通信线路施工组织方案样本

目录3.4施工组织设计 23.4.1工程概况 23.4.2项目组织结构 23.4.2.1组织结构图 23.4.2.2项目人员组织计划 23.4.2.3项目人员岗位职责 23.4.2.4工程项目管理规定 33.4.2.5施工管理流程 43.4.3施工准备 63.4.3.1施工进度的管理 63.4.3.2施工质量的管理 73.4.3.3材料、设备的管理 93.4.4施工总体计划 143.4.4.1工程进度 143.4.4.2工程质量目标 143.4.4.3生产要素的配备 153.4.4.4施工总进度计划表 163.4.4.5工程前期准备 173.4.4.6工程实施流程图 223.4.4.7施工难点、重点的技术措施 223.4.4.8施工各阶段所采用的新技术、新工艺 243.4.4.9工程验收阶段 253.4.5施工进度保证措施 273.4.6施工质量保证措施 293.4.7安全生产和文明施工措施 313.4.8保养、使用及维护措施 363.4.9项目结束 503.4.10施工项目建议 50

3.4施工组织设计3.4.1工程概况工程名称：工程内容：涉及用于集团客户信息化、集团客户业务接入、家庭顾客业务接入主干/末端分纤点至客户接入点之间线路、设备、配套施工工程。涉及采用管道、直埋、架空方式建设线路所需光纤光缆、杆路等线路，PTN、PON、SDH、路由器、互换机、服务器、防火墙等设备，以及接头盒、光纤配线架、数字配线架、光缆交接箱、光分路箱（分纤箱、终端盒）、宽带综合箱、跳线、综合布线等配套工程施工服务。3.4.2项目组织构造3.4.2.1组织构造图3.4.2.2项目人员组织筹划我公司为本项目设立项目部，组织构造由：项目总负责人、项目经理、技术负责人、安全员、材料员、质检员、档案员、预算员、安装施工班组和调测施工班组等构成。拟派工程项目总负责人2名、项目经理3名，技术负责人4名、质检员1名、材料员1名，档案员1名、安全员4名、预算员2名、施工人员60名（登高、电工作业人员）。3.4.2.3项目人员岗位职责项目总负责人：具备丰富工程专业承包管理经验，全权代表公司，并与建设方授权代表建立联系，全面主持项目实行与管理对所有工程及工作全权负责。项目经理：重要负责整体工程组织协调工作参加制定施工组织设计和质量筹划、各项施工方案及质量安全保证控制办法，负责编制总体进度筹划，并组织实行。科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等各生产要素，及时解决施工中浮现问题，保证施工项目管理目的实现。技术负责人：具备相应施工、管理经验全面负责项目中技术问题负责解决施工中技术难题，指引工程施工，制定、审批核心工程施工方案，组织实行工程质量监督，负责领导质量技术部工作。质检员：负责保证质量，进行施工前质量技术交底，制定质量保证办法负责工程质量（涉及材料、施工质量）质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目的并监督实行，配合业主、监理做好对工程质量指令贯彻、监督、督促工作，并为业主及监理检查指引验收提供一切协助。材料员：负责辅材供应保障项目所需机械、材料采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作。档案员：负责工程档案、资料管理，汇总整顿审核计量报表，并负责工程计量及负责进度记录等工作。安全员：工程安全，进行开工前安全教诲培训，重点培训危险源辨认，保证工程安全，制定安全保证办法及安全生产应急预案，保证劳保用品发放负责整个工程安全生产和生活管理。预算员：编制预算前必要获取技术部门施工方案等资料，便于对的编制预算。对的及时编制好施工图施工、预算，对的计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算重要实物量对比工作。施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算根据。对的及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。工程预算、决算及竣工图纸。施工组长：1、对项目经理负责。2、组织施工，现场管理，监督各道工序质量，随工记录，解决、解决各种现场问题。3.4.2.4工程项目管理规定为实现高效、有序、全面优质管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工程成功管理经验，把工程质量及管理水平提高到一种新高度。在项目管理中有如下要点：1.制定完善、周密施工筹划，严格按照筹划安排，全方位开展施工。2.由项目经理负责工程跟踪，发现偏离筹划、安全及质量问题及时反馈，有关人员及时解决。3.施工中突发因素诸多，如果不能立即做出判断采用办法，很也许会延误工期，导致损失。因而，咱们在施工过程中如发现问题就依照问题性质、大小及时逐级报告，以决定与否需采用办法纠正。4.项目管理体制是保证质量核心。如果没有项目总负责人、技术负责人、项目经理等有关管理人员跟进相应各个环节，及时解决浮现问题，质量就难以有保障。3.4.2.5施工管理流程依照招标人工程项目建设规定，我公司不断细化管理，坚决贯彻招标人施工规范，做好施工前、中、后期管理，紧扣工期、质量、安全目的，统筹调配资源，优化过程管理，保质保量完毕工程建设任务。详细施工管理流程如下图：现场施工管理是依照质量筹划/施工组织设计/施工方案对施工过程中进度、质量、安全、协作配合、成本控制、文明施工等进行全面指挥、协调和控制。讲信誉、创名牌。施工中坚持高原则、严规定，履行合同，内外团结。为保证工程可以按施工筹划顺利实行，我方将抽调富有经验管理和技术人员成立“专项项目目组”，负责工程实行和接口。3.4.3施工准备3.4.3.1施工进度管理1.工程进度控制根据（1）工程进度目的由建设单位拟定,其时间长短应当符合关于合

理工期规定。（2）工期时间长度应当载入工程监理合同和工程施工合同（3）工期实际期限,应从工程项目总监理工程师核准

施工单位提山开工日期算起,至总监理工程师核准工程

进入保修阶段日期前一天止。（4）施工单位要依照工程施工合同所载明工期规定,详细编制

施工进度筹划,经总监理工程师批准后即成为工程进度控制根据

5.绘制进度筹划图

（5）依照批准施工进度筹划绘制工程进度筹划图。（6）施工进度筹划图中工序,应当按照施工顺序施工段落进行划分。8.每道工序起止时要以"日"为单位,必要标注情楚。2.进度过程管理（1）项目总负责人要随时掌握工程状况，合理组织施工和注意交叉衔接，及时采用办法，调节安排，做到心中有数，均衡施工，保证筹划按期完毕。（2）依照工程进度，及时补充施工图纸做好工序和阶段间施工机具、材料准备工作。（3）准时上报工程周报、记录和会计报表及事故报告（4）按工程进度和合同规定，及时督促催收施工费用。3.工程实际进度核定:（1）按规定定期向监理单位送交"工程计量申报表"（2）质监人员现场检查与核定工程进度实际状况,督促施工队按施工进度完毕任务。（3）定期限召开现场会议,对工程进度进行阶段性核定（4）核定工程实际进度时间间隔普通以"周"为单位,在特殊状况下可以"日"为单位进行工程进度筹划调节

（5）在工程进行中,实际进度偏离筹划进度产生进度偏差时,质监人员应协助施工人员找出偏离因素,拟定其对后续工作影响并采用调节办法以促使进度实现总目的。（6）施工单位调节施工筹划时,必要经监理人员核准后,由施工单位报监理工程师批准。（7）调节工程进度筹划,必要保证进度总目的不变,若总目的变动时需经建设单位承认。4.保证工期办法（1）制定合理施工作业筹划，合理安排施工人员、机具、仪表、车辆，充分运用人员技术优势，使工期最短。（2）施工办法、施工工艺规定所有统一，保证施工质量，提高劳动生产率。（3）对施工办法、施工工艺做好技术交底，做到上岗人员对分派工作心中有数。严格执行本工程施工方案中提出操作流程，做好施工前、施工过程中、施工竣工及保修质量检查控制，力求每道工序一次通过。（4）按筹划施工，对工程各阶段实行动态监视和控制，在现场状况有变时，及时调节人员、机具、仪表等，保证筹划工期5.施工技术管理（1）项目施工部要认真执行国家颁布强制性原则条文，必要按批准施工图设计、施工验收技术规范、操作规程进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，工程如需变动，须征得设计单位承认，并填写《工程设计变更单》，并与监理或随工代表办理签证手续。