峨山光伏发电项目施工组织设计样本

山东省枣庄市峄城区峨山镇10MWp光伏发电项目条形基本、光伏组件及电气安装工程施工组织设计西北水利水电工程有限责任公司峨山光伏工程项目部11月批准：核定：审查：校核：编写：31．概述 1208791.1工程概况 1125231.2施工项目及工作内容 140961.3重要工程量 149831.4工期规定 277711.5施工特点、难点及对策 260161.6项目管理目的 244992．项目组织机构 466662.1项目组织机构设立 4263722.2项目经理部各部门职责 5116843．施工布置 5284243.1编制根据 5208013.2布置原则 6176233.3施工总平面布置图 717233.4重要施工暂时设施 815654．施工进度筹划及保证办法 9226934.1施工工期 9280784.2主体施工项目筹划安排 9196194.3施工进度网络图 10265674.4施工设备及劳动力配备 11254004.4.1重要施工机械 12285384.4.2劳动力总筹划 1246404.5施工进度筹划保证办法 13190385．主体工程施工方案 1476205.1施工前准备 14228145.2土建工程总体施工方案 15185905.2.1支架基本施工 1538075.2.2电池组件支架安装 17208735.2.3电池组件安装 1736405.2.4电缆敷设 18151955.2.4.1电缆保护管安装 18304165.2.4.2电缆桥架安装 18303415.2.4.3电缆敷设 18125715.2.4.4电缆固定 1893196.特殊气象条件下施工办法 19124926.1雨季节施工办法 19108666.2冬季施工办法 19112477.工程质量技术组织办法 20151987.1质量方针、目的 20296457.2质量保证体系 21284067.3质量管理机构及重要职责 21179347.4混凝土工程施工质量保证办法 2513447.4.1混凝土浇筑管理办法 25244917.4.2混凝土浇筑技术办法 2661707.4.3混凝土质量控制办法 26104147.4.4混凝土外观质量控制 28221407.4.5防治混凝土质量通病办法 28181438.保证安全生产和技术组织办法 29325098.1施工安全目的 2958258.2安全保证体系 30151828.3组织保证 30178058.4制度保证 30196588.4.1贯彻安全生产责任制 30235778.4.2贯彻贯彻安全检查制度 31149238.4.3贯彻贯彻《安全生产手册》 32188828.4.4坚持持证上岗制度 32291598.4.5贯彻安全教诲培训制度 32142888.4.6施工机械安全技术办法 3295319.保证文明施工技术组织办法 32289229.1文明施工目的 3275359.2文明施工组织机构和办法 33178959.3文明施工考核、管理办法 342768610.保证环保施工技术组织办法 342429310.1环保组织机构 341865910.2各部门重要职责 351130910.3环保管理制度及办法 36990611.竣工验收、移送 372903411.1验收程序 371129211.2各阶段验收准备 37368211.3工程竣工验收及资料移送 381．概述1.1工程概况本项目工程位于山东省枣庄市峄城区峨山镇，施工现场距峨山镇5km,紧邻省道352，对外交通十分便利。施工区域属于荒山，本工程运用山体南坡安装太阳能电池组件，电站总容量为10MWp，其中涉及光伏发电条形基本工程（2MW锚杆基本施工及8MW条形基本施工），10MW光伏支架及组件安装（含预埋件及焊点防锈、防水补漆等）、电缆敷设，汇流箱、配电柜、逆变器、变压器等35KV送出前所有设备串线、安装、检测等工程（涉及箱变，但不涉及箱变基本和逆变器室）。1.2施工项目及工作内容1.2.1基本某些施工涉及基本砼面平整、土石方开挖、岩石锚杆钻孔、锚固，混凝土浇筑（含钢筋制安及预埋钢板，详细参照基本图纸）、基本平面控制、放大基本及条形基本土方回填、施工场地清理（条形基本开挖土石方除回填外就地顺坡找平）等。1.2.2光伏组件安装（1）10MWp组件支架安装。（2）10MWp极板组件安装。（3）10MWp配套电气安装，箱变及以内低压某些涉及配套逆变器、含直流配电柜、汇流箱安装以及光伏电缆、电力电缆及控制、通讯线缆布线、敷设；汇流电缆沟开挖、回填。（4）防雷接地系统。（5）光伏支架、光伏组件。1.3重要工程量工程量清单项目编号工程项目工程量备注单位数量1放大基本个5002一根0.9M锚杆施工个17003两根0.9M锚杆施工个8504四根0.9M锚杆施工个8505300X300基本承台米17006400X400基本承台米8507500X500基本承台米8508预埋件个170009行车道路米100010条形基本个680011基本承台不不大于0.5米某些米50012支架、组件、电缆敷设及电气设备安装MW10备注：由于现场地形较复杂，工程量无法拟定（总工程量要待工程结束之后才干拟定），暂按2兆瓦锚杆基本、8兆瓦条形基本计算。最后工程量以工程竣工之后记录工程量为准！1.4工期规定本工程建设工期筹划自11月24日至2月11日，工程总工期80日历天，其中1MWp条形基本及支架组件安装需在12月10日前竣工。1.5施工特点、难点及对策（1）本工程施工任务重，时间紧，施工人员调配难度非常大，施工强度高，带有突击性特点。我部施工资源安排、人员和施工设备配备、材料供应等方面充分考虑这一现状，配齐、配足管理人员，配备数量足够技术人员，加强现场管理，精心组织，科学安排好各项目施工。（2）本工程是在山坡上施工，某些施工区域坡度较大，有效施工面小，大型施工机械设备难以操作。对此我部采用小型机械设备施工。（3）本工程工序较多，工艺较复杂，质量规定高，分某些项工程必要严格贯彻国家颁发施工及验收规范，操作执行工艺原则。新工艺必要事先编制工艺原则。1.6项目管理目的依照本工程特点、招标文献及关于技术规范规定，拟定本项目施工总体目的如下：“优质、高效、安全、文明、环保”。1.6.1工期目的依照施工总工期目的，环绕核心线路，保证核心线路上施工项目工期。合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高工效，加快施工进度，保证核心项目工期和合同总工期实现。1.6.2质量目的（1）严格控制施工过程，保证产品质量符合法律法规、技术原则、合同和顾客规定；（2）施工产品一次交付合格率达到100%，优良率达到85%以上；争取总体工程优良。