00邵阳市雪峰大桥安置小区项目监理规划

00邵阳市雪峰大桥安置小区项目监理规划邵阳市雪峰大桥安置小区监理规划 监理单位（章）：湖南安泰工程项目治理有限公司总监理工程师：樊义民日期：2015年11月《监理规划》审批表项目名称邵阳市雪峰大桥安置小区工程地点湖南省邵阳市魏源路与资州路交汇处项目监理部邵阳市雪峰大桥安置小区项目监理部编制时刻2015年11月12日监理规划2015年11月12日技术负责人审核意见单位签章2015年月日建设单位意见单位签章：2015年月日本表一式三份，总工室、项目监理部、建设单位各一。目录一、工程概况……………………3二、监理工作范畴………………5三、监理工作的内容……………6一）施工预备时期的监理工作内容…………6二）施工时期的监理工作内容…………………6三）竣工验收时期的监理工作内容……………7四）工程质量保修期的监理工作内容…………7四、监理工作目标……………….8五、监理工作依据…………………8六、监理工作“三操纵”、“二治理”、“一和谐”………9一）施工时期的质量操纵………9二）施工时期的进度操纵………13三）施工时期的投资操纵………15四）施工时期的合同治理………16五）施工时期的信息治理………23六）施工时期参建各方的工作和谐………………24七、监理机构的组织形式和人员配备打算…….27八、监理人员岗位职责……………………28九、监理工作程序……………………31十、要紧监理措施……………………57十一、监理工作制度……………………58十二、旁站监理……………………61十三监理设施…………69十四、安全监理规划专篇……………70一、工程概况工程差不多概况工程名称：邵阳市雪峰大桥安置小区建设单位：邵阳市两路项目建设有限公司建设地址：湖南省邵阳市魏源路与资州路交汇处建筑性质：一类高层建筑总面积56130.69㎡1#楼：面积指标：占地、面积为2126.25㎡,总建筑面积30737.35㎡，地上部分建筑面积26784.39㎡，地下车库建筑面积：3952.96㎡。建筑层数：地下1层，地上25层；建筑层高：-1层为5米，1层2层商场部分层高为4.2米，3层层高5.4米，4至25层为3.0米；建筑总高度：79.90米。建筑要紧功能：-1层地下车库，1至3层为商场，4层至25层为住宅；2#楼：面积指标：占地面积为1101.44㎡，总建筑面积25393.34㎡，地下面积1101.44㎡，地上面积24291.9㎡；建筑层数：地下1层，地上27层；建筑层高：-1层为5米，1层商场部分层高为5.57米，3层至27层为3.0米；建筑高度83.75米。建筑要紧功能：-1层地下车库，1层为商场，2层至27层为住宅；建筑耐火等级：一级；结构形式：框支剪力墙结构；建筑使用年限：按照《结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001，工程合理使用年限为50年建筑抗震设防烈度：抗震设防烈度为6度。2、工程建设各方主体建设单位邵阳市两路项目建设有限公司设计勘察湖南中核建设工程公司设计单位湖南金鼎建筑设计有限公司、邵阳市视点设计研究院监理单位湖南安泰工程项目治理有限公司承包单位湖南秋实建设工程有限公司二、监理工作范畴按照托付监理合同，对该工程的施工时期进行全过程监理。监理工作范畴：本工程1号、2号楼工程监理工作内容：土建、装饰、水电、消防、节能、防雷、电梯施工过程的监理；施工现场安全文明施工监理。三、监理工作的内容一）施工预备时期的监理工作内容

1)施工前认真批阅工程设计图文件、，就工程设计图纸中的咨询题与建设单位及设计人员沟通，充分明白得建设单位意图和设计理念，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和把握。

2)按照托付监理合同的约定主动参加工程专业分包施工招标工作，协助建设方选择有能力、有体会的专业分包商。

3)认真做好施工单位（专门是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素养与工程要求差不多相适应。

4)认真审核施工组织设计、专项施工方案、质量保证体系和安全保证体系、施工现场平面布置、劳动力安排打算，材料进场打算、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和施工规范要求。

5)组织或参与设计图纸会审、设计交底，使总承包商及全体施工治理人员深入了解工程设计意图和要求。

6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清晰各自工作的具体要求。

7)确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理有关手续。

8）对各专项系统的要紧设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，把握系统设备的详细资料、排除隐患。

二）施工时期的监理工作内容

1）对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加大双操纵检查。巡视和旁站相结合，确保工程质量。

2)监理工程师在巡视和检查中发觉施工质量咨询题，可视质量咨询题的大小和轻重，以“监理工作联系单”或“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解决。

3)各系统的调试、试运转工作，要在监理工程师监督下进行，并按规范要求填写试验报告。

4)对承包单位报来的各项工程报验单，隐藏验收单，监理工程师都要以施工图纸、施工规范、施工工艺、设计要求认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。

5)整个施工过程，监理工程师对承包单位的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）进行监督。

三）竣工验收时期的监理工作内容

1）对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。

2）总监组织监理工程师按照施工规范和房屋建设强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、对竣工资料进行审查，并对存在咨询题整改的结果进行复验合格的基础上，批复施工单位的竣工验收申请，协助建设方组织竣工验收。

