零距离挑战赛策划书样本

“第二十一届学生学术节”竞赛版块之一零距离挑战赛策划书主办：江西财经大学校团委、校学生会承办：江西财经大学学生会学术部协办：江西财经大学当代经济管理学院学生会学术部时间：二O一O年十月目录一、活动背景和宗旨------------------------------------3二、活动流程------------------------------------------4三、评比细则----------------------------------———--8四、奖项设立—————————————————————8五、经费预算------------------------------------------8六、活动组织机构------------------------------------------9第二十一届学生学术节竞赛板块之一零距离挑战赛活动背景和宗旨活动背景：江西财经大学学生学术节已经步入了第二十一种年头，随着祖国学术发展和改革历程，咱们学术节也在不断地成长和迈进。这个世界上有许各种窗口，每个人都以自己视野审视世纪变迁。咱们学术节便是为同窗们启动全新视角，洞悉时代呼吸。本次零距离挑战模仿招聘设立一种虚拟公司——零距离管理征询有限公司。11月进入了毕业生实习以及找工作阶段，也是各个公司网罗人才时机。本次模仿招聘不但是针对大四学生，为她们提供某些就业契机，并且也是积累应聘经验好机会，更是引入模仿公司这一形式，让模仿公司管理人员（可以是大二年级以上同窗）在这个平台上充分呈现个人风采，实现公司价值。二、活动目： 通过此活动让同窗们体验真实招聘挑战感觉，提高同窗们理论联系实际能力，加深对所学专业知识理解与运用。通过一系列提出问题、思考问题、解决问题、反思问题过程让同窗们对工作和竞赛有个全新理解。并为来年大一新生参加做好准备条件。并且以本次比赛经验，为来年大二同窗参加此类活动做好铺垫。三、活动简介：本学期重要工作是江西财经大学第二十一届学生学术节，由我院承办是零距离挑战赛。这是一种竞赛板块活动。零距离挑战校园模仿公司是一家集公司管理征询，政府和媒体公关，专业培训推广于一身机构。以务实，高效，创新管理实战团队，凝聚和融入了一批由北京、上海、南京、成都、合肥等地众多知名实战派专家及资深高档管理顾问和个高校专家团队。其开办目是选拔顶尖管理人才，为各公司管理人员提供一种呈现自我风采，实现公司价值平台。其客户遍及上海、山东、江苏、安徽、河南、湖北、福建、河北等地，行业涉足房产、家电、汽车、传媒等领域。与客户共生、共赢、共成长是公司追求。公司及团队曾为斯维特集团，深圳水务集团，格兰仕集团，荣事达，美公司，口子集团，合肥烟草，襄阳轴承，上海绿谷等众多一线公司和品牌提供征询服务。“实力、实战、实效”为公司最大特色，以智力、智慧和方略见长。详细服务范畴：品牌策划，招商规划，营销战略，渠道设定，组织架构搭建，绩效考核，危机管理，公关传播等。公司凝聚了一批从事营销一线，公司高管，征询管理，媒体公关，高校实践专家和顾问群队伍，并始终活跃在各自领域，代表着权威。依照不同项目组合相应客户服务组进行立体，贴身，周全服务，是一家面向国内高成长性公司，提供全面质量管理征询服务专业机构。咱们“零距离挑战赛”就是借用零距离挑战校园模仿公司背景来进行模仿人才招聘，以达到竞赛目。活动流程活动采用自愿报名方式，收集应聘者个人简历。报名时需交学术币通过初赛，将选出18名计入复赛，有专业教师进行评估进入决赛12名应聘者，最后由资深专家及教师评出3位“零距离挑战杯”获得者。一．活动报名阶段报名对象：在校大二，及大二以上大学生（必要是模仿公司成员）。（勉励大四同窗参加，大一重要观摩）报名内容：收集应聘者个人简历（个人简历必要注明申请职务，请特别注意）应聘职位：总经理，人力资源部经理，投资经理报名时间：待定报名地点:蛟桥园麦庐园大学生活动中心枫林园各报名点投简历时间：初赛前投简历方式：制作好简历可交至各报名点注：学术部每天会对报名公司及个人做总结和整顿汇总、存档，做到不漏掉任何报名参赛选手。二、初试阶段初试时间：待定（共两天）初试地点：枫林校区2201220222032204教室初试内容：第一轮（笔试某些）：详细案例分析对本职位所应具备能力和知识构造结识相应部门人才招聘模仿方案：A对人才素质规定（成文）B人才干力与公司发展匹配限度（写出人才干力与你所在部门关系）C方案规划合理性（自我判断总体构造与否合理）第二轮：（综合问答）选手自己对所做规划做一种简要陈述时间在2分钟内2.根据相应部门人才招聘模仿方案，由评委进行提问由初赛选出18名选手，3个职位（总经理，人力资源部经理，投资经理），每个职位6人。