调度各类人员岗位责任制样本

襄矿新庄煤业有限公司调度管理制度汇编目录1、《调度室主任岗位责任制》------------------------52、《调度室副主任岗位责任制》----------------------63、《调度室主任工程师岗位责任制》------------------74、《调度室值班调度员岗位责任制》------------------85、《调度室记录员岗位责任制》---------------------106、《调度室生产管理员岗位责任制》----------------117、《调度室技术员岗位责任制》---------------------128、《调度室大班调度员岗位责任制》-----------------139、《调度室原则化十化原则》-----------------------1410、《调度室内部值班制度》-------------------------1511、《调度会议室管理制度》-------------------------1612、《调度室业务保安责任制》-----------------------1813、《重大隐患及时撤人制度》-----------------------1914、《与周边相邻矿井建立信息沟通机制》-------------2215、《调度员交接班制度》---------------------------2416、《“三个调度”管理制度》------------------------2517、《新庄煤业领导值班制度》-----------------------3318、《新庄煤业生产组织方案》-----------------------3719、《新庄煤业生产调度迅速反映机制》---------------4620、《新庄煤业调度管理补充规定》-------------------5221、《新庄煤业“关于进一步加强和完善变化调度管理”若干规定》-----------------------------------------5722、《“雨季三防”制度》----------------------------6223、《调度室小班生产管理制度》---------------------6424、《新庄煤业“三点”管理制度》-------------------6925、《调度室管理职责》-----------------------------7126、《安全生产管理人员三必到、三走到管理考核制度》-7727、《监测监控异常状态下定期报告制度》-------------8028、《新庄煤业领导双值班制度》---------------------8129、《调度逐级报告制度》---------------------------8230、《安全事故报告制度》---------------------------8331、《调度资料保存管理制度》-----------------------8632、《调度会议管理制度》---------------------------8733、《调度业务学习培训制度》-----------------------9034、《调度员下井管理制度》-------------------------9235、《调度质量原则化管理制度》---------------------9336、《突发事件信息解决与报告制度》-----------------9437、《矿领导下井带班制度》-------------------------9838、《调度室安全生产责任制》------------------------101汇编说明煤矿调度工作是公司管理工作中一种重要构成某些，是煤矿生产中一门重要管理科学。调度室是各级领导组织寻常生产指挥部，是连接煤炭生产环节，搞好综合平衡枢纽。咱们新庄煤业调度室，肩负着年产90万吨煤炭生产任务指挥协调工作，为了进一步提高我矿调度室管理水平，使之尽快适应高原则当代化矿井生产需要，使调度室管理工作进一步原则化、制度化、正规化、科学化，咱们依照集团公司《调度室质量原则化原则》规定，结合我矿详细状况，在原有制度基本上，对我矿调度室工作制度进行了进一步充实、完善和补充，在执行过程中，有不当之处，但愿各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。调度室主任岗位责任制1、在生产矿长直接领导下，负责调度室全面业务工作领导、安排、谋划和组织。2、积极采用有效办法，认真组织各生产环节协同配合，千方百计保证全矿生产作业筹划和经济指标完毕。3、参加月度生产筹划和安全技术办法编审和制定，并随时监督检查执行状况，当好矿领导参谋，协调领导搞好生产。4、负责组织生产召开每日矿、科、队参加调度会、平衡会，研究布置生产任务和解决安全生产中存在问题。5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要及时调度所需人力、物力进行组织急救，尽快恢复生产。6、参加全矿组织安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制考核原则和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完毕生产任务状况进行考核。7、经常进一步现场，调查研究，做到状况明，指挥灵、解决问题及时。8、负责本科调度工作人员思想工作、业务学习、技术培训及本室肩负各项管理工作。9负责完毕领导交办暂时性工作。调度室副主任岗位责任制1、在调度主任领导下，协助主任组织本室全体人员共同完毕所肩负各项任务。按照主任安排，搞好分管工作，同事要搞好分工合伙。2、认真组织安排各个环节生产任务，采用有效办法，保证完毕全矿作业筹划制定生产任务和经济指标。3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在问题，详细理解分管工作进展状况，为领导决策当好参谋。4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要及时协助主任调度人力、物力迅速急救，尽快恢复生产。5、依照生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加调度会议，研究、布置生产任务和解决安全生产中存在问题。6、经常进一步现场调查研究，做到对生产状况明、指挥准、解决问题坚决及时。7、协调主任抓好本室工作人员思想教诲、业务学习、技术培训等工作，主任不在时，肩负起全室各项工作安排、组织、协调。8、负责完毕领导交办暂时性工作。调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程师和调度主任领导下，负责调度业务范畴内技术管理和安全工作。2、掌握矿井开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术办法工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月趋势，要做出预见性预计。3、参加矿年、季、月度筹划审查、贯彻，掌握各采区接替和采掘工作面接替状况，参加组织好采掘队创水平活动。4、掌握矿井灾害防止解决筹划，应急预案和避灾路线，负责理解矿井重大安全隐患解决状况，发生重大事故，协调主任、副主任参加解决。5、掌握综采、综掘队生产技术管理状况，参加履行正规循环作业，组织均衡生产。6、对生产监测、（监控）系统，计算机等配套装备负重要技术管理责任。要协助关于单位搞好生产监测（监控）系统管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈精确及时。7、协助主任抓好本室人员技术业务培训工作，值班调度员岗位责任制1、在调度主任直接领导下，负责寻常、生产调度组织、协调、指挥。按照月生产作业筹划，按班、按日、按旬、按月完毕原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时理解掌握生产任务完毕好坏状况。2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中浮现重大问题，要及时向关于领导报告，并督促关于部门迅速解决。凡发生重大事故，要按照事故报告程序逐级报告，并协助领导积极组织急救，把事故顺势减少到最低限度，使其尽快恢复生产。4、按照规定随时接受工作面报告，及时询问各采掘面安全生产状况，认真填写表格、台账，做好原始记录。做到文字清洁整洁，数字精确无误。5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达关于告知、批示、电文，要做到记录精确，传达及时，登记编号，妥善保存。