四）工程质量保修期的监理工作内容

工程质量保修期内监理组按照监理合同约定，当建设方在使用中对工程质量提出异议或本监理公司在回访中发觉阻碍使用的质量缺陷时，将派专人进行现场查验。其结果在保修范畴内，则通知施工方进行保修。监理的差不多方法确实是操纵，差不多工作确实是“三控”、“两管”、“一和谐”、对施工安全生产全过程实施监理。1,施工进度操纵2，施工质量操纵3,施工投资操纵两管，是合同治理及信息治理一和谐，项目建设参与各方的工作和谐。四、监理工作目标工程质量、工程费用、施工进度和施工过程安全的操纵是监理工作的核心任务，四者既相互制约，又相互促进融为一体。遵照“守法、诚信、公平、科学”的宗旨，以“严格监理，热情服务，一丝不苟，秉公办事”的原则，监理应按合同条款和托付监理服务协议书所给予的职责和权益，按照严格监理、规范服务、事前预防、过程操纵、事后验收的程序，认真履行合同给予的监理职责，强化治理，严格执行施工规范、规程及国家强制性标准，使工程的施工质量、工期、投资均达到合同要求。全面实现工程质量精品。工期操纵在业要紧求的工期之内，工程造价操纵在合理的范畴之内，使业主中意，承包人信服。1、质量目标：凡经监理验收的工程，按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）和业主指定的检验评定标准的规定，全部分项工程达到合格等级。2、进度目标：按各栋号的施工合同要求。3、投资目标：以施工承包合同为依据，严格操纵工程变更和签证，力争不超过工程总概算。4、安全目标：本项目杜绝责任死亡事故、杜绝重大、大事故、杜绝重大火灾、爆炸事故，确保施工安全。五、监理工作依据1、国家现行的有关法律法规；2、湖南省现行的工程建设法规文件；3、本项目有关的施工规范、标准和规定；（1）《建设工程监理规范》（GB50319－2013）；（2）《房屋建筑工程施工旁站监理治理方法》（试行）；（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；（4）《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）2012版；（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2015）；（6）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207－2012）；（7）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208－2011）；（8）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2010）；（9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210－2002）；（10）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）（11）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243－2002）（12）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303－2011）（13）《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)（14）智能建筑工程质量验收规范》(GB50339－2003)（15）《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)（16）《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》(GB50601-2010)（17）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-2005）（18）《都市道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)（19）《都市绿化工程施工验收规范》(CJJ_t82-99)（20）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2014）4、业主提供的项目完整的施工图及有关资料讲明（包括相应的标准图集）；5、业主提供的设计时期、施工图时期的工程地质勘察报告；6、建设监理托付合同；7、业主和承包单位签订承包合同以及业主和供应商签订的供货合同；六、监理工作“三操纵”、“二治理”、“一和谐”（一）、施工时期的质量操纵（1）质量的事前操纵1）把握和熟悉质量操纵的技术依据。2）施工现场场地的质量检验验收。3）审查施工队伍的资质。4）工程所需原材料、半成品的质量操纵。5）施工机械的质量操纵。6）审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7）生产环境、治理环境改善的措施。A．督促施工单位完善质量保证体系；B．主动与当地行政主管部门联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地行政主管部门的支持和关心；C．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D．审核施工单位制定的成品爱护的措施、方法；E．完善质量报表、质量事故的报告制度等。（2）质量的事中操纵1）施工工艺过程质量操纵针对监理项目的具体情形，施工工艺过程的质量操纵按“本规划第八章第4节”的内容组织实施。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如“本规划第八章第4节”所示。3）隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。其工作流程如“本规划第八章第8节”所示。4）设计变更或技术核定的处理由业主缘故提出的设计变更或技术核定的处理流程如“本规划第八章第21节”所示。5）工程质量事故处理包括承包商对质量事故缘故、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施成效的检查。处理程序如“本规划第八章第20节”所示。6）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，显现下述情形之一者，监理工程师有权指令施工单位赶忙停工整改。A．未经检验即进行下道工序作业者；B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而成效不行，连续作业者；C．擅自采纳未经认可或批准的材料；D．擅自变更设计图纸的要求；E．擅自将工程转包；F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G．没有可靠的质量保证措施贸然施工，已显现质量下降征兆者；H．拒绝项目监理机构的监督治理。7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照下图规定的治理流程。施工单位施工单位总监与业主及各方面和谐申签章总监与业主及各方面和谐报批复监理部监理部提提转签署示出发意见初审现场监理工程师意现场监理工程师见开工申请核签程序图8）质量、技术签证凡质量、技术咨询题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。9)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量操纵的需要，也是投资操纵的需要，其治理流程如“本规划第八章第2、3节”所示。10）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及阻碍因素的情形。11）组织现场质量和谐会现场质量和谐会一样由现场监理工程师或总监主持。和谐会后应印发会议纪要。12）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情形监理部每月以监理月报的形式向总监及业主报告有关工程质量方面的情形。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。（3）质量的事后操纵1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如“本规划第八章第23节”所示。