工程部岗位制度样本

工程部设立与人员岗位职责一、总则1、为加强工程部管理，更好地开拓业务市场。2、为增进项目管理科学化、规范化，对部门人员进行量化考核，以适应市场经济以及公司发展规划需要。3、加强公司宣传、推广工作，进一步强化我司市场领导地位，扩大公司知名度。4、依照当前公司发展需求及实际状况，特制定本制度。5、所有工程部人员及有关人员均应以本制度为根据开展工作。6、对现场项目部实行垂直管理。二、工程部组织架构工程部经理副经理技术负责人（总工）项目经理（兼任）造价工程师现场工程师施工班组安全员材料员质检员三、人员职责（一）工程部经理（1人）岗位职责：1、主持工程部寻常工作；2、公司发展定位，关注相应技术发展趋势，制定相应施工管理制度及技术保障筹划；3、针对每个项目组织核定可行工期规定和重要经济与技术指标；4、制定完善公司内部招投标管理、合同管理、成本控制等方面管理办法；5、负责对施工项目资格审查文献、投标标书编制工作。6、负责起草制定合同条款，组织各有关部门对合同条款进行评审；7、广泛进行业务联系，积极参加市场竞争，努力拓展公司业务范畴。8、收集、整顿公司内部关于业务联系、招投标、资格审查方面需用各项施工经历、公司荣誉等资料，做好分类建档和保密工作。9、编制公司、项目部年度总体施工筹划，每月施工筹划，跟踪筹划执行状况，定期向总经理、分管副总报送完毕产值状况报表。10、掌握施工动态，对各项目部每月完毕工程量状况，进行实际消耗成本和筹划消耗成本比较分析，协助财务科做好监督项目部费用合理使用，从面达到成本控制目。（二）工程部副经理（1人）岗位职责：1‘协助工程部经理执行各项工作任务，对部门经理直接负责。2、依照工程部下达项目施工告知组织施工，协助制定项目施工方案、安排项目施工人员、材料、机械，保证项目顺利施工；3、负责项目工程实行管理、质量监督、工程进度、技术支持和服务管理；4、设立目的工作制，检查各项目部各项重要工作完毕时间表；5、检查项目部完毕合同中所规定工程质量管理目的，严格执行施工规范关于规定，控制分项分部工程验收制度，制定详细工期进度筹划与质量保证体系，严格对工程质量进度进行全过程控制；6、组织人员完毕编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；7、管好施工材料，不符合设计材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；8、配合项目部施工现场全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量原则，对现场场容场貌严格管理；9、审查工程质量原则，检查项目部制定详细工期进度规定，做到使项目工程按合理进度筹划表实行，以致做好质量事前控制，最后对整体工程项目全过程状况做到全面性有效控制；10、严格按照设计规定及规范规定进行施工程序控制，达到设计规范及合同规定，并完毕预算规定工作量；11、防止浮现安全事故，如浮现安全事故，按照安全法规规定及时解决、及时上报，作到不隐瞒事故、不迟延上报；12、做好对业主售后服务工作，发现问题及时解决；13、负责组织收集整顿工程资料档案及组织验收。（三）技术负责人、总工（1人、空缺）1、在经理领导下，负责施工生产、技术工作统一管理，实行总工程师技术负责制。2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等关于方针、政策、批示、法规、规范、规则和技术原则，不断提高工程质量和施工技术水平。3、负责组织对所有施工图会审，主抓技术管理和重大技术方案制定，负责审批项目部施工筹划。4、组织审查项目部施工方案研讨、分析工作，监督、检查和指引、解决关于技术问题和协调内外关系。5、负责制定保证工程安全、质量技术实行方案、施工组织设计以及与施工有关环保等办法，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中重大技术问题。6、负责技术管理基本工作，贯彻科技是第毕生产力指引思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加关于科学技术、QC攻关等活动和技术合伙事宜。7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果推广和应用，负责本项目部科技研发项目申报、实行。8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策建议。9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加工程部对项目部全面技术交底工作，负责工程部对现场工程师联系与协调。10、分管工程部及职工培训工作。11、负责工程部对设计院联系与沟通，虽然索取设计资料。12、完毕经理交办其他工作。