部门职责样本

工程部（项目）部门工作职责和范畴〈一〉、前期工程准备阶段工作职责和职能：1、组织全体部门管理人员对项目所处地理位置、周边环境、场地状况及交通状况进行现场踏勘，掌握第一手原始资料。2、配合公司前期部门对原始地块进行验收，提出整治意见，最后接受地块。3、配合公司前期部门，接受建设用地红线桩，并做好有关桩点保护工作。4、理解建设用地内及周边地下障碍物、地下管线及周边构筑物状况，并形成书面资料存档。5、委托、贯彻基地临水、临电、暂时道路、暂时围墙、通讯及现场办公场合报建、施工及验收工作。6、组织、贯彻有关市政协调会和市政工程征询报建工作。7、考察、贯彻有关地块地质勘察单位，依照公司授权签定或配合集团合约部订立有关地质勘察合同书或合同。8、贯彻有关地质勘察工作，并将地质勘察报告提交给有关部门和单位。9、参加扩初图及施工图会审工作，根据工程实际状况等因素提供必要技术支持和工程管理意见。10、负责审批总包施工单位提交各分包单位施工资质、施工能力。。12、负责编制、审核、调节项目建设进度筹划。a)负责编制、审核、调节项目建设总体工程进度筹划。b)负责编制、审核、调节总包单位进场及施工暂时设施进度筹划。c)负责编制、审核、调节桩基、围护构造及土方开挖进度筹划。d)负责编制、审核、调节主体工程进度筹划。e)负责编制、审核、调节机电工程（含弱电系统）进度筹划。f)负责编制、审核、调节外装修工程进度筹划。g)负责编制、审核、调节内精装修工程进度筹划。h)负责编制、审核、调节各材料、设备进场筹划。i)负责编制、审核、调节各配套工程施工及验收筹划。k)负责编制、审核、调节工程竣工验收及物业交接手续进度筹划。〈二〉、项目施工管理阶段2、配合技术总工室完毕各工程阶段施工图会审及交底工作，并完毕有关图纸会审纪要；工程进行过程中，配合技术总工室对施工图变更、洽商工作。3、负责签发各类工程指令，签发有关施工开工指令。5、负责项目建设进度按原编制筹划实行，并依照项目施工过程中各类经济、技术指标，及时对工程总体进度进行监控、记录、分析和调节。6、在项目经理领导下，参加各类材料、设备单位招标工作，负责审核有关资质、材料质量、施工方案，考察有关项目管理人员配备状况，材料设备工厂设备及加工能力状况。7、参加审核专业分包单位施工组织设计，并依照设计单位对各类工程设计规定、工程现场实际状况拟定最后施工方案。8、配合公司及项目商务部界定各类工程工程承包范畴和施工范畴。11、依照有关单位、部门已确认材料、设备样品，做好有关贴签及封样保管工作，并依此对施工过程中材料、设备组织有关部门及有关人员进行验收。12、负责施工过程中有关工程签证工作，并做好有关签证明质认证、工程量核算及会签工作，以作为此后支付工程款及竣工决算之用。13、负责贯彻材料、设备联系、验收及交接工作，并做好有关记录。15、参加每周一次各方参加监理例会。16、主持召开每周两次生产例会，参会方由各劳务单位，各专业分包单位，总包单位各部门构成。17、负责协调各劳务单位、专业分包单位、监理单位、关系，解决解决关于矛盾。18、责监督、指引施工过程中安全施工、文明施工管理工作。20、负责协调有关政府职能部门和有关合伙公司单位工作关系，以保证工程进度顺利实行。〈三〉、竣工验收阶段2、参加完毕工程资料备案整顿及消防、环保、交通、卫生防疫、绿化等有关政府配套部门验收工作。3、参加完毕整体工程竣工验收备案工作。4、参加完毕项目整体工程产权证办理工作。〈四〉、移送物业使用阶段1、负责项目工程竣工后修补、整治工作。2、负责组织工程竣工验收、物业移送工作。3、配合建设单位解决客户投诉工程质量问题，并积极、有效地解决所存在显性、隐性质量问题，及时有效地组织有关施工单位在最短时间内完毕整治工作，避免或减少工程质量投诉。5、负责组织部门内有关专业主管（工程师）进行单位工程总结，提炼出工程管理过程中经验和教训，并在后续工程中吸取借鉴。〈五〉、其她1、报表：1）每周五下午3：00钟提交项目工程周报。2）每月26-28日提交工程月报。3）每月28-30日提交项目工程每月中期付款报告。4）每月28-30日提交项目下月工程用资筹划。2、依照工程进展状况，向集团提交部门用人筹划。提交部门成员年终考核报告。3、定期或不定期组织有关专业人员技术培训工作，以便适应社会及工程进展规定。建筑公司工程部岗位职责工程部是对从获得建设工程规划允许证后直至竣工验收过程进行实际操作和现场管理部门，二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及关于上级部门颁布基本建设方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员资质，规定乙方提供现场管理人员职称证书，上岗证书及培训状况证书。4、配合关于部门协调解决在施工过程中发生与社会各管理部门之间问题。5、对施工单位工程进度进行管理：按公司下达工程建设筹划组织实行施工，审核施工单位进度报表，定期召开协调会，检查施工单位人力，材料设备供应状况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位质量保证体系与否建立健全、运营可靠，检查施工单位施工方案上报总工。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进行检查，记录材料设备供货状况及质量状况，对不符合规定，有权提出禁止使用意见，报总工审批。8、洽商管理：根据施工图纸及招标文献经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。①在施工合同订立后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方关于洽商程序、权利规定文献。③洽商文献由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。④洽商文献订立后应及时在工程部、商务部备案。⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案状况。9、材料设备管理①工程部指定专人（二人以上）负责依照工程部经理提出型号及技术指标进行广泛市场调查，及时向工程部经理递交汇总调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，签商定货。②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运送到位后，材料员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容与否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。③材料设备入库登记应清晰明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。④领用材料设备应持有工程部经理签字出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库状况，并移送出库单及明细帐目。告。⑦浮现问题环节由该环节负责人承担相应所有责任。10、监督、检查施工单位劳动安全办法，保证安全施工。三、竣工验收：1、组织施工过程中各种验收工作。代表建设单位参加单位工程隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程验收，参加市政工程验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。4、协调关于部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题浮现，若浮现不可避免遗留问题应有详尽书面阐明。五、工程管理办法：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。b、依照工程进度实际需要组织参加会议人员。c、例会后形成纪要转发与会各方。2、建立工作日记制：由专人认真记录每日工作状况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日记要编册保存，并认真做好电子版日记。c、对施工图纸管理制定专门管理办法，妥善使用。4、建立月、季工作总结报告制度：月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。5、建立月、季工程进度报告：建立月、季材料供应筹划记录报告。建立月、季工程费用筹划记录报告。技术部建筑工程公司技术部重要职责(1、负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标有关文献。(2、组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。(3、组织技术革新和推广省十项新技术应用活动，积极推广行之有效先进经验。(4、负责对关于工程技术文献规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。(5、负责组织环境因素辨认，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。(6、负责准备、提供与本部门有关材料，并组织实行管理评审中提出改进办法。(7、组织贯彻各项目部施工组织设计及各项方案和办法编审工作。(8、在施工前督促公司各项工程做好开工前各项技术准备工作，做好各专业图纸会审工作，并形成记录。(9、参加重大方案编制审批和工程核心部位技术跟踪管理。(10、定期检查各项目部技术内业资料完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪贯彻。(11、定期对项目部技术内、外业检查指引，并对整治办法监督检查验收。(12、负责检查各项目部施工日记，并且督促各项目部每次将工程实验票据报送公司财务部。(13、负责竣工技术资料验收归档，负责组织贯彻工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。(14、督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。(15、每年负责组织技术质量培训学习工作。(16、负责组织编制审核公司技术原则。工程技术部职责一、基本规定1、参加图纸会审和工程进度筹划编制，负责施工组织安排和施工管理工作。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度筹划及人力、物力筹划和机具、用品、设备筹划。3、编制文明工地实行方案，依照本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。4、负责工程技术、测量工作，协助实验室报检查收工作。

