府东楼桩基工程监理实施细则样本

东平县府东名座1#楼桩基工程监理实行细则编制：孙会刚审批：陈敬强东平县大地监理工程有限责任公司11目录第一章工程概况………………3第二章桩基工程特点…………3第三章监理工作流程…………3第四章监理工作办法及办法…………………5一、工程进度控制……………5二、工程质量控制………………6三、工程投资控制………………21四、工程安全、文明控制………27第五章监理工作制度……………28第一章工程概况1、本工程位于泰安市东平县泰东路路北，剪力墙构造，地上十七层为住宅，层高2.9m，地下二层为储藏室，层高3.0m，机房层高为4.2m，建筑高度为49.75m，建筑面积为24174.8㎡。2、本工程采用桩基，钢筋混凝土筏板基本，钢筋混凝土柱，墙体采用200或100厚加气混凝土砌块，现浇钢筋混凝土梁板楼盖，厨房、卫生间、阳台为瓷砖地面，别的为混凝土地面，屋面防水为改性沥青防水涂料。造价人才网内墙厨卫间为瓷砖墙面，别的为混合砂浆抹面，外墙为涂料墙面。第二章桩基工程特点依照桩基施工图纸、地质报告、施工规范及施工工艺规定，本桩基工程特点有如下几点：一、桩基施工较为集中；二、桩基深度、直径施工；三、桩基施工持续性较强，特别是混凝土浇筑时期；四、发生质量事故不易解决；五、机械化限度较高。第三章监理工作流程一、质量控制工作流程：1、施工单位均应做好施工准备工作，填写《开工申请表》，并附上该工程：施工筹划及工作顺序安排、人员及机械设备配备，材料准备状况等报送监理工程师审查。审查合格，批复准予施工，否则，施工单位再做好施工准备，待条件具备时，再次填写开工申请。2、施工过程中，监理工程师监督施工单位加强内部质量管理，严格质量控制，每道工序应按规定工艺和技术规定进行施工。在每道工序完毕后，施工单位应进行自检，自检合格后，填报《质量验收告知单》交监理工程师祈求检查。监理工程师收到告知后在合同规定期间内（普通为24小时）派出人员现场检查，检查合格后签发《质量验收单》予以确认，监理工程师论坛如不经验收，自行施工工程量不予签认，后果自负。3、上道工序被确认质量合格后，方准许下道工序施工。隐蔽工程（工序）或重点控制工序，经检查方可进行下道工序，监理工程师签字后方可进行下道工序。4、各工序验收确认合格后，最后当一种分项工程或分部工程工程竣工后，施工单位即可提交《中间交工证书》做好中间交工检查申请。申请必要经总监理工程师签字后方可生效。二、进度控制工作流程：1、施工单位开工前报施工进度筹划，经总监理工程师审查批准后，进行实行。2、监督实行过程：（1）依照周筹划及实际施工状况进行督促协调；（2）检查执行状况，有迟延承包单位责任。监理督促承包单位采用赶工办法。赶工办法不得力，处以所拖工程量、工程款20%进行惩罚。3、工程竣工验收筹划总工期（如有延误工期）按合同及关于监理规定进行解决。三、投资控制工作流程：1、依照发包、投包方所商定投资额（涉及额外签证）施工单位应严格进行控制。2、所发生工程量，必要经总监理工程师签证，否则其工程量不予确认。3、依照甲、乙双方合同及监理委托合同，监理对其工程款有拨付签字权，依照《中华人民共和国质量管理条例》不经监理工程师签字工程，建设方不予拨付工程款。4、对设计图纸及合同以外工程量，签字也必要经现场监理及总监理工程师进行签认。第四章监理工作办法、程序及办法一、工程进度控制办法和办法：（一）本工程进度控制组织办法：1、总监理工程师审查施工单位总进度筹划、月筹划、周筹划，筹划必要经总监批准后方可施实；2、建立监理例会制度，拟定进度控制重要内容：（1）检查施工进度筹划和上周例会决策执行状况；（2）对比分析实际进度与筹划进度与否有迟延现象。如有迟延现象，规定施工单位分析迟延因素并制定补救办法。以保证工期目的实现。在必要状况下对施工单位进行相应奖惩；（二）工程进度控制技术办法：1、依照总进度筹划，审批优化施工单位年、季、月施工进度筹划，检查执行状况，即时发现施工也许存在影响施工进度问题，及时采用办法；2、坚持召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度筹划，对本周施工中存在问题进行技术分析，对下周施工进度筹划最优状况进行分析，拟定下周工作安排；（三）工程进度控制经济办法：1、以进度达不到筹划规定停拨工程进度款，保证施工进度筹划完毕；2、对能提前完毕形象进度筹划，以提前支付工程进度款办法来勉励；（四）工程进度控制合同管理办法：1、监理部根据订立施工合同中关于条款，提示和约束施工单位注重工程进度，如延误工期，按合同商定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。