（3）合同履约率达到100%。1.6.3安全目的认真贯彻“安全第一、防止为主，综合治理”安全工作方针，按照合同规定并针对本工程特点，强化施工安全管理，全面贯彻安全生产责任制，杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故发生，施工负伤频率低于行业原则。（1）年内职工人身负伤率：生产（工作）性负伤率，重伤为零，轻伤控制在0.4%（1人）以内；死亡率：生产（工作）性死亡事故为零；（2）各类生产事故直接经济损失控制在上一年度经营收入0.1%以内；（3）年内无重大及以上道路交通责任事故（经济损失或补偿损失在1万元以上事故）；无工程项目重大及以上火灾、爆炸责任事故；（4）无发包、承包、分包生产性死亡责任事故；（5）年内杜绝新职业病发生；（6）年内无隐瞒事故不报现象；（7）年内生产和服务现场不发生较大及以上责任事故；发生责任事故可以及时按“四不放过”原则对关于负责人提出解决意见和建议并上报主管部门。1.6.4文明施工目的通过本公司在以往工程施工中实践，充分结识到文明施工在项目管理中重要作用。一是文明施工变化施工现场面貌，改进职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好精神状态；二是文明施工不但可以促质量保安全，并且可以提高经济效益，减少工、料、机无效投入和挥霍。针对本工程拟定文明施工目的是：创立安全文明工地。1.6.5环保目的（1）生产和服务活动应满足国家、地方、行业有关法律法规及其他原则规定。（2）爱护植被，节能降耗。（3）保护环境，施工期间减少施工作业现场污染物（如废渣、废水、废液、粉尘、噪声等）排放。（4）增强员工环保意识、环境管理行为体现符合规定。2．项目组织机构2.1项目组织机构设立项目部内部实行项目经理负责制，项目副经理协助项目经理工作。项目经理由公司选定，负责工程承包合同履约，直接对公司法人代表负责，项目经理依照与公司法人代表订立委托书、责任书，履行职责、行使权力。项目经理部由一级决策层、二级管理层和三级作业层构成，项目部为一级决策层，由项目经理、项目总工程师、项目生产副经理等构成；项目部下设工程技术部、综合管理部，为二级管理层；三级作业层共分为土石方开挖队、基本造孔施工队、钢筋施工队、模板施工队、混凝土施工队、电池组施工队、综合施工队等。项目部组织机构图项目经理项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部土石方开挖队土石方开挖队钢筋施工队模板施工队基本造孔施工队混凝土施工duiduid队电池组安装施工队钢筋施工队模板施工队基本造孔施工队混凝土施工duiduid队电池组安装施工队项目重要管理人员及其分工表序号岗位名称主管工作备注1项目经理全面负责工程项目实行2项目副经理协助项目经理进行项目管理，负责现场施工、现场资源供应配备工作3项目总工负责项目部技术质量管理工作2.2项目经理部各部门职责（1）工程技术部①、在项目总工程师指引下，负责编制工程施工总进度筹划、施工组织设计、施工办法筹划、施工技术方案、施工质量筹划、施工生产筹划、各类工艺设计、作业指引书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同规定；②、负责对各分部工程施工各工种、各工序生产班次施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，涉及：施工记录、设备记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；③、负责工程施工技术文献资料接受、审查、管理及归档，以及竣工资料收集、整顿、移送和各类档案清理移送等；④、负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高公司技术实力。（2）综合管理部①、负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时精确地收集、妥善保存合同执行过程中原始资料；②、负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用筹划，制定相应控制目的，监督资金使用状况，严格控制成本；③、参加工程验收，根据合同准时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行解决。3．施工布置3.1编制根据（1）施工地区状况及现场状况：交通运送条件及运送能力；本地施工公司及制造加工公司也许提供服务能力及技术状况；施工地区地形、地物；施工水源、电源、通信也许供取方式，供应量及其质量状况等。（2）类似工程施工组织设计及工程总结资料。（3）关于规程规范和法规规定。1、《建筑工程施工质量统一原则》GB50300-2、《施工现场暂时用电安全规范》JGJ50194-993、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-994、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-915、国家建筑原则设计，给排水原则图集合订本，S1，S2，S36、《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242－7、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－8、《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303－9、太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范3.2布置原则工程总平面布置将依照工程特点、新建建筑物布置、本地交通条件、规划施工用地范畴、拟采用施工方案及办法特点来合理布置生产及生活设施。布置做到占地范畴不超过临征地容许规定界限，在总体上分散、局部相对集中状况下合理组织工程施工物流、人流、生活办公等，减少干扰。同步施工场区及生活营地做到整洁有序，充分体现我公司高效、文明管理特点。合理施工布置，有助于提高施工工效，更便于现场管理。依照现场实际状况，我项目部本着既要以便自己施工又要兼顾以便其他单位施工原则，结合建设单位指定位置，对本工程施工现场进行平面布置。