ERP(II)-EAM-FICO-系统概览培训材料-管理会计-20080416-V3.0

真诚协同ERP实施项目组2008年04月深圳能源ERP一期咨询实施项目

管理会计培训课程内容23财务管理总体功能介绍财务会计管理会计1R/3R/3Client/Server客户机/服务器ABAP/4ABAP/4COCOControllingControllingAMAMAssetMgmtAssetMgmtPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales&Sales&

Distribution

DistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityMgmtMgmtFIFIFinancialFinancialAccountingAccountingPMPMPlantMain-PlantMain-tenancetenanceMMMMMaterialsMaterialsMgmtMgmt日程安排SZ

April

21-23Day1周一Day2周二Day3周三9:00–10：20

-管理会计概览10:20–10:40

10:40–12:00成本要素会计练习9:00–10：20

-内部订单会计-练习10:20–10:40

10:40–12:00

-内部订单会计-练习9:00–10：20

-预算管理概览10:20–10:4010:40–12:00

-预算管理练习14:00–15:20

-成本中心会计-练习15:20-15:4015:40-17:00-成本中心会计-练习14:00–15:20

-利润中心会计-练习15:20-15:4015:40-17:00-利润中心会计-练习14:00–15:20

-预算管理控制-练习15:20-15:4015:40-17:00-Q&A12:00–14:00

午休12:00–14:00

午休12:00–14:00午休管理会计的功能范围

设备及运行管理商业智能系统财务管理系统物资及燃料管理系统设备资产主数据管理运行管理两票管理多维合并管理数据仓库工单管理预防性维修缺陷管理备件及其他物资管理库存管理采购管理燃料管理计量管理质检管理质检管理结算管理物料、供应商主数据管理采购管理库存管理燃料管理计量管理质检管理质检管理结算管理物料、供应商主数据管理采购管理库存管理内部审计应收管理应付管理项目会计固定资产会计总帐核算资金管理成本核算预算管理财务管理系统内部审计预算管理资金管理管理会计设备及运行管理商业智能系统物资及燃料管理系统设备资产主数据管理运行管理两票管理多维合并管理数据仓库工单管理预防性维修缺陷管理备件及其他物资管理库存管理采购管理燃料管理计量管理质检管理质检管理结算管理物料、供应商主数据管理采购管理库存管理燃料管理计量管理质检管理质检管理结算管理物料、供应商主数据管理采购管理库存管理应收管理应付管理项目会计固定资产会计总帐核算成本核算管理成本核算目录

成本管理模块(CO)简介成本中心会计(CO-CCA)

内部订单(InternalOrder)

生产成本控制(CO-PC)

利润中心(CO-PCA)??今年的部门费用是否超过预算？??新生产线的毛利是多少？??这个月工厂的直接成本是多少？使用CO的意义??那些不是市场的高增值点？今年的部门费用是否超过预算？??新生产线的毛利是多少？??这个月工厂的直接成本是多少？??那些不是市场的高增值点？??责任区获利能力策略间接/直接成本业务的角度保险税务部门股东政府机关银行审计报刊，媒介财务分析管理人员部门经理办公室，雇员控制人员决策部门外部会计与内部会计Accountingreport......................................:::::::::::::::::::财务会计标准灵活性GAAPBanks管理会计标准与灵活

组织的组织的法定描述法定描述组织的组织的管理描述外部会计内部会计控制范围盈利段控制范围

责任中心

公司公司11公司公司

2

2公司公司

3

3外部和内部会计责任范围责任范围投资中心成本中心利润中心公司代码公司代码公司代码公司代码公司代码公司代码总帐和总帐和分类帐明细帐管理会计管理会计业务范围业务范围GAAP管理会计与财务会计的比较控制的组件成本和收入要素会计间接费用成本控制：成本中心会计间接费用定单会计基于作业的成本核算产品成本会计控制：产品成本计划成本对象控制实际成本核算/物料分类帐获利能力分析利润中心会计R/3Client/ServerABAP/4COControllingAMFixedAssetsMgmt.PSProjectSystemWFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesSDSales&DistributionPPProductionPlanningQMQualityMgmt.FIFinancialAccountingPMPlantMaintenance成本中心利润中心生产成本CO获利分析作业成本内部定单CO为您提供的工具箱

