上海二次供水设施改造项目技术标样本

第一章编制阐明1.1编制综合阐明一方面感谢建设方信任，使我单位有机会参加“******”投标。1）在认真、全面地阅读本工程招标文献、关于设计图纸基本上，深刻领略和贯彻设计意图及对投标施工组织设计规定，针对本工程特点结合我公司近年类似施工组织设计规定和施工实践，特别是借鉴由我公司以往在二次供水改造工程施工经验，咱们本着实事求是、“科学技术是第毕生产力”科学态度，编写本工程技术投标书。2）本工程技术标书编制范畴为“******”即施工图上所有内容施工方案及对工期、质量、安全、文明施工总协调、管理办法。3）本技术标书仅为一份初步投标文献，若我公司有幸中标，将在本标书基本上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分某些项工程施工中细节问题，形成一份具备技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济合用性、操作简易性施工组织设计，同步在施工全过程中接受业主及现场监理工程师指引和审查。4）依照招标文献中对于工程施工质量较高规定，因而在本工程技术标中，将重点阐述关于保证工程质量保证体系和详细办法。并且将在绝对保证本工程施工质量前提下选取最优施工方案加快施工速度，同步加强现场施工管理，合理组织布置施工，积极配合业主、监理对本工程施工过程中检查验收工作，加强原材料质量控制及各施工工序施工过程控制。同步考虑到本工程在居民社区内施工特点，我公司依照以往经验制定一套旧社区协调、配合方案。做到不损害居民财物、不与居民发生争执，以社区为我家原则来管理好施工。1.2编制范畴本次招标工程范畴内容：本工程施工招标图纸及工程量清单所包括施工、竣工、保修等个阶段所有工作内容。1.3编制根据1）本工程招标文献及关于图纸设计2）技术原则及规范：设计施工图中设计阐明、设计阐明中明确采用国家、部颁、上海施工技术（验收）规程、规范《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-《建筑工程施工质量验收统一原则》 GB50300-《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-002《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-《施工现场暂时用电安全技术规范》。 JGJ46-《建筑施工安全检查原则）） JGJ59-99《建筑施工现场环境与卫生原则》 JGJ/146-《施工现场安全生产保证体系》 DGJ08-903-《建筑施工现场环境与卫生原则》 JGJ146-《建筑拆除工程安全技术规范》 JGJI47-04《施工现场工程质量保证体系》DG/TJ08-1201-2E0053）政府部门发布有关法律、法规重要清单（1）《建筑工程质量管理条例》国务院令279号（2）《建筑工程文明施工管理暂行规定》（沪府1994.05．24）（3）《上海市建设工程施工安全监督管理办法》（沪府1996第31号令）（4）《上海市扬尘污染防治管理办法》(5月15日上海市人民政府令23号）。（5）《关于进一步加强在沪施工公司外来人员综合保险工作若干规定》沪建建（）349号）。4）本单位既有技术水平，施工管理水平和机械设备配套能力；1.4我公司承办本工程优势1）我公司为本地先进公司，具备良好社会信誉，强大技术力量及施工能力。我公司在完毕了七宝镇定安新城一区（一期）平改坡综合改造工程和七宝镇定安新城一区（二期）平改坡综合改造工程，在施工期间，与社区住户关系融洽，得到社区住户夸奖和拥护，也得到业主单位一致承认，只有得到业主与社区居民理解和支持，是本工程施工顺利进行前提保证。2）我公司职工绝大某些为我司近年老职工，稳定施工队伍产生稳定质量水平。3）项目部离公司总部较近，可以及时得到公司强大技术、物资等方面支持。4）咱们把能参加本工程建设作为咱们公司提高品牌平台，因而若有幸中标，承建本项目，将把本项目放在突出地位，公司各生产技术部门高度注重，从生产要素配备到管理要素贯彻，全力支持和督促项目部，保证本工程按质、如期完毕。5）我公司从事平改坡综合改造、非成套、旧公房翻建及类似工程建设己有十年经历，在本地区域内先后承办过大量此类建筑工程，并在工程质量上获得过好成绩。6）公司始终将业主满意度作为考核项目部及项目经理业绩重要原则之一，从制度上规范项目管理，保证工程质量与品牌。第二章工程概况2.1工程阐明******分别位于**********，工程建设单位上海*****委托上海*****代理招标，*****有限公司设计。配合市政府关于“新建居民住宅供水设施”规定，提高老百姓用水质量，*****决定对********进行二次供水设施改造。本次规模：水管改造、水表外移、水池水箱维修、水泵房改造等。2.2工程地区环境本次招标工程项目比较分散，社区场地较小。2.3改造内容：1）水管改造：拆除原给水管道，立管采用Ф63PPR给水管，进户支管采用Ф25PPR给水管道，热熔连接。2）水表外移：在楼道适合装水表箱位置（大某些安装在休息平台）凿水表洞，安装水表箱，把室内水表外移至新装水表箱内。3）水池水箱维修：对原有社区水池水箱进行清理、维修。4）水泵房改造：拆除原泵房内装置，新装变频泵及控制柜。2.4施工总体布置1）******筹划开工日期为11月16日，总工期为100日历天，筹划竣工日期为2月23日。如遇特殊状况建设单位不能准时开工，我公司保证在2月23日前所有竣工交付本工程。考虑到工期比较紧，我公司筹划南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园四个社区同步施工，尽量增长劳动力，将能同步施工工序尽量一起施工，保证在合同工期内完毕本工程施工任务。2）我公司保证本工程达到一次性验收合格率100%质量规定，尽量减少施工对周边居民导致影响，加快施工进度，争取早日完毕本项目。我公司在认真仔细熟悉设计施工图纸后，结合施工现场实际状况，再根据我司近年施工技术优势和经验，做出最合理、最优化施工组织设计，派驻资深项目经理构成项目经理部，建立完善质量和安全体系，圆满完毕本项目施工任务。3）我公司在收到中标告知书即日起，将抽调精兵强将，构成一支听从管理、技术纯熟施工队伍。施工准备中对本工程所使用到机械设备逐台进行检修，把设备故障率减少到最小限度。从而提高施工效率，使施工进度得到保障。2.5施工组织机构本项目一期工程若由我公司中标，我公司将组建吴泾镇吴泾一村直管公房厨卫等综合改造工程项目部，实行项目经理责任制，全面认真履行工程承包合同，对建设方负责，使业主满意。施工现场组织构造网络图：项目经理（总体负责）项目经理（总体负责）总工程师：技术负责人项目副经理：施工负责人工程技术部安全质量部物质材料部筹划财务部综合办公室各专业施工队伍各专业施工队伍注：项目重要管理人员名单、建造师、技术负责人简历见附件2.6施工准备（1）技术准备认真仔细研究图纸和设计要点，依照施工现场实际状况，有针对性编制符合本项目特点施工组织设计，再结合我司近年先进施工经验，作出施工设计图纸之外关于于工程顺利进行保障性办法筹划，及施工中或许发生现场状况作出预见性方案。