规章制度总样本VIP

安全生产规章制度目录安全生产责任制度安全生产责任制考核制度安全生产责任目的考核制度安全生产目的管理制度安全生产奖惩制度安全生产奖惩考核制度安全生产检查制度安全教诲培训制度安全生产教诲培训筹划制度安全生产例会制度文明施工管理制度职工伤亡事故报告调查解决制度安全生产事故报告解决记录制度安全生产资金保障制度安全生产资金审批制度施工现场消防安全责任制度专项施工方案专家论证制度施工组织设计管理制度安全技术管理制度施工组织设计与专项安全施工方案编审制度安全技术办法筹划执行制度安全技术交底制度劳动防护用品、用品管理制度施工现场暂时用电管理制度配电房管理制度分包及供应单位管理制度设备设施管理制度施工机具进场验收与保养维修制度机械设备安全检查制度机械设备安全使用和管理规定施工机械设备改造报废制度施工现场安全警示标志管理制度班前安全活动制度特殊工种持证上岗制度设备租赁管理制度公司资质和从业人员资格管理制度应急工作管理制度安全生产责任制度一.为保护公司财产和人员人身安全，保证公司工作顺利进行，依照《安全生产法》和关于法律、法规，结合公司实际状况，特于1月1日制定并实行本安全生产责任制度。二.公司安全生产工作以“安全第一，防止为主，综合治理”为方针，坚持生产服从安全需要原则，保证明现安全生产和文明生产。三.各部门负责人为本部门安全生产负责人，负责本部门安全生产和安全教诲工作，贯彻贯彻公司安全生产制度，制定并组织实行本部门安全生产工作实行细则，同步督促检查，保证安全生产工作顺利开展。四.各部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”原则，层层贯彻安全生产责任制，明确安全生产工作重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。五.各部门必要设立安全生产检查员，负责本部门寻常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报，积极配合贯彻安全生产责任制度。六.各部门必要加强本部门安全生产教诲工作，务必使职工树立起“安全第一、生产必要安全、安全为了生产”思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。七.提高本部门职工安全保护意识，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害）。八.各部门负责人要教诲引导本部门职工积极参加安全生产工作，发现隐患及时整治，多提有助于安全生产合理化建议。九.发生人身、设备事故时必要按规定解决原则和程序进行解决。事故解决要坚持“四不放过”原则（事故因素没有查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；事故发生后没有整治办法不放过；责任者和职工没有受到教诲不放过。）十.各部门安全生产工作按公司有关《安全生产奖惩制度》予以奖惩。签发：各部门负责人确认：安技部长：年月日业务部长：年月日物资部长：年月日财务部长：年月日工程部长：年月日综合部长：年月日工会主席：年月日安全生产责任制考核制度为完毕各自岗位安全责任制规定内容，使各级人员真正懂得自己安全责任，在施工中可以较好地贯彻和遵守，依照各级责任制内容，特制定如下责任制考核制度：一、各职能部门负责人为公司考核对象，由公司分管安全副经理每季度考核一次，考核内容应依照各职能部门负责人安全岗位责任制进行，考核成绩记录在案。对于执行责任制不合格部门负责人应依照公司《安全生产奖惩制度》进行惩罚，考核成绩持续三次不合格应及时停止其工作。二、各职能部门管理人员、各班组为职能部门考核对象，由各职能部门负责人对各人每月考核一次，考核成绩记录在案。考核根据应为各自安全岗位安全责任制。对于执行责任制不合格者予以警告处分，并责令其做出书面检查。