2021年系统集成考前练习试题及答案附加题

考前练习试题及答案附加题1、你小组没有采用你建议工作分解包，而是开发了某些材料来拟定项目各工作环节和某些。客户审议该文献发现需要做出项目范畴变更，由此提出了变更祈求。这是一种由于如下什么因素引起变更祈求：

A、外部事件

B、拟定产品范畴过程中错误或疏漏

C、增值性变更（增长项目价值）

D、拟定项目范畴过程中错误或疏漏

参照答案：D

2、你是你项目管理员。你项目经理需要你提供下12个月成本预测。她需要这些信息决定与否对重要建设项目提高预算或是减少预算。除了常规信息来源，如下哪些是你要考虑：

A、类似项目成本预测

B、工作分解包

C、长期天气预报

D、当前已经提出变更祈求

参照答案：D3、你刚刚从公司组织日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大soba面条生产厂。你从此对Imai-san’s看板（KANBAN）质量哲学推崇备至。虽然你项目是为公司高档管理人员偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条工艺完全不同，但是看板原则依然合用。看板不断改进质量原则强调了：

A、客户满意度成本更重要

B、在经营过程中进行主线性变更

C、逐渐增强改进

D、通过质量控制提高士气

参照答案：C

4、你某些小构成员不断发生口角，缺席和工作体现不佳状况。你已经安排了一次在本地山区进行团队活动，涉及芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其他更有趣活动涉及弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动重要目是：

A、改进小组工作业绩

B、提高士气

C、提高质量

D、提高个人绩效

参照答案：A

5、当各小构成员对职能经理和项目经理双重负责时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理普通是谁职责：

A、关于小构成员

B、项目经理

C、项目所有权人和赞助人

D、职能经理

参照答案：B

6、某人预计每天上下班时间将耗费一种小时。她进一步以为至少将花45分钟，最糟糕状况下将花1个小时45分钟。那么，她这个预计平均差是多少：

A、10分钟

B、15分钟

C、50分钟

D、60分钟

参照答案：A7、当你正在结束项目下所有合同步，你应当审查如下文献，除了哪一项：

A、正要结束合同文献

B、采购审计成果

C、发票和支付记录

D、供应商合同履行状况报告

参照答案：B

8、你职责是保证承包商绩效满足合同规定规定。为了有效地进行合同管理，你应当：

A、举办投标会

B、选取恰当合同类别

C、实行合同变更控制制度

D、制定工作状况陈述制度

参照答案：C9、用来分析过程输出以辨认错误因素工具是：

A、因果分析图

B、散点图

C、Ishikawa图

D、A和C

参照答案：D

10、表达过程趋势最佳两种图是：

A、帕累托和控制图

B、控制图和运营图

C、直方图和运营图

D、GATT和PERT

参照答案：B11、用下表数据计算，工作分解构造WBS活动P进度绩效指数(SPI)是：

A、1.10

B、0.90

C、0.956

D、1.15

参照答案：A

12、你对项目进行了估算和进度安排,依照团队成员状况，分派了任务并且制定了筹划执行预算成本基准、然而,分派了新项目团队成员，她们比初始估算成员更有经验,薪水更高、这对项目绩效最也许影响会是：

A、负成本偏差CV，负进度偏差SV

B、负成本偏差CV，正进度偏差SV

C、正成本偏差CV，负进度偏差SV

D、正成本偏差CV，正进度偏差SV

参照答案：B13、项目经理不但要勉励项目团队成员去实现项目目的,还要协助团队成员完全理解：

A、不同经理也许发出矛盾冲突批示

B、她们将来提高只依赖于项目成功

C、技术知识对项目成功是必不可少

D、要进行新项目对团队成员不容易

参照答案：A

14、某项目经理相信:调节项目范畴也许为客户提供附加价值。该项目经理应当：

A、变更范畴基准筹划

B、准备一份偏差报告

C、召集变更控制委员会开会

D、依照最初基准筹划完毕项目后,为另一种改进项目筹得了资金,再进行调节

参照答案：C15、运用下表数据，工作分解构造WBS要素Q是[

]预算多少[

]比例。

A、超过，16.66

B、低于，16.66

C、超过，10.0

D、低于，10.0

参照答案：A

16、Sheila已经管理着她项目五个月了。她从职能经理和项目业主那里获悉:组织以为她不是一位有效领导。下列哪一项最佳地描述了会产生得出这个评价行为?

A、在她项目沟通中涉及职能经理

B、只与组织内项目利害有关者进行了沟通

C、她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突

D、在她沟通筹划中,没有较好地考虑组织战略因素

参照答案：B17、获得客户接受是一种慎密过程，通过项目成果论证和文献编写来保证产品符合其预定用途。这个过程涉及所有下列事项，除了：

A、预先准备如何获得和完毕项目战略

B、设计客户联系专线关系（当有问题时）

C、调节项目基准

D、提供详尽产品使用阐明，以便客户对的使用

参照答案：C

18、在完毕筹划后，你团队以为所制定进度时间太长。分析表白不能变化工作网络图。你有附加资源可运用并且某些工作能容易地分享附加资源。你最佳方式会是：

A、迅速追踪项目

B、引导一项MonteCarlo分析

C、运用参数估算

D、赶工进度

参照答案：D19、下列哪一项特性最佳地描述了一种矩阵式构造?

