道路洒水降尘服务组织架构及人员配置

第一节项目组织机构 1第二节人员的配备 8第一节项目组织机构一、建立项目组织的步骤1.确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2.确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施I阶段分别归并和组合。3.组织结构设计（1）确定组织结构形式。（2）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准二、项目组织架构组建以公司领导为主要负责人下设项目经理（现场负责人）、道路洒水及降尘管理员为综合洒水及降尘作业质量的考核督查组。实行日巡查、周检查、月考察和不定期抽查的检查管理方式。从建立规章着手，严格制度发力，实行“定人、定位、定量、定质”的作业考核机制，把所有洒水及降尘工作与要求一一量化后落实到每一个道路洒水降尘作业员，做到不留一处空白，不存在一片死角，把质量与利益挂钩，用“奖勤、罚懒”、“奖优、罚劣”的经济调节杠杆，调动作业人员的积极性、增强其责任心。组织架构图如下：我公司为满足道路洒水及降尘服务的需要，结合本项目的实际情况，成立XX项目部。项目部由项目经理、作业部、维护部和技术部共同组成。1.项目经理负责道路洒水及降尘服务项目的整体管理工作。向公司分管副总汇报工作。2.作业部负责道路洒水及降尘服务项目的作业工作，作业工作的内容包括一次作业、二次作业和应急作业。作业部向项目经理汇报工作。3.维护部负责道路洒水及降尘服务项目的日常管理维护工作，管理维护工作的内容是对作业完成后的检查、管理和维护。维护部向项目经理汇报工作。4.技术部负责道路洒水及降尘服务项目的技术支持工作，包括作业技术支持和道路扬尘治理数据监测工作。技术部向项目经理汇报工作。三、部门职责（一）公司总部1.负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划；2.负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。（二）项目管理办公室负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、安全生产预案等。（三）人力资源部1.负责本项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作；维持公司各项目人员的正常工恰，后备管理、技术人员等的选拔、培养；2.加强与员工的沟通和激励管理；3.负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计；4.负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪。（三）财务部1.负责公司财务预算、核算及目标实施；2.负责公司资金管理、财务管理；3.负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；4.负责对外联系与沟通等。（四）品质保证部1.拟定本项目质量管理制度，并严格付诸实施；2.定期工作进行质量检查与报告；3.拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的地样检查，监督协调工作。对检查不合格的，应开出处罚单。（五）后勤保障部配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等，保障项目的各种物质及时补充。（六）洒水及降尘作业班组负责道路洒水及降尘工作日需的洒水作业和降尘作业质量检查。（七）驾驶人员负责道路洒水及降尘作业。（八）培训部负责各岗位的现场培训和清洗机械操作的专业技术培训。四、项目各岗位职责（一）项目经理工作职责1.负责道路洒水及降尘服务工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 （1）制定和修订道路洒水及降尘作业程序及管理制度，完善各项流程和标准；（2）组织制定并完善管理制度，督促、贯彻制度的执行；（3）制定和完善项目管理体系； （4）制定工作流程和操作规范、完善单据和账簿管理。2.根据公司年、季、月度目标，制订项目工作计划，并组织实施。 （1）负责总体工作的推进与实施； （2）制定项目管理培训计划并实施； （3）对实施结果进行监督。 3.对项目员工进行日常工作的指导及考核，以及协助下属员工完成下达的任务指标 （1）参与招聘、面试下属员工； （2）负责激励、考核下属并对其工作业绩负责； （3）分解工作任务并督导实施。 4.领导与安排项目实施过程中的工作：（1）负责组织本项目关于大气污染防治法律、法规、规章的学习，组织宣传大气污染防治知识，不断提高全体员工的环保意识和文明素质水平。（2）负责组织本项目道路洒水及降尘服务工作的检查，根据检查情况，肯定成绩，激励先进，发现问题，落实措施，不断巩固、提高本项目扬尘治理工作的水平。（3）负责安排现场各方沟通协调：督促项目的执行进度，能够及时解决项目执行过程中的各类问题，保障按时保质地完成项目进度。（4）负责维护并加强公司与客户以及第三方的联系与协作。