(1)分区划片，合理交叉原则由于电场规模较大，为了达到分期分批投入运营，将整个电场进行分区划片，合理安排先后施工期限和顺序，在每个施工分区划片中，工程项目及内容又区别轻重缓急，为此，需要合理安排分某些项工程及工序交叉作业。(2)节能环保、创新增效原则光伏电场建设自身就是节约一次能源、保护环境和充分运用可再生资源—光能一项社会实践活动，但是，在电场建设中，对于详细工程项目实行，依然要遵循充分节约能源、切实保护环境原则。(3)质量第一，安全至上原则本工程量大且分散，质量控制规定高。为此，在所有工程实行始终，都要贯彻执行质量第一、安全至上原则。3.3施工总平面布置图为满足本工程施工规定，在施工区域内合理布置临建及附属工程。3.4重要施工暂时设施施工暂时设施涉及施工交通、供电、供水、照明等设施建设以及暂时房屋建筑和公用设施建设。（1）拌合站在施工区安装资质手续符合国家规定强制式500型带称量配料拌合系统一套，以满足混凝土设计规定。（2）施工供电业主架设10KV输电线路至施工场区，安装一台变电器。从配电箱计量下侧引用，供电为变压器低压侧计量，以满足施工、生活用电。（3）施工交通施工区域紧邻省道352，施工区内使用业主修建道路，施工设备和材料可通过汽车直接运抵施工现场。（4）施工供水业主施工现场提供工程施工和生活用水，供水水质应符合生活用水和《混凝土用水原则》规定。（5）施工照明在施工作业区、办公区和生活区以及道路、施工区照明线路和照明设施，各区最低照明度应符合有关规定。（6）施工用材料工程施工所需砖、砂石料采用本地材料，但质量必须满足工程规定。（7）仓库和堆料场在施工现场修建短时储存油料等特殊材料仓库，按业主批准地点进行布置和修建，并应遵守国家关于安全规程规定。4．施工进度筹划及保证办法4.1施工工期本工程建设工期筹划自11月24日至2月11日，工程总工期80日历天，其中1MWp条形基本及支架组件安装需在12月10日前竣工。4.2主体施工项目筹划安排（1）施工前准备工作11月24日至11月26日。（1）测量放样筹划11月25日开始，至12月25日结束。（1）条形基本开挖施工筹划11月27日开始，至12月27日结束。（2）条形基本混凝土浇筑筹划11月30日开始，至1月6日浇筑完毕1MWp，剩余某些至1月10日结束。（3）岩石锚杆基本造孔施工筹划12月1日开始，至1月6日结束。（4）岩石锚杆基本混凝土浇筑施工筹划12月8日开始，至1月16日结束。（5）基本回填、场地平整施工筹划12月4日开始，至2月5日结束。（6）组件支架安装筹划12月4日开始，12月8日完毕1MWp支架安装，至2月1日结束。（7）电池板组件安装筹划12月8日开始，12月10日完毕1MWp电池板组件安装，至2月10日结束。（8）电缆敷设及接地施工筹划12月6日开始，至2月10日结束。（9）电气安装施工筹划12月24日开始，至2月10日结束。（10）汇流箱安装、线路检测调试筹划2月5日开始，至2月11日结束。4.3施工进度网络图4.4施工设备及劳动力配备4.4.1重要施工机械拟投入重要施工机械序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC-603DAWOOD1m3开挖与回填2装载机ZL20A1厦工0.2m3开挖回填3钻孔机WL-40A/B303KW锚杆施工4插入式振捣器SX-30湖南混凝土浇筑5钢筋弯曲机WJ-401上海钢筋加工6钢筋切断机QJ-401上海钢筋加工7钢筋调直机1上海钢筋加工8电焊机BXI-4004上海钢筋、支撑件焊接9发电机组24KW3大连72KW基本砼浇筑10发电机组24KW3大连72KW支架安装11水泵412农用三轮车2t5山东砼运送13全站仪莱卡TS061南京14经纬仪1南京14水准仪DS23南京4.4.2劳动力总筹划拟投入人员工种人数管理人员技术质量模板工钢筋工混凝土工驾驶员电焊工电工钻工普工人数合计11月56201560128401013012月5620306088430201911月5620102052130201174.5施工进度筹划保证办法1）组织办法(1)建立施工进度控制组织体系建立有效组织体系是施工筹划能否正的确施前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间施工、协调、调度工作。并以各专业工种负责人为骨干组建进度控制组织系统，对每层构造层流水段拟定进度目的，建立目的体系，并拟定进度控制工作制度，并及时对影响进度因素分析、预测、反馈,以便提出改进办法和方案,建立一套贯彻、检查、调节程序。(2)构成精干高效两级项目班子,保证指令畅通。(3)作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备筹划,专人逐项贯彻,保证后勤保障工作高质、高效。(4)在管理制度上合理安排施工进度筹划，紧紧抓住核心工序不放，而用非核心工序去调节劳动力生产平衡。(5)定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中浮现进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体筹划进行。(6)专业施工保证我公司是集技术含量高、具备专业技术优势实体，为工程项目最后实现工期及质量目的提供了专业化施工手段。2）技术办法严格按照《中华人民共和国工程建设原则化协会原则》、《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》原则实行。5．主体工程施工方案施工方案合理与否，将直接影到工程施工安全、质量、工期和费用。从工程实际状况出发，结合自身特点，用科学办法，综合分析、比较各种因素，制定科学、合理、经济施工方案。依照设计图纸规定，结合国家及行业有关技术规定和技术规范，本工程重要施工工序涉及：条形基本开挖、基本混凝土浇筑、钢筋笼制安、模板制安、墩柱混凝土浇筑、基本回填、电池组支架安装、电池组件安装、电缆桥架安装、电缆敷设、汇流箱安装及防雷接地系统等。5.1施工前准备（1）施工技术准备技术准备是决定施工质量核心因素，它重要进行如下几方面工作：a）做好调查工作b）做好与设计结合工作c）认真编制施工组织设计d）拟定和编制切实可行施工方案和技术办法，编制施工进度表。（2）物资条件准备a）建筑材料准备。b）公司物资部门按照设备到场先后顺序，组织物资设备运送。c）依照设计物资清单以及施工过程中要用到每个小部件、小工具，需编制《施工所需物料明细表》、《施工所需工具清单》、《安全办法保护工具清单》等，制定《现场施工手册》指引施工。