施工组织设计必要通过总工、监理和业主审批后方可实行。迅速组建施工现场项目经理部，现场办公，施工技术和管理人员到位，并依照施工需要，进行业务分工，明确职责范畴，实行岗位责任制。项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。组织项目经理部人员学习本项目招标文献及设计图纸和相应施工规范，制定安全、质量、技术等施工规范管理制度和实行细则，明确职责范畴、方针目的、详细做法和保障办法等。使施工管理人员、技术人员和作业施工人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。做好设计图纸现场核查和图纸交底工作。组织所属各单位召开技术交底会议，明确图纸设计意图，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。组织四大管线召开地下管线交底会议，摸清施工鲜橙多地下管线位置及埋深。（2）施工现场协调及布置准备进场后，首要任务是做好各住户沟通协调工作，只有做好了沟通协调工作，才干使接下来改造工作得以顺利进行。协调对社区平改坡综合改造有不批准见住户，对施工现场一方面进行自行清理，为施工做好准备。我司曾做过这几种社区综合改造工作，在曾经施工中，得到社区住户拥护，项目部配出曾在该社区施工过，熟悉该区住户协调管理人员，做好沟通协调工作，做到事半功倍效果。在跟社区居委、物业和搭设施工暂时设施附近住户协调后，搭设施工暂时设施，为正式施工做好办公、生产、生活暂时房准备。（3）人员、材料、设备进场准备按总体施工筹划，配备精干施工队伍，组织各工种技术人员和施工人员进场。进场后，组织工程状况交底，做好材料进场筹划，调试设备，对所有施工机具都必要在开工之迈进行检查和试运转。

第三章投标承诺我公司本着：质量以优取胜，工期以快取胜，造价以廉取胜，服务以好取胜经营宗旨，在本工程中向贵中心作如下承诺：3.1总承包承诺我公司承诺在中标后全面履行施工方责任与义务，保证优质、按期、全面完毕本工程招标文献中规定范畴内所有施工任务；并承诺接受本工程招标文献中提出各项规定和条件，中标后，将视其为施工合同不可分割构成某些。1）我公司以施工总承包方式负责本工程施工，全面负责招标承包范畴中所有工程内容，并对本工程合同范畴内工期、质量承担责任，以及合同规定其他义务。2）对于某些工程需要分包给其他施工单位时，我公司将严格遵守《上海市建设工程承发包管理办法》及建设部《整顿和规范建筑市场秩序工作安排》等关于规定，由我总包方对自行分包工程负所有责任。3）我公司以包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明和包施工总承包管理工程承包方式承办施工。4）在工程施工期间，未经业主批准不将工程自行转包。若浮现总包方转包，业主有权终结本工程承包合同，由此导致经济损失，由我公司负责补偿。3.2工程质量承诺我公司保证承包施工内容达到一次性验收合格率100%原则，我公司若达不到自报质量级别承诺，按合同价百分之三接受惩罚。为保证达到上述质量规定，严格按照ISO-9001质量保证体系管理规定和管理原则进行本标段工程质量管理，充分发挥公司技术、质量管理优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分某些项工程质量保证办法、质量通病防治以及质量管理各方面作出严格、详细规定并贯彻实行。我公司将强化对施工质量控制核心程序管理和控制，并依照招标文献所规定质量和技术规定，严格按照招标文献所附施工技术规范原则和上海市关于技术、质量规定，通过在工程施工中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，保证本工程质量原则。3.3工期承诺本工程总工期100日历天，筹划开工日期暂定11月16日，筹划竣工日期为2月23日。详细开工日期以建设方开工令为准。本次投标我公司承诺2月23日为最后竣工日期，若非建设单位因素而延期，每天处以合同总额千分之五罚金，总计不超过合同总额百分之十。3.4安全文明承诺1）安全稳定原则：以保障居民利益为重，贯彻“早发现、早控制、早处置”精神，千方百计化解矛盾。2）安全文明目的：保证达到安全文明施工工地原则，并且施工期间无重大安全事故发。3）安全生产管理目的：杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，保证严格执行建设工程施工管理关于规定，保证建设工程不发生重大安全事故、不发生大规模群众性事件、不发生有严重社会负面影响公共事件、保证应急处置及时有效，保证工地现场安全稳定和谐，普通事故频率控制在千分之三以内。4）文明施工管理目的：保证现场按“文明工地”原则进行施工。5）在工程施工期间，严格执行《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》和本工程招标文献中《文明施工详细规定》组织施工，由于管理不善引起政府关于部门罚款、停工，整治等惩罚，其发生费用由我公司承担，业主保存缓付工程款权利。6）在工程施工期间，严格按照国务院令第393号《建筑工程安全生产管理条例》及平改坡综合改造工程安全生产奖惩规定细则进行施工，如发生违背本条例规定，我公司将承担相应责任。7）工程施工期间按关于规定设立专职安全员和警卫人员，设立防汛、防台、治安、消防等组织机构，健全有关制度和办法，并报业主、监理单位及关于部门，保证工地安全和己竣工程完好。8）不占用重要车行道、人行道，保证周边建筑物、道路、管线正常使用。如因我公司施工因素导致损坏，由我公司无条件修复，并承担由此导致一切补偿责任。9）为了使本工程周边居民有一种良好学习、工作、生活环境，不受干扰，施工中，咱们将在设备、模具选取以及设立隔音等多方面采用办法，使施工噪音减少到最低限度。10）施工场合统一着装，施工区域内禁止吸烟，若发既有吸烟状况，每人次处以500元罚款，发现三次以上，处以合同总价百分之一罚款。3.5环保承诺1）保证渣土垃圾装运、噪音及扬尘污染控制达标，若达不到规定乐意接受合同总额2%惩罚。2）各项环保指标符合国家和地方环境检测原则。有效控制施工噪音及施工污染源，保证周边环境整洁有序。3）保证施工现场周边各类地下市政管线安全。4）保证施工现场周边市政道路畅通，路面整洁不受各类施工车辆影响。5）我公司承诺将高度注重保护基地内既有道路、设施、绿化等，如有损坏，导致损失所有由我公司承担。6）为秉承环保理念，我公司对建筑垃圾，生活垃圾采用封闭式容器盛装，及时清运；以尽量冲水代替扫地，控制扬灰。7）严格按照上海市渣土垃圾整治关于规定，做好对施工过程中渣土垃圾整治工作。