二次考核不合格者予以罚款直至调离项目部解决。三、考核形式：采用书面文字资料审查和现场检查相结合方式，最后归纳填写《安全生产责任制考核表》。四、各职能部门各级管理人员应模范遵守各自岗位责任制，起好领导带头作用，使公司各项安全生产指标可以顺利实现。签发：安全生产责任目的考核制度一、根据公司制定安全生产目的进行考核。涉及：伤亡事故控制、安全达标、文明施工三个方面：二、按专业管理进行目的责任分解。安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提高机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面管理做到专人专项，责任明确；三、公司安技部每季度对项目经理责任目的贯彻状况考核一次；项目经理依照公司制定责任制对其项目部各职能人员分管安全责任目的执行状况进行考核。考核成绩分为优良、合格、不合格；四、对被考核人达到目的规定和考核成绩达到优良每月奖励50元；达到合格不奖不罚；对达不到目的和考核成绩不合格要罚个人当月效益工资20%；五、对考核成果记录在《安全责任制考核表》上，考核兑现状况记录在《安全考核兑现表》上。签发：安全生产目的管理制度一、安全、文明、环保工作指引思想坚持“安全第一，防止为主、综合治理”方针，更好地宣传，全面贯彻公司原则化管理，做到规范项目管理和人安全行为，继续强化以安全文明施工责任制为中心全员安全、文明、环保保证体系。不断深化项目部安全、文明、环保管理模式，增强公司信誉，增长公司竞争活力，开创新思路，适应新挑战；为实现安全、文明、环保目的而努力奋斗。二、安全、文明、环保工作目的——创市级安全质量原则化工地2.1、重大生产安全事故；2.2、重大交通责任事故为零；2.3、重大设备责任事故为零；2.4、重大火灾责任事故为零；2.5、重大人身伤害事故为零；2.6、年千人负伤率为3‰以内；2.7、特种作业人员培训、持证率达100%；2.8、三级安全教诲率100%；2.9、扬尘合格率达85%以上；2.10、控制污染源，改进劳动环境。2.11、按期完毕建筑项目环保设施施工任务，妥善解决施工污水和建筑垃圾，做到环境整洁文明施工；2.12、做好施工噪声申报和管理工作，贯彻防范办法，减少噪声扰民.噪声控制：白天≤65dB,夜间≤55dB.2.13、严格执行环保“三同步”制度；2.14、完善环保管理制度，加大环保目的责任分解考核力度，健全环保各项指标检查与考核台帐；三、重要工作任务和保证办法3.1、完善保证体系，明确安全环保责任3.1.1、成立领导管理体系，即：安全生产文明施工；环保领导小组。做到三个发挥，即：发挥安全文明环保工作领导和决策作用；发挥群众监督作用；发挥上下齐抓共管作用。3.1.2、切实加强对安全工作领导，认真贯彻安全生产责任制和各项规章制度，做到项目经理对安全、文明、环保工作全面负责，坚持管生产必要管安全，谁主管谁负责原则。3.1.3、项目部完善安全、文明、环保组织机构，发挥职能作用，明确责任，精心操作，做到安全工作人人有责。做到安全施工与科学管理相结合，并把公司发展和经济效益紧密结合在一起，做到警钟长鸣，保一方平安。3.2、坚持安全教诲制度，增强全员安全意识3.2.1、贯彻安全教诲制度，大力宣传党安全生产方针政策及法律法规，提高安全管理水平。积极开展“五反”活动，即：反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整治拖拉、反重复事故发生，控制习惯性违章。3.2.2、加强安全责任、安全操作规程教诲，采用培训、学习、考试等办法，运用各种形式开展“安全周、月”宣教活动。3.2.3、结合建筑业施工特点和实际状况，针对“一专多能”工作作业现状，及时完善安全规章制度、岗位操作规程以及新规范、新原则学习和执行。严格项目负责人、专职安全员持有效证件上岗，按规定做好对劳务工人员进行“三级”安全教诲，特种作业人员做到持证上岗。