杨木小学重大安全风险管控措施五篇材料

杨木小学重大安全风险管控措施[五篇材料]第一篇：杨木小学重大安全风险管控措施杨木乡小学重大安全风险管控措施

一、加强组织领导，靠实安全管理责任。成立安全工作领导小组，建立学校安全工作责任制度，在全力落实《黑龙江中小学校园安全隐患排查细则》的基础上，进一步完善以“一岗双责”为核心的安全责任体系，通过实行安全“一票否决”与安全问责制、安全警示制等措施，筑起安全责任防火墙。

组长：史延辉书记校长副组长：鞠传波安全校长田志佳常务后勤校长

李君强教学德育校长张福丽幼儿园长佟志杰工会主席

成员：王金清安全主任

张晓丽教诲主任王艳敏教诲副主任滕红玉助学办主任高占密大队辅导员王述江后勤主任施艳霞卫生保健老师王文斌德育干事

学年学科组长班主任各活动室负责人保安

二、加强宣传教育，提高安全防范意识。针对不一致年龄段学生特点，通过主题班会、校园广播、专题讲座、以案说法、观看安全教育专题片等方式，向学生普及防火、防爆、防盗、防震、防溺、乘车安全等知识，提高全校师生的珍爱生命意识与自救防护能力。

三、健全工作制度，堵塞安全管理漏洞。以防范学校食品卫生安全事故、消防安全事故、公共卫生突发事件、校园伤害事故、学生溺水事故为重点，建立完善学校治安保卫制度、学校消防安全制度、学校交通安全制度、学校集体活动安全制度、突发事件应急处理预案等安全管理制度，为预防与杜绝各类安全事故提供制度保障。

四、强化排查整治，消除各类安全隐患。会同公安、消防、卫生等部门采取定期或者不定期、专项或者综合、重点或者普遍、明察或者暗访等多种督查形式，对学校校舍、供电设施、消防设施、食品卫生、门卫值班、严重违纪学生跟踪教育管理等方面存在的问题进行认真检查，以排查不留死角，整改不留后患为督查目标，将安全隐患消除在萌芽状态与初发阶段，保障学校安全与稳固。

五、创新工作举措，解决安全突出问题。针对校园暴力事件频发这一突出安全问题，加强校园重点时段、重点部位的安全监管，严格执行进出校门人员查验登记制度，不定期地深入教室、体育室排查危险器械，心理咨询室老师加强学生心理问题的疏导，加强对问题学生的情感交流与思想动态监管，实行警校联合、家校联合防范遏制校园暴力犯罪新措施，切实消除可能引发恶性安全事故、群体性安全事故的隐患，有效保护师生人身安全。

六、实施部门联动，优化校园周边环境。建立校园周边环境治理制度，加强与有关部门的协调联动。与派出所加强联络，有效打击与操纵社会闲杂人员侵扰学生与校园；与交通、城建部门联系，在必要路段架设路灯，安装减速带，设置交通标识，安排警力定时在重点路段疏导交通；与工商、城市执法局、文化等部门联系，对三无饮食摊点、黑车接送学生、网吧接纳未成年人上网等安全问题进行综合整治，确保校园周边环境安全。

第二篇：向阳煤矿重大安全风险管控措施向阳煤矿重大安全风险管控措施

1、风险点的分类分级

（1）按风险点种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、安全管理与其他风险点。

（2）按风险点整改难易程度可分为a级、b级、c级、d级、e级风险点。

a级风险点：整改难度大，矿井解决不了，需上报帮助组织整改;b级风险点：整改难度较大，井解决不了，需由矿统一组织整改;c级风险点：整改难度通常，区队解决不了，需由生产井统一组织整改;d级风险点：整改难度较小，班组解决不了，需由区队组织整改;e级风险点：班组能够现场立即整改。

（3）按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、通常风险点与低风险点。重大风险点是指严重危及安全生产，可能导致人员伤亡或者财产缺失，危害与整改难度大，应当全部或者局部停产停业，需要投入资金、实施工程、更换装备并通过较长时间整改方能治理的风险点，或者者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点;较大风险点是指危及安全生产、可能导致人员伤亡或者财产缺失、危害或者整改难度较大、需要暂时局部停产停业、并通过一定时间整改方能治理的风险点;通常风险点是指已经危及安全生产，任其进展可能导致人员伤亡或者财产缺失，危害或者整改难度较小，发现后能够立即整改的风险点。低风险点是指概率非常小，近似等于没有什么风险。