贯彻外出车辆清洁办法，加强对车辆车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土垃圾。工程竣工验收保证“场地清、无渣土垃圾”。3.6材料采购与使用承诺本工程所需材料，我公司将严格按照国家规范及样品原则进行实物验收，同步告知业主驻地人员和监理人员进行监督验收。在材料到货前24小时，告知建设单位或监理单位验收。施工单位采购材料若与设计和规范规定不符，建设单位或监理有权回绝验收，由施工单位按建设单位规定期间运浮现场，重新采购符合规定材料，由此发生费用和工期延误由施工单位负责。施工用材料、半成品、成品都必要符合规范和设计规定，并附有“质保书”或出厂合格证，所有材料、半成品、成品均需按规定，由施工单位委托经双方承认专业实验机构进行材料各项指标测试，经测试合格后才干使用；经测试不合格材料及时停止采购，由此导致损失由采购方承担。3.7工程保修承诺1）工程质量保修期按《建筑法》及国务院第9号令《建设工程质量管理条例》执行，并与业主签定保修合同书。2）工程竣工交付使用后，我公司依照国家颁发工程保修文献精神和公司质量方针，做到施工前为顾客着想，施工中对顾客负责，竣工后望顾客满意。积极、认真、负责做好工程回访保修工作，使顾客无后顾之忧。3）工程保修期除防水工程保修五年外，别的工程保修二年。3.8管理人员承诺本工程拟用项目经理金海芳，该建造师无在建项目记录。一旦我公司中标，保证建造师在本工地工作时间每周不少于5天，且不在其她项目中兼任职务。中标后不更换建造师，投标文献中承诺选定其她专业技术人员、管理人员不任意调换和撤离。若项目经理每周驻工地天数少于5天，每少一天处以壹万元罚款。

第四章施工平面布置图依照施工现场踏勘和结合施工图纸及施工筹划安排，安排好施工现场布置，解决施工时施工人员、施工机械、材料进出场，是保证工程顺利按期完毕重要环节。4.1施工总平面布置原则（1）施工现场条件本工程施工场地水源电源筹划同物业公司协商解决。（2）总平面布置原则总平面布置由总承包统一安排协调，暂时办公用房及暂时施工用房搭建在指定区域，做到因地制宜。宿舍、食堂等生活设施安排在施工现场以外，另行解决。（3）暂时用电布置原则施工单位向物业公司申请，从社区配电房及楼道公用部位接触施工用电，在恰当位置设配电箱供施工用电使用。（4）暂时办公房及其他暂时用房布置原则现场办公区与施工区域分隔，满足现场施工人员及业主、总包、分包、监理等单位管理工作需要。4.2施工总平面布置（1）进场后我公司依照施工总平面布置，在社区内指定区域搭建暂时用房解决业主、监理及施工项目办公用房。（2）施工现场施工区与办公区别隔。施工人员住宿与办公区域隔离，做到生活区域与施工区域有明显区别。（3）运用次要道路旁边搭设暂时用房作为零星材料、小型电动机具、设备、施工工具存储处和管道套丝场地。（4）施工用水由周边施工总水管接至施工区，污水排放前经沉淀池沉淀达标后排入市政排水井。4.3施工用电布置（1）施工用电总布置1）依照工程特点，楼道施工用电筹划从每个单元门洞公用楼道照明连接，单独安装电表，以便结算电费。2）套丝场地施工用电从社区配电房接出，单独安装电表。（2）暂时供电系统施工阐明1）为了保障施工现场暂时用电安全，本工程施工现场暂时用电安全技术规范，依照国标实行。2）低压配电A、依照工程特点，负荷实际状况安排变压器负荷分派原则，办公用电与施工用电在配电时分开。B、电线敷设依照施工现场采用埋地、沿墙。用柱架空敷设方式。C、开工前，设立暂时接地装置，保障施工现场安全用电。4.4施工用水布置（1）招标单位己在现场提供水源供水，由我公司上水表沿各建筑物四周布置。（2）施工用水采用￠40水管接入生活区。4.5施工消防工程布置施工消防单独布置，按原则化工地规定，在各个消防核心部位，安放一定数量。灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器完好。4.6文明施工、卫生设施方案（1）文明施工方案1）考虑到施工现场地处社区区，为减少对居民影响，敲、凿时采用彩料布维护，竣工后及时清理。2）现场加强对渣土运送车辆车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。3）加强对施工工地管理，规定施工工地整洁；工地出入每天贯彻外出车辆清洁办法；工程竣工要保证“场地清”、无渣土垃圾等。4）现场道路、楼道内专人清扫，保护现场整洁。

第五章施工进度筹划及保证工程进度技术办法本工程总工期**日历天，筹划开工日期暂定11月16日，筹划竣工日期为2月23日。详细开工日期以建设方开工令为准。（施工进度筹划图详见后附页）5.1施工总进度筹划编制阐明编制本工期筹划，一是招标单位需要，二是我公司自身规定，必要规定在本工程施工中树立一流公司，一流管理公司形象，优质、迅速、安全地完毕施工任务。5.2总工期投标设想在施工中咱们将采用我公司成熟施工工艺，选取合理流水节拍及合理配备劳动力需用筹划，以保证各节点进度，并做好施工配合协调工作，使之同步达到施工工期规定。5.3施工工程总进度筹划安排（1）我公司如有幸中标，一接到中标告知书，即进场做施工前期准备工作，及时进行水准标高等测量工作，为施工创造有利条件。（2）施工期间，安排四支施工队伍同步施工。（3）我司安排筹划原则是立管改造期间狠狠抓紧，尽量提前完毕。我公司深信，在招标单位、监理、设计共同指引下，在我公司全面管理协调下，精心组织施工，一定能优质、迅速如期完毕本工程。5.4保证总进度筹划实行办法我公司一旦中标，不分包、不转包、不肢解工程，所有由我司既有职工，成套施工班组进场施工，并选派具备平改坡综合改造工程经验先进施工班组进驻本工程现场。（1）技术保证办法1）本工程配备施工管理经验丰富项目管理班子，有迅速反映能力工程管理部，公司各职能部门对本进度筹划全力支持。2）本筹划在大型机械设备、周转材料使用等方面，己经有了充分保障。3）为达到质量、安全、进度规定，在操作面容许前提下，本进度筹划己经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短施工工期。在进行室外整治阶段施工时，尽量按排多支施工作业班组。考虑进行流水交叉施工，保证工程进度达到筹划规定。4）充分发挥我公司施工组织管理优势，由项目经理某些派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分某些项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按筹划正常运转，提高工作效率，保证工期目的实现。5）项目经理部以周筹划控制分阶段工程进度，按筹划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，专业承包单位施工协调、配合问题，保证工程按筹划实行。6）冬（夏）雨季施工按我公司专项技术提前做好准备，保证工程质量同步保证进度如期进行。