庆阳高速路安全策划样本

安全生产策划书审批表工程名称G244线打扮梁（陕甘界）至庆城段公路实验段公路工程编制人黄延铮编制日期.9.27评审意见评审部门负责人公司评审部门工程部技术质量部安全生产监督管理部人力资源部财务部审核公司安全总监：审批公司主管生产领导：G244线打扮梁（陕甘界）至庆城段公路实验段工程安全策划书编制人员：黄延铮审核：陈建飞审批：王宇光编制时间：9月27日目录TOC\o"1-3"\h\u16029目录 ⑧超过一定规模危险性较大分某些项工程专项方案，项目部依照专家论证意见修改完善专项方案后，或者业主、监理单位有规定和规定专项方案，报局安全质量部。局安全质量部组织施工技术、设备运送等部门审核，审核合格后报集团公司总工程师审批、签字，并经项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实行。审核不合格，由项目部依照审核意见进行修改、完善后，重新上报审核、审批。（4）安全专项施工方案实行①项目部、分部（工区）必要严格按照批准专项方案组织施工，不得擅自修改、调节专项方案。如因设计、构造、外部环境等因素发生变化确需修改，只需对原文进行局部修改，应把修改内容进行记录；需要作较大调节或修改内容多，修改后专项方案应当按上述程序重新审核批准，对于超过一定规模危险性较大工程专项方案，应当重新组织专家进行论证。②专项方案实行前，编制人员或技术负责人、技术主管应当向现场管理人员和作业人员逐级进行安全技术交底。③项目部、分部（工区）、工程队安全终端监督负责人负责对专项方案实行状况进行现场监督。发现不按照专项方案施工，应当规定其及时整治；发既有危及人身安全紧急状况，应当及时组织作业人员停止作业并撤离危险区域。④项目部、分部（工区）总工、技术主管应当定期巡逻专项方案实行状况。5.5.2安全技术交底管理制度1、安全技术交底指引思想是，“安全第一、防止为主”。2、建立安全技术交底制度，是制止事故发生有效途径，能否对的对待是关系到公司生存大问题。“安全技术交底”应在开工前编制完毕并通过审批，方可使用。3、要有针对性。编制安全技术办法技术人员必要掌握工程概况、各工种施工办法、场地环境，并熟悉安全法规原则等，才干编写出对各工种有针对性“安全技术交底”。4、针对不同工程特点也许导致施工危害，从安全技术上采用办法，消除危险，保证施工安全。5、要针对不同工程特点、不同施工办法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，以及施工周边不同环境，制定安全技术交底，交底应贯彻于所有施工工序之中，并力求细致全面。6、工程项目部实行二级安全技术交底，即项目部向班组进行安全技术交底，班组向员工进行安全技术交底。7、安全技术交底随任务单，按工种分某些项进行交底，交底内容要有针对性、可靠性及可行性，写明注意事项和安全办法。5.6项目危险因素和分包安全管理制度5.6.1项目危险因素管理制度1、危险源辨识与评价（1）项目对施工设备、设施、材料、人员行为等开展危险源辨识与风险评价。（2）对危险源辨认成果形成危险源清单，对辨识出危险源进行评价后，拟定重要危险源清单，由此拟定项目有关过程、产品和场合中存在普通风险和重大风险。（3）本项目存在危险源辨认、评价清单及重大危险源清单见附件。2、项目重大危险源过程控制（1）项目安全总监（安全员）对危险性较大分某些项工程实行旁站监督，及时发现隐患，督促贯彻整治，参加安全验收。（2）项目安全总监（安全员）负责每周向分公司安全总监、公司安全环境部上报施工进度状况、安全检查状况、隐患整治贯彻状况，重点报告重大危险源安全状态及管理控制办法。3、危险因素告知制度（1）项目除作业前对作业人员进行安全技术交底外，在施工现场各个危险区域按规定设立相应安全警示标志。（2）项目部在施工现场大门口明显位置设立危险源公示牌、危险性较大工程公示牌、每日重大危险作业活动公示牌等标牌。5.6.2项目分包队伍安全管理制度对工程分包单位资质验证

（1）审核分包单位营业执照中施工承包范畴、注册资金、执照有效期限。

（2）审核公司性质。

（3）审核经营手册，查阅其承担过施工项目、施工面积或承担过工作量。

（4）审核资质级别证书，外省市施工队伍进入本地允许证及有效期限、施工人员核定数量。

（5）审核安全生产允许证及三类人员（公司负责人、项目负责人、专职安全员）安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

2、对劳务分包单位核验

（1）审核劳务分包单位务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。

（2）审核证件有效性，与否符合本地政府和行业主管部门对劳务人员持证规定。

3、分包单位选取

（1）从局发布《合格分承包方名录》中选取工程分包单位。

（2）从局发布《合格劳务分包方名录》中选取劳务分包单位。

（3）对名录以外分包单位，按局规定程序进行评估和审批。

4、分包合同订立规定

（1）必要严格执行先签合同，后组织进场施工原则。

（2）订立分包合同同步，必要订立安全生产合同书。

（3）合同应明确总包与分包安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必要服从总包单位安全管理。

5、分包队伍进场

（1）工程项目部重要负责人组织关于人员向分包单位负责人及关于人员进行施工安全总交底。

（2）以分包合同为根据，交底内容涉及施工技术文献、安全体系文献、安全生产规章制度和文明施工管理规定。

（3）交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和关于人员签字，并保存交底记录。

（4）总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

（5）合同施工过程中应由总包向分包提供机械设备、安全设施笔防护用品，双方必要办理书面移送手续，签字生效。

6、分包队伍施工过程安全控制

（1）分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

（2）分包队伍进入施工现场后，必要遵守总包单位各项规章制度，服从和接受总包监督管理。

（3）分包队伍自带各类机电设备，必要向总包提供有效验收合格证明。

（4）分包队伍各施工班组必要进行“三上岗一讲评”活动，并设立台账记录。业主指定分包队伍管理（1）原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。