5、做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、办法、交底规定执行状况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指引。

6、随时掌握施工队或作业组在施工过程中操作办法，严格过程控制。7、组织隐蔽工程验收，按工程质量评估验收原则，经常检查所管辖施工队或作业组施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向项目部领导报告。。

8、督促施工材料、设备准时进场，保证工程顺利进行；并严格监督、检查、验收进人施工区材料、半成品与否合格，堆码、装卸、运送办法与否合理，防止损坏和影响工程质量。

9、准时填写各种关于施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日记，做到精确无误。

10、定期收方计量。积累原始资料，提供变更、索赔根据。二、HSE职责1、贯彻执行局《手册》、程序文献，学习贯彻执行安全生产相应法律法规、各项技术规范、安全管理方案等。2、组织编制《施工方案》必要涉及技术办法，参加安全管理方案编制；组织安全技术交底工作，并做好记录保存。3、组织并做好施工人员技术培训提高工作；参加特种作业人员安全生产培训与考核工作。4、参加项目部各项制度制定工作，并检查各项制度、安全操作规程执行状况，并负责操作规程编制或修订工作；保证各工艺技术指标符合安全生产规定，并督促检查执行。5、严格执行安全生产办法与工程同步编制方案、同步施工生产、同步投入使用原则。合理安排生产任务，保持均衡生产，坚持生产与安全“五同步”，即同步筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。6、在保证安全前提下组织指挥生产，发现违背安全生产制度和安全操作规程行为应及时制止。同步告知安所有门共同解决。7、负责组织工艺技术方面安全检查，及时解决技术上存在问题；对重大危险源和事故隐患管理、整治和防止提供技术支持。8、对采用“四新”，组织制定安全生产规章制度和安全操作规程，进行安全技术教诲培训，并制定有效安全防护办法。9、在生产过程中浮现不安全因素、险情及事故时，要坚决对的解决，防止事态扩大，并告知关于主管部门共同解决，认真做好记录。10、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时通报安全信息。11、参加事故调查。发生安全事故详细记录并向领导报告状况。12、组织召开安全生产例会，并参加安全生产培训会，并做好会议纪要及发放工作。13、负责生产加工区、施工现场文明施工管理工作。达到公司《文明标化工地建设手册》规定。14、监督已定安全生产办法贯彻工作，并做好记录，及时反映安全生产信息。15、组织环境因素辨认评价工作，依照实际潜在环境不符合因素等状况，制定环境方面纠正和防止办法。16、负责施工过程中环境因素控制工作，参加制定环境管理方案，并督促关于人员采用办法，跟踪并记录办法实行状况。17、收集环保方面法律法规工作，并组织评价其合用性和符合性。

杂谈分类：

技术管理第一章总则

第一条技术部在总经理领导下，负责进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调节、绘制竣工图工作全面管理及与各有关部门协调配合，从而保证工程总目的实现。

第二条在总经理领导下，负责组织进行工程投标、编制工程概预算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程概预算工作全面管理及与各有关部门协调配合，从而保证工程目的实现。

第三条认真贯彻执行公司各项管理规章制度，逐级建立完善技术部各项规章管理制度。按照公司规定做好设计、深化、交底、专业综合、设计配合、设计调节工作，保证完毕公司各项工程设计任务，对工程设计工作实行全面管理。做好工程投标报价、工程预决算编制；配合经营部做好合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实行全面管理。

第二章详细职责及管理办法

第一节详细职责及管理办法

第一条掌握国家关于建筑工程设计法律法规、设计规范原则、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文献，保证工程设计不浮现违背国家有关政策法规状况浮现。

第二条热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特构思和新颖设计理念完毕各项设计任务。

第三条工作中要互相尊重、互相协助，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极积极配合，做到局部设计利益服从整体方案设计利益。

第四条对设计项目进行前期跟踪，依照国家关于建筑工程设计法律法规、设计规范原则、招标文献内容及现场实地勘察成果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。

第五条方案设计过程中与公司工程部、材料部有关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果同步，要对甲方规定、工程进度、投资状况进行通盘考虑，保证方案设计优化务实。

第六条依照国家关于建筑工程设计法律法规、设计规范原则、施工工艺规程、招标文献、投资方规定、现场实际状况进行工程施工图设计及施工图深化设计、深化设计必要满足工程施工、工程结算规定。

第七条设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其她有关设备专业之间专业结合问题，以公司经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在设计上优势及设计理念，树立公司形象，同步积极配合有关专业开展好专业设计工作。

第八条工程施工前设计师按照施工图纸内容对项目部及施工队进行工程施工设计交底。

第九条进一步施工现场检查修正施工图纸中存在设计问题及工程施工中出既关于设计问题，解决施工中关于设计方面问题，办理有关设计变更洽商手续。

第十条进一步施工现场掌握现场实际状况和施工进度，对工程施工过程中浮现方案调节变动及时出图，办理与甲方、监理、原设计单位方案设计调节手续。

第十一条进一步施工现场，检查现场对设计图纸进一步理解限度、按图施工开展状况，对现场施工队伍进行设计指引。

第十二条工程竣工后进行现场实际测量、测绘，参加工程竣工验收，绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。

第十三条树立公司利益第一宗旨，维护公司形象与名誉，杜绝一切违法行为发生。

第十四条协助配合公司其她部门进行有关业务工作。

第十五条完毕领导交办其他工作。

第二节概预算详细职责及管理办法

第一条积极积极地完毕工程概预算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、概预算编制、协助经营部合同谈判、工程资金收入支出整体调度，实行对工程资金运作全面管控。

第二条掌握国家及工程所在地工程造价政策、文献和定额原则。及时理解掌握工程造价变化状况信息，收集与工程造价、工程预决算关于技术资料和文献资料，实行工程预算动态管理。

第三条对项目进行前期跟踪，协助经营部做好工程投标工作，依照国家法律法规及工程所在地有关工程造价政策文献、定额原则、招标文献内容规定、现场实地勘察成果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文献、参加投标。

第四条依照国家法律法规、工程造价政策文献、定额原则、招标文献内容规定、现场实际状况、进一步研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。

第五条配合工程部做好施工任务单实行工作，做到及时、真实、精确。

第六条做好工程材料使用、周转材使用分析，监督检查工程施工材料耗用状况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。