（2）劳动力保证办法 1）依照方案实行规定及施工进度和劳动力需求筹划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应领导体系和管理制度。2）依照工程项目需要，以我司多次创优班组为选取对象，并采用招标形式选取先进施工班组。3）依照工程需求和技术、质量、施工管理等能力，择优选取多次参加过二次供水改造工程施工班组。4）项目部按周对施工班组作业签发《合同履约单入安排施工任务，并检查监督施工班组操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供真实资料，报公司进行考核。5）咱们对所有施工人员己经作了充分考虑，可保证满足施工需要。（3）组织保证办法l）若本工程中标后，将在最短时间内进场，随后进行施工准备工作，尽快熟悉工程及周边环境状况，全面理解影响工期各方面因素。2）项目经理部认真研究并依照投标书为蓝本，制定出详尽工期进度筹划，涉及其施工筹划细部优化。3）由于要保证缩短工期，则必要调节好劳动力、大型机械设备及各种材料使用、供应中各种关系，保证供应及时性、合理性。4）每周一次项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中各类矛盾和问题，工程顺利进行。5）项目经理部以周筹划控制分某些项工程进度，按筹划规定每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，保证工程按筹划实行。6）在本工程施工期间，按工程进度需要，采用l－2班制施工办法来缩短工期，并配备足够劳动力。7）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够热熔器，公司保证相应设备和材料，保证工程施工顺利进行。8）充分运用我司大型机械设备优势，调配挖掘机（重要用于室外管道挖土）等机械设备满足工程需要，当前我公司己储备各类材料、设备充裕，可满足工程急需转换规定，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。9）加强施工组织管理，使各分某些项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按筹划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。10）充分发挥我公司施工组织管理优势，组织多支成建制作业队，由项目经理某些派管理人员按幢号、工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，保证工程目的实现。（4）施工筹划实行及调节1）加强筹划严肃性，积极组织均衡施工，实行对筹划全方位控制，以保证工期目的实现。2）加强筹划动态管理，按施工实际状况，及时调节筹划，并实行检查制度。3）事先编制总进度筹划，找出核心工序和核心线路，并加强对其实际施工中控制，如浮现拖期现象，及时加以调节，保证能抢回工期。4）在保证工期前提下，为减轻对后勤压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增现象发生。5）应依照施工总进度筹划，编制周筹划，并规定各分包单位依照筹划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完毕各阶段筹划分包单位予以惩罚，并责令其抢回工期。6）用筹划控制分某些项进度，按筹划规定，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，保证工程技周筹划实行。（5）筹划方案保证办法1）采用三级动态控制办法保证项目工期实现。即一级进度筹划是业主、监理进度筹划，二级进度筹划是总承包项目经理部依照业重规定制定进度筹划，三级进度筹划是各专业施工作业队依照项目经理部规定制定进度筹划。只有三个筹划总体衔接，稳定平衡，才干保证进度不失控。2）依照总进度控制筹划除编制季、月筹划外还规定编制更详细、更具备实践性周筹划，凡是条件变化，都要在周筹划上加以协调；结合现场实际进度状况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。3）主体构造科学合理安排，提前给砌筑、装修工程展开提供工作面，保证如期完毕工程。（6）材料供应保证办法1）及时做好各类材料用料筹划，依照实际状况编制切实可行材料供应筹划书，保证材料供应能跟上施工规定。2）依照工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈办法，按工程进度签定材料供应合同，明确材料进场详细时间。3）加强周转设备管理，按进度筹划及时组织设备进退场，并做好堆放整洁、无散落。4）按合同及筹划规定，掌握甲供材料动态，按关于规定办好甲供材料交接。（7）设备供应保证办法1）依照施工总进度筹划表及阶段分项筹划，排出设备进退场筹划。2）则优选取当前市场较为先进机械，以加快核心工序进度。（8）其他保证工期办法1）施工技术准备工作不占用工期，在测量定位同步进行设备进场，材料进场，图纸会审，暂时水、电架设，技术准备工作。2）加强对各专业施工单位综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各关于分项工程间搭接，缩短作业工期，达到加快进度。3）布置作业任务，同步严格按总进度控制筹划下达该任务质量规定和完毕时间，并实行奖罚制度。4）合理安排，充分调用劳动力和机械，管道改造采用流水作业施工，以加快施工进度，合理安排资源，提高工作效率。5）加强分项工程间搭接，缩短作业工期，达到加快进度。严格实行过程控制，每道工序必要通过检查和实验合格后，方能转入下道工序施工，避免因返工耽误工期。6）集中全公司先进操作技术力量，组织进行以质量为中心内外粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同步又保证了工程施工质量。