6、经常轮流进一步井下，进一步现场，熟悉理解掌握井上下各重要生产环节生产过程，掌握第一手资料，并随时随处协助解决生产中挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。7、值班调度人员，工作时间必要做到着装统一，文明上岗。室内禁止随处吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入各种生产数据、报表要精确无误，有问题及时报告和纠正。调度室记录员岗位责任制1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据记录寻常业务工作。2、掌握本矿年、季、月生产筹划指标完毕状况及每月生产安排进度和完毕状况。3、准时提供调度生产日报，按日记录矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。4、准时填写、汇总各种报表、记录数据，并经常检查核对，发既有误，及时纠正。5、准时整顿和积累各种调度记录资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限生产方面记录资料。6、负责对调度台各种台账、报表考核。发现记录簿清和失误，要及时核对纠正。失误延误并导致影响，要按规定惩罚。7、经常进一步现场，熟悉状况，掌握生产动态，理解变化趋势，提供建设性意见。8、按规定做好生产数据和资料保密工作，严守资料机密。未经领导批准，禁止向外提供关于生产数据和资料。生产管理员岗位责任制1、在调度主任领导下，贯彻安全生产方针，负责寻常生产管理业务工作。2、随时掌握生产变化趋势，不断理解各采掘面准备、安装和设备运转等状况，定期进行生产分析。3、进一步现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中浮现挡手问题。4、做好原始记录，提供生产活动分析报表。按规定编写旬、月安全生产总结，并及时报上级调度。5、掌握生产任务完毕状况，经常分析生产任务完毕好坏因素，随时提供建设性意见。6、准时完毕领导交办各项任务。7、自觉执行各项制度，搞好办公室卫生工作。调度室技术员岗位责任制1、在调度主任和主任工程师领导下，负责调度室业务范畴内技术管理和安全工作。2、协助主任工程师掌握矿井生产状况，负责生产、安全技术办法审查及季节性工程和矿井检修等技术方面工作，对当月生产状况要预见性预计，做好向上级报告各种报表，并及时传递。3、掌握矿井灾害防止，应急预案和安全避灾路线，理解重大安全隐患解决状况。发生重大事故，协助主任、副主任参加解决。4、掌握重点工程进展状况，并按网络图纸规定组织工程施工。5、做好各种技术资料图纸收集存档；协助分管主任或工程师搞好本室工作人员业务技术培训工作和安全知识培训工作。6、负责领导交办暂时性工作。大班调度员岗位责任制1、在调度室主任领导下，贯彻安全生产方针，负责调度室调度管理及业务寻常管理工作。2、按矿上规定和经济责任制考核办法，负责对关于单位进行责任制方面关于项目贯彻和考核。3、随时掌握生产变化趋势，定期进行生产分析，不断理解采掘面准备、安装和设备运转等状况。4、经常进一步现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中浮现挡手问题。5、做好原始记录，建立生产活动分析报表，依照生产任务完毕好坏因素，随时提供参照意见。6、贯彻经济责任制，对安全生产中浮现各种事故，要认真组织追查，加强考核工作。7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，解决问题状况进行督察、检查、考核。8、搞好室内外规定范畴内卫生工作。调度室原则化“十化”管理原则1、调度工作程序化2、工作作风严谨化3、调度指挥规范化4、基础管理制度化5、调度管理标准化6、深入现场经常化7、调度装备现代化8、事故汇报程序化9、工作语言文明化10、工作环境优美化调度室内部值班制度1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。2、调度室内部值班制度由主任、副主任、及管理人员实行24小时值班。3、调度室值班人员值班期间，除坚持寻常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。4、调度室值班人员值班期间，除密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时报告关于领导和部门，并积极协助领导组织急救。5、调度室值班人员值班期间，要进一步现场，理解生产状况，解决生产问题。6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，禁止违章指挥，违章调度。7、调度室值班人员，要实行严格交接班制度，并做好值班记录。8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。调度会议室管理制度为了进一步加强调度会议室管理，树立品牌矿文明窗口良好形象，创造一种清新干净优美会议环境，特制定如下管理制度：1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内禁止抽烟。发现一次，罚款50元。2、会议室内禁止任何人随意吐痰，发现一次，罚款50元。3、会议室内要保持文明干净，禁止乱扔纸张杂物，发现一次，罚款50元。4、会议室内禁止在座椅、墙面乱写乱画。发现一次，罚款50元。5、会议室内禁止非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款50元。6、会议室内禁止穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值2倍惩罚。8、调度会议期间，禁止任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃解决。9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款100元。10、调度室设立专职卫生环境纪律检查监督员，检查和监督员专门对上述违章违纪行为履行监管惩罚职责，。当班调度员同步也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管惩罚职责。11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和惩罚。调度室业务保安责任制1、及时、精确地传达领导和上级业务部门安全生产指令、告知传真电文，并坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及办法指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好开工前、生产中、收工后安全报告工作，仔细听取现场工作人员报告，详细询问安全生产状况，同步做好事故报告记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章解决。重大隐患及时向领导和安所有门报告。5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾状况，按事故报告程序向领导及关于部门报告，并按照领导批示，调动人力、物力、车辆、物资等进行急救。同步，按规定程序报领导审核和向上级业务部门报告。6、积极进一步井下，进一步现场，理解生产状况，掌握第一手资料。准时参加矿召开各种安全例会及安全质量检查，按规定领导参加关于生产事故分析，追查和解决工作。重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及防止机制，完善分级管理制度，强化公司安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，依照《中华人民共和国安全生产法》等关于法律、行政法规，是定本制度：一、概念：普通事故隐患是指危险性不大、发现后可以及时整治消除隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整治，需要列入治理筹划或局部停产治理以及依托公司自身力量难以完毕整治消除隐患。二、抢险救灾组织机构：总指挥：矿长副总指挥：各副矿长总工程师工会主席成员单位：地测防治水科调度室安全科医务科保卫科等关于科室。三、救灾人员程序：1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必要及时停止作业，及时向调度室报告，并发出报警或告知，按避灾路线撤离。