A、项目经理人保持最大项目控制着(通过产品经理)全面资源，涉及成本和人事

B、不能形成强技术基本，并且知识不能在平等基本上向所有项目开放

C、项目经理与产品经理不能分享职权与责任

D、职能经理对于项目进行不能起什么作用

参照答案：A

20、在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料采购进行变更。项目经理召集了她们队伍开会讨论如何变更。这是一种关于[

]例子?

A、目的管理

B、缺少变更控制系统

C、良好团队关系

D、缺少清晰工作分解构造

参照答案：B21、在一次项目会议中，工程部坚持引进新CAD系统。如果由于新CAD系统而出了问题，项目就有也许延期。在矩阵组织中，项目经理必要：

A、进行风险评估和制定应对办法

B、在会议中详细记录以备日后进一步沟通

C、为了保持进度，向工程部发出书面祈求

D、建议在项目完毕后引进CAD系统

参照答案：A

22、如果一种工作包中某些操作估算成本是＄1500，然而事实上成本用了＄l350，而工作只完毕了所有2／3，成本偏差是：

A、十＄150

B、一＄150

C、一＄350

D、一＄500

参照答案：C23、活动A工时为3天并开始于星期一上午，4号。后继活动B与A具备完毕一开始依赖关系。完毕一开始关系有3天滞后，并且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论?

A、两项活动总工时为8天

B、活动A开始到活动B完毕之间日历时间（Calendartime）是11天

C、活动B完毕日期是星期三，13号

D、活动A开始与活动B完毕之间日历时间为14天

参照答案：B

24、你已经决定对每项活动预计用一种时间预计值办法来预计你项目。然后，你将会采用下列哪种办法?

A、PERT

B、PDM

C、CPM

D、WBS

参照答案：C25、从项目中学到经验是故意义，由于它：

A、必要收集起来以符合组织方略和程序办法规定

B、显示偏差因素和选取某些纠正办法理由

C、显示机构为什么选取某些项目

D、显示为什么有人被选为项目经理和小构成员

参照答案：B

26、定期测定项目绩效是界定项目筹划偏差必须，故意义偏差是：

A、项目风险偏差

B、选取纠正办法经验偏差

C、损害项目目的偏差

D、需要纠正办法偏差

参照答案：C27、项目章程应由如下各项中哪一种发布：

A、项目经理

B、执行机构最高官员

C、项目外一名经理

D、项目赞助人

参照答案：C

28、下列哪三种项目最需要谈判技巧：

A、与职能经理合伙以保证足够资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解构造（WBS）

B、开发工作分解构造（WBS），拟定主进度筹划，管理项目变更

C、使用分包商，制定项目范畴阐明，在项目进行后管理变更

D、保证高层经理对项目支持，与职能经理合伙，建立项目队伍

参照答案：C

29、为了选取最佳项目组织形式，第一步是：

A、建立WBS，并由它决定项目组织构造

B、制度初期项目筹划并决定负责单项任务职能单位

C、参照由最高管理层制定项目章程

D、制定项目进度表，涉及流程图，并决定负责单项任务职能单位

参照答案：B

30、你是Capella系统项目经理，你公司专为中大型公司定制财务系统软件。你近期项目遇到某些挫折，被迫重新对其中一种程序进行再设计，因素是该程序不符合客户规定。由于某些程序已经编写完毕，因此不得又不重新编写程序，以便与设计变更吻合。这项返工会增长费用，并且你发现由于返工浮现了士气低下征兆。如下哪些是属实？

A、问题发生是由于编制WBS不适当

B、质量保证筹划贯彻很恰当，从而发现了设计问题

C、问题发生是范畴定义不良后果

D、风险管理规划过程详细描述了此类风险以及当其发生时你应当采用方式

参照答案：C31、你组织定期运用合同收尾过程工具和技术来辨认应汲取教训，涉及成功和失败之处，这将有益于将来项目活动及将来项目。她们采用是哪种工具和技术？

A、产业文档检查

B、合同过程审核

C、绩效量度审核

D、采购审计

参照答案：D

32、你正在为公司筹划承担项目做钞票流量分析。项目费用是$525，000，预期第一年钞票回流为$125，000，次年每季度钞票回流为$75，000，之后每季度钞票回流为$100，000，该项目回报期是多长？

A、16months

B、27months

C、32months

D、28months

参照答案：B

33、你筹划为量度项目绩效。已知PV=450，AC=500，EV=375。合计指数CPI和SPI分别是多少？

A、CPI=.90，andSPI=1.2

B、CPI=.75，andSPI=.83

C、CPI=1.2，andSPI=.90

D、CPI=.83，andSPI=.75

参照答案：B

34、活动排序工具和技术有各种。工具和技术选用由几种因素决定。如果项目经理决定把子网络或某些网络作为进度筹划编制技术一某些，这个决策意味着什么？

A、该工作非常独特，在不同阶段需要专门网络图