第六章重要分某些项工程施工技术方案我公司若有幸中标，将在技术标中施工方案和技术办法基本上，针对各单体工程各自特点，制定各幢楼独立、细化施工方案和技术办法。以利于施工以便、进度保证。现仅综合表述本工程各施工方案和技术办法如下：6.1重要施工办法1.施工程序应符合下列规定：1.1楼内立管安装应与楼板保持垂直，每一楼层需安装2只管卡进行固定。1.2同一单元立管应保持同一轴线，楼层外墙厚度变换处应采用弯头进行接驳，并以变换点为界，保证上下管道分别处在同一轴线。1.3管道穿越楼板处应予埋套管，套管尺寸应为管道外径加40mm，套管应高于楼板30-50mm。2.横管安装应符合下列规定：2.1横管需保持与立管垂直。2.2横管与立管交叉处需安装铜闸阀一只。2.3水表处需设托架。3.水表安装应符合下列规定：3.1水表上游和下游要安装必要直管段，上游直管段长度不少于1OD(D为水表公称口径)，下游直管段不少于5D，直管段于阀与水表之间。3.2水表与上、下游直管段要同轴安装，密封垫不得突入管内。3.3水表应易于接近以便读数(例如，不使用镜子或梯子)、装配、维护、拆卸。3.4水表应防止由安装场合周边产生冲击或振动以引起损坏危险。3.5水表不应受由管子和管件引起过度应力。需要时，水表应装在底座或托架上。此外，水管上游和下游应恰当固紧，以保证在一侧拆开或卸下水表时，不致由于水冲击使设施零件移动。3.6水表应防止由水和周边空气极限湿度引起损坏危险。3.7水表方向需与它型式相符。’3.8水表安装前，需冲洗给水总管去除杂物，避免杂物堵塞水表。3.9水表安装后，需让水缓慢地进入总管，并打开放气口，勿使夹杂空气引起水表空转而导致损坏。3.10水表应防止由外界环境腐蚀引起损坏危险6.2 给水管道安装工艺6.2.1PPR管道安装1.PP-R管材具备卫生、无毒、耐高低温、耐腐蚀、耐老化、质轻、保温隔热，使用寿命长等特点，是一种符合环保规定绿色建材和节能产品。2.PP-R管道安装时必要采用专用热熔、熔接枪，使用前应预热15分钟，依照施工所需，裁剪管材、配好管件。3.同步加热管材和管件，熔接深度到位后，及时拨出，直接对接插入，熔接时间和熔接深度必要符合下表规定：管材外径（mm）熔接深（mm）热熔时间秒（至少）调节时间秒（最大）时间（s）20155422516742322086440321264502518644.操作注意事项（1）依照焊接管材、管件规格配用同规模熔接模头和熔枪，模头需接规定紧固在加热上，尽量保护模头干净，施工中注意与否断电。（2）熔接时，不要让熔接部位沾有水泥、石子等杂物，注意规定方向，在容许调节时间内可进行轴向10℃—15℃调节。（3）熔接时禁止带水操作，安装完毕1小时后方能试压。5.在整个系统安装完毕后要对其进行测试，依照DIN1998原则，PP-R管道系统测试压力表为15巴，最后熔接完毕一小时后来进行整体试压。（1）一方面进行初步测试，时间为30分钟，从高处进口注满水，在整个过程中每15分钟做一次15巴压力，压力损失在0.3巴之内为合格。（2）然后正式测试，时间为2小时，管子内注满水，予以15巴压力后持续2小时，压力损耗不大于0.3巴为合格。（3）每次测试做完后来必要提供测试报告，表达整个系统已经通过实验。6.2.2钢塑复合管（1）管道螺纹连接采用电动套丝机进行加工，加工次数为1-3次不等，螺纹加工做到端正、清晰、完整光滑，不得有毛刺、断丝，缺丝总长度不得超过螺纹长度10%。（2）螺纹连接时，填料采用白厚漆麻丝或生料带、一次拧紧，不得回拧，紧后留有螺纹2-3圈。（3）管道连接后，把挤到螺纹外面填料清理干净，填料不得挤入管腔，以免阻塞管路，同步对裸露螺纹进行防腐解决。（4）由于建筑面积庞大，为防止主体构造不均匀沉降，建筑物内部设立沉降缝，管道在穿越沉降缝时应使用橡胶柔性接头，以避免构造沉降导致管道接口损坏渗漏。（5）管材经检查合格后，然后按照管道预制加工单线图，进行管道下料、压槽预制和套丝加工；同步按管道坐标、标高、走向，进行管道支（吊）架预制加工、安装；待已加工预制管道检查合格后，即可投入管道安装。（6）管道沟槽加工：运用电动机械压槽机加工，管道压槽预制时，应依照管道口径大小配备（调正）相应压槽摸具，同步调正好管道滚动托架高度，保持被加工管道水平，并与电动机械压槽机中心对直，保证管道加工时旋转平稳，保证沟槽加工质量。（7）管端检查：管道沟槽压制加工后，应严格检查沟槽加工深度与宽度必要符合规定，管端与沟槽外部必要无划痕、凸起或滚轮印记等缺陷，保证管道密封性能；同步应对管道内壁其沟槽挤压加工部位，涂刷防锈漆加以保护。（8）管道组对、夹箍衬垫检查与润滑：管道在组对安装前，应检查使用夹箍衬垫型号、规格必要符合设计和产品规定；夹箍衬垫安装时，应在衬垫凸缘和外侧涂抹薄层润滑剂，再将衬垫套在一侧管道上，保证衬垫不伸出管端，待另一侧管道对口到位后，将衬垫安装到位，衬垫不应延伸到任何一种槽中。（9）管道夹箍外壳安装：管道及管件在组对安装前，也应检查使用夹箍外壳型号、规格必要符合设计和产品规定；夹箍外壳安装时应先拆下夹箍外壳上其中一端一只螺栓，然后套在管道上衬垫外面，移动夹箍外壳，使夹箍外壳两条筋与沟槽吻合，再插入螺栓定位，待检查管道安装同心度或管道三通、弯头与阀类安装、启动方向均符合设计施工图规定期，方可轮流、均匀地上紧两侧螺栓，保证管道夹箍外壳两条筋与管道沟槽均匀、紧密接触，从而保证管道夹箍接口密封性、刚度与强度达到设计和产品技术规定。（10）管道加工预制：管道加工预制应集中在加工棚内，并依照施工图和经现场测绘后绘制单线图进行预制加工；严格控制加工预制质量，不定期对已加工管道进行抽样检查与试压检查，发现问题及时整治调正，保证管道预制加工、安装质量处在受控状态。（11）管道与阀门、设备连接；管道与设备连接时，宜采用短管先进行法兰连接，定位焊接成型后经镀锌加工再安装到位，然后再与系统管道连接。（12）内衬塑镀锌钢管及注塑镀锌管件成品外表面不容许有分层、裂纹和影响强度褶皱等缺陷存在；管材与管件外观应无砂眼、气泡、裂口及明显波纹；内壁衬塑应光滑、无裂纹、毛刺等缺陷。通过检查合格管材，必要按规格型号分别堆放，妥善保管，防止污损与锈蚀。（13）管道切断，应使用管道割断器进行管道切断。禁止使用砂轮切割机，以免损坏管道内衬塑料管管口，影响管道使用质量和寿命。（14）管端切口应按照内衬塑料管壁厚1/2进行内倒角，用专用刮刀或塑料管用铰刀进行，并用木挫刀将管端头部位毛刺清除干净。（15）管道连接前应将丝口端部进行清洗，用清水将端部处机油、金属与塑料碎屑清除干净并擦干。（16）喷淋灭火系统管道防晃支架设立,当管径不不大于等于DN50时,每路支管至少应设立一种防晃支架.当管道变化方向时应加置一种防晃支架.（17）管道必要按照设计与工艺规定,设立支吊架与固定支架,垂直总(干)管道，必要在管道安装部位底部楼板处,设立管道承重固定支架.（18）消防系统管道打压实验和管道冲洗工作施工完毕后，应按照设计规定，做好管道色漆和色标，并且做好配合系统调实验收工作。6.3阀门安装a.安装前按设计规定，检查其种类、规格、型号及质量，阀杆不得弯曲，按规定对阀门进行试压，检查与否泄漏。阀门进场后先随机抽取10%作阀门打压实验，如所有合格则别的免检，否则应扩大实验面，当不合格率达到50%以上时，阀门所有退货。b.阀门安装位置除施工图注明尺寸以外，普通就现场状况，做到不妨碍设备操作和维修，同步也便于阀门自身拆装和检修。c.水平管道上阀门安装位置尽量保证手轮朝上或者倾斜45°或者水平安装，不得朝下安装。d.法兰阀门与管道一起安装时，可将一端管道上法兰焊好，并将法兰紧固好，一起吊装；另一端法兰为活口，待两边管道法兰调节好，再将法兰盘与管道点焊定位，并取下焊好再将管道法兰与阀门法兰进行连接。e.阀门法兰盘与钢管法兰盘平行，普通误差应不大于2mm，法兰螺栓应对称上紧，选取适合介质参数垫片置于两法兰盘中心密合面上，注意放正，然后沿对角先上紧螺栓，最后全面上紧所有螺栓。f.阀门吊装时，应将绳索栓在阀体上，不准将绳索系在阀杆、手轮上。安装阀门时注意介质流向，截止阀及止回阀不容许反装。g.螺纹式阀门，要保持螺纹完整，加入填料后螺纹应有3扣预留量，紧靠阀门出口端装有活接，以便拆修。6.4泵安装（1）水泵单台安装前，应统一考虑先后定位，上下标高，做到整体划一，协调美观。（2）先在基本面上画出水泵中心线，拟定各方距离，并认真对照施工图纸，检查无误后设备方可就位。套上地脚螺栓和螺母，用水平仪检查水泵水平度。不水平时，可在底座下承垫垫铁找平。垫铁普通放置在底座四个角下面，每处迭加数量不适当多于三块。垫铁找平后，拧紧设备地脚螺栓上螺母，并对底座水平度再进行一次复核。（3）水泵配管应在水泵定位找平正，稳固后进行，安装顺序为止回阀、阀门依次与水泵紧牢，用线坠找直找正，量出配管尺寸，配管先点焊在这片法兰上，再把法兰松开取下焊接，冷却后再与阀门连接好，最后再焊与配管相接另一法兰。（4）泵安装容许偏差与建筑轴线距离为±20mm，与设备平面位置为±10mm；标高：+20mm，-10mm。