依照物料明细表进行物料准备，外协外购件应考虑供货周期等，提前准备申购、联系厂家，以免耽误工期（3）工程设备及材料总体进场筹划a）材料出厂检查。b）设备和材料入库。由材料员办理材料和设备入库手续。c）材料和设备准备。d）材料进场检查。e）依照每个施工点和发货地点距离，编制发货筹划。f）做好施工材料和设备入库保护工作。（4）施工机械准备依照施工组织设计中拟定施工办法、施工机具、设备规定和数量以及施工进度安排，编制施工机具设备需用量筹划、组织施工机具设备需用量筹划贯彻，保证按期进场。（5）现场准备为保证施工控制网精准性，工程施工时设立测量控制网，各控制点均应为半永久性坐标桩和水平基准点桩，必要时应设保护办法，以防破坏。（6）施工队伍准备依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。进场后，到本地劳动部门、公安部门及时办理关于手续。（7）生活设施准备工程正式开工时，在现场布置生活临建建设完毕，并提供满足工作人员生活需求必须品。现场设立职工宿舍、食堂及厕所等。5.2土建工程总体施工方案（1）土建施工本着先地下、后地上顺序，依次施工电池组件基本以及±0.00如下设施。（2）接地网、地下管道与相应地下工程设施同步施工，电缆管预埋与基本施工应紧密配合，防止漏掉。（3）基本施工完后即回填，原则上规定起重设备行走部位先回填。起重机械行走时要采用切实可行办法保护其下部设备基本及预埋件。5.2.1支架基本施工基本施工工艺流程施工准备施工准备测量定位测量定位基本开挖钻机造孔钢筋笼制作基本开挖钻机造孔钢筋笼制作模板施工模板施工钢筋笼安装装钢筋笼安装装砼填芯砼填芯（1）条形基本开挖a）依照施工现场坐标控制点一方面建立该区测量控制网，涉及基线和水平基准点，定出基本轴线，再依照轴线定出基坑开挖线，运用白灰进行放线。灰线、轴线经复核检查无误后方可进行挖土施工。b）支架基本土方开挖采用小型挖掘机开挖施工，人工配合进行基坑清理。基坑开挖尺寸依照图纸尺寸进行，条形基本开挖尺寸为长2.3m、宽0.6m，基坑深度0.5m，施工过程中要控制好基底标高，禁止进行超挖，开挖土石按照项目工程公司指定地点及规定进行堆放。c）开挖竣工后，应将基底清理干净，经业主单位进行基槽验收，验收合格后方可进行下道工序施工。d）基坑开挖完毕，在混凝土浇筑前应对基坑进行保护。（2）钢筋工程本工程主体构造为钢筋混凝土桩基基本梁、框架柱梁受力筋均为HPB235Ⅰ级钢，柱箍、梁箍。钢筋工程施工方案对现场施工组织非常核心。a）基本重要受力钢筋采用通长钢筋，不得搭接。基本钢筋笼总长度及出地长度必要满足设计规定，不得浮现钢筋笼整个埋于地下，地上桩头某些无钢筋现场。b）钢筋布设过程中如遇电缆预埋管等，应调节埋管位置进行避让，不得截断钢筋，损害受力构造。（3）模板工程按照施工图纸中构件尺寸，进行模板组配设计。墩柱模板采用相应尺寸PVC管制作。按照基本施工图纸进行模板安装测量放样，体型断面尺寸变化部位应设立必要控制点，以便检查校正。模板安装应设立足够暂时固定设施，以防变形和倾覆。（4）混凝土浇筑采用现场搅拌站集中搅拌、小型自卸汽车运送、人工浇筑、插入式振捣器振捣施工方案。基本混凝土浇筑前应对设计院图纸和供货厂设备图纸进行严格核对，无误后方可进行浇筑。混凝土施工前要理解掌握天气状况，降雨时不适当进行混凝土浇筑，尽量避免冬季施工。5.2.2电池组件支架安装光伏组件支架安装工程涉及立柱安装及横梁安装等施工。5.2.2.1总体施工顺序测量（标高）就位准备→立柱安装→横梁安装等。5.2.2.2支架安装（1）支架组装和工地拼装应符合GB50018-第11.1.规定。（2）支架焊接应符合GB50018-第11.1.6规定。（3）支架安装应符合GB50018-第11.1.8规定。（4）支架和安装质量应符合钢构造现行规范规定。（5）支架防腐应满足GB50018-第11.2规定。（6）支架外形尺寸容许偏差应满足施工图纸规定，并应符合《钢构造工程施工质量验收规范》GB50205规定。（7）支架倾斜角度应符合设计规定。5.2.3电池组件安装待电池组件支架基本验收合格后，进行电池组件安装，电池组件安装分为两某些：支架安装、电池组件安装。电池阵列支架表面应平整，固定电池组件支架面必要调节在同一平面；各组件应对整洁并成始终线。电池组件支架安装工艺见下图：安装电池组件前，应依照组件参数对每个电池组件进行检查测试，其参数值应符合产品出厂指标。普通测试项目有：开路电压、短路电流。应挑选工作参数接近组件在同一子方阵内。应挑选额定工作电流相等或相接近组件进行串连。安装电池组件时，应轻拿轻放，防止硬物刮伤和撞击表面玻璃。组件在支架上安装位置及接线盒排列方式应符合施工设计规定。组件固定面与支架表面不吻合时，应用铁垫片垫平后方可紧固连接螺丝，禁止用紧拧连接螺丝办法使其吻合，固定螺栓应加防松垫片并拧紧。电池组件电缆连接采用串接方式，插接要紧固，引出线应预留一定余量。5.2.4电缆敷设5.2.4.1电缆保护管安装横平竖直、间距均匀一致、排管排列整洁、弯管弯度一致，固定牢固、附析齐全，拉地可靠，与金属软管过渡要圆滑美观，户外电缆管要安装防水弯头。5.2.4.2电缆桥架安装连接用连接板，螺帽朝外，层间距离、接地符合设计规定，过渡、变层处要滑贯通，连接固定牢固。5.2.4.3电缆敷设型号、规格符合设计，按层施放，排列整洁，弯曲弧度一致，松紧适度，电缆进入设备前要用过渡支架，电缆层清结、无杂物。5.2.4.4电缆固定电缆绑扎用扎带，电缆在拐弯处两侧，在中间头两侧，进入设备前等处均要固定，固定间距：水平段≦3m，垂直段（倾斜45°）≦1.5m，且均匀绑扎，方向一致，固定牢固。5.2.4.55.2.4.65.2.4.76.特殊气象条件下施工办法6.1雨季节施工办法（1）现场总平面布置，应考虑生产、生活临建设施、施工现场、基本等排水办法。雨季前，应做好排洪准备，施工现场排水系统应完整畅通。（4）加强雨期质量安全意识教诲，制定有效值班制度，责任贯彻到人。6.2冬季施工办法持续5天日平均气温稳定在5℃如下，或日最低气温低于0℃时，即进入冬期施工，拟采用冬期施工办法。负温下安装用吊环必要用韧性好钢材制作，防止低温脆断。3、混凝土冬季施工办法7.工程质量技术组织办法7.1质量方针、目的本着对业主高度负责态度，咱们将贯彻“提供技术先进、质量优良产品，持续改进质量管理体系，增强顾客满意”质量方针，认真执行国家关于质量法令、法规和关于原则，严格按合同文献、图纸规定和有关技术规范进行施工，保证工程质量目的实现。