第七条树立公司利益第一宗旨，维护公司形象与名誉，杜绝一切违法行为发生。

第八条协助配合公司其她部门进行有关业务工作。

第九条完毕领导交办其他工作。技术部建筑工程公司技术部重要职责更新：/12/12

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建筑工程公司技术部重要职责(1、负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标有关文献。(2、组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。(3、组织技术革新和推广省十项新技术应用活动，积极推广行之有效先进经验。(4、负责对关于工程技术文献规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。(5、负责组织环境因素辨认，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。(6、负责准备、提供与本部门有关材料，并组织实行管理评审中提出改进办法。(7、组织贯彻各项目部施工组织设计及各项方案和办法编审工作。(8、在施工前督促公司各项工程做好开工前各项技术准备工作，做好各专业图纸会审工作，并形成记录。(9、参加重大方案编制审批和工程核心部位技术跟踪管理。(10、定期检查各项目部技术内业资料完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪贯彻。(11、定期对项目部技术内、外业检查指引，并对整治办法监督检查验收。(12、负责检查各项目部施工日记，并且督促各项目部每次将工程实验票据报送公司财务部。(13、负责竣工技术资料验收归档，负责组织贯彻工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。(14、督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。(15、每年负责组织技术质量培训学习工作。(16、负责组织编制审核公司技术原则。工程技术部工作职责1、配合开发部做好开发项目立项、规划与报建，负责规划、设计前资料准备及技术论证工作；2、参加工程规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位资质、业绩和实力，组织招、投标会议，订立监理、施工承包合同，领办施工允许证，参加有关材料、设备、配套设施招标工作；3、负责施工图纸审查，先进行内部审查，在征得公司领导批准后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及关于部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作；4、组织和参加工程定位和放线工作，保证水准坐标点、标高精确无误；5、负责审查和批准工程施工组织设计，并督促其实行；6、负责工程项目概算、预算编制与审核，在保证质量前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力减少开发成本；7、负责工程项目现场管理，认真开展施工质量、进度检查，增进施工单位自我检查和监理单位抽查与复查；8、负责抓好工程地桩、基本、一层构造、主体构造、隐蔽工程以及工程竣工验收和质量级别评估工作；9、负责抓好项目安全生产、文明施工管理工作；10、负责建筑工程技术文献、资料收集、审核、整顿、归档工作，组织绘制竣工图，做到竣工工程资料真实、齐全、完整、规范。总工程师岗位职责1、负责审查各施工单位施工组织设计及施工方案，组织参加设计技术交底，图纸会审工作；2、参加对投标单位及投标人员资质考察和确认，参加对工程设备和材料考察和认证；3、进一步施工现场对核心部位和工序进行定期和不定期检查与抽查，保证构造安全和使用功能；4、组织工程质量检查，组织衔接和及时解决施工过程中质量技术问题，配合抓好工程进度、安全和成本控制以及各施工单位协调工作；5、全面负责解决设计及施工中浮现重大技术问题，对设计变更进行技术评审，并订立变更意见；6、参加工程验收，与物业进行交接；7、负责项目安全生产、文明施工管理工作。8、准时完毕上级领导交办其他暂时性工作任务。工程技术部经理岗位职责1、负责贯彻执行公司领导做出安排和决定，明确本部门工作目的和岗位职责，抓好本部门各项详细工作；2、熟悉本部门各岗位业务，制定本部门工作筹划，安排、检查、督促本部门员工所承担任务，协助解决存在问题；3、参加工程规划设计、报建、工程招投标前期工作，参加图纸和施工图纸会审；4、抓好施工前准备工作，掌握和控制各项目施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位协调配合；5、负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在问题；6、参加公司有关会议，及时报告工作状况及存在问题，加强协作，搞好与其他部门之间配合；7、参加工程施工进度筹划前期编制及后期验收工作；8、准时完毕上级领导交办其他暂时性工作任务。工程技术部副经理岗位职责1、协助工程技术部经理管理工程技术部寻常工作；2、熟悉本部门各岗位业务，协助制定本部门工作筹划，安排、检查、督促本部门员工所承担任务；3、协助抓好施工前准备工作，掌握和控制各项目施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，4、协助经理解决现场矛盾，做好各协作单位协调配合；5、组织召开各类工程会议，监督会议安排各项工作贯彻状况；6、协助经理抓好内部管理工作，做好各类数据汇总、报表提报、会议纪要及员工考勤、考核等工作；7、参加工程施工进度筹划前期编制及后期验收工作；8、负责工程图纸、各类资料管理工作；9、准时完毕上级领导交办其他暂时性工作任务。土建工程师岗位职责1、依照部门工作筹划，制定本岗位工作筹划；2、认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分理解设计意图，并参加图纸会审；3、熟悉本专业现行规范、规程和国家有关规定；4、进一步施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参加解决施工中浮现各类问题；5、做好施工记录，重要事情做到事前请示，事后报告，必要时整顿成文字资料并存档；6、参加审核施工单位施工组织设计和专业施工方案；7、协助完毕本专业工程量记录和复核及预决算工作；8、参加分项、分部、单位工程验收；9、监督施工质量、寻常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和竣工验收；10、督促、协调施工单位施工进度、质量、安全等工作；11、监督预埋、预留工作，保证对的无误；12、准时完毕上级领导交办其他暂时性工作任务。水电工程师岗位职责1、依照部门工作筹划，制定本岗位工作筹划；2、认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分理解设计意图，并参加图纸会审；3、熟悉本专业现行规范、规程和国家有关规定；4、进一步施工现场，理解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参加解决施工中浮现各类问题；5、做好施工记录，重要事情做到事前有请示，事后有报告，必要时整顿成文字资料并存档；6、参加审核施工单位施工组织设计和专项施工方案；7、协助完毕本专业工程量记录和复核；8、参加分项、分部、单位工程验收；9、督促、协调施工单位施工进度、质量、安全等工作；10、准时完毕上级领导交办其他暂时性工作任务。水电工程师岗位职责；1、依照部门工作筹划，制定本岗位工作筹划；；2、认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分理解设计；3、熟悉本专业现行规范、规程和国家有关规定；；4、进一步施工现场，理解工程进度，及时发现问题并及；5、做好施工记录，重要事情做到事前有请示，事后有；6、参加审核施工单位施工组织设计和专项施工方案；9、督促、协调施工单位施工进度、质量、安全等工；水电工程师岗位职责1、依照部门工作筹划，制定本岗位工作筹划；2、认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分理解设计意图，并参加图纸会审；3、熟悉本专业现行规范、规程和国家有关规定；4、进一步施工现场，理解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参加解决施工中浮现各类问题；5、做好施工记录，重要事情做到事前有请示，事后有报告，必要时整顿成文字资料并存档；6、参加审核施工单位施工组织设计和专项施工方案；7、协助完毕本专业工程量记录和复核；8、参加分项、分部、单位工程验收；9、督促、协调施工单位施工进度、质量、安全等工作；10、准时完毕上级领导交办其他暂时性工作任务。工程技术部岗位职责1.对工程施工整体进行策划，依照策划编制施工组织设计、施工技术方案、办法、作业指引书等技术文献并监督实行，所编制施工组织设计、方案、办法必要包括质量、安全和环保等技术办法；2.制定原材料、半成品及成品防护办法，制定分部、分项工程质量通病防止控制办法，制定施工资源、能源消耗节约控制办法；3.编制总进度筹划以及年、季、月工程进度筹划，并适时跟踪筹划完毕状况，并依照与工程监理沟通后反馈意见和实际筹划完毕状况及时调节施工进度筹划；4.负责合同范畴内施工附属生产、生活设施设计或委托设计工作，报呈项目部领导班子审批后下达任务书；5.负责对招标文献、技术规范、设计文献及图纸、科技档案资料管理；6.负责关于技术规程、规范、原则及法律、法规策划、购买、管理和发放，并保证项目部所使用规程、规范和原则精确性和有效性；并定期组织规程、规范和原则学习；负责技术图书管理；7.对项目工程核心过程、特殊过程、不完全验证过程进行辨认，组织进行作业指引书制定，参加岗位技能培训，并对实行过程跟踪及实行成果进行总结；8.针对工程中潜在或存在影响质量因素，制定防止或纠正办法，参加不合格品解决，并对不符合项防止和纠正办法实行进行指引；9.