企业的班组建设与管理

企业的班组建设与管理1．班组的思想建设；2．班组的组织建设；3．班组的制度建设；4．班组的业务建设。二、搞好企业班组建设与治理的关键：1．整合班组人财物构成，建设生动爽朗高效团结的斗争团队；2．整章建制是提高班组治理水平的基础；3．大胆治理是抓好班组建设的有效手段；4．坚持以人为本，注重“情、理”相融；5．加强思想政治工作是班组建设的动力；6．用积极健康向上的精神文化去教育、鼓舞、鼓舞、塑造人；7．坚持物质利益与精神鼓舞并重。企业的班组建设与治理杨金辉：2001.3班组是一个企业中的最小小单元，是企业的细胞。大伙儿明白，一个健康的人体机能会依照环境与躯体状况的变化进行自动调剂，我们的企业处在外部形势和市场环境都不断变化的今天，也需要有如此的自动调剂功能，需要在猛烈的市场变化中连续地保持竞争力，唯有不断创新，以变应变，才能使企业得生存与进展。而班组建设正是企业创新的原动力，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，是企业文化建设的重要阵地。班组工作的好坏，直截了当关系企业各项任务的完成和效益的提高，如何充分发挥班组建设的“源头作用”，不断优化企业“细胞”，促进企业不断进展，这是值得探究的一个重要课题。因此企业必须重视班组建设与治理。班组建设与治理的要紧内容班组建设与治理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素养和治理水平的活动。班组建设的内容要紧是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。１．班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了建立一套健全完善的规章制度外，职工的思想政治工作同样至关重要，有时候，思想政治工作这种“软治理”更为有效。班组应该有充分的时刻用于学习，并持之以恒。除了学科学、学文化、学治理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。必须要坚持党的差不多路线和差不多方针，不断加强思想道德建设，以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人、培养职工。因此，班组也是企业进行思想政治教育的要紧阵地。2．班组的组织建设要紧指班组长的选配，班组核心的形成以及科学合理的治理制度。俗语说：“火车跑得快，全靠车头带”。班组长是班组的核心，班组长能力的强弱、素养的高低，直截了当阻碍到整个班组的治理水平和经济效益。班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置,除了应必备一名一般职员应有的职业道德水平外,还要有较高的思想文化素养,综合业务水平,基础治理技能及和谐人际能力。要能够以身作则、榜样带头、严以律已、宽以待人、办事公道、作风民主；要能够以自己的正气阻碍人、带动人，在班组中领先垂范;还要明白得知人善任,能调动班组成员的积极性与主观能动性,富有制造性地开展各项班组工作,可谓“兵头特尾”。因此，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、技术精、明白业务、会治理、作风正、干劲足、有威性的人担任班组长，在班组长的带领下，形成班组核心，团结全组成员共同完成生产任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，确实是班组的民主治理。班组民主治理是企业民主治理的重要组成部分，也是企业民主治理的基础。搞好班组民主治理，应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主治理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产规章制度、文化技术交流等制度；二是要开好班组民主治理会和民主生活会，这是职工参加企业治理的重要形式，也是倾听职工呼声，讨论决定班组重要问题、了解职工工作、学习和生活情形的重要途径。3．班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、交接班制、经济核算制、以及安全、质量、设备、工具、劳动治理等制度，有助于实现班组的科学治理，排除班组中工作的纷乱现象，保证班组生产工作的顺利进行。4．班组的业务建设确实是在生产、技术、经济活动中，不断学习和把握各项专业治理技术，增强班组打算、组织、指挥、和谐和操纵的能力，使各项专业治理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容，涉及到班组生产治理、技术治理、质理治理、设备工具治理、劳动治理、安全文明治理、原始记录凭证和台帐治理，以及推进企业班组现代化建设等方面，必须切实加强这方面工作。三、搞好企业班组建设与治理的关键当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化、一体化时代的到来，随着我国市场经济体系的日益完善，旧体制条件下的工作和生活方式逐步被打破,新思想、新观念、新秩序正在逐步形式，反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化。作为企业细胞的班组，在思想政治教育、生产经营治理工作方面的困难增大。如何在新的历史条件下，建设性地开展班组工作，应着重做好以下几方面的工作：1．整合班组人财物构成，建设生动爽朗高效团结的斗争团队。人与人之间存在着专门大的“个体差异性”，每位职员所表现出来的知识水平、工作能力、性格爱好各不相同，同时也是可变的，班组的人是一个个“具体”的人，在思想、有感情，都有自己的工作岗位，负责治理一定的机器和设备，组合起来则完成一项或一部分作来任务，因此人员的调配和和谐至关重要。班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，使每个成员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成生产任务。