2、监督原材料、构配件、设备供应单位必要按合同商定准时供货，不能准时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期经济责任。（五）工程延期、延误控制办法：1、工程延期控制:妥善解决工程延期事件。2、工期延误控制（1）停止付款；（2）误期损失补偿；（3）终结对承包单位雇用。二、工程质量控制办法、办法及程序：（一）桩基工程质量控制办法及要点：1、工程质量以事前控制为主；2、按施工图纸、施工组织设计及监理细则规定对施工过程进检查，发现违规操作和不符合质量规定，及时签发监理告知单予以纠正；3、采用检查、量测、测量、取样实验、跟踪、旁站监理；4、对工程核心工序和重点部位施工过程实行旁站监理；。5、严格执行现场见证取样和送检制度；6、坚持按控制程序办事，施工单位必要统一使用监理表式联系工作，违背时不予签证；7、对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。（二）、工程原材料、构配件、设备质量控制1、材料质量控制重要内容：（1）材料质量原则材料质量原则是用以衡量材料质量尺度，也是作为验收、检查材料质量根据。（2）材料质量检（试）验：①书面检查；②外观检查；③理化检查；④无损检查。（3）材料质量检查限度：涉及免检、抽检、所有检查三种；（4）材料质量检查项目：分为普通实验项目和其他实验项目；（5）材料质量见证取样：所采用样品质量应能代表该批材料质量。见证取样时必要有监理单位见证员按规定部位、数量及采选操作规定进行；（6）材料抽样检查判断：抽样检查普通用于原材料、半成品或成品质量鉴定；（7）材料质量检查原则：对不同材料，有不同检查项目和不同检查原则。2、工作办法和办法：（1）工程原材料、构配件质量控制工作办法和办法：①使用重要建筑材料前，应检查“三证”（生产允许证、合格证、市建委准用证）并按郑州市建委规定，现场见证取样做实验，复验合格，经监理部承认后，方准使用；②构配件采用，要经监理部对构配件厂家进行考察，并按规范规定进行构配件实验，其成果经监理部承认后，方能采用。③在监理部见证员见证下，各种砼、砂浆试块，按施工规范规定制作，实验成果要及时送监理部审查承认；；④凡采用新材料、新工艺、新型制品等应检查国家出具技术鉴定文献，确认文献和使用状况，并征求业主批准后，决定与否使用；工程原材料、构配件、设备质量控制程序：（三）工程质量控制办法：1、工程质量事前控制工作办法、程序和办法：（1）规定施工单位技术人员掌握和熟悉工程质量控制根据。（2）规定施工单位技术人员认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。（3）审查施工单位质量保证体系：检查施工单位项目管理机构，人员配备，职责与分工贯彻状况；②督促专职质量检查人员配备，贯彻人员到位；③查验各级管理人员及专业操作人员持证状况；④检查施工单位质量管理制度和质量保证办法与否健全。（4）审查施工单位项目经理部技术素质和管理水平，对特殊专业工种人员要审查上岗证和考核操作水平。（5）审查施工单位编制施工组织设计、施工方案、质量证办法等。（6）查验施工单位测量放线成果：①检查施工单位制作建设工程施工控制网（涉及平面高程）；②检查施工轴线、控制桩位置；③检查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制；④核查沉降观测控制；⑤签认施工单位“施工测量放线报验单”（7）对工程所用原材料，构配件质量控制；（8）施工单位应编制季节性施工技术方案，并报监理部审定；（9）施工单位应依照市质监中心下达质量控制点。编制本工程质量筹划，报送监理部认定和检查。2、工程质量事中控制：（1）工作办法、程序及办法：规定施工单位项目部必要按认证“质量手册”对施工工艺、施工办法、操作规程等实行原则化管理，并要做好技术交底工作。②监理人员对施工现场有目地进行巡视和检查。