3.2.4、积极推动班组安全自主管理，以栋号为劳务队，班组安全工作以“贯彻办法，杜绝违章，增强自我防范意识，消除事故隐患，保障安全”为主。每周安全活动日必要做到“两保”：一保证质量，二保证时间并做到“三贯彻”。要有针对性人人发言。做到“三不伤害”，开展“互保、互爱、互监”活动，从“要我安全”逐渐向“我要安全”、“我懂安全”转变，从主线上消除不安全因素。3.2.5、项目部要抓好安全合格栋号和劳务队班组创优活动，按照原则认真检查考核。3.2.6、为了提高劳务队安全管理人员业务水平，对班组长和班组安全员进行安全生产、劳动保护、环保等法律法规教诲和培训，同步对全员进行一次法规、操作规程及安全常识等知识考试。3.3、强化危险源管理，贯彻安全防范办法3.3.1、严格执行《危险源（点）监控管理实行细则》和《安全办法确认制》。实行危险源（点）分级监控管理，贯彻办法，明确责任，健全台帐。对重点危险工程项目和特殊工程任务（高层作业特点），要贯彻安全值班和安全监护。3.3.2、加强机电设备和起重机械管理，对机电设备要经常检查保养，安全装置要齐全可靠。贯彻《起重机械安全规章制度》。3.3.3、抓好施工现场暂时用电管理，对配电箱（盘）、手持电动工具，按规定装漏电保护器，贯彻电工岗位安全责任制，严格安全操作规程，严防触电事故发生。电焊机及暂时线路架设必要规范化，固定场合用电必要原则化。3.3.4、加强劳务用工安全管理，完善用工制度，明确用工责任，按定进行安全资质审查，在签定工程合同同步必要按规定签安全合同，并进行“三级”安全教诲，上报安全网络，成立施工班组，完善用工手续，健全制约办法。3.4、完善项目施工，严格检查考核3.4.1、在经营承包和项目施工时，对安全工作必要做到“三包、三保”，即：包死亡和重伤事故为零；包轻伤率不超标；包安全管理和现场施工原则化；保安全办法贯彻；保安全文明施工；保环保达标效果。3.4.2、针对项目法施工规定，完善施工安全管理考核办法，遵循法律法规依法施工，执行各项安全规章制度，完善安全机构，强化劳务队班组建设，严格检查考核。明确安全负责人，持证上岗，贯彻安全督察职能作用。3.4.5、加大安全考核力度，严格执行建设部JGJ59-《建筑施工安全检查原则》，依照《安全考核细则》，项目部每月1—2次自查，按照《建筑施工安全检查评分汇总表》逐个对照。自查与复查相结合，复查成果纳入经济责任制考核兑现。3.4.5、整治管理工作，贯彻整治办法，做到保证人身安全和设备正常运转。对重复性隐患整治拖拉，将按规定惩罚并追究责任。3.4.6、完善安全目的管理和挂牌考核办法，坚持安全检查考核制度和评分原则，积极开展“保效果、创达标”竞赛活动。作业队与作业队之间开展竞赛评比活动。3.5、加强劳动保护管理，完善施工生产作业条例坚持环保项目“五同步”制度，在居民区施工作业按规定申报夜间施工手续，努力减少噪音，抓好污染产尘点治理和控制，做好季节性安全管理工作。依照任务特点和季节变化，采用有效安全防范办法，夏季防暑降温及冬季施工安全管理工作，尽最大努力为劳务工创造舒服坏境。保证安全、文明、环保目的实现。签发：安全生产奖惩制度为了认真贯彻招待党和国家关于安全生产方针、政策和法规，搞好安全生产、保障职工在劳动生产过程中安全和健康，增进公司经济发展，结合公司实际状况制定本制度。施工生产设施缺少防护设施及事故隐患生产施工设备、设施，在没有安全防护设施或防护有严重缺陷时，不得安装或运营，对于拟定安装使用防护有严重缺陷设备、设施或场合责任者，对随意拟定拆卸安全防护设施责任者，罚款500-1000元。已经开工工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计（施工方案）有但未经审批，一经查出，对工程项目负责人罚款元。对存有事故隐患，即直接危及人身或设备安全隐患，且接到“停工告知书”逾期不解决工地负责人罚款300-500元。