（2）业主指定分包方与总包订立分包合同，总包应同自己选取分包方同样实行评价、管理和控制。

（3）建立分包方评价档案。

（4）项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好寻常管理考核资料积累，为后来对分包方业绩评估提供证明材料。（5）分包方如对安全管理松懈，整治办法不到位，事故频发，总包方将予以惩罚，还可作清退解决。5.7特种作业人员持证上岗制度及特种作业清单5.7.1持证上岗制度（1）特种作业培训人员重要涉及电工、架子工、起重信号司索工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工及经省级以上建设主管部门认定其他特种作业人员等7类人员。（2）特种作业人员须经建设主管部门考核合格，获得《建筑施工特种作业人员操作资格证书》，方可上岗从事相应作业。（3）分包单位对于初次获得《建筑施工特种作业人员操作资格证书》人员，应当在其正式上岗前安排不少于3个月实习操作，分包单位应当向项目安全总监（安全员）提供有关证明材料。（4）依照工种特点，分公司机械管理员、项目总工、主管工程师（专业工程师）负责向特种作业人员进行安全技术交底，书面告知特种作业人员违章操作危害。（5）项目安全总监（安全员）应当督促分包单位向特种作业人员提供齐全、合格安全防护用品和安全作业条件。（6）特种作业人员应按照技术原则、规范和规程进行作业，对的佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护保养。（7）特种作业人员应当参加由建设主管部门组织年度安全教诲或者继续教诲，每年不得超过24学时，并应在进场后向项目安全总监（安全员）提供有关证明资料。（8）项目安全总监（安全员）负责单独建立特种作业人员档案及台帐，负责特种作业人员证件收集及人员登记，及时督促特种作业人员进行证件复审。5.7.2本工程所涉及到特种作业清单序号作业内容所需特殊工种备注1电气作业电工2电焊作业电焊工3气焊作业气焊工4机械操作机械工5起重机操作起重机司机6起重作业指挥起重司索工、信号工7脚手架作业架子工8汽车驾驶司机9爆破爆破工5.8项目设备管理制度加强施工现场机械设备安全管理，以保证机械设备安全运营和职工人身安全。施工现场必要健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，动力设备部门应负责机械设备监督检查。施工筹划必要保证必要设备维修保养时间，禁止盲目追求施工进度而滥用设备现象。1、机务人员管理机械设备操作人员须身体健康,没有妨碍从事本作业疾病和缺陷,受过专门训练,熟悉机械性能,经考核合格,获得安全操作证后,方可上岗操作。特种作业人员必要按国家《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定培训和考核，获得“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作。在非生产时间内，未经项目部主管部门批准，任何人不得擅自动用机械设备。操作人员在操作时必要严格按照规定使用劳保用品，操作人员有权回绝执行违背安全规程指令；强令违章操作，不论与否导致后果，均应严肃追究强令人责任，操作人员盲目服从违章操作，应负直接操作责任。机管和操作人员队伍应相对稳定。2、机械设备安全使用和管理施工现场及项目部应建立健全机械设备安全技术档案。每台机械设备例行保养、定期保养及安全运营和检测记录，必要精确及时齐全；两班制以上作业机械设备，均应实行交接班制度，认真填写交接班记录，并归入技术档案。施工现场机械设备安装，应严格执行验收制度。门式起重机等大型机械设备，应由项目部、安全生产监督管理部、材料设备部和机操人员进行验收。大型门式起重机技术性能复杂机械设备，编制安拆方案，经公司总工程师审批后，方可进行作业。各类施工机械安全防护装置和安全办法，必要严格按关于安全技术规程配备，并保持齐全有效。禁止拆除机械设备上各种安全防护及监测、批示、仪表等装置，机械设备必要严格执行定机定人、定岗位制度；大型起重机、打桩机械等设备应实行人机固定，建立机长负责专业机组。起重机械必要严格执行“十不吊”规定，遇六级含(六级)以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气，应停止起重机、桩机露天作业。吊具和索具应符合相应国标,并应严格按关于规定使用。起重机应设专职指挥工，采用国标信号进行指挥。施工设备易发生故障,危险性较大地方,应配备报警装置。所有施工现场机管、机修和机操人员必要严格执行机械设备保养规程和安全操作规程,机械设备应按原机技术性能规定对的使用,必要严格执行条例制度和定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后设备清洁、润滑、紧固、调节和防腐工作,当机械设备运转到保养周期定额工时时,必要按规定进行保养。禁止机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修,按关于安全技术原则,制定各类设备安全检查表,定期进行检查评估,检查出问题要纳入安全技术办法筹划,限期整治。施工现场应具备机械设备安全运营所需道路、场地、机棚以及供水、供电、排水等条件，夜间作业必要有充分照明。做好冬季和台讯期间机械设备安全管理，入冬前，应对机械设备进行一次全面检修保养。5.9项目劳动防护用品管理及安全验收制度5.9.1项目劳动防护用品管理制度项目部必要（或督促分包单位）为作业人员提供符合国标或行业原则劳动防护用品，禁止以货币或其她物品代替，并教诲作业人员做到：（1）按照使用规则和防护规定会对的使用。（2）会检查劳动防护用品可靠性。（3）会对的维护保养劳动防护用品。2、项目部建立健全劳动防护用品采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度和使用档案，应按照产品阐明书规定，及时更换、报废过期和失效劳动防护用品。3、必要严格按规定到定点经营单位或生产公司购买劳动防护用品，保证使特种劳动防护用品具备制造允许证、产品合格证和安全鉴定证规定。4、项目安全总监（安全员）协同主管材料员（材料员）认真做好对进场劳动防护用品验收工作，并应按照劳动防护用品使用规定在使用前对其防护功能进行必要检查。5、分公司物资部、安全总监及项目安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）共同做好对调拨、借用及作业人员自备劳动防护用品管理，杜绝假、冒、伪、劣及不合格劳动防护用品进场。5.9.2项目安全验收制度项目部应做好对各类防护用品、用品及安全设备、设施、机械设备等验收管理工作。2、各类防护用品、用品及安全设备、设施、机械设备等，未经验收合格，不得投入使用或进入下一道施工工序。3、分包单位自带机具设备等进场前，需提前3天向项目安全总监（安全员）提出进场筹划，进场时须按照（表2—11）规定组织验收。4、对危险性较大分某些项工程验收须通过会议方式作出与否合格结论，并做好会议纪要，必要时，应附具实体状态图片。5、对需要监理单位参加验收安全验收内容，组织人员应及时告知监理单位派人参加。6、当下一道工序需交由此外分包单位施工时，项目安全总监（安全员）应监督不同分包单位间完毕对安全防护设备、设施移送，办理有关手续。7、安全验收合格后，参加验收人员应按规定履行签字手续，并对验收成果负责，验收记录，交项目安全生产监督管理部存档。5.9.3项目劳动防护用品及安全验收筹划表本工程劳动防护用品及安全验收筹划表序号验收内容验收时间验收资料验收负责人1脚手杆、扣件、顶托、脚手板、安全网、安全带、漏电保护器、电缆、配电箱及其他个人防护用品进场时验收生产允许证、准用证、备案证、检测合格报告、出厂合格证及地方部门规定抽样复试报告主管材料员（材料员）组织主管工程师（专业工程师）、安全总监（安全员）验收。2各类临边、孔洞、防护棚等安全防护设施防护施工完毕后填写验收表格主管工程师（专业工程师）组织安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）及施工作业班组长验收。