A、在巡视过程中发现施工中存在问题，以口头或书面监理告知形式告知施工单位，规定及时解决；B、对施工过程重点部位和核心控制点进行旁站监理；C、规定施工单位将整治成果书面回答，监理部进行审查。③施工测量放线抽检或复检：施工单位对桩基测量放线成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。④施工单位应编写施工工艺、施工办法、操作规程、质量保证办法等专项施工方案必要经监理审查批准后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要持上岗证岗位，还应检查操作人员上岗证。监理部对其实行跟踪检查、旁站监理。⑤实行“三检报验”制：A、每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必要进行自检、工序互检、并经项目部专检合格后，向监理部报验；B、监理部接报验单后，在8小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检查。C、检查合格，监理部签发工程承认单，施工单位可进行道工序施工。D、检查不合格，监理部书面告知施工单位整治，并跟踪查，合格后签证承认，准予进行下道工序施工。⑥隐蔽工程验收：A、施工单位按关于规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽工程验收单”并附关于质量资料，报送监理部；B、监理部对隐蔽工程关于质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测核查；C、对隐蔽不合格工程，监理部签发“不合格工程告知单”，责令施工单位限期整治，整治完毕后由监理部复查；D、对隐蔽合格工程，监理部签认隐检查收，并准予进行下一道工序施工。（3）对施工单位质量控制工作监控：①对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其能在量管理中始终发挥良好作用，如在施工中发现其不能胜任质量控制人员，可规定施工单位予以撤换；当其组织不完善时，应促使其改进、完善。②监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量因素自始至终都纳入质量管理范畴；督促施工单位对重要复杂施工项目或工序做为重点，设立质量控制点，加强控制；及时检查与审核施工单位提交质量记录分析资料和质量控制图表；对于重要工程部位或专业工程，监理单位还要再进行实验和复核。（4）在施工过程中进行质量跟踪监控：①在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控，监督施工单位各项工程活动，随时密切注意施工单位在施工准备阶段中对影响工程质量各方面因素所做安排，在施工过程中与否发生了不利于保证工程质量变化，诸如施工材料质量、混合料配合比、施工机械运营与使用状况、计量设备精确性，上岗人员构成和变化，以及工艺操作等状况与否始终符合规定，若发现施工单位有违背合同规定行为或质量不符合规定，例如：材料质量不合格、施工工艺或操作不符合规定、现场上岗施工人员技术资质条件不符合规定等，监理工程师有权规定施工单位予以解决，直到使监理工程师满意。必要时，监理工程师有权指令承包方暂时停工加以解决；②严格工序间交接检查，对于重要工序作业和隐蔽作业，普通要按关于规范规定，由监理工程师在规定期间内检查、确认其质量符合规定后，才干进行下道工序，例如，上道工序为开挖基槽时，若挖好基槽未经监理工程师检查并签字确认其质量合格，不能进行下一道垫层施工；③建立施工质量跟踪档案A、材料生产跟踪档案重要涉及关于施工文献目录，如施工图、工作程序及其他文献；不符合项报告及其编号；各种实验报告（如力学性能实验、材料级配实验、化学成分实验等）；各种合格证以及各种维修记录等；B、建筑物施工或安装跟踪档案，各建筑物施工或安装工程均可按分部、分项工程或单项工程建立各自施工质量跟踪档案，在每个施工质量跟踪档案中应涉及各自关于文献、图纸、实验报告、质量合格证、质量自检单。监理工程师质量验收单、以及各工序施工记录等，此外还应涉及：关于不符合项报告和告知，以及对其解决状况等。（5）施工质量跟踪档案是在工程施工或安装开始前，由监理工程师协助施工单位一方面研究并列出各施工对象质量跟踪档案清单。