对存有重大事故隐患，虽然在接到“事故隐患告知书”后对事故进行了整治，但整治不彻底或“事故隐患回执”逾期不反馈销项工地负责人罚款500-1000元。对拟定将有毒有害新产品生产转移，发包给无防护办法单位，并未提供技术指引和协助解决防护办法单位主管负责人处以500-1000元罚款，并扣罚月工资10%-30%。按本款1-5项规定，若被罚者违背多项规定，按各项规定合并惩罚，罚款由个人承担。现场管理及检查职工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，女工不戴工作帽，高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款10元；项目经理及管理人员罚款20元；分公司处室及公司领导罚款50元。一次发现工地有10个违纪人员，惩罚工地重要负责人100元，并停产整顿一次；凡停产整顿工地对项目负责人另惩罚款100-300元，分包队伍等同。特种作业人员无证上岗者罚款200元，不持证上岗者罚款100元。塔吊、龙门架、井字架、脚手架、安全网等搭设没有安全技术交底，上述设施、设备投放使用前未经验收和办理验罢手续，对工长和技术员处以每人100-200元罚款。对于违章指挥者视情节轻重罚款50-200元，对于违章操作者视情节轻重罚款100-500元。对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者，视情节轻重罚款200-500元。对于施工现场混乱，材料挥霍严重，影响安全生产、文明施工工地，罚工地负责人50-200元。公司内部检查中对达不到建设部《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）中合格级别工地，处以工地负责人50-200元罚款。市级以上部门检查，对达不到建设部《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）中合格级别工地，处以工地负责人500-1000元罚款。受到通报批评工地对工地负责人加倍惩罚。在检查或平时抽查中，对必备安全管理资料混乱或严重缺项工地负责人罚款200-500元。按本款1-9项规定，违背多项规定单位和个人按各项规定合并惩罚。工伤事故单位发生轻伤事故，每轻伤一人次罚款500-1000元，罚款由事故责任者所在班组支付，事故责任者（含受害人）罚当月工资10%-30%，免发当天奖金。单位发生重伤事故，每重伤一人次罚款1000-5000元，罚款由事故责任者所在班组支付20%-30%，局限性某些由承包组或项目部支付，事故责任者无论是伤者本或她人，一律扣罚月工资10%-30%，并免发职务（岗位）津贴和奖金。单位发生死亡事故，每死亡一人次罚款5000-10000元，罚款由事故责任者所在班组支付20%-30%，局限性某些由承包组或项目部支付，事故责任者如因工死亡免于罚款，如她人违章，处以本人月工资10%-30%罚款，并在1-6个月内免发职务（岗位）津贴和奖金。单位发生多人事故，按规定原则分别计算合并罚款。发生事故迟延报告，隐瞒不报，破坏现场责任者，罚款50-500元，情节严重追究法律责任。设备事故和隐患对擅自拆毁安全设施导致事故隐患者，依照情节轻重处在50-500元罚款。对于发生机械设备事故责任者处以直接经济损失1%-10%罚款（并不少于100元）。发生与单位无关交通事故，对事故责任者处以直接经济损失5%-10%罚款。火灾事故及隐患火灾隐患普通隐患规定限期整治，逾期不改者，第一次予以批评教诲，第二次不改者，每项按100元罚负责人员。重大隐患规定限期消除，每一次限期不改者予以批评教诲、第二次不改者，每项按200元罚负责人员。违背消防法规不听劝阻者，予以恰当罚款。火警对于火警损失折款局限性百元责任者，处以10元罚款，并予以批评教诲。