（2）项目施工部要建立健全教诲培训制度，组织好业务技术培训，不断提高全体工程技术人员和施工人员技术业务知识和操作水平；对特殊岗位上岗操作要进行考核；（3）施工队长要对工程技术全面负责；对不执行技术管理制度、违背技术规范行为有权制止。（4）做好工程开工技术准备工作，要对工程施工全体人员进行技术交底和核心工序示范工作，统一操作规定。6.施工进度控制我公司在接到施工委托后，1个工作日内项目构成员到位。人员到位后，3个工作日内完毕施工组织筹划。进度管理是工程管理重要构成某些，关系到工程项目能否按期竣工、顺利投产运营。工程进度管理涉及制定进度筹划、监视和测量项目进度及针对进度偏差所采用办法。咱们将依照详细合同规定，制定合理进度筹划，报移动公司或监理单位批准。在项目实行过程中，咱们采用科学进度管理办法，通过持续不断地对进度数据进行收集、测量和分析，来监控项目进度中也许浮现偏差。依照实际进度状况，项目团队将采用增长资源、赶工、迅速跟进等办法来平衡进度，保证进度满足筹划规定。3.4.3.2施工质量管理1.质量管控原则我公司尊崇严谨、科学管理理念，项目经理整体把控，项目部设专职质量员，在公司统一指引下，对每一工程项目实行过程进行全过程监控，并遵循ISO-9000质量管理体系规定，制定形成了一套完整质量保障体系。工程质量目的拟定为：一次性通过验收，保质保量，达到优良原则，承诺本工程质量原则优于贵方规定合格原则。2.质量管控流程（1）施工准备阶段质量控制程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审、技术交底、现场复核、提出开工报告。（2）施工阶段质量控制程序是：测量、材料、工具、设备、变更设计、安装调试、项目竣工评价。（3）交工验收阶段质量控制程序是：最后检查和实验，质量缺陷解决，整顿质量记录，编制交工文献，竣工验收报告。3.质量管控人员安排第一级为项目经理，是全面质量管理领导者和组织者，在开工前制定质量目的，合理分派人员、车辆、工具、仪器仪表等有关资源，保证工程质量。第二级为技术负责人，依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第三级为施工队长向班组进行分项专业工种技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点、应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量事故发生。第四级为施工人员，按照设计文献和关于施工规范施工，保证工程质量。质量员负责保证质量，进行施工前质量技术交底，制定质量保证办法负责工程质量（涉及材料、施工质量）质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目的并监督实行，配合业主、监理做好对工程质量指令贯彻、监督、督促工作，并为业主及监理检查指引验收提供一切协助。材料员负责保障项目所需机械、材料采购、保管、发放，保障材料合格和仪表精确性。4.质量控制核心点（1）质量控制核心点辨认。常用质量控制核心点：登高、顶管、打孔、吊装、开挖坑道、安装走线架、立杆、敷设吊线、室外光缆布放、割接等。不同施工作业，要依照状况设立相应质量控制核心点。（2）质量控制核心点保障。质量控制体系对质量控制核心点重点保障，施工人员完全按照技术原则规定施工，项目经理、技术负责人、质量员对质量控制核心点重点检查，做好质量控制核心点质量保障。3.4.3.3材料、设备管理我公司具备固定存储材料和设备仓库，位于xx市苏家屯区高楼子街道，占地面积1800平，整洁卫生、交通便利。仓库配备专职库房管理人员常年驻守，以便物料、设备出入库，保证每一件物品出入库做详细记录。1.工程仓库管理事项管理好仓库、保证仓库资源合理运用是保障工程顺利进行重点。仓库由专人进行管理：材料员、仓库管理员、安全管理员。材料员：负责保管、调配工程,各区域施工所需设备和材料，并制定完善管理制度。仓库管理员：分区存储、仓库管理员在申领工程材料后，将各个施工队所需材料分类分区存储，保证每个施工队能迅速领到所需材料，提高领料效率，且给工程材料清点工作带来以便。安全管理：仓库管理员要保证仓库安全，涉及防火、防盗、防腐、防害（虫害、鼠害）、防水等。随着公司进一步发展,仓库已经不再是简朴存储货品场合，一套安全可靠、以便快捷库房管理办法对公司管理和生产运营都起着极其重要作用，更是咱们保证施工进度一种重要环节。为此，我公司针对本标段施工内容和施工特点，制定了一套完善管理制度，并按照此制度对区域内库房进行严格管理。“安全”是一种永恒话题，在库房管理中更是尤为重要。总之，我公司仓库管理也在实践中，不断地改进和完善，以便更好为施工服务，为移动服务。附仓库管理制度如下：为了更好地发挥仓库对材料调配功能，规范公司仓库材料管理程序，增进我司仓库各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，保证公司资产不流失和各工程项目所需材料品牌、型号、规格以及质量合符规定，保证仓库材料供应不延误工程项目进度，较精确做好各工程项目成本决算。2.仓库管理规章制度：（1）为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目一切所购买材料物品都必要先入库后才干从仓库领出，禁止不入库直接交工地做法。没验收人签名，公司财务部有权回绝报帐。（2）仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：光、电缆、建材（涉及水泥丶沙子丶砖）类、手动工具和设备及配件类、日杂防护劳保用品类。（3）仓库所有物品必要依照材料属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽量在固定位置上贴上物品识标以便拿取。（4）仓库必要建立起分类入库帐本和各工程项目出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。（5）与仓库发生各种业务关系各有关人员必要严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报材料员购买现象，公司直接授权给材料员购买工程项目所需材料物品除外（购买回来必要仓库进行验收入帐后再按手续领出）。（6）仓库每季度进行一次仓库清理、整顿和资产整体盘点并将盘点状况（涉及产生盈亏状况阐明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。（7）仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记管理办法。每年清理、整顿一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废且属于公司固定资产机具要及时上报公司财务部销帐。（8）各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工材料决算表造出并上报公司。（9）做好仓库安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经允许禁止进入仓库。不听劝告者予以经济惩罚。（10）做好仓库物品安全保护工作。依照材料性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查材料性能、状态，变质且有危险物品要及时解决并上报公司。（11）做好材料价格保护工作。禁止擅自将公司材料底价和材料供应商故意图告诉竞争对手或与公司不有关人员。（12）严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买材料，详细注明所需材料品名、级别、规格、数量、到货期限等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至导致公司损失。（13）认真做好材料采购工作。采购员要认真审视采购单采购规定（不明白问清晰材料员），严格按采购规定准时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽量面对代理商，有助于做好退货工作以减低公司损失。购买材料总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。（14）严把材料验收原则关。仓管员要仔细对照采购定单及参照样品认真核算送到仓库或工地材料品名、级别、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。