SAP系统中的管理会计EC-EC-PCAPCAHRHRCOCOPCPC生产订单

流程内部订单物料评估成本中心利润中心会计产品成本控制间接费用管理人力资源COCOOMOMCOCOPAPA获利能力分析段FinancialAccounting财务会计固定资产在产品收入FIFI库存料工费流程CostElementAccounting成本要素会计获利能力分析FISDFIPPFIMMSAP的CO组织架构控股子公司深圳能源其他集团公司一期成本控制范围公司代码东部电厂河源电厂。。。。。。其他二期…利润中心成本中心财务部检修部控制范围1000欧洲2000中国3000煤业公司4000化工公司控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析；在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。1000德国公司控制范围公司代码

ProfitCenterProfitCenter利润中心订单成本对象项目流程成本中心成本要素组作业类型组利润中心层次成本中心层次订单层次科目表控制范围盈利段结构定义结构定义对象层对象层内容内容成本要素作业类型统计指标控制中的组织单元目录

内部控制模块(CO)简介

CO成本要素会计成本中心会计(CO-CCA)

内部订单(InternalOrder)

生产成本控制(CO-PC)

利润中心(CO-PCA)成本要素会计业务流程简介成本要素维护流程主数据初级成本要素次级成本要素系统演示练习成本要素维护流程（例）成本要素会计业务流程简介成本要素维护流程主数据初级成本要素次级成本要素系统演示练习什么是成本要素？成本要素是成本控制范围的会计科目表中的行项目，用于控制输入，分类和分配价值，通常初级成本要素与会计科目中的损益类科目是一一对应的。成本要素分为初级成本要素和次级成本要素当使用成本要素时，必须附加一个帐户分配，如：成本中心，内部定单等。初级成本要素与次级成本要素初级成本要素对产生于CO之外的费用进行分类首先必须是FI中的费用科目次级成本要素体现CO内的费用流动与FI的费用科目没有联系原始成本费用的分摊及内部作业交换所运用的成本要素总帐科目和成本要素成本初级成本初级成本要素类型初级成本要素FI总帐科目科目表科目表次级成本要素类型次级成本要素次级成本由SAP预设CO主数据层FI主数据层管理层成本要素主数据成本要素主数据包括的内容：

编码有效期名称和描述成本要素类型操作路径：成本要素主数据：初级：成本要素主数据：次级：

初级成本要素类别

01一般初级成本要素，主要用于财务会计的费用科目

22结算外部成本要素，用于结算CO模块以外的对象，如固定资产次级成本要素类别

21内部结算成本要素，用于结算CO模块中的对象，如内部定单

31结果分析的成本要素，用于保存WIP计算中的数据和相关订单的结果

41一般费用的成本要素，用于计算间接成本

42分摊

43直接内部作业分配成本要素，用于内部分配作业时计收成本费用成本要素类型说明：管理费用成本要素组公司内部发生#412000-SalariesExpenseNode:SalaryCosts#414000-AnnualBonus#417000-CommissionExpense#411000-DirectLaborNode:LaborCosts公司外部发生主数据—成本要素组组用于支持：计划分配报告组的作用成本要素会计业务流程简介成本要素维护流程主数据初级成本要素次级成本要素成本要素组系统演示练习成本要素会计业务流程简介成本要素维护流程主数据初级成本要素次级成本要素系统演示练习练习1、请根据已创建费用科目创建初级成本要素，成本要素类别为1

（至少2个）2、根据创建的初级成本要素创建一个成本要素组3、请创建一个类别为42的次级成本要素，编码规则为4200**

（**为用户名缩写）目录

内部控制模块(CO)简介

CO成本要素会计成本中心会计(CO-CCA)

内部订单(InternalOrder)

生产成本控制(CO-PC)

利润中心(CO-PCA)成本中心会计成本中心会计简介成本中心会计主数据成本中心统计指标作业类型成本要素成本中心会计业务成本中心费用计划成本中心实际记帐统计指标计划与实际系统演示练习

成本中心会计成本中心会计简介成本中心会计主数据成本中心统计指标作业类型成本要素成本中心会计业务成本中心费用计划成本中心实际记帐统计指标计划与实际系统演示练习

成本中心会计COCO成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。成本中心会计成本中心会计简介成本中心会计主数据成本中心统计指标作业类型成本中心会计业务成本中心费用计划成本中心实际记帐统计指标计划与实际系统演示练习