2）项目竣工验收项目竣工验收的流程如“本规划第八章第23节”所示。3）审核竣工图及其它技术文件资料4）整理工程技术文件资料并建档（二）、施工时期的进度操纵（1）进度的事前操纵进度的事前操纵，即为工期预控，要紧工作内容有：1）审批承包商报送的项目实施总进度打算项目实施总进度打算为对项目实施起操纵作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工打算的依据，也是确定审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源打确实是否和谐的依据。2）审核施工单位提交的施工进度打算要紧审核是否符合总工期操纵目标的要求；审核施工进度打算与施工方案的和谐性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案要紧审核保证工期，充分利用时刻的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图要紧审核施工总平面图与施工方案、施工进度打算的和谐性和合理性。5）审核施工单位材料、设备的需用量及供应时刻参数以及有关材料、设备部分的采供打算。（2）进度的事中操纵进度的事中操纵，一方面是进行进度检查、动态操纵和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载阻碍工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时刻（小时、分）2）工程进度的检查审核施工单位每季、每月提交的工程进度报告。审核的要点是；A．打算进度与实际进度的差异；B．形象进度、实物工程量与工作量指标完成情形的一致性；3）按合同要求，及时进行工程计量验收；4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、运算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态治理实际进度与打算进度发生差异时，书面通知施工单位分析产生的缘故，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度打算及设计、材料设备、资金等进度打算；必要时调整工时目标。6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见7）组织现场和谐会现场和谐会职能：A．和谐总包单位不能解决的内、外关系咨询题；B．上次和谐会执行结果的检查；C．现场有关重大事宜。现场和谐会印发和谐会纪要。8）定期向总监、业主报告有关工程进度情形，监理部以监理月报的形式每月报告一次。（3）进度的事后操纵当实际进度与打算进度发生差异时，在承包商分析缘故的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的计策措施技术措施：如缩短工艺时刻、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提升计件单价、提升奖金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）制定总工期突破后的补救措施3）调整相应的施工打算、材料设备、资金供应打算等，在新的条件下组织新的和谐和平稳。（三）、施工时期的投资操纵（1）投资事前操纵投资事前操纵对工程项目造价目标进行风险分析，并采取相应的防范性计策。1）熟悉施工合同、设计图纸、设计要求、标底标书。2）按施工合同规定的条件，协助业主如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。3）按施工合同要求，提醒业主如期、按质、按量地提供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成条件。4）总监应按合同要求从造价、项目功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，且宜在工程变更前与业主、承包商确定工程变更的价格。（2）投资事中操纵1）承包单位按施工合同约定填报的工程量清单和工程款支付申请表。2）各专业监理工程师对施工合同内的工程质量到现场验收，合格后进行质量签证，并于现场审核工程量清单；3）各专业监理工程师审核承包商的工程量清单和工程支付申请表，提出初步审核意见，报总监理工程师审定；4）总监理工程师签署工程款支付凭证，并报业主；5）未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请；6）各专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（3）投资事后操纵1）专业监理工程师审核施工单位按施工合同要求填报的工程结算书。2）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3）公平处理施工单位提出的索赔，其处理程序如“本规划第八章第22节”所示。（四）施工时期的合同治理建设工程合同治理是监理工程师对工程项目进行监理的要紧手段之一。合同治理的目标与任务：1、项目监理部成员都应熟悉合同文件，做到心中有数。2、对合同履行过程中实施严格、有效的合同监督与操纵。3、主动开展索赔和反索赔，爱护合同双方的正当权益。4、尽可能减少和幸免合同纠纷，并通过合法手段解决合同争议。合同治理要紧是指监理工程师对工程项目建设中建设单位与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的治理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情形的检查和分析等环节进行的组织治理工作，以期通过合同体现“四大操纵”的任务要求，爱护合同订立双方的正当权益。在建设单位签订上述合同时，项目总监将注意在这些合同中有明确的监理工程师地位、治理权限及和谐关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督治理。合同治理的要紧任务是要求监理工程师从监理目标操纵角度动身，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同咨询题。1、合同治理的要紧工作内容：（1）制定本项目的合同结构；（2）熟悉建设单位与设计单位、施工单位之间的合同，为监理工作的开展提供保证。（3）协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同（包括材料和设备订货合同），并参与各类合同谈判；（4）进行上述各类合同的跟踪治理，包括合同各方执行合同情形的检查；（5）协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；（6）向建设单位递交有关合同治理的报表和报告。2、合同治理的要紧方法监理工程师在工程建设治理中要紧方法是推行合同治理目标制，合同治理目标是各项合同治理活动应达到的预期结果和最终目的。本工程的合同治理包括：合同订立前的治理、合同订立时的治理、合同履行中的治理及合同发生纠纷时的治理几个时期。（1）合同订立前的治理：合同签定意味着合同生效和全面履行，因此必须采取慎重、认确实态度，作好签定前的预备工作，具体内容包括：市场推测、资信调查和决策。（2）合同订立时的治理：合同订立时期，意味着当事人双方通过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应认真、严肃拟定合同文本，做到合同合法、公平、有效。（3）合同履行中的治理：合同依法订立后，当事人应认真作好履行过程中的组织和治理工作，严格按照合同条款，享有权益和承担义务。（4）合同发生纠纷时的治理在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷显现时，有关双方第一应从整体、全局利益的目标动身，作好有关的合同治理工作，以利纠纷的解决。为实现上述目标的治理，设置专用表式；对合同进行登记、动态治理、目标分析、评审、实施打算及监督检查。3、工程项目施工时期合同治理（1）审查施工组织设计和施工方案；（2）监督承包商按合同中规定采纳的规范、标准和治理程序施工，操纵工程质量、投资和进度。（3）审查重要建筑材料和要紧的设备订货，并核实其性能满足规范及设计要求。