2、调度室接到报告后，告知程序如下：值班领导矿长书记矿调度室总工副矿长关于副总关于科室工地调度3、值班领导在接到电话后必要在10分钟内到达调度室，并电话告知所有受灾害威胁地点所有人员，撤出人员依照实际状况，按《国鼎煤业矿井重大灾害防止办法及解决筹划》中规定避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无筹划停风时，应切断作业地点电源，并佩戴自救器撤离。4、矿长、矿总工程师、关于副矿长、关于科室负责人在接到调度告知后必要在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队协助下制定救灾筹划。5、调度室负责保持与有关领导、部门和人员联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并报告救灾指挥部；运送科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员急救工作，做好伤员转运和住院期间治疗工作，以及关于科室负责电、物资、保卫、通讯、测量等工作。6、将急救过程和成果汇总报集团调度。与周边相邻矿井建立信息沟通机制为适应我矿当前面临安全生产新形势规定，保证我矿安全生产，防止和减少安全事故发生，特别是防止周边小煤矿由于滥采乱挖现象，给我矿带来种种安全危害，特制定本管理机制，详细内容如下：一、组织机构：组长：姜伏柱副组长：闫俊峰朱国旺杜涛牛虎文成员：各业务科室有关负责人和各采掘队组及二线队组有关负责人。二、管理细则：1、每年年初由矿生产中心、地测防治水科和有关单位要依照我矿地质变化状况和地质测量有关资料及生产组织资料，写出我矿周边小煤矿安全生产有关状况和存在安全隐患状况，报告于调度室，并由有关领导或部门签字盖章承认。2、规定地测部门每季度必要向调度室以书面形式报告周边小煤矿安全隐患状况，并把周边小煤矿有关负责人有效电话号码和本人状况及上级管理部门有关信息报告于调度室，有变更状况要及时变更。我矿负责人和有关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供。3、调度室要组织有关业务科室和对组分析研究周边小煤矿对我矿威胁限度，对重大隐患要特别注意和关注，及时与小煤矿及其上级负责部门获得联系，并派技术人员去小煤矿井下现场查看；规定各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业地点施工时，由跟班队干详细负责安排理解掌握周边小煤矿安全生产变化状况，发既有安全隐患预兆时，要及时向调度室和有关部门报告，调度室接到报告后及时告知姜矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任，由地测科牵头及时与小煤矿及其上级负责部门获得联系，并派关于领导和技术人员去小煤矿井下查看，督促和监督小煤矿采用有效办法解决。我矿对分析研究到和发现重大隐患都要采用有效办法和启动事故应急预案，通过矿领导和有关部门审核批准后严格执行，坚决以“安全第一，防止为主，综合治理”管理理念进行控制。4、特别规定井下各采掘队组及有关生产辅助队组要依照地测、生产、调度等有关部门周边小煤矿分析报告状况，制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室。5、当小煤矿与我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积垮落重大隐患预兆以及有特大事故时，小煤矿有义务和必要向我矿调度室积极如实报告发生事故时间、地点和性质。我矿接到报告后，及时启动针对性应急预案，迅速采用防止办法和，防止事故蔓延到我矿，并派有关负责人到小煤矿查看状况，掌握理解现场状况。调度员交接班制度为了加强调度管理，避免交接班浮现漏洞，导致接班人接班后对生产状态和上个班遗留问题不懂得或不清晰，对工作导致印象。为避免这种状况，特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过问题和遗留问题，并认真看交接班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过问题记录清，要把遗留问题写入交接班本上，并把记录问题和交接班本上问题认真给接班人员交代清晰。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后全盘理解各环节安全生产状况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪贯彻，作好记录。若浮现交班人员遗留本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领略交班人所交代问题导致失误，视情节严重限度，罚负责人100元和200元。“三个调度”管理制度为了认真贯彻执行襄矿集团公司《襄矿集团公司调度管理考核办法》和《煤炭集约高效生产实行纲要》（如下简称《纲要》），切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进一步形成高度集中调度管理、指挥、控制为中心生产指挥体系，保证《纲要》项目和全矿各项工作更加原则、规范、有序地进行，特制定本制度。一、组织机构成立调度管理考核领导小组组长：姜伏柱副组长：闫俊峰杜涛朱国旺范一波牛虎文成员：各生产、辅助队组及生产业务科室有关人员。二、“三个调度”范畴及分类“三个调度”范畴及分类即：《纲要》项目按如下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或筹划在施工前列入“超前调度”管理，施工进行时间段列入“重点工程”管理，施工过程中发生各类事故、条件变化等列入“变化调度”管理。（一）、超前调度1、内容：（1）、《纲要》项目超前管理内容，涉及：技术、文字资料前期准备工作；与厂家、有关政府部门和有关单位、集团公司有关部门沟通和有关问题贯彻；项目资金贯彻、大型设备、装备到货状况和其她需要超前管理项目等内容；（2）、打超前会议运营状况；（3）、掘进队组要建立掘进超前探测台账，由队组安排专人进行跟踪贯彻；（4）、地测部门通过超前探测所揭露地质条件变化状况；（5）、依照相邻采掘工作面地质条件或既有地质资料预测到也许发生地质条件变化；（6）、生产工作面有筹划断电、切换风机及较大停产检修项目；（7）机电设备有筹划断电实验；（8）、各类巷道有筹划开口、到位、贯通；（9）、其她有筹划工作或超前项目；2、管理规定：（1）、每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪贯彻，并由详细会议记录和超前项目调度记录，并执行大超前管理有关部门继续按有关规定执行；（2）、各掘进队组依照超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；（3）、各职能科室、队组有筹划超前管理项目（涉及《纲要》项目）要安排专人提前向矿调度室报告（每月20日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完毕状况、采用办法、未完毕项目及因素、下月超前管理项目及采用办法，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运营状况进行详细跟踪贯彻，本来执行超前管理报告制度采掘队组及科室和没有执行科室统一按本表格执行。（二）、重点调度1、内容：（1）、《纲要》中“十个重点工程”项目；（2）、综采工作面安装、回收；（3）、综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶老顶垮落、顶板水等状况）；（4）、综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）；（5）、重大隐患跟踪贯彻；（6）、大型设备技术改造与安装工程；（7）、重要大巷开拓延伸或修复工程；（8）、雨季“三防”和冬季防寒防冻；（9）、特殊时期专项调度；（10）、其她暂时安排重点工程；2、管理规定：各队组、科室当天值班人员对逐日重点调度项目要详细贯彻掌握当天施工进度、合计施工进度、剩余工作量、施工中遇到问题、采用相应管理办法等内容，队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室（调度台），并进行登记，矿调度人员要认真贯彻，做好记录，现正在执行《纲要》项目一周报告制度关于单位和部门继续按原规定进行。