对火灾损失折款100-5000元责任者处以直接经济损失费10%罚款。对于经济损失5000元以上万元如下火灾事故责任者，处以直接经济损失20%罚款。对因不认真吸取教训，采用办法，一年内持续发生两次以上火灾责任者，要加倍惩罚。消防器材、设备因管理不善和挪做她用责任者，依照情节轻重予以恰当罚款，影响灭火行动导致严重后果责任者，要严肃解决。对导致既有人身伤亡又有经济损失事故责任者按本条关于规定予以合并惩罚。对有下列状况之一单位，单位负责人及关于责任者加倍罚款。对于违章操作，经检查人提出后，仍坚持不改，导致事故者。对于违章指挥导致事故者。发生事故后，隐瞒或谎报事故状况，破坏现场，妨碍事故调查者。单位发生伤亡事故后，不认真吸取教训，采用办法，在一年内又重复发生类似事故。接到“停工告知书”后，逾期不解决而发生伤亡事故者。4、因不可抗拒自然灾害而导致事故，单位和个人可免予罚款。签发：安全生产奖惩考核制度1、为了增强各级领导和广大职工安全生产意识，维护正常生产工作秩序，增进安全生产工作发展，在公司范畴内实行安全生产奖惩考核制度。2、奖励(1)通过公司年终安全检查评比，对获安全生产先进前二名项目经理部(直属单位)予以一定奖励，视为公司年度安全生产单项奖，奖励额为：第一名项目部(直属单位)奖励至4000元;第二名奖励1500至3000元。(2)结合年终检查，对各项目部(直属单位)安全管理人员进行工作实绩考核，按安全管理总人数20%比例，评比公司安全先进工作者，并发给200元以上奖金，以资勉励。(3)各单位所得奖金，着重用于奖励本单位重要领导，分管安全工作领导，安全管理人员，安全领导小构成员等直接参加安全管理工作并承担一定责任同志，不搞平均分派。3、惩罚(1)对责任事故单位及重要领导人和事故负责人惩罚：①对上级别事故隐瞒不报责任事故单位，对无端迟延事故报告单位，依照情节予以惩罚，并通报批评。②安全工作无人负责，安全生产规章制度不健全，无章可循，管理混乱;对设备未按规定检修，检查而导致事故;未按规定规定对职工进行安全生产教诲，培训;不按规定提取，使用劳动安全保护费;对新建、改建、扩建等工程违背“三同步”规定;对危及职工生命安全事故隐患采用玩忽职守态度;在履行各种经济承包责任制中没有劳动安全卫生内容规定和采用相应办法;由于违章行为而导致责任事故，要追究单位领导人责任。对责任事故单位处以1000元--50000元罚款，并对单位重要领导以单位罚款10%实行惩罚。③由于责任事故导致职工死亡状况，对一次死亡一人事故项目部，对单位负重要责任领导按单位罚款20%予以罚款;对一次死亡二人事故单位，对单位负重要责任领导按单位罚款40%予以罚款;对一次死亡三次及三人以上事故单位，将对单位负重要责任领导予以1.5--3万元罚款。④一次责任事故直接经济损失在5000元以上单位，按照直接经济损失15%比例予以罚款。⑤对事故重要责任者惩罚，按直接经济损失10%—30%执行罚款。(2)重伤、死亡事故解决结案根据本地劳动部门、工会组织和检察院审定承认《职工伤亡事故调查报告书》、《结案审批表》。(3)交通事故解决结案根据本地交警部门裁定《道路交通事故责任认定书》。(4)交通事故经济损失数额认定，根据本地保险部门承认《估损项目清单》。4.实行安全生产一票否决权，各级、各部门安全管理工作，要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。5、奖惩执行(1)通过年终评比，获得安全生产先进单位，在次年安全工作会上予以发布。依照评比状况以及奖励数，由公司财务部直接下拨给各得奖项目部。(2)个人奖励由公司在次年安全工作会上予以发放。(3)对责任事故项目部及关于人员罚款，待事故解决结案后，由公司财务部依照公司安委会解决意见，从事故项目部财务行政经费中划拨，并入公司安全基金。(4)任何单位不得拒付所罚款，对拒付单位将视情节从重惩罚。签发：安全生产检查制度1.