安全生产综合管理办法

齐齐哈尔东兴农牧科技有限公司平安生产综合管理方法为了严格执行中华人民共和国《平安生产法》、《消防法》及《道路交通平安法》，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的生产经营方针，特制定本方法。一、成立平安生产管理小组：1、组织机构：组长：王增法（总经理）副组长：李维奇（办公室主任）卢振云（生产部经理）赵玉君（副总经理）成员：王爱华、李浩、王春华、杨焕东、张启良、赵庆君、孙立祥、杨福来、蓝高峰、苑劲松、刘建国。2、组织分工：（1）组长王增法：全面负责本公司平安生产工作的部署、教化、监督检查、阶段总结和事故发生时的随机指挥工作。副组长李维奇：主抓本公司的消防、用电和车辆运用平安，刚好发觉与消防、用电和车辆运用有关的平安隐患，并加以解除，不断完善相关管理制度。副组长卢振云：主抓生产过程中的职工人生平安和设备运用平安，随时督促检查机器设备的规范化操作状况及工作人员的平安爱护状况，刚好发觉平安隐患并加以解除，不断完善相关管理制度。副组长赵玉君：主要帮助组长做好相关工作，不断完善平安管理规范。（5）平安组成员分小组开展工作，其中王春华、杨焕东、蓝高峰、苑劲松、刘建国由副组长李维奇干脆领导，共同完成相关的平安管理工作。王爱华、李浩、张启良、赵庆君、孙立祥、杨福来由副组长卢振云干脆领导，共同完成相关的平安管理工作。当有紧急事务发生时，全体人员听候组长调度。2、平安组人员岗位职责：（1）组长岗位职责：①对本公司平安生产工作负全面责任。②仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，刚好贯彻上级有关平安工作的指示和精神。定期部署、检查、总结本公司的平安管理工作。③制订和实施本公司的平安教化安排，提高全体员工的平安意识和平安防护素养。④定期组织平安检查，发觉隐患刚好解除。⑤定期组织召开平安工作会议，探讨解决有关平安工作的重大问题。⑥组织领导平安组人员主动开展工作，确保本公司平安措施的有效实施。⑦当出现平安事故时，刚好到达现场指挥抢救，力求把事故的损失降到最底。同时，彻底追查缘由，总结教训。（2）副组长岗位职责：①副组长在组长的领导下对分管工作干脆负责。②在分管工作内，仔细落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。仔细执行上级制定的有关平安工作的法规、决议。③刚好发觉、探讨和解决分管工作中存在的问题，仔细抓好防火、用电、用车、机械操作及人生平安的管理工作。④依据不同季节，制定有针对性的平安防范措施，并组织实施，确保平安，万无一失。⑤帮助组长做好相关管理工作。（3）平安组其他成员岗位职责：在所属副组长的领导下开展工作。听从领导，听从指挥，随时待命。二、完善平安管理制度：（一）平安教化培训制度1、平安教化培训的重要性：加强本公司的平安教化培训，广泛宣扬和学习国家有关的平安法律、法规，普及公司员工的平安常识,提高平安素养，是保证公司平安生产的重要措施，必需抓紧抓好。2、平安教化培训安排：（1）凡本公司平安管理人员，必需经过有关平安监督监察部门认可的单位或组织进行平安教化培训,并经过考核合格后方能任职。对法定代表人的平安教化培训时间不得少于40学时；对于主抓项目专职平安管理人员的平安教化培训时间不得少于120学时。（2）对新上岗或调换工种的职工必需进行上岗前培训，培训时间不少于20学时。做到熟识驾驭新任岗位与平安有关的全部工作环节及有效防护措施。（3）公司每月组织一次平安常识学习，学习时间不少于4学时。学习结束时实行考核过关。每年进行一次平安月活动，以使全部职工将学习所得与实际运用相结合。3、公司建立职工培训教化档案,组织职工学习相应岗位学问并考核。4、从事特种作业的工作人员（如化验员、锅炉工、制粒工、电工、司机等）,必需经过特地的平安学问与平安操作技能培训,并经过考核,取得有部门签发的上岗证,方可上岗操作。