三、复试阶段复试时间：待定复试地点：枫林青云楼n108复试内容：随机提成6组，每组总经理、人力资源部经理、投资经理各一名，构成一种团队。随机提成三队组，每一队两组。通过一定期间准备，进行磨合。6组队伍，分别制作关于PPT、结合其她有创意形式宣传自己公司理念（重要以人力和投资为主关于公司规划）拟定公司类型（销售、生产、服务、运送等），总经理从宏观协调公司发展，人力资源部经理、投资经理结合自己各部门（初赛产生）人才招聘筹划，做整体招聘活动。每人口述，简介自己部门招聘事宜，总经理宏观把握公司发展方向。引用大众评审赛制（暂定10各班班长支书），评委给出第一次团队总分。人力方面专项考察：人力资源部经理根据前段个人体现对相应组三人进行评价，规定真实、详细。以人力部为主，同步投资部、总经理也参加此评价。评委第二次给出团队总分，暂时不发布。此环节是考察人力对公司各人观测力、把握力。6.投资方面专项考察：投资经理根据前段时间各队伍所有综合体现，给出在心中综合实力排名最靠前一支队伍（可以涉及自己队伍）。规定以投资部为主，同步人力资源部经理、总经理也要参加此评价。然后评委发布第二次成绩，与对其选取进行比较，判断其选取公司排名，若团队排在第一，投资部单人加10分，若排在第二，投资部单人加8分，若排在第三，投资部单人加6分，若排在第四，投资部单人加4分，若排在第五，投资部单人分加2分，若排在第六，投资部单人不加分。此环节是考察投资对市场方向、投资风险把握精确限度。7．总经理方面专项考察：评委第三次给出团队总分（每个团队分等于：第一次团队分+我司人力专项分+我司投资专项分）。根据第三次团队总分，拟定各总经理排名。重要考察总经理整体管理控制协调成果及自身能力。在复赛之后，还剩余12名参赛选手，其中总经理、人力资源部经理、投资经理各4名，通过抽签形式将之分为4个小组A.BCD。四、决赛阶段1．培训阶段在比赛前一段时间组织进入决赛选手进行集体培训，使之对公司投资、管理、运营等各方面进一步理解，同步将在比赛前五天发布决赛时各职务人员在实战方面题目，以便选手们做好参赛准备。2.比赛阶段实战大演习：投资经理：在发布实战内容后分析股市，并于赛前两天到学术部部长处发布自己分析成果（即分析某2-3股涨跌）此时，部长须以DV记录当时状况，于决赛日实战环节发布实战成果。决赛日进入实战环节选手须先口述自己分析成果因素，在分析之后，由主持人宣布分析成果与否于当天股市状况相符合，再由评委依照选手体现打分。人力资源部经理：通过“富士康跳楼事件”分析，指出自己看法，并提出可行解决方案。再有评委依照选手体现打分。总经理：依照“国美之争”，四名总经理通过抽签形式分别选出黄光裕A、黄光裕B和陈晓A、陈晓B,先由黄光裕A阐述己方观点，然后由陈晓A阐述己方观点，阐述完毕后，由黄A针对陈A刚刚发言辩驳对方观点，再由陈A辩驳黄A；B组亦是如此。才艺大比拼：四个小构成员以小组为单位进行才艺展示，内容不限，可找寻亲友团协助，此项比赛是为了呈现出职场中团结精神，评委将依照选手合伙配合酌情打分。残酷零距离：每组每名成员分别指出一名自己看来应当会被职场裁减选手，并阐述因素，评委依照各位选手体现打分。3．比赛成果发布三个职位获得者，分数最高为本届“最佳挑战者”获得者,颁发证书与奖品。主持人致闭幕词。零距离挑战工作流程图我院学术部向校团委提交策划书，等待审批我院学术部向校团委提交策划书，等待审批修改,再次向团委提交筹划书,直到筹划合理、可行，得到了团委批准1、我院学术部制定比赛筹划书，并向团委提交筹划书和经费预算，拟定大赛主题；2、团委批准后，开展各项准备活动。3、做好活动宣传工作，面向全校张贴宣传海报、校园网发布信息。修改,再次向团委提交筹划书,直到筹划合理、可行，得到了团委批准1、我院学术部制定比赛筹划书，并向团委提交筹划书和经费预算，拟定大赛主题；2、团委批准后，开展各项准备活动。3、做好活动宣传工作，面向全校张贴宣传海报、校园网发布信息。举办初赛和复赛举办初赛和复赛如期进行决赛申请决赛场地如期进行决赛申请决赛场地2、申请大学生活动中心由大赛组委会向团委提交申请书。1、制作邀请函邀请学院关于领导作为大赛嘉宾；2、奖品筹办及其节目单、评分表制作、嘉宾用水等。评比细则评比细则详情请见后续评分表。奖项设立一等奖：3名（每个职务各一名），二等奖：3名（每个职务各一名）三等奖：3名（每个职务各一名）团队优胜奖：1组（含三个职位）经费预算宣传费（宣传单、横幅）320元场地布置费（气球、彩带等）100元水56元水果30元奖品零距离挑战杯（1人）110元应聘职位获得者（3人）120元观众小礼物100元交通费组织三校区报名94元材料费36元其她费用