（1）严格控制施工过程，保证产品质量符合法律法规、技术原则、合同和顾客规定；（2）施工产品一次交付合格率达到100%，优良率达到80%以上；争取总体工程优良。（3）合同履约率达到100%。7.2质量保证体系我项目部将依照工程项目特点，编制详细《工程项目质量筹划》，从项目文献资料控制，原材料采购，业主提供产品，产品标记和可追溯性，施工过程及施工机具控制，检查和实验、检查、测量和实验设备控制，检查和实验状态，不合格品控制，纠正防止办法，施工物资、机具及施工过程产品搬运、贮存、包装、防护和支付，各项质量记录控制、职工培训，对业主服务采用统筹技术，对工程进行全过程控制性管理，保证每件关于质量工作活动有人做、有人监督、有人领导、有人记录，保证质量目的完毕。依照本工程质量目的和现场存在问题，将积极引导在生产岗位上职工，以领导、技术人员和工人三结合，以行政班组为基本，建立质量管理小组；运用质量管理理论和办法，开展活动以改进质量、减少消耗、提高经济效益和职工素质；质量管理小组从抓教诲做起，牢固树立“质量第一”思想，组织全员认真学习全面质量管理知识和经验，以提高广大职工质量意识；质量管理小组环绕工程项目特点和现场实际状况和存在问题，制定小组活动筹划，选取活动课题，按PDCA循环工作程序，运用数理记录办法和其他管理办法，结合专业技术，开展改进活动和组织技术攻关，不断提高成果率，同步强化班组管理，抓自身建设，不断巩固提高。7.3质量管理机构及重要职责（1）项目经理职责项目经理要保证公司质量方针目的、质量手册、质量体系程序文献、作业文献和其他质量文献在本项目部贯彻实行。对公司质量体系在本项目部有效运营负全责。项目经理是工程项目质量管理工作组织者和管理者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术原则、施工规范、设计文献及合同规定组织施工，对所承担工程施工质量负全责。贯彻执行国家和建设单位及监理颁发工程质量规定、管理制度和办法，并检查贯彻。加强对职工进行“安全第一，质量为本”、“抓好安全促效益，抓好质量促发展”和“安全常抓不懈，质量精益求精质量安全意识教诲，发动群众，开展创优质工程活动。对的解决施工质量与施工进度和施工安全和关系；对的解决与业主、监理、设计关系，合理安排施工，保证质量目的实现。对本工程质量管理、执行、检查活动提供资源保证。组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运营有效性作出评价，并及时向公司领导报告。每月组织一次工程项目质量检查，对查出质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报关于部门，以便及时解决。对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。质量管理组织机构图项目经理项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理工程技术部质量管理部工程技术部质量管理部实验员测量员施工员安全员质检员实验员测量员施工员安全员质检员（2）项目副经理职责在项目经理领导下负责本项目职业健康、安全环境管理工作，组织施工人员辨识危险电源辨识、环境因素辨识，并监督检查执行状况。在项目经理安排下做好前方生产协调，熟悉施工作业流程，学习新工艺中安全生产施工办法。合理组织施工队伍并负责协调各施工队伍之间关系，保证工程项目准时交付；对工程项目施工质量、职业健康安全和环境管理负责；负责与顾客和有关方联系。在施工对发现质量隐患、存在问题、不符合项督促施工队进行改进；对在检查过程中对发现环境、安全隐患、存在问题、不符合项及时向项目安全员告知或报告项目负责人。（3）总工程师职责贯彻执行国家和公司发布各项技术规范、规程和质量管理办法，并在施工过程中严格检查贯彻状况，严防工程质量事故发生。负责质量体系建立、实行和管理，并加以实行和保持。对技术问题和质量问题提出改进办法，指引开展创优质工程活动。对竣工工程质量负有直接技术责任。主持工程项目质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量状况，对质量好典型及时进行推广。对违背施工程序和操作规程现象及时制止，严重责令其停工。主持工程质量检查，督促质量监察部进行分项、分部工程质量评估，主持验收工作。掌握工程项目质量状况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”原则解决质量事故。每月组织一次工程项目质量检查，针对重要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报关于部门，以得到妥善解决。（4）工程技术部质量职责负责向各作业队、班组作技术规定质量原则交底，并在施工过程中认真检查贯彻状况，对违背操作规程班组和个人有权纠正和制止。督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。督促实验人员对混凝土物理性能、钢筋、水泥砂浆等按规定及时进行现场取样和质量检查实验，并准时将关于检查报告上报关于部门和领导。（5）质量管理部质量职责认真贯彻执行国家、公司和监理发布各项技术规范、规程、质量管理办法和质量奖罚条例，负责工程质量核定工作，并对其工作质量负责，保证其精确率。负责施工项目工程质量定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”贯彻状况。对违背施工程序和规范行为坚决制止，必要时下达暂时停工令并及时报主管领导解决。负责隐蔽工程检查验收，在监理工程师指定期间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定所有符合技术质量规定后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序施工作业。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件质量状况，对不合格品应提出验收意见及解决意见，坚决制止使用不合格材料。负责做工程项目质量总结和记录报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患告知书和监理联系台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。