(二)平安检查制度：1、平安检查要常常性,全面化。充分发动群众，把定期检查和不定期抽查相结合,普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关,堵塞漏洞。2、每月10日为平安普查日，公司组织全部管理组人员对公司的平安状况进行全面检查。另外，公司每月组织1-2次不定期的突击检查。3、平安检查内容:贯彻平安方针、政策、法律法规、指示、确定的执行状况。4、进行平安检查要做好平安检查记录,对查出的问题,要提出整改看法,被检查部门必需按要求按时整改。5、平安检查要走全看到,严禁走过场。6、参与检查人员发觉重大隐患必需刚好向上级主管部门汇报,在隐患未整改前要求被检查单位必需实行措施,死看死守。7、检查人员必需仔细负责,被检查部门及个人要仔细听取检查组的看法,主动找出工作差距。（三）平安工作会议制度1、层层建立定期例会制,公司每季召开一次例会,听取各分管负责人总结汇报该阶段平安管理工作的进展状况，部署下一阶段的工作任务，传达上级领导的新指示和新精神。各分管项目组每月召开一次平安工作总结会议，仔细总结检讨当月平安工作的实施状况，找出差距，实行措施。2、公司季会由公司负责人主持，分管月会由分管副组长主持,并做好会议记录,形成会议决议,参与会议人员本人签字。3、对技术性不强的责任制度和要求,用以会代训形式学习贯彻,参会人员限期考核。4、除正常例会外,重大节日前召开平安工作会议,探讨布置相应的平安工作内容及要求。5、公司发生事故后,必需召开事故分析会,使广阔职工群众受到平安教化，同时追查事故缘由，总结教训。6、每年召开一次平安总结年会,表彰先进,通报后进,布置下年平安工作。（四）平安隐患整改制度1、对检查出来的平安隐患,以尽早消退为原则。凡能当即整改的,必需当即整改；限期整改的必需依据要求在指定时期内整改,在整改期间要死看死守，责任到人。2、对平安隐患要实行分级管理,属哪一级的就由哪一级负责解决,能基层解决的,不准向上级推托。3、对平安隐患整改要落实签字负责制度。检查组负责人对查出的平安隐患要提出整改看法,被检查部门负责人或当事人要签字,并仔细落实。4、对平安隐患整改实行责任追究和关联责任制。即凡因不按检查组看法仔细整改,或检查不负责造成平安事故的,要追究有关人员责任。(五)平安生产管理制度1、格执行《平安生产法》、《消防法》及《道路交通平安法》等有关法规。2、随时保持岗位环境卫生，刚好清理照明灯及电动机械粉尘。3、严禁酒后上岗，严禁擅离职守、脱岗、漏岗及当班睡觉开小差。4、化验员、风电焊工、电工、司炉工、司机、制粒工、设备修理工等技术工种，必需持有效上岗证上岗。5、生产区严禁烟火，吸烟人员必需在公司指定的场所吸烟。新设或临时性火点必需报平安技术部门批准并做好消防打算工作方可实施运用。6、风、电焊必需配备灭火设施，对于落地焊渣要刚好熄灭，并确保已经熄灭时工作人员方可离开现场。7、器安装，架接线路必需由专业电工负责实施。8、在大型设备安装或拆卸工程中，需首先成立临时指挥部（由总经理、主管副总经理、主管部门经理、技术员等组成），由临时指挥部组织施工。9、车间工作人员上班必需穿戴好工作服、工作鞋以及其他劳保用品，严禁穿拖鞋、光背赤膊上岗。10、车间机修工要随时巡察检查机器设备的运行运用状况，发觉问题刚好处理。严禁运用带病机器。每月进行一次周期性的修理保养，每季度进行一次停产检修。11、厂区内按要求设平安防火设备设施，危急区设平安警示牌，修善动力设备平安防护栏板。三、锅炉房平安管理制度（一）司炉工岗位工作制1、严格执行各项规章制度,听从安排,做一个有理智,讲文明守纪律的新型工人.2、坚守岗位,集中思想,严格操作;当班时不看书,不看报,不打瞌睡,不随意离开工作岗位.3、交接班时按规定,共同巡察,检查各种设备。包括水位表,压力表,鼓风机,引风机,给水系统,润滑系统,冷却系统,给煤出渣等装置,并对运行记录进行确认,交接双方共同签字方可交接。