成本中心会计中的主数据统计关键指标作业类型成本要素对各种费用进行分类，类似于FI中的科目成本中心公司内部的对费用负责的组织级别成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的内部作业量为基础，按作业价值来确定的。数字性度量标准（如员工人数、面积数等）成本中心公共关系部销售部市场部$成本要素（控制什么）成本中心（在哪里控制）作业类型（制造成本吸收的桥梁）业务运作运作结果主数据的作用CCA中主数据的特点一般从前台用户端进行维护，但也可以从后台配置端进行维护；主数据中的信息是可以根据时间段来进行 维护的，也就是说在不同的时间段可以有 不同的值；（统计性关键指标除外）一旦有数据过帐后就不能删除；可以根据需要组合成不同的组。主数据组的运用统计关键指标作业类型成本中心成本要素计划类型报表费用分摊主数据-成本中心业务流程简介成本中心维护流程主数据成本中心系统演示练习成本中心维护流程（例）主数据-成本中心业务流程简介成本中心维护流程主数据成本中心系统演示练习总经理办公室人事部门行政管理CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1主数据—成本中心公司代码成本中心标准架构S01000S01000ABC

公司管理部门1110总经理办公室S02100仓库S02200能源部门S02300厂房2110收料质检仓2210电力2310总部2120收料仓2220供水2320试车跑道2130发料仓2230供气2330装配车间S03000S04000S02400交通工具管理S02000后勤部门1120人事部主数据-成本中心操作路径：成本中心主数据包括的内容：

编码有效期名称和描述成本中心类型层次结构范围公司代码及利润中心主数据-成本中心使用标准层次维护成本中心主数据-成本中心业务流程简介成本中心维护流程主数据成本中心系统演示练习主数据-成本中心业务流程简介成本中心维护流程主数据成本中心系统演示练习练习题1、请使用标准层次结构创建两个部门，分别为1100**01检修部1100**02机组虚拟其中：**为各位用户名缩写2、请创建三个成本中心，分别为1100**0101检修部

1100**02011#机组

1100**02022#机组主数据-统计指标业务流程简介统计指标维护流程主数据统计指标系统演示练习统计指标维护流程（例）主数据-统计指标业务流程简介统计指标维护流程主数据统计指标系统演示练习主数据-统计指标是可测量的数量，它可以分配到成本中心、作业类型、内部订单以及利润中心在间接费用成本分配分摊中作为一个分配基数使用两种类型：类型1=固定的，类型2=总计可以将其链接到后勤信息系统(LIS)期间 1 2 3 ... 12 职员 20 20 20 20计数器号 1300 1355 1275 1325类型01类型02主数据-统计指标操作路径：统计指标主数据包括的内容：

编码名称和描述指标类别计量单位

主数据-统计指标主数据-统计指标业务流程简介统计指标维护流程主数据统计指标系统演示练习主数据-统计指标业务流程简介统计指标维护流程主数据统计指标系统演示练习练习题1、请创建一个固定型统计指标编码为sec**12、请创建一个总额型的统计指标编码为sec**2**为各位名字缩写主数据-作业类型主数据作业类型工具折旧 10出场费 400差旅费 20电费 40场地使用费30。。。作业类型成本核算：人工成本200制造费用300主数据—作业类型主数据-作业类型成本中心会计-业务业务流程简介成本中心计划流程统计指标计划实际值输入流程分配分摊流程主要业务成本中心费用计划统计指标计划与实际值成本中心实际记帐报表查询系统演示练习

计划总经理办公室人事部门行政管理

控制水费电费差旅费工资水费电费差旅费工资水费电费差旅费工资费用记帐费用分摊CCA业务概览公司CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1Cost：控制成本中心费用发生Center：合理进行成本中心费用计划Accouting：加强差异分析CCA运作关系业务-统计指标计划与实际业务流程简介统计指标计划与实际输入流程业务情景统计指标计划与实际输入系统演示练习统治指标计划与实际输入流程（例）业务-统计指标计划与实际业务流程简介统计指标计划与实际输入流程业务情景统计指标计划与实际输入系统演示练习205015成本中心 统计指标 数量记录统计指标统计指标计划统计指标实际统计指标计划与实际业务-统计指标计划与实际业务流程简介统计指标计划与实际输入流程业务情景统计指标计划与实际输入系统演示练习业务-统计指标计划与实际业务流程简介统计指标计划与实际输入流程业务情景统计指标计划与实际输入系统演示练习练习1、请输入所创建统计指标的计划值2、请输入所创建统计指标的实际值业务-成本中心费用计划业务流程简介成本中心费用计划输入流程业务情景成本中心费用计划输入系统演示练习成本中心费用计划流程（例）业务-成本中心费用计划业务流程简介成本中心费用计划输入流程业务情景成本中心费用计划输入系统演示练习计划版本版本000年度冻结 行项目...2000XX