（5）负责安排好项目的详细工程预算清单，预算好物料的价格成本，并有效控制成本。5.完成上级交办的其他工作。（二）驾驶员岗位职责本项目的驾驶人员包括水炮车驾驶员、雾炮车驾驶员和洒水车驾驶员。水炮车驾驶员、雾炮车驾驶员负责本项目服务范围内的喷洒抑尘剂作业；洒水车驾驶员负责本项目服务范围内的洒水作业。主要工作职责有：1.负责驾驶、维护公司车辆（包括水炮车、雾炮车和洒水车），确保车辆能够正常运行；2.负责本项目范围内的道路洒水、降尘工作。另外根据安排及扬尘治理需求随时增加洒水冲洗次数；3.服从车辆调度，随时做好出车准备；4.出车前应认知检查车辆制动系统及灯光、专项、警示灯、油压系统、喷水系统，保持正常后方能出车作业，驾驶员要爱护车辆，熟悉车辆性能，发现故障及时汇报、及时上报公司维修，避免造成事故，确保驾驶安全，节约油耗；5.车辆实行定车、定人、定期保养制度，在不影响工作的情况下，要做好整车清洁工作和例行保养；6.驾驶洒水车冲洗时应尽量做到均匀、全面，尽量避免积水，不得留有明显的尘土地带；7.驾驶水炮车、雾炮车喷洒抑尘剂时应严格按照公司的作业规范进行喷洒作业。8.完成项目经理安排的其他工作。（三）维护人员工作职责维护人员负责本项目日常管理维护工作，其主要工作职责有：1.负责对喷洒抑尘剂作业和洒水作业是否服务公司要求进行检查。对于作业不符合要求的，及时向项目经理汇报，要求作业部补充作业或重新作业。2.负责对本项目服务范围内道路抑尘效果检查工作。对达不到抑尘效果的区域、路段及时向项目经理汇报，要求作业部进行二次作业。3.对日常检查过程中发现影响道路洒水及降尘服务工作进行的情况，及时向项目经理汇报，由项目经理负责协调排除干扰因素。4.完成项目经理安排的其他工作。（四）技术人员工作职责技术人员负责本项目的技术支持工作，其主要工作职责有：1.负责本项目作业技术支持。包括作业培训、作业过程中的作业技术支持等。2.负责本项目服务期限内的扬尘数据监测工作。第二节人员的配备一、配备的含义及配备原则（一）人员配备的含义人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。（二）人员配备的原则1.因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。2.量才使用的原则不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度地释放。3.人事动态平衡的原则任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理地使用，实现人与工作的动态平衡。4.程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。二、项目人员配备为了更好地服务本项目，我公司根据招标文件的要求，为本项目配备人员如下：（一）项目经理本项目配备项目经理一人。其具体情况如下：（注：此处可添加项目经理的个人情况和工作经历的介绍。）（二）各部门人员本项目建设作业部、维护部和技术部。其具体情况如下：1.作业部配工作人员XX名；2.维护部配工作人员XX名；3.技术部配工作人员XX名；4.其他人员（可根据招标文件的要求和项目的实际需求增加人员的配置。）序号分类岗位名称人数岗位责任1管理人员项目经理X人全面负责项目的实施管理。2现场管理员X人负责管理项目日常洒水及降尘工作情况。3质检管理员X人负责项目质量监督检查工作，保证项目质量符合相关作业标准。4专职安全员X人负责项目的安全监督检查，保证项目运行时无安全隐患和安全事故。5作业人员驾驶员XX人负责道路洒水及降尘机械化作业合计：XX人（三）一线作业人员根据道路面积具体安排表（定人、定岗、定责任、定时间）序号路名起止地点首次作业二次作业备注1XX路XX路—XX大道XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制2XX路XX路—XX大道XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制3XX路XX路—XX大道XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制4XX路XX路—XX路XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制5XX路XX路—XX路（段头）XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制6XX街XX大道—XX路XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制7XX街XX路—XX路XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制8XX路XX大道—XX路XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制XX：XX—XX：XXXX：XX—XX：XX两班制合计：XX人三、项目管理班子成员本项目管理班子由X名项目经理、X名现场管理员、X名质量管理员、X名