4、努力学习专业学问,精通业务,钻研技术,不断提高操作水平,确保锅炉平安经济运行.5、锅炉体及协助设备定期进行检查,确保不运用带病锅炉。6、发觉锅炉有异样状况危机平安时,应实行紧急停炉措施，并刚好报告相关负责人。发觉任何有害锅炉平安运行的行为,应马上制止，并报告相关领导处理。（二）巡回检查制度1、为了保证锅炉及其附属设备正常运行，以当班班长为主，按下列依次每两小时至少进行一次巡回检查。2、检查上煤机、除渣机、二次风机、鼓风机、引风机是否正常、电动机和轴承温升是否超限(滑动轴承温升≯35℃最高≯60℃、滚动轴承温升≯40℃最高≯70℃)3、检查燃烧设备和燃烧工艺是否正常.4、检查锅炉受压元件可见部位和炉供，炉墙是否有异样现象。5、检查水箱水位，给水泵轴承和电动机的温度，各阀门开关位置和给水压力是否正常。6、检查除尘器是否漏风、水膜除尘器水量大小。7、检查炉渣清除状况。8、检查平安附件和依次仪表，二次仪表是否正常，各指示，信号有无异样改变。9、检查炉排变速箱；前后轴、风机、水泵等润滑部位的油位是否正常。10、巡回检查发觉的问题要刚好处理，并将检查结果记入锅炉及附属设备的运行记录内。（三）锅炉设备修理保养制度1、锅炉设备的修理保养是在不停炉的状况下，进行常常性的修理处理。2、结合巡回检查发觉的问题在不停炉能修理时修理。3、修理保养的主要内容：①一只水位表玻璃管（板）损坏、漏气、漏水、用另外一只水位表视察水位，刚好检修损坏的水位表。②压力表的损坏、表盘下不刚好更换。③跑、冒、滴、漏的阀门能修理的刚好检修或更换。④转动机械润滑油路保持畅通，油杯保持肯定油位。⑤检查修理上煤机、除渣机、炉排、风机、给水管道阀门给水泵等。⑥检查修理二次仪表和爱护装置。⑦清除设备及设备上的灰尘。4.对平安附件试验校验的要求。①平安阀手动放汽或放水试验每周至少一次，自动放汽或放水试验每三个月至少一次。②压力表正常运行时每周冲洗一次存水弯管，每半年至少校验一次，并在刻度盘上指示工作压力红线，校验或铅封。③凹凸水位报警器，低水位连锁装置，超压、超温报警器，超压连锁装置每月至少做一次报警连锁试验。5、预备修理保养和平安附件试验校验状况，要具体做好记录，锅炉房管理人员应定期抽查。（四）司炉工交接班制度1、接班人员按规定班次和规定时间提前做好接班打算工作，并要具体了解锅炉运行状况。2、交班者提前做好打算工作，进行仔细全面的检查和调整保持锅炉运行正常。3、交接班时，假如接班人员没有按时到达现场，交班人不得离开工作岗位。4、交班者，需做到“五交”和“五不交”。五交是：①锅炉燃烧、压力、水位和温度正常。②锅炉平安附件、报警和保持装置，灵敏牢靠。③锅炉本体和附属装备无异样。④锅炉运行记录资料、备件、工具、用具齐全。⑤锅炉房清洁卫生。五不交是：①不交给喝酒和有病的司炉人员。②锅炉本体和附件设备出现异样现象是不交。③在处理事故时不进行交接班。④交接人员不到时不交给无证司炉人员。⑤锅炉压力、水位、温度和燃烧不正常时不交。5、交接班时，由双方按规定巡回检查路途逐点逐项检查，要将交接的内容和存在的问题仔细记录在案。6、交接班要按上级有关锅炉方面的指令。7、接班者在交接记录中签字后又发觉了设备缺陷，应由接班者负责。（五）锅炉房平安保卫制度1、锅炉房是运用锅炉单位的要害部门之一，除锅炉房工作人员、有关领导及平安、保卫、生产管理人员外，其他人员未经有关领导批准，不准入内。2、当班人员要坚守岗位，提高警惕，严格执行平安技术操作规程和巡回检查制度。3、非当班人员，未经当班人员同意，不准开关锅炉房的各种阀门，烟风门及电器开关。无证司炉工、水质化验员不得单独操作。4、禁止锅炉房存放易燃易爆物品，所需装用少量润滑油、清洗油的油桶、油壶、要存放在指定地点，并留意检查燃料中是否有爆炸物。5、锅炉在运行或压火期间，房门不得锁住或闩住，压火期间要有人监视。6、锅炉房要配备有消防器材，仔细管理。不要随意移动或挪做他用。7、锅炉一但发生事故，当班人员要快速实行措施，防止事故扩大，