后来，随着工程施工进展，规定施工单位应在各建筑、安装对象施工前两周建立相应质量跟踪档案并发布关于资料，随着施工安装进行，施工单位应不断补充和填写关于材料、半成品生产或建筑物施工、安装关于内容，记录新状况。当每一阶段建筑物施工或安装工作完毕后，相应施工质量跟踪档案也应随之完毕，施工单位应在相应跟踪档案上签字、留档、并送监理工程师一份。（6）工程施工过程中，无论是建设单位或者施工及设计承包方提出工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织关于方面研究，确认其必要性后，监理工程师发布变更指令生效予以实行。（7）施工过程中检查验收：①工序产品检查、验收对于各工序产出品，先由施工单位按规定进行自检，自检合格后向监理工程师提交“质量验收告知单”，监理工程师收到告知单后，在合同规定期间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格并签发质量验收单后，方可进行下道工序施工；②重要工程部位、工序和专业工程或监理工程师对施工单位施工质量状况未能确信者，以及重要材料，半成品使用等，监理方亲自进行实验或技术复核。例如在公路路面摊铺现场测定沥青温度；路基或填土压实现场抽取试样检查等。（8）下达停工指令控制施工质量：在浮现下列状况时，监理工程师有权行使控制权，下达停工令，及时进行质量控制。①施工中浮现质量异常状况，经提出后，施工单位未采用有效办法或办法不得力未能扭转这种状况者；②隐蔽作业未经依法查验确认合格而擅自封闭者；③已发生质量事故迟迟未按监理工程师规定进行解决，或是已发生质量缺陷或事故，如不断工则质量缺陷或事故将继续发展状况下；④未经监理工程师审查批准，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者；⑤未经技术资质审查人员或不合格人员进入现场施工；⑥使用原材料、构配件不合格或未经检查确认者或擅自采用未经审查承认代用材料者；⑦擅自使用未经甲方、监理审查承认分包商进场施工。3、工程质量事后控制（1）工作办法、程序及办法：分部工程验收和质量评估：A、分部工程完毕后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及关于单位进行验收，并评估分部工程质量级别。B、依照建委规定，基本工程和主体构造工程这二个分部工程完毕后，邀请质量监督机构参加验收，质监部门评估质量级别，封存备案。C、施工单位完毕分部工程施工后，应整顿该分部各项技术资料和分项工程质量评估成果，进行分部工程质量级别汇总评估，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检查评估表”向监理部报验。（2）组织工程竣工初验：当工程达到竣工验收条件时，监理部告知施工单位做竣工资料整顿，竣工自检，清点尾项和漏项工程，以及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件；施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时填写“单位工程竣工验收申请表”并将所有竣工资料（涉及分包单位竣工资料）报监理部审查；监理部组织各专业监理工程师，按郑州市关于交工验资料规定，对报送竣工资料进行核查，并督促施工单位完善；项目部组织业主、设计单位和总、分包施工单位对竣项目进行全面检查；检查成果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计求及局部进行修改，监理部签发“监理告知”，规定施工单位限时整治，符合规定后再验，直至完全符合合同规定；检查成果符合设计和合同规定后，由监理部写出工程工初验报告，会同“单位工程验收记录”，由施工单位报送指定质监部门。（三）工程投资控制办法及办法：监理工程师工程结算审核工作，根据关于签证和各计量段工程量和费用计量，按工程结算程序进行认真复核确认。1、费用索赔管理办法：（1）监理部应依照施工合同商定和工程进展状况，及时分也许发生索赔因素，提示业主采用防范办法，消除索赔隐患，避免索赔事件发生。费用索赔无论由哪一方提出，均需按费用索赔基本序进行办理。监理部受理合同中规定因素引起索赔事件，并且施工单位已提出书面费用索赔意向，提交了关于索赔事件详细资料和证明材料。