3中小型机械设备进场后填写验收表格主管工程师（专业工程师）组织安全总监（安全员）、设备使用班组长验收。4暂时用电工程1.临电工程安装完毕后；2.遇6级以上大风或大雨后；3.停用一种月后。填写验收表格电气工程师（总工）组织总工、安全总监（安全员）、主管工程师（专业工程师）、电工和分包单位有关人员等验收。5门式起重机、混凝土搅拌站等大型机械设备设备进场后、安装前填写验收表格分公司机械管理员组织设备出租方、安装单位、项目安全总监（安全员）、设备使用方等人员验收。6模板工程混凝土浇筑填写验收表格总工组织主管工程师、安全总监（安全员）、质量总监（质量员）、材料员及搭设班组等人员验收。高大模板工程由项目经理组织。7消防器材、消防设施器具进场时生产允许证、准用证、备案证、合格检测报告及出厂合格证等1.安全总监（安全员）组织主管材料员（材料员）、主管工程师（专业工程师）等进行器具进场验收；2.项目经理组织安全总监（安全员）、主管工程师（专业工程师）等进行安装完毕后验收。8暂时板房板房材料进场时生产允许证、出厂合格证及防火实验报告、板房安装方案等资料主管材料员组织分公司安全总监、项目总工、安全总监（安全员）、主管工程师（专业工程师）、质量总监（质量员）及分供商等进行进场材料验收。9基坑支护专项施工方案规定验收时间专项施工方案所规定验收内容及沉降观测记录等资料。按专项方案规定验收程序和内容，由总工组织验收；危险性较大基坑工程由分公司总工组织。5.10项目安全生产奖罚制度为了严格执行国家颁布安全生产方针、政策与关于法规原则及公司安全文明生产规章制度，加强安全管理，防止工伤事故与职业危害，建立良好安全生产环境与秩序，通过实行安全奖惩严肃纪律、勉励先进、鞭策后进，更好地完毕我工地安全文明生产任务，特制定如下奖惩制度。1、奖励（1）每季度对工地安全文明生产进行一次评比，对有作出贡献班组、劳务队（暂定一种名额）进行300元奖励。（2）每周一次工地安全检查，各项指标完毕好奖励（公司综合考核原则）100元。（3）对安全文明生产提出合理化建议，发现重大事故隐患及时解决上报者，每人每次奖励100-500元。（4）年终进行总评，对先进班组、劳务队奖励元，先进个人奖励200元。2、罚则（1）进入施工现场不戴安全帽者，普通职工每人次罚款10元，重要管理人员每人罚款50元。（2）在施工现场穿高跟鞋、拖鞋以及赤膊、赤脚、穿裙子者，每人次罚款10元。（3）高处作业及大型设备安拆场合未穿防滑鞋者，每人次罚款10元。（4）超过禁止通行区域通行者，每人次罚款10元。（5）在高空危险场合伙业不系安全带或带而不用者，每人次罚款20元。（6）在钢管上、梁上头上、墙头上或其她无架板、操作平台等危险场合站立和通行者，每人次罚款20元。（7）在工地随处大小便者，每人次罚款20-200元。（8）在禁烟禁火区域内吸烟者，每人次罚款20元。（9）操作电夯、金属壳电钻、电锤等电动工具不戴绝缘手套，在水中操作电动工具不穿绝缘鞋者，每人次罚款20元。（10）戴手套操作或维修运转中电动机械者，每人次罚款50元。（11）向下或向上抛掷工具、建筑材料或重物者，每人次者罚款50元。（12）非专职专业人员擅自乱动、乱拆装、维修电器设备者，每人次者罚款50元。(13)酒后在施工现场上岗者，每人次罚款500元。(14)未经主管领导批准，擅自拆除或移动安全警告标志，安全设施装置、信号装置、照明装置等，每人次罚款50元。(15)未经主管安全领导批准在禁火区域或易燃易爆物附近动火、焊接或在非专用库房存储易燃易爆物品者，每人次罚款100-500元。(16)未经主管领导批准，擅自拆除、移动核心、要害安全设施装置，脚手架重要部件设施者，每人次罚款100-500元。(17)特种作业人员未按照规定，经专门安全技术培训，无特种作业操作资格证书就从事特种作业或大型设备未通过主管部门检测验收就擅自上机操作者，每人次罚款100-500元。(18)应停机检查，检修机电设备，在不断电停机状况下，冒险进行传动部位检查，维修作业者，每人次视状况轻重，罚款100-500元(19)非指定专业安装人员，擅自攀爬吊架、乘坐卷扬机吊盘，自制吊笼、吊篮上下者，每人次罚款100-500元。(20)在工作场合打架、斗欧、打人、毁物制造事端，对每人次罚款1000-5000元。(21)安全会、安全检查无端不到者，罚款100元，迟到者罚50元。所罚资金用作安全文明生产奖励资金，因此必要准时交纳。5.11项目卫生管理制度5.11.1现场卫生管理制度1、现场布局科学合理，卫生责任区明确，责任贯彻到人。2、现场道路要硬化，排水系统畅通，现场无积水，保证车辆不带泥沙浮现场。3、保持现场卫生整洁，各种材料、机具码放整洁、有序，现场不准乱扔乱倒废弃物。4、建筑物内外禁止随处大小便。5、办公室、生活区要保持内外卫生整洁，无污物、无污水。6、现场应保证职工饮用开水，保证职工饮水安全。7、现场厕所应有专人打扫，保证厕所卫生。8、现场应按规定设立密闭式工业垃圾站和生活垃圾站。5.11.2宿舍卫生管理制度1、室内布置科学合理，有明确卫生轮流值班制度。2、室内禁止存储或使用煤油炉、煤气罐、电炉做饭，室内不得存储工具、材料。3、室内应设立简易物架柜、碗架柜，并有遮挡，毛巾悬挂一条线。4、铺上被褥要卫生整洁，叠放整洁，不准使用光板棉套，铺上不准吸烟。5、铺下卫生整洁，脸盆、鞋子码放整洁一致，地面无烟头。纸屑。6、牙具、餐具要干净卫生，无剩饭，牙具、餐具要存入碗柜架。7、室内有防蚊蝇办法，防止传染病发生。8、室内不准擅自乱接乱拉电线。5.11.3食堂卫生管理制度1、食堂应“三证”齐全有效，炊事人员应随身携带健康证和培训证（可带复印件），无证人员不准炊事操作。2、食堂内外应卫生整洁，炊具干净、卫生，码放整洁，灶台、炊具要物见本色。食堂内要做到无鼠、无蝇、无蟑螂。3、炊事员要搞好个人卫生，进入工作间要穿戴整洁工作服、工作帽。4、加工、保管生、熟食品要分开，食品有遮盖。炊具要有明显生熟标记，食堂内不准使用塑料炊具。5、主、付食库不准住人，物品应分类码放整洁。主食库应有距地、墙不不大于20cm粮食存储台。6、严把进货关，不买三无产品，保证食品卫生安全。5.11.4办公室卫生管理制度1、办公室内外整洁、卫生，有轮流卫生值日制度。2、办公室要做到窗明几净，地面无烟头、无纸屑、无痰迹。3、桌上办公用品摆放整洁、有序、无尘土。4、每周五搞卫生一次。5.11.5厕所卫生管理制度1、厕所屋顶、墙壁严密，门窗、纱门、纱窗齐全有效。2、厕所男、女标记要规范。3、厕所要有专人清扫，定期用水冲洗，保持室内外卫生。4、粪便及时清理，有防蝇办法，并定期打药消毒。5.12项目经理带班作业制度1、项目经理是施工现场安全管理第一负责人，对带班制度负责。2、项目经理带班作业时，要全面掌握项目安全管理状况，加强对重点部位、核心环节控制，及时消除安全隐患，并认真做好带班作业记录签字存档。3、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间80%。因故离开现场时，应委托有关负责人负责现场工作。4、对于本项目超过一定规模危险性较大分某些项工程施工、或浮现灾害性天气或发现重大隐患、浮现险情等状况时，项目经理必要带班作业。5、在施工现场大门明显位置项目经理带班公示牌、带班制度及责任公示牌。5.13现场安全保卫制度1、项目部成立以项目经理为组长、项目安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）为副组长安全保卫领导小组。治安保卫领导小组负责项目安全保卫工作。2、项目安全总监（安全员）对现场保安人员实行兼管，制定保安人员有关管理规定和执行流程，做好对保安人员交底，督促、检查保安人员寻常工作，并对保安人员履职状况进行考核。3、保安人员负责外来人员及车辆进出登记，出门车辆须提供项目开具出门证，对未提供出门证或出门证上签字不全，不得放行。4、现场管理人员、作业人员均须凭出入证进浮现场大门，出入证应录入分包单位名称、人员姓名、照片、编号、工种、身份证号码、家庭地址、受教诲状况等有关信息，出入证须随时佩戴。5、项目安全总监（安全员）应督促保安人员认真做好值班记录和交接班记录，值班记录要齐全、详细，具备可追溯性。