（4）核定和会签设计为变更和工地洽商变更方面的文件。（5）组织工程质量事故的分析和处理。（6）认定工程质量和进度，按照合同进行计量，并签署付款凭证。（7）验收隐藏工程。（8）审查工程价款和工程竣工结算。（9）组织工程时期验收，参与工程竣工验收。4、合同治理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应及时填写并储存有关签证方面的文件和单据。（1）业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情形的备忘录。（2）材料代用议定书。（3）机器设备的材料。（4）经设计方和业主认证的设计变更通知单。（5）隐藏工程检查验收记录。（6）质量事故签定书及其采取的处理措施。（7）合理化建议内容及节约分成协议书。（8）中间交接工程的验收文件。（9）与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据。（10）与业主定期会议记录，业主的书面指令，与业主方的住来信函，工程照片及各种施工进度报表等。5、合同变更的处理（1）工程合同变更的要求能够由业主、监理工程师、施工单位提出，但必须通过业主的批准签字后才能生效。（2）工程变更的指令必须是书面的，应征求业主的意见并确认。（3）凡因图纸不完善所造成的设计变更，由监理处征求业主意见后发出变更指示；对设计漏项，变更技术方案和技术标准，不论其投资增减情形，均应由驻地监理工程师上报业主共同处理。（4）合同变更的估价由驻地监理工程师按合同条款的有关规定进行，并报业主认可。6、合同延期的处理：（1）由于不是施工单位过失，造成工程不能按原定工期完工，施工单位可按合同有关规定要求工程延期。（2）当驻地监理工程师收到施工单位的延长工期报审时，提出审核意见，报业主审定。7、合同索赔的处理为保证工程的投资不超过经审批准的工程投资概预算，监理工程师将主动协助业主防止施工单位提出索赔，使政府不受或少受缺失。8、合同纠纷的解决合同纠纷是指双方当事人对合同履行的情形和对不履行或不适当履行合同的后果所发生的争议。合同在履行过程中因各种缘故不可幸免地会显现一些争议。在合同发生纠纷时，按照《合同法》规定，能够有以下几种解决合同纠纷的方式。（1）当事人自行协商解决合同是在双方当事人自愿基础上订立的，合同的履行也是依当事人自愿进行履行的。在合同发生争议时，也应第一由合同当事人在自愿互谅基础上，按照法律规定或合同约定协商解决。这种方法简便、易行、，同时有助于合同争议解决的执行，有助于当事人的合作团结。（2）由第三人调解在发生合同纠纷时，当事人也能够要求第三人或有关部门进行调解。但第三人进行调解时，应在双方当事人自愿基础上进行，并应当客观、公平。（3）仲裁在当事人不愿协商、调解或协商、调解不成时，当事人能够选择仲裁或诉讼的方式解决双方的合同纠纷。当事人申请仲裁的，必须符合仲裁条件：即双方当事人应在合同中订有仲裁条款，或者在事后达成仲裁协议。没有仲裁条款或仲裁协议的，不得申请仲裁。仲裁条款独立于合同，不受合同效力的阻碍。国内合同当事人可按照仲裁条款或仲裁协议向选定的仲裁机构申请仲裁。仲裁裁决实行一裁终局原则。当事人申请仲裁的，应按照《仲裁法》规定及其他仲裁规定进行。（4）诉讼合同中没有仲裁条款或者事后没有达成仲裁协议，或者其订立的仲裁条款或仲裁协议无效的，当事人可向人民法院起诉。当事人向人民法院起诉应按照《中华人民共和国民事诉讼法》规定的程序和条件进行。9、监控合同纠纷（索赔与反索赔）的措施（1）项目监理处与投资操纵监理工程师将参与业主与施工承包单位承包合同的制定，对合同中的要紧条款如：设计变更、工期延误、工程分包与指定分包、费用索赔、合同纠纷、违约处理、工程保险一定要叙述清晰，并关于业主方面可能遇到的索赔在合同谈判时期予以操纵。（2）监理处与投资操纵监理工程师在项目实施过程中，将结合本监理公司在其他项目上得到的体会，推测本项目可能发生偏离合同约定事宜的诱因和条件，并进行有针对性的防范措施。（3）项目监理处与投资操纵监理工程师在项目实施过程中，如发觉业主或承包商的行为偏离了合同，将及时提出，研究解决方案，防止纠纷范畴扩大。（4）项目监理部与投资操纵监理工程师在收到承包商对违约行为意见后，将及时深入调查，收集有关情形，澄清事实，正确界定违约责任方及违约责任，对一样违约行为将以书面形式及有可能在短时刻内予以纠正，对严峻违约的则将办理部分终止合同或全部终止合同的支付，确定违约一方对另一方造成的阻碍，办理扣款证明。如为承包商严峻违约，将指示承包商将履行合同的有关协议利益转让给业主。其中违约金及赔偿缺失的运算应按以下原则进行：1）提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发生的拆除，修复等费用支付；2）要按照合同条款写明违约金的数额或者运算方法和支付时刻；3）赔偿缺失，应写明缺失的范畴和运算方法，如缺失的性质是直截了当缺失依旧间接缺失，缺失所包含的内容是否将应得利润计入缺失中。（4）除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，否则在违约处理完毕后，监理工程师应督促及协助双方连续履行合同。5）一方违约使合同不能履行，另一方欲终止或解除全部合同，应提早10天通知违约方。驻地监理工程师应按合同条款规定，对业主及施工单位进行适当的协商工作，协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜，专门应注意运用自己的体会，依据合同尽力爱护该工程项目的利益，使政府少受或不受缺失。（5）认真、正确的合同治理，可减少索赔事件在监理过程中，监理工程师行使着业主给予的权益进行工程监理。监理工程师在工程监理中的失误应承担责任。因此监理工程师必须通过有力的合同治理以减少承包商的索赔机会，要做到:1）在工程实施前进行周密打算和设计，提升它们的准确性和预见性，减少盲目性。2）在工程实施中认真、及时正确地完成监理工程师的合同责任，充分地行使自己的权益，及时下达各种指令。对承包商的工程和工作作检查。3）监理工程师在行使权益时应有充分的预见性。在对承包商下达指令，作出决定时应对合同有关条款的审查，注意不能产生漏洞、矛盾、失误，不能有违约或超出合同的行为，而使承包商提出素赔。4）及时的收集、处理和储存各种工程资料，建立完善的文档治理系统，为索赔和反索赔预备证据。（6）公平、合理地处理索赔和反索赔，妥善解决争吵在工程实施过程中，干扰事件是不可幸免的，因此索赔同样是不可幸免的。监理工程师在索赔的处理和解决的过程中应作以下几方面工作：1）审查承包商的索赔报告承包商在干扰事件发生后，第一必须向监理工程师递交索赔意向书，然后递交索赔报告。监理工程师必须对索赔要求的合理性、合法性、运算的准确性、正确性作审查，以反对不合理的索赔要求或剔除其中不合理的部分。2）提出索赔解决方案监理工程师在审查索赔报告后，提出审查意见和解决方法，再递交业主，由业主作出处理决定。（五）施工时期信息治理工程建设监理要紧是操纵，操纵的基础是信息，信息治理是建设监理的一个重要内容，监理工程师应重视信息治理工作，把握信息治理方法，信息治理确实是信息的收集、整理、处理、储备、传递和使用等一系列工作的总称。工程信息流程图：业主监理部勘察、设计单位承建单位信息治理工作要紧包括以下任务与内容：1、负责本工程项目各类信息的收集、整理、储存。2、收集有关工程项目的质量、进度、投资信息，定期向业主提供监理月报等报表。3、建立工程会议制度，整理各类会议记录。4、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。5、监理资料必须及时整理，真实完整，分类有序。6、监理资料应在监理工作终止后及时整理交由公司归档。（六）施工时期项目参与各方的工作和谐工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计单位、施工单位、材料设备供应商及监理单位等多方项目参建者，实现工程项目总目标是各方的共同目的。但在工程实施中，各参建者从各自项目治理角度着眼点不同必定会有大量的和谐工作，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现。项目总监理工程师为工程和谐治理的责任者，按照监理托付合同确定的范畴和业主授予的权力,对本监理项目部实施工程和谐治理。1、与项目参建各方的关系（1）与业主关系——被托付与托付关系业主与监理单位之间是托付与被托付关系，监理单位受雇业主，代表业主的利益，依据监理合同中的内容及权限，全权处理有关工程建设过程的一切事宜，但监理部是业主代表，对设计工程进度与质量相抵触，投资费用等重大事项的处理，必须得到业主认可。