2001

2002

2003

2004版本001版本002乐观的悲观的真实的版本001版本002版本000计划版本成本中心计划费用计划和预算是财务部门进行主要的管理工作。在成本中心会计中用户可以对成本中心的费用、作业、分摊或消耗数量进行计划。内容成本中心计划功能成本要素计划（即费用预算计划）作业类型的计划价格统计指标的计划介绍对计划费用的分摊、分配功能900100060008888费用计划ControllingAreaCH01 Version000CCTR/CE 差旅费 工资 水费 电费11000000 30,000 12,000 12,000 18,00021000000 40,000 20,000 20,000

20,00031000000 50,000 22,000 25,000 27,00041000000 35,000 34,000 32,000 20,000

费用计划成本中心计划1999C4403010100300040005000...000000-099999100000-199999200000-299999300000-399999400000-499999500000-599999600000-6999992000工资办公费差旅费成本要素1。年度费用计划

预算/调整下发1999C4403010100440301030044030104004403010500...000000-099999100000-199999200000-299999300000-399999400000-499999500000-599999600000-6999994403010200工资办公费差旅费成本中心成本要素2。季度费用预算平调整

预算/调整下发1999C4403010100440301030044030104004403010500...000000-099999100000-199999200000-299999300000-399999400000-499999500000-599999600000-6999994403010200工资办公费差旅费成本中心成本要素当初成本中心计划版本（0）1999C4403010100440301030044030104004403010500...100000-199999200000-299999300000-399999400000-499999500000-599999600000-6999994403010200工资办公费差旅费成本中心成本要素

各季度成本中心计划版本（1）1999C4403010100440301030044030104004403010500...000000-099999100000-199999200000-299999300000-399999400000-499999500000-599999600000-6999994403010200工资办公费差旅费成本中心成本要素4403010100C000000-099999工资办公费C4403010100000000-099999100000-199999差旅费成本要素

预算控制：对于部门费用主要通过成本中心计划进行对比分析控制，不做强制性控制。业务-成本中心费用计划业务流程简介成本中心费用计划输入流程业务情景成本中心费用计划输入系统演示练习业务-成本中心费用计划业务流程简介成本中心费用计划输入流程业务情景成本中心费用计划输入系统演示练习练习1、请使用前面所创建的成本要素和成本中心输入当年计划2、请查看成本中心计划报表业务-成本中心实际记帐业务流程简介成本中心费用调整流程成本中心分配分摊流程业务情景成本中心费用实际过账成本中心费用调整成本中心分配分摊系统演示练习成本中心费用调整流程（例）成本费用分配分摊流程（例）业务-成本中心实际记帐业务流程简介成本中心费用调整流程成本中心分配分摊流程业务情景成本中心费用实际过账成本中心费用调整成本中心分配分摊系统演示练习基于交易的过帐：周期性分配：-在CO内部的实时过帐-CO内部期末的分摊实际费用录入：-

实时从其他模块过帐到CO直接分配：间接分配：实际费用过帐交易成本中心11200成本元素400000财务内部控制公司代码1100总帐帐户400000实际费用录入

示例：

从FI到成本中心的记帐FIFICOCO损益表科目资产负债表科目成本来源:成本中心XY成本中心

XY成本中心

XY借记成本要素-真实成本借记成本要素-真实成本可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的

示例：

从AM到成本中心的过帐应计折旧评估调整AV到

成本来源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借记一个成本要素-真实成本借记一个成本要素-真实成本可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记一个成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记一个成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的FIFICOCO成本来源:成本中心

xy机器的应计折旧AMAM

示例:从MM到成本中心的过帐FIFICOCO物料消耗到物料库存成本来源:成本中心

XY成本中心

XY成本中心

XY借记成本要素-真实成本借记成本要素-真实成本可选性的:进一步成本对象可选性的:进一步成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的MMMM成本来源:成本中心

XY从库存发出的物料

示例:MM采购订单过入成本中心FIFICOCO成本中心

XY成本中心

XY借记成本要素-约定借记成本要素-约定可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...借记成本要素,统计性的:-统计订单-统计项目-利润中心-...可选性的附加的采购者:成本中心