新项目确立后，项目经理按照公司管理体系原则与项目安全管理监控小构成员。依照项目危险源辨识进行认真分析制定出项目安全管理工作筹划，有目、有重点地对施工现场进行排查。2.施工现场负责人、安全员每日班前、施工过程撤离现场前做好自查。3.项目经理每月组织一次有公司安全委员会成员参加综合性检查，检查原则依照天津市建设工程施工现场安全管理规定执行。4.预有特殊天气（雨季、冬季）组织有关人员对施工现场进行抽查。5.公司安技部对施工现场每日进行巡检。6.项目自检人员、抽检和巡检人员均兼任规范安全管理工作职能。对施工现场安全管理负直接责任。在检查中发现问题，采用相应办法，指定专人及时进行整治，贯彻整治成果。7.对查出隐患难于整治事宜，及时上报公司安技部门和上级领导。有筹划贯彻整治。签发：安全教诲培训制度一、目安全教诲是公司贯彻“安全第一、防止为主，综合治理”安全生产方针和实现安全生产管理工作规范化、程序化、科学化最重要基本工作。为不断提高公司领导和广大员工安全思想意识和安全操作技能，增强搞好安全生产、劳动保护工作责任感和自觉性，实现公司安全经营目的，特制定本制度。二、范畴本制度规定了公司安全教诲详细实行办法。本制度合用于公司职工教诲和培训。三、职责1、公司职工安全教诲由总经理全面负责，由安技部详细执行贯彻。2、公司重要负责人、安技部长和安全员资格培训，由主管部门组织实行。3、特殊作业人员资格培训，由主管部门实行。四、程序1、公司重要负责人、安技部长和安全员资格培训和取证工作，要依照公司重要负责人、安技部长持证状况，及时参加行业主管部门培训。2、特殊作业人员操作资格培训，应视状况及时派员参加由上级主管部门组织操作资格培训。3、培训对象：（1）全员安全教诲，是公司做好安全生产与劳动工作重要前提，是提高广大员工遵章守纪、增强自我保护能力重要环节。全员安全教诲必要全员参加。①全员安全教诲由安技部负责组织开展。②全员安全教诲内容：a、安全生产法规、政策、方针及意义；b、对的使用劳动防护用品及保管；c、安全技术知识；d、工伤事故紧急救护及自救办法；e、安全生产事故案例及教训。③安技部负责全员安全教诲考勤记录与存档工作，因故缺勤者安技部负责进行教诲。④全员教诲需经考核，不合格者必要通过二次培训与补考，合格后方可上岗工作。（2）中层（含中层）以上干部教诲。加强中层以上干部教诲，切实贯彻本岗位安全生产责任制，为保证全公司广大员工树立安全思想，增强遵章守纪自觉性，实现安全生产起到积极作用。①中层以上干部必要接受由安技部安排安全培训。并积极参加上级主管部门组织学习培训。②培训内容：a、安全生产法规、政策、方针及意义；b、国家关于劳动保护政策、方针及安全生产监察条例；c、公司安全生产规章制度、安全生产职责及安全生产责任制；d、工伤事故分析、解决及“四不放过”原则；e、结合我司事故隐患、事故案例开展安全意识与法制教诲。（3）中层以上干部培训率规定100%，所有中层以上领导必要准时分批、分期参加培训，无端不参加培训或经考核不合格者，不得进入领导岗位。4、从事技术工作从业员工必要经管理部门培训获得证书方可上岗。公司安全员、库管员、爆破员、驾驶员、特种作业人员在生产过程中肩负着详细工作任务，它具备危险性大、不安全因素多、发生事故率大特点。因而，每季度必要对这些一线从事危险岗位作业员工进行安全知识和技术培训，通过考核合格继续上岗工作，不合格采用待岗再教诲直至考核合格后方可上岗。5、在公司所有伤亡事故中，由于新工人缺少安全知识而产生事故发生率普通为50％左右，因此对新工人、来公司实习人员和调动工作工人，要实行公司级、部门、班组三级教诲。对新上岗和变换工种员工进行岗前培训，培训考核合格方可上岗工作。教诲内容：（1）安全生产法规、政策、方针及意义（2）对的使用劳动防护用品及保管；（3）安全技术知识；（4）工伤事故紧急救护及自救办法；（5）公司各部门、各级、各类人员安全生产责任制；（6）公司安全生产方针、目的和筹划；（7）本行业安全生产事故案例及教训。