总之，监理工程师始终以爱护业主的合法权益为工作宗旨，开展各项监理工作。（2）与施工承包商关系——监理与被监理关系监理单位与施工承包商是监理与被监理的关系，承包商在施工时须同意监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录，施工组织设计进度打算等技术资料。凡分包商需进行时期验收或隐藏工程验收的项目，总承包商应先验收通过后再交监理单位验收。监理单位则为施工的顺利制造条件，按时按打算做好验收工作。（3）与分包商关系——监理与被监理关系监理单位同分包商之间也是监理和被监理的关系。分包商在施工进度，技术方案和施工措施上确认事项，应通过总承包商向监理单位提出，监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书，由监理单位发给总承包商，再由总承包商转发给有关分包商。（4）与设计单位关系——工作关系监理单位在施工监理过程中将认真贯彻设计意图，严格督促施工承建商按图施工，监理单位无权变更设计。凡发觉图纸中有疑咨询或提出建议时，均需与设计单位进行商讨并由设计单位作出修改变更意见，设计单位如发觉施工承建商在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理单位提出，并由监理单位及时组织有关人员处理。（5）与政府职能部门关系——被治理与治理关系政府各职能部门依据有关的法律、法规对工程项目进行强制性的治理并对监理单位实行监督治理。监理单位将及时了解和把握政府职能部门颁发的法律、法规、并及时提供给业主和施工承包商，以保证项目建设在法制轨道上进行。做好工程信息的统计上报工作，并协助有关职能部门做好项目的验收工作。2、开工前的和谐治理（1）在组织和谐项目参建各方的工作时，建立“有关单位联系表”，以明确项目参建各方的工作职责、和谐关系与联系方法，在使用这一联系表时应及时将变化的情形反映在表上。（2）驻地监理工程师负责召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议，会议要紧内容如下：1）、明确参建各方的组织机构、人员及职责分工；2）、确定协商联络的方式和渠道；3）、确定工地和谐会议制度，工作流程；4）、开工预备工作检查。（3）和谐治理专业监理工程师负责会议记录、内容包括：1）、会议的时刻、地点；2）、出席人姓名，所代表的单位；3）、会议议题；4）、会议决议及明确的执行者和完成日期；5）、与会人员签字。3、施工过程的和谐（1）施工过程中需要和谐的咨询题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。如果咨询题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采纳何种形式便于咨询题的解决。（2）施工过程中处理和谐咨询题的原则：1）、涉及进度咨询题：要确保网络图中关键线路上施工如期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。2）、涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度。3）、交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品爱护。4）、涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原则。5）、监理工程师应坚持公平立场，沟通各方关系，爱护各方正当利益。1、总监理工程师负责主持每周的工程例会，检查上次会议决议的执行情形，妥善解决需要和谐的咨询题。2、总监理工程师按照工程项目施工中的专门情形，可组织现场和谐会或专题工作例会解决有关矛盾。3、总监理工程师在和谐过程中凡涉及工程项目进度、投资改变，将在“监理月报”中向业主报告。七、监理机构的组织形式和人员配备打算本项目采纳直线制监理组织机构，按照合同要求，配备足够的监理人员负责本项目的监理工作。在本项目监理实施过程中视工程需要增补和调整监理人员，以保证全程、全方位、全天候监理。项目总监质量操纵项目总监质量操纵合同及信息治理安全文明施工土建监理水电及设备监理2、监理组织成员配备情形及岗位分工（1）项目总监理工程师：樊义民（国家注册监理工程师）负责本项目托付监理合同的履行、主持项目监理机构的工作。（2）现场监理人员：秦华军（专业监理工程师）负责现场土建监理工作；匡乐长（监理员）负责现场土建监理工作；胡马朝晔（监理员、资料员）现场土建监理、监理部内业资料治理。八、监理人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1、代表公司按照监理合同授权，组织开展全面监理工作，全面把握工程进度、质量、投资情形及合同文件执行情形。对监理工作有最后的决定权。2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，定期考核。3、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作。4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。5、主持监理工作会议，检查、监督监理人员的工作，按照工程项目的进展情形可进行人员调配，关于不称职的人员应调换其工作。6、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算，签发开工令、停工令和复工令。7、审核施工单位编制上报的申请、支付凭证、竣工结算等，并向业主报告施工进展情形。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监量员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师进出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大咨询题及时向总监理工程师汇报和请示。7、按照本专业监理工作实施情形做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形，按照实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作.2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用、运行情形，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直截了当获得工程计量的有关数据并签署原始凭证4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁工作，发觉咨询题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序1、施工进度操纵程序2、施工投资操纵程序3、 月工程款支付监理核签程序4、施工时期质量操纵程序5、图纸会审监理程序6、施工组织设计（方案）审批监理程序7、原材料质量操纵程序8、隐藏工程质量操纵程序9、地基与基础工程质量监理程序10、钢筋混凝土工程质量操纵程序10、钢筋混凝土工程质量操纵程序钢筋混凝土工程质量操纵程序11、砖砌体工程质量操纵程序12、屋面工程质量监理程序13、防水工程质量监理程序14、地面与楼面工程质量监理程序15、门窗工程质量监理程序16、装饰工程质量监理程序17、建筑设备安装工程质量监理程序建筑设备安装工程质量监理程序18、地下管线工程质量监理程序19、工程质量事故处理工作程序20、工程变更（洽商）处理工作程序21、工程索赔处理工作程序22、单位工程竣工验收监理程序十、要紧监理措施监理措施要紧从组织、技术、经济、合同四个方面的措施来进行。1、组织措施：（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关监理制度，落实质量操纵的责任制；（2）按照现场监理职责进行分工，将施工时期目标按时期、分部（分项）进行分解，使目标任务具体化，落实到人，并由各专业监理工程师执行；（3）落实进度操纵的责任，监理进度操纵和谐制度；（4）在总监的领导调度下，各专业监理工程师树立一盘棋思想，自觉做好信息收集，交流和处理工作；（5）建立健全会议制度，总监理工程师巡视制度及监理工程师业务交流制度；（6）制定对现场监理工程师的考勤及奖惩制度；（7）加大与有关各方面的联系，求得他们的支持与关心。