2、建立安全风险点排查整改治理体系

风险点排查整改工作实行5级管理，即班组、队、井与矿。班组实行班排查，要紧排查整改生产作业现场风险点;井区实行日排查，要紧排查整改本井区作业区域内的风险点;各系统安全“八条线”实行周排查，要紧排查整改分管系统、区域的风险点;生产科室实行周排查，要紧排查整改本单位重大、较大风险点;全矿实行月排查，重点排查生产经营单位的重大、较大风险点。

2.1安全风险点排查方法

建立健全风险点排查制度。生产井区按不一致生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制各作业岗位风险点排查卡、班组风险点排查卡、队组风险点排查卡、战线风险点排查表与生产经营单位风险点排查表。矿安检组编制全矿风险点排查表。

（1）岗位人员每班参照岗位风险点排查卡内容要求，进行岗位风险点排查，班组长对本班组风险点排查工作进行监督管理，并持班组风险点排查卡对班组作业范围内风险点进行全面排查，发现风险点立即整改，确认无危险时方准人员作业。当班作业结束，收集整理风险点排查整改情况，形成班组风险点排查台账。（2）井区干部每天（跟班干部每班）参照井区风险点排查卡内容要求，对分管区域内的风险点进行全面排查，将排查卡反馈至安全信心中心。同时，由井区值班干部收集整理后，形成井区风险点排查台账，并由专人负责。

（3）生产井要紧负责人、安全负责人要根据生产井风险点排查表，每周组织一次全面风险点排查，由安全检查部门建立生产井风险点排查台账，实行档案化管理，并经生产井要紧负责人审核签字后，及时上报矿安检部门。

（4）矿每月至少组织一次全矿全面风险点排查，由安全检查部门建立全矿风险点排查台账，实行档案化管理，并经矿要紧负责人审核签字后，按要求及时上报上级有关部门。

矿主管部门、安全监督检查部门每月按分管业务范围，参照备案的安全检查表，重点排查生产井重大、较大风险点，建立保安组风险点排查整改台账，跟踪、督查风险点整改情况，实施风险点排查整改闭合管理。

2.2风险点整改及上报

生产井要紧负责人及安全井长务必亲自安排本单位的日常风险点排查及整改工作。每班对现场风险点进行排查，指派专人负责风险点的整改。风险点整改务必坚持“五定、四签字”原则，确保整改落实实处。要认真填写生产井风险点排查及整改记录、验收记录有关会议纪要等，指派准人负责，并建立台账。

e级风险点由班组负责现场立即整改，并将整改情况上报队。d级风险点由队负责及时组织整改，整改报告经队负责人签字后报井战线主管部门。c级风险点由矿主管部门指导生产井及时组织整改，整改报告经生产井要紧负责人签字后及时上报矿保安、安检部门。b级风险点由矿各保安主管部门、安检部门对分管范围内的b级风险点提出整改意见，指导风险点单位制定风险点整改方案，并督促落实整改。对资金投入大或者需要多单位共同整改的风险点，应提交矿战线会议与矿安全办公会议研究决定。a级风险点由矿安全办公会议研究，提出初步整改方案上报，经审批后，根据审批意见积极组织整改。

各级各单位对日常风险点排查、专项安全检查、全面安全检查、季度安全大检查、“八条线”安全检查查出的各类的风险点，按照“五定、四签字”的原则落实整改，做到风险点整改落实“五到位”，纳入风险点排查整改台账，实行闭合管理。

2.3风险点整改验收及销号

风险点整改复查验收情况应纳入各级风险点排查台账，风险点整改复查验收合格，经复查验收人员签字，予以销号。e级风险点整改完成后，由班组长与当班跟、带班干部复查验收;d级风险点整改完成后，由井战线保安部门复查验收;c级风险点整改完成后，由生产生产井组织有关保安部门、安全检查部门共同复查验收;b级风险点整改完成后，由矿组织有关保安部门、安全检查部门共同验收;a级风险点整改完成后，由矿组织预验收，由安全监察组及有关科室组织复查验收。

2.4重大风险点整改

重大风险点的整改由井区要紧负责人负责，构成重大风险点整改小组，在主管部门指导下，做出停产或者停止使用有关生产储存装置、设备设施的决定，制定针对性安全技术措施，限期进行整改。对可能危及周边单位与人员的重大风险点，应及时告知。