（6）质检员职责严格执行国家、水电行业、建设单位、监理、设计发布各项技术规程、施工规范、规定。负责本项目工程检查工作，并对其工作质量负责。对施工项目进行自检及工程验收，并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达暂时停工令并及时报告主管领导解决。参加施工项目工程质量定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，贯彻“三检制”。负责做好工程质量总结和质量记录工作，建立单元、分部、分项、单位工程质量台帐、隐患告知书和监理联系台帐、质量事故台帐、原材料实验台帐等。参加工程设计图纸会审及技术交底。参加工程质量事故解决，督促事故责任单位上报质量事故报告。及时上报年、季、月质量报表。（7）检测、实验人员职责严格按照检查、实验关于技术原则、规程、擀筹划、程序文献，进行检查、实验工作；作好检查和实验状态标记并督促检查保护好标记；防止因标记不清而导致不合格原材料和施工半成品使用；全面精确地填写检查、实验报告，并提交质检、技术、筹划、项目总工及项目经理，对出具报告负责；在现场监督中，发现也许导致质量事故现象，应及时告知施工负责人采用办法或暂停施工，并报告主管领导及质检、技术及筹划部门；爱护和对的使用检查、测量和实验设备，定期做好自检设备校验工作和送检设备年检工作，保证设备不拟定度已知，并与规定测量能力一致。独立公正地进行检查和实验工作，切实行使保证职能、防止职能和报告职能。（8）测量人员质量职责依照合同文献，接受业主提供测量控制点并验证达到双方批准结论，对测量控制点做好保护工作，作好接受及验证各项记录；施工初期按施工组织设计，依照业主提供并验证过测量控制点，建立本工程项目测量控制网并做好记录；施工中依照各施工详细构造，按设计图纸进行施工放样并做好记录，施工过程中加强测量观测，防止施工中构造发生变形；对已施工过构造物，按规定规定进行构造尺寸测量，以拟定构造与否满足设计规定并作好记录。（9）施工员职责在项目经理直接领导下开展工作，贯彻安全第一、防止为主方针，按规定搞好安全防范办法，把安全工作落到实处，做到讲效益必要讲安全，抓生产一方面必要抓安全熟悉施工图并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度筹划及人力、物力筹划和机具、用品、设备筹划。认真实行经审批施工组织设计，并按施工方案规定合理组织施工工序搭接，在保证工程质量前提下，保证施工进度，并如实做好施工日记。合理安排、科学引导、顺利完毕本工程各项施工任务。协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护公司信誉和经济利益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进行。详细负责施工现场原则化管理和实行工作，认真执行施工组织设计安全技术办法和安全生产关于规定。合理调配生产要素，严密组织施工保证工程进度和质量。详细实行技术节约办法筹划，并监督班组执行。组织隐蔽工程验收，参加分某些项工程质量评估。准时精确记录施工日记。监督劳务层按规范施工，保证安全生产，文明施工。全面合理，有效实行方案，保持施工现场安全有效。7.4混凝土工程施工质量保证办法7.4.1混凝土浇筑管理办法（1）由项目副经理组织有关人员负责混凝土拌制、运送、模板安装以及实行混凝土浇筑关于组织管理工作，保证混凝土拌合料持续供应和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土浇筑质量。（2）浇筑混凝土前，一方面组织施工人员按施工组织设计制定混凝土施工工艺、施工技术性能等特点和施工条件，实行班组技术交底。项目副经理负责组织相应施工机具，为混凝土施工实行作提前布置。项目部指定专人负责相应部位混凝土浇筑质量和混凝土质量检查及监督。（3）混凝土浇筑施工实行质量承包责任制，个人利益与工程施工经济效益直接挂钩，项目部制定相应奖励办法，以调动有关人员质量攻关和提出合理化建议积极性。7.4.2混凝土浇筑技术办法混凝土质量形成过程分为：原材料选定、配合比设计、拌合及运送、浇筑四个阶段，其中原材料选定和混凝土配合比设计是混凝土自身质量形成重要阶段，要采用科学、严格实验手段和管理办法，使混凝土自身质量得到有效控制；而混凝土拌合及运送，以及浇筑阶段影响混凝土质量因素较多，为保证本工程混凝土质量，采用如下办法保证混凝土运送及浇筑质量。（1）在混凝土施工前，依照各部位砼浇筑施工办法及性能规定，进行混凝土配合比设计，拟定合理、先进混凝土配合比。（2）搅拌楼每次搅拌前，应检查拌共计量控制设备技术状态，以保证按施工配合比计量拌合，还应依照材料状况及时调节施工配合比，精确调节各种材料使用量，接受监理及业主监督。（3）从搅拌站运至施工现场混凝土应先检查随车提供配合比告知单与否符合现场当前所需混凝土配合比规定，再检查混凝土坍落度等与否满足入模规定，否则不得在工程中使用，重新解决合格后才干使用。7.4.3混凝土质量控制办法（1）每次拌制、浇筑混凝土前由专人进行检查，并做好记录。检查项目涉及；①混凝土配合比、配料单，原材料（如水泥、外加剂、粗细骨料及含水量、水等）与否符合规定规定，如有变化应及时调节配合比或禁止拌制；②检查各原材料掺量与外加剂掺量，每班抽查不少于5次并做好记录；③记录关于混凝土生产过程各项参数。如拌合速度、搅拌时间等；④检查混凝土塌落度与否符合规定，此项工作应随机抽样。但每班不得少于3次；⑤测定并记录混凝土生产时温度和混凝土运送到工地时间及温度；⑥检查并监督试件制作全过程；⑦检查试件养护条件及实验设备与否符合规定。（2）混凝土质量控制程序，如下图所示。混凝土质量控制图7.4.4混凝土外观质量控制（1）严格开仓检查。现场技术人员和质检人员是质量把关核心。在施工中，技术人员要从模板表面解决、安装、接缝、支撑等各方面进行控制，并且要在过程中进行控制。质检人员在开仓验收时，一定要认真对各项工序进行检查，有不合格项，不得出具开仓证。（2）模板面解决。模板在每次使用前，一定要进行表面解决。表面解决涉及表面遗留混凝土浆铲除和刷脱模剂。对于表面遗留混凝土浆铲除，不得用锤子或其她工具敲打，只能用专用铲或带钢丝刷手砂轮等工具进行。对于涂脱模剂，要依照脱模剂阐明书，适时涂刷，否则，脱模剂流失或失效后，起不到作用。（3）模板安装。模板安装要牢固，支撑要有足够刚度，否则，浇筑过程中容易浮现变形。对于模板接缝，一定要严密，相连两块模板不得有超过规定缝隙，如果是由于模板边不平，要进行修复或更换。