(BTXMYS103)工程合同签订审查工作程序_第1页
(BTXMYS103)工程合同签订审查工作程序_第2页
(BTXMYS103)工程合同签订审查工作程序_第3页
(BTXMYS103)工程合同签订审查工作程序_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

（BTXMYS103）工程合同签订审查工作程序受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2007-04-02__版本/修改次第更换页次/章节编制审核批准生效日期1目的为合理操纵工程造价，减少合同纠纷，保证工程按期优质完成。2适用范围适用于公司各项目预算部的施工（监理）合同、材料购销合同管理。3定义4职责预算部具体负责合同谈判、签订、审核工作；工程、财务、经营等部门对合同有关条目提出意见并对合同共同把关。5程序5.1准备工作5.1.1从集团公司造价操纵中心索取合同样本。5.1.2准备工作会由预算部牵头，工程、财务、经营等部门参加。要紧商讨合同内容。包含施工（监理）合同的承包范围、合同工期、履约方式、质量安全要求、合同价款与支付、违约责任、补充条款等；供料合同的材质要求、供货方式与时间地点、合同价款与支付、违约责任及补充条款等。5.1.3工程部、经营部要紧在合同工期、质量、安全及配合施工方面提出要求；财务部要紧在合同价款及支付方面提出要求。预算部的重点则在结算方式、违约责任及补充条款等方面。各部门根据国家规范要求，对各有关条款严格把关、全面约定，以避免工程纠纷。5.2初步审查预算员审查承包方（供货商）上报的合同初稿，发现合同的要紧内容有明显偏颇、格式不合要求或者字迹潦草的，则应返回要求重新起草。5.3合同谈判对合同全部条款，根据国家规定、合同样本逐一进行谈判。5.4合同定稿预算员根据合同双方谈判的结果，最终确定合同全部内容。5.5合同内部会审预算部内部对合同再进行一次全面的审查，重点对合同价款及支付方式、补充条款等约定明确。材料采购合同根据同等质量比价格、同等价格比服务的原则择优录用。5.6部门间审批部门审批包含工程部、财务部与经营部。5.7项目部领导审批项目部分管经理与项目经理审批结束后，报造价操纵中心审核。5.8造价操纵中心审核集团总部造价操纵中心根据现行规范及做法，重点对合同价款及支付方式、保修条款、补充条款等约定进行审核。5.9董事局主席审核董事局主席根据造价操纵中心最终审核的结果，进行核准与审批。5.10合同存档分发各项目部将造价操纵中心审批完整的合同正本存档，并将副本分发给工程部、经营部、财务部与承包（供货）商等。6记录合同会签表（BT-XM-YS-302）7支持文件预算部合

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论