矿各主管部门、安检部门按照分管业务范围，对生产井的重大风险点实行挂牌督办，建档管理，节点操纵，逐项验收，做到排查整改闭合管理到位。

重大风险点排查整改实行“一案一档”管理，储存期至少10年。存档的要紧内容应包含：重大风险点评估定级材料，生产经营单位安全生产重大事故风险点排查报告表，监管部门安全生产重大事故风险点整改指令书，重大风险点整改方案;监管部门安全生产重大事故风险点跟踪督查记录表，重大风险点整改完成评估报告，安全生产重大事故风险点整改完成报告书，监管部门安全生产重大事故风险点整改完成审查表及其他有关资料。

3、建立责任追究体系

（1）加大责任追究力度，落实风险点排查整改责任。生产单位是风险点排查整改的主体，党政要紧负责人对风险点排查整改工作全面负责，各级分管副职对分管范围内的风险点排查整改工作负责，队长、班组长对本工作区域的风险点排查整改工作负责，保安部门对本专业范围内的风险点排查整改工作负责，安全“八条线”对本业务范围内的风险点排查整改工作负责，安全检查站对本单位风险点排查整改工作负监督检查责任。矿保安组对本战线的风险点排查整改负指导协调、监督检查、督促整改落实责任;矿安监组对全矿范围的风险点排查整改工作负指导协调、监督检查、督促整改落实责任。

（2）建立“前追后究”制度。“前追”：矿、井保安主管部门、安全监督检查部门按分管业务范围，在生产区域发现了重大、较大风险点，而下一级管理人员在同一作业区域、同一班次没有发现，要追究有关人员的责任;“后究”：所有工作区域由于风险点没有被排查发现且没有及时进行治理而发生事故的，要对有关人员进行追究责任这样，一级抓一级，一级监督一级，一级向一级负责，环环相扣，形成了自上而下安全风险点分级管理工作体系，使安全管理的压力得到了层层传递。

第三篇：安全风险管控措施安全风险管控措施

根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况分别制定管理标准与管控措施，明确责任岗位，确保技术、人员有保障。为保证该工作有效开展，制定安全风险操纵领导小组。

一、安全风险操纵领导小组及职责

组长：区长支书

副组长：各副区长、工会主席、技术主管、技术员

成员：各队队长、班长、验收员及机电工长

领导小组职责：

1、负责制定风险管控措施及规范。

2、负责落实风险管控措施及规范。

3、负责组织风险管控措施及规范方面的培训。

4、负责组织风险管控措施及规范进行动态更新。

二、指导思想

深入贯彻落实科学进展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全进展的理念，以治理隐患，防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，强化安全生产基础，提高安全管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范与遏制事故的发生。

三、目标任务

通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少通常事故，防范较大事故，杜绝与遏制重大事故。

四、安全风险管控措施

（一）名称：瓦斯

管理标准：根据井下条件变化，不断改进与加强瓦斯治理

防范措施：

1、工作面要有足够的风量，保证风筒接口严密不漏风，风筒距掘进工作面的距离符合《煤矿安全规程》规定。爱护通防设施、做好一通三防工作。

2、实现“双风机双电源”与自动切换功能，巷道内瓦斯探头，实现风电闭锁与瓦斯电闭锁，禁止任何人随意停、开局部通风机。

3、杜绝无计划停电停风。

4、井下电气设备杜绝失爆；

5、井下任何地点发现瓦斯超限或者积存时，务必做到先停止工作、撤出人员、切断电源、进行处理，并汇报调度室与通风区值班人员，严禁瓦斯超限作业；

6、井下所有爆破地点都务必严格执行"一炮三检制""三人连锁爆破制"及三人连锁发爆器使用制度；

7、严格执行“双四位一体综合防突措施”。

（二）名称：顶板

管理标准。巷道施工应符合设计要求；地质条件变化时有补充措施；支护设施可靠有效。

防范措施：

1、掘进工作面按标准化进行顶板管理，现场严格按照设计循环进度施工，坚持正规循环作业，每次爆破后及时找顶，使用好临时支护，务必紧跟迎头，永久支护合格。最大空顶距符合作业规程规定，严禁空顶作业。