XY给供应商的物料采购订单MMMM行项目重过帐FI过帐G/L#4750$5,000$4,000$3,000费用/收入重过帐FI过帐G/L#4750$5,000$4,000$3,000基于交易的过帐内部重过帐成本中心15530成本元素400000内部控制成本中心11200成本元素400000内部控制CO中的转帐在成本中心会计中，从财务和后勤各功能模块收集与费用有关的数据，可以利用CCA中的工具在成本中心之间进行费用分摊，使得归集在每个成本中心的费用更合理，从而能对成本中心业绩进行更公允的考察；所介绍的分摊功能适用于对费用进行计划和实际费用的分摊；费用归集与分摊FI财务会计资产管理AM总帐帐户成本中心项目产品物料管理MMHR人力资源费用归集周期性分摊的方法

间接费用计算单

循环/段

循环/段

循环/段

应计成本

周期性重过帐

分配

分摊技术方法电费七月分摊规则固定百分比砂型车间416100 +$6,900来自成本中心

2210浇铸车间416100 +$4,600来自成本中心

2210加工车间416100 +$11,500来自成本中心

2210416100 +$23,000416100 -$23,000电费成本中心221050%20%30%费用分摊—分配分配的

要素执行分配所必需的元素:成本要素分配规则转出价值记帐金额固定金额固定比例追踪因素规则可变比例固定金额固定百分比发送者接收者分配因子操作路径：成本中心

3400520000 +$3,000员工人数340030人441010人442050人成本中心

4410520000 +$1,000成本中心

4420520000 +$5,000613000 维护费七月416000 电费七月420000 工资七月420000 $6,000416000 $1,000613000 $2,000总计l $9,000次级成本要素：520000 -$9,000食堂3600统计指标费用分摊—分摊

分摊成本要素：991990

电话费 21,000

办公用品 14,000

邮费

5,000

计划费用合40,000邮费-G/L#475000$5,000办公用品-G/L#479000$14,000电话费-G/L#476000$21,000分摊规则：成本中心#102管理费用分摊：#991990$12,000成本中心#104管理费用分摊：#991990$18,000成本中心#103管理费用分摊：#991990$10,000成本中心#10230%成本中心#10445%成本中心#10325%成本中心101行政部门成本中心101行政部门分摊分摊的

要素执行分摊所必需的元素:成本要素次级分摊成本要素分配规则转出价值记帐金额固定金额固定比例追踪因素规则可变比例固定金额固定百分比发送者接收者分配因子操作路径：费用分摊使用的循环循环（Cycle）和段（Segment）在SAP系统中用来对实际费用和计划费用进行

自动摊派，例如分配（

distribution）、分摊（assessment）和费用重过帐（reposting）。Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle3Cycle3Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1Sender1Sender21234.....Cycle2Segment3Sender1Sender2Receiver1234.....Segment2Sender1Sender2Receiver1234.....Segment1维护部门食堂行政生产行政销售.....Cycle1规则循环：-连续的-反复的成本中心会计-业务业务流程简介成本中心计划流程统计指标实际值输入流程分配分摊流程主要业务成本中心费用计划统计指标计划与实际值成本中心实际记帐报表查询系统演示练习成本中心会计报表系统标准报表:各类主数据索引成本中心/成本要素结构报表作业价格报表自定义报表报表绘制者报表编写器ControllingAreaND01 Version000CCTR/CE 差旅费 工资 水费 电费11000000 30,000 12,000 12,000 18,00021000000 40,000 20,000 20,000

20,00031000000 50,000 22,000 25,000 27,00041000000 35,000 34,000 32,000 20,000

成本中心计划与实际执行情况实时出具比较报表

成本中心组成本中心财务记帐时输入成本中心信息，通过财务会计与管理会计的模块接口，系统自动可以根据成本中心/组出具明细的计划与实际比较报表成本要素成本中心会计-业务业务流程简介成本中心计划流程统计指标实际值输入流程分配分摊流程主要业务成本中心费用计划统计指标计划与实际值成本中心实际记帐报表查询系统演示练习成本中心会计-业务业务流程简介成本中心计划流程统计指标实际值输入流程分配分摊流程主要业务成本中心费用计划统计指标计划与实际值成本中心实际记帐报表查询系统演示练习练习1、请从fi模块对所创建的三个成本中心记帐2、请使用分配分摊流程3、请查看报表目录

内部控制模块(CO)简介

CO成本要素会计成本中心会计(CO-CCA)

内部订单(InternalOrder)