2．技术措施：（1）组织施工图的技术交底，以便施工单位明白得设计要求，把握施工重点和难点；（2）督促施工单位编制好施工组织设计，选用先进的施工方法及施工机具，以确保施工质量和施工进度；（2）督促、关心施工单位改善治理，编制好总进度打算及分部（分项）进度打算、月进度打算；（3）分析各类风险因素及困难因素，制定预控措施，协助施工单位制定攻坚措施和防范措施，实行动态治理；（4）编制各类监理工作程序和操纵规则，严格执行；（5）充分利用仪器和试验手段，操纵好工程质量。3．经济、合同措施（1）对施工单位按合同实行奖罚分明；（2）对不符合要求或未经监理工程师签证验收的工程款项拒付，严格按工程进度付款；（3））按承包合同进行约束。十一、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，幸免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并按照讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的要紧施工预备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经总监理工程师现场落实后，一样工程即可审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应批阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。关于有疑咨询的要紧材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。5、变更设计制度如因设计图错漏，或发觉实地情形与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计变更指令》。6、隐藏工程检查制度隐藏往常，施工单位应按照《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐藏工程在隐藏前三日提出打算报监理工程师，监理工程师应排出打算，通知施工单位进行隐藏工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督治理责任。监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、咨询题及整改意见，限期纠正复验。对较严峻的质量咨询题或已形成隐患的咨询题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后填写监理工程师回复单，通知监理工程师复验签认。如所发觉工程质量咨询题已构成工程事故时，应按规定程序办理。⑴如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可连续下道工序施工。⑵专门设计的、或者与原设计图变更较大的隐藏工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。⑶隐藏工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督治理的权力与责任。⑴监理工程师在检查工程中发觉一样的质量咨询题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。⑵如施工单位不及时改正，情节较严峻的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理机构进行复验，合格后发出《复工指令》。⑶分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。⑷施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。⑸监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知单”，督促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度⑴凡在建设过程中，由于设计或施工缘故，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范畴，需做返工处理的统称工程质量事故。⑵工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应赶忙上报建设单位。⑶凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故阻碍的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量咨询题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。关于一样工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可连续施工。10、施工进度监督及报告制度⑴监督施工单位严格按照合同规定的打算进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及打算的对比和形象进度情形。⑵审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度紧密衔接。11、投资监督制度⑴监理部进驻现场后赶忙督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常把握投资变动情形，按期统计分析。⑵对重大变更设计或因采纳新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时把握并报建设单位，以便操纵投资。12、监理报告制度监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字讲明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的体会等。13、工程竣工验收制度⑴竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。⑵施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。⑶施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计）。2）全部竣工文件（图表及清单按照治理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。3）各项工程施工记录一份。4）工程小结。5）要紧机械及设备的技术证书一份。14、监理日志和会议制度⑴监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，专门是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。⑵监理部每天一次监理碰头会，检查当天监理工作，沟通情形，商讨难点咨询题，布置监理工作打算，总结体会，持续提升监理业务水平。十二、旁站监理（一）旁站监理的范畴与内容我项目监理部将按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理治理方法（试行）》的规定，在本工程施工时期监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理。本工程旁站监理的专门过程、关键工序有：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、梁柱节点钢筋隐藏过程、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理。旁站监理的内容有：施工预备情形、施工自然条件的符合性、施工操作过程、施工原材料检验、现场原材料试验、突发事件的应急处理、施工记录检查、旁站监理记录等。（二）、旁站监理程序在本工程的旁站监理过程中，我项目监理部的监理人员将按以下程序对施工过程进行旁站监理，确保工程质量。