同时，班组成员又是一个个“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作，把握职工的思想动态，多与职工进行情感交流，明白得人、尊重人、启发人、进展人、变职工的机械行为为自觉行动。在班组财物的分配上，应向一线职工倾斜，向技术含量高的岗位倾斜，要坚持按劳分配和按生产要素分配的原则。2．整章建制是提高班组治理水平的基础。俗说话：“没有规矩不成方圆”。假如没有一套科学严密的规章制度来规范班组的各项治理活动，要实现班组工作的有序可控是不可能的。除各工种的操作规程规则、标准化作业程序、岗位责任制、考核标准以及劳动纪律、考勤和交接制度、岗位安全规章制度、质量检验制度、竞赛评批制度等规章制度外，还要依照各班组不同的工作实际和特点，通过摸索和实践制定出该类制度,具有可操作性的治理实施只法和考核标准,同时还要依照各个时期的工作侧重点和薄弱环节,制订有针对怀的治理实施方法和考核标准,并将这些规章制度纳入考核标准,促进班组治理水平的不断提高。3．大胆治理是抓好班组建设的有效手段。要真正把班组建设成为安全基础窂固,治理科学有序的坚强阵地,高标准、严要求、从严考核是抓好工作的最有效手段，作为生产班组治理者的班组长，必须具备思想作风正派、业务技术熟知、勇于吃苦奉献、能够以身作则和敢抓敢管的素养条件,其中,首要的是以身作则和大胆治理.因为班组长假如不能以自身的榜样力阻碍带动周围职工,不能大胆治理,那么再完善的治理制度、再科学的治理方法将形同虚设。因此，第一，班组长必须做到敢抓敢管，切实负起治理职责。以从严务实，真抓实干的工作作风，一丝不苟、严肃认确实工作态度、吃苦耐劳、身先士卒的奉献精神，认真负责地抓好班组的各项治理工作，使各项治理制度落实、有序可依。第二是贯彻以严治班组方针、要严在治理上、严在考核上。要从大处着眼、小处着手、贯彻安全生产预防为主的方针，对违反有关制度和作业标准的人和事，要本着实事求是的原则正确处理。对严峻违章违纪和事故苗子要坚决按照“四不放过”原则分折处理，节不可大事化小、小事化了，只求眼前过得去，给今后的工作留下后患。在考核中要坚持一碗水端平,切不可厚此薄被,从个人思怨动身.要以量化考核为依据,按照考核标准该增的增，该减的减，不能凭印象搞折衷，克服形式立义,走过场的倾向,充分运用经济杠杆的调剂作用,使考核鼓舞机制在班组治理中发挥应有的作用。4．坚持以人为本，注重“情”、“理”相融。人是具有丰富感情的，情绪、情感是一个人精神生活的核心部分，而这一部分也直截了当阻碍到每个职员的工作状态及主观能动性的发挥，阻碍到工作成效问题。因此，提倡班组治理中的情理交融，针对员在思想、工作等方面存在的问题及不足，班组治理都要明白得因人而异的加以沟通与疏导。在具体工作中能以“理”服人，把理讲透、说清，大道理能讲；小道理也能讲，既要看到问题的表象,又能分析内在的实质,找到启发职员思维的钥匙;其次,有“理”还必须有“情”，人心差不多上肉长的，关于天天相处的职员，既要遵重他们，平等待人，又要关心他们，以真心诚心的关怀、明白得和信任感动他们，加大感情投入，在碰到问题时能晓之以理、动之以情，实理全组成员在工作、思想上保持一致，才能真正使大伙儿心往一处想，劲往一处使。5．加强思想政治工作是班组建设的动力。班组思想政治工作，是调动职工积极性，发挥职工聪慧才智，齐心协力搞好班组建设的力量源泉，也是班组建设的核心。在加强班组思想政治工作中，要搞好职工的日常思想教育、集体主义教育、形势任务教育、安全质量教育、职业道德教育、民主法制教育和革命传统教育等等。使班组职工时刻保持清醒的头脑，紧跟不断进展的新形势，踏踏实实做好本职工工作。针对不同的对象，可采纳不同的方式方法，旗帜鲜亮地夸奖先进,正确地开展批判和和自我批判,努力制造条件,解决一切能解决的实际问题,如此就能使职工心情舒服,精神振奋，发挥正气、克服邪气,调动一切积极因素,全身心地倾注于生产劳动之中.要采纳灵活多样,正确有效的各种方法做好班组思想政治工作,要坚持日常政治学习的同时,要注意弘扬先进,树立典型,形成当先进光荣的浓厚风气.关心后进,促进转化,把消极因素化为积极因素.要满腔热情地关怀他们,动之以情,晓之以理,专门是要依照本班生产任务、工作条件、人员状况，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及时排除隐患，确保质量良好地完成任务。另外要因人施教，积极开展谈心活动，专门是同志间发生纠纷，受到批判处分，班组职工下岗、轮岗、待岗更要做好思想政治工作，遇到困难、工作调动或情绪低落时，必须及时了解情形，化解矛盾,排除消极因素,使职工心情舒服地做好工作。6．用积极健康向上的精神文化去教育、鼓舞、鼓舞、塑造人。当今社会是一个日益物欲化的社会，职工生活方式和价值直向均趋于多元化，对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出,并对这方面的工作提出了新的要求,充满新的挑战。班组是职工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地点。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动爽朗、丰富多彩的文化活动。定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，聘请英模、劳模作先进事迹报告，开展职工交流会等差不多上专门好的活动方式。要在班组树立“比、学、赶、超”的良好风尚，并做好“传、帮、接、带”工作。党、政、工、团、妇应积极支持班组工作，并做好规范、引导、教育工作。7．坚持物质利益与精神鼓舞并重。如何调动企业劳动者的积极性，是一个重要的问题。要那个问题上，有两种不良倾向，一种是“金钱万能”，认为物质利益是唯独的法宝，思想政治工作可有可无；另一种是“精神万能”，认为思想政治工作能够代替一切。这两种认识差不多上不正确和片面的。物质利益和思想政治工作二者虽不可相互替代,但也并非“水火不容”，正确的做法是将二者有机地结合起来。班组是职工与厂级和车间的结合部