生产成本控制(CO-PC)

利润中心(CO-PCA)内部订单会计内部订单会计简介业务流程简介内部订单创建流程内部订单业务流程主要业务内部订单主数据内部订单实际业务报表查询系统演示练习R/3定义的定单采购定单外部服务内部活动资产定单维护定单物流成本控制

销售定单内部订单(OM-IO)COCO在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。内部订单内部维护CI订单促销活动生产订单......财务会计财务会计G/L科目资产会计资产会计资产物料库存管理物料库存管理物料财务控制成本中心订单项目销售订单盈利段财务会计财务会计发货服务物料管理物料管理采购订单物料发货生产计划生产计划确认(仅生产控制）财务控制内部服务间接费用附加费定期传输分配分摊内部订单会计内部订单会计内部订单会计简介业务流程简介内部订单创建流程内部订单业务流程主要业务内部订单主数据内部订单实际业务报表查询系统演示练习内部订单主数据维护及业务流程（例）内部订单会计内部订单会计简介业务流程简介内部订单创建流程内部订单业务流程主数据内部订单主数据主要业务内部订单实际业务报表查询系统演示练习内部订单会计内部订单会计简介业务流程简介内部订单创建流程内部订单业务流程主数据内部订单主数据主要业务内部订单实际业务报表查询系统演示练习内部订单-用途计划/预算实际内部订单内部订单用于计划、收集、监控和结算公司某些业务活动的成本工厂维护成本中心15540维修空调80549每月维护87831检查阀门82265内部定单用途使用间接费用定单MMMMMMMMMMMM成本中心外部成本内部作业成本中心外部成本内部作业无间接费用定单有间接费用定单展览会1展览会1展览会2展览会2外部成本内部作业外部成本内部作业外部成本内部作业外部成本内部作业12结算定单1外部成本内部作业定单2外部成本内部作业CO-IO内部订单的类型内部订单可按费用的性质进行分类，针对需要进行费用控制和分析的某些特定的事件。通过建立内部订单，归结所发生的费用，可提供各类明细报表，加强财务管理部门与各部门的协调沟通共同实现对费用的最佳控制建筑开发资产维护工具和设备市场定单类型内部订单类型预提订单有收入的订单间接费用订单投资订单对成本进行计划、监控和分配用于监控因某个目的而发生的间接费用，如组织贸易展览用于监控在建工程成本用于成本中心预提成本（在CO中计算的成本）的抵销过帐SD未实施时核算成本和收入或监控其他业务收入订单获利段成本中心项目总帐固定资产成本中心项目获利段任何接收者成本收入总帐获利段销售订单有收入的生产订单SEC培训用订单类型专项费用统计订单sec0专项费用控制订单sec1投资订单sec2（结算型）内部订单-主数据

分配常规数据订单类型控制数据内部订单期末结算细目主数据-内部订单操作路径：内部订单主数据包括的内容：

订单类型

描述公司代码利润中心

内部订单预算内部订单批准及关闭内部订单会计内部订单会计简介业务流程简介内部订单创建流程内部订单业务流程主要业务内部订单主数据内部订单实际业务报表查询系统演示练习交易内部订单11200成本元素400000财务内部订单公司代码1100总帐帐户400000实际费用录入内部订单借记借记%%贷记贷记订单余额订单余额内部订单结算选项:-用结算成本要素

的相关成本要素-对所有成本要素的

结算规则或基于原始

格式的差别-分配：%/金额/权数/-基于结算层次可能的结算接收方成本中心内部订单项目获利能力段总帐科目资产有成本归集项的客户订单内部订单结算内部订单结算内部订单会计内部订单会计简介业务流程简介内部订单创建流程内部订单业务流程主要业务内部订单主数据内部订单实际业务报表查询系统演示练习内部订单报表举例内部订单会计内部订单会计简介业务流程简介内部订单创建流程内部订单业务流程主要业务内部订单主数据内部订单实际业务报表查询系统演示练习内部订单会计内部订单会计简介业务流程简介内部订单创建流程内部订单业务流程主要业务内部订单主数据内部订单实际业务报表查询系统演示练习练习1、请创建一个统计型内部订单，订单类型为sec02、请对统计性订单记帐练习1、请创建一个控制性内部订单，订单类型为sec12、输入控制型内部订单初始预算并批准3、请对控制性订单进行记帐并测试预算练习1、请创建一个投资内部订单，订单类型为sec12、输入投资内部订单初始预算并批准3、请对投资订单进行记帐并测试预算4、请结算投资订单目录