监理部对索赔事件，作认真调查，审查提供资料证做出客观评估。其审查内容：①费用索赔申请报告程序、时限符合合同规定；②费用索赔申请报告格式和内容符合规定；③费用索赔申请资料必要真实、齐全、手续完备；④费用索赔申请合同根据、理由必要对的、充分；⑤索赔金额计算原则与办法必要合理、合法。总监依照审查与评估成果，经与业主协商批准后，确索赔金额，并签认“费用索赔申请表”。索赔费用签认后，施工单位严格按正常支付程序办费用索赔支付。（四）、工程安全、文明施工控制办法1、安全、文明施工控制办法：（1）组织办法①施工单位建立健全关于制度，贯彻安全控制责任；编制工作筹划；建立安全文明生产负责人，长抓不懈；加强宣传，树立文明工地意识；规定施工单位加强标牌宣传意识，树立文明施工形象对现场施工人员进行文化思想教诲、培训考核、竞争、持证上岗，树立文明施工意识；建议现场施工人员统一着装，衣帽整洁，佩戴胸卡，则不准进入施工现场；规定施工单位加强施工现场保洁工作，安排专人负施工现场洒水、卫生打扫与保持。做到道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地整洁；规定施工单位加强工作人员环保意识、防盗意识、火意识，组织专人昼夜巡逻。施工中采用可行办法，减少施工对市容、环境污染（涉及有害气体、灰尘等），减少施工噪音，解决好邻里关系，做到不扰民；规定施工现场用电线路、用电设施安装和使用必要合安装规范和安全操作规程，不得任意拉线接电；保证在15天桩基监理过程中，按照泰安市对施工现管理规定，避免重大施工质量事故，坚决杜绝人员伤亡事故发生；施工现场必要要做到封闭施工：现场重要出入口应设大门，在大门醒目位置设立施工标牌；施工现场必要做到场地平整、道路畅通，按规定施工道路必要硬化；现场材料堆放必要标明标记；加强对施工现场用水、用电管理；暂时设施必要结结实；现场厕所必要采用水冲式。（2）技术办法施工单位建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组织在每周召开各方参加项目工程例会上专门辟出时间讨论安全文明工作，对本周安全检查状况进行审查，并核查已发现安全问题与否已按规定进行改正，同步总结经验不断改进；通过“合理定置，目视检查”辅助办法搞好安全文施工、环保。（3）经济办法对工程施工达不规定建议建设单位扣除施工单位安全文明费用。（4）合同办法严格按照合同商定安全文明办法规定施工单位，如发既有不符合合同方面及时提出修正意见；2、安全、文明施工监理细则：（1）严格遵守国家及行业文明施工法规；（2）施工单位应成立文明施工领导小组，并配备专职文明施工人员经常检查文明施工状况；（3）审核施工单位施工组织设计，检查与否有文明施工办法，在施工过程中，监理有权制止违背文明施工规定不文明行为，提出整治，直至贯彻为止；（4）参加施工单位每月施工活动，其中涉及每月文明施工检查例会及季度评议工作。第五章监理工作制度一、施工组织设计（施工方案）审核制度1、施工组织设计（施工方案）审核是事先控制重要内容，应坚持开工前审核工作。2、审核范畴是：总体施工组织设计，单位工程施工组织设计，核心分部、分项工程施工方案，或采用新工艺、新技术施工方案等，监理单位应将报送范畴事先告知承包单位。3、承包单位应按照监理单位规定，在规定期间内组织人员认真编写。报审施工组织设计、施工方案必要是在施工单位自负责人签名和单位公章）至少在开工前两周报监理单位审核。4、总监理工程师应组织专业监理工程师认真审核并提出见。审核重点为：施工组织设计、方案中技术保证及工艺办法与否学完善、可行；采用规范、检查原则与否与设计规定一致、精确；能否满足质量规定；特殊专业操作人员与否有上岗证，其中载明项目、围与否与本工程一致；现场组织机构能否满足施工规定，技术员、安全员、检员、预算员、项目经理与否有上岗证；施工机具、检查仪器设备、劳动力安排与否能满足本程规定；（5）施工总平面图布置与否合理，与否需要调节；（6）施工进度筹划中起始点、工期与总工期与否吻合，何调节；（7）施工用水、电、气解决方案与否合理，有无计量装置；（8）安全防护办法状况等。5、监理审核意见应于承包单位报送后两周内书面返回承单位；如需进一步修改，则承包单位必要在监理单位规定期间内重新报送审核。