（三）、变化调度1、内容：（1）、矿井提高、主运送、主排水、通风辅助运送等系统事故；（2）、瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无筹划停风等重大非伤亡事故；（3）、采掘工作面发生较大机电事故；（4）、通风系统暂时性调节或贯通工程；（5）、地面储、装运及洗选系统各类事故；（6）、瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发事故及人身伤亡事故；（7）、极端天气变化状况；（8）、周边小煤矿越界贯通及其她异常状况；（9）、其她异常变化状况；（10）、《纲要》项目变化状况，涉及：项目完毕过程中使用资金时浮现问题和其她所有遇到问题及采用响应办法、方案及解决成果。2、管理规定：（1）、逐日变化调度，各队组要在“三个调度”台账中填写清晰每日每班变化项目进展状况，职能科室要填写清晰每日变化项目进展状况。生产过程中，进入有筹划生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室报告（电话报告），并阐明采用了阐明办法，懂得变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产中变化状况时，要及时向矿调度室，有关业务科室、有关人员进行报告，并有报告记录；（2）、现正在执行次日变化报告和一周变化报告有关业务科室和队组继续按规定执行；（3）、对未预测到但实际发生变化状况各队组、科室要及时向矿调度室报告，队组、科室、调度室并按照有关规程规定办法进行相应告知和解决，未制定相应安全技术办法不得施工。三、职责1、矿调度室全面负责矿属各关于单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”等管理信息收集、反馈和跟踪贯彻，并在每日矿调度会议上通报。2、生产、机电、通风、地质、运送、等负责本单位重点工程、条件变化、超前管理信息收集、记录、报告和跟踪贯彻，并及时将状况反馈至矿调度室。3、劳资、财务科负责按调度室提供奖罚款数额贯彻奖罚。四、实行范畴矿调度室实行“三个调度”管理范畴；1、各生产业务科室；2、各采掘队组；3、“纲要”项目涉及单位。五、调度运营管理办法1、调度室要按照集团公司调度规定，完毕“三个调度”管理中规定各项任务。2、各队组、科室要依照矿调度“三个调度”管理规定，建立本单位“三个调度”运营管理办法，形成以调度为中心，各职能科室、队组参加、配合立体化调度管理体系，打造各部门形成合力“三个调度”连锁管理机制。3、各队组、科室必要建立“三个调度”台账，逐日重点调度和变化调度由各队组当天值班人员负责记录报告，各专项台账，各单位要认真填写，详细记录，及时报告，精确无误。4、《煤炭集约高效生产实行纲要》项目专项调度矿调度负责对《煤矿集约高效生产实行纲要》中“十个重点工程”和调度牵头项目进行专项调度。矿属各单位要建立本单位牵头《纲要》项目专项调度，并建立逐日专项台账，台账中要设立工程项目网络图，严格按照网路图进行追踪贯彻。完毕项目过程中如有变化状况、需要超前管理项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别纳入其中，《纲要》中“十个重点工程”项目所涉及单位于每周五17时将项目进展状况报送矿调度室调度台，必要写清如下内容：项目完毕、进展、变化状况、实行过程中存在问题（涉及当前存在问题及采用办法、方案和后续存在问题及采用办法、方案）解决成果、工程项目完毕进展量、项目资金使用量、实行单位、单位负责人签字、报送等人，并进行登记，矿调度室于每月6日、16日、26日将项目进展状况汇总成果报送集团公司调度，并于集团公司调度会议进行通报。5、各单位要注意基本资料收集，图纸资料、有关办法、规程由变化时要及时改正并向矿调度报告，便于进行生产调度管理。6、对每天调度会通报生产变化状况进行认真排查，跟踪贯彻，重点变化项目必要进一步现场检查指引工作。7、各单位要贯彻专人负责“三个调度”管理和“纲要”项目实行状况进行考核，真正使各项施工项目实现网络化调度、闭合管理。六、考核及惩罚1、科队调度管理检查、考核重要涉及“三个调度”管理和《纲要》项目管理两某些内容。2、调度管理每季度进行专项检查，由调度室组织有关人进行检查，对照本考试办法逐项检查，依照季度考核成果对其下发三定告知单进行改正和完善，对正规循环作业过程中浮现问题将纳入《新庄煤业生产组织方案》有关规定进行奖罚。对违背本规定、发生重伤、死亡事故及由于不报告或报告不及时，浮现重大隐患、延误急救时间导致人员伤亡或重大经济损失单位，都将按照《新庄煤业生产组织方案》中生产事故补偿有关规定进行惩罚。新庄煤业领导值班制度一、目为了进一步强化领导值班纪律，加强领导值班责任心，保证全矿安全生产，特制定新庄煤业“领导值班制度”。二、工作规定及考核办法（一）、矿领导值班规定1、值班人员实行24小时不间断值班，一星期未一循环，值班时间为早8:00到次日8:00（夏季提前30分钟）。2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗解决，每人罚款100元。3、值班组要定出一名组长，安排当天有一人必要在调度台值班，否则罚组长100元，值班领导200元，座台人员脱岗一次罚100元。4、值班期间凡浮现安全生产方面重大问题，值班领导必要有人亲临现场组织指挥解决，保证安全生产正常进行。5、值班人员普通状况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必要向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现擅自离矿者罚款100元。6、值班人员按表安排值班，不得代替，特殊状况向调度室阐明，否则发现一次代替，罚负责人各100元。7、当天值班人员因故不能值班时，值班名单上排列相应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗解决，罚负责人每次100元。8、值班人员实行交接班制度、签到考勤制度，负责填写当天值班记录，通报值班状况，不得在家值班，不执行以上制度罚负责人100元。9、值班表中第五值班人员重要负责“一通三防”及监测监控工作。10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。11、调度室负责对当天值班人员考核工作，坚持每日对值班人员不定期查岗不少于两次，并有记录。（二）、双休日领导值班规定1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。2、值班当天必要坚持做到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责解决本业务范畴内工作。如不在调度室签到，一次罚款50元。3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安所有门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。4、暂时离开岗位必要向调度室和安监处同步请假。5、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗状况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。6、无端缺岗，脱岗或不下井，一次罚款100元。（三）、基层队组领导值班规定1、队组值班实行24小时不间断值班，值班顺序按各队排定值班表执行，值班时间统一为早00:00到次日24：00（夏季提前30分钟）。2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗解决，罚款100元。3、值班人员当天值班时，接听电话必要是值班队干，否则发既有一次她人代替听电话罚100元。4、值班期间，凡井上、下浮现安全生产方面重大问题，值班队干必要及时告知队长和分管副队长，并派人到现场积极解决，保证安全生产顺利进行，贯彻一次无告知队长、书记等人员或没有采用办法解决，导致安全生产时间超过半小时罚值班200元，超过一小时罚500元。5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必要向调度室值班人员报告，并找一名正式队干代替，否则，查住擅自离开者罚款500元。6、值班人员按各队自己安排值班表值班，不得代替，特殊状况需要互换需要向调度阐明，否则，发现一次罚负责人500元。7、值班队干实行严格交接班制度，做好当天各项记录，不得在家值班，否则罚负责人100—200元。8、调度室负责对当天各队值班队干贯彻考核工作，坚持每日对各队值班队干不定期电话查岗不少于2次，并有记录。