2、两帮及时支护，滞后符合规程要求，锚索距迎头的距离符合规程规定，严禁滞后。

3、锚网支护巷道的锚杆（索）规格、间排距、角度、锚固力定期检查，支护材料符合设计要求。

4、坚定执行矿压观测、分析、预报制度。当顶板下沉、压力较大及变形严重时，根据顶板离层仪监测数据的变化情况及时分析原因，并采取措施进行处理。

5、施工过程中严格执行“审帮问顶”制度，做好顶板检查。

6、加强后路巷道日常找顶及维修工作，对后路顶帮情况经常检查，发现巷道有失修、变形、底鼓等现象及时进行维修。

（三）名称：爆破

管理标准。爆破材料合格；存放地点周围有明显标志；防爆器的钥匙由放炮员随身携带。

防范措施：

1、放炮工作由专职爆破工担任，务必持证上岗，严格执行“一炮三检制”、“三人连锁爆破制”与三人连锁发爆器使用制度。务必认真执行爆破汇报制度。由带班班队长向矿调度室报告瓦斯、煤尘、支护、切电等情况，经同意后方可进行爆破，严禁擅自爆破。

2、放炮前务必由放炮员亲自装配引药，做引药务必在顶板完好的地点进行操作，要躲开电气设备与导体，严禁坐炮箱。

3、装药前爆破工要检查工作面的通风，瓦斯、煤尘、防尘喷雾，洒水等情况，如有瓦斯积聚，煤尘增大，通风不良等隐患，不得装药。

4、放炮施工前，将施工地点前、后各10m范围内，所有管路、风筒用旧皮带掩盖好。电缆、信号线落地用半圆铁管接茬掩盖严实或者使用旧皮带包裹掩护，防止放炮崩坏。

5、每次放炮前，班长务必亲自派专人到距放炮地点300m以外反向风门外全风压通风的新鲜风流中的安全地点站岗、警戒，站岗、警戒位置由放炮员指定，班长悬挂好放炮撤人站岗警戒牌及安装通讯电话。

6、每次爆破前务必切断该工作面及回风系统中与有作业人员地点的所有非本质安全型电气设备电源。由当班修理工负责停电，班长负责撤人站岗。通风区爆破工、瓦斯检查工务必进行监督验电。并关闭各通路反向风门及防风流逆转装置。

7、放炮后，爆破工与班组长务必巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况，假如有危险情况，务必立即处理。检查完毕后爆破工通知组长，班组长再亲自安排人员将站岗人员撤回，在未接到撤岗命令往常，站岗人员严禁私自撤岗。

（四）名称：小巷运输

管理标准。运输设备安全设施灵活可靠，车场、硐室相对空间应满足安装、检修、保护到人、车运行的要求。

防范措施：

1、小绞车司机、把勾工务必专门培训，由取得合格证的人员担任。开车前全面检查绞车零部件是否齐全完好，绞车地锚是否牢固，绞车绳是否完好，与声光信号是否灵活可靠，巷道是否阴阳，是否平直顺，对检查出的问题要首先处理，否则绞车不准使用。

2、绞车司机务必在得到准确的开回信号时，才准开回罐。开罐过程中，司机要精神集中，并注意绞车绳的排列情况，出现负荷突然增大时，要立即停车，严禁强行牵引，待把勾工查明原因后再作处理。

3、斜坡上下把勾工要与绞车司机配合好，认真传递开回罐信号，坚持执行“行人不开车，开车不行人、不作业”的制度。由开车司机及把勾工负责严格执行，把好关口。

4、修理工每班要认真检查钢丝绳断丝情况，钢丝绳在一个捻距内断丝断面积或者磨损减少的断面积，超过原钢丝绳截面积10%时，务必更换，否则严禁开车。

5、在推罐时务必时刻注意罐的前方，在开始推罐，停罐、掉道，发现前方有人或者障碍物，从坡度较大的地方往下推罐及接近道岔、弯道、巷道口、风门、峒室出口时，推罐人都务必发出警号。

6、平巷车场两端务必安装阻车器，推罐运输时打开，其他时间处于常闭状态。

第四篇：安全风险管控措施XX县区强博煤矿有限责任公司

煤矿安全风险管控措施

2018年1月7日

XX县区强博煤矿有限责任公司

煤矿安全风险管控措施

根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况分别制定管理标准与管控措施，明确责任岗位，确保技术、人员有保障。为保证该工作有效开展，制定安全风险操纵领导小组。