施工组织设计、施工方案中涉及增长工程办法费和合外其他费用以及延长合同工期内容必要征得业主批准；已审批施工组织设计、施工方案除监理存档外，应送业主备案。7、经监理单位审批后施工组织设计、施工方案，承包单位应认真执行，普通不得随意改动。需要变化时，承包单位应声明理由，报监理单位审查批准并报业主备案。承包单位因擅自改动所发生质量、安全、工期、费用等，由施工单位负责。8、总体施工组织设计签字审批权在总监理工程师（或同业主代表）；单位工程、分某些项工程施工组织设计或施工方案签字审批权在监理机构与监理工程师或专业监理工程师（或会同业主）。二、工程开工申请制度1、为保证工程持续、均衡施工，实现投资、质量、进度标实现，实行开工申请制度。2、开工申请制度是指承包单位在充分作好施工准备工作基本上，书面向监理单位提交开工申请报告，由监理单位逐项贯彻开工条件，并书面批准开工才可动工兴建一项现场管理制度；3、需要申报申请开工范畴是：独立承担分部（分项）工程。4、开工申请表内容为：单位工程、分某些项工程名设计单位、承包单位名称，工程概预算，重要工程量，施工准备工作状况（图纸资料、进场人员、施工机具、交底状况、材料准备、设备到货等），开、竣工日期等，并应有承包单位行政、技术负责人签章；（详见附表）5、承包单位应在开工前至少一周内向监理单位送达开工申请；监理单位在接到开工申请后应及时组织人员贯彻开工条件，并予审批。监理审查重要内容有：（1）拟开工工程图纸及后续供图能否保证持续施工，与否经进行了设计交底及图纸会审；承包单位有无施工组织设计（或施工方案），与否已经批，承包单位内部技术交底状况如何；承包单位现场组织构造能否适应现场管理需要，进场员数量及工种配合、施工机具型号、台数、状况能否满足工程进度、质量规定、需持证上岗人员有无上岗证；气候状况及水文地质状况对施工有无影响，应采用施与否得力；（5）周边协调配合条件与否具备；（6）筹划开、竣工日期对总工期有无影响，应采用办法否得力；（7）现场安全防护办法与否健全等。6、监理单位在贯彻开工条件时征求业主意见，并提请业作好资金准备和需业主作好工作。如果开工条件不具备，监理单位应规定承包单位尽快善，业主应尽早提供由其承担条件，然后由总监理工程师签发开工令。单位工程（或分某些项工程）开工日期以总监理工程批准开工日期为准。三、监理告知及回答制度1、当总监或监理工程师以书面监理告知形式告知施工单位时，监理工程师签字后，报总监理工程师审查盖章；2、监理告知签发人告知施工单位技术负责人或项目经理监理告知单上直接签字以表接受，然后签发人负责分发到各有关人员手中；施工单位接到监理告知后，应及时按监理告知规定行贯彻，符合规定期，填写监理工程师告知回答单；施工单位应及时报送监理工程师回答单于监理告知签人进行复核。监理工程师复核，符合规定后，方可签字并经总监落后盖章；6、施工单位分送监理工程师告知回答单于各有关人员手中；7、几种注意事项：（1）监理告知上回答单应一一相应；（2）监理告知及回答单应以单位工程为单位（总监签发例外）；四、工程材料、构配件和设备报验制度1、施工单位材料进场之前，应及时填写材料报验单并关于必要证件，向监理工程师报验。2、监理工程师接到施工单位材料报验单后，应及时审查料有关证件，并到材料现场与否符合关于规定规定。审查通过后，方容许施工单位材料进场，否则不得进场。3、材料进场后，施工单位取样人要及时填写见证取样单，报送监理工程师，监理工程师派见证员一同去现场按关于规定进行材料取样，并一同去指定实验室进行材料复试。4、施工单位领取实验室出具材料复试合格报告后，应时交监理工程师。监理工程师要及时核对复试报告及报验单与否属实。审查无误后，方可在报验单上签字，见证员在见证取样单上签字、盖章后施工单位方可使用。施工单位应及时把签字盖章材料报验单分送各有关员（监理资料员应及时存档）。五、工程原材料、构配件、半成品采购制度1、工程原材料（构配件、半成品）是构成工程重要因应对其采构、检查、保管、使用等环节严格管理；2、重要工程材料（构配件、半成品）采购，应由承包单位采构部门向监理单位提交采构清单，注明品名、规格、型号、重要质量指标和采构数量，交监理单位审查；3、订货前，承包单位还应提供样品（或看样）和关于供货人们资质证明，单价等向监理单位审报，经监理单位会同业主研究批准后方可定货；4、对用于工程重要材料（构配件、半成品）进场时必具备正式出厂合格证和材质化验单。