（四）造价工程师（1人、空缺）1、负责审查各工程项目计量和造价管理工作；2、审查工程进度款，提出审核意见；3、审查合理化建议费用节约状况；4、审核工程进度用款和材料采购用款筹划，严格控制投资；5、编制工程投资完毕状况图表，及时进行投资跟踪；6、对有争议计量计价问题提出解决意见，提出索赔解决意见，对工程变更对投资影响提出参照根据；7、负责审核、提交竣工结算；8、收集、整顿投资控制资料，编制投资控制日记；9、承担上级交办其他工作。（五）现场工程师（2人，空缺）1、负责完毕本项目部施工基本任务，技术交底，施工方案拟定，对施工质量检测和监督，成本核算，材料质量拟定及检测；2、负责本项目技术及管理工作；办理工程建设中关于手续；参加工程初设及施工中与关于单位协调工作；3、协助项目经理解决寻常工作参加编制预算书、施工组织设计和竣工决算书。4、跟踪所负责工程施工进度对工程施工人员进行调配，负责与现场业主、监理、土建设计等单位协调。（六）施工员（既有2人，后来依照项目数量进行增减）岗位职责：1、全面负责单位工程施工进度、质量、安全和经济核算工作；2、参加编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部、分项工程施工方案；3、做好施工准备，依照工程进度筹划合理安排各项工作，组织施工调度，负责现场管理和平面布置，并组织关于人员实进度筹划及质量目的；4、参加图纸会审，解决设计变更，负责向班组技术和安全交底；5、编制和贯彻单位施工作业筹划，保证按期和提前竣工，参加工程任务单签发、交底和验收，组织持续均衡生产，协调各班组交叉施工；6、贯彻执行施工规范、操作规程和质量管理体系，参加质量和安全检查，保证工程质量和安全生产，全面实行ISO9002原则；7、整顿技术、质量保证资料，保证资料完整性、精确性、真实性。（六）资料员（1人）岗位职责：1、协助现场经理与业主、监理、土建设计等单位协调；2、负责工程预、决算书初步编制及劳务队结算工作；3、做好现场资料（涉及施工日记、质量控制资料、考勤、周报等）熟悉图纸和施工组织设计，严格按照其内容对质量进行监督；4、检查合同履行状况，给进度筹划、材料需用筹划等提供第一手材料；5、进行质量、安全查检数据记录、分析工作；6、作好各次会议记录，及时传达会议精神；7、收集整顿各种材料出厂证、合格证、准用证、交易凭证，与后勤人员一起负责现场材料使用状况。8、对需做检测、实验建筑材料，准时、按规定送对口单位做好检测、实验工作。经常到施工现场查验状况，做到资料与工程同步、工程竣工资料完备。10、做好各项配合服务工作。（七）质检员（1人，空缺）岗位职责：1、主持项目质量保证体系建立，贯彻质量责任制，严格执行工序规范和工艺原则；3、坚守工作岗位，理解施工现场状况，搞好实测实量及资料，真实反映施工质量；4、对不符合质量原则材料坚决不用，达不到质量验收原则坚决返工；5、组织解决施工过程中普通质量问题，负责施工过程中质量检查工作，做好质量检查记录，参加质量事故调查解决工作；6、负责做好各工程之间交接验罢手续，上道工序不验收，下道工序不准施工。7、负责督促关于人员对技术资料收集、整顿工作，督促做好施工日记，参加质量大检查；8、保证完毕公司下达质量指标；9、做好各项配合服务工作。（八）安全员、材料员（其她人员兼职）岗位职责：1、认真贯彻贯彻《建筑施工安全检查原则》、《施工现场安全生产保证体系》精神，纯熟掌握各项安全生产规章制度，做好安全资料工作，并有针对性地规定某些安全实行细则。2、全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗迈进行入场安全教诲和岗位安全技术教诲，办理特殊工种持证上岗证。因地制宜做好施工现场安全生产宣教；3、贯彻好安全面所需各种材料及设备，施工迈进行安全技术交底，指引搞好安全生产，督促合理使用防护用品；4、进一步现场检查安全设施状况，发现办法不当，不贯彻要及时会同施工管理人员加以纠正贯彻，并及时报告领导，一旦发生对安全生产有严重威胁人与事，有权采用坚决办法，予以制止。5、在项目经理领导下定期组织安全生产大检查，并积极协助关于人员抓好生产办法贯彻和整治，对检查状况做好记录。6、对井架、脚手架等危险施工场合做好警戒标志，并贯彻监护人员；7、项目部发生重大伤亡事故，一方面采用应急办法，保护现场，然后及时报告领导及上级部门，并参加事故调查和解决工作，按照“四不放过”精神，督促改进办法贯彻。8、做好安全资料整顿和归档工作；9、做好材料和设备收集和保管；10、负责生活区宿舍安排及宿舍管理工作，制定安全用电和安全防火办法，配合上级部门综治检查工作，协助上级部门安全检查，如实报告本工程项目安全状况。（九）施工人员（既有6人，后来依照项目数量进行招聘）1、认真贯彻贯彻公司各项制度，提高自身素质，服从领导安排。2、保证施工安全，提高施工质量，节约施工材料，加快