6、保安人员对出门证应妥善保管，定期与主管材料员（材料员）核对材料进出场有关记录状况。7、门卫职责：（1）进入大门者，应积极出示证件，自行车出入大门，一律礼貌下车履行。外单位来联系工作者，凭简介信在门卫办理登记手续后方可进入。（2）职工家属探亲访友人员，须有被访人填写会客单或办理好登记手续后方可进入，普通不予留宿，特殊状况确需留宿者，须由本单位职工申请，领导批准，办理住宿登记后方可住宿（卧具自行解决）（3）施工现场非本工地工作人员，未经本单位领导批准，没有本单位关于部门陪伴者，一律谢绝参观。（4）凡携带物品外出者，请积极交出出门证，执勤纠察人员有权询问和检查核对后方可带出。（5）进入工地人员必要遵守中天环境/安全体系方针“清洁文明，安全为先、绿色环境、健康生命、科学管理、持续提高”遵守项目部规章制度，戴好安全帽，注意施工现场面安全。（6）驶来车辆进入工地，做好车辆登记，进入施工现场必要减速行驶，禁用喇叭，尾气排放应符合国标，各材料运送车应熟悉自身环境因素、危险因素，噪声、粉尘以及尾气等。（7）车辆驶出工地禁止把泥尘带出，应清除轮胎上泥尘派专人直大门口保洁并清洗干净，保证不扬尘。8、值班制度：为了加强项目部综合治理工作，结合文明工地创立活动，创立安定团结生活环境，保障集体财产与员工生命安全特制定本制度。（1）夜间2人值班，时间为23：00-7：00，交班时间必要和接班人员办理交接班手续后方可下班。（2）夜间施工期间，对附近居民（单位）有较大影响时，要积极做好安民工作，如有居民来工地反映状况时，要耐心接待、解释工作，并做好记录。（3）禁止职工打架斗殴、盗窃、赌博、嫖娼、聚众闹事等违法乱纪行为，如有发生，应予以制止，并及时联系保卫科。（4）严格工地巡逻检查，发现事故苗头及时予以制止，发生综合治理事故，及时组织做好现场保护和急救工作，并及时上报关于部门，配合事故调查与处置。5.14安全报表上报制度1、项目安全生产监督管理部于每月25日前将本月安全有关报表报至公司安全生产监督管理部。2、安全报表内容有：（1）职工伤亡事故分类月报表（2）职工伤亡事故记录月报表（3）安全办法费用记录报表（4）在施工程状况月报表（5）重大危险源过程分级控制一览表（6）暂时设施台帐等5.15安全评价制度1、项目安全总监（安全员）于每年6月份、12月份各组织一次合规性评价。安全管理合规性评价重要针对职业健康安全合用法律法规和其他规定进行。2、合规性评价证据：1）地方政府主管部门出具备关评价材料。2）上级主管部门关于评价材料。3）外部单位出具备关评价材料。4）本单位职业健康安全目的、方案、办法。5）本单位寻常职业健康安全绩效运营、检查记录。6）所受奖励、惩罚状况。7）事件、事故发生状况。8）法律法规及本单位规章制度。9）其他证据。5.16职业病防止及管理制度1、粉尘管理：作业人员要佩戴符合防尘规定劳保用品，有关部门要不定期抽查劳保用品使用状况。2、有毒有害气体管理：在作业过程中必要保持通风，防止吸入有毒有害气体。安全检查人员在作业过程开始前负责检查贯彻通风状况，发现问题及时纠正，不具备通风条件禁止施工。3、噪声管理：在封闭木棚工作木工、混凝土浇筑现场混凝土振捣手等，强噪声环境工作作业人员，须佩戴耳塞以减轻噪声对身体危害。4、劳动时间管理：执行劳动合同法关于规定，员工由于工作需要而进行加班劳动时，安全检查人员要加强对加班期间工作环境检查，观测员工工作状态，防止员工过度疲劳。5、防暑降温工作管理：高温季节未防止中暑，调节工作时间，避开高温时间段；对从事高温作业人员，发放防暑降温药物及白糖、绿豆汤等，防止中暑现象发生。应按照规定发放防暑降温费和取暖费。5.17项目安全生产费用制度1、项目安全费用筹划。2、项目主管材料员（材料员）负责对安全物资单独办理业务手续，负责安全物资录入；项目商务经理负责单独编报分包单位安全生产费用支出数额，负责其安全生产费用录入。3、项目安全总监（安全员）、商务经理、成本会计应按项目安全生产费用投入筹划核算安全生产费用支付，安全生产费用支付须经项目安全总监（安全员）会签批准。4、项目成本会计负责于每月26日前对安全生产费用进行核算，核算资料须经项目安全总监（安全员）签字；项目安全总监（安全员）负责登记项目安全生产费用台帐，并于每月26日前报公司安全环境部；公司安全环境部负责汇总、登记公司安全生产费用台帐。5、项目安全生产费用应优先用于满足事故隐患整治支出或达到安全生产原则所需支出。6、项目按照安全生产费用投入筹划进行相应物资采购和实物调拨，项目主管材料员（材料员）负责单独建立项目安全物资采购和实物调拨台帐。六、安全生产管理办法6.1项目分某些项工程安全管理办法项目分某些项工程安全管理办法一览表序号分项工程名称执行（编制）安全作业文献负责人1土方开挖开挖与支护专项施工方案薛世雨2钢筋工程钢筋绑扎安全操作规程时伟峰3模板工程模板安装安全操作规程时伟峰4管道工程管道施工安全操作规程詹俊杰5落地脚手架脚手架专项施工方案时伟峰6暂时用电工程隧道施工组织设计、专项方案詹俊杰7隧道开挖工程隧道开挖专项施工方案詹俊杰8初支工程初支专项施工方案李福和9二衬工程二衬专项施工方案李福和10爆破工程爆破施工安全操作规程李福和6.2项目设备安全管理办法项目设备安全管理办法一览表序号设备名称型号数量单位执行（编制）安全作业文献负责人1铲车504台安全操作规程詹俊杰2汽车吊2台安全操作规程詹俊杰3侧中墙模板台车30米2台安全操作规程詹俊杰4挖掘机PC2206台安全操作规程詹俊杰5变压器500KVA2台安全操作规程詹俊杰6沥青洒布车1台安全操作规程詹俊杰7钢筋切断机GT5-4015台安全操作规程詹俊杰8钢筋调直机GT4-144台安全操作规程詹俊杰9直螺纹翻丝机HJS-4020台安全操作规程詹俊杰10钢筋弯曲机GT7-4015台安全操作规程詹俊杰11钢筋套丝机台4安全操作规程詹俊杰12切割机台4安全操作规程詹俊杰13电焊机BX1-6307台安全操作规程詹俊杰14电焊机BX1-5008台安全操作规程詹俊杰15木工锯床6台安全操作规程詹俊杰16插入式振捣器50毫米10个安全操作规程詹俊杰17水泵3.2千瓦40台安全操作规程詹俊杰18空压机4L-20/184台安全操作规程詹俊杰19喷浆机PZ-153台安全操作规程詹俊杰20洒水车SQZ50912台安全操作规程詹俊杰21小型震动压路机1台安全操作规程詹俊杰22压路机20吨1台安全操作规程詹俊杰23摊铺机徐工1台安全操作规程詹俊杰24双钢轮压路机1台安全操作规程詹俊杰25胶轮压路机1台安全操作规程詹俊杰七、运营控制7.1安全监督筹划项目开工后一种月内根据项目进度筹划编制安全监督筹划，项目安全员根据安全监督筹划进行月度、周、日安全监督工作分解，项目安全管理人员根据筹划结合《危险性较大分布分项工程安全监督流程》开展安全监督管理工作，过程中收集有关资料。7.2每日巡检上报项目安全总监（安全负责人）制定月度安全员每日巡检筹划并经项目经理审批后实行项目安全员按照审批后月度筹划进行巡检，每日巡检后形成《项目安全员每日巡检记录》，由项目安全总监（安全负责人）审核，项目经理审批后上报公司安全环境部。对项目安全员巡检过程中发现普通隐患，形成《项目隐患整治告知单》由项目安全总监（安全负责人）签字后发给关于负责人进行整治。整治完毕经验收合格后方可进行下道工序施工，并及时上报。对项目安全员巡检过程中发现重大隐患，形成《项目重大隐患整治告知单》由项目经理签字并组织整治。整治完毕由项目经理组织验收合格后方可进行下道工序施工。重大隐患按照公司重大隐患解决规定及时上报。项目安全员每日巡检后要如实填写《项目安全员每日巡检登记表》对发现隐患要明确整治负责人、整治时限、整治办法、整治费用。7.3项目安全检查项目部由项目经理组织每周四组织项目总工、生产经理、安全总监（安全员）、主管工程师（专业工程师）、主管材料员（材料员）等重要管理人员及分包单位现场负责人、安全员进行一次安全检查，安全员负责填写《项目定期安全检查记录》及《隐患整治告知单》。