对于没有合格证或有疑问材料，监理单位应规定采构部门补做检查并经监理单位承认。如经补验不合格，除责令其及时封存外，其发生采构费用由采构部门承担，检查合格，由业主承担。对由于运送或安装等因素浮现质量问题构配件、半品及封存不合格工程材料，经监理单位、设计单位、业主研究后，可减少级别（在原则容许状况下）在工程中使用，并书面告知承包单位；否则，应尽早运出工程现场；六、隐蔽工程、分某些项工程验收制度1、隐蔽工程检查验收，是指被其他工序施工所掩盖、隐蔽某些项工程，在掩盖或隐蔽前所进行检查验收；2、隐蔽检查验收，除业主特别授权外，普通由监理单位质控制工程师和业主共同检查签认；3、隐蔽工程具备掩盖、隐蔽条件或达到合同条款商定中验收部位，施工单位自检合格后应于隐蔽前至少48小时内书面告知监理位。告知内容涉及：隐蔽部位和内容、自检记录、验收时间和地点、联系人等，同步，由施工单位准备验收记录；4、监理单位接到验收告知后，在4小时内现场检查验收；5、验收合格后，监理单位与业主代表在验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工；验收不合格，施工单位应在限定间内整治，并重新告知验收，否则不得自行隐蔽；6、无论监理单位或业主代表与否参加验收，当其提出对已隐蔽工程重新检查规定期，施工单位应按规定进行剥露，并在检查后重新覆盖或修复。检查合格，业主承担由此发生经济支出，补偿施工单位损失并相应顺延工期；检查不合格，施工单位承担发生费用，工期不予顺延；7、施工过程质量控制实行工序控制办法，上道工序不合格不得进行下道工序施工。各工序应按关于规定设立质量控制点，按国家、地方及行业原则检查验收；8、分某些项工程验收，按现行验收规范执行；9、隐蔽工程、分某些项工程验收过程中，应严格按照国家、地方、行业原则及时整顿、签认交工技术文献，监理单位应在验收后及时查验文献整顿状况；10、在施工过程中，对重要或影响全局技术工作，必要加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。监理单位除按质量原则规定复查、检查内容外，对下列项应特别进行予检、复核：（1）建筑工程位置：检查原则轴桩；（2）基本工程：检查轴线、标高、位置、尺寸；七、设计变更及技术核定制度1、在施工过程中发现图纸差错或与实际状况不符，或施工条件、材料规格品种、质量等不能完全符合设计规定以及对工程合理化建议质因素，需要进行施工图修改时，必要严格执行本制度；提出设计变更，应由施工单位或提出人填写技术核定单提交监理单位，技术核定单位应作到计算对的、书写清晰、绘图清晰，变更内容应写明图号、轴线位置、原设计内容，变更后内容和规定等；3、监理单位接到技术核定单后，应尽快与业主技术负责人获得联系，以拟定与否需要进行设计变更，如需变更时，由业主（或业主委托监理单位）送原设计单位（或其工地代表）审查，并提出相应变更图纸和阐明；4、监理单位接到变更告知后，应及时审核其技术和经济上合理性及工程量增减对造价和工期影响，经与业主充分协商后，连同设计变更一起向施工单位发出费用、工期增减告知，施工单位应据此施工和结算；由合理化建议引起设计变更所节约投资或缩短工增长效益，业主应按关于合同规定予以奖励；所有设计变更资料，涉及设计变更告知书、修改后图纸等，均需有文字记录，纳入工程档案，作为交工资料一某些；如确有必要，经充分协商，设计单位可委托监理单位在一定范畴内进行设计变更，但必要有正式委托手续，加盖公章并予以一定相应报酬，否则，监理人员不得擅自办理变更手续；材料代用必要书面报请监理单位批准，以大代小，以优代劣重要考虑对费用影响，如果大代小，以优代劣则需经强度、刚度及稳定性计算，并附计算书方可批准；监理单位发现施工单位擅自变化设计时，有权告知停工，由此引起一切后果由施工单位承担。八、工程交接验收制度1、工程交接验收是建设过程最后一道工序，也是监理单位实行事后控制过程；工程交接是监理单位、业主对工程质量进行验收之后，由施工单位向业主移送项目所有权过程，应予高度注重；由于工程项目门类多，规定各异，因而其验收规范、办法和程序也不尽相似。普通应按项目类别，采用相应规范，分两个阶段进行：（1）单项工程验收：单项工程验收系指在一种总体建设项目中，一种单项工程或车间已按设计规定和合同规定建设完毕，能满足生产规定或具备使用条件，且施工单位已初验；或者由几种施工