内部控制模块(CO)简介

CO成本要素会计成本中心会计(CO-CCA)

内部订单(InternalOrder)

生产成本控制(CO-PC)

利润中心(CO-PCA)产品成本控制（CO-PC）SAP提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的BOM和工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异COCO发电成本核算库存管理维修工单间接成本中心作业直接材料间接材料维护成本中心间接费用固定资产/薪酬管理折旧费/工资折旧费/工资间接材料手工记入或分摊手工记入或分摊水/电/气等水/电/气等服务/非库存材料采购实际收货及服务/发票成本中心固定资产项目成本结算成本结算成本结算差异差异2134567范围2--核算：维修成本核算含支撑系统的成本流模式锅炉系统WBSS-04-1-1-08-0007-11除灰系统WBSS-04-1-1-08-0007-12库存管理采购管理成本中心5001设备维护部门材料入库直送现场的设备类物资费用维修订单9####1维修订单9####2材料类物资费用直送现场的设备类物资费用维护人工维护人工项目管理人工费项目管理人工费在建工程锅炉系统900000在建工程除灰系统900001100%自动生成凭证，财务只是执行数据的追溯查询、信息质量控制以及信息分析。转固转固12345678910111213目录

内部控制模块(CO)简介

CO成本要素会计成本中心会计(CO-CCA)

内部订单(InternalOrder)

生产成本控制(CO-PC)

利润中心(CO-PCA)利润中心会计利润中心会计简介业务流程简介利润中心创建流程主要业务主数据实际记帐计划信息系统系统演示练习利润中心会计（EC-PCA）COCO在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。利润中心会计的目的利润中心会计(EC-PCA)的目的是为了衡量公司内相应的责任中心运作是否成功

某个利润中心的利润是多少？

某个利润中心中包含多少资产价值？上月那些责任区域完成了计划目标？共有哪些产品和服务在企业内部交易？

组织单元的贡献资本回报内部服务和销售管理成本管理利润中心解决的典型问题灵活定义公司内部的利润中心和结构利润中心之间通过后勤原始事务触发货物和服务的转移自动从可运行的应用过帐，甚至是分布式R/3系统灵活和用户自定义的报表，可以根据不同的会计模式PCACOSDFIFI-AAMMPPPM销售成本会计期间$货物利润中心会计的功能销售订单/开票凭证（来自物料主记录）利润中心需要分摊的成本FI过帐到利润中心收入科目成本中心收入订单分摊/分配直接发生的成本利润中心的收入和成本利润中心会计利润中心会计简介业务流程简介利润中心创建流程主要业务主数据实际记帐计划信息系统系统演示练习利润中心维护流程（例）利润中心会计利润中心会计简介业务流程简介利润中心创建流程主要业务主数据实际记帐计划信息系统系统演示练习利润中心会计利润中心会计简介业务流程简介利润中心创建流程主要业务主数据实际记帐计划信息系统系统演示练习利润中心-主数据有效期间文本基本数据附加费利润中心1利润中心3利润中心2利润中心4利润中心5主数据-利润中心操作路径：利润中心主数据包括的内容：

编码有效期描述利润中心组段公司代码

利润中心组标准层次结构非标准层次结构利润中心结构1按地域的利润中心结构集团区域地区行政区域利润中心结构2按产品的利润中心结构集团产品组产品利润中心组/段利润中心利润中心体系结构（例）利润中心会计利润中心会计简介业务流程简介利润中心创建流程主要业务主数据实际记帐计划信息系统系统演示练习与成本中心的集成与内部定单的集成利润中心会计利润中心会计简介业务流程简介利润中心创建流程主要业务主数据实际记帐计划报表系统演示练习利润中心会计计划的方法新计划分摊分配完成计划计划报告ListeXXXXXXXListeXXXXXXXListeXXXXX计划数据手工计划利润中心会计利润中心会计简介业务流程简介利润中心创建流程主要业务主数据实际记帐计划报表系统演示练习财务管理系统内部审计资金管理应收管理应付管理项目会计固定资产会计成本核算总帐核算财务管理

设备及运行管理商业智能系统物资及燃料管理系统设备资产主数据管理运行管理两票管理多维合并管理数据仓库工单管理预防性维修缺陷管理备件及其他物资管理库存管理采购管理燃料管理计量管理质检管理质检管理结算管理物料、供应商主数据管理采购管理库存管理燃料管理计量管理质检管理质检管理结算管理物料、供应商主数据管理采购管理库存管理财务预算管理预算管理目录