负责本部门数据分析统一策划，建立数据分析制度，并指引应用记录技术进行数据分析，进行统一管理，实现持续改进；10.负责新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用工作；11.负责本部门竣工资料收集、整顿工作，绘制砼阶段竣工图，协助编写竣工报告；12.召集、主持年、季、月筹划会和技术专项会，组织新开工项目安全、质量、环保、技术交底；13.作好现场技术服务工作，指引解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、办法实行并验证，实现持续改进；负责施工中遇到技术问题与监理、设计联系；14.参加重要部位单元工程验收工作，对核心工序进行过程控制；15.提供重要设备采购质量技术参数、样品（如有）；参加做好实验/检查、外委检查工作；16.将施工进度筹划和有关工程量提交机电物资部，协助编制统供材料筹划；17.编制风、水、电管线材料和其她临建材料采购筹划，项目领导批示后提交机电物资部进行采购；18.参加内部结算（所有劳务协作），协助计量室参加工程量审核；19.协助经营部搞好工程分包策划与立项工作，负责分包工程技术管理；20.积极配合、协助经营部作好因设计变更、地质条件因素、施工条件变化等引起索赔技术资料收集工作；21.负责对本部门职工进行安全文明施工教诲，参加安全监察部组织定期和不定期安全文明施工检查，并参加制定有关技术办法；22.对发生工程质量/安全问题（缺陷或事故），参加事故分析会，提出有效防止办法，并协助进行跟踪验证；23.负责本部门危险源和环境因素调查工作并评估《重要环境风险及其控制办法一览表》和《重要职业健康安全风险及控制办法一览表》；24.实行并检查本部门内目的（指标）和管理方案；25.完毕项目部领导安排其他工作。工程技术部工作目的1.每季组织技术干部和有关作业人员至少2次技术培训、教诲（学习规程、规范及原则、工艺等）；2.分解工程总体进度筹划、总体施工方案，组织施工筹划、技术方案评审会，准时提供工程年、季、月及阶段进度筹划和材料筹划；3.收到设计文献时，三天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注；4.工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指引书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术办法，保证施工方案超前性，并组织有关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请；5.及时对项目部所使用规程、规范进行辨认检查，对辨认状况作出标记，每年普查1次，保证使用规程、规范为有效版本；6.每月搞好本部门数据收集分析，并将成果及时上报；7.每三天至少1次进一步现场进行巡视，掌握施工动态；8.每周召开一次本部门工作会议，布置工作任务及作好工作总结；9.准时校核内部工程结算单；10.及时进行资料整顿归档，建立本部门文献（涉及电子文献）分类索引目录；每月进行1次部门内业检查；11.对的使用、保管好劳保用品，对的使用、维护公共设施、办公设备及办公用品；12.提高本部门工作人同安全意识及危险源辨识能力，保证无安全事故发生；13.及时策划施工用电、用水方案及场内施工道路规划设计；及时制定防汛、渡汛筹划、办法；14.保持办公室整洁、有序，爱护公共环境，节约资源、能源，对废弃物分类处置；15.组织开展工艺创新活动，参加质量、安全、文化娱乐活动。程技术部主任岗位职责1.主持工程技术部寻常管理工作，协调与设计、监理及各职能部门间工作关系，搞好沟通工作；2.依照工程局工程技术管理及体系运营管理制度及原则，主持细化、修订项目部相应工程技术管理办法及作业程序书，报项目部审批后，监督执行；3.组织技术干部学习有关规程、规范、原则及上级有关文献，负责本部门员工安全文明施工教诲，负责技术文献、资料、图纸分发审批工作；4.在总工程师领导下，主持编写、校核项目部工程项目施工组织设计、施工技术方案及办法、施工总进度筹划、月季年度施工进度筹划等；5.负责校核专项安全技术办法、爆破设计、构造设计及临建工程设计，参加内部工程量校核工作；6.参加工程项当前期策划会，提出工程技术方案实行建议；参加审查重大或疑难项目施工方案，提出有关改进意见；7.组织(参加)对重大技术问题会诊，提出解决方案建议，并指引、跟踪方案执行；8.指引解决项目部寻常技术问题，负责现场技术交底；负责收集、分析项目管理中技术和经营经验，并指引推广实行；9.分析工程项目施工技术和规范，及新技术、新材料、新工艺和新设备信息，指引项目部新技术、新工艺、新材料、新设备引进推广应用；10.受总工程师指派，参加业主、设计、监理生产及技术专项会；受总工程师委托，主持施工技术性专项会议；参加生产性会议，分析工程难点及工程进度，提出需协调解决问题；11.依照工程局管理体系规定，督导质量、职业健康安全与环境管理体系在本部门正常实行，接受体系内审和外审，并依照内审和外审成果，组织实行整治办法；12.进行下属人员寻常工作分派、监督、检查、培训和考核；组织本部门党风廉政建设工作；13.组织收尾工程技术管理，参加项目验收工作，配合竣工资料整编工作；14.参加项目部安全文明施工检查工作；15.完毕上级领导交办其他工作。工程技术部副主任岗位职责1.负责工程项目施工组织设计、施工方案及办法、施工进度筹划等编校工作，及时上报开工申请；2.负责统供材料筹划及其她临建材料采购筹划编制校工作；3.负责钻爆设计、构造设计、临建工程设计等工作设计、校核；4.负责专项安全技术办法及作业指引书制定；5.负责本部门竣工资料收集、整顿工作；6.负责作好因设计变更、地质条件因素、施工条件变化等引起索赔技术资料收集工作；7.协调解决现场技术问题，跟踪技术方案、办法实行并验证，实现持续改进；负责施工中遇到技术问题与监理、设计联系；8.及时反馈施工现场技术办法实行状况，会同关于部门、人员提出整治方案及办法；9.负责对作业队伍做好技术交底工作，作好交底记录；10.协助质管部做好现场质量检查、验收及控制工作，参加重要部位单元工程验收工作，对核心工序进行过程控制；11.主任不在时，主持工程技术部寻常管理工作；12.完毕总工、主任交办其他工作。商务部施工单位商务部工作职责商务部工作职责一、负责编制和实行项目部《工程结算管理办法》、《商定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实行细则》。二、起草分包工程招标文献，拟订分包工程、材料设备订货合同，组织招标，拟定分包单位及材料供应商。三、组织总包合同和分包合同交底，明确总包职责。四、负责总包工程结算，及时办理洽商变更和索赔。五、负责项目部经营承包责任制业务工作。六、负责审核业主商定分包工程结算，报业主、监理审批。七、负责自行完毕工程，业主商定分包工程计量款申报及内部记录报量工作。编制分包拨款方案，报项目部领导审批。八、协助财务部积极回收工程款，及时缴纳各种税费。九、负责本部门贯标工作。十、建立各种台帐及本部门寻常管理工作。十一、负责编制分包结算方案，完毕分包结算任务。十二、完毕领导交办任务。商务部长工作职责一、负责编制项目部《工程结算管理办法》、《商定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实行细则》。二、组织起草分包工程招标文献，拟订分包工程、材料设备订货合同，组织招标，拟定分包单位及材料供应商。三、组织总包工程结算，及时办理洽商变更和索赔。四、负责项目部经营承包责任制业务工作。五、分专业组织审核业主商定分包工程结算，报业主、监理审批。六、负责自行完毕工程，业主商定分包工程计量款申报及内部记录报量工作。编制分包拨款方案，报项目部领导审批。七、协助财务部积极回收工程款，及时缴纳各种税费。八、负责本部门贯标工作。九、负责编制分包结算方案，完毕分包结算任务。十、负责本部门寻常管理工作。十一、完毕领导交办任务。商务部机电副部长工作职责一、负责起草和实行机电安装工程经营规章制度。二、负责机电安装工程合同交底，明确总包机电安装管理职责。三、负责机电安装分包工程招标文献、合同起草工作，参加谈判、合同订立工作。四、负责编制机电材料设备采购筹划及供应商资审资料报批，起草材料、设备招标文献，参加合同订立工作。五、负责机电经济洽商编制，做好经济索赔工作。六、参加业主商定分包工程和商定供货招投标工作。七、负责业主商定分包寻常商务管理，审核工程进度款，组织业主商定分包单位工程结算工作，将结算资料报送监理及业主审批。八、负责整个机电工程预结算。九、负责本部门机电安装工程贯标工作。十、完毕领导交办其他工作。商务部土建副部长工作职责一、负责起草和实行土建装修工程经营规章制度。二、负责土建装修工程合同交底，明确总包土建装修管理职责。三、负责土建装修分包工程招标文献、合同起草工作，参加谈判、合同订立工作。审核分包单位月度计量款，报领导审批。四、负责编制土建装修材料采购筹划及供应商资审资料报批，起草材料、设备招标文献，参加合同订立工作。五、负责土建装修经济洽商编制，做好经济索赔工作。六、参加业主商定分包工程和商定供货招投标工作。七、负责业主商定分包寻常商务管理，审核工程进度款，组织业主商定分包单位工程结算工作，将结算资料报送监理及业主审批。八、负责整个土建装修工程预结算。九、负责本部门土建装修工程贯标工作。十、完毕领导交办其他工作。商务部土建预算员工作职责一、负责计算土建工程量及编制工程量清单。二、负责编制土建材料采购筹划及供应商资审资料报批。三、负责土建经济洽商编制，做好经济索赔工作。四、负责收集、整顿、编制结算资料。五、负责编制分包工程结算资料。六、负责合同、预算台帐登记及资料档案管理工作。七、积极配合质量认证外审及内审工作。八、完毕领导交办其他工作。商务部装修预算员工作职责一、重要负责业主商定分包装修工程商务管理，审核工程进度款，工程结算工作，将审核结算资料报送监理及业主审批。二、参加商定分包装修工程及商定供货招投标工作。三、参加装修自行分包工程招标文献、合同起草工作，参加谈判、合同订立工作。四、负责编制装修工程预结算资料。五、负责编制装修材料采购筹划及供应商资审资料报批。六、负责装修经济洽商编制，做好经济索赔工作。商务部安全生产职责-11-2716:15