保证入仓材料合符规定。如材料不合规定或货不对板应当不予验收签名，并将状况及时通报采购员。（15）仓库人员、材料员必要定期总结材料工作方面问题。涉及材料价格问题应将状况及时通报项目经理和预算员或公司，防止公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。（16）第12、13、14条有关人员要有高度工作责任心，导致公司严重损失者，公司将追究当事人责任。（17）仓库人员应及时将公司办理材料退货详细状况报给项目经理，避免公司遭受经济损失现象发生。（18）仓库应做好各工程项目竣工后剩余材料安放保管工作，以便于后来搞好售后服务工作。3.仓库管理作业流程：（1）各施工队长接新工地图纸后认真审视，依照工程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求筹划单，此单注明材料品牌、规格、型号、数量，涉及性能、状态、颜色等提交仓库。（2）仓库接各工程材料需求筹划单后，及时核查库存状况，决定与否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。（3）材料员依照订购单认真审核（涉及到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，进行采购或告知供应商送货。（4）材料员在接单2天内必要按订购单规定将材料购回送到仓库。（5）材料到仓库后，仓管员必要严格按定单规定点数验收、入库、入帐。如不能拟定验收原则材料，应及时告知材料员和工地主管到场验收以保证材料有效。（6）材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时告知施工队长到仓库领材料。仓管员依照各工地开出领料单数量发货给各工地并做好项目帐目。3.4.4施工总体筹划3.4.4.1工程进度依照项目详细内容，xxxx制定如下施工进度筹划：1.分析各项生产要素特点，生产时优化配备，即适时、适量、比例恰当、位置适本地配备或投入生产，以满足施工需要。2.按照规定原则、办法对施工生产要素进行优化配备，并对配备状况进行评估到最后实行。投入施工项目各种生产设备和人员在施工过程中搭配恰当，各方协调地在工作中各自发挥应有作用。有效地形成生产力,适时、合格地交付出精品工程。3.对生产要素进行动态管理。项目实行过程是一种不断变化过程,对生产要素需求也在不断变化。平衡是相对,不平衡是绝对。因而,生产要素配备和组合也就需要不断调节,需要动态管理。我公司将按照项目内在规律,有效地筹划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中谋求平衡。4.在施工项目运营中，合理、节约地使用资源，做到资源优化。5.施工进度网络图，依照工程规定，将工程划分为各分项目，同步施工，比规定提前1天完毕。3.4.4.2工程质量目的依照项目拟定质量目的，项目经理要制定相应质量验收原则，使工程质量保证达到国家行业和设计验收原则。严把材料质量关：甲方采购材料和乙方采购材料都要符合国家规范原则(含环保原则)和设计规定，严格执行材料验收制度。保证工程质量：通信工程质量关系到整体工程质量和通信畅通，关系到千家万户，关系到长期服务，必要保证光缆通道、机房设备等工程质量达标。同步，要抓好核心部位施工。核心部位是容易发生质量问题部位，如自然条件恶劣地段，地下隐蔽工程、都市设施交叉复杂施工难点等，更应引起项目部门高度注重，并妥善解决。加强培训，提高员工素质：对施工管理人员要定期培训，不断提高管理水平和业务素质。严格执行三级检查制度：班组自检，项目部抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。3.4.4.3生产要素配备1.劳动力配备组织强有力专业施工队伍，每个队伍至少配备安全员1人，由施工经验5年以上施工员担任队长，每组人员5-8人，并依照工程需求进行分组：名称工作内容建设组光交箱设立建设组新建杆路及吊线、光缆敷设建设组直埋开挖及回填熔纤组光缆熔接及测试抢修组光缆敷设、光缆熔接及测试设备组设备安装及调试、质量检查我公司如中标在人员配备上会依照工程需要增长人员，保证工程保质保量准时完毕。2.材料筹划（1）材料供应由材料员根据工程进度筹划和实际工程进度，按实提出采购申请筹划，经审批后由材料员进行采购。（2）保证在使用前5天左右开始进场，在使用过程中依照堆放场地状况分批进场，以保证施工需要。在施工人员进场前1-2天完毕材料交付。（3）材料采购应在考核合格供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、产品检测报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。（4）材料进场后，及时向建设方和监理公司进行报验，并填写好有关单据。只有通过建设方和监理代表验收后，方可在工程上使用，以保证安装工程正常施工。3.设备投入筹划我公司拥有价值200多万元施工机器、仪器仪表和10余台各类施工抢险用车。充分物力资源也为xxxx智能网络通信工程有限公司保持行业领先地位提供了强有力支持。针对本项目生产要素配备，详情请参见《3.11施工车辆、仪表及设备配备状况表》。并且可依照实际下发需求量，随时增配有关车辆、设备、工器具、仪器仪表等。3.4.4.4施工总进度筹划表管线工程施工网络图序号工作名称时间管线施工进度（天）1234567891进场交底12施工前期准备13管道施工手续办理24光交箱设立15直埋开挖46新建杆路57光缆敷设68熔接测试79回填710竣工资料811竣工验收912资料整顿归档9注：如我公司有幸成为中标单位，将严格按照单项工程合同工期规定，编制工程施工网络图，网络图反映出整个工程全貌，能指出对全局性有影响核心工作和核心线路，便于在施工中集中力量，保证竣工工期，避免盲目施工。

设备工程施工网络图序号工作名称时间设备施工进度（天）12345671进场交底12施工手续办理13施工前期准备14机柜安装25数据设备安装36电源线布放47线缆及走线架48综合布线59电源柜及布线510系统联调611竣工资料612竣工验收713资料整顿归档7注：如我公司有幸成为中标单位，将严格按照单项工程合同工期规定，编制工程施工网络图，网络图反映出整个工程全貌，能指出对全局性有影响核心工作和核心线路，便于在施工中集中力量，保证竣工工期，避免盲目施工。3.4.4.5工程前期准备工程前期准备工作基本任务：为拟建工程施工建立必要技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。因而，认真地做好施工准备工作，对于发挥公司优势，合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量,减少工程成本，增长公司经济效益，赢得公司社会信誉，实现公司当代化等具备重要意义。施工准备工作内容：技术准备，劳动组织准备，施工器具准备，施工材料准备，施工现场准备和施工场外准备。1.施工技术准备熟悉、核对施工图纸和关于设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持，设计单位和施工单位参加三方会审，使工程技术管理人员充分地理解和掌握设计图纸设计意图，工艺特点和技术规定，及时发现设计图纸中存在问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目施工提供一份精确齐全设计图纸。从而使施工单位可以按照设计图纸规定顺利地进行施工，生产出符合设计规定最后产品。组织施工设计会审，工程摸底：参加会审工程技术人员应对设计进行认真审查，提出自己意见与设计单位探讨，使设计更加对的合理。会审前应依照业主对工期规定，初步排出施工方案提交大会审议。会审期间应向建设单位、供货单位理解土建进度及存在问题，设备到货状况。会后派人逐站进行施工摸底，及时提出改进意见。会审后作出施工组织设计，向施工人员进行技术交底，对示范段做出详细安排，统一工艺、原则、保证质量。核对拟建工程地点、建筑总平面图与现场状况与否一致，以及通风空调系统设计功能和使用规定与否符合卫生、消防和环保方面规定。核对设计图纸与否完整、齐全，以及设计图纸和资料与否符合国家关于工程建设设计、施工方面方针和政策。核对建筑总平面图与其她设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面与否一致。