百人寿人事管理v课件

百年人寿人事管理百年人寿内勤入司培训课程之七(V1.0)提纲一、管理篇二、福利篇三、休假篇四、活动篇一、管理篇总公司组织架构分支机构组织架构招聘管理制度员工考勤管理制度绩效考核管理制度总公司组织架构图总裁董事会监事会企划品牌部产品精算部个险管理部合规经营部股东大会副总裁/助理总裁/总精算师人力资源部财务会计部运营部个险发展部团险部机构拓展部个险培训部分公司个险团险/部银保个险营销部个险培训部市场营销部/室或不设运营服务部/室或不设行政部人力资源部财务企划部运营部人员管理室策划督导室培训运作室企划室契约室客户服务室理赔室本部业务发展分公司组织架构图-省级分公司个险团险/部银保个险营销部个险培训部市场营销部/室或不设运营服务部/室或不设人事行政部财务企划部运营部人员管理室策划督导室培训运作室企划室契约室客户服务室理赔室本部业务发展行政室分公司组织架构图-中心城市中心支公司总经理综合室主任营销培训室主任银行保险室主任人员管理岗综合管理岗人员管理岗出纳岗司机岗训练管理岗人员发展岗发展岗支持岗团险室主任支持岗中心支公司组织架构图营销服务部经理组训岗综合岗（含收单）营销服务部经理综合岗（含收单）一类营销服务部适用于：市区营销服务部，各级分公司及中心支公司所在城市城区内设立的营销服务部。二类营销服务部适用于：除各级分公司及中心支公司所在城市城区之外设立的营销服务部。营销服务部组织架构图B类：分公司本部各部门负责人面试核准流程分公司班子成员总公司HR负责人总公司渠道总监分管副总裁分管人力资源副总裁总公司直线部门负责人分公司HR负责人报董事长审批材料B类：分公司三级机构负责人面试核准流程分公司班子成员总公司HR负责人分管副总裁分管人力资源副总裁分公司HR负责人董事长员工招聘管理制度分公司B类干部招聘流程：所有进入公司的人员必须履行严格的核准录用程序，不同层级人员适用不同流程，具体面试核准流程如下：分公司C类以下人员招聘流程：

C类及以下：分支机构C类及以下员工面试核准流程分公司部门负责人分公司班子成员报分管人事副总裁审批材料分公司HR负责人报总公司HR审批材料员工考勤管理制度考勤时间1、每日工作时间为周一到周五；2、上班时间：8：30下班时间：5：30午休时间11：30—13：30。考勤种类及定义1．迟到：在规定的考勤时间以后到岗视为迟到；2．早退：在规定的下班时间以前未办理请假手续离岗视为早退；3．旷工：未经有审批权限的领导批准无故不上班，单次迟到60分钟以上

或单次早退60分钟以上的视为旷工。4．其他休假：按照公司相关休假管理规定执行。考勤罚则1、迟到和早退罚则2、旷工罚则注：特殊岗位及特殊事情需报请相关领导审批。绩效考核的维度；（一）部门绩效目标：部门年度绩效问责目标是否达成是确定员工绩效能力的前提；（二）个人绩效目标：个人绩效目标达成状况是确定其对部门贡献度大小的前提。（三）年度个人绩效评估结果描述为：部门绩效*权重+个人绩效*权重。绩效考核的组织形式（一）员工年度绩效评估是基于个人绩效完成促进组织绩效的贡献度，（二）员工个人是绩效考核的最小组织单位。员工个人绩效评估由绩效评估人最终确认。（三）绩效评估人确定，部门绩效责任人即为最终绩效评估人。员工绩效得分：（一）个人绩效得分*个人绩效权重+组织绩效得分*组织绩效权重。（二）不同系列员工其绩效得分为：前线销售及销售支持人员上限值为150分。后援支持人员上限值为120分。（三）相关权重，参考各层级考核权重分布图。绩效考核管理制度关注团队绩效：员工是否达个人成绩效目标，并对部门绩效目标达成的贡献度，是判断其绩效结果的核心标准提纲一、管理篇二、福利篇三、休假篇四、活动篇二、福利篇3、社保缴费标准

险种单位缴费比例个人缴费比例基本养老保险19%8%基本医疗保险8%2%失业保险2%1%工伤保险0.60%0%生育保险0.50%0%住房公积金10%10%合计42.10%21%员工福利制度-各项福利汇总福利项目享受条件标准（单位：元）备注通讯费外部业务联系工作需要具体见发文必须24小时开机，便于工作联系交通费正式员工根据员工职级（具体见文内）午餐费正式员工150生日贺礼正式员工生日蛋糕一个按照50元标准开工利是