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小】【打印】【我要纠错】（一）负责在进行生产经营筹划、合同、记录、预算、定额业务归口管理工作同步，把生产安全放在首位，突出安全生产工作。（二）负责编制本部门工作岗位业务范畴内年度、季度（月）、单项安全投入筹划，并督促实行。（三）对工程施工按阶段、项目进行结算时，未经安全监督部门审核签字，不得结算。（四）在订立工程承包合同步，必要有安全生产、文明施工明确规定和奖罚规定，并经安全监督部门审核批准后，方可签约。（五）在招用承包单位时，必要获得安全监督部门对其安全资质审查结论。未经安全资质审查或审查不合格分包单位，禁止录取。（六）对于录取承包单位，应定期进行安全业绩和安全资质评价，保证其业绩和资质满足施工安全需求。（七）对于录取承包单位，应订立安全责任书或安全合同书，并督促其对安全责任书有效实行。（八）在检查、总结施工筹划完毕状况时，同步检查、总结安全施工状况。岗位职责：

1、在项目经理领导下，全面负责施工项目工程预（结）算工作，及时办理和完毕预（结）算工作，对项目经理负责。

2、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，依照关于文献规定配合解决预（结）算中问题。

3、对施工过程中因设计变更产生工程量（预算未涉及和未包干）要及时精确掌握，为工程提供结算调节资料。

4、全面掌握施工合同条款，进一步现场理解施工状况，为决算复核工作打好基本。

5、负责各项目成本预算书及调节预算书。

6、索赔管理，业主不履行或未能对的履行合同商定义务导致建筑方损失，要向业主提出补偿规定，起草索赔文献。

7、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目预算、决算及工程记录、核算工作；对工程项目成本进行控制，对的及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

8、对项目招投标工作履行招标职责。

9、按照合同文献规定，认真审核合同范畴内增减账，特别注意合同外各项索赔项目。

10、依照项目部领导安排参加施工合同起草、谈判及订立。

11、对分管项目招投标答疑，工程量清单及招标控制价备案工作。

12、造价征询公司代理，对其工作同步审核，保证各类文献精确性，保证招投标工作在审订工作筹划内准时完毕。

13、负责分管项目进度款审核、支付，对其精确性负责。

工程项目(造价)预决算部经理工作职责

向成本控制部经理报告,负责项目造价/预算管理工作。其工作职责涉及下述内容:

1.依照本部门工作职责,编制本部门月、季、年度工作筹划,负责本部门人员工作安排、工作质量、工作进度、劳动纪律等监督考核工作;

2.负责本部门职工培训和管理工作;

3.负责组织本业务组人员开展核算、工程标底、价格审核等工作,参加评标、定标;

4.组织本部门成员做好采购核算工作;

5.提交预付款、分期付款审核意见;

6.参加施工图设计交底,进一步现场,及时理解掌握在施工工程与材料设备造价关于状况;

7.监督工料测量师建安预算制定工作,分析、审核其制定建安工程总预算

8.结合业主其她项目费用,制定项目总预算

9.定期进行总预算更新(每次调节设计或洽商变更后)