核对设计图纸与阐明书在内容上与否一致，以及设计图纸与其各构成某些之间有无矛盾和错误。核对设备安装图纸与其相配套土建施工图纸在坐标、标高上与否一致，掌握土建施工质量与否满足设备安装规定。明确拟建工程系统形式和特点，复合重要技术参数与否满足规定,核对设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术规定高分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查既有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量规定，并采用可靠技术办法加以保证。明确工期，分期分批交付使用顺序和时间，以及工程所用重要材料、设备数量、规格、来源和供货日期。明确建设、监理、设计和施工单位之间协作、配合关系，以及建设单位可以提供施工条件。在工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸条件不符，或者发现图纸中依然有错误，或者由于材料规格、质量不能满足设计规定，或者由于施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸施工现场签证。在施工现场图纸修改、技术核定和设计重要资料，都要有正式文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指引施工、施工验收和工程结算根据。依照周边环境概况，制定环保方案和安全施工方案。2.工机具准备材料、设备、构（配）件、制品、机具是保证施工顺利进行物资基本，这些物资准备工作必要在工程开工之前完毕。依照各种物资需要量筹划，分别贯彻货源，安排运送和储备，使其满足持续施工规定。材料、设备准备:按照施工进度筹划规定，按材料、设备名称、规格、使用时间,依照储备、消耗状况,编制出材料需要量筹划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物规定。构(配)件、制品加工准备:按照构（配）件、制品名称、规格、质量和消耗状况，编制出需要量筹划，拟定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物规定。施工机具准备：依照施工方案，施工进度，按照施工机械类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具需要量筹划，拟定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。检查施工机具必要完好无损，特别是带电工具。例如：电切割机、电锤、电钻、电焊机、电磨及吊装工具等，符合安全生产各项原则规定。施工用测试仪表，应由持有上岗证工程技术人员检查领用，所用仪表必要有审验检定合格证。仪表包装应符合防震、防潮规定，装车必要有防雨办法。购买领用次要材料，所购材料必要是合格产品，不得使用伪劣假冒产品。如果代购主材，应按采购主材控制程序进行采购。3.施工组织准备我公司选派年富力强工程技术管理人员构成项目经理部。项目经理部重要管理者均是我公司从事高层施工骨干，她们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上级别，在施工组织管理上制定详细施工进度筹划，并将责任贯彻到人，通过严格科学管理，保证筹划得到贯彻。1)建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派先进管理人员构成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥公司整体优势，按照GB/T19001-ISO9001原则模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理科学化管理体制，以此出众地实现我公司质量方针和质量目的，以及对业主承诺。组织机构建立原则：依照本工程项目规模、工艺特点和复杂限度，拟定工程项目施工领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人原则。2)集结施工力量，组织劳动力进场我公司将选派强有力施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上，我公司将依照各分项工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保证施工任务顺利完毕。依照施工筹划安排，各施工区在施工期间配备一种施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程依照装修进度来平衡劳动力，以工作面拟定劳动力进场。从公司建立施工队伍中选取高素质施工班组，依照施工组织设计中施工程序和施工总进度筹划规定，拟定各阶段劳动力需用量。4.施工机械器具准备在工程施工中投入先进、数量足够施工设备实行流水作业施工是保障项目顺利实行重要条件之一。施工机具准备：依照施工方案，施工进度，按照施工机械类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具需要量筹划，拟定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。检查施工机具必要完好无损，特别是带电工具。例如：电切割机、电锤、电钻、电焊机、电磨及吊装工具等，符合安全生产各项原则规定。施工用测试仪表，应由持有上岗证工程技术人员检查领用，所用仪表必要有审验检定合格证。仪表包装应符合防震、防潮规定，装车必要有防雨办法。5.材料进场准备依照施工组织设计中施工进度控制筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，做好备料、供料工作，做好材料进场筹划。依照施工总平面布置规定，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并拟定专业单位使用范畴，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由招标人指定使用统一辅助设施及仓库。开箱检查必要有建设单位随工代表参加，并对合同清单逐项核对，如有漏发、错发损坏等问题时，应作好记录，双方签字承认，由建设单位向供货方提出增发或索赔。开箱时应使用开箱钳按顺序启动，禁止硬砸、硬撬，以防损坏设备。开箱板应码放在指定位置，不得乱堆乱放，防止被钉子扎伤。抬放设备要注意人身和设备安全。设备附件及施工用材料应妥善保管、登记造册。离开时应封存交给专人代为保管，换下损坏部件应交建设单位返修；装箱单及阐明书应交建设单位保存，需使用阐明书时应办理借用手序；剩余材料、备品备料竣工时应向建设单位办理移送手序。按施工组织设计中拟定施工办法，为需要进场安装电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备正常运营。6.施工现场准备查勘现场，熟悉场地状况，依照监理及规划部门移送控制坐标点，按建筑物总平面规定，在施工区域设立防破坏保护办法或安装必要设备。对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织办法，并按方案规定进行水、电布置，搞好污水排出管道关于手续。针对本工程重要设备性质，安装要领、技术规定等进行资料收集，对调试规定进行收集并做好调试工具工作准备。详细规定如下：安装、调试施工机具；做好施工用构（配）件制品和材料储存和堆放；及时提供施工材料检查申请筹划；做好雨期施工安排；设立消防、保安设施。7.施工外场准备与招标人订立施工承包合同后，向招标人和监理单位提交工程所需材料、设备样本材质检查证明及（或）样品等关于资料。招标人和监理单位在接受上述资料文献后一周内，予以明确书面回答。如批准我公司推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系订立供货合同，按照物资供应筹划，搞好及时供应，满足施工需要；如不批准，我公司将依照招标人及（或）监理单位意见，继续提供产品选型，直至满意为止。

