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文档简介

第页共页建筑分公司供应单位管理制度第一章总则第一条为规范建筑分公司供应单位的管理，提高供应单位的工作效率和服务质量，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于建筑分公司的供应单位管理工作。第三条建筑分公司供应单位管理应遵循合法、公正、公平、诚信的原则。第四条建筑分公司供应单位管理应强调合作、互利、长期的思想。第五条建筑分公司供应单位管理应通过优化管理流程、提高工作效率，为建筑分公司提供优质供应服务。第二章供应单位的认定第六条建筑分公司供应单位的认定应按照公司采购管理制度进行，须满足以下条件：（一）具有独立法人资格的企事业单位；（二）能够按照合同要求及时、高质量完成供应任务；（三）具备良好的信誉和商业信用；（四）具备相应的供应能力和设备条件；（五）具备有效的质量管理体系和售后服务能力。第七条供应单位的认定由建筑分公司采购部门负责，需提交相关材料，包括企业法人营业执照、税务登记证明、组织机构代码证等。第八条供应单位的认定周期为30个工作日，认定结果由建筑分公司采购部门书面通知供应单位。第三章供应单位的评价第九条建筑分公司对供应单位进行评价，主要评价指标包括：（一）供应质量：产品或服务的实际质量与合同要求的匹配程度；（二）供应时间：供应单位按合同要求提供产品或服务的及时性；（三）售后服务：供应单位提供的产品或服务的质量保障和售后服务；（四）信誉度：供应单位在市场上的信誉和声誉。第十条建筑分公司采购部门根据相关标准和要求，制定供应单位评价的流程和方法。第十一条建筑分公司对供应单位进行定期评价，评价周期为一年一次。同时，对重要供应商可以进行不定期评价，以确保供应单位的服务质量。第十二条建筑分公司采购部门应及时对供应单位评价结果进行反馈，并根据评价结果，采取相应的管理措施。第四章供应合同管理第十三条供应合同的签订应符合国家法律法规及公司规章制度的要求和程序。第十四条建筑分公司应按照建筑工程合同管理的相关要求，制定供应合同的模板，公正、公平地与供应单位签订合同。第十五条供应合同应明确双方的权利和义务、供应物的数量、质量、价格、交付期限、验收标准和支付方式等基本条款。第十六条建筑分公司采购部门应认真履行供应合同的跟踪管理和协调工作，确保供应单位按合同要求提供产品或服务。第十七条对于供应合同履约情况不良的供应单位，建筑分公司采购部门应及时进行通报，并可根据合同约定采取相应的处罚措施。第五章供应单位管理流程第十八条建筑分公司采购部门应建立完善的供应单位管理流程，主要包括以下环节：（一）认定供应单位；（二）签订供应合同；（三）评价供应单位；（四）定期审查供应单位；（五）采取措施，提高供应单位的服务质量。第十九条供应单位管理流程应细化到具体操作指引，并明确每个环节的责任人和时间节点。第六章附则第二十条本管理制度的解释权归建筑分公司所有。第二十一条本管理制度的修订应经建

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