（4）混凝土浇筑过程。在砼浇筑过程中，每次下料完毕，及时进行平仓和振捣，平仓和振捣办法和技术规定必要按混凝土浇筑施工作业指引书进行。混凝土浇筑过程不得停浇超过最后加入混凝土初凝时间。（5）拆模检查。拆模后，要进行检查、分析评价施工方案、浮现缺陷或问题要及时采用办法。拆模后，测量人员要对混凝土构造尺寸进行检查复核，并做好记录，施工及技术人员要对混凝土外观质量进行检查、评估、分析，如果有缺陷或问题，要找出因素，分析是模板、支撑、浇筑、混凝土振捣等中什么问题，并及时拿出方案，在下一循环中，要进行改进或改正。7.4.5防治混凝土质量通病办法（1）防治混凝土蜂窝、麻面、孔洞办法①灌溉混凝土前认真检查模板牢固性及缝隙与否堵好，模板应清洗干净并用清水湿润，不留积水，并使模板缝隙膨胀严密。②混凝土搅拌时间要适当，普通应为1～2分钟。③混凝土浇筑高度超过2米时，要采用办法，如用串筒、溜管或振动溜管进行下料。④混凝土入模后，必要掌握振捣时间，普通每点振捣时间约20～30秒。适当振捣时间可由下列现象来判断：混凝土不再明显下沉，不再浮现气泡，混凝土表面出浆且呈水平状态，混凝土将模板边角某些填满充实。（2）防治露筋质量办法①钢筋混凝土施工时，注意垫足垫块，保证厚度，固定好。②钢筋混凝土构造中钢筋较密集时，要选配恰当石子，以免石子过大卡在钢筋处，普通混凝土难以灌溉时，可采用细石混凝土。③混凝土振捣时禁止振动钢筋，防止钢筋变形位移，在钢筋密集处，可采用带刀片振捣棒进行振捣。（3）防治混凝土表面不平整办法①混凝土表面应采用平板式振捣器在其表面进行振捣，有效振动深度约20厘米，大面积混凝土应分段振捣，相邻两段之间应搭接振捣5厘米左右。②控制混凝土板灌溉厚度，除在模板四周弹墨线外，还可用钢筋或木料做成与板厚相似标记，放在灌筑地点附近，随浇随移动，振捣方向宜与灌溉方向垂直，使板面平整，厚度一致。③混凝土灌溉完后12小时以内即应浇水养护

(如气温低于+5ºC时不得浇水)并设有专人负责。必要在混凝土强度达到1.2N/mm2后来，方可在已浇筑构造上走动。④混凝土模板应有足够稳定性、刚度和强度，支承构造必要安装在坚实地基上，并有足够支承面积，以保证灌溉混凝土时不发生下沉。（4）防治混凝土裂缝办法①加强混凝土初期养护，灌溉完混凝土要及时养护，防止干缩，冬季施工期间要及时覆盖养护，防止冷缩裂缝产生。②大体积现浇混凝土施工应合理设计浇筑方案，避免浮现施工缝。③加强施工管理，混凝土施工时应结合实际条件，采用有效办法，保证混凝土配合比、塌落度等符合规定规定并严格控制外加剂使用，同步应避免混凝土初期受到冲击。（5）防治混凝土外形尺寸偏差办法①模板使用前要经修整和补洞，拼装严密平整。②模板加固体系要经计算，保证刚度和强度；支撑体系也应通过计算设立，保证足够整体稳定性。③下料高度不不不大于2m。随时观测模板状况，发现变形和位移要停止下料进行修整加固。④振捣时振捣棒避免接触模板。⑤浇筑混凝土前，对构造构件轴线和几何尺寸进行重复认真检查核对。8.保证安全生产和技术组织办法8.1施工安全目的认真贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，按照合同和关于规程规范规定，并针对本工程项目特点，强化施工（生产）安全管理，全面贯彻安全生产责任制，保证安全目的实现。本工程施工安全目的生产死亡率、重大设备事故、火灾事故和交通事故为零，施工轻伤率控制在千分之五内，创立安全文明施工工地。8.2安全保证体系以公司职业健康安全作业指引书为指南，建立健全安全组保证体系，贯彻国家关于安全生产和劳动保护方面法律、法规。定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时解决解决。逐级订立安全承包合同，使各级明确自己安全目的，制定好各自安全规划，达到全员参加，全面管理目，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，防止为主”原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目。8.3组织保证成立工地安全生产领导小组，作为本工程安全生产管理机构。安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责寻常安全生产。各工区配1名安全检查员，负责各工段寻常施工安全监督工作。8.4制度保证8.4.1贯彻安全生产责任制1、项目经理a.项目经理为安全第一负责人，负责全面管理本项目范畴内施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，防止为主”方针。b.坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品用品，保证施工人员健康和安全。c.建立安全岗位责任制，逐级订立安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。d.严格执行“布置生产任务同步布置安全工作，检查生产工作同步检查安全状况，总结生产同步总结安全工作”“三同步”制度。2、分管安全项目副经理a.协助项目经理主持本项目寻常安全管理工作。b.每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现安全问题，按照“三不放过”原则及时制定整治办法，定人限期进行整治，保证“管生产必要管安全”贯彻。c.主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故状况。d.及时掌握工程安全状况，对安全工作做较好班组、作业队要及时推广。e.对重要项目和新技术、新工艺安全交底工作。3、专职安全员a.每天巡视各施工面,检查施工现场安全状况及与否有违章作业状况,一旦发现及时制止,班前交待注意事项,班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。b.参加安全事故解决。d.主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日先后等都应安排关于人员进行安全检查。e.负责工程项目安全总结和记录报表工作，及时上报安全事故状况及安全事故报告。8.4.2贯彻贯彻安全检查制度1、定期安全大检查项目部每月定期组织一次安全大检查，施工工区每半个月定期组织一次安全大检查。每次安全大检查由项目经理或分管安全项目副经理负责带队，各施工队队长及安全员参加。