工程监理施工知识培训课件

工程监理施工知识培训课件contents目录工程监理概述施工前准备工作施工现场管理与协调质量控制与检验方法进度控制与调整策略成本控制与结算审核总结：提高工程监理施工知识水平，保障项目顺利完成01工程监理概述工程监理定义工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。工程监理的目的确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。工程监理定义与目的审查施工单位的施工组织设计和技术措施，确保施工质量符合合同和规范要求。质量控制制定工程进度计划并监督实施，确保工程按时完成。进度控制工程监理职责与权限审核工程变更和索赔，控制工程投资不超过预算。投资控制监督合同的履行，调解合同纠纷。合同管理负责工程信息的收集、整理和发布。信息管理工程监理职责与权限对工程建设的全过程进行监督，包括施工质量、进度、投资等方面。监督权对施工单位违反合同和规范的行为，有权发出停工令、返工令等指令。指令权工程监理职责与权限对施工单位完成的工程量进行签证，作为结算的依据。对施工单位违反合同和规范的行为，有权进行处罚。工程监理职责与权限处罚权签证权发展历程我国工程监理制度起源于上世纪80年代，经历了试点、推广和普及三个阶段。目前，工程监理已成为工程建设领域不可或缺的一部分。现状当前，我国工程监理行业已形成了较为完善的法规体系和市场机制，监理队伍不断壮大，监理水平不断提高。同时，随着科技的进步和行业的发展，工程监理也在不断向智能化、信息化方向发展。工程监理发展历程及现状02施工前准备工作了解建筑物的整体布局、结构形式、细部构造等。仔细阅读施工图纸掌握设计意图核对图纸信息通过与设计师沟通，充分理解设计意图和特殊要求。检查图纸中的尺寸、标高、材料等信息是否齐全、准确。030201熟悉施工图纸及设计要求评估施工方案的合理性、可行性和经济性。审查施工方案核实施工进度计划是否符合合同工期要求，并考虑潜在的风险因素。检查施工进度计划评估人力、物力、财力等资源的配置是否满足施工需要。审查资源配置计划审查施工组织设计方案

检查现场条件及开工准备工作现场勘察了解现场的地形、地貌、水文地质等自然条件。检查临时设施确保施工所需的临时设施如办公用房、仓库、道路等已按要求搭建完毕。核实开工条件确认施工许可证、规划许可证等必要手续是否齐全，并检查现场是否具备开工条件。03施工现场管理与协调010204施工现场秩序维护与安全管理建立健全施工现场安全管理制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。加强施工现场的消防安全管理，配备完善的消防设施和器材。严格执行施工现场的出入登记制度，确保无关人员不得进入施工区域。03建立健全与业主、设计、施工等各方之间的沟通协调机制，及时解决施工过程中出现的问题。定期召开工程例会，协调各方资源，确保施工进度按计划进行。加强与设计单位的沟通，确保设计意图得以准确实现。及时处理施工过程中的变更和索赔事宜，维护各方合法权益。01020304协调各方关系，确保施工进度顺利进行制定针对施工现场可能出现的突发事件的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面的要求。在发生突发事件时，迅速启动应急预案，组织现场人员进行有效处置，防止事态扩大。加强应急演练和培训，提高现场人员的应急处置能力。及时向相关部门报告突发事件及处置情况，配合政府有关部门进行调查和处理。处理突发事件及应急预案制定04质量控制与检验方法质量控制原则及标准设定质量控制原则坚持预防为主、过程控制和全员参与的原则，确保工程质量符合设计要求和相关标准。标准设定依据国家、行业和地方相关法规、规范及标准，结合工程实际情况，制定具体可行的质量控制标准。质量检验流程明确检验批次和抽样方案，按照检验计划进行实地检查、测量和试验，记录检验结果并进行分析处理。检验方法介绍采用感官检查、量具测量、理化试验等多种方法对工程各部位、各工序进行全面检验，确保工程质量符合要求。质量检验流程和方法介绍发现不合格品后，立即进行标识、记录和隔离，并按照相关规定进行评审和处置。不合格品处理程序针对不合格品产生的原因，制定相应的整改措施并进行跟踪验证，确保问题得到有效解决并防止再次发生。整改措施不合格品处理程序及整改措施05进度控制与调整策略编制内容明确工程任务、工程量、施工顺序、持续时间、资源需求等。编制依据施工合同、施工图纸、施工组织设计、资源供应计划等。审核要点检查进度计划是否符合合同要求、是否合理可行、是否考虑风险因素等。进度计划编制和审核要点日常巡查监理人员定期对施工现场进行巡查，记录实际进度情况。进度报告要求施工单位定期提交进度报告，包括实际完成工程量、进度照片等。会议协调定期组织进度协调会议，讨论实际进度与计划进度的偏差及调整措施。实际进度跟踪监测方法03监控实施对调整策略的实施过程进行监控，确保调整措施的有效性和实施效果。01偏差分析对比实际进度与计划进度，找出偏差原因，如资源不足、设计变更、天气因素等。02调整策略根据偏差原因制定相应的调整策略，如增加资源投入、优化施工方案、加强协调沟通等。偏差分析和调整策略制定06成本控制与结算审核123依据项目规划、设计方案和施工组织设计，结合市场行情和企业定额，编制详细的成本预算。成本预算编制成本预算需经过项目经理、总工程师、造价工程师等多级审批，确保预算的合理性和准确性。审批流程在项目实施过程中，如遇设计变更、施工方案调整等情况，需及时调整成本预算并重新审批。预算调整成本预算编制和审批流程通过定期收集现场实际发生的人工、材料、机械等费用数据，建立实际成本数据库。实际成本数据采集将实际成本与预算成本进行对比分析，找出成本偏差的原因和责任归属。成本偏差分析针对成本偏差情况，制定相应的纠偏措施，如优化施工方案、加强材料管理等。纠偏措施制定实际成本动态监测方法结算资料完整性工程量准确性价格合理性费用计取合规性结算审核要点和注意事项01020304审核结算资料是否齐全、完整，包括合同、变更签证、验收记录等。核实工程量计算是否准确，有无漏算、重算等情况。审查结算单价是否符合合同约定或市场行情，有无虚高或不合理现象。检查各项费用的计取是否符合国家和地方相关规定，有无违规收费情况。07总结：提高工程监理施工知识水平，保障项目顺利完成回顾本次培训课件重点内容工程监理的基本概念、职责和权利深入了解了工程监理的定义、角色定位以及在项目建设过程中的重要性。施工过程中的质量控制学习了如何制定和执行质量控制计划，确保施工符合设计要求和标准。工程进度管理掌握了如何制定施工进度计划，监控施工进度，确保项目按时完成。工程变更管理了解了工程变更的流程、评估和处理方法，以保障项目顺利进行。加深了对工程监理施工知识的理解01通过本次培训，我对工程监理施工有了更深入的了解，特别是在质量控制、进度管理和变更处理方面。提升了实际操作能力02培训中结合案例分析，让我更好地掌握了实际监理工作中可能遇到的问题和解决方法。增强了团队协作意识03认识到在工程监理施工过程中，与业主、承包商等各方紧密合作的重要性。分享个人学习心得和体会提高沟通协调能力作为工程