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文档简介

项目部各级管理人员成本控制责任书背景为了更好地控制项目成本，提高公司的经济效益，制定本《项目部各级管理人员成本控制责任书》目的明确项目部各级管理人员在项目成本控制方面的职责和使命，促进项目部管理人员自觉树立优化成本的思想和理念。原则项目部各级管理人员应该根据公司制定的经营方针和控制成本的规定，正确执行项目方案，严格控制成本，并按照规定定期对成本进行核算和评估。职责1.项目经理主要职责：-负责项目的预算编制、监督、执行和成本核算，确保项目成本符合公司经营方针和成本控制规定。-审批项目成本费用的开支申请，对超预算的项目费用提出减少费用的措施，指导项目部各职能部门控制成本和费用。-对项目部各职能部门的工作进行协调与管理，提高工作效率，防止出现资源闲置情况。2.项目副经理主要职责：-协同项目经理完成工作任务，协调项目部各职能部门的工作。-监督项目费用的开支申请、审批和核算。-协调项目进度和质量，防止出现项目延迟和重要设备损坏等情况。3.资源部经理主要职责：-根据公司的组织体系，向项目部经理和项目副经理提供必要的资源支持。-对项目部职能部门的人员进行督促和引导，加强资源的有效利用和管理。-审核和核准项目的人员花销，对不合理或超支的人员花销进行调整。备注各级管理人员要密切配合，全面提高服务能力和水平

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