9、各队值班如违背上述规定，除予以本人惩罚外，同步对其队长同等惩罚，并在调度会通报。三、附则1、本规定自下发之日起执行。2、本规定解释权归生产调度室。新庄煤业生产组织方案为了最大限度抓好正规循环作业，强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故解决时间，提高设备运用；严格贯彻各生产、辅助单位及值班人员职责责任，保证全年生产任务圆满完毕，依照生产实际，特制定本考核办法：一、重要考核指标1、生产任务指标以矿下达月筹划为原则：综采吨，掘进吨。2、生产队组考核指标以矿下达月筹划为原则二、总则（一）奖励1、综采、掘进、运送、机电超额完毕当月筹划，进行奖励。（二）惩罚1、下一道工序是上道工序顾客，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产导致影响时，要实行事故补偿。2、因单位工作质量和事故对矿井或其她单位正常生产导致影响，要实行补偿。3、因业务科室工作失误对生产导致影响，责任单位应实行补偿。4、因特殊状况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素导致生产影响，不在补偿之列。5、本制度由调度室进行考核，实行日记录、旬小结、月兑现。6、补偿金额以各单位影响合计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟1元进行补偿。三、重点规定（一）、生产事故报告及领导到现场规定：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故时间、地点、性质等状况详细逐级报告。队部值班人员接到报告后要在5分钟内向调度室报告；调度室接到报告后要在5分钟内向有关业务科室、有关矿领导及矿值班人员报告。禁止慌报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可以直接向调度室报告）2、接到关于单位生产事故报告后，各级领导要按照自己分管业务范畴，亲临现场组织、协调、指挥、监督解决。事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必要到现场；事故影响时间超过1小时，业务科室分管科长、技术员必要到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室科长必要到现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必要到现场。（二）、生产系统设备检修规定1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，保证在规定期间内完毕检修任务。生产检修超时间时，按生产事故解决，超时某些按生产事故对待。2、因外来检查、生产队组事故接其她因素影响，需要对检修时间做出暂时调节时，关于队组接到调度室告知后，必要坚决执行调度室指令，不得推诿扯皮，更不能回绝安排。3、生产环节关于单位因特殊状况需要暂时调节检修时间时，必要经调度室批准后，方可进行。禁止自行调节或更改检修时间。（三）、对“一通三防”关于规定1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时告知有关业务部门，关于部门必要尽快查清因素，并积极采用有效办法，保证安全生产。2、井下发生瓦斯超限导致停电、停风时，现场关于队组或单位、个人必要及时向调度室及关于部门报告，并查清因素，采用有效办法进行解决。（四）、“雨季三防”及其她规定1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，关于单位要及时安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。2、对调度室安排“抢险救灾”等紧急状态下工作，关于单位必要不折不扣执行调度室命令，不容半点推诿扯皮。3、井下生产状况报告。各单位值班人员和现场作业人员要及时精确报告产量、进尺、刀数、工程进度等生产状况，便于统一协调指挥，禁止慌报、不报。4各生产队组对调度室安排暂时性工作，必要认真执行，准时、按质、按量完毕。四、考核（一）、奖励1、综采队组超额完毕当月生产任务，超额某些按每吨奖励1元进行奖励，有关业务科室挂钩5%。2、综采队组完毕当月生产任务，奖励队长100元。3、运送队、机电队按照提高量进行考核，完毕提高量，主井每日奖励50元，主皮带每日奖励100元。有关业务科室挂钩5%。调度员挂钩2%。4、运送队、机电队全月提高量有20天以上完毕考核，对以上队长奖励50元。5、机电队，全月没有供电事故，奖励300元。6、掘进队组超额完毕当月生产作业筹划，超额某些按每米奖励200元进行奖励。（二）、处罚（共同某些）1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当天值班人员慌报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体惩罚100元，队长挂钩惩罚100元，并在次日早上调度会上进行通报，队长进行事故分析。2、发生生产事故后，各级有关领导如在规定期间没有到现场组织解决，对负责人处以50元罚款；对主线就没有到现场，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）3、生产检修严格按矿调度室规定期间执行，做到开、停准时。（调度室有告知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款50元；检修超时某些按生产事故对待，按每分钟1元进行补偿惩罚。4、生产队组接到调度室暂时调节工作告知后，要及时安排。对扯皮推诿者罚款50元；安排不及时罚款200元，没有安排时罚款200元。未按调度室规定完毕或完毕质量但是关，予以责任单位200—300元罚款，正职挂钩20%。5、如生产单位擅自调节工作，一经发现对生产单位罚款100元，单位正职、值班人员各挂钩10%。6、井下生产单位对生产状况如产量、刀数、进尺米数、工程进度等报告不真实、虚报、谎报，依照情节轻重对报告人予以50—300元罚款，正职挂钩10%。7、生产单位接到调度室“抢险救灾”等紧急状态下告知后，要及时安排，雷厉风行。如浮现安排不及时，急救不到位，视情节轻重给责任单位50—300元罚款。8、因外来检查，各作业地点不能生产，调度室告知暂时调节检修时间时，关于队组要严格执行。对执行不力单位处以200元罚款，正职挂钩100元。9、三个综采队倒班时，必要提前告知调度室，由调度室安排并决定检修时间。擅自进行检修，一次对集体罚500元，队长罚200元。10、对没有调度室告知，擅自变化品种煤流向，对责任单位处以500元罚款。11、调度台发生瓦斯预报警后，调度室告知有关业务部门后，关于部门未及时查清因素，并未能采用有效办法。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。12、井下发生瓦斯超限导致停电、停风时，现场关于队组或单位、个人，未及时向调度室及关于部门报告，并查清因素，采用有效办法进行解决。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。13、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，浮现人员、材料不到位，设施不完好，设备不正常者。视状况轻重予以责任单位500—1000元惩罚。14、把《煤炭集约高生产实行纲要》内容纳入调度管理，每周日报一周工作进度，不准时上报者或其她事项者，按本惩罚办法第15条执行。15、我矿正式全面履行矿、科、队组“三项调度”、“纲要”专项管理办法，现就该项惩罚制度规定如下：（1）、各单位未按规定向调度室报送项目关于资料者，一次罚责任单位100元，并补报完毕有关资料。（2）、当天补送资料者，最迟时间到报送之日19点位置，报送单位报送资料时，要在“调度室资料收集台账”登记关于事项，否则视为未完毕，按第一条进行惩罚。（3）、各单位必要按规定建立“三项调度”、“纲要”专项台账及管理制度，未完毕者，对单位进行500元惩罚，并予以完毕。（4）、各单位对“三向调度”、“纲要”所填内容要真实有效，有错填、虚假想象处500元惩罚。（5）、依照矿调度制定“三项调度”、“纲要”管理实行方案规定，每季度对各单位进行全面检查，依照季度检查原则进行相应惩罚。（6）、在“三个调度”、“纲要”管理实行方案运营过程中，各科队浮现生产业务、生产各环节、生产组织等违背有关规定期，按照本方案中有关规定进行奖罚。