第七章项目重点难点分析及应对办法7.1沟通协调工作本工程有别于其她新建工程，特别在平改坡改造中，施工工作与住户寻常生活息息有关，会给住户寻常生活导致不便，只有得到业主理解和支持，做好住户思想工作，才是工程顺利进行前提保证。应对办法：我公司进入现场后，项目部首要任务是配备曾在该社区施工过施工管理人员组建施工协调小组，从属项目部综合办公室管理，设立一种组长，3个成员，负责施工中与住户沟通协调工作。做到施工前得到住户理解和支持、施工中得到住户配合和协助、施工后与住户保持长期融洽关系，使工程真正做成为民造福、为民做实事政府实事工程。7.2施工期间交通协调因社区建造年代较早，社区内场地较小，道路狭窄，社区住户私车较多，施工期间材料进出场及施工作业中材料驳运等，都会导致社区交通拥堵，给住户带来不便。应对办法：若我公司有幸中标，项目部进场后及时挑选原在该社区施工过，熟悉社区交通状况工作人员构成交通协调小组，组长1名，协管员2名，负责施工期间社区交通协管。在施工区域外围设立路栏，在对施工驳运有影响区域内，协调好社区住户私车停放工作，在材料车辆进出场时，现场协调指引车辆通行，保证社区道路畅通。社区住户比较多，管道进户比较困难应对办法：项目部派遣两名专职人员同居委、业委、物业公司沟通，形成进户沟通协调小组，每单元进户施工前三天贴出公示，前一天晚上派遣人员专职登记，若遇有事不能进户业主，与其拟定进户日期，另行进行施工。

第八章工程质量保证办法8.1质量目的我公司保证承包施工内容达到一次性验收合格率100%原则，我公司若达不到该工程质量目的，罚合同价百分之三。8.2质量保证体系1）质量保证体系若有幸中标，在该工程施工中，按照ISO9002原则所有要素组织施工，公司建立以总工程师为首质量监督检查组织机构，横向涉及各职能机构，纵向涉及工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。（详见质量保证体系图）2）建立健全和严格执行各项制度⑴履行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格规定自己。对的贯彻执行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益详细技术工作业务上。⑵建立健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有骨干作用。⑶建立施工组织设计施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或核心部位施工，以及新技术新材料使用，我施工单位提前一周提出详细施工方案、施工技术保证办法，以及新技术新材料实验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。⑷建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织关于人员，依照公司关于规定，制定符合本工程施工详细规章制度和奖罚办法，特别是保证工程质量奖罚办法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工导致质量事故人员进行重罚，不容许浮现不合格品。⑸建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底基本上，进一步强化对核心部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程，除按质量原则规定复查、检查内容进行严格复查、检查外，在重点工序施工前，必要对核心检查项目进行严格复核。如轴线坐标；梁、板、柱混凝土模板尺寸、位置、标高，以及预埋件位置；混凝土配合比和钢材、水泥实验成果资料。杜绝重大差错事故发生。⑹坚持“三检”制度。即每道工序完后，一方面由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织关于施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”基本上，请监理工程师审核并签证承认。⑺坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目工程质量检查一次。检查中严格执行关于规范和原则，对在检查中发现不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图。8.3保证施工质量技术办法（一）严格执行ISO9002质量原则，按程序文献进行质量管理，按作业指引书进行操作，是质量水平保持稳定、持续并不断上升主线保证。（二）加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行解说。（三）各种不同材料必要合理分类、堆放整洁。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检查工作，严格执行各项材料检查制度，水泥、钢材及搭设架子钢管、钢丝绳都必要有出厂合格证和实验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。8.4保证质量管理办法：(1)岗位责任制：按质量目的分解，将质量责任层层挂牌，层层贯彻。由质检员行使质量否决权和奖罚权。(2)奖罚制；拉大班组优良与合格上资差距，质量评估按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚办法，最大限度地调动工人积极性。(3)材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥使用。进口钢筋要进行化学分析：商品混凝土进场要核算混凝土强度级别和检查坍落度。(4)三检制：重要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。