2021年太和厦门航空港主治医师职位描述D

厦门国际航空港集团有限公司职位描述尊敬厦门国际航空港集团有限公司员工：您好！感谢您参加填写职位描述。 这一问卷目是通过理解您所在职位基本状况，以协助您更加清晰地结识您工作，同步有助于您和您公司进一步改进工作。工作分析是职位评价基本，其信息详实与精确限度将直接影响到职位在公司组织中价值拟定，并会对该职位薪酬水平产生影响。同步也是将来绩效管理重要根据。职位描述内容需要您依照工作中实际状况认真填写。请在6月266月27日中上午午118:30此前将经上级主管确认基准岗位工作分析调查问卷发至人力资源部连巍处：.用电子邮件方式发送到。 北京外企太和公司管理顾问有限公司6月

工作标记：职位名称主治医师职位代码所属部门集团急救中心门诊部职位定员职位定员3直接上级门诊部主任直接下级无所辖人数无填写日期6月职位总体目的：为了保障飞行安全及旅客、职工健康，在门诊部主任指引下，为飞行安全提供医疗服务和紧急救援，为患病旅客、职工提供医疗救济。工作职责：保障航空器飞行安全，进行紧急状况下医疗救济；保障旅客、职工身体健康，对患者进行诊断治疗；参加对机场范畴内食品、餐饮店进行卫生监督和指引，担任公共场合环境监测及水质监测；担任B超诊断；担任药库管理；解决医疗设备常用简朴故障；完毕上级领导交办其她工作。工作权限：决策权限：无诊治患者（与否属于决策权限范畴？）监督权限：对医师，护士、师寻常工作监督对食品、餐饮经营者进行卫生监督及指引建议权限：向急救中心主任、门诊部主任提出合理化建议工作联系：报告对象：急救中心主任、门诊部主任督导对象：医师，护士、师？？（请补充）内部联系：现场办，地勤公司？？（请补充）外部联系：厦门市卫生局、，卫检局、120急救中心，卫检局？？（请补充）素质规定：必要教诲限度：本科专业规定：医疗专业必要工作经验：五年以上医学临床工作经验知识/技能规定：掌握医学专业知识，熟悉食品卫生法等有关法律法规，熟悉计算机软、硬件知识，理解医学仪器原理及构造从业资格：医师资格证书、医师执业证书、B超上岗证工作衡量原则完毕一定门诊量，；保证不由于医学因素而导致航班延误15分钟以上,；药物进出库无差错，；保证设备运营完好率95%以上。环境条件劳动场地一级噪音影响一级高温影响一级尘毒影响二级班制形式一级职位负责人确认：日期：上级主管确认：批准杨代才日期：-06-24人力资源部确认：日期：

填写阐明工作标记职位名称——执岗者职位名称，不要带上部门名称。职位代码——暂时不要填写。所属部门——执岗者所在部门，公司高层领导不用填写。职位定员——执岗者所处职位定员人数。直接上级——执岗者直接上级职位，注意：需要填写是直接上级职位名称而不是姓名。每个职位直接上级职位只能有一种。直接下级——执岗者所直接管辖具备行政从属关系下级职位名称，不包括业务指引关系、服务关系、监控关系、流程上下流关系职位。所辖人数——执岗者所管辖直接和间接下属人数。填写日期——统一填写为6月。职位总体目的职位总体目的是指该职位存在价值、目和意义，应用一句话概括性描述出本职位工作内容通过填写该项应明确两个问题：为什么要设立本职位？如果不设立本职位，公司将无法实现哪些工作目的？为了……（成果、目的），在\依照……（条件、限制），做什么……（职位存在理由）。例：人力资源部经理职位总体目的为了有效勉励公司员工，提高人工成本投入有效性，在公司总经理指引下，研究拟定公司人力资源战略规划和事业筹划，建立和完善人力资源管理原则和工作流程，夯实有效开展人力资源各项管理工作，为实现公司生产经营目的提供可靠人力资源保证。工作职责工作职责是指各个岗位所承担工作，按照重要限度进行填写。部门正职职责可以参照部门职责填写，部门副职如果有详细分工，按照详细分工填写，如果没有详细分工，其重要职责应填写为协助部门经理工作。管理者经常性任务参照：普通而言，管理者工作普通分为：筹划、组织、领导、控制四种基本活动。