安全检查整治办法（1）项目各种安全检查发现安全隐患能及时整治及时整治，不能及时整治完毕由安全生产监督管理部下达整治告知单，按照“五定”原则即“定负责人、定办法、定期间、定资金、定预案”进行整治；（2）对如遇紧急状况或重大安全隐患采用局部或暂时停工方式整治；（3）对于整治难度大安全隐患，安全员应及时向上级报告；（4）主管工程师（专业工程师）负责对检查发现事故隐患贯彻整治，并在限定期间内向项目安全总监（安全员）反馈整治信息，项目安全总监（安全员）负责对隐患整治贯彻状况进行复查验证。（5）项目安全总监（安全员）开具隐患整治告知单须由项目主管工程师（专业工程师）和分包单位现场负责人签字接受，整治完毕后，主管工程师（专业工程师）和分包单位现场负责人签字报至安全总监（安全员），安全总监（安全员）须在1天内对隐患整治贯彻状况进行复查。（6）项目安全总监（安全员）负责保存项目周检查记录，并在5天内将检查人员签到表、检查登记表、整治告知单、隐患实体照片、整治回答单、隐患整治后实体照片等上报至分公司安全总监和公司安全生产监督管理部。（7）项目部应及时总结安全检查工作，研究分析，提出改进办法。7.4危险性较大工程施工方案控制筹划现场危险性较大工程安全专项方案筹划表序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实行时间执行负责人1隧道工程施工方案.7.25都培阳王鹏孙忠国.9.1王宇2桥梁工程施工方案.7.25都培阳王鹏孙忠国.9.1王宇3暂时用电施工方案.8.10都培阳王鹏孙忠国.9.1王宇7.5安全教诲项目安全总监（安全员）负责制定项目年度安全生产教诲培训筹划，重要筹划新进场工人岗前教诲（三级安全教诲）、寻常教诲、季节性教诲、事故后再教诲、节假日及特殊时期安全教诲、特种作业人员等教诲活动，项目安全负责人要使用多媒体安全教诲工具箱，结合LED屏、安全体验区及安全讲评台对工人开展各种形式安全教诲活动。新进场工人教诲培训详细内容第三级教诲第三级教诲第三级教诲进行安全基本知识、法规、法制教诲重要内容是：1.党和国家安全生产方针、政策；2.安全生产法规、原则和法制观念；3.本单位安全生产规章制度、安全纪律；4.本单位安全生产形势及历史上发生重大事故及应吸取教训；5.发生事故后如何急救伤员、排险、保护现场和及时进行报告。进行现场规章制度和遵章守法教诲，重要内容：1.本单位施工特点及施工安全基本知识；2.本单位（涉及施工、生产现场）安全生产制度、规定及安全注意事项；3.本工种安全技术操作规程；4.高处作业、机械设备、电气安全基本知识；5.防火、消毒、防尘、防暴知识及紧急状况安全处置和安全疏散知识；6.防护用品发放原则及使用基本知识。进行本工种安全操作及班组安全制度、纪律教诲，重要内容是：1.本班组作业特点及安全操作规程；2.班组安全活动制度及纪律；3.爱护和对的使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品；4.本岗位易发生事故不安全因素及防范对策；5.本岗位作业环境及使用机械设备、工具安全规定；6.防护用品发放原则及使用基本知识。其他人员可参照以上有关教诲培训内容组织教诲培训工作。7.6安全技术交底7.6.1安全技术交底规定（1）安全技术交底必要按工种分某些项交底，交底内容必要逐级下达到施工作业班组全体人员。（2)安全技术交底必要在工序施工迈进行。(3)施工环境或施工条件发生变化时，应有针对性补充交底；冬、雨季节施工应有针对季节气候特点安全技术交底；工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。（4）安全技术交底顺序为：施工组织设计（施工方案）交底顺序为：项目总工程师-项目技术人员-责任工程师；分某些项施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目技术人员-责任工程师-班组长；分项施工方案（作业指引书）交底顺序为责任工程师-班组长-作业人员。（5）安全技术交底责任分工如下表：安全技术交底责任分工表交底内容组织人员参加人员分包单位参加人员施工组织设计（专项施工方案）交底项目总工主管工程师（专业工程师）、安全总监（安全员）等所有管理人员危险性较大分某些项工程（详细见7.2）项目总工主管工程师（专业工程师）、安全总监（安全员）现场负责人、专业工程师、安全员、作业人员专业分包工程（按工种分部、分项）项目总工主管工程师（专业工程师）、安全总监（安全员）现场负责人、专业工程师、安全员、作业人员暂时用电工程（安装、移动、使用、拆除）电气工程师（总工）主管工程师（专业工程师）、安全总监（安全员）、电工现场负责人、专业工程师、安全员、电气操作人员劳务分包工程（按工种分部、分项）主管工程师（专业工程师）专业工程师、安全总监（安全员）现场负责人、专业工程师、安全员中小型机械设备（安装、移动、使用、拆除）主管工程师（专业工程师）专业工程师、安全总监（安全员）现场负责人、专业工程师、安全员和设备操作人员大型机械设备（安装、使用、拆除、运送）分公司机械管理员项目总工、主管工程师（专业工程师）、安全总监（安全员）现场负责人、专业工程师、安全员、司机、使用人员现场防火安全技术交底主管工程师（专业工程师）专业工程师、安全总监（安全员）现场负责人、专业工程师、安全员、作业人员7.6.2安全技术交底内容（1）工作内容、范畴和环境条件。（2）作业人员资格和能力规定。（3）交叉施工安排及协调。（4）工艺操作办法、作业特点、危险点（涉及潜在危险因素）。（5）针对危险点防止办法、应注意安全事项、安全操作规程。（6）发生事故后应及时采用避难和急救办法。（7）文明施工和职业健康安全管理规定和办法。（8）其他注意事项。安全技术交底应有针对性、指引性和可操作性,安全技术交底须经项目安全总监（安全员）审核、项目总工审批。交底人和接底人应书面签字确认。交底书应一式三份，交底人、接底人、安全总监（安全员）各持一份。项目安全总监（安全员）负责保存书面交底记录，并对安全技术交底资料进行汇总整顿。7.6.3安全技术交底筹划分某些项安全技术交底汇总清单工程名称G244线打扮梁（陕甘界）至庆城段公路实验段工程施工单位中华人民共和国建筑股份有限公司序号编号分某些项安全技术交底名称交底人交底日期交底工种101暂时设施施工人员安全技术交底项目总工202土方开挖分某些项安全技术交底项目总工303基坑支护分某些项安全技术交底项目总工404暂时用电分某些项安全技术交底项目总工505大型机械分某些项安全技术交底责任工程师606模板工程分某些项安全技术交底项目总工707混凝土工程分某些项安全技术交底项目总工808钢筋工程分某些项安全技术交底项目总工909焊接工程分某些项安全技术交底项目总工1010台车侧模施工分某些项安全技术交底项目总工7.7消防管理1、项目部成立以项目经理为组长、总工、生产经理、安全总监（安全员）为副组长消防安全管理领导小组，安全总监（安全员）负责组建项目义务消防队。2、项目经理组织项目总工、生产经理、安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）、主管工程师（专业工程师）等人员，针对现场也许导致火灾发生施工作业及其他活动，制定项目消防安全管理实行细则，涉及：（1）消防安全教诲与培训制度。（2）可燃及易燃易爆危险品管理制度。（3）用火、用电、用气管理制度。（4）消防安全检查制度。（5）应急预案演习制度等。3、项目经理组织项目总工、生产经理、安全总监（安全员）、主管工程师（专业工程师）、主管材料员（材料员）等人员编制项目防火技术方案，并应依照现场状况变化及时对其修改、完善。涉及：（1）现场重大火灾危险源辨识。（2）现场防火技术办法。（3）暂时消防设施、暂时疏散设施配备。（4）暂时消防设施和消防警示标记布置图。4、项目经理组织项目总工、生产经理、安全总监（安全员）、主管工程师（专业工程师）、主管材料员（材料员）等人员编制现场灭火及应急疏散预案，涉及：（1）应急灭火处置机构及各级人员应急处置职责。（2）报警、接警处置程序和通讯联系方式。（3）扑救初期火灾程序和办法。（4）应急疏散及救援程序和办法。5、项目安全总监（安全员）负责在对新进场工人进行第一级安全教诲时，对新进场工人进行消防安全教诲培训，涉及：（1）现场消防安全管理制度、防火技术方案、灭火及应急疏散预案重要内容。（2）现场暂时消防设施性能及使用、维修办法。