(5)隐检制：依照施工进度安排预检、隐检筹划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。(6)工程例会制：1）外联工程例会：报告工程进展状况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面指引和意见，提出施工或图纸上问题、方案办法；协调与业主外包专业工程施工单位矛盾、协作关系。2）内部工程例会：总结工程施工进度、质量、安全状况，传达外联工程会议精神，明确各专业施工顺序和工序穿叉交接关系及质量责任，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。(7)成品保护制度：施工过程中，后插入工序，应采用的确行办法，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。8.5质量保修期间服务依照本工程保证一次性验收合格工程质量目的，本工程在保证施工质量，做好售后服务方面重要采用如下办法：咱们完全接受招标文献中业主、监理对质量保修期规定，且依照中华人民共和国国务院第279号令规定，拟定：本工程质量保修期为：屋面防水工程外墙面防渗漏保修期限为5年；别的工程保修期限为2年。在保修期内咱们将指派专人定期对本工程各分某些项进行质量检查，对于在质量检查中发现质量问题及时予以整治。在本工程质量保存修期间咱们还定期对建设单位进行质量回访，咱们准备在竣工后半年后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，积极征询顾客意见，对建设单位反馈工程质量问题，咱们将组织我公司技术、质量、工程部门进行，及时编制整治修理方案，并选取专业修理队伍进行修理。

第九章保证工程安全、文明施工技术办法9.1安全文明施工目的及承诺保证本工程达到安全文明施工工地，施工期间无重大安全、卫生及环保等事故发生。如在工地发生死亡事故，每死亡1人，批准按合同总额5%接受惩罚，若导致对非施工人员伤害乐意承担相应补偿责任。坚持五个原则：一是封闭施工；二是要满足交通组织需求；三是清洁运送；四是环境影响最小化；五是减少对市民生活和出行影响严格按照《上海市建设工程文明施工管理暂行规定（上海市人民政府令第54号）》、《上海市扬尘污染防治管理办法（上海市人民政府令第23号）》规定，做好文明施工管理和都市交通管理工作，施工过程中做好对施工过程中渣土和建筑垃圾规范施工、运送，土方随挖随运，一时难以外运，采用“集中堆放、绿网覆盖”或种植草皮等有效办法，减少泥土裸露时间和裸露面积，保证施工现场及周边道路清洁，保证渣土垃圾及扬尘污染控制达标。9.2安全施工保证办法（一）建立安全保证体系严格按照GB/T28001-职业健康安全管理体系原则规定建立项目安全生产保证体系。贯彻国家关于安全生产法律、法规，严格执行现行《铁路工程施工安全技术规程》，制定安全包保责任制，逐级订立安全承包合同，使各级明确安全职责和安全目的，牢固树立“安全第一，防止为主，综合治理”思想意识，充分体现“安全生产、事事有关、人人有责”，达到领导挂帅、全员参加、全面管理目，使安全工作制度化、经常化，保证施工生产安全。安全保证体系详见“安全保证体系图”。（二）建立安全责任制为了贯彻执行安全生产方针，强化“谁施工，谁负责”原则，本工程实行安全责任制。项目经理为安全施工第一负责人，分管生产项目副经理对安全施工负直接领导责任，详细组织实行各项安全办法和安全制度，项目工程师负责组织安全技术办法编制和审核，安全技术交底和安全技术教诲，工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。详见“安全生产管理体系及职责图”。（三）建立安全教诲制度工程实行前，对参加本工程施工全体职工进行安全生产宣教，组织职工学习国务院、市、局、公司颁发关于安全生产《规定》《条例》和《安全生产操作规程》，并规定职工在施工中严格遵守关于文献规定。安全教诲分为普通性安全教诲和安全技术交底两个阶段。（四）实行安全技术交底制度施工员在安排生产任务同步，结合分部、分项施工特点，实行安全技术交底，操作人员签证承认，并保持记录。施工员或安全员对“班组安全员”进行安全监控职责范畴交底。依照授权范畴，项目管理人员在订立“动火证”同步，对“动火监护员”进行安全交底，明确监护职责和监护范畴，“动火监护员”签字承认，并保持记录。（五）安全生产管理办法（1）成立由项经部经理、项经部专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加安全生产管理网，全面执行安全生产责任制，抓好本工程安全生产工作。（2）针对本工程特点和各施工面实际状况，研究采用各种安全技术办法，改进劳动条件，消除生产中不安全因素。（3）工程实行前，对投入本工程施工机电设备和施工设施进行全面安全检查，未经关于安所有门验收设备和设施不准使用，不符合安全规定地方及时整治完善。并在施工现场设立必要护栏、安全标志和警告牌。（4）工程实行时，严格按照经公司总工程师和项目监理审定施工组织设计和安全生产办法规定进行施工，特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要进一步施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程。（6）工程实行时，每周召开一次安全例会，检查安全生产办法贯彻状况，研究施工中存在安全隐患，及时补充完善安全办法。（六）安全生产技术办法（1）机械设备安全技术办法加强现场机械设备管理，对现场机械配备专门操作人员并制定安全操作规程，禁止违章操作、违章指挥。依照该项目部所需工种，制定各工种安全操作规程，对操作人员事先进行岗位培训，做到持证上岗操作，同步对各种机械设备在使用过程中进行检查、保养，保证人机安全，正常生产。严格规定机械操作人员一丝不苟地按操作规程操作，坚决杜绝违章驾驶和违章作业，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥。遵守交通法规，车辆在工地运送过程中，要按指定路线行驶，在车辆交叉地点设专人负责交叉车车辆了望。加强机械养护维修，机械停止运转后，机械维护人员及时对机械进行维护保养，保证机械正常运转。挖掘机等机械施工时有施工管理人员现场指挥，作业范畴内禁止站人。安全员及机械负责人负责机械设备安全检查，组织分析事故隐患，采用防止办法，发现紧急状况，有权停止作业，并及时报告项目经理。操作手有权回绝违章作业指令，并对她人违章作业加以劝阻和制止。特种作业人员必要持证上岗，禁止无证操作现象。（2）现场用电安全技术办法现场及周边高压电线、变压器等设立醒目安全标志，交通道口派专人看守，或设立明显标志，防止过往行人或车辆发生安全事故。施工用电设施投入运营前，明确管理及维修人员职责和管理范畴。电力施工人员必要持证上岗、有解决触电者紧急救护能力。