按照《安全检查制度》对管理、设备、办法、装置、违章行为等进行全面安全大检查，并按《安全文明施工考核原则》（QG/9JB.GJG008-1-1998）评分，对评提成果按项目部安全生产奖惩实行奖励和惩罚，对安全隐患提出整治办法，并由安全员督促贯彻，安全员将贯彻状况向上逐级上报至主管安全生产项目副经理。2、季节性安全检查a.雨季安全大检查雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工队队长及安全员构成，重要检查防洪水各项准备和应急办法；检查电气设备、线路绝缘、接地接零电阻与否达到电气安全规程规定；检查架子和材料堆放及土方工程与否有下沉、崩塌现场；现场道路、排水设施等与否保持畅通等。b.暑季安全大检查由主管安全生产项目副经理带队，安全员、施工队队长等参加，重要检查各施工区域安全隐患，露天作业人员作息时间与否调节，防暑办法等状况。3、专业安全大检查由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照《安全文明施工考核原则》（QG/9JB.GJG008-1-1998）中专项检查表列检查项目、内容、原则进行详细检查，对检查出安全隐患，限期整治，确认无重大危险隐患，基本达到规程规定后，由检查组长签字验收。4、经常性安全检查各级领导和专职安全员等，经常进一步施工现场、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运营状况，施工工程周边高压线路防护状况，以及有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随机检查。8.4.3贯彻贯彻《安全生产手册》项目部依照本工程特点和我公司安全生产管理规定，颁布实行《安全生产手册》，对于混凝土及安全问题较突出作业，颁布专门安全作业指引书。8.4.4坚持持证上岗制度对于机械操作手、电焊工、电工等特殊工种作业人员，严格执行持证上岗，保证按操作规程施工，保证施工安全。8.4.5贯彻安全教诲培训制度安全教诲涉及安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面教诲，安全生产教诲按《安全生产教诲制度》（QG/9JB.GJG008-2-1998）进行。安全教诲由工会、安全监察部等部门组织集中或分批学习、采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护原则、张挂安全警示板等形式，采用三级安全教诲、特种作业人员岗位培训、经常性安全教诲等办法，使安全教诲工作形成制度化、经常化、群众化。8.4.6施工机械安全技术办法所有施工机械进场必要符合质量和安全规定，机械进场进行验检制度，实行人机配套管理，并经常对机械进行维修和保养；电动工具作业完毕或暂停时，应切断电源。9.保证文明施工技术组织办法9.1文明施工目的通过在以往工程施工中实践，充分结识到文明施工在项目管理中重要作用。一是文明施工变化施工现场面貌，改进职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好精神状态；二是文明施工不但可以促质量保安全，并且可以提高经济效益，减少工、料、机无效投入和挥霍。针对本工程拟定文明施工目的是：创立安全文明工地。9.2文明施工组织机构和办法9.2.1文明施工组织机构工程开工同步，组建由项目经理直接领导，项目副经理亲自主抓安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工办法贯彻。对现场文明施工直接管理由工程技术部负责，质量管理部、安全环保部负责监督检查，其她部门协助检查。各作业队及生产班组安全员、同步兼文明施工监督员，负责本队、本班文明施工监督。文明施工组织机构详见下框图。文明施工组织机构框图项目经理项目经理项目总工项目副经理工程技术部项目总工项目副经理工程技术部综合管理部综合管理部各作业队、班组文明施工监督员各作业队、班组文明施工监督员9.2.2文明施工办法a.认真贯彻执行国家关于文明施工法规和上级主管部门关于文明施工管理规定，贯彻文明施工责任制。b.在制定安全、质量管理文献时，一并考虑文明施工规定，将文明施工精神融汇于安全、质量管理中去。c.由主管项目副经理组织工程技术部、质量管理部、安全环保部、设备物资部、综合事务部关于人员制定文明施工管理实行细则，每周由管理监督机构按实行细则进行检查并把检查状况在生产调度会上向各关于单位及项目经理报告，提出进一步整治办法。d.加强施工现场管理，现场设备、材料堆放合理整洁，做到工完、料尽、场地清，开展经常性文明施工大检查和文明施工评比活动，奖励先进、惩罚落后，增进文明施工水平提高。e.按施工总平面布置图实行布置管理，施工现场内所有暂时设施均按布置图布置，使施工现场处在有序状态。f.重要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要条件，施工设备禁止沿道停放，必要在指定地点有序停放，经常冲洗、维护，保证设备面貌及完好率。g.运料汽车斗门严密不漏料，经常检查，防止漏料导致对道路污染，运料时车厢堆料不得高出车厢边板，保证无落料。h.保持生活区内环境整洁卫生，生活垃圾按规定地点丢弃，生产、生活污水解决后按业主指定地点排放。晴天施工、施工道路要洒水保湿，防灰尘污染空气。i.设立醒目安全标志和安全宣传标语、文明施工宣传标语；在施工期间每季度开展一次“安全周”、“文明周”活动，将安全、文明施工推向高潮。j.与相邻单位、居民和睦共处。k.值班人员遇到业主监理检查工作时积极简介状况。l.工程竣工后，按规定及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其他暂时设施，并将工地及周边环境清理干净，做到工完、料清、场地净。9.3文明施工考核、管理办法（1）文明施工实行分层管理，项目经理对整个项目文明施工进行宏观控制，项目有关部门对实行进行全过程控制，作业队、班组文明施工进行自我控制。（2）文明施工管理和监督机构根据本项目文明施工实行管理细则，将文明施工评估分为“优良”、“合格”、“不合格”三个级别，按分项、分部、单位工程及作业队、班组逐级评估。（3）每周由文明施工管理监督机构按实行细则进行详细检查，并认真作好记录。（4）倡导文明施工，禁止野蛮施工。对野蛮施工进行制止，一经发现无论与否导致损伤，一律予以经济惩罚。（5）文明施工管