（3）扑灭初期火灾及自救逃生知识和技能。（4）报警、接警程序和办法。6、项目主管工程师（专业工程师）负责向作业人员进行消防安全技术交底，涉及：（1）也许发生火灾部位或环节。（2）应采用防火办法及应配备暂时消防设施。（3）初期火灾扑救办法及注意事项。（4）逃生办法及路线。7、项目部必要实行三级动火管理。动火级别、动火范畴、申请人、申请时间、批准人及批准有效期详见下表。动火级别动火范畴申请人申请时间批准人员批准有效期备注一级动火1.禁火区域内；2.油罐、油箱和储存过可燃气体、易燃液体容器以及连接在一起辅助设备；3.各种受压设备；4.危险性较大登高焊、割作业；5.比较密封室内、容器内、地下室内等场合；6.现场堆有大量可燃和易爆物质场合。项目经理动火前7天分公司安全总监、总工、生产经理1天项目经理组织项目总工、生产经理、安全总监（安全员）等编制安全技术办法方案一并上报，地方规定须由消防部门审批，执行其规定。二级动火1.在具备一定危险因素非禁火区域内进行暂时焊割等动火作业；2.小型油箱等容器及登高焊、割作业等动火作业。分包单位负责人动火前4天项目总工（生产经理）审核、项目经理批准。3天分包单位负责人在申请动火时，应一并附具安全技术方案。三级动火在非固定、无明显危险因素场合进行动火作业。班组长动火前3天项目总工（生产经理）审核、项目经理批准。7天8、项目劳务分包单位如需动火，必要提前向项目部提交动火证申请表，通过审批后方可动火作业。9、施工现场动火申请表（批准单位公章）（批准单位公章）10、项目安全总监（安全员）负责每周组织消防安全检查，对生活区应每天检查一次，检查内容涉及：（1）可燃物及易燃易爆危险品管理与否贯彻。（2）动火作业防火办法与否贯彻。（3）用火、用电、用气与否存在违章操作，电、气焊及保温防水施工与否执行操作规程。（4）暂时消防设施与否完好有效。（5）暂时消防车道及暂时疏散通道与否畅通。11、项目安全总监（安全员）应根据灭火及应急疏散预案，至少每季度开展灭火及应急疏散演习。12、项目安全总监（安全员）负责收集并保存项目消防安全管理有关文献和记录，并应建立现场消防安全管理档案。7.8职业健康管理1、项目部在施工组织设计中采用一切恰当防止办法保证所有工作现场安全可靠，保证不存在也许危及员工安全风险。2、对职业健康有特殊规定（如有毒、有害、有放射性）危害性较大设计项目，必要经总经理审查批准，符合安全卫生规定后才干实行。属职业病危害严重建设项目，同步报安全监察行政部门进行设计审查。3、尘毒、高温、噪声、振动作业环境按照国标实行分级管理。项目部必要按照《用人单位职业病危害因素定期检测管理规范》等原则对项目尘毒、噪声、振动等有害作业环境每周进行检测评价，发现问题及时解决，上报并督促整治，做好检测数据归档管理工作。4、尘毒、噪声、振动作业单位应建立防护设施运营、维护和管理制度、管理档案。5、涉及职业危害因素单位必要按照国家规定原则为职工提供职业病防护用品，并督促职工对的使用和穿戴。6、职业病防护用品必要符合国标或行业原则。7、必要严格按照国家及卫生部门关于职业健康管理原则对接触尘、毒噪声、振动等岗位职工进行健康检查。8、实行就业前、在岗和特殊健康检查、职业病人离退后复查。9、项目部应为员工提供必要工间休息设施，如就餐、更衣、卫生盥洗设备等。10、对施工现场作业人员，项目部应随时关注其生理、心理状况，身体和精神状况不佳人员禁止上岗作业。11、当加工使用有碍身体健康原材料（如含甲醛、甲苯、二甲苯或挥发性有机物VOC木板材料、放射性石材等）时，项目部应对施工人员采用恰当防护办法以保护员工健康安全。12、用于防止和治理职业病危害、工作场合卫生检测、健康监护和职业健康培训等费用，按国家关于规定，在生产成本中据实列支。7.9文明施工与安全创优管理1、项目部成立以项目经理为第一负责人文明施工领导小组，项目安全总监（安全员）负责文明施工管理工作，并对分包单位实行统一管理。2、项目部应依照政府部门、业主及上级单位对文明施工规定，结合环境、CI规定，由项目经理组织项目总工、生产经理、主管工程师（专业工程师）、安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）等制定现场文明施工方案，并按文明施工方案、总平面布置图、暂时施工用电组织设计规定，贯彻文明施工各项办法。3、项目部应加强对现场文明施工管理工作宣传、教诲、检查、考核及奖惩。4、项目安全监督管理部负责对覆盖生产区、生活区，对场容场貌、作业环境文明及制度贯彻等进行检查，对检查发现问题，规定工程部及时组织整治。5、项目安全总监（安全员）负责收集、保管文明施工有关资料，涉及：（1）政府部门及上级单位关于文明施工原则、制度、规定等。（2）施工组织设计（专项施工方案）中对关于文明施工管理规定，各阶段施工现场文明施工办法。（3）文明施工自检资料。（4）文明施工教诲、培训、考核筹划资料。（5）文明施工活动各项记录资料（涉及影像资料）。（6）地方政府部门及上级部门文明施工奖惩资料。6、项目部建立不扰民办法，由项目工程部进行管理和检查，定期与社区联系，及时听取意见，积极组织解决，并做好记录。按本地规定，在容许施工时间外必要施工时，必要经主管部门批准，并做好与社区协调与沟通。7、项目安全创优工作由安全生产监督管理部负责组织，其她有关部门配合。八、应急救援预案和事故报告规定针对已辨认潜在事件和也许发生紧急状况，最大限度地减少安全风险，项目制定应急预案，成立应急准备和响应领导小组，对施工中浮现事故、事件和紧急状况进行解决。（详见项目部应急救援预案）8.1应急预案管理8.1.1应急状况辨认项目经理应组织项目总工、生产经理、安全总监（安全员）、主管工程师（专业工程师）、主管材料员（材料员）等人员对项目潜在危害事件和紧急状况进行辨认，对下列紧急状况应充分辨认：（1）坠落、物体打击、机械伤害、触电等事件。（2）土石方坍塌、模板坍塌、脚手架崩塌或坠落、大型设备崩塌等事件。（3）群体性食物中毒事件。（4）火灾、爆炸事件。（5）地震、台风、泥石流等异常事件。（6）现场存储危险物品数量达到或超过国家规范规定临界量时。项目应急处置预案由项目经理组织项目总工、生产经理、主管工程师（专业工程师）、安全总监（安全员）、主管材料员（材料员）、成本会计等人员依照应急状况辨认编制，由项目经理批准后实行。8.1.2应急预案编制筹划1、编制目为了防止和控制施工现场、生活区、办公区潜在事故、事件或紧急状况，做好事故、事件应急准备，以便发生紧急状况和突发事故、事件时能及时有效地采用应急控制，最大限度地防止和减少也许导致疾病、伤害、损失和环境影响，故制定本筹划。2、编制根据（1）《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（2）《中建七局总承包公司综合应急预案》（3）《中建七局总承包公司专项应急预案》（4）项目应急辨认状况。3、应急小组与有关职责（1）项目经理全面控制应急预案编制筹划制定和编制、应急准备和响应演习和实行。（2）安全生产监督管理部为应急预案（准备）和响应主控部门，按照上级规定做好寻常管理工作，负责编制部门范畴内关于应急预案，并督促、指引其她相应部门制定出有针对性应急预案。负责督促、指引应急预案实行工作。（3）材料设备部负责施工现场、生活和办公区应急物资、设备或设施配备和管理工作。（4）工程部负责消防工具、设备规划和管理工作。（5）安全生产监督管理部负责重大事故调查解决和报告。（6）综合办公室负责伤害性应急准备管理工作。4、编制内容规定（1）潜在事故或紧急状况。（2）应急组织体系、人员职责、机构分工。(3)应急设备、物资、药物清单及获得方式。（4）应急响应流程及救援办法，涉及防止救援过程中二次伤害办法。（5）应急场合监控办法。（6）应急设备测试及维护安排。（7）其他需要阐明内容5、应急预案编制和批准程序(1)应急预案编制项目筹划、责任见附表。（2）应急预案批准。①项目部生活和办公区有关应急预案、施工现场消防应急预案以及其她单项预案由项目经理审批。②施工现场突发伤害性事故应急预案由公司工程部审核后，公司分管生产副总经理审批。