预算管理模块简介

预算管理流程概览预算管理主数据

预算输入

预算控制

报表目录

预算管理模块简介

预算管理流程概览预算管理主数据

预算管理与控制

预算报表

FM功能简介基金管理（PSM-FM)

FM强调对责任部门的预算执行进行控制-FM强调的是对于资金预算的管理

FM通过对承诺项的控制，在事中对于预算的发生进行控制系统组织架构公司代码：1100公司代码：1300集团sec公司代码：1200公司代码：……财务管理范围sec组织结构与其他模块的集成关系HR人力资源管理CO管理会计FI财务会计MM物料管理FM基金管理目录

预算管理模块简介

预算管理流程概览预算管理主数据

预算输入与控制

预算报表演示与练习业务流程概览预算管理流程主数据维护基金中心维护承诺项目维护预算计划预算执行预算年结初始预算输入预算转储流程预算返还流程预算追加流程预算执行流程预算超支处理预算年结流程FM业务流程示例：基金中心维护流程（例）承诺项目维护流程（例）初始预算下达流程（例）预算变更流程（例）目录

预算管理模块简介

预算管理流程概览预算管理主数据

预算管理与控制

预算报表演示与练习基金管理主数据基金中心承诺项目基金中心负责基金来源和使用的部门或单位；基金管理范围内的一个组织单位；基金中心是在基金管理范围内分层次创建的，我们可以为每个基金管理范围定义一个基金中心的层次结构，每个层次结构只允许一个最高层次的基金中心(顶部中心)，其他的基金中心都必须定义各自的上级基金中心。

基金中心层次结构深圳能源集团(SEC)河源电厂东部电厂部门A1部门A2部门B1部门B2上级基金中心顶部基金中心财务管理范围主数据-基金中心操作路径：基金中心主数据包括的内容：

编码

描述公司代码有效期

主数据-基金中心承诺项目承诺项目是指企业的基金收入(基金来源)和基金支出(基金使用)的明细项目承诺项目是在基金管理范围内分层次创建的，我们可以为一个基金管理范围定义多个承诺项目的层次结构

(例如：一个基金收入的层次结构和一个基金支出的层次结构)承诺项目帐户分配项目：承诺项目结构中的最低层次汇总项目：承诺项目结构中的节点，通常由多个帐户分配项目的组成承诺项目承诺项目科目总帐基金管理自动连接承诺项目与总帐GL的集成承诺项目层次结构收入支出财务管理范围深圳能源集团贷款购买设备管理费用支出政府拨款基金来源层次结构基金使用层次结构汇总项目帐户分配项目主数据-承诺项操作路径：承诺项主数据包括的内容：

编码

描述金融业务类别

主数据-承诺项金融业务：是对承诺项目的功能分类，根据资金在流动过程中的收支项目和状态进行定义。系统内使用到的财务业务参见下表：财务业务属性30对收入开支资产存货的记账40对进货和发货的记账50清算60从货物和劳务得到的收入记账80银行清算90持有现金记账

项目类别：是对承诺项目的属性分类，根据承诺项代表的不同业务类别进行定义。系统内使用的项目类别参见下表：项目类别属性1现金余额项目2收入项目3支出项目主数据-承诺项预算结构预算结构概念基金中心与承诺项目都存在层次结构，将二者结合在一起就形成了预算结构。在预算结构中，针对不同层次预算中心的承诺项目，定义预算控制对象，就可以实现预算分级控制、各级明细程度不同的管理需求。一个预算结构被赋予了一个预算数据，就成为了我们理解的XX部门的一项预算指标。例如：东部公司经理办公室，是一个基金中心，代码为：10000101

办公费是一个承诺项目，代码为：1311005

在SAP中，10000101＋1311005就是一个预算结构。

2006年，我们给这个预算结构赋予50000元的年度预算，那么就是说：东部公司经理办公室在2006年的办公费预算指标为50000元。预算结构目录

预算管理模块简介

预算管理流程概览预算管理主数据

预算管理与控制

预算报表演示与练习预算计划和分配批准的预算预算分配预算由上向下分配E1-1399E1-13992E-1399-12E-1399-13E-1399-1-13E-1399-1-13E-1399-1-23E-1399-1-22E-1399-22E-1399-2......Overall全面的l