依照这四种基本活动，咱们将管理者经常性任务、权力及工作衡量原则进行归纳如下以供参照：筹划和组织性质工作：组织＊＊拟定／制定＊＊筹划，并组织监督检查筹划实行筹划组织＊＊拟定／制定＊＊制度组织＊＊开展＊＊活动控制工作：检查＊＊工作监督＊＊工作对＊＊进行考核／考核＊＊工作寻常工作：组织召开＊＊会议审批＊＊内部管理工作：部门内部筹划制定、分解与实行部门内部人员管理部门内部规章制度执行部门内部安全管理部门内部费用管理部门内部薪酬分派阐明：管理者组织工作和领导工作贯穿在整个管理活动之中，因此和其她管理活动合并在一起，故没有单独列出。在填写工作职责时候，应尽量以动词作为一句话开端，同步尽量避免使用“负责”、“做好”、“搞好”等词。可以参照下列动词：规划——为实现组织长期发展目的和长期利益，对组织发展方向、资源配备、实现目的途径和手段所做安排。筹划——规定组织目的，制定整体战略以实现这些目的，以及将筹划逐级展开，以便协调和将各种活动一体化。起草——将思想转化成书面文献过程。拟订——提出文献（或制度）草案，并提交上级领导审议行为。制定——战略、目的、方案、制度、筹划等内容在获得批准之前形成过程，涉及拟定、修改、讨论、审核等环节。组织——通过设计和维持组织内部构造和互相之间关系，使人们为实现组织目的而有效地协调工作过程。管理——运用组织赋予权力和资源，同别人一起或通过别人更有效达到组织目的过程。实行，贯彻——按筹划安排行动、保证完毕既定目的。贯彻——在组织中层层下达指令，使组织接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容，并对执行状况进行监督检查，保证达到预期效果。指引——对工作办法、思路、环节、规则予以批示、建议、引导。协调——对工作中浮现矛盾进行调解以使可以顺利进行。监督——在执行过程中通过检查发现现状与原则差距，反馈意见，促使执行者达到原则过程。检查——将原则与成果对比。检查——运用仪器设备，检核对象特性并与设定原则对比，判断对象与否合格过程。考核——对工作过程和成果进行调查、理解，并与原则、筹划、目的对比后予以评价。协助——配合开展某项工作，在工作中处在辅助地位。审查——检查以验证对的性或与否符合规定。审核——依照规章制度和原则，对提交来文献中所包括信息真实性、精确性、对的性进行检查，否定错误、虚假信息并提出改正规定。审批——指审核并签字批准后，制度、方案或筹划即可实行，对内容及实行效果负责。注意：一件事情只有一种人进行审批，但可以有几种审核者。分析——将整体解剖、分开以发现其本质、比例、功能、关系等。预测——事先感觉或意识到，预见。领导——勉励一种组织中人朝着某个方向、目的努力过程。授权——依照规定授予行使某种权利。担任——以明确形式行使职责。保证、保证——承诺、担保按规定完毕工作项目。参加——加入某项活动，处在从属地位，完毕所分派任务并承担相应责任。跟进——收集任务进展各阶段信息，关注各任务执行过程。解决——依照原则、规章制度、程序和权限，解决问题过程。完善——在实践中发现修改不合理内容，补充本来漏掉内容。修订——对已有文献中不合理、过时、疏漏内容进行修正、完善和提高。整合——调节后重新组合。解决——运用组织赋予权力和资源，依照组织内有关规章制度和权限，决策并采用行动去除矛盾和问题过程。控制——监控各项活动以保证它们按筹划进行，比较实际状况与否符合既定原则，并纠正各种偏差过程。建议——根据法定权利提出主张。批准——正式确认或批准，以言语或行动赞同或承认，订立或授权。