一、安全风险操纵领导小组及职责组

长：夏合平副组长：曾令海

成员。梁正元、赵华禄、梁正龙、杨可文、殷正友、梁正光、魏家鱼。

领导小组职责：

1、负责制定风险管控措施及规范。

2、负责落实风险管控措施及规范。

3、负责组织风险管控措施及规范方面的培训。

4、负责组织风险管控措施及规范进行动态更新。

二、指导思想

深入贯彻落实科学进展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全进展的理念，以治理隐患，防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，强化安全生产基础，提高安全管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范与遏制事故的发生。

三、目标任务

1通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少通常事故，防范较大事故，杜绝与遏制重大事故。

四、安全风险管控措施成果应用

（1）工作面初次放顶需制定专项安全技术措施，合理确定支护形式，使用小进尺多循环作业方式，加快工作面推进度。

（2）20503高档普采工作面遇地质构造前务必制定专项措施，充分利用钻探、物探勘探手段，查明采掘前方的有害气体、积水等情况并消除。

（3）20503高档普采工作面遇地质构造前，务必首先制定安全技术措施，实行超前支护，使用π型长钢梁支护，接顶排扛严实，严禁空顶作业，确保支护质量；关于顶板已冒落地点，需在采煤机通过该地点前采取措施及时保护顶板。

（4）20505运输掘进工作面遇地质构造前，务必首先制定安全技术措施，临时支护务必实行前探梁支护，永久支护实行11X矿工钢架棚支护，支护间距务必保证0.8m，帮闭接顶排扛严实，严禁空顶作业，确保支护质量，确保安全。

（5）20503采煤工作面回风巷尾巷。随着采煤工作面的推进，导致巷道跨度增长，顶板压力集中，制定安全技术措施，及时回撤支架，保证安全出口距离，按规定加固安全出口支护，确保上安全出口与采面回风巷安全行人、通风，保证采面回风巷畅通无阻。

2（6）按需配足采煤工作面风量，确保采煤工作面风量供给，适当降低采煤机割煤速度，减少采空区浮煤，确保高档普采工作面上隅角瓦斯浓度不超限；井下抽放主管路使用抗阻燃、抗静电抽放管，并采取可靠防静电措施。

（7）采取综合防尘措施，工作面务必实施湿式作业，各下煤点、转载点务必安设防尘喷雾装置，胶带运输顺槽入口与接近采煤工作面入口处，分别设置1道全断面自动操纵风流净化水幕，煤仓保持不放空，煤仓放煤口设洒水降尘装置，井下各地点按规定设置隔爆水棚。

（8）20503工作面刮板输送机务必打好机头、机尾压柱，安设好紧急停止闭锁保护装置，随时检查保护刮板机运输设备；顺槽胶运输机带定期检查，及时更换失效托辊，装设防打滑、跑偏、堆煤、撕裂等保护装置，及时清理胶带输送机回煤及杂物。

（9）过地质构造时，适当降低20503高档普采工作面推进速度，保证安全生产；20503高档普采工作面开采技术条件较好，可适当增加产量。

（10）20505掘进工作面风量供给不足引起瓦斯事故，务必加强通风管理，按规定配足工作面所需风量，严格瓦斯检查，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”、放炮请示制度，严禁无风、微风、循环风、不按规定的串联通风、瓦斯超限作业。

（11）20503采煤工作面、20505运输巷掘进工作面遇地质构造时，务必制定安全技术措施，加强防治水工作管理，严格按照探放水设计、措施执行，务必实行钻探与物探相结合，实行物探先行、钻探验证，

3严格按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则执行，加强防治水工作管理，保证安全生产。

（12）20503采煤工作面刮板运输机，胶带运输顺槽。刮板运输机机头机尾压柱未打牢固、断链、机械发生故障；胶带可能跑偏。务必制定安全技术措施，刮板运输机机头机尾压柱务必按规定打设牢固，防止断链、随时检查与保护刮板机输送系统，及时安设刮板输送机紧急停止闭锁装置；定期检查与保护带式输送机，及时更换失效托辊，装设打滑、跑偏、堆煤、撕裂等保护装置，及时清理胶带输送机回煤及杂物。

（13）+920m材料辅助运输系统发生故障、钢绳断裂跑车、阻车器、挡车拦失灵导致跑车。制定安全技术措施，及时检查与保护提升运输系统设施设备，保证系统完好、灵敏可靠，加强提升运输设备管理，严格执行“行人不行车、行车不行人”的规定，确保安全正常运行。