制定旁站监理方案旁站监理方案送业主、承建商、抄送质检站检查施工预备情形旁站监理施工全过程填写旁站监理记录表监理工程师检查施工记录平行试验承建商质检员、监理签字制定旁站监理方案旁站监理方案送业主、承建商、抄送质检站检查施工预备情形旁站监理施工全过程填写旁站监理记录表监理工程师检查施工记录平行试验承建商质检员、监理签字审批承建商作业打算审批承建商作业打算承建商在旁站部位施工前24小时通知监理安排旁站人员承建商在旁站部位施工前24小时通知监理安排旁站人员纠正施工中的偏差，有危及工程质量情形的，向总监报告纠正施工中的偏差，有危及工程质量情形的，向总监报告下道工序施工下道工序施工旁站监理工作流程图旁站监理工作流程图（三）、旁站监理依据1、工程建设有关标准、规范、规程。2、设计图纸和设计变更等。3、经批准的施工组织设计。4、经批准的旁站监理方案和监理细则。（四）、旁站监理人员的职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、专门人员持证上岗以及施工机械、建筑材料预备情形；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准执行情形；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日志，储存旁站监理原始资料；5、在实施旁站监理时发觉质量咨询题，应要求施工单位整改，必要时向总监和业主报告，采取必要措施。6、工程竣工后，将旁站监理资料存档备查。（五）、关键部位、关键工序的旁站监理措施1、在工程开始前，项目监理部应按照本工程的特点，由总监理工程师组织制定详细的旁站监理方案，确定旁站的关键部位、关键工序，旁站的监控要点。2、旁站监理人员熟悉施工图纸、检测方法和技术规范、标准，为现场旁站监督做好预备。3、审批施工单位的施工方案和施工作业打算。4、检查施工预备情形，包括人员到位情形、施工机械预备情形、施工材料预备情形和上一工序验收情形，只有在施工预备情形完全符合要求时才承诺施工。5、检查天气情形，判定是否具备旁站部位要求的作业天气条件或按照天气情形要求施工单位采取相应的作业措施。如大风、暴雨天气不宜浇筑混凝土等。6、检查使用的材料是否符合要求，如有偏差应赶忙进行处理，禁止不合格的材料用在工程上。7、检查施工过程情形，施工方法、施工工艺以及施工单位制定的质量保证措施的执行情形。如混凝土浇筑的分层厚度、浇筑顺序、施工缝的留置是否符合要求。8、对施工中显现的偏差及时纠正，使施工操作符合要求，保证施工质量和施工安全。9、在施工中进行相应的检验和试验，按规定留取试件。10、如施工中因意外情形发生停工，应记录停工缘故及施工单位所采取的处理措施。11、将所发生的情形及现场检验结果详细记录在《旁站监理记录表》中，做到“记我所做”，以便事后跟踪、检查。12、项目总监理工程师或监理工程师应定期检查《旁站监理记录表》，总结关键部位、关键工序的施工体会，与施工单位一起制定措施防止再次发生系统偏差，并减少偶然偏差的显现。（六）、关键部位、关键工序旁站监理质量操纵要点一）土方回填1、填方、柱基、基槽回填的土料必须符合设计要求和规范规定。2、柱基、基槽和管沟基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。其位置、尺寸、标高、边坡必须符合设计要求和规范规定。3、填方、柱基、基槽的回填，必须分层夯压密实。取样测定压实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于0.8KN/m3，且不能集中于某一区域。对柱基回填应从两侧对称进行。4、挖土时，严禁放水浸沟后再开挖和回填粘土。5、经常检查场地排水或降水情形，以防止基坑浸泡、塌方、滑坡。1、一样粘性土可用作各层填料；一样碎石类土、砂土和爆破石渣，可用作表层以下的填料，其最大料径不得超过每层铺填厚度的2/3；碎块草皮和有机质含量大于8%的土，仅可用于无压实要求的填方；污泥和污泥质土不能用作填料。2、水量偏高时,可采取翻松晾晒，平均掺入干土的措施；含水量偏低，可预先洒水潮湿，增加遍数或用于大功率压实机械进行压实等措施。含水量过小，夯压不实；含水量过大，则易成橡皮土。3、石类土或爆破石渣作填料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3（当使用震动碾压时，不得超过每层填铺厚度的3/4）。填铺时大块料不应集中在分段接头处或填方与山坡连接处。4、填料为砂土或碎石类土（充填物为砂土）时回填宜充分洒水潮湿，可用较重的平板震动器分层振实，每层震动许多于三遍。5、墙柱基回填应在相对两侧或四周对称同时进行。两侧回填高差要操纵。以免把墙挤歪。6、混凝土、砖、石砌体挡土墙，必须在混凝土或砂浆达到设计强度后才能回填；并要做护壁方案，以防止挡土墙变形倾覆。7、管沟内填土，应从管道两边同时进行回填和夯实。8、对有压实要求的填方，在打夯或压碾时，如显现橡皮土，应将部分土挖除，另用砂土或砂石较大的土回填。9、雨期施工时，应有防雨措施及方案，防止地面水流入基坑或地坪内。以免基坑塌方或基土遭到破坏。二）混凝土灌注桩浇筑1、灌柱桩用的材料和混凝土等级强度必须符合设计要求和规范规定。监理人员必须进行观看检查和检查材料的合格证、试验报告。2、在混凝土浇筑前，监理人员应检查成孔深度和桩底沉渣厚度。成孔深度必须符合设计要求。以摩擦为主的柱，沉渣厚度严禁大于300mm；摩擦端承桩沉渣厚度严禁大于100mm；以端承力为主的桩，沉渣厚度严禁大于50mm并符合设计要求。并做好记录。3、桩的位置偏移不超过承诺误差。垂直于桩中心线不大于d/6且不大于200mm；沿桩基中心线不大于d/4且不大于300mm。4、垂直度按设计要求或不超过H/100mm。5、钢筋笼的主筋、箍筋间距及直径、长度不超过承诺误差；检查钢筋笼的焊接和定位固定，不承诺有升降或下沉现象。6、检查混凝土配合比和坍落度，混凝土石子宜用卵石或碎石，最大粒径为40mm；含砂率宜为40~50%，并宜用中砂，水下混凝土宜掺用外加剂。7、采纳导管法浇筑混凝土时，导管下口埋入混凝土面以下2~6m，严禁导管提出混凝土面。水下混凝土必须连续施工。8、必须操纵最后一次浇筑量，桩顶标高及浮浆处理符合设计要求。9、采纳商品混凝土时，做好每车混凝土坍落度的记录。按照混凝土浇筑情形，旁站监理人员监督留置试块和送检，并检查试验结果。10、监督振捣情形，不能漏振、过振。11、实际浇筑混凝土严禁小于运算体积。套管成孔灌注桩任意一段平均直径与设计要求直径之比严禁小于1。三）梁柱节点钢筋隐藏过程1、旁站监理人员应学习熟悉结构施工图，了解梁柱节点钢筋的构造要求，规范的有关规定，施工方法。2、对比结构施工图，检查梁柱节点钢筋的规格、数量、间距、搭接长度、锚固长度、接头设置等等是否符合设计要求。并检查以下构造措施：a.框架节点箍筋加密区的箍筋数量、间距，弯钩角度和平直长度是否符合设计要求和规范规定。b.钢筋搭接长度均不应小于规定值的95%。c.检查爱护层的垫块强度、厚度、位置、保证其符合规范要求。3、若柱子混凝土强度等级高于梁板等级不超过一级（5N/mm2）时，梁柱节点的混凝土可随梁板一起浇筑。当梁柱节点与梁板混凝土强度等级差异高于一级时，两种混凝土的接缝应当设置在低强度等级的梁中，并离开柱一段距离Δa，Δa≥500mm及hb（取两者中较小者）。4、混凝土浇筑顺序按柱→节点→梁板进行，在不同强度等级混凝土交界处设置金属丝网，以便操纵浇筑范畴。柱施工缝的留置位置应能满足梁钢筋的锚固要求。5、柱子混凝土强度等级高于梁板的强度等级超过一级（5N/mm2），采纳节点内设置型钢、增加竖向钢筋、箍筋加密等措施时，梁柱节点的混凝土可随梁板一起浇筑。但必须由设计单位提供节点大样和施工做法。6、混凝土的进场顺序、数量要按不同混凝土方量及初凝时刻经运算确定，要能保证节点、梁板混凝土平行连续作业，梁板混凝土要在节点混凝土初凝前浇筑。7、监理人员在旁站过程中，严格按《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204-2015）第五章“钢筋分项工程”规定操纵施工质量。四）混凝土浇筑1、浇筑前对模板位置、尺寸、垂直度及支撑系统，钢筋、预埋件的质量、数量、位置逐一检查，发觉咨询题，要求施工单位改正。2、检查与混凝土直截了当接触的模板、地基土（或岩石），是否清除污泥和杂物，用水潮湿；地基基土应有排水和放水措施，模板的缝隙应堵严。3、混凝土强度等级必须符合设计要求和规范规定。监理人员应检查材料的合格证、试验报告。4、配合比检验。操纵混凝土的最大水泥用量、最小水泥用量和最大水灰比、外加剂用量等。