工作权限决策权限——指执岗者可以做出决定而不需要再向其他职位请示事情。监督权限——指根据有关目的、制度、规则、规范有权进行监督事情。建议权限——指在程序上对人或工作提出建议权利。部门负责人重要权力重要体当前人事、财务和工作等三个方面：人事方面：对下属人员考核决策权/建议权；对下属人员薪酬分派决策权/建议权；对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、辞退决策权/建议权。财务方面：对部门费用支出审批（决策权）。工作方面：对部门（公司）各项工作/XX工作监督权；对筹划审批权/审核权；对筹划执行过程监督权；对制度、规定、规范、原则制定过程监督权、建议权；对制度、规定、规范、原则审核权/审批权；对制度、规定、规范、原则执行状况监督权、考核权。工作联系报告对象——指需要在工作进行之前请示，在工作进行当中报告工作进程，在工作完结之后报告成果对象，普通重要是指直接上级职位，有时也涉及其她上级职位。督导对象——指在工作中需要该职位监督、管理对象，涉及自己直接下级职位，也涉及自己依照有关制度、规范和规则进行监督职位。内部联系——指在公司内同自己有工作联系职位，需要详细到职位。外部联系——指在公司以外同自己有工作联系职位或部门。素质规定必要教诲限度——指履行职位职责所需要最低教诲限度，在下列5项中选取：高中/职高/中专/技校；大专；本科；研究生研究生；博士研究生。专业规定——指履行职位职责所需要专业背景，如果该职位对专业背景并没有太严格规定，可以填写“无限制”。必要工作经验——指履行职位职责所需要最低工作经历年限，在下列4项中选取，高层管理人员应填写为“X年中层管理职位工作经验”：不规定；一年；二年；五年以上。知识/技能规定——指履行职位职责所必要懂得知识和必要掌握技能，从范畴上看，涉及：同工作有关法律、规定等方面知识。同工作有关关于公司历史、组织、发呈现状及前景等状况。同工作有关专业知识。从限度上看，涉及：理解——清晰懂得事物梗概或者重要内容，重要涉及从事某项工作所涉及有关知识。熟悉——全面、系统懂得、理解事物内容，重要涉及从事某项工作所需要基本知识。掌握——系统懂得事物内容并能运用，重要涉及从事某项工作所需要核心知识或技能。精通——全面、系统、进一步理解事物并能自由运用。从业资格——指依照国家、行业或者公司规定，从事该职位所必要拥有有关资格。工作衡量原则工作衡量原则是指该职位工作成果应达到状态具备代表性原则，衡量指标普通体现为：进度；质量；数量—涉及收入、成本费用、利润等。衡量原则应尽量量化，例：工资审核工作，应达到原则为：审核时限：在每月前五个工作日内完毕；审核质量：审核成果差错发生次数控制在千分之一以内。在指标值不拟定状况下，填写指标即可：例：部门利润总额、销售业务收入。环境条件环境条件影响因素涉及劳动场地、噪音影响、高温影响、尘毒影响、班制形式等五个影响因素，分别填写各个因素级别，如：劳动场地：一级，噪音影响：三级，高温影响：二级，……各个影响因素级别参照下表。环境条件影响因素本岗位实际状况工作条件劳动场地一级:室内作业。室内作业时间占工作班时间50%以上或室内高处作业，离开地面≥2米，其作业时间占工作班时间50%如下岗位二级:室内高处作业。离开地面≥2米，室内高处作业时间占工作班时间50%以上岗位三级:室外作业。室外作业时间占工作班时间50%以上或室外高处作业，离开地面≥2米，其作业时间占工作班时间50%如下岗位四级:室外高处作业。离开地面≥2米，其作业时间占工作班时间50%以上以及专职从事下水道疏通检修工作岗位噪音影响一级:基本无噪音危害或噪音≤85分贝，或虽危害普通，噪音85～90分贝，但作业时间占工作班时间50%如下岗位二级:危害普通，噪音85～90分贝，作业时间占工作班时间50%以上三级:危害严重，噪音＞90分贝，但作业时间占工作班时间50%如下岗位四级:危害严重，噪音＞90分贝，作业时间占工作班时间50%以上岗位高温影响一级:以常温条件为主，基本不接触高温（环境温度＜35℃＝，或接触高温时间占工作班时间＜25%岗位二级:影响普通（较长时间接触高温，环境温度≥35℃，