（一）名称：瓦斯

管理标准：根据井下条件变化，不断改进与加强瓦斯治理防范措施：

1、工作面要有足够的风量，保证风筒接口严密不漏风，风筒距掘进工作面的距离符合《煤矿安全规程》规定。爱护通防设施、做好一通三防工作。

2、实现“双风机双电源”与自动切换功能，巷道内瓦斯探头，实现风电闭锁与瓦斯电闭锁，禁止任何人随意停、开局部通风机。

3、杜绝无计划停电停风。

4、井下电气设备杜绝失爆；

5、井下任何地点发现瓦斯超限或者积存时，务必做到先停止工作、撤出人员、切断电源、进行处理，并汇报调度室与通风区值班人员，严禁瓦斯超限作业；

6、井下所有爆破地点都务必严格执行“一炮三检”、“三人联锁”与放炮请示制度；

（二）名称：顶板

管理标准。巷道施工应符合设计要求；地质条件变化时有补充措施；支护设施可靠有效。

防范措施：

1、掘进工作面按标准化进行顶板管理，现场严格按照设计循环进度施工，坚持正规循环作业，每次爆破后及时找顶，使用好临时支护，务必紧跟迎头，永久支护合格。最大空顶距符合作业规程规定，严禁空顶作业。

2、两帮及时支护，滞后符合规程要求，锚索距迎头的距离符合规程规定，严禁滞后。

3、锚网支护巷道的锚杆（索）规格、间排距、角度、锚固力定期检查，支护材料符合设计要求。

4、坚定执行矿压观测、分析、预报制度。当顶板下沉、压力较大及变形严重时，根据顶板离层仪监测数据的变化情况及时分析原因，并采取措施进行处理。

5、施工过程中严格执行“敲帮问顶”制度，严禁空顶作业，做好

5顶板检查，严格加强顶板管理。

6、加强后路巷道日常找顶及维修工作，对后路顶帮情况经常检查，发现巷道有失修、变形、底鼓等现象及时进行维修。

（三）名称：爆破

管理标准。爆破材料合格；存放地点周围有明显标志；防爆器的钥匙由放炮员随身携带。

防范措施：

1、放炮工作由专职爆破工担任，务必持证上岗，严格执行“一炮三检制”、“三人连锁爆破制”与三人连锁发爆器使用制度。务必认真执行爆破汇报制度。由带班班队长向矿调度室报告瓦斯、煤尘、支护、切电等情况，经同意后方可进行爆破，严禁擅自爆破。

2、放炮前务必由放炮员亲自装配引药，做引药务必在顶板完好的地点进行操作，要躲开电气设备与导体，严禁坐炮箱。

3、装药前爆破工要检查工作面的通风，瓦斯、煤尘、防尘喷雾，洒水等情况，如有瓦斯积聚，煤尘增大，通风不良等隐患，不得装药。

4、放炮施工前，将施工地点前、后各10m范围内，所有管路、风筒用旧皮带掩盖好。电缆、信号线落地用半圆铁管接茬掩盖严实或者使用旧皮带包裹掩护，防止放炮崩坏。

5、每次放炮前，班长务必亲自派专人到距放炮地点300m以外反向风门外全风压通风的新鲜风流中的安全地点站岗、警戒，站岗、警戒位置由放炮员指定，班长悬挂好放炮撤人站岗警戒牌及安装通讯电话。

6、每次爆破前务必切断该工作面及回风系统中与有作业人员地点的所有非本质安全型电气设备电源。由当班修理工负责停电，班长负责撤人站岗。通风区爆破工、瓦斯检查工务必进行监督验电。并关闭各通路反向风门及防风流逆转装置。

7、放炮后，爆破工与班组长务必巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况，假如有危险情况，务必立即处理。检查完毕后爆破工通知组长，班组长再亲自安排人员将站岗人员撤回，在未接到撤岗命令往常，站岗人员严禁私自撤岗。

（四）名称：巷道运输

管理标准。运输设备安全设施灵活可靠，车场、硐室相对空间应满足安装、检修、保护到人、车运行的要求。

防范措施：

1、绞车司机、把钩工务必专门培训，由取得合格证的人员担任。开车前全面检查绞车零部件是否齐全完好，绞车地锚是否牢固，绞车钢绳是否完好，与声光信号是否灵活可靠，巷道是否平直顺，对检查出的问题要首先处理，否则绞车不准使用。