（7）、调度室调度员要按照有关规定，认真填写各项调度管理台账，详细贯彻每一项工作，特别注意跟踪贯彻重点工作进展状况，未按规定执行或执行不到位，将按照生产调度制度有关规定进行惩罚。（三）、处罚（专业某些）1、主提高主皮带、主井因本单位发生事故，对照以上考核办法进行补偿。2、主运送系统3.1、运送队4.1.1、本单位发生事故导致影响生产，对照以上考核办法，按每分钟1元进行补偿。4.1.2、由于上道工序浮现超标大炭、杂物和水煤等也许对下道工序导致事故影响时，本单位应及时组织解决。如解决不力导致事故影响，对照以上考核办法进行半价补偿。5、综采队5.1、采煤生产过程中，本单位事故影响生产时，按每分钟1元进行补偿。5.2、掘进、开拓因本单位责任事故导致影响生产时，按每分钟1元进行补偿。5.3、回撤、安装5.3.1、回收队没有按回收、安装网络图完毕回收安装任务，每推迟一天向矿补偿200元。5.3.2、综采安装队没有按安装回收网络图完毕安装回收任务，每推迟一天，向矿补偿200元。5.3.3、新安装工作面正式移送生产后，72小时内因质量而影响生产时，依照实际状况向矿补偿100—500元。6、机运队供电一队、供电二队因责任事故，导致影响生产时，按每分钟6元进行补偿。7、通风科7.1、通风队7.1.1、因通风设施不完善影响生产时，通风队每次向矿补偿100—500元。7.1.2、非通风队责任导致通风设施损坏影响生产时，责任单位每次向矿补偿200—500元。7.3、瓦检队因本单位责任事故导致影响生产时，每次向矿补偿500—1000元。新庄煤业生产调度迅速反映机制为了增强新形势下国鼎煤业生产调度工作积极性、预见性和实效性，及时提高生产事故、突发事件、人员伤亡事故解决、贯彻、救援能力，提高关于人员迅速反映能力，依照集团公司调度室关于精神规定，特建立国鼎煤业生产调度迅速反映机制。一、生产事故迅速反映机制（一）、生产事故报告及领导到现场规定：1、井下工作地点及个生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故时间、地点、性质等状况详细逐级报告。队部值班人员接到报告后要在5分钟内向调度室报告；调度室接到报告后要在5分钟内向有关业务科室、有关矿领导及矿值班人员报告。禁止谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室报告）2、接到关于单位生产事故报告后，各级领导要按照自己分管业务范畴，亲临现场组织、协调、指挥、监督解决。事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必要到现场。事故影响时间超过1小时，业务科室分管科长、技术员必要到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室科长必要到现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必要到现场。（二）、新庄煤业生产事故报告程序（调度室）新庄煤业事故报告基本程序事故现场调度台调值分主度班管管主领业业任导务务副科总室公副总矿相司工关调矿程科度师室室长长（三）、考核办法1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当天值班人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体惩罚1000元，队长挂钩惩罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。2、发生生产事故后，各级有关领导如在规定期间内没有到现场组织解决，对负责人处以50元罚款；对主线就没有到现场，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）二、突发事件迅速反映机制（一）突发事件迅速反映调度员接到突发事件报告，要详细贯彻清事件发生时间、地点、事件性质、范畴、人员伤亡等状况，并做好事故记录。两名调度员按如下程序进行告知领导。矿长调度主任总工事件地点调度员副矿长值班领导有关副总有关科室各副矿长、业务副总、科长在接到事故告知后，迅速到调度室集合，依照事故性质、范畴、地点启动相应事故应急救援预案，进行突发事件解决。（二）对有关领导到调度台时间规定1、当天调度室值班人员必要在3分钟内到达调度台，协作调度员告知有关人员做好其她事情。2、当天狂值班人员（下井人员除外）必要在15分钟内到达调度台待命。3、矿长、总工、副矿长、有关副总、有关科室领导，必要在接到告知后20分钟内到达调度室。（三）、突发事件响应解决依照突发事故事件性质启动相相应《事故、事件应急预案》，依照事故事件也许导致危害限度、波及范畴、影响力大小、人员及财产损失等状况，启动不同级别：1、一级：预测发生紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同步集团公司应急救援总指挥部要按照“预警”规定，密切关注事件发展态势，做好应急响应准备工作。一级是指普通突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主责部门负责人任总指挥，负责事件详细指挥和处置工作。2、二级：预测发生紧急事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应所解决或所控制，需要及时按照“现场应急”规定，启动集团公司应急救援预案，进行现场急救。二级是指较大突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急救援，主任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担任总指挥，负责参加制定方案，指引、协调督促关于部门开展工作，突发事故事件主责部门负责人任执行总指挥，负责事件详细指挥和处置工作。三、人员伤亡事故迅速反映机制（一）、人员伤亡迅速反映调度员接到人员伤亡事故后，要详细贯彻清事件发生时间、地点、事件性质、范畴、人员伤亡等状况，并做好事故记录。两名调度员按附图三程序进行告知有关领导。（二）对有关领导到调度台时间规定1、当天调度室值班人员必要在3分钟内到达调度台，协作调度员告知有关人员及做好其她事情。2、当天矿值班人员（下井人员除外）必要在15分钟内到达调度台待命。3、矿长、总工、副矿长、有关副总、有关科室领导，必要在接到告知后20分钟内到达调度室。附图三：新庄煤业伤亡事故报告程序事故现场调度台公司调度室值调集矿安生机总其副等矿矿班度团全产电工她立沿汽医矿室安副副副程有井线车务领主监矿矿矿师关主做队值导任组长长长领斜准班长长导井备室新庄煤业调度管理补充规定为全面贯彻贯彻《5月15日集团公司调度列会》规定，进一步提高我矿安全生产管理水平、加强生产调度管理和提高调度指挥人员业务水平，特补充一下规定。一、《新庄煤业调度图纸资料收集、保管制度》（一）、管理规定1、依照《煤矿安全规程》和集团公司总调度规定，结合我矿实际状况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，并且每月进行整顿、检查、更新，保持所收集图纸资料时最新，在实际应用中如果还需要其她图纸，也要准备齐全；2、调度室指派专人进行图纸资料管理，并建立“图纸资料专项台账”，台账中要填写清晰图纸资料来源、上交人姓名、接受时间、报送时间、接受人姓名等信息进行严格管理；3、图纸资料保管员要严格遵守《调度室保密制度》关于规定，没有有关领导签字或容许不得外借或查看；4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用全过程，并有查阅人签字单；5、报关员要纯熟掌握各种图纸资料有关状况，可以应付有关部门或领导不定期查阅。（二）、考核1、每年未按规定期间将图纸资粮准备齐全时，扣保管员100元；2、外阅或上传未及时收回时，对保管员进行100元惩罚；3、有关单位或领导查阅使用未及时提供和对有关工作导致重大影响时，对保管员分别进行100元和300元惩罚；4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时，对保管员分别进行200元和100元惩罚；5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由有关领导批准由其她人代管时，要做好交接工作，否则将按第（三）条进行惩罚。