工期预警机制管理办法_第1页
工期预警机制管理办法_第2页
工期预警机制管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工期预警机制管理办法工期预警机制管理办法一、背景在建设工程中，工期是一个非常关键的因素。在日常的工程管理中，有时我们会发现在某些节点上，工期的进度并没有达到我们预设的计划，或者工期已经逼近了最后的节点，但是工程的进度却远远滞后了。这时候，我们就需要建立一套工期预警机制来提醒我们及时采取措施，保证工期的进度不会过度超时，从而避免对工程的延期。为了规范工程管理，保证施工进度的正常进行，我们制定本管理办法来建立工期预警机制。二、适用范围本管理办法适用于任何建设工程，无论是公共工程、私人工程或者商业工程，都必须遵守本办法规定的条款。三、职责分工1.总工程师：负责在工程进度的管理和控制过程中，监督各工程师执行本管理办法，并及时调整和协调工期进度。2.工程师：负责实施本管理办法，规划、设计和监控工期进度，以及预警机制的启动和调整。3.项目经理：负责组织和协调施工进度，确定工程进度计划，并监控工程实施进度。四、工期预警机制的应用1.定义工期预警依据工程进度计划，工期预警的触发点是指实际工期和计划工期之间的差值。当该差值达到某一预警阈值时，工期预警机制将会被触发。2.预警阈值的设定设定工期预警的阈值，需要结合工程实际情况进行评估。在设定时，需要考虑以下因素：（1)工程类型和规模；(2)完成工作的复杂性；(3）前期准备工作所需时间；(4)工程货物及材料运输时间；（5）预算控制要求；（6)前期设计工作得到审查及批准的时间；(7）项目管理的模式（如建筑师管理、施工单位管理或设计-施工）。3.预警机制的启动当实际进度和计划进度之间的差异达到预警阈值时，预警机制将被启动，并在以下情况下警告：（1）工期差距达到第一级警戒值，责令项目负责人进行责任追究；(2)工期差距达到第二级警戒值，责令项目负责人进行开会讨论，商讨解决方案；(3)工期差距达到第三级警戒值，责令项目负责人向项目经理作出书面报告，进行领导审批。4.预警机制的调整如果发现警戒值过低或过高，需要对预警机制进行相应的调整。工程师应该根据实际的工作情况，合理地分配工时和人力，以确保工期能够按照计划顺利进行。五、工期预警管理的检查和审计为了保证本管理办法的有效应用，我们需要对其进行检查和审计。该检查和审计应包括以下内容：1.检查和审计不得损害项目工程的正常进度执行；2.检查和审计应对工程进度实际执行情况进行调查和评估；3.检查和审计应根据预定的计划及时查出实际进度与计划进度之间的差距，并采取相应的措施解决问题。六、工期预警管理的后果在工期预警机制的实施过程中，如果发现有任何违规行为，将会对违规人员进行相应的处罚。这些惩罚可能包括：1.责令整改，扣除奖金；2.暂停违规人员的职位或职责；3.解雇相应的违规人员；4.针对个人工作年终评定采取必要措施。七、结论制定工期预警机制管理办法，是为了规范建设工程管理，保证工期的进度顺利完成，并在需要的情况下，及时进行应对方法。本管理办法适用于所有的建筑工程，任何违规行为都将受到

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 学术论文

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论