南玻包装策划方案-心理理论为依据

成都南玻集团——厂区包装策划方案第三次提案成都乐飞文化传播有限公司拟备2011.5.26依据第一次与第二次提案所获得的结果，在本次提案中，针对性的列出两个明确需要解决的问题，以此作为本次提案的总领：1、以明线与暗线的表里结合，如何提升客户购买产品的动机；2、在之前两次提案与南玻的沟通基础上，解决包装策划的完整性与逻辑性，以及亮点问题；核心目标：提升来访者的购买动机互动视觉科技导游雕塑视频故事文字触觉味觉听觉如何选择一个合理的方式组合实现我们的核心目标？？明线通过绿色大道、品牌之路、展厅，表达南玻的品牌历史，社会责任，产品信息暗线通过内容及内容传递方式的安排，管理来访者的认知、情绪、以形成购买动机暗线那我们如何掌控暗线态度协调理论（AttitudeCoordination）1957年，斯坦福大学心理教授费斯廷格提出“认知失调理论”ATheoryofCognitiveDissonance。在此基础上，中国当代著名管理学与心理学家鞠强教授发展出“态度协调理论”。基本内容包括以下三点：1、正常人的认知、情绪和行为是一套协调的心理反应系统；2、其中任何一个因素的变化将引起其他两个因素的联动变化；3、通过管理认知，基本能够获得预期的行为；互动视觉科技导游雕塑视频故事文字触觉味觉听觉认知管理特定情绪与动机特定行为明线为表，以暗线为里，下面我们来阐述厂区的包装布置……门脸展现形式：巨型三面广告立柱展现内容：南玻logo、包装主题门脸展现形式：巨型三面广告立柱展现内容：南玻logo、包装主题形成认知：南玻是一家注重企业形象和企业文化的有实力公司；特定情绪：怀疑的、惊奇的；特定动机：想进一步了解南玻以消除其怀疑与惊奇。产品购买动机×绿色大道展现形式：绿荫、创意雕塑展现内容：环保、节能、地球危机、绿色呵护绿色个性主题座椅索取1索取2囚地球？地球！地球。视觉的感受另类的雕塑绿色大道展现形式：绿荫、创意雕塑展现内容：环保、节能、地球危机、绿色形成认知：1、大学或公园风格的道路；

2、初步认为南玻是一家有能源危机意识的企业的认知；

3、人类对地球的环境破坏已相当严重；

4、南玻是一家创意、创新很强的企业；特定情绪：怀疑的、有意思的、亲切的、关切的、危急的；特定动机：1、想继续了解关于南玻本身的内容；

2、有机会回头仔细浏览各雕塑展板。产品购买动机×品牌之路展现形式：半封闭式展板；抽插槽展现内容：南玻品牌发展史、社会责任事件、管理机制、成功案例展示形成认知：1、南玻是一个有深厚品牌积淀的企业；

2、南玻已成为本行业标杆；

3、南玻有高度的社会责任感；

4、南玻有健全且人性化的管理机制；

5、南玻25年坚持不懈致力于节能环保事业特定情绪：基本认同的、危急的、感染的、敬佩的惭愧的；特定动机：1、有一定想要体验产品的动机；

2、有一定的公益动机；

3、产生一定的购买选择倾向；产品购买动机情绪通道（建议）展现形式：狭长、封闭式通道、视频播放展现内容：环保公益企业名人代表讲话（建议人选：曾南、王石、黄鸣、牛根生等）情绪通道（建议）展现形式：狭长、封闭式通道、视频播放展现内容：环保公益企业名人代表讲话（建议人选：曾南、王石、黄鸣、牛根生等）形成认知：1、中国有很多企业名人致力于节能环保事业；

2、中国的节能环保势在必行；特定情绪：激动的、紧迫的、危急的、压迫的特定动机：1、加入南玻节能环保事业中；

2、明确的体验产品的动机；

3、产品购买的动机快速增加

产品购买动机南玻体验馆展现形式：冷热体验装置、球幕投影、企业宣传片播放、工艺流程与实物产品结合体验装置、大型生态鱼缸（建议）展现内容：南玻各型产品、生产工艺流程南玻体验馆展现形式：冷热体验装置、球幕投影、企业宣传片播放、工艺流程与实物产品结合体验装置、大型生态鱼缸（建议）展现内容：南玻各型产品、生产工艺流程形成认知：南玻产品安全可靠、节能环保南玻坚持不懈致力于技术创新特定情绪：可靠的、感性的、特定动机：明确的产品购买动机产品购买动机门脸绿色大道品牌之路情绪通道体验馆认知南玻是一家注重企业形象和企业文化的有实力公司；初步认为南玻是一家有能源危机意识的企业的认知；南玻25年坚持不懈致力于节能环保事业；中国的节能环保势在必行南玻产品安全可靠、节能环保情绪怀疑的、惊奇的怀疑的、关切的基本认同的、惭愧的紧迫的、危急的可靠的、感性的动机想进一步了解南玻以消除其怀疑与惊奇想继续了解关于南玻本身的内容有一定体验产品的动机明确的体验产品的动机明确的产品购买动机明线暗线小结：产品购买动机变化表在包装策划确定的情况下，我们如何来组织安排实施呢？主要工作进程时间规划：包装方案确定，并签订策划设计合同施工图确定，签订施工合同文字、图片、视频等资料收集整理物料购买及制作现场安装施工工程验收6月5日6月12日6月19日6月27日7月3日7月5日注：此时间为预估时间，具体事件根据实际情况而定。组织分工：项目总监：杨乐项目执行总监：刘从海项目监理：韩飞总务组总体统筹协调工作推进组织安排管理等资料整理组负责展区所有资料收集整理设计组

负责项目视觉统筹监理组

监督项目进程、监督项目效果施工组包括物料购买、制作及现场安装施工南玻：闫经理乐飞：杨乐南玻：孙小莉乐飞：韩飞南玻：闫经理乐飞：杨宗、韩飞南玻:闫经理乐飞：刘从海南玻:闫经理乐飞：王刚后勤组

庶务安排，包括餐饮、交通等南玻:闫经理乐飞：刘玲玲费用预算：策划设计费用50000.00门脸立柱制作安装250000.00品牌之路120000.00情绪通道