二、《传真电文管理制度补充规定》（一）管理规定1、调度室要指派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文来源、重要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名；2、调度室要建立健全传真电文管理真题台账，规定台账简朴明了可以合理合理反映传真电文真实运营状况；3、规定保管员可以纯熟掌握每个传真电文内容，理解，有关状况，可以及时上传下达；4、因此传真电文必要经调度主任签字承认，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；5、在执行过程中，传真电文管理员必要每月进行自查，查明电文现状，便于查阅；6、在管理过程中，班组长及有关领导必要进行监督指引，要做到及时发现问题及时解决。（二）考核1、电文台账无记录或记录不全时，一次扣负责人100元；2、电文通过有关领导查阅后为签字承认时，一次扣负责人100元；3、电文收集、上传未按规定期间进行时，一次扣负责人200元；4、在电文运营过程中发生丢失、损害时，罚负责人500元。三、《新庄煤业调度室业务培训制度》（一）、组织机构组长：牛虎文副组长：姜俊文朱国旺范一波成员：各班组长及有关人员参加培训人员：调度室全体人员（二）、实行方案及规定1、有专人制定出培训筹划，筹划涉及培训人员名单、培训详细安排状况、培训课程和培训形式等内容；2、培训形式采用内部培训和外部培训形式，内部培训涉及组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训涉及组织人员兄弟矿或其她单位参观学习等；3、教材选取：应选取与煤矿安全生产紧密结合安全生产关于法律法规、矿井生产各系统有关专业知识、集团公司和矿出台有关文献、规定等；4、对参加培训人员规定：（1）、规定调度室全体人员均参加培训；（2）、所有人员必要按照培训筹划规定期间进行培训；（3）、个班班组长必要协调好人员培训与正常工作关系，不能影响正常生产；（4）、参加培训人员不能无端缺课。5、培训筹划中药制定出人员签到表、其中、期末考试内容等。（三）、奖罚1、无端不参加培训者，扣本人100元，并与科务会通报；2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则扣当事人一次50元；3、培训期满不合格者，扣当事人100元，并进行补考；4、调度室将对培训期间涌现出先进员工进行相应奖励。四、《新庄煤业调度室应急救援管理制度》（一）、管理规定1、由调度室牵头，规定矿属各单位于每年年初依照《新庄煤业事故、事件应急预案》有关规定制定并上交本单位专业范畴应急演习筹划和演习报告；2、矿调度室应设专人进行管理，建立专项台账并记录应急演习有关内容；3、将应急演习筹划和报告收集完毕后，要经有关领导或单位承认，否则无效；4、管理人员要按照集团公司总调度下发“应急预案准备状况报告表”有关规定，汇总出参加演习人数等状况；5、在演习结束后，管理人员要收集各单位演习过程中存在问题和采用相应办法，及时总结经验教训。（二）、惩罚1、在演习过程中，调度室将对组织不力单位或个人酌情予以相应惩罚；2、对未及时上交筹划和报告单位，将予以500—1000元不等惩罚；3、对演习过程中浮现问题未及时改正或采用办法单位，予以1000元惩罚；4、对演习过程中不听从指挥单位或个人，予以500——1000元惩罚。五、《新庄煤业调度室“三报告”制度》（一）、重要内容1、问题报告重要涉及：矿井生产当天产量、重点工程项目完毕状况、生产过程中存在问题和采用办法等有关安全生产内容；2、事故报告重要涉及：当天安全生产较大或重大事故报告、影响生产重要系统正常运营事故报告、矿井大面积停风停电报告、特重大事故报告直接进入生产调度应急响应进行解决；3、变化报告重要涉及：次日变化报告、矿井安全生产日变化状况报告、一周变化报告、重点工程项目变化报告等有关矿井变化状况。（二）管理规定1、必要建立“三报告”管理专项台账，并设专人进行管理；2、报告过程中要采用传真或罚电子邮件形式进行报告；3、规定在每日18:00前向公司总调度报告，并有有关领导签字承认；4、有关管理人员必要按照本规定进行报告，否则对有关负责人进行一次100元惩罚。新庄煤业“关于进一步加强和完善变化调度管理”若干规定依照集团公司《关于进一步加强和完善变化调度管理紧急告知》，为了更好地开展变化调度管理方面工作，及时、精确、全面地掌握我矿各重要环节变化状况以及你存在重要问题，进一步加强安全生产信息交流和反馈，强化变化条件下办法跟踪贯彻，更好增进我矿安全生产，对变化调度管理特坐如下规定和考核办法。一、组织机构成立调度、生产管理考核领导小组组长：姜伏柱副组长：杜涛闫俊峰朱国旺范一波牛虎文成员：各生产、辅助队组及生产业务科室有关人员二、安全生产变化状况预测上报工作各生产业务科室科长是本专业变化调度管理第一负责人，必要要责成专人负责本专业每天安全生产后日（第三天）变化状况预测上报工作，每天要详细收集本专业各作业地点重要环节动态运营状况，对后日变化做出精确预测，并经科长签字确认后在当天早上8点此前上报生产中心技术科。生产中心技术科指派专人对每天安全生产后日变化状况进行汇总，打印出“安全生产次日变化预测状况登记表”，经责任科室、分管矿长、安全矿长、矿长签字后交生产调度，有矿生产调度指派专人于每天18:00此前将次日变化状况上报公司总调度，并负责跟踪、贯彻，做到资料收集、跟踪贯彻全程闭合管理。三、安全生产变化状况预测上报规定1、变化内容重要指顶板、断层、陷落柱、瓦斯、巷道贯通、防治水、采掘工作面以及各专业重要生产系统等方面变化状况。2、各专业科室所说上报安全生产变化状况采用表格必要一致，规范填写，该表必要由各专业科长签字，专业科长不在由主持工作副科长签字。3、变化时间要精确，每天要对后日本专业变化状况做出预测，时间要精确到每一小班，内容要详细、精确。4、没有变化项目也必要进行报告，报表内容填写无变化，如果在集团公司季度和月大检查或有变化成果时，将按照矿关于规定进行相应惩罚。5、各专业有变化状况，上报生产中心技术科后，领取一张变化条件下管理责任贯彻运营卡，依照运营卡上内容对变化状况进行详细填写，变化状况结束恢复正常后，将运营卡闭合交回生产中心技术科，批准存档保管。6、有变化状况，在变化条件恢复正常此前，每天必要将变化条件控制及进展状况进行报告。四、考核1、各专业安全生产变化预测预报必要及时、全面、真实、可靠。一次不会爆，各专业科长要在调度会上阐明因素，并惩罚款1000—元，少一项变化内容罚款500—1000元，报告内容不全面、不及时、不精确一次罚款500元，填写不规范一次惩罚100元。2、生产中心因汇总不及时、或有漏报、瞒报而被总调度通报惩罚生产中心1000元。3、调度室上传总调度不及时，被总调度通报惩罚调度室1000元，并对有关负责人处200元罚款。4、生产中心要建立安全生产变化预测档案，没有建立健全档案，被公司总调检查不合格，惩罚生产中心1000元。5、没有按规定及时填写变化条件下管理责任贯彻运营卡一次对责任科室惩罚1000元。五、本规定从下发之日起执行附表1:变化地点变化时间变化内容变化管理办法“雨季三防”制度为了避免我矿在雨季三防期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、店里设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民利益，影响局调规定，特制定如下方案：一、组织机构设立“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室总指挥：矿长副总指挥：关于副矿长值班领导成员：地测防治水科调度室安全科保卫科通风科供应科生产中心机电科行政科指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在地测科主任：牛虎文副主任：崔海军雷志祥郝海同李江成员：地测防治水科调度室安全科保卫科通风科供应科生产中心机电科行政科医务科二、危险源监控1、每天定期接受气象台发布气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时告知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和有关科室负责人，依照灾害危害限度，启动相应应急预案。2、每旬由地测科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检查防雷工程。3、对“三防”检查状况于每月3、13、23号向局调报告（特殊状况及时报告）。三、要定期进行“三防”演戏，提高应急救灾能力，对发现问题总结经验及时纠正。四、如有“三防”事故发生，现场人员要及时向矿调度室报告，报告内容涉及发生事故时间、地点、范畴、影响限度、受困人员状况等。调度室接到报告后，及时告知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及有关科室负责人，并及时向局调报告。调度室要对解决过程作详细记录，领导们要执行应急响应机制。