3.4.4.6工程实行流程图3.4.4.7施工难点、重点技术办法序号施工重点、难点分析解决办法1管道不通，影响施工进度布放管道光缆前，应先对管道进行试通操作。浮现管道因都市基本建设、重型车辆碾压、污泥堵塞等状况，导致管道不通甚至导致管道严重变形损坏，应将管道不通段落井号及长度标示清晰并及时与监理部门、维护单位、传播中心、项目经理等有关人员进行书面报告。对于轻微损伤管道，施工队伍应采用补救办法，想办法疏通。对于严重变形或损坏管道，按照有关技术规范进行解决。经解决再次确认不能按照顾客规定期间修整完毕时，施工人员应在附近寻找可以绕通方式进行光缆布放，同步报告给项目经理，待批准后，布放光缆。做好该路段变更记录。2线路施工路由条件不具备安排线路施工及技术人员提前对路由进行梳理，及时发现光缆敷设困难点，与甲方及设计人员沟通，进行路由调节。3材料供应涉及诸多环节，需专人协调，防止供货局限性依照设计及施工现场需求，计算出本次工程所需要主材、辅材。及时通过物资申领流程办理材料领取，同步做好出入库管理工作。若因甲方因素，导致材料不能及时下发，公司可依照以往施工经验，及时调配本次工程所需材料。购买符合原则辅材。准备备品备件及时更换。4工程协调难度大，包括市政报建协调、物业施工协调等1.市政协调：开挖前积极与市政管理部门、绿化部门解说开挖深度及保护办法。施工后不会对路面及周边环境导致损坏或破坏。办理直埋开挖手续，征得绿化部门批准，缴纳一定费用。按照详细规定期间进行直埋操作。报建工作安排专人专职负责；2.物业协调：积极寻找社会关系与物业人员建立紧密联系，向物业管理人员解说本次工程施工规范及施工后不会给物业带来负面影响事实。向物管人员理解车库、弱电井桥架使用状况，及布线流程、位置。墙钉时应穿管保护，达到工艺美观，不影响楼宇环境。施工前向物管缴纳一定施工保证金，全程在物管人员陪伴下进行施工。对于导致损坏，应及时补偿。5施工中设计变更调派施工经验丰富技术人员，对施工现场及路由状况提迈进行模排，及时发现与设计不符之处，加强与设计人员沟通，及时进行设计变更，保证施工顺利进行。6冬雨季施工一、雨季施工办法1.由专人收集汇总天气预报。特别注意地面如下施工作业，要依照天气随时调节施工筹划，尽量在晴天实行开挖直埋沟，布放光缆等作业。2.光缆等重要材料，尽量不选取在雨天运营3.雨天作业，普通不进行空中，电力区范畴内，施工难度大，施工危险地点等施工地段作业4.直埋沟开挖应随挖，随安装，及时回填压实，弃土堆放应离沟槽边2米以上，以免下雨导致塌方。深度较深沟槽底应设立排水沟并及时用抽水机抽出集水坑积水，以免导致基底土受雨水浸泡。5.抢晴天战雨天，每人都装备防水衣具和施工加设必要工具。二、冬季施工办法1.由专人集汇总天气预报，特别注意凝冻地面施工作业，要依照天气随时调节施工筹划，尽量在晴天实行开挖直埋沟丶立标记等工作。2.不容许在凝冻天气进行施工作业。3.光缆等重要材料，不容许在凝冻天气进行运送。4.施工过程中必要采用必要办法防凝防冻，保证施工安全。3.4.4.8施工各阶段所采用新技术、新工艺我公司作为老式通信施工公司，历年来在新技术、新工艺培训及引进方面投入大量人力物力，与国内外重要设备生产厂商保持紧密合伙关系。施工前组织技术负责人、工程经理、施工班组组长召开工程实行分析会，研究技术方案中涉及新组网方式与新产品，由技术负责人带领有关人员一起学习新组网方式与新设备安装办法，对施工班组进行有关新技术培训，通过考核后方可上岗；由技术负责人带领项目部技术人员进行技术创新，实行新材料、新工艺、新技术推广应用，提高工程科技含量。对核心、特殊工序以及易产生质量通病工序由技术负责人进行技术交底，作到事前防止、事中控制、事后监督。针对引进新技术、新设备，按照招标人规定，新技术及新设备进行各项性能指标培训学习，依照设计方案进行设备施工及调节。配合区域分公司逐渐优化招标人网络，使招标人网络性能整体达到方案设计技术原则。对于数据机房设备安装，由于设备大小形状不同，安装方式不同，安装时需要统一考虑设备安装不同特点。例如：有设备需要安装滑轨，有设备是直接安装到机架上，对于机架深度和宽度规定也许不同，如果安装前没有规划好，也许会导致重复拆装。设备安装应统一考虑设备状况，先期调节机柜立柱位置，并考虑配备托盘，及托盘到货时间。3.4.4.9工程验收阶段严格按照招标人规定，施工完毕站点及时上报验收，并在验收前，确认设备运营正常，无告警，保证一次通过验收。准时完毕工程结算，提交竣工文献满足有关结算审查规定，保证工程资料真实、精确。工程中注意文献资料收集工作，采用事后交叉检查办法，以避免错误。工程竣工后核算交、竣工文献精确性，核对安装设备。在工程初验前需完毕所有工作量按设计文献和施工合同规定完毕；施工质量原则符合厂家验收规范和客户验收规定；工程文献、技术档案和交工资料齐全、完整。完毕施工承包合同商定各项内容，各项技术性能符合设计和规范规定，向招标人（或监理）提交《竣工告知》，等待招标人组织工程竣工验收。坚持与业主沟通配合，为招标人长期运维工作做好铺垫。保证硬件验收后在招标人规定期间内对相应遗留问题进行相应整治和签证，并协助跟踪、贯彻厂家遗留问题。项目经理定期与招标人沟通联系，听取招标人及工程监理方面对工程方面建议和宝贵意见，以便更好地为工程服务。1.验收原则GB50374-《通信管道工程施工及验收规范》YD/T5090-《数字同步网同步设备安装工程验收规范》YD/T5093-《光缆线路自动监测系统工程验收规范》YD/T5140-《有线接入网设备安装工程验收规范》YD/T5145-《自动互换光网络（ASON）工程验收暂行规定》YD/T5149-《SDH本地网光缆传播工程验收规范》YD/T5150-《基于SDH多业务传播节点（MSTP）本地光缆传播工程验收规范》YD/T5152-《光缆进线室验收规定》YD/T5175-《通信局（站）防雷与接地工程验收规范》YD/T5176-《本地网光缆波分复用系统工程验收规范》YD/T5179-《光缆通信工程网管系统验收规范》YD/T5181-《宽带IP城域网工程验收暂行规定》CECS177：《都市地下通信塑料管道工程施工及验收规范》YD/T5090-《数字同步网设备安装工程验收规范》其她与本项目有关现行施工及验收规范和等国家、省、市、行业现行施工规范和原则等。如上述原则及规范规定有出入则以较严格者为准。如以上原则、法规、规范不合用于本项目或未能满足本项目各方面质量控制规定，则以设计施工图为准。2.验收组织（1）工程竣工验收应按招标人提供有关技术规范规定办理，竣工验收项目和内容应按工程设计系统性能指标和有关规定进行。（2）设备安装完毕后，应先进行安装工艺自检，然后请招标人进行一次中间竣工验收，对提出工艺，安装质量问题进行全面返修，到竣工验收时达到基本无不合格项。（3）工程竣工验收前，施工单位应向招标人提交系统且完整竣工技术文献一式四份（其中一份待竣工验收签证后退还给施工单位）。（4）竣工验收工程应由招标人组织安排进行。招标人在接到施工单位提交竣工验收告知之日起，七日内构成工程竣工验收小组，由工程竣工验收小组组织安排验收各项事宜。（5）验收完毕至终验前试运营期间发生各种施工质量问题，仍应本着为顾客负责精神，继续协助业主解决发生质量问题。3.技术文献（1）工程竣工技术文献应涉及如下内容1）工程阐明；2）安装工程量总表；3）已安装设备明细表；4）工程设计变更单；5）开工/竣工报告；6）停(复)工报告；7）重大工程质量事故报告；8）随工检查记录(隐蔽工程检查签证)；9）阶段验收报告；10）验收证书；11）竣工测试记录；12）竣工图纸；13）洽商记录；14）备考表；15）交接书。（2）竣工技术文献应符合下列规定容齐全，规格形式一致，数据精确，标记详细，缮写清晰，有条件时应用计算机打印。工程竣工图纸有变更时，应用红笔在原设计图纸上改绘，如变更较大无法在原图上表达清晰时，应补充图纸，该图纸应由原设计院确认或出版。4.随工验收内容项目规定检查方式机架安装安装平稳、合理、有效、便于维护现场抽查观测安装质量牢固、整洁、美观、规范现场抽查观测线缆链接电缆一线到位，接插可靠，电源线与信号线、控制线分开，走向顺直无扭绞复核、抽查或对照图纸机架电缆线绑扎及标记整洁、有明显编号、标记并牢固现场检查电源引入线缆标记引入线端标记清晰、牢固现场检查机架、设备接地接地规范、安全现场观测、询问接地电阻符合规范书有关规定对照检测报告雷电防护办法符合规范书有关规定核对检查报告通电工作正常现场通电检查3.4.5施工进度保证办法1.充分做好施工准备，中标后由项目经理负责整体工程组织协调工作参加制定施工组织设计和质量筹划、各项施工方案及质量安全保证控制办法，负责编制总体进度筹划，并组织实行。科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等各生产要素，组织好各工序衔接，不窝工、不断工，并及时解决施工中浮现问题，保证施工项目管理目的实现。2.