2、绞车司机务必在得到准确的开回信号时，才准起动。起动过程中，司机要精神集中，并注意绞车钢绳的排列情况，出现负荷突然增大时，要立即停车，严禁强行牵引，待把钩工查明原因后再作处理。

3、严格执行“行人不开车，行车不行人”的制度。由绞车司机及把勾工负责严格执行，把好关口。

4、修理工每班要认真检查钢丝绳断丝情况，钢丝绳在一个捻距

7内断丝断面积或者磨损减少的断面积，超过原钢丝绳截面积10%时，务必更换，否则严禁开车。

5、平巷车场两端务必安装阻车器，推罐运输时打开，其他时间处于常闭状态。

第五篇：重大安全风险管控措施工作方案煤矿安全风险预警防控实施方案

为认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知》要求，XX省

煤电集团

煤炭有限公司煤矿特制定安全风险预警防控实施方案。

一、指导思想

以科学进展观为指导，坚持以人为本的安全进展理念，进一步推进煤矿企业贯彻党与国家煤矿安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清煤矿安全生产中存在的突出问题与薄弱环节，强化煤炭企业风险操纵，有效促进煤炭企业隐患整改，切实推进煤炭企业建立与不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险超前预控，规避安全风险，有效防范煤矿安全生产事故。

二、组织机构

为加强对我矿安全风险预警防控的组织领导，有效防范煤矿安全生产事故，我矿成立安全风险预警防控实施领导小组。

组长：***副组长：***组员：***

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三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少煤矿通常事故，防范煤矿较大事故，杜绝与遏制重特大事故。

四、工作内容

（一）建立体系

我矿建立安全风险预警防控管理体系，以危险源辨识与风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，对煤矿危险源进行全面、系统的辨识与风险评估，对危险源产生的风险进行预警并采取措施加以操纵。

（二）风险预警

煤矿企业在生产建设活动中，参照《煤矿危险源排查治理工作手册》，按照“人、机、环、管”四种风险管理，对危险源与安全隐患进行辨识、风险评估。经煤矿领导负责人明确后，交责任人进行风险预警。

（三）风险防控

我矿在生产建设活动中，根据风险评估确定的在人员、技术、环境、管理方面存在可能导致事故的危险源，根据《煤矿安全规程》国家安全生产行业标准等法律、法规、制度，按照“消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示”的原则，编制作业规程、操作规程，制定安全技术措施、应急预案或者其它计划等对危险源进行防控。在进行重大以上风险任务时，应编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。

（四）员工不安全行为管理

1、员工准入管理。建立并保持员工准入管理标准。明确岗位设置要求与岗位需求计划，明确员工身体条件、专业技能、文化水平等准入条件。

2、员工不安全行为分类。在危险源辨识的基础上，总结分析不安全行为的发生规律，为不安全行为操纵提供根据。

3、制定员工岗位规范。碗底煤矿制定员工岗位规范，并符合下列要求：

（1）明确各岗位工作任务；

（2）规定各岗位所需个人防护用品与工器具；

（3）明确各岗位安全管理职责；

（4）明确各岗位安全行为标准；

4、员工不安全行为操纵措施。制定员工不安全行为操纵措施，确保员工岗位规范的有效执行。

5、员工教育培训。

（1）明确员工培训与绩效考核的职能部门及人员，并有绩效考核制度；

（2）每年对全员进行1次以上危险源辨识、风险评估为主的体系培训。年末进行1次风险管理培训需求调查并形成调查报告与对上年度培训计划的可行性与培训效果进行评估并形成年度培训绩效评估报告，根据报告编制下年度培训计划；

（1）明确员工分层与分类培训内容与周期；（2）对员工不安全行为进行针对性的乔正培训；

（3）建立员工培训信息档案；

（4）每次培训结束，形成单项培训绩效评估报告；

（5）对参加培训的员工应进行考核或者考试，并有完整的培训台帐；

（6）使用新技术、新工艺、新设备前对员工进行培训并有记录。

（7）每月停产1-2天对员工进行“三个一”活动（一次安全警示教育、一次安全形势分析、一次技术专题培训）。

6、员工行为监督。建立完善员工行为监督制度，及时对员工不安全行为进行监督与操纵，并制定改进计划。

7、员工档案。建立健全员工档案，全面掌握员工信息，并确保所有在岗员工的档案齐全。对档案内容进行分析、评估，明确