员工考核管理流程图样本

员工考核管理流程图编号：部门名称人力资源部流程名称员工考核管理流程层次3概要公司员工作业绩考核管理部门总经理行政总监人力资源部各部门、车间员工节点ABCDE12345678910审批审批审批审批审视审核审核审视审核审核总结拟写考核报告考核成果解决考核工作总结组织编制职位阐明书组织编制职位考核原则考核原则成文下发执行考核原则组织考核开始总结拟写考核报告考核成果解决考核工作总结组织编制职位阐明书组织编制职位考核原则考核原则成文下发执行考核原则组织考核开始考核成果解决部门领导进行业绩考核执行考核原则考核成果解决部门领导进行业绩考核执行考核原则薪资、调岗、培训本人述职执行考核原则薪资、调岗、培训本人述职执行考核原则公司名称密级第页（共页）编制单位签发人签发日期员工考核管理原则任务名称节点任务程序及重点时限有关资料组织编制职位阐明书C2任务程序《职位阐明书》

由人力资源部组织各职能部门、各车间编制《职位阐明书》依职位数量而定

各职能部门、各工厂编制《职位阐明书》由人力资源部负责审定

审定后《职位阐明书》由人力资源部下发各部门，同步存档任务重点

制定《职位阐明书》组织编制职位考核原则C3任务程序《职位考核原则》

由人力资源部组织各职能部门、各车间，依照《职位阐明书》，制定《职位考核原则》依职位数量而定

按照分管范畴报各部门经理审核后，上报行政总监审核5个工作日内

上报公司总经理审批1个工作日内任务重点

制定《职位考核原则》考核原则成文下发C4任务程序（1）《职位阐明书》（2）《职位考核原则》

人力资源部依照领导审批意见，修改考核原则，行之成文，并下发给全体员工5个工作日任务重点

考核原则最后拟定执行考核原则C5任务程序（1）《职位考核原则》（2）《个人述职报告》（3）业绩考核表格、文献（4）《考核成果报告》

人力资源部按照《职位考核原则》，组织各职能部门、各车间按照不同步段，对员工进行考核依员工规模而定

各职能部门、各车间组织员工进行个人述职依员工规模而定

部门领导对下属员工业绩进行考核依员工规模而定

考核后，部门领导应将考核成果汇总，上报人力资源部依员工规模而定任务重点

员工业绩考核拟写考核成果报告C7任务程序《员工业绩考核报告》

人力资源部将考核成果汇总成《员工业绩考核报告》，内容涉及：考核成果、对各部门考核评估、员工奖惩及升迁意见等5个工作日

呈报各部门经理、行政总监审核2个工作日

呈报总经理审批2个工作日任务重点

制定《员工业绩考核报告》考核成果解决C8任务程序《考核最后意见》

在总经理审批《员工业绩考核报告》前，应先召开总经理办公会议，对全公司本次考核成果进行讨论和平衡，并最后决定对员工续聘、辞退、调转、升迁、薪酬调节、奖惩和培训意见1个工作日

总经理依照经理办公会议讨论成果，在考核报告上签批意见，并转交人力资源部1个工作日

人力资源部依照总经理批示，办理员工续聘、辞退、调转、升迁、薪酬调节、奖惩、培训等有关手续，同步告知用人部门5个工作日

用人部门接到人力资源部告知后，执行领导层决策任务重点

拟定《考核最后意见》考核工作总结C9任务程序《考核总结报告》

人力资源部在每年中期考核及年终考核结束后，应认真整顿本次考核关于资料，涉及：员工述职报告、各部门考核原始资料、总经理办公会议记录等，并将其存档每季度1次

人力资源部在每年中期考核及年终考核结束后，应编写考核总结