建筑公司管理制度范文

第页共页建筑公司管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑公司的管理行为，提高管理效能，推动公司持续健康发展，根据公司情况和相关法律法规，制定本管理制度。第二条公司管理制度的目的是明确公司各部门的职责和权限，明确公司的运营规则和人事纪律，规范公司的业务流程和服务质量，从而确保公司管理的规范性和效率性。第三条公司管理体制分为总经理办公室、业务部门和支持部门。第四条公司总经理办公室是公司的决策和执行机构，负责公司的总体规划和战略决策，协调各部门的工作，处理公司重大事项。第五条业务部门负责公司核心业务的开展，包括市场拓展、工程管理、设计研发、质量控制等。业务部门的经理负责管理和领导本部门的工作。第六条支持部门负责公司的后勤和支持工作，包括财务、人力资源、行政管理等。支持部门的经理负责管理和领导本部门的工作。第七条公司设立内部审计部门，负责对公司的经营和管理活动进行审计，确保公司运营的合法性和规范性。第八条公司建立健全的考核制度，对各部门和员工的工作进行考核和评价，根据绩效结果进行奖惩。第九条公司鼓励员工提出建议和意见，对员工的合理建议和意见给予及时反馈和采纳，充分调动员工的积极性和创造性。第十条公司建立完善的培训体系，提供员工的专业培训和职业发展机会，提升员工的工作能力和综合素质。第二章总经理办公室第十一条总经理办公室是公司的决策和执行机构，由总经理负责带领和管理。总经理有权决定公司的战略和方针，对公司的经营和管理活动负责。第十二条总经理办公室负责制定公司的年度工作计划和目标，协调各部门的工作，推进公司战略的实施。第十三条总经理办公室负责监督和检查各部门的工作进展，及时发现问题，并提出解决方案。第十四条总经理办公室负责与政府部门和相关单位的沟通和协调，处理与外部合作伙伴的关系。第十五条总经理办公室负责公司的风险管理和安全工作，建立并维护公司的安全保障机制。第三章业务部门第十六条业务部门是公司的核心部门，负责公司的业务开展和项目管理。第十七条业务部门的经理负责下属员工的工作安排和指导，对员工的工作质量和进度负责。第十八条业务部门负责市场的开拓和招投标工作，与客户进行合作洽谈和项目合同签订。第十九条业务部门负责项目的立项和计划编制，组织项目的建设和施工，确保项目的按时完成和质量达标。第二十条业务部门负责项目的风险管理和问题解决，及时处理和协调与项目有关的纠纷和争议。第二十一条业务部门按照公司的规章制度和要求，及时向总经理办公室汇报工作进展和问题情况。第二十二条业务部门根据公司的年度工作计划，组织制定本部门的工作计划和目标，并对计划的执行情况进行监督和考核。第四章支持部门第二十三条支持部门是公司的后勤和支持工作部门，负责公司的财务、人力资源、行政管理等事务。第二十四条支持部门的经理负责本部门的日常管理工作，领导团队成员，推动各项工作的顺利实施。第二十五条支持部门负责公司的财务管理和资金运营，制定和执行公司的年度预算和财务计划。第二十六条支持部门负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训、薪酬福利和绩效评价等。第二十七条支持部门负责公司的行政管理，包括设备采购和维护、办公环境管理等。第二十八条支持部门按照公司的规章制度和要求，及时向总经理办公室和业务部门汇报工作进展和问题情况。第二十九条支持部门根据公司的年度工作计划，组织制定本部门的工作计划和目标，并对计划的执行情况进行监督和考核。第五章内部审计第三十条公司设立内部审计部门，负责对公司的经营和管理活动进行审计，确保公司内部控制的有效性和规范性。第三十一条内部审计部门根据公司的情况和需要，制定审计计划和方法，进行定期和专项审计工作。第三十二条内部审计部门对公司各部门的工作进行检查和评估，及时发现问题和隐患，并提出改进意见。第三十三条内部审计部门负责对公司的风险管理和内部控制体系进行评估，提出改进建议和措施。第三十四条内部审计部门按照职责和权限，制定审计报告和意见书，并向总经理办公室和董事会汇报审计结果。第六章考核和反馈第三十五条公司建立绩效考核制度，对各部门和员工的工作进行定期评价和考核。第三十六条考核指标包括业绩目标、工作过程、职业素养等方面的内容，根据不同岗位和职责制定相应的考核标准和权重。第三十七条考核结果作为绩效评价的依据，用于确定员工的奖惩和晋升。第三十八条公司建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见。第三十九条公司对员工的建议和意见进行认真分析和处理，并给予及时反馈和采纳。第四十条公司鼓励员工参与公司决策和管理活动，建立员工代表大会或委员会，发挥员工的作用和参与度。第七章培训和发展第四十一条公司建立完善的培训体系，提供员工的专业培训和职业发展机会。第四十二条公司组织内外部培训课程和讲座，提升员工的工作能力和综合素质。第四十三条公司为优秀员工提供晋升和职称评定的机会，鼓励员工参与各类竞赛和项目。第四十四条公司建立员工职业发展计划和培训档案，定期进行员工的职业发展评估和指导。第四十五条公司鼓励员工学习和成长，在员工福利和待遇方面给予适当的激励和奖励。第八章附则第四十六条公司