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北京沃尔玛公司基层员工保留的理论分析与实践探索的中期报告此中期报告旨在分析北京沃尔玛公司基层员工保留的相关理论，以及在实践中进行探索的经验。一、理论分析1.基层员工保留的定义基层员工保留是指一个组织在不断变化的市场环境中，针对基层员工采取的一系列政策和措施，旨在使其员工对组织的认同感和归属感增强，从而降低员工的流失率，保持机构的人力资源稳定。2.基层员工保留的意义基层员工保留是组织管理的重要组成部分，在以下三个方面具有重要意义：①保证组织的稳定发展：通过保留基层员工，可以增加员工对组织的忠诚度，避免因员工离职而对组织产生负面影响。②提高组织效率：保留基层员工可以减少员工离职的时间和成本，使组织更加高效地运转。③提升组织形象：保留基层员工可以传递出组织关注员工福利的形象，提高组织的社会责任感和形象。3.基层员工保留的策略组织可以采用以下策略来保留基层员工：①提供良好的薪酬和福利：提供符合市场水平的薪酬和福利，使员工感到自己得到了合理的回报。②重视员工职业发展：提供培训和晋升机会，让员工感到自己有未来和发展空间。③建立良好的工作环境：营造员工友好、积极向上、正能量的工作氛围，让员工能够感到舒适和愉悦。④加强员工沟通：通过构建多样性的沟通渠道，让员工参与到决策过程中，增强员工的归属感。二、实践探索1.问题的提出在沃尔玛北京分公司，由于员工流失率较高，对于基层员工的保留措施已经成为一项重要的挑战。因此，我们需要制定适合公司的一系列策略与措施，以提高基层员工的保留率。2.客观分析在进行具体的措施制定之前，我们首先需要对员工流失率进行分析，找出本质原因。通过对公司员工流失的调研发现，较高流失率的原因主要包括以下三个方面：①外部经济环境变化：市场竞争激烈，其他企业为了与沃尔玛竞争，纷纷加大了招聘和激励力度。②公司管理问题：如果员工与管理人员之间出现了沟通和理解问题，那么这就会对员工造成负面影响，甚至导致员工的流失。③薪资不公：如果公司根据岗位级别设定的工资标准太低，则会让员工感到无法接受，从而选择离职。3.解决方案为了解决沃尔玛北京公司基层员工流失率高的问题，我们提出了以下解决方案：①加大薪资力度：为基层员工提供竞争力的薪资待遇，与市场相匹配。②建立健全的员工管理系统：加强管理人员与基层员工的沟通，理解员工的诉求，制定有效的管理策略。③提供职业晋升机会：为员工提供多样化的培训机会，鼓励员工参与，激励员工发挥所长和创新才能。④环境优化：改善基层员工的工作环境，着眼于员工心理需求、工作作息、福利待遇、企业文化等方面。三、总结通过理论分析和实践探索，我们可以得出以下结论：保留基层员工不仅是组织管理的必

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