正式员工168结婚贺礼正式员工（初婚）300新生儿贺礼300丧葬正式员工直系亲属500防暑/取暖费正式员工公司每年6-10月份，每月提供100元防暑费用，11月-次年3月，每月提供100元取暖费用与当地政府规定有冲突的，按照当地政府的规定执行。员工体检正式员工公司每年组织一次公司根据情况统一安排探亲车费正式员工报销往返硬卧火车费用（一次/年，B类以上干部可享受两次）员工意外险正式员工二级机构负责人200万，其他总经理室成员150万，B类干部100万，C类及以下职级员工50万公司统一安排二级机构异地交流管理人员待遇规定（一）异地交流管理干部，是指经总公司审批同意并正式任命，调动到家庭所在地以外城市任职的B、C类干部。主要包括：1.由分公司外派到三级机构（或四级机构）任职的B、C类干部；2.由三级机构调入分公司职能部门、市内营业区聘任为负责人的B、C类干部；3.三级机构之间交流任职的B、C类干部。（二）异地交流一般管理人员，是指经分公司人力资源部及总经理室审批同意，调动到家庭所在地以外城市工作的普通岗位人员。主要包括：1.由分公司交流到三级机构（或四级机构）工作的辅导专员、讲师等专业岗位人员；2.三、四级机构之间交流的辅导专员、讲师等专业岗位人员。（三）家庭所在地的界定：单身人员为其父母居住地，已婚人员为其配偶居住地；若入司地点不是家庭所在地的，入司地点即视为家庭所在地。（四）异地的界定：派驻地城市与家庭所在地城市两地之间往返车程在80公里以上，且派驻时间超过三个月。具体参见总公司发文《二级机构异地交流管理人员待遇管理规定》提纲一、管理篇二、福利篇三、休假篇四、活动篇员工休假制度-各项假期汇总-1假期类型休假条件休假天数工资待遇备

注婚假达到法定结婚年龄3天100%应自结婚登记日起半年内一次性使用，过期不补假。晚婚（男满25周岁，女满23周岁）女：23-257天女：25以上10天男：25-277天男：27以上10天丧假员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，需要本人料理；职工配偶的父母死亡，经公司领导批准可休。3天（不含路程）100%医院死亡证明产前检查假怀孕女员工在工作时间内做产前检查100％提供孕检证明怀孕女员工每天30分钟散步时间100％产假小于25岁，顺产90天100%假期中均包含产前休假15天小于25岁，难产105天大于25岁，顺产120天大于25岁，难产135天妊娠不足4个月流产15天妊娠4个月以上流产20天陪产假配偶符合计划生育条件生育者3天100%陪产假应在子女出生后的四周内享受，过期不补假。哺乳时间婴儿一周岁内的女员工每天1小时100%一日内可以分开使用，也可以合并使用。民族假少数民族员工根据国家民委规定100%国家民委确定的法定节假日员工休假制度-各项假期汇总-2假期类型休假条件休假天数工作待遇备注病假因疾病或非因工负伤根据本人累计工作时间和在本单位工作时间，给予三个月到二十四个月不等的医疗期医疗期在六个月以内者本单位工作时间<2年，60%；2年≤本单位工作时间＜4年，70%；4年≤本单位工作时间＜6年，80%；6年≤本单位工作时间＜8年，90%；本单位工作时间≥8年，100%。县级以上医院证明医疗期超过六个月者按当地政府规定发给救济费。事假因办理私事，必须由本人亲自处理，经审批同意无员工当年度事假累计天数不得超过20个工作日。假期类型休假条件休假天数工资待遇备

注带薪年休假适用于已过试用期的员工。员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年（含10年）不满20年的，年休假10天；已满20年（含20年）的，年休假15天。100%（1）员工试用期满首月即可按比例享受年假，（可享受有效年假天数：自入职日起至当前工作日按比例折算）但要获得部门领导或分管直线领导的批准。（2）请年假每次应提前至少2天向部门领导提出申请，然后提交人力资源部。（3）如果员工在享受年假当年离开公司而且享受年假天数超过规定，则在最后支付工资时扣除多请年假天数的金额。如果员工未休满年假，将用工资补偿支付。扣除及补偿金额的计算：用月工资除以月标准工作日，计算出每个工作日的金额。（4）年假不包括周末及法定节假日，员工的休假天数从其入职日开始按照工作时间比例折算。（5）年休假天数对应“工作日”，申请的最小单位为“半日”，不可按小时计算。（6）员工的年假以自然年计算（自1月1日至12月31日），公司不鼓励员工将年假推迟至转年，除员工无法控制的因素，并经部门领导批准。转休年假必须在第二年三月底前休完，并最多可转休3天。（7）公司根据需要，可以采取强制休假政策。义务献血假参与义务献血活动一天（献血当天）100%销假时需提供《无偿献血证》考试假参加继续教育培训考试当天（一天）100%出具考试通知或证明探亲假已婚员工探望配偶20天（休假连续计算，含法定假日）100%出具结婚证，身份证明，户口本工伤假经认定为工伤比照医疗期比照医疗期

出具县级以上医院证明员工休假制度-各项假期汇总-3提纲一、管理篇二、福利篇三、休假篇四、活动篇四、活动篇“我爱我家”系列活动之明星评选活动指导人培养计划

“我爱我家”明星评选活动为记录百年创业中涌现出的先进事迹和感人故事，营造创业在百年的良好氛围，引导员工热爱百年、建设百年、投身百年的精神，公司在员工中开展“我爱我家”之百年明星评选活动。1.参评标准：在百年创业中，具备如下精神：爱岗敬业，默默奉献；关心同事，友爱尊重；不计个人得失，用于奉献；大局为重，为百年发展勇于创新；心系百年，为百年带来更多附加价值；爱司如家，有突出的事迹和极佳的表现。2.符合以上参评标准的员工将由本部门推荐或由其他部门推荐获得参选“百年月明星或季明星”评选活动的资格。3.获得评选资格的百年明星候选人的事迹将被公示，公司所有员工均可参与投票。4.机构每月或季从所有候选人中按比例选出票数最多的几人，当选为本月或季的明星。之后予以张榜公布。为加快人才培养，帮助新人成长，发挥传帮带作用，建立适合公司要求的人员发展体系，特制定