由技术负责人负责项目中技术问题负责解决施工中技术难题，指引工程施工，制定、审批核心工程施工方案，组织实行工程质量监督，负责领导质量技术部工作。3.由质检员负责保证质量，进行施工前质量技术交底，制定质量保证办法负责工程质量（涉及材料、施工质量）质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目的并监督实行，配合业主、监理做好对工程质量指令贯彻、监督、督促工作，并为业主及监理检查指引验收提供一切协助。保障工程一次竣工验收合格。4.由安全员负责工程安全，进行开工前安全教诲培训，重点培训危险源辨认，保证工程安全，制定安全保证办法及安全生产应急预案，保证劳保用品发放负责整个工程安全生产和生活管理。避免安全事故发生，保障工程顺利进行。5.由材料员负责保障项目所需机械、材料采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，保障项目所需机械、材料及时、无误、质量合格、状态良好。6.施工队伍坚决服从建设方管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目的。严格按照设计文献、施工组织设计、技术操作规程和关于质量验收评估原则进行施工。免费接受建设方依照客观条件对施工筹划作出变化，创造条件充分满足建设方对工期规定。7.施工进度报表机制。每个施工班组要向项目经理报施工进度日报、周报、月报，分析与否严格按照筹划规定执行，与否有偏差。8.施工进度检查机制（1）建立施工进度检查制度，由项目经理定期检查施工进度，并配合监理人员检查施工进度与否严格按照筹划规定执行，与否有偏差。（2）项目经理定期筹划时所分析主客观条件进行分析，拟定主客观条件与否发生变化及影响状况，与否会影响工期。9.纠偏机制。对于施工进度与筹划浮现滞后影响工期状况，项目团队将采用增长资源、赶工、迅速跟进、压缩非核心工序工期等办法来平衡进度，保证进度满足筹划规定。10.浮现设计变更时施工进度管控在工程实行期间，也许会发生由于建设单位需求变化、设计无法指引施工、设计原路由不通等因素引起设计变更，对于有设计变更工程我公司将采用如下办法保证施工进度：（1）当拟定需要设计变更时，我公司将及时停止施工，并极配合建设单位保护好施工现场，协助建设单位制定新合理施工方案，积极配合设计单位与监理单位进行工程设计变更和设计会审工作，积极联系设计单位与监理单位对变更后设计进行技术交底等。（2）变更后设计拟定后，项目经理就变更内容及时制定新施工组织设计，合理配备施工力量，争取通过自身合理组织，启动纠偏机制，将建设单位因变更影响工期等损失进行弥补，尽量保证在原筹划工期内竣工。3.4.6施工质量保证办法xxxx为中华人民共和国通信行业做“优良工程”奉献一份微薄之力。针对工程质量保证重点难点分析，建立了相应质量管理及保证体系和质量保证操作流程，并制定各项质量保障办法：1.进入本工程每一种管理人员和施工人员，必要接受建设单位和监理工程师检查监督，并严格认真地执行监理工程师指令和命令，保证工程质量。2.施工前，技术负责人熟悉掌握图纸，进行施工技术交底。3.严格按照设计文献和关于施工规范规定组织施工，保质保量。4.严格执行施工现场测试工作制度，特别是光缆测试工作。实验合格，监理签认，方可进行下道工序施工。5.质量员做到不离施工现场，尽职尽责，对违章作业、不注重施工质量现象及时纠正，并有权责令其停止施工。对于质量控制核心点重点关注，保证工程质量。6.所有原材料进入现场，必要有产品出厂合格证，并经监理批准之后，现场质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。辅材必要进行相应实验，不合格材料禁止使用。7.依照设计规定和施工组织设计规定，按质、准时、按期采购材料设备，保障按质、按量、准时供应到施工现场。8.隐蔽工程未经监理工程师检查合格，坚决不容许进行下道工序施工。管线施工质量保障办法1.管线开挖此前，必要进行线路交底，画线工作，管线沟开挖要保持平直，沟深要符合设计、验收原则，按施工图纸施工，不准随意变化径路，对发现问题及时向施工技术人员报告，由技术主管报告设计单位，下发设计变更手续后方可变更径路。2.挖沟前应对带工人员进行安全质量教诲，明确责任。对不坚守工作岗位，不认真负责，浮现质量问题及时严肃解决，对注重安全质量带工人员予以表扬和奖励。3.对雇用民工应进行上岗前安全培训、安全教诲，对接近铁路、公路、桥梁、涵洞、易塌、危险地段施工应按规定设好施工防护人员，加强安全检查指引及安全教诲工作。4.管线沟开挖必要保证路基稳固，排水设施良好，及时清理排水沟余土。汛期挖沟为保证路基安全，必须采用边开挖边敷设，边回填作业办法。5.开挖管线沟不得损坏原有设施、设备，必要时应与有管部门联系，规定派人员配合、监护施工。6.越铁路、公路，应事先与关于部门联系，征得施工配合，保证行车，交通安全。管线沟回填后及时夯实，保持原有状态。7.回填管线沟必要把挖出土石所有填入沟内，并高出地面，保持原有状态，对塌陷地段，要及时恢复解决，保证线路美观，路肩挖沟要采用办法，避免污染道床。8.接头坑开挖必要符合技术规定原则，尺寸位置要精确，线缆余留要符合技术规范规定。9.线缆单盘测试要按技术规范测试办法，测试规定严格进行，各种仪表使用迈进行核对，保证测试数据真实精确，并做好各项测试记录，不合格电缆不准使用。10.敷设线缆要严格执行关于规定，配足人力，禁止电缆浮现死弯现象，及损坏防护层，对有损害处，要做好明显标记、记录并及时派人解决。线路缆弯曲半径要符合技术规范规定，线缆余留后要及时掩埋，防止人为破坏，敷设线缆要认真检查线缆盘号标长。11.线缆防护必要按施工图纸规定严格掌握，对原设计、施工图纸没有地方，而必要增长防护时应事先向技术部门报告，经技术批准后方可增长电缆防护。护使用水泥槽、角钢、钢管埋深必要符合技术规定和验收原则，桥涵大桥外露防护使用槽钢、角钢、钢管弯曲入土某些自然顺直，刷漆良好，高度适中。12.线缆接续必要按技术原则，施工操作规范进行，接续前应进行作业场地清理，接续完毕后应作好接头防护工作，防止人为破坏。13.各种资料要齐全、真实、精确、如各种测试记录，隐蔽工程记录，分项、分部、单位工程评估表、检查记录、产品合格证、施工草图、工程日记、验收报告、早点名安全发言记录、安全器材工具检查记录、组长日记等。14.接近铁路、公路、站场、桥隧、市区施工要严格遵守各项安全规范，设好施工防护，不准侵入铁路建筑接近界限，所用工具材料不准存储在钢轨上，铁路中心枕木上，不准在桥上、铁路上坐、卧、休息、打闹。要保证人身安全，行车安全，防护人员发出来车信号，应及时停止手中作业，待避并检查线路状况，禁止钻车，扒车、跳车、横跨铁路、公路，要执行“一站、二看、三通过”规定。15.施工人员按劳动保护规定穿戴好劳动保护用品，施工作业中禁止穿皮鞋、高跟鞋，及不适应作业服装上岗作业，对使用工具、器材、电动工具、登高作业保护用品进行经常性检查，保证使用中安全。16.各种标记，安装埋设规定位置精确、埋深符合技术规定，安装规定牢固，刷漆良好，各种标号清晰、整洁。设备安装质量保障办法1.开工前要认真做好各项施工精确工作，涉及人员、材料、设备、工具施工筹划安排，并进行施工前技术交底，施工质量教诲，安全注意事项交底等。2.施工前认真审查房建图纸、沟槽管线余留状况，发现与图纸不符，应及时向关于部门反映。3.通信站必要挂牌施工，指定施工负责人，技术负责人，标以开工日期，筹划完毕日期，工程质量达标级别及通信站施工各项规章制度等。4.通信站施工必要保持清洁卫生环境，配备必要作业服装、鞋帽，并由专人进行清扫和看守。5.严格按设计文献、施工图纸、技术规范、设备技术规定施工，各种机架、槽道、立柱、支线架安装误差不得不不大于《部颁验收原则》各种加工配件平直，刷漆良好安装稳固。6.各种配线规定走向合理，美观，各种线缆配线在布放前要擦清干净，配线，焊接要精确无误，焊点美观、牢固，配线余留原则一致。7.通信站、基站、车站通信机械室，要做好防火工作，配备防火器材、工具，制定防火制度。8.室内施工作业要严格执行安全规范各顶规定，对使用工具、器材、电动工具进行严格检查，不合格不准使用，暂时用电源，必要符合安全规定，施工作业完毕，应及时拉下电源开关，拆除暂时线路。吃饭、休息，要关闭门窗，做好防盗工作。9.物种设备、工具、材料堆码整洁，美观，设备包装箱拆除后，应及时拨下钉子，堆放整洁，防止扎伤手脚，对设备阐明书、技术资料、备件备品、合格证要设专人保管，防止丢失，并规定做好设备开箱检查工作，发现问题及时向上级反映。10.登高作业时使用电锤打眼，使用台钻、电钻要安规定穿戴防护用品，保证使用中安全。11.