万科四季花城五期策略

24三月2024万科四季花城五期策略关于一份问卷1、您为什么要买四季花城？2、您觉得四季花城什么最打动你？3、您到现场与您没有来前感觉一样吗？4、你们家谁最想买四季花城？5、您能否用最简洁的语言描述对四季花城的感觉？6、您是通过什么途径知道四季花城的？被访者姓名四季花城业主职业年龄家庭组成2001.7.8万科四季花城五期策略2关于部分被访人员1、郝丽艳四季花城三期芙蓉苑D座102+202，女，32，西北大学计算计系本科，就职联想，父母+丈夫；2、杜梅英四季花城一期米兰苑B302，女，64；

3、王利娟四季花城二期桂花苑A102，女，28，黑财大，二得电子，夫妻；

3、张英四季花城四期荷花苑C602，女，26，福建师大，博思堂，夫妻；

4、刘志四季花城四期荷花苑C602，女，26，福建师大，万科地产，夫妻；

5、李忠辉四季花城四期荷花苑C602，女，26，福建师大，博思堂，夫妻；

6、四季花城四期荷花苑C602，女，26，；

7、四季花城四期荷花苑C602，女，26，；

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2001.7.8万科四季花城五期策略3关于问卷的理解*四季花城与市区内楼盘相比，性能价格比能够接受；*深圳我看就2个地方能买，除了华侨城，就是万科四季花城；*四季花城是一个能够让我自己、太太、父母、女儿都开心的小区；*受万科的毒害很深，总觉得自己是文化人，应该住个有文化的房子；*四季花城挺洋气的，老外能住好房子，咱就不行？*手机拉在花园里，物业公司的人比你还急；*当一把孝子，想要给父母一个好一点环境的社区；*万科大公司，他更注重他的品牌，房子肯定他会作好；*听说四季花城得了很多奖；*我来四季花城看过好多次了，四季花城总在变，越变越好看；*4000多，在深圳市内的房子你怎么选？*（老）去年冬天游了一冬天，只有一天没游，初四管理处不上班；*（老）最怕的就是闷，四季花城每天挺充实，晨练、邻居打牌、看看孙子，挺好；*常幻想度度假，这里住，每天就跟度假一样；*（港）这里比碧桂园要细多了；*物以类聚，朋友们都是社会活跃分子，氛围挺好；2001.7.8万科四季花城五期策略4关于市场攻击参考1：问卷提示*四季花城是一个有人情味的小区；*四季花城能够让人拥有一个家的梦想；*四季花城象一个度假的社区；*Love、Smile、Beauty在四季花城在不断地感染更多的人；*四季花城住的是社会的中间力量；*四季花城是文化人的天堂；*四季花城的业主在创造生活；*四季花城突然让人感觉到生活原来可以这样；2001.7.8万科四季花城五期策略5关于市场攻击参考2：市场热点97年98年 99年2000年 2001年

*益田花园带动欧风一条街的热点 *黄埔雅苑带动中心区地产 *（滨海大道开通）蔚蓝海岸带动南山地产 *四季花城带动大地产概念*5大兵团7大品牌攻击市场 *填海地项目热点尚没有出现[判断]：深圳地产每年都需要新的热点支持，2000年-2001年5大兵团的量已经全面放尽，市场已经2年的时间没有形成集中性热点，但市场不能没有热点； *政府需要热点，地产本身就是社会的热点，政府更需要代表深圳的地产热点，秋交会还是老面孔吗？政府需要地产市场活跃；*市场目前陷入了一种迷茫状态，市场需要热点，深圳地产的下一个热点是什么？ *老百姓失去了关注的方向，已经找不找北了；*媒介天天在找题材，明星楼盘、滨海片区、东部地产，目前已经弹尽粮绝；2001.7.8万科四季花城五期策略6关于市场攻击参考3：四季花城1、四季花城内部的品质非常好，销售业绩也非常好，品牌形象与口碑同样非常好；2、就象可口可乐，虽然也是大品牌，但其同样需要不断地建立市场的新意，不断地刺激市场形成高度的关注力，不断地形成品牌的维护；在奥美，这样的过程就是非常著名的品牌管家；3、新出现的万科形象“有梦想去实现”、“想得更多，做得更好”、“每天我们都在攀越”，非常好，在市场的震动性非常大，让人们有看到有活力、有激情的万科地产，同样实现了非常好的品牌管家；4、四季花城99年大剧院轰动一时，2000年持续报纸媒介进一步建立了外部品牌，但从2001年开始，一直没有对外的规模性市场攻击，市场已经在淡忘四季花城的印象，社众的品牌关注力正在逐渐的消退；[判断]：*四季花城每年至少要有一次形成市场影响力的至高点；2001.7.8万科四季花城五期策略7关于市场的攻击四季花城5期市场攻击策略 核心攻击点：求变 对外影响力的建立市场热点的求变 对外品牌力的持续建立市场持续攻击的求变

2001.7.8万科四季花城五期策略8关于市场热点的求变市场热点的求变 建立市场的至高点 主题：四季花城的2周年庆典

1、深南路路牌（3个楼盘可以互换）：控制华强北主力目标群区； 2、大剧院庆典：四季花城2周年暨5期正式开盘庆典； 3、DM老客户封杀（已见）：四季花城业主、万科会会员； 4、万科会特刊：四季花城2周年庆典； 5、媒介阶段性广告：提升四季花城2周年品牌力； 2001.7.8万科四季花城五期策略9四季花城5期开盘攻击计划项目2001.8月123456789101112131415161718192021222324252627282930319月123

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1、户外路牌*

2、特区报广告***3、商报新闻*4、深圳周刊**5、大剧院庆典*6、社区内活动*

2001.7.8万科四季花城五期策略10关于持续性市场攻击的求变持续性市场攻击点的求变 目前：四季花城是一个有人情味的社区，目前的人情味是业主自发的，如晨练、串门； 求变：四季花城需要更多人情味的引导，以形成社区人为氛围；

如长者会：让业主有组织，并协助长者会建立更多的活动兴趣题材，如腰鼓、秧歌、书法班；如四季花城沙龙：邀请陈绍华，陈绍华设计作品展；邀请王安忆，回忆忧伤的年底；

市场：不断的人情化的活动形成四季花城是非常富有人情味的社区，以打动更多的人对四季花城的好感；2001.7.8万科四季花城五期策略11四季花城5期开盘后持续性攻击计划2001年8月 9月 10月 11月 12月2002年1月*儿童夏令营及四季花城好少年活动 *长者会及长者会的定期活动 *中秋节业主联欢及业主自己出节目 *四季花城2年回顾摄影展 *有点洋味的圣诞节*过新年的各种风俗展2001.7.8万科四季