10.分析预算调节因素及建议

11.制定成本控制程序

12.监督成本控制程序执行

13.编制每月成本控制报告,涉及每一种承包、分包项目成本控制详情及其她项目开支

14.从成本控制角度出发,对设计方向提出建议

15.理解设计及技术阐明,对设计或预算调节方向提出建议

16.进行不同设计和不同施工方案成本估算、比较(此为价值工程工作一某些)

17.分析、审核由工料测量师准备每一种单项招标项目预算

18.分析、审核由工料测量师准备工程量清单

19.分析及审核回标文献中商务某些及其她有关某些

20.合同商务谈判,涉及价格谈判

21.准备、评估工程变更涉及到费用变化,涉及和设计师、监理、技术部一起,审核所有业主变更及承包商递交变更祈求涉及费用、单价和数量。

22.对由于工期延长导致总成本(涉及业主管理费用、财务成本等)增长进行评估。

23.现场完毕工程量核算

24.审核所有承包商递交付款申请

25.进行工程结算,涉及中期结算和竣工结算,编制工程结算报告

26.制定和定期更新资金流动预测报告

27.评估材料、设备与施工方式寿命周期与价格关系,结合短期与长期利益分析,达到最佳成本控制。安所有安所有职责(一)1、认真贯彻、执行国家关于安全生产方针、政策、法令、法规，贯彻执行集团公司关于安全生产原则和指令，在安全生产委员会和总经理领导下负责我司全面安全生产管理工作；2、会同培训部门对职工进行安全思想教诲和安全技术知识教诲，组织对全体员工“三级教诲”，组织对待特种作业人员安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动和安全检查；3、组织编制公司安全生产管理制度、审查设备操作规程，组织编制安全技术办法筹划，提出安全技术办法方案，并监督检查执行状况；4、组织公司寻常安全检查和安全大检查，贯彻事故隐患整治规定，协助和督促有关部门对查出隐患制定整治与防范办法，并检查隐患整治贯彻状况；5、参加新建、改建、扩建、大修项目及技术办法工程设计审查、竣工验收、试车投运工作，使其符合安全技术规定；6、负责公司锅炉、压力容器安装、使用、检查安全监督检查工作；7、组织寻常性现场安全检查，督促并协助解决关于安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危险及安全运营紧急状况，有权责令其停止作业，并及时报告安全主管领导解决；8、按权限审核动火作业申请，负责现场安全监督，并检查安全动火管理制度执行状况；9、负责事故调查与解决，及工伤鉴定状况；10、负责各类事故汇总、记录和上报工作，并建立健全事故档案，编制事故案例汇编；11、负责对公司安全考核与评比工作，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及当代安全管理办法；12、会同关于部门搞好防尘，防毒、防噪音、防暑降温等职业卫生工作，创立良好劳动作业环境；13、对在安全生产中有贡献者和事故责任者，提出经济奖惩意见，并开具经济惩罚单，并执行安全“一票否决权”建议权；14、审核各类事故解决费用，掌握我司年度安全费用支出状况。年度安全费用涉及：各类事故解决费用、劳保用品费用、保健费用、安全办法费用、安全宣教费用、安全检查费用等。安所有职责(二)1、组织制定和补充完善各种安全管理规章制度。2、协助关于部室制定和修改完善安全操作规程。3、认真贯彻上级关于安全、治安方面文献、告知精神，按告知规定认真贯彻。4、组织开展好各种安全检查和治安防范工作，定期不定期对分公司矿山、尾矿库、职业危害进行巡回安全检查。发现安全隐患能及时整治督促当场整治，不能及时整治要下达隐患整治告知书，并组织复查验收整治成果。严查“三违”现象，发现重大安全隐患责令及时停止作业，撤离人员。5、组织好安全教诲培训工作。重要负责从业人员、安全管理人员、特种作业人员、接触粉尘人员安全培训和复训工作。6、认真做好上级部门安全检查准备和配合工作，对上级部门提出问题和建议，结合实际状况按规定督促贯彻和整治。7、组织开好各种安全、治安方面会议，并做好会议记录。8、做好安全生产允许证、民爆物品储存和使用证、矿长资格证、安全管理人员证、特种作业证原证件保存、登记工作。取证后将复印件及时发放到各分公司。9、负责搞好职业健康安全管理工作，建立和规范职业健康档案。并定期做好作业危害场合检测工作。10、做好领导下井跟班作业记录工作，按月筹划和执行状况进行公示。11、协助资产部做好特种设备监测检查工作。12、组织开展好安全月活动，搞好寻常安全文化宣教，每旬定期努力办好“矿山安全报”。13、督促指引分公司搞好现场事故应急救援演习，并监督检查应急物质存储和维护更换工作。14、负责重伤事故和治安案件调查解决工作，严格按事故责任追究制进行责任追究，提出有效防范办法，防止同类事故再次发生。15、做好炸药库、发放站安全管理和监督工作，加强民爆物品领取、使用、储存和台帐管理工作。负责对库房消防设施、监控设施、治安防范办法进行检查、监督和隐患整治贯彻。16、认真做好监控视屏画面信息记录、下井人数、当班下井跟班领导和存在安全隐患等信息询问记录工作。17、认真做好安全信息和资料收集整治工作，按规定规定上报各种报表和资料。18、建立安全费用使用明细台账，按单位分类记录好各种安全费用。19、负责重大危险源申报、建档、备案及应急预案修订、备案工作。20、负责生产安全事故、治安事件记录上报。21、配合原则化办公室做好安全原则化建设工作。22、做好经理办和主管经理交办其她事项。安所有职责(三)1、组织调入职工和关于人员(实习、培训人员)入厂安全教诲。2、执行化工有毒有害工种工时制度规定和女工劳动保护规定，并依照职业禁忌证规定，做好新工人招收(涉及暂时工录取)和职工调配工作。3、执行劳逸结合原则，控制加班、加点。4、负责全公司安全生产工作，编制安全生产管理制度。5、在就业前教诲和各种在职培训中都应有安全内容并列入技术考核之中。6、参加关于事故调查和工伤鉴定工作。7、负责24小时尽心安全巡逻，检查涉及车间生产工人、磅房、门卫等部门人员得到岗状况和各项管理制度、管理办法和操作规程执行状况，每周组织定期或不定期全面检查。8、负责检查消防设备及安全设施完好限度及运营状况。9、负责定期检查消防设施完好及运营状况，并及时做好有关记录。10、负责对公司所有员工进行安全、消防知识培训、考核，并组织消防演习。11、对检查中发现问题提出整治意见，并对整治贯彻状况进行检查、监督以及时解决。项目安所有工作职责安所有：安所有重要职责是负责项目安全管理工作。安所有重要工作涉及：1、对所有进场人员进行安全意识教诲，建立健全安全管理制度；2、保证各种安全技术资料和基本台帐齐全，并准时上报。3、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗状况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现问题下发整治告知单并限期整治。一、宣传贯彻国家及上级关于安全生产方针、政策、文献和规定，主持安所有工作。二、定期和不定期到各项目部开展安全、文明施工检查，对存在问题要拟定期间、人员解决，并准时复查；三、组织并贯彻安所有工作，实行分工管理，统一工作，做好对项目部安全生产提示和交底，规范安全生产内业资料。四、理解项目部安全工作状况，并指引和工作，实行跟踪管理，做到“一清、二查、三贯彻”。五、加强文明施工管理并监督、实行、协助项目部开展、做好文明施工工作和文明施工筹划。六、参加各种安全生产和防护办法方案审核和验收工作。七、做好安全教诲，对项目部实行事前安全教诲工作。八、协调公司与外界关于业务单位间关系，提高工作效益。九、参加工伤事故调查和分析，提出防范办法；十、每周向公司领导报告安所有工作，完毕公司领导交办其她工作任务。十一、注意工作态度、办法，坚持原则，不夸大和缩小安全隐患问题，事实求实、廉洁自律。安全生产管理制度是为让广大员工不断提高对安全重大意义结识，增强遵守规章制度和劳动纪律自觉性，避免事故发生。如下是学习啦小编为人们收集整顿安所有安全生产职责，但愿能对你有协助!安所有安全生产职责(1)认真贯彻执行党和国家关于安全生产、劳动保护方针、政策、法令和法规，以及上级关于安全生产批示。(2)负责编制公司年度安全工作筹划和安全工作总结，按公司经理授权组织制定公司各项安全规章制度、安全奖惩办法等，并对贯彻执行状况进行监督检查。(3)组织文明工地验收和安全生产阶段考核，组织安全大检查，参加重大安全事故解决。(4)审查安全施工组织设计，并检查监督执行状况。(5)按施工不同季节及工作性质，负责提出安全防护办法，组织进行定期或季节性安全生产大检查和监督进行隐患整治。(6)组织开展各种安全活动，作好宣传发动工作。(7)组织对公司员工进行安全教诲，编制员工安全教诲筹划，会同关于部门做好“特种作业人员”培训与管理。(8)负责工伤事故调查和解决，分析研究发生事故规律和教训，按照“三不放过”原则对事故进行解决和召开事故现场会。(9)完毕公司领导交办其她工作。安所有经理岗位职责(1)负责编制公司年度安全目的并对项目安全管理活动实行监督检查，在公司经理领导下，负责领导安所有全面工作。(2)定期组织安全检查和专业性安全检查;负责公司范畴内各项目安全生产状况验收评比工作。(3)负责各项目部寻常安全生产监督检查管理工作;监督施工现场安全隐患，并及时排除隐患。(4)详细贯彻公司安全教诲培训以及安全活动;(5)负责工伤事故调查和解决，并及时填表上报。承担对员工安全教诲工作;(6)负责对各项目安全管理评比、考核工作。(7)负责对安全员绩效考核、评比工作。(8)完毕上级领导交办其她工作。质检部职责(1)认真贯彻执行国家法律、法规和上级颁发规范、规程、规定及各项质量保证办法。(2)负责制定质量方针、目的和实行筹划，制定质量管理制度，认真编制年度质量工作筹划和质量工作总结，并监督实行状况。(3)负责工程阶段性验收，做好工程质量分户验收前自查工作，组织质量大检查，参加重大质量事故解决。(4)审查组织设计，审查工程质量，提出审查意见，并在施工过程中起到指引、监督、检查作用。(5)配合甲方及项目部办理工程前期施工手续，及时掌握工程质量动态，作好工程信息收集、整顿和反馈工作，参加工程质量回访。(6)负责管理工程质量核定工作，参加地基基本，主体工程质量核定。负责水电测试、空气检测、竣前检查、复查以及竣工验收等事前检查验收，并负责接站迎送及配合全程验收。(7)参加新技术、新工艺、新材料和新设备鉴定工作，参加样板间和样板工程鉴定工作。负责QC技术攻关活动开展及上报;负责职业技能大赛组织和开展。(8)负责督促隐检、预检工作，核查质量保证资料，提出质量奖惩意见。(9)组织公司员工质量教诲培训工作。(10)及时上报发生质量事故。参加质量事故调查、分析，提出解决意见，检查技术解决方案执行状况。(11)负责建立健全质量奖惩办法。(12)完毕公司领导交办其她工作。物资部物资采供部岗位职责