应急预案编制筹划序号预案名称编制时间编制人审核人审批人交底时间演习时间备注1高处坠落应急预案.9.17王浩王宇都培阳.9.20.32消防安全应急预案.9.17王浩王宇都培阳.9.20.103隧道坍塌应急预案.9.17王浩王宇都培阳.9.20.104械伤害应急预案.9.17王浩王宇都培阳.9.20.105防食物中毒应急预案.9.17王浩王宇都培阳.9.20.106触电应急预案.9.17王浩王宇都培阳.9.20.107物体打击应急预案.9.17王浩王宇都培阳.9.20.108隧道爆破应急预案.9.17王浩王宇都培阳.9.20.108.1.3应急预案培训1、工程项目现场工作组应每3月组织分级应急预案培训，掌握事故防止、响应规定、现场控制及综合协调等内容，提高应急处置能力。2、各级应急抢险队伍和人员，每1个月组织开展有针对性专业训练。3、工程项目参建各方施工人员进行突发事件应急逃生、自救及互救、配合方面培训。8.1.4应急预案演习1、项目应急演习可进行现场演习和模仿演习。现场演习内容重要涉及：迅速告知关于单位及人员、急救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。2、项目应按应急预案规定，项目安全总监（安全员）每3个月（至少每半年）组织一次项目应急救援演习，做好演习记录，并对演习状况进行评价，完善应急预案。8.1.5应急响应和应急救援详细内容参见项目应急处置方案。8.2事故、事件报告程序生产安全事故报告流程图1、一旦事故发生，现场目击者应及时向项目经理或项目其他管理人员报告，项目经理须在接到报告后30分钟内向公司安全总监、分管生产副总经理报告，并在保证自身安全状况下按照现场处置程序及时开展自救。2、公司安全总监、分管生产副总经理负责向上级部门和本地政府部门报告，或者安排专人报告3、项目负责人接到事故报告后，应当及时启动项目事故相应应急预案，或者采用有效办法，组织急救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并在1小时内向公司、本地建设主管部门和负有安全生产监督管理职责关于部门报告。报告事故应当涉及下列内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生时间、地点以及事故现场状况；（3）事故简要通过；（4）事故已经导致或者也许导致伤亡人数（涉及下落不明人数）和初步预计直接经济损失；（5）已经采用办法；（6）其她应当报告状况。4、状况紧急时，事故现场关于人员可以直接向本地建设主管部门和负有安全生产监督管理职责关于部门报告。5、项目安全总监（安全员）负责于每月25日前将《职工伤亡事故记录月报表》和《职工伤亡事故记录年报表》报至公司安全生产监督管理部。九、现场文明施工原则化现场文明施工原则化根据中建总公司《公司形象视觉辨认规范手册》、中建七局《工程项目现场原则化图册》及总承包公司《施工现场原则化防护图集》规定，策划现场文明施工原则化。9.1施工现场大门工地内大门按照无门楼式建造（大门形式依照项目自身状况选定）。9.1.1门楼式大门大门净宽为6m或8m，门柱截面尺寸为1m×1m，总高度为6.5m，其中门楣高度为1.5m,大门净高为5m。门柱及门楣：（1）材质：门柱为不锈钢球形网架或普通钢管构造，可在普通钢管外包薄铁板或其她板材。（2）尺寸：门柱截面尺寸为1m×1m，总高度为6.5m，其中，门楣为1.5m，大门净高度为5m。（3）色彩：从地面起2m高为蓝色，2m～5m处为白色;门楣为蓝色，标志反白，字为白色。（4）标志与文字组合：门楣标志尺寸为1m×1m，标志与文字间距为50㎝，文字内容分为两排，上排为“中华人民共和国建筑第七工程局”，黑体字，字规格为50㎝×50㎝；下排各为“承建G244线打扮梁（陕甘界）至庆城段公路实验段工程”，黑体字25cm，字规格比上排公司名称字体略小，按实际长度排列，此为非原则组合。上下两排字间距为25㎝，即上中下均为25㎝。2、大门设立规定：（1）材质：大门为金属管焊制或为薄铁皮。规格：大门形式为对开门或四开门，总宽度为6m-8m；高度为2m，每扇门面积为3m×2m或4m×2m（宽×高）。色彩：大门上、下50㎝白色，中间1m为中建蓝色。（4）文字组合及其他：每扇门上、下50㎝白色，中间1m为中建蓝色（C100M30，如下简称蓝色）；正腰1m涂为蓝色，上面书写“中华人民共和国建筑”（刘炳森手书体）四个白色字，大小为67㎝，字间距为72㎝。门楼式大门示意图9.1.2无门楼式大门大门净宽为6m-8m。门柱为砖砌，截面尺寸为0.8m×0.8m(6m大门)或1m×1m(8m大门)，高度均为2.2m，其中0.2m为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面尺寸0.6m×0.6m，两柱帽上可制作灯箱。大门设立规定：同门楼式大门。无门楼式大门示意图9.2品牌墙门楼式大门品牌墙设立在大门两侧，上沿以门楼顶端为准，尺寸为均为4.5m×9m。9.3门卫室与门禁系统1、门卫室依照现场实际状况放置于大门左或者右侧，采用彩钢板板房，尺寸为cm×cm×2500cm。2、门框、窗框、房体边角均刷蓝色带；门卫室悬挂门牌，室内悬挂责任制度牌。3、工人出入工地大门设立门禁系统，门禁系统与门卫室合为一体，需要时可与围墙结合。4、进入现场生产区员工通道设立LED显示屏，并设立警示镜。门禁系统与门卫室结合示意图9.4五个公示牌制作并悬挂在醒目位置五个公示牌分别是：项目负责人带班公示牌及项目负责人带班制度、责任公示牌、危险源公示牌、危险性较大工程公示牌、每日重大危险作业活动公示牌（详细做法尺寸同危险源公示牌）。9.5施工图牌1、位置：在项目主干道位置，设立施工图牌。2、内容：施工图牌共12块，分别为中建原则上下组合、中建信条、工程简介、施工平面布置图、组织机构图、安全纪律牌、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环保管理制度、防火须知牌、进入施工现场戴好安全帽牌等。3、规格：高宽为1.5m×1m(高宽比为3:2)，外框为不锈钢框，板为铝塑板，支架为不锈钢支架，上面制作阳光板。施工图牌制作示意图9.6车辆冲洗设备1、位置：在项目道路大门口右侧（车辆出入主通道），设立自动洗车台。2、自动洗车台基本尺寸为2.5*3.5m，清水池和沉淀池尺寸为3*2m，冲洗槽水经沉淀池沉淀后排入市政管网，详细布置见下图：（详细尺寸依照现场实际状况设计拟定）洗车台位置图洗车台基本平面图剖面图1-1 剖面图3-3剖面图2-29.7现场花坛及排水9.7.1花坛1、施工现场主道路南侧设立成绿化区，共计100㎡。2、花坛采用废方木制作成栅栏式围栏，立柱为中建蓝，竖楞为白色尺寸如下。花坛栅栏示意图及实景图9.7.2排水沟1、施工现场主道路隧道出入口设立排水沟，共计2700m。2、排水沟做法如图：9.8现场材料管理现场材料按总平面布局进行码放；材料码放整洁，并标明名称、规格等；某些材料码放采用防火、防锈蚀、防雨等办法；建筑物内施工垃圾清运，采用器具或管道运送，禁止随意抛掷；易燃易爆物品分类储藏在专用库房内，并应制定防火办法。9.8.1现场钢筋码放支架1、钢筋支架工字钢采用16#工字钢（长度分别为1m、1.2m、2.4m），设立在钢筋加工棚旁。2、1m工字钢一端与钢板（200mm×80mm×10mm）焊接，作为立杆；1.2m、2.4m工字钢两端分别于钢板（140mm×80mm×10mm）焊接，作为连接底座，工字钢之间通过螺栓连接固定。3、现场可采用2.4m与2.4m或2.4m与1.2m组合，可依照现场实际状况选取使用适当组合。2.4m与2.4m和2.4m与1.2m组合示意图细部构造示意图及实景图9.8.2现场钢管码放支架1、支架用钢管搭设，设立位置见平面布置图。2、立杆间距可依照现场实际状况设立（建议间距横向1m/纵向1.5m）。3、不同长度钢管分开放置 9.8.3现场钢管码放支架1、扣件集中池用砖砌，粉刷中建蓝油漆，设立位置见平面布置图。2、集中池大小可依照现场状况设立。3、不同扣件分开放置。9.8.4现场楼层垃圾运送与堆放1、主体施工时运用楼层内管道井，竖向用模板封闭，作为垃圾专用通道。2、垃圾集中堆放至现场垃圾池，并覆盖。