经济，企业要想立于不败之地就必需得做大做强。能否把企业做大做强，很大程度上取决于企业家素养能否有大的提高。企业家要坚持把企业做大做强作为倒逼企业转型升级的压力和动力，苦练内功、加强管理、做大规模、做响品牌，不断增加核心竞争洞察将来，多作前瞻性的思考，多谋战略性的举措，真正做到高瞻远瞩，运筹帷幄。要努力借鉴先进的进展思路、管理模式和经营方式，按市场经济规律办事，把握企业正确的进展方向。要树立敢创大事业，成就大事业的雄心壮志，以宽广的眼光端详自己的优势和劣势，时刻保持糊涂的头脑，抢抓机遇，把握先机，带领企业不断开拓新的进展天地，制造更加辉煌的业绩，争当行业老大，争创一流业绩。企业的进展，离不开全社会的关怀和支持。县委、县政府将持续不断地优化经济进展环境，把扶持重点企业进展作为突出的政府反映，能办的马上办，不能办的要制造条件办。各位企业家、同志们，实现省委、省政府确定的三年大变、五年上台阶、十年走上富有路的目标，离不开企业的进展壮大，离不开企业家们的共同努力。我们对企业布满信念，也寄予很大再创新辉煌，做出新贡献。国企阅历沟通材料同志们：虽然我到供电局的时间不长，但是，通过短短的四个多月的工作，我深切的感受到供电局是一个温馨的大家庭，领导班子团结奋进、开拓创新，员工队伍激情满怀、任劳任怨，我为能加入到这样的一个优秀的团队感到荣幸和骄傲!这次会议，让我进一步的感受到我们的中层干部都在为供电局的全面协调可持续进展而深思熟虑、深谋远虑，很多同志都既能看到问题，又能提出解决问题的思路，使我从中学到了很多东西，受益匪浅。20年，供电局在以周局长、尚书记为首的领导班子的带领下，在全体中层干部的带动下、在全体员工的努力下，各方面都取得了很好成果。供电量34.84亿千瓦时，售电量33.93亿千瓦时，线损率2.63%,成本支出在把握范围之内；电网建设、大修理工程、更改工程等都按方案完成。同时，我们县级电力企业的进展也令人欣喜，各项经营指标总体完成良好，全部这些成果的取得是全体员工共同努力的结果。明年我们的经营规模仍将呈现较快增长势头，估计售电量将达到40.5亿千瓦时，比今年上升21%以上，售电单价、销售收入等都将在今年基础上还有上升，依据省公司的总体支配，电网建设和投入的力度将连续加大，在经营管理、资金管理、资产管理的方面要求更高，依据南方电网公司、电网公司财务会议精神和今年省公司、中介结构以及我局本身对资产经营、营销等方面的审计状况结合我局的实际状况，就我所分管的工作，提出201、加强领导，确保新《会计准则》的顺当执行，依据南网公司统一要求，20年起在南网公司范围内将全面执行国家新《会计准则》,新《会计准则》与我们原来执行的制度和准则变化大，对从业人员素养要求高，又时值年底年初，财务及相关人员工作量大，时间紧，同时，新《会计准则》的执行，对企业的会计核所以，期望各位领导赐予高度重视，财务及有关人员要加强对新准则的学习、争辩，保证在企业的顺当实施。2、进一步加强财务内部把握制度、工作流程的制定和完善。20年是财务内部把握制度管理建设年，我们将通过对内部把握同时，在制度的制定是既要保证制度的严密性、可操作性，也要考虑到各个制度、方法间的连接问题，预防制度间脱节或打架现象。相关人员生疏工作流程，不生疏工作的人看到流程也应当知道怎么做。这项工作既需要领导重视，也需要各部门协作才能完3、进一步深化全面预算管理。全面预算管理涵盖了我们经营活动的方方面面，需要领导重视，各部门共同协作。20年地区局的全面预算管理要加强深度、广度上的预算，进一步健全和完善全面预算管理制度，提高预算执行的刚性；要加强对县级电力企业全面预算管理的指导、监督和把握，要加强县级电力企业大成本观念的树立，县级电力企业要提高对电量、线损、电价、收渐渐推行偏差考核。4、渐渐推行成本标杆管理。加强对可控成本的正确统计、分力企业在成本支配上不够合理，要规范办公费、差旅费、款待费等消费性成本的管理与把握，渐渐提高大修理、科技信息、节能降耗、环境整治以及保证电网平平稳定运行、人身平安防护等方面的成本投入比例，要合规合法地计入和使用成本。5、加强大修、更改等工程项目的方案支配和工程进度管理工作。加强大修、更改、小型基建、科技信息等工程项目的方案管理，进度监督与把握，留意工程项目在形象进度、资料汇总、款项支付、决算编制、资产移交与入帐等方面的协调管理，削减各个环节的脱节现象；提高工程项目的方案支配、实施与时间的同步性，削减把工作集中到年末处理的现象。6、加强对县级电力企业和多经公司的财务管理指导，提高其财务管理水平。地区局财务要支配特地人员对县级电力企业和多经公司的财务工作进行指导。多经企业要留意经营风险防范；县级电力企业要严格执行重大财务事项报告制度，要进一步加强全面预算管理，要加强内部把握制度的建立和完善，特殊是必需严考核；要渐渐开展对县级电力企业效益评价工作的争辩。同时，20年地区局和县级电力企业还要主动、乐观协作南