一、物资采供部经理（兼采购）岗位职责1、及时收集、整顿、汇总各部门申报材料筹划，统一编制公司材料采购筹划，履行材料采购审批程序。2、依照国家招投标法和公司招投标管理办法，按照国标、行业原则、设计规定和基建、运营部门技术参数，组织物资采购招投标（议标）活动，起草并订立物资购销合同。3、及时组织零星物资（材料）采购，保持合理物资库存指标，保障生产运营和工程建设需要。4、严格按照有关技术规范和规定对准备入库材料、设备进行自检，组织基建部门对入库材料进行复检，并填写验收报告。5、加强物资管理，控制物资消耗指标，严格按照物资审批程序办理出库入库，减少各种损耗和管理漏洞。6、做好物资仓储消防管理，分类妥善保管各类物资，防止物资损毁、变质或流失，保证公司财产安全。7、配合有关部门组织物资盘点、对账、清查，杜绝各环节资产流失和挥霍。8、做好领导安排其他工作任务。

二、保管员岗位职责1、严格执行仓储保管制度，按照审批程序办理物资入库和领用手续。2、合理设立物资仓储顺序，按物资种类、规格、级别和取拿以便限度进行分区、分类及编码管理。3、做好库区防水、防火、防盗办法，保证物资（材料、设备）不变质、不变形，发现隐患及时上报部门经理解决。4、定期对仓库物料进行盘点、清仓、对账，做到下账及时、账簿条理、帐帐相符、帐物相投。5、及时整顿废旧物资，提出废旧物资解决意见，做好盘盈盘亏账面解决及调账工作。6、定期编制库存物资明细报表，及时反映库存材料状况，为部门经理制定物资采购筹划提供根据。7、坚守工作岗位，不得无端影响各部门和顾客领料提货,不得擅自挪用、外借任何物资（材料）。8、完毕领导交办其他任务。本文提纲：一、工作内容(一)负责材料设备市场调查、招标、合同谈判等详细工作。(二)按材料设备合同负责催货、运送、验收、支付、仓储、保修。(三)对进口物资负责报关、商检。(四)办理乙供材料价差签证。(五)监督材料设备采购合同执行状况。文章来源自