使用电动工具人员，应戴绝缘手套。在潮湿现场作业，应穿绝缘鞋。手持电动工具应装安全防护罩。使用时不得用手触刃具、模具、砂、轮等，要按国家规定进行定期检查和维修。施工现场用高、低压线路，严格按照电力线路原则操作规程、规范。禁止使用破损或绝缘性能不良电线，禁止电线随处走，所有电闸应有门、有锁、有防雨盖板，有危险标志。加强用电管理，严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，配电箱所有采用原则规格，熔丝搭配合理，人走上锁，进出电缆整洁有序。机电设备专人管理，禁止非电工私拉、乱扯乱动机电设备。施工用电、管线安装符合规定，排列整洁，禁止任意拉线、接电。夜间施工保证有充分照明。（七）紧急状况应急预案（1）应急组织机构本工程施工期间设立应急组织机构，指挥长由项目经理担任，副指挥长由项目副经理担任，另设工程抢修组、伤员救护组、物资供应组、外协组，各组组长、副组长分别由项目管理人员和施工班组长担任，成员从各班组挑选构成。（2）应急岗位职责1）指挥长职责：负责下达发出警报、抢修令，召集抢修队，动员全体人员进行急救、抢险工作。2）副指挥长职责：负责协助指挥长掌握灾情状况，密切关注灾害发展趋势，提供抢修方案，提出建议，受指挥长指挥。3）工程抢修组职责：负责组织发出警报，人员及重要物资撤离危险区域，对危险区域进行隔离，标出明显警示，组织按方案进行抢修，受指挥长指挥。4）救护组职责：负责组织对受伤人员救护。5）物资组职责：负责组织抢修机具、材料调配。6）外协组职责：负责组织联系社会援助，协调外援抢险工作。（3）应急安全技术防范办法表序号事故类别事故因素现场救援办法1物体打击及机械伤害事故安模、拆模中；拼装支架；机械操作不当导致。急送医院急救伤员；遇机械伤害时，及时停止机械作业；事故发生后，当事人及时向项目经理报告，采用应急办法防止事态扩大。2防止构造及机械设备垮塌事故应急预案暂时支架及脚手架搭设、拆除施工过程中；模板施工过程中有人员伤亡时急送医院急救伤员；事故发生后，当事人及时向项目经理报告，采用应急办法防止事态扩大；严格制定单项安全急救施工方案，并认真执行；对各种意外事故发生预先予以充分考虑，施工中必要做好监护工作，停止作业。作业人员及时撤离危险地段；因垮塌导致人身事故后，同步采用两个方面办法，一方面及时急救伤员并密切注意伤员状况，防止二次受伤。另一方面对垮塌构造及机械设备采用暂时支撑办法，防止因二次垮塌伤及急救者或加重事故后果。排除和急救由有经验人指挥进行；对危害大复杂垮塌，由有关部门共同商定解决办法。3防止高处坠落事故平改坡施工事故放生后，当事人及时向项目经理报告，采用应急办法防止事态扩大，及时对现场保护，急救伤员。4防止触电伤害事故应急预案操作不当，漏电现象发生，电路没有保护办法紧急切断电源；事故放生后，当事人及时向项目经理报告，采用应急办法防止事态扩大；及时进行现场就地急救，做胸腔心脏按压，在医务人员未接替前救治不能终结。5油料及化学品泄漏应急预案汽油、柴油等油料各类化学危险品应防止泄漏发生泄漏现象，及时清理干净被污染场合；油料及化学品在运送、储存、发放中发生泄漏由材料部门进行清理，机械设备在施工过程中发生泄漏有机械部门进行清理。6防止食物中毒及传染病处置预案误食亚硝酸盐中毒；腐败变质蔬菜瓜果；未腌透咸菜。发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，及时让病人大量饮水，刺激喉部使其呕吐，及时送医院，及时向本地卫生防疫部门报告，并保存剩余食品以备检查；接到区传染病办公室告知后及时向项目经理报告，告知有关单位协助做好范畴内人员体检、隔离、消毒等各项工作。在防疫部门指引下按防疫规定做好其相应工作。7防止火灾事故应急预案生产、生活设施而引起火灾等突发性事故；危险品仓库、易燃建筑材料堆场设立、储存不当而引起火灾事故。最早发现者及时报119火警电话和120急救电话外，在最短时间内一方面报告项目部值班室；、及时启动预案程序，备齐急救物资。若有人员受伤，及时急救。有毒有害废弃物，告知上级主管部门，按规定检测和处置，不擅自清运、焚烧、填埋；后果严重，并以影响、涉及到社会时，听从伤及上级领导和关于部门协调、指挥，直至事态平息，恢复正常生产、生活秩序。（八）治安保卫办法为了加强施工现场保卫工作，保证建设工程顺利进行，依照上海市建设工程施工现场保卫工作基本原则规定，结合本工程实际状况，本工程采用保卫工作办法如下：现场设立保卫领导小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长，其她成员由项目部管理人员、各施工队队长、安全员构成。工地设门卫值班室，由专职保安员昼夜轮流值班巡逻。非施工人员不得进入现场，特殊状况必要经项目保卫负责人批准。定期组织安全保卫检查，将会议检查整治记录存储备查。对易燃、易爆、有毒物品设立专库、指定专人专管，变电室、大型机械设备及工程核心部位等要害部位重点巡逻，防止发生盗窃案件。9.3文明施工保证办法（一）成立文明施工管理机构成立以项目经理为组长，各专业施工队为成员现场文明施工领导小组。文明施工管理机构图公司总部公司总部项目经理业主及监理综治员项目工程师项目副经理现场管理现场机械管理现场材料管理环保现场环境卫生现场公司形象各专业工长专业工程师施工作业队施工操作工人（二）全面开展创立文明工地活动本工程施工全过程中将全面开展创立文明工地活动，切实做到“两通三无五必要”。即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线事故；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必要严格分隔，施工现场必要挂牌施工，管理人员必要佩卡上岗，工地现场施工材料必要堆放整洁，工地生活设施必要文明，工地现场必要开展以创立文明工地为重要内容思想政治工作。（三）工地现场宣传办法在工地四周必要有反映公司精神、时代风貌醒目宣传标语，在主大门外侧按原则设立“八牌二图”。工地内设立黑板报和宣传栏，及时反映工地内外各类动态，并在现场设立工程标志牌（现场导向牌，安全警示牌，操作规程牌及材料设备标记牌），标志牌必要在整个施工期间保护完好。（四）现场管理办法实行施工现场平面管理制度，各类暂时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经审定施工组织设计和总平面布置图实行。如因现场状况变化，必要调节平面布置，应画出总平面布置调节图报业主审批，未经批准，不得擅自变化总平面布置或搭建其他设施。加强对施工人员控制和管理，做到文明施工、规范作业，创造文明有序施工环境。施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别，操作工人制作统一服装，现场工作所有人员，必要佩戴工作牌。施工区域或危险区域有醒目安全警示标志，并定期组织专人检查。工地重要出入口设立交通指令标志和示警灯，保证车辆和