认真做好设备测试记录，各种技术资料要及时填写，做好工程日记和保存好原始记录及资料。3.4.7安全生产和文明施工办法1.安全生产管理机构我公司具备安全生产允许证书，由我公司总经理对本单位安全生产工作全面负责,按国家规定为本单位施工人员办理合法用工手续和工伤保险，队伍入场迈进行三级安全教诲后上岗，特种作业人员持有效证件上岗。本工程项目经理部安全第一负责人是项目经理，负责组织建立项目安全管理体系，根据《建设工程安全生产管理条例》成立有效安全管理组织构造，明确体系各级安全责任制。项目经理全面负责现场安全办法，安全生产等，保证施工现场安全。设立专职安全员，负责本项目施工安全教诲，检查安全生产执行状况、安全办法贯彻限度以及整治状况，对严重违背安全制度行为有停止施工否决权，随时纠正违章和隐患,保证施工安全。施工上岗有安全交底记录和工作记录。2.安全生产制度为抓好公司施工项目安全、文明施工工作，特制定公司安全、文明施工管理制度，全体员工要依照实际状况和安全、文明施工关于规范规定，严格执行。（1）任何人员不得随意拆除现网设备或将现网设备掉电，如果需要进行以上操作，必要请示工程管理部门，由工程管理部门与维护部门协商，征得其批准，并且做好充分保护办法后方可实行。（2）工程现场施工人员要在现场防火、防盗、防破坏等方面保证机房安全。（3）明确界定施工区域，认真、及时清理施工现场，各种材料物品摆放整洁，禁止堵塞消防通道，保证机房整洁卫生。（4）工程竣工后，必要认真封堵好各种孔洞和缺口，恢复好现场，及时清除所有工程废料，保证施工现场整洁和安全。（5）进行光缆等野外施工时，施工现场周边应进行围档封闭。现场内井坑沟、悬崖、坡坎应当盖板和围栏。进入人井前必要开井晾晒，2人工作。（6）现场使用电线和电器设施，必要符合关于规定和规定。施工现场遇有电线，达不到规定安全距离，必要采用绝缘隔离防护办法。（7）进行光缆等野外施工时，应事先应摸清地下管道、电缆、通讯、煤气等设施，针对实际状况，必要采用相应安全办法。（8）雨天禁止在室外带电作业。（9）规定每位员工均会熟悉使用灭火器，设备机房内（或某些室外维护场地）禁止吸烟。3.安全生产办法项目安全管理必要坚持“安全第一，防止为主”方针。通过系统危险源辨认和风险评估，制定并实行安全管理筹划，对人不安全行为、物不安全状态、环境不安全因素以及管理上缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。建立项目经理负责制安全施工生产管理责任制本工程施工设计完全按国家规范制定建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工安全性，建立项目经理负责制安全施工生产管理责任制。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”安全生产方针，建立健全安全生产保证办法。防止工伤事故发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死伤事故。为实现工程目的，在保证人身及设备安全基本上，全面贯彻我单位下达各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全办法：1.严格执行《安全生产法》“三同步”制度、“四不放过原则”。2.建立健全安全生产责任制度群防群治制度。3.在施工现场采用维护安全、防范危险、防止火灾等办法，及时采购并发放各种劳保用品。4.甲方应当向施工单位提供与施工现场有关管线资料，我方在施工过程中采用办法加以保护，保证现网安全。5.每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教诲，并签名存档，施工管理人员在下达任务单同步，必要作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督。6.我方将遵守关于环保和安全生产法律、法规规定，采用控制和解决施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境污染和危害办法。7.我方依法接受关于部门管理，同步对安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采用有效办法，防止伤亡和其她安全生产事故发生。8.项目组应针对施工现场也许存在安全隐患及容易发生安全事故重要部位或工序进行重点检查，检査前应有安全检査方案。对于存在事故隐患和容易发生安全事故部位或工序，施工时，安全员应亲临施工现场，保证这些部位或工序顺利完毕。安全检査工作应重点检査如下几种方面：a.材料堆放场合、施工现场及驻地安全问题现场防火；安全用电；低温雨期施工时防滑、防雷、防湖。b.机械设备、仪器仪表安全问题机械设备、车辆、仪器仪表安全存储、安全搬运及安全调遣；机械设备、车辆、仪器仪表合理使用。c.其她设施安全问题机房内施工时，通信设备、网络等移动设施安全；人(手)孔内作业时,原有线缆安全；施工过程中，水、电、煤气、通信光(电)缆管线等市政或移动设施安全；施工过程中文物保护。d.施工中安全作业问题人(手)孔内作业时，防毒、防坠落；公路上作业安全防护。高处作业时人员和仪表安全。9.对存在问题应进行跟踪检査/记录项目组安全员要对安全交底内容进行检査，对安全施工办法、施工程序、安全技术办法进行定期或不定期检査。对于过去检査中发现问题，要检査其整治状况。每次检査应当留有书面记录。施工现场发生事故时，现场负责人在组织紧急救援同步，对事故现场进行暂时封闭，运用身边照相机或手机，对伤者部位、事故周边环境等证据进行拍照。我公司为从事危险作业职工办理了意外伤害保险，支付保险费施工中发生事故时，我单位采用紧急办法减少人员伤亡和事故损失，并按照国家关于规定及时向关于部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者首要职责，抓紧抓好。设备、人员进场后，先进行全员安全教诲，建立健全安全生产责任制、交接班制度。保证原有通信设备安全1.打开井盖时，采用防范办法严防井盖掉入井内而将已有及新敷设光缆砸坏；2.维护人员下井作业时，禁止踩踏原有通信光缆；3.维护人员在设备机房作业时，禁止接触非安装机架及非需要接触机房设施。用电安全1.所有人体触及或也许接近带电体必要做绝缘解决；2.所有需触及带电体维护工具必要做绝缘保护；3.使用大功率电动工具（如电焊机、切割机）时须注意电源线额定载流值大小及电源额定负荷状况，避免电力线过热起火，引起安全事故；4.雨天禁止在室外带电作业；5.维护工作现场负责人是用电安全把关人，也是直接负责人。高空作业安全1.注意杆路作业安全；2.注意作业人员身体状况，杜绝疲劳维护；防火安全1.规定每位维护人员均会熟悉使用灭火器；2.防范于未然—消除一切火灾隐患；3.设备机房内（或某些室外维护场地）禁止吸烟；行车安全1.督促司机对车辆定期保养、检查；2.禁止司机超速驾驶，注意路况；3.注意协调安排司机工作休息，保持司机行车精神状态稳定，避免疲劳驾驶；运送安全1.由管理干部现场指挥电缆及材料装卸、运送、搬运操作；2.每辆车应配备灭火器、蓬布、绳索、手电筒、必要维修等随车工具，驾驶员在出发前，检查工具与否齐全完好；3.司机要遵守交通规则，注意交通安全。途中不得擅自载运货品，如停车吃饭，须选取安全地方，车辆停放不得超过司机视野；4.行驶前保证货品捆绑到位，应拉扯绳索检查与否绑牢，拟定一切妥当方可放行。天气异常时，应加盖雨布，防止货品淋湿；小心行驶，避免紧急刹车，损坏货品。4.文明施工办法我公司一定认真执行关于文明施工生产各项规定和规定，制定切实可行办法，保证该工程按期优质竣工。坚决贯彻贯彻业主对文明施工各项规定和规定。（1）认真执行政府和业主发布关于环保批令，把环保工作提高到“生命工程”高度来结识,加强职工培训教诲,不侵民,不扰民,增强文明施工意识。（2）施工现场安排布局合理，标志清晰，材料定位堆放，车辆进出有序，不随意停放，生活设施清洁文明，规范作业行为。（3）做好现场管理工作，科学组织施工，特别是在各种施工单位交叉施工，现场条件比校困难状况下，积极组织协调，减少干扰，文明施工。（4）施工作业认真负责，一丝不苟地对待施工中每个环节、每道工序，严把质量关。认真执行规范、原则，以一流产品和劳动态度，树立文明施工形象。（5）施工现场只能堆放必须材料，并堆放整洁。施工结束后及时清扫、整顿，将剩余材料、器材等撤离现场。（6）营造文明施工环境，做好宣传标语工作，倡导和勉励职工积极向上，遵章守纪，文明施工公司精神。