5、采纳商品混凝土时，检查混凝土运输、浇筑的连续时刻，不得超过规定要求；在浇筑混凝土时，应对每车混凝土坍落度进行测定。如发生离析现象，应在浇筑前进行二次拌合。6、施工缝应在施工组织方案中设计，经监理工程师审查后施工。7、监理人员在旁站过程中，严格按《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204-2015）第七章“钢筋分项工程”规定操纵施工质量。8、旁站监理时，还应注意以下质量操纵要点：a.混凝土自由倾落高度不应超过2m；在竖向结构中浇筑混凝土的高度不得超过3m，否则应采纳串筒、斜槽溜管等下料。b.混凝土的浇筑应分层连续进行，每层厚度按照工程特点而定并符合规定。分层浇筑高度为振捣器作用部分长度的1.25倍；使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要平均排列，逐点移动，做到平均振实；移动间距不大于振捣捧作用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层5cm，以排除两层间的接缝；表面振动器的移动间距应能保证振捣器的平板覆盖已振实部分边缘。c.浇筑混凝土应连续进行，如必须间隔，应在其前层混凝土凝固之前，将次层混凝土浇筑完毕。间隔最长时刻按水泥品种及混凝土凝聚条件确定并符合规定。d.浇筑竖向混凝土前，底部应填50~100mm厚，与混凝土成分相同的水泥砂浆。e.应经常检查观看模板、支架、钢筋、预埋件与预留孔洞的情形，发觉有变化、移位时，应停止浇筑，在已浇筑的混凝土凝聚前修整完好。f.在浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇完毕停隔1~1.5小时后，再连续浇筑，以防接缝处显现裂缝。g.监督振捣情形，不能漏振、过振。h.在浇筑混凝土时，应对每车混凝土坍落度进行测定。按照混凝土浇筑情形，旁站监理人员监督留置试块和送检，并检查试验结果。五）卷材防水层细部构造处理1、监理人员在施工前应熟悉专门部位，如卷材的收头、局部的空铺、天沟、檐沟及水落口、泛水、管根、阴阳角、变形缝等的施工图纸。设计单位无大样时，应按国家有关标准图集大样施工。2、所用的防水卷材与胶粘剂的质量，应符合标准规范规定和设计要求。对进场卷材必须抽样复检，合格方可使用，并应提供材料质量证明文件和复检报告。3、旁站监理时，应认真检查施工单位是否严格按照图纸大样施工。卷材防水层的节点构造应符合规范规定和设计要求。4、卷材收头是卷材防水层的关键部位，平立面凹槽、埋压、平立面钉压等收头和接缝部位必须粘结牢固，封闭严密，不承诺有开缝、翘边、滑移、鼓泡、皱折、裂纹等缺陷存在。5、卷材防水层的女儿墙、水落口、管根、檐口、阴阳角、高低跨变形缝等细部应先做附加层，附加的范畴应符合设计要求屋面工程技术规范的要求。细部应粘贴牢固、封闭严密且无空鼓及破旧。6、已做好的卷材防水层，应加大成品爱护，及时采取措施，不得损坏。7、工程完工后，应在雨后或连续淋水2h后检查有无渗漏和积水、排水系统是否畅通。有条件宜做蓄水检验，蓄水时刻不宜小于24h。十三监理设施鉴于本项目的规模、时刻等实际情形，本项目的要紧监理办公设施如下表：序号设施名称单位数量备注1现场办公室间1带空调2办公桌、椅套33沙发（长、短）套04茶几张05电脑台3带网络6打印机台17数码相机台08资料柜个19资料盒个3010运算器台111全站仪台1和施工方共用12水准仪台113钢卷尺把214工程检测仪套015易耗办公用品按需16安全帽顶717劳保雨靴双3讲明：1、按照监理托付合同，所有监理设施均由业主方免费提供，除易耗品外，其余设施均在用后归还给业主。2、现场监理人员所需的生活设施不在此表内。十四、安全监理规划专篇（一）建设工程安全监理原则建设工程安全监理是工程监理工作的首要工作，是对建设工程施工全过程的安全生产实施的专业化监督治理，以“安全第一，预防为主”为原则。（二）、安全监理目标依据施工单位与建设单位达成的安全目标制定。通过操纵施工方案，人、物、作业等环节，督促施工单位做好安全防范措施，排除安全隐患，无安全事故发生。（三）、安全监理依据一）国家和地点有关建设工程安全生产、劳动爱护、消防等法律法规（1）《中华人民共和国安全生产法》（2）《中华人民共和国建筑法》（3）《中华人民共和国消防法》（4）《建筑业安全卫生公约》（5）《建设工程安全生产治理条例》（6）《工程建设施工安全标准强制性条文》2002年版（7）《安全生产许可条例》国务院令第397号（8）《建筑施工企业安全生产许可证治理规定》（建设部令第128号）（9）《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（建设部令第3号）（10）《建筑安全生产监督治理规定》（建设部令第13号）（11）《特种作业人员安全技术培训考核治理方法》（总局令第30号）二）合同条件（1）《建设工程托付监理合同》（2）《建设工程施工承包合同》（3）有关施工安全协议文件三）工程规范、规程和技术规范（1）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011（2）《施工企业安全生产评判标准》JGJ/T77-2010（3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（4）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012（5）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991（6）其他有关安全技术规范、规程四）施工组织设计五）其它有关资料（四）、施工时期安全监理工作的要紧内容1、项目安全监理的预备工作：（1）组建项目监理机构（统筹配置安全监理人员）（2）熟悉项目特点资料、项目建设条件、有关施工承包单位资料（3）有关建设工程安全监理的法规、规范标准（4）分析识不、评判项目施工危险源（5）编制监理规划中的安全监理方案（6）编制安全监理实施细则（按规定单独编制）（7）配备安全监理的检测工具和有关安全治理资料文本2、施工预备时期安全监理（1）告知建设单位的安全责任，协助其签订安全协议书；（2）督促建立健全施工现场安全生产保证体系：监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行（3）审查施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案（重点是危险性较大的分部分项工程）；核查施工单位安全生产事故应急求援预案。（4）审查分包单位安全资质和特种人员资格及监督专职安全生产治理人员的到岗与工作情形。3、施工时期安全监理（1）督促做好安全（技术）交底工作（2）危险源施工的现场巡视监督：（3）施工安全隐患的及时处理：对施工现场存在的安全事故隐患以及安全设施不符合安全标准强制性条文要求的情形，应书面通知施工单位及时予以整改。（4）施工安全设施、施工机械验收的核查；（5）组织参加现场安全检查或安全会议；（6）配合安全事故调查、分析和处理安全事故；（7）对监理人员进行岗前安全教育，并配备必要的安全防护用品；（8）安全监理资料。（五）、安全监理组织机构及人员职责总监理工程师安装专业监理工程师总监理工程师安装专业监理工程师专职安全监理工程师土建专业监理工程师监理员（资料员）2、人员职责（1）总监理工程师1）确定项目监理机构安全监理岗位的设置和专职安全监理人员的配备，并明确其工作任务；2）主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则，审核签发安全监理通知单、安全监理月报和安全专题报告；3）审查施工单位的安全生产许可证；4）组织审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案并签认；5）发觉严峻的安全事故隐患时，及施工单位拒不整改时，签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门。6）专职安全监理人员离岗，总监理工程师应即另行安排人员到岗。7）凡有危险性较大的分部分项工程施工及节假日施工，总监理工程师均应对安全监理岗位作出妥善的人员安排。3、专职安全监理人员（1）具体协助建设单位与施工单位签订安全生产协议和安全抵押金合同，并监督实施；（2）编写监理规划中安全监理方案和安全监理细则；（3）参加对施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专