9.9现场消防管理9.9.1现场消防器材1、位置：现场大门明显位置、楼栋安全通道旁、楼层内、生活区、仓库、配电室、木工作业区等易燃易爆场合需配备消防器材。其中现场大门明显位置、楼栋安全通道旁、生活区、仓库、配电室、木工作业区等易燃易爆场合配备大型消防箱；楼层内、生活、办公区楼层及其她小型易燃材料堆放场按组配备灭火器。2、规定：消防箱器材按"五五"配备，灭火器按组配备；配备器材重要有：干粉灭火器、消防桶、消防锹、消防水带、消防枪、消防沙等，专人负责定期检查，保证完好有效。3、制作：用60mmX60mmX4mm方管焊接支架，用粉刷红漆模板包装。喷绘布制作消防标语。9.9.2现场消防供水系统1、现场设立消防供水系统，详细设立方案见消防安全专项方案。2、消防给水系统给水主干管管径为DN100mm，支管为DN65mm。消防供水系统图十、现场防护原则现场安全防护原则化根据中建总公司《施工现场安全防护原则化图册》、中建七局《工程项目现场原则化图册》及总承包公司《施工现场原则化防护图集》规定，策划现场安全防护原则化（本某些重要针对施工现场生产区）。10.1现场临边防护1、采用公司原则化防护栏杆，筹划防护共计1000m；2、砖基本砌筑前，使用打夯机夯实基本部位。采用240mm厚度墙体，高度300mm。砖基本上部面层每隔1.75米设立一道20cm宽混凝土面层（面层中心厚度不不大于8cm），以便后期安装防护栏杆立柱。基本用砂浆抹面，最后刷30cm宽红白相间油漆。基本外侧设立排水沟。3、临边防护栏杆尺寸统一采用1900mm原则工具式栏杆（有特殊状况增长1550mm和903mm两种规格栏杆），立柱高度1.2米，刷红白相间油漆。立柱与基本采用M8/10膨胀螺栓固定，每个立柱固定膨胀螺栓不得少于4个。立柱与栏杆采用M10/30螺丝固定，螺丝帽方向统一设立在外侧，保证整体观感。临边防护完毕后每隔15米左右设立刀旗，护栏外侧悬挂13号提示牌，内侧悬挂14号提示牌。护栏中部悬挂“中华人民共和国建筑七局”字样标记牌。基坑临边防护示意图基坑临边防护示意图砖基本做法10.2基坑人行通道1、本工程基坑深度为17m,基坑人行通道采用工具式基坑通道。2、通道采用原则节拼装而成，每个原则节设立双跑楼梯及休息平台，四周采用型钢及钢板冲孔网进行防护，原则节之间采用螺栓连接。3、原则节尺寸为：2850mm×1850mm×mm,错身台和步梯均采用3mm厚花纹钢板，错身台宽度为600mm，扶手使用直径为30mm钢管，高800mm，间距900mm，四周采用型钢及钢板冲孔网进行防护。4、该通道拼装快捷、安全耐用、美观大方、可周转使用并可依照基坑深度调节高度。10.3配电箱防护棚1、电箱防护棚主框架采用30X30X1.5方管焊制，方管间距按160mm设立，高度2600mm，长宽3200mm，正面设立栅栏门，筹划防护共计10个。2、电箱防护棚选用格栅式进行组装。3、电箱防护棚正面可悬挂操作规程牌、警示牌、负责人及联系电话，并设立干粉灭火器。4、顶部设立中建公司标记、安全标语和“X#电箱防护棚”字样，颜色以中建蓝为主色。配电防护棚示意图配电防护棚示意图十二、安全生产费用投入筹划安全生产费用(如下简称安全费用)是指公司按照规定原则提取，在成本中列支,用于购置施工安全防护用品、贯彻安全施工办法、改进安全生产条件、加强安全生产管理等所需费用。12.1项目安全生产费用管理制度1、项目依照项目施工组织设计或专项安全技术方案编制安全生产费用投入筹划，安全生产费用投入应满足本项目安全生产需要。2、项目主管材料员（材料员）负责对安全物资单独办理业务手续，负责安全物资录入；项目商务经理负责单独编报分包单位安全生产费用支出数额，负责其安全生产费用录入。3、项目安全总监（安全员）、商务经理、成本会计应按项目安全生产费用投入筹划核算安全生产费用支付，安全生产费用支付须经项目安全总监（安全员）会签批准。4、项目成本会计负责于每月26日前对安全生产费用进行核算，核算资料须经项目安全总监（安全员）签字；项目安全总监（安全员）负责登记项目安全生产费用台帐，并于每月26日前报公司安全生产监督管理部；公司安全生产监督管理部负责汇总、登记公司安全生产费用台帐。5、项目安全生产费用应优先用于满足事故隐患整治支出或达到安全生产原则所需支出。6、项目按照安全生产费用投入筹划进行相应物资采购和实物调拨，项目主管材料员（材料员）负责单独建立项目安全物资采购和实物调拨台帐。7、项目依照总安全生产费用投入筹划和实际进度需要编制月度安全生产费用投入筹划，月底将筹划投入与实际投入进行对比，分析差别因素，制定纠正办法。12.3项目安全生产费用投入筹划总安全生产费用投入筹划表中华人民共和国建筑项目管理表格工程项目安全生产费用投入筹划表表格编号CSCEC—PM—1401工程名称G244线打扮梁（陕甘界）至庆城段公路工程实验段工程项目概况华池连接线为G244线打扮梁至庆城公路主线工程实验段，起点（LK0+000）位于华池县孙家川村，与S202线以平交形式相接，跨越柔远河后设华池隧道，终点（LK2+160）位于柔远镇柳湾村柳湾沟左侧台地，路线全长2.164KM，通过华池立交与打扮梁至庆城公路相接，重要工程为华池隧道（LK0+272~LK2+076，长1804m）。项目筹划投入时间（）共计123……个人安全防护用品、用品临边、洞口安全防护设施暂时用电安全防护脚手架安全防护机械设备安全防护设施消防设施、器材施工现场文明施工办法费安全教诲培训费用安全标志、标语等标牌费用安全评优费用专家论证费用与现场安全隐患整治等关于费用支出季节性安全费用施工现场急救器材及药物其他安全专项活动费用合计12.2项目月度安全生产费用及对比分析年月安全生产费用筹划投入与实际投入对比表序号筹划投入项目费用实际投入项目费用对比差别因素与办法12345…………十四、持续改进14.1安全生产责任制14.1.1项目全员安全责任制考核项目部根据《安全生产责任制考核管理办法》规定，项目部构成由项目经理为组长，其她本子班子成员为副组长安全责任制考核领导小组，领导小组每月、季度、年终对其她人员开展安全生产责任制考核，对考核人员安全生产责任制履职状况进行总结指出局限性，进行改进。项目经理由公司安全总监进行考核，形成考核记录，项目留存。14.1.2项目安全目的责任考核年初工作会上，公司总经理与项目负责人订立年度《安全生产目的责任书》，拟定项目年度目的。年终，由公司安全生产监督管理部牵头对《项目安全生产目的责任书》完毕状况进行考核，并反馈考核成果，增进项目进行改进。14.2安全生产管理办法项目部根据项目进度，及时做好《项目分某些项工程安全管理办法一览表》、《项目设备安全管理办法一览表》更新，月底25日前报公司安全生产监督管理部。公司将在季度安全检查过程中对以上安全管理办法贯彻状况进行检查，发现问题及时改进，进一步优化安全管理办法，增进项目有效贯彻。14.3运营控制14.3.1安全监督筹划项目安全管理人员根据安全监督筹划结合《危险性较大分布分项工程安全监督流程》开展安全监督管理工作，过程中收集有关资料。项目根据监督筹划编制月度安全监督筹划，月初报公司安全生产监督管理部，月底对筹划执行状况进行总结并上报公司，项目留存相应管理资料，公司对筹划执行状况进行记录，对偏差较大项目提出预警，规定及时制定纠偏办法上报公司，公司将重点关注，直至项目贯彻筹划。14.3.2每日巡检上报项目部每日对现场开展巡检，并将发现问题形成《项目安全员每日巡检登记表》，由项目安全总监审核，项目经理审批后上报公司安全生产监督管理部。公司安全生产监督管理部对项目上报内容进行汇总分析，对发现项目危险性较大隐患下发《项目隐患整治告知单》，督促项目进行整治。公司对上报状况每周进行汇总分析，并形成通报对项目进行下发。14.3.2项目安全检查项目部每周检查完毕后召开项目安全生产专项例会，例会中由项目安全负责人对检查状况进行反馈，并对一周安全生产状况进行总结，由项目经理对检查出隐患进行布置。贯彻整治人、财、物，并对下周安全生产状况进行布置。月底项目安全负责人对现场安全生产状况根据《现场安全检查原则》（59-）对施工现场开展安全评价，并形成月度安全总结。年终就全年安全生产状况进行总结，形成总结报告上报公司安全生产监督管理部。14.4安全投入费用项目部在安全生产策划书中对项目安全生产费用根据提取规定编制总投