调度室小班生产管理制度第一条为提高生产调度管理水平，以创立一流原则化调度为目的，引进竞争机制，特制定本原则及实行细则。第二条评价考核范畴：本原则合用于调度室三个调度小班。第三条评价考核形式和考核周期。由调度室副主任秦晓东考核。调度主任不定期抽查，每日值班人员可提供考核根据，月底汇总评比；进行考核评比。第四条详细考核办法。按照附表二记录考核成果，只记扣分状况；产量数据每天记录，月底进行合计，产量第一名增长70分，第二名增长50分，第三名增长30分；然后与每日考核相累加。第五条班上睡觉、参加打麻将扣除班组外，还要对当事人进行惩罚，惩罚原则为一人每次扣100元。第六条奖励，第一名奖励300元，第二名奖励200元。附表一：班组竞赛考核原则考核项目序号标准分原则规定检查和评分办法组织纪律（23分）12上班人员准时到调度台报道一人不准时报到扣0.5分23上班期间必要保持两人座台，其中1人是班组长缺一人座台，15分钟以上扣1分。没有班组长扣2分。32上班不准时一人一次扣2分44任何人员不容许在调度台抽烟上班人员抽烟，一人一次扣2分，没有制止其她人员抽烟，一人一次扣1分54上班人员班中及班前禁止喝酒一人一次喝酒，扣2分64班中禁止到值班室观看及参加打麻将观看打麻将扣2分，参加打麻将扣4分72有事必要请假没有请假休息，一人一次扣2分82准时参加各种会议、学习、考试每缺一人一次扣2分调度业务（40分）95调度台各台账数据要精确，主井、主皮带提高数据以基数按机上为准，不得弄虚作假主井、主皮带数据一处不准扣1分，弄虚作假者5分。10产量考核记录当班产量，月底考核112调度台各台账记录要整洁，没有勾涂台账记录不整洁，扣2分，一处勾涂扣0.5分123调度台各台账要填写完整台账填写少一处扣0.5分131停电票要按规定告知关于单位烧告知一种单位扣1分141停电作业结束后时，在停电票上写清晰结束时间没写清结束时间扣1分151跨班未结束停电票要向下一班交代清晰未向下一班交代清晰，扣1分165各类生产事故，要告知关于领导和部门少告知一人（部门）扣1分。如导致不良后果扣5分172生产事故要上事故台账，并且要写清晰事故没上台账，扣2分，没写清晰，扣1分185人身事故要及时告知关于领导和部门少告知一人（部门）扣1分，如导致不良后果扣5分191当班生产事故未解决完毕，要向下一班交代清晰没有交清未解决完毕生产事故，扣1分205发生瓦斯超限、通风事故时，要及时告知关于领导和部门少告知一人（部门）扣2分，如导致不良后果扣5分215当班生产动态、变化状况，要及时向调度主任报告生产动态、变化状况，未及时向调度主任报告，扣5分222随时掌握巷道贯通状况，填写好记录没填写记录扣2分232巷道贯通后，要及时结账，并告知下一班未告知下一班扣2分形象（7分）242当班打扫自己责任区责任区不干净扣2分252调度台上台账、计算器、文献夹等摆放整洁有序台账、计算器、文献夹等摆放不整洁扣2分261言行文明、礼貌待人发言粗鲁扣1分272上岗穿工作服，衣服干净整洁不穿工作服上岗扣2分关于产量、进尺、销售考核办法为了保证全矿产量、进尺、销售任务圆满完毕，进一步强化生产事故管理，最大限度地减少事故发挥僧频率和事故解决时间，提高业务科室、生产队组积极性和责任感，特制定如下考核办法：一、产量考核（一）、考核单位1、产量考核综采队组以矿下达筹划为原则，对超额某些进行奖励。2、提高量考核对皮带运送、主提高、排矸进行考核。3、事故考核以一次影响时间15分钟以上或本班合计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟1元对矿进行补偿。（三）、考核办法1、奖励（1）、综采队组超额完毕当月生产任务。超额某些500吨以内，每吨按0.5元进行奖励；500吨以上某些，每吨按1元进行奖励；队长、挂钩5%；有关业务科室挂钩5%。（2）、运送队、机运队按照提高量进行考核，完毕提高量，主井每日奖励100元。队长挂钩5%；有关业务科室挂钩5%。（3）、机运队全月没有供电事故，奖励300元。2、事故惩罚（1）、综采队组生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟1元进行惩罚。（2）、运送队（2）.1、本单位发生事故而影响生产，按照每分钟1元进行惩罚。（2）.2、由于超标大炭、杂物、干事和水煤等影响生产，本单位应及时组织解决。影响时间，按照每分钟0.5元进行惩罚。并追究有关综采队责任，按照每分钟1元进行惩罚。（3）、机运队因责任事故，导致影响生产时，按照每分钟6元进行惩罚。二、进尺考核（一）、考核单位综掘队（二）、考核内容1、进尺考核开掘队组以矿下达筹划为原则，对超额某些进行奖励。2、事故考核以一次影响时间15分钟以上、或本班合计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟1元对矿进行补偿。（三）、考核办法1、奖励掘进、开拓队组超额完毕当月生产作业筹划，超额某些按劳资科下发台阶加价办法进行奖励。队长挂钩5%。2事故惩罚因本单位责任事故导致影响生产时，按照每分钟1元进行惩罚。三、销售考核1.1、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完毕外运筹划，超额某些按每吨0.1元进行奖励。2.2、运销科、地销科完毕喷粉煤产销量时，超额某些，500吨以内每吨按1元进行奖励，500吨以上某些每吨按2元进行奖励。新庄煤业“三点”管理制度依照集团公司总调《5月15日调度例会》规定，为进一步提高调度管理水平，实现“四化”型调度室，结合本矿实际，特制定本制度。一、“三点”管理基本概念1、创新点：依照本矿实际安全生产状况，结合生产调度信息反馈资料，找出生产各环节在运营中变化要点，进行进一步细致分析、科学合理总结，重点在可以解决生产各环节中核心问题和可以改进调度管理制度不合理处，是调度管理更加顺畅一种生产组织改进方案。2、亮点：可以科学合理反映矿调度系统管理特色，具备可持续发展和改进特点并且在实际生产中或制度应用中起到核心作用项特色工作。3、改进点：在本来生产实践和管理制度基本上，对其进行一步改进和完善，更加可以反映实际状况，应用更加合理一种工作方式。二、“三点”管理基本原则：1、“三点”管理必要建立在可以真正反映实际状况，并起到可以解决实际问你和推动某项工作上一种新水平、新台阶，具备独立性和创造性；2、“三点”管理必要符合集团公司总调有关规定，规定每月必要有一“点”；3、“三点”管理必要指派专人进行管理，建立“三点”管理专项台账，每点创新、亮点、改进点均进入专项台账中，并有有关领导审视和签字；4、“三点”管理在使用过程中，可以从调度管理小方面入手，循序渐进，待调度管理制度基本完善和形成合理逻辑关系时，可对其展开大改进工作；5、“三点”管理是群策群里、集体智慧结晶，要采用及全体调度人员之能力和所有技术分析成果方式进行创造；三、奖励：1、规定每月必要按照集团公司总调规定上传“三点”管理状况，否则对有关负责人进行100元惩罚；2、在“三点”管理状况上传后，被公司总调采纳承认，酌情予以有关责任相应惩罚；3、在“三点”管理状况上传后，被公司总调采纳承认，予以有关负责人100元奖励，并在科务会通报表扬；4、如果“三点”创作者意见和建议被采纳后，对其所在班组进行相应奖励。调度室管理职责1、在生产矿长直接领导下，负责寻常生产组织和指挥工作，按照生产作业筹划，按班、按日、按旬、按月组织完毕原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务。2、实行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，及时协调、解决生产中存在矛盾和挡手问题，并督促检查执行状况。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对安全生产问题中发生重大问题，有权下达调度命令，并督促关于部门此案去办法，限期解决。发生重大事故（如人身、机电、运送、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故），要按照事故报告，并积极协助领导组织急救，使事故尽快解决，恢复生产。4、及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态。对生产中薄弱环节、采掘工作面接替、雨季“三防”、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作实行重点调度。5、认真做好上传下达、下情上报工作。及时传达上级领导关于安全生产批示、传真、告知、通报、做到令行禁止。及时检查领导批示贯彻、贯彻状况，并按规定向关于领导和上级调度报告。6、进一步现场调