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材料设备部工作内容与岗位职责

一、工作内容

(一)负责材料设备市场调查、招标、合同谈判等详细工作。

(二)按材料设备合同负责催货、运送、验收、支付、仓储、保修。

(三)对进口物资负责报关、商检。

(四)办理乙供材料价差签证。

(五)监督材料设备采购合同执行状况。

(六)参加设备试运营。

(七)负责收集、整顿、.com保管好材料设备档案(涉及合格证、阐明书、随机技术文献、运转记录等)。

(八)负责负责加工材料设备管理。

(九)负责设备备件及专用工具管理。

二、设备材料经理岗位职责

(一)认真执行公司及本部门各项管理制度,完毕本岗位工作任务。

(二)全面负责本部门寻常工作。

(三)制定本部门阶段工作筹划,提前安排好下一步工作任务。

(四)做好与其她部门之间协作关系。

(五)负责向上级领导报告本部门工作状况,遇到问题及时向领导请示。

(六)检查指引本部门员工工作,及时纠正缺陷、错误。

(七)坚持原则,维护公司利益。

(八)完毕上级领导交办其她任务。

三、设备材料专业工程师岗位职责

(一)认真执行公司及本部门各项管理制度,完毕本岗位工作任务。

(二)协助部门经理完毕材料设备采购、运送、验收、入库、仓储、出库等工作。

(三)掌握施工进度,理解设备材料使用状况为下一步工作做准备。

(四)负责本部门资料保管,建立各种资料台帐。

(五)完毕本部门接待、环境卫生等寻常工作。

建筑公司材料采购部经理岗位职责1、负责汇总、编制物资材料采购筹划，制定和完善物料定额控制和管理办法，并监督实行。2、熟悉重要建筑材料产品特点和质量规定，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。3、选取和评估供应厂商，涉及新产品、新材料供应商寻找，资料收集及开发。4、负责工程材料、设备采购合同拟订、审批与订立工作及工程关于材料、设备价格审查，组织采购合约或合同拟写、生意洽谈和有关事项跟进、管理。5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行状况监督与货款支付审查工作，按照筹划组织采购，保证物料采购适时、适地、适量、适质和适价。6、依照工程施工生产筹划进度安排，做好物料采购筹划和安排；负责办公用家具、设备器材请购、租赁和详细采购工作。7、保证质量管理体系、文献控制程序、工作流程程序在物资采购部有效实行；8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化状况，建立和完善物料供应资料库，以提高产品品质及减少采购成本。9、做好各种物料、采购报表编制审核工作，及时、精确地上报各种物料、采购业务报表。10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据存档保管，同步切实做好有关资料保密工作。11、完毕公司领导交办其她与采购业务有关工作任务。采购部经理岗位职责（4）提纲：负责工程材料、设备采购、租赁合同执行状况监督与货款支付审查工作，按照筹划组织采购，保证物料采购适时、适地、适量、适质和适价更多精品来自

简历

建筑工程公司材料采购部经理岗位职责（4）1、负责汇总、编制物资材料采购筹划，制定和完善物料定额控制和管理办法，并监督实行。2、熟悉重要建筑材料产品特点和质量规定，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。3、选取和评估供应厂商，涉及新产品、新材料供应商寻找，资料收集及开发。4、负责工程材料、设备采购合同拟订、审批与订立工作及工程关于材料、设备价格审查，组织采购合约或合同拟写、生意洽谈和有关事项跟进、管理。5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行状况监督与货款支付审查工作，按照筹划组织采购，保证物料采购适时、适地、适量、适质和适价。6、依照工程施工生产筹划进度安排，做好物料采购筹划和安排；负责办公用家具、设备器材请购、租赁和详细采购工作。7、保证质量管理体系、文献控制程序、工作流程程序在物资采购部有效实行；8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化状况，建立和完善物料供应资料库，以提高产品品质及减少采购成本。9、做好各种物料、采购报表编制审核工作，及时、精确地上报各种物料、采购业务报表。10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据存档保管，同步切实做好有关资料保密工作。11、完毕公司领导交办其她与采购业务有关工作任务。行政部岗位名称：行政部经理

直接上级：总经理

下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部管理工作

管理权限：受总经理委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作指挥、指引、协调、监督、管理权力，并承担执行公司各项规程、工作指令义务

管理责任：对所分管工作全面负责

重要职责

1．负责主持本部全面工作组织并督促部门人员全面完毕本部职责范畴内各项工作任务；

2．贯彻贯彻本部岗位责任制和工作原则，加强与关于部门协作配合；

3．负责组织行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督和执行；

4．负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作筹划。本着合理节约原则，编制后勤用款筹划，搞好行政后勤预算工作；

5．做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务财产帐册；

6．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，防止犯罪和治安灾害事故发生；

7．负责做好公司用水、电管理工作。认真抓好水、电计量基本管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路保养维修工作；

8．负责组织部门人员培训教诲工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；

9．有权向主管领导建议下属人选，并对其工作考核评价；

10．准时完毕公司领导交办其她工作任务。

岗位规定

1．具备大专以上文化限度和行政后勤、保卫工作管理知识；

2．热爱公司，有较强综合协调能力和组织管理能力；

3．能团结同事，有较强工作责任感和事业心；

4．坚持原则，具备较强警惕性和解决突发事件能力；

5．具备解决后勤事务工作耐心。

参加会议

1．参加公司年度总结会、筹划平衡协调会及关于会议；

2．参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；

3．参加公司暂时召开关于会议；

4．参加本部门召开行政后勤、保卫工作会议等。管理权限：受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令义务；

管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、保证公司财产安全，对所承担工作负责。

重要职责：

1．坚决服从分管副总经理指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作筹划。本着合理节约原则，编制年、季、月度后勤用款筹划，搞好行政后勤决算工作，并组织筹划实行和检查；

5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理生活费用原则，对盈亏超原则进行考核；

6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电计量基本管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

7．负责员工就餐卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量规定，以保证员工就餐安全。

8．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，防止犯罪和治安灾害事故发生，保护公司财产安全，保证生产、工作顺利进行；

9．负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为重要内容安全保卫责任制，做到组织贯彻、制度贯彻和责任贯彻；

10．严格门卫登记制度。一切进出公司物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；

11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；

12．加强部门人员培训教诲工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等寻常安全教诲和职业道德教诲工作，定期开展岗位优质服务评比活动；

13．准时完毕公司领导交办其她工作任务。

1．部门职责

（1）各职能部门关系协调；

（2）建立各项规章制度并检查实行状况，增进各项工作规范化管理；

（3）负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系；

（4）公司会议组织、记录及记录归档工作；

（5）公司印章管理；

（6）公司证照管理；

（7）员工入职、离职过程中与行政有关手续办理；

（8）公司各类档案整顿、归档、保管、借阅等；

（9）员工考勤、出勤记录、报表、分析等；

（10）员工暂住证、就业证等事项办理；

（11）保健管理

1）员工保健规章制定；

2）定期保健体检实行；

3）特约或定点医院选取；

4）特约或定点医院联系；

5）办理工伤事故；

（12）福利管理

1）员工福利制度制定，并经批准后实行；

2）福利制度研究、修订、改进等事项；

3）福利事项办理；

4）福利工作总结、分析和改进；

5）退休、抚恤制度制定及办理；

（13）文献控制

1）发文制度及行文程序拟定和实行；

2）公司文献发放；

3）文献与资料登记、编号、发行、保管、维护等；

4）过期文献解决；

5）文献汇编；

6）文献与资料有效性控制。

（14）公司公共关系维护和改进工作

1）内部公共关系建立和维护；

2）外部公共关系建立和维护，涉及政府、同行、社区、新闻等公共关系。

（15）行政稽查；

（16）行政开支预算编制；

（17）行政开支成本控制；

（18）其她有关职责。

2．部门权力

（1）依照制度，对稽查中发现问题实行惩罚权力；

（2）依照制度，按规定程序，实行其她单位提请惩罚建议；

（3）部门内部员工考核权