（7）施工现场各类管理人员，在上班时间或进入施工工地，必要佩带能证明其身份施（8）在施工路段设保证车辆通行宽度车行道、人行道和沿街居民出行安全便道。凡在施工道路交叉路口，均设立交通标志（牌），夜间设示警灯及照明灯，便于车辆行人通行。在台风、暴雨季节派人值班，保证安全。（9）工程完毕交付使用后，即安排拆除不需保存暂时生产、生活设施，并使这某些工程及工地保持清洁，让监理工程师满意。3.4.8保养、使用及维护办法保证保修及时性，专门配备保修队伍，队伍构成涉及队长、专业技术人员、专业施工人员、交通和后勤保障人员等，并且配备保修所用仪器仪表和必备工具以及材料和备件；规定保修队长24小时手机开机，并保持通信畅通，在接到移动公司保修规定期，可以第一时间准备人员、材料、工具和车辆并赶往事发现场，争取在最短时间内查出问题和因素，尽快进行保修工作，将事情解决成果第一时间向移动公司有关部门和领导报告。1.服务宗旨全方位、全过程为顾客提供“至诚至信完美服务、百分之百顾客满意服务”是我公司公司宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循原则。目在于完善产品质量和售后服务，创造优质、全方位服务。以一流管理、一流技术、一流施工、一流服务去实现咱们对甲方承诺，创立顾客完全满意工程。维护响应办法、投诉及解决流程（1）工程交工验收后，我公司将启动“工程回访与保修程序”，针对该工程成立“工程回访与保修小组”，为甲方提供满意后期服务。（2）“工程回访与保修小组”由公司项目总负责人为组长，技术负责人及关于人员构成，由项目总负责人直接领导，负责在质保责任期内提供满意后期服务。（3）工程交工验收后，“工程回访与保修小组”及时进入角色，积极积极与甲方、监理联系，开展工程回访工作，对工程质量、使用质量进行动态跟踪，广泛听取各方面意见，对甲方、监理提出问题，详细调查，认真解决，及时解决，为甲方提供满意周到服务。（4）质保期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细组织检查，遇地震、暴风等不可抗拒自然灾害后要随时组织检查，对浮现工程质量问题要登记清晰，分析缘由，及时向甲方上报故障因素、故障范畴、故障责任及维修办法，并及时组织维修。（5）质保期限内工程维护，要在不影响正常使用状况下进行，必要时采用可行防护办法，的确需要中断网络时，必要在甲方批准后方可进行。（6）各项故障修复必要符合规范规定并获得业主承认。（7）故障责任维护分两种状况，若因我公司施工质量问题导致，我公司拿出修复方案并报甲方批复后及时实行，若属非我公司责任导致故障，我公司将及时上报甲方，并按甲方批复方案组织维修。（8）在保修期内，因我公司施工因素导致质量缺陷而导致甲方、使用者或第三方人身、财产受到损害，我方予以损失补偿。（9）质保期结束时，“工程回访与保修小组”负责与业主订立工程移送手续，保证向建设方交出一份满意答卷。2.保修服务期限本项目通信管道和通信线路工程保修期限为1年。3.故障响应时间（1）故障报修电话7x24小时待命。响应时间4小时以内。（2）在接到报修告知后，我公司保修小组工程师在4小时内赶到现场，查找因素，提出解决方案，并工作直至故障修妥完全恢复正常服务为止，修复时间应不超过12个小时。（3）保修期后延伸服务保修期过后，依照我公司承诺，可为业主提供后续低价有偿服务。故障及维修只收取成本费。实际场景：应急保障处置预案：110分钟内告知现场解决人收到故障反馈重大故障告示流程取件人到备件库取备件协调另一人员取备件备件到达故障现场协调解决人员赶到故障现场现场紧急故障解决30分钟内30分钟内30分钟内到达现场硬件问题，10分钟内告知项目经理技术负责人到现场解决30分钟内不能恢复业务（1）我公司项目总负责人在接到故障申告后在进行初步预判和问题记录后在10分钟内告知区域现场解决人员进行故障解决，同步根据故障级别按实际状况判断与否需要启动公司重大故障通报流程；（2）项目总负责人联系项目经理，核算清晰阻断点中继段，并告知抢修人员赶往故障现场，我公司规定故障解决人员必要在30分钟内到达现场；（3）故障解决人员在到达现场后及时开始解决工作，如果发现涉及有关硬件或辅料但现场不具备需在10分钟内做出明确判断并告知项目经理进行协调，如果有关故障在不需要硬件资源状况下30分钟仍无法恢复则联系公司技术专家进行解决；（4）在需要硬件资源条件下由现场解决人员或项目经理指派另一操作人员到公司备件库申请紧急故障物料；（5）我公司规定取件人员在30分钟内到达公司备件库，同步库管人员完毕物料出库和备案；（6）取件人员在获得备件后30分钟内到达故障解决现场。如遇有重大紧急工程多项目并行、时间紧任务重、重大项目资源局限性、抗灾抢险保障等状况发生时，我公司将启用突发事件处置预案。突发事件响应时限：我公司承诺针对所有突发应急事件将第一时间响应（响应时间控制在0.5小时内，平时各种故障解决工具、车辆、人员等随时待命），直接就近赶赴现场（路途时间：市区0.5-1小时，郊区1-2小时，详细状况视当时天气、道路等状况而定），现场在移动及我公司专业人员指引下，2小时内恢复业务，尽量缩短业务受影响时间，之后再进行现场排障解决。现场依照故障实际状况，逐点排查，不留死角，断绝隐患。我公司人员自接到故障信息之时起，至有关人员到达现场并开始进行故障解决突发事件处置响应时限为1小时。1.应急解决工作流程：（1）启动“三班轮”施工方式，同步调派后备施工队，主管级以上领导亲自指挥、跟踪与协调；（2）在启动同步，对任务进行合理化分析，安排出最优化施工流程；（3）在施工过程中密切关注进度，依照实际状况做出合理调节，保证按筹划竣工。应急解决流程图2.应急解决保障机制本应急预案将体现防止为主精神。通过度析存在危险点、危险作业环节，制定可行防止办法，将也许发生事故概率降到最低点。一旦发生重大安全事故，指挥人员及救援成员第一时间采用行动，有效地避免或减少人员伤亡和财产损失，并同步做好报告工作。预案将协助实现应急反映行动迅速、有序、高效；充分体现应急救援“应急精神”。3.应急救援组织架构应急救援组织架构图4.应急救援各小组职责应急预案总指挥职能及职责（1）分析紧急状态拟定相应报警级别，依照有关危险类型、潜在后果、既有资源控制紧急状况行动类型；（2）指挥、协调应急反映行动；（3）与公司外应急反映人员、部门、组织和机构进行联系；（4）直接监察应急操作人员行动；（5）最大限度地保证现场人员和外援人员及有关人员安全；（6）协调后勤方面以增援应急反映组织；（7）应急反映组织启动。（8）指派并成立现场通信保障应急指挥工作组，详细负责事发现场通信保障组织、协调工作。应急预案副总指挥职能及职责（1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；（2）向应急总指挥提出采用减缓事故后果行动应急反映对策和建议；（3）保持与事故现场总指挥直接联系；（4）协调、组织和获取应急所需其他资源、设备以增援现场应急操作；（5）组织公司有关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估。在接到应急保障总指挥有关指令后，负责协调、组织通信保障解决,指引现场通信保障应急指挥工作组工作，保证保障工作顺利进行。应急指挥工作组派人员构成通信保障应急指挥工作组，技术负责人任组长。按照公司通信保障应急总指挥指令赶赴现场，开展工作，并负责与本地政府或上级主管部门配合工作，应对也许产生行政及法律事务。为通信保障提供必要资金和物资、技术支持，负责解决因事后经济损失认定及清理工作。急救组职能及职责（1）急救现场伤员；（2）急救现场物资；（3）发生火灾事故时，及时组建现场消防队，进行应急灭火；（4）保证现场救援通道畅通。医疗救治组职责（1）引导现场作业人员从安全通道疏散；（2）对受伤人员进行营救至安全地带；（3）做好伤亡人员及家属稳定工作，保证事故发生后伤亡人员及家属思想可以稳定，大灾之后不发生大乱；（4）做好受伤人员医疗救护跟踪工作，协调解决医疗救护单位有关矛盾。通讯联系组职责（1）第一时间按指挥部指令，联系各急救应急小组组长、成员，负责与120、119、110、本地政府、安全监督部门、信息部门、公安部门联系和报警；（2）负责与各作业班组负责人联系，及时精确记录各班组人员状况、事故现场人员状况，事故受伤、死亡人员及财产损失状况，事故因素等状况，编写、打印、分发关于资料。后勤服务组职责（1）协助制定施工项目应急反映物资资源储备筹划，按已制定项目施工现场应急反映物资储备筹划，检查、监督、贯彻应急反映物资储备数量，收集和建立并归档；（2）定期检查、监督、贯彻应急反映物资资源管理人员到位和变更