6、经常性宣教：可以结合本公司详细状况，采用各种形式，如安全活动日、现场会、录像电视或墙报等方式进行宣教。7、各部门应结合本部门实际状况，对本部门员工进行业务知识和规章制度学习，不断提高本部门员工安全素质，增强员工安全防范意识。五、培训安排1、全员安全教诲（公司全体员工）每逢重大节日至少一次。寻常教诲全年不低于6次。2、中层以上人员安全教诲每逢重大节日至少一次。寻常教诲全年不低于3次。3、岗前安全教诲及专业知识技能培训，上岗或换岗员工上岗前。4、从事危险品作业特殊岗位人员安全教诲培训，每年四次。5、事故应急救援培训及演习（应急救援组织队伍，公司全体）每年一至二次。六、记录1、公司安全教诲培训年度筹划；2、员工培训考试试卷；3、职工教诲培训登记表。签发：安全生产教诲培训筹划制度1目为了通过安全生产教诲培训，提高公司全体人员安全意识，保证全体人员具备安全工作能力，防止各类事故发生，消除或减少事故损失，特制定本程序。2合用范畴本程序合用于公司全体人员职业安全和自我保护知识培训。3职责3.1公司安技部职责：①负责提出公司各类人员安全生产教诲培训筹划，并上报公司组织实行；②负责组织新员工、转岗工、复岗员工职业安全卫生和环保教诲培训工作，协助公司各部门进行安全生产教诲培训工作；③对公司各部门人员安全生产教诲培训状况进行监察管理，并负责筹划组织贯彻工作。④负责提出特殊岗位人员教诲培训筹划和详细实行工作，建立特种作业人员教诲培训档案。3.2工程项目部负责组织参予本工程项目施工专业公司、外包队、暂时工岗前培训工作。3.3公司各部门：①负责本部门年度安全生产教诲培训筹划编制工作，上报公司安技部，由公司安技部审核、汇总后上报公司组织实行；②负责本部门安全生产寻常教诲培训工作。4工作程序4.1安全生产教诲培训筹划编制及审批4.1.1公司各部门、各项目部、每年年终依照本部门体系运营需要，通过培训需求分析，编制本部门下一年度安全生产教诲培训筹划，上报公司安技部。4.1.2公司安技部依照公司各部门、各项目部上报年度安全生产教诲培训筹划，结合公司体系运营需要，编制全公司安全生产年度教诲培训筹划，报公司主管领导批准后予以实行。4.1.34.2教诲培训筹划实行4.2.1公司安技部依照体系运营需要，结合批准下发年度4.2.2公司安技部负责4.3教诲培训检查和记录4.3.1公司安技部对各4.3.2签发：安全生产例会制度安全生产领导小组要定期召开安全生产专项会议，分析安全生产形势，总结布置安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参加或配合生产安全事故调查解决。因而为及时精确掌握施工现场实际状况，做到有针对性开展安全生产工作，特制定本制度。一、参会人员1、安全生产例会由安技部负责组织，安技部长负责主持。2、参会人员为：安全领导组织机构人员参加。二、会议制度安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可依照当前安全重点工作重点规定，提前召开。三、重要职责1.学习宣传、贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定。2.依照上级安全工作总体规定，提出安全生产指引思想，安全目的、重点、核心和办法。3.分析安全生产状况，查找倾向性、核心性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策办法和解决方案，拟定安全生产。4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作布置，并认真督促抓好贯彻。5、报告本月安全生产状况；通报本月安全检查状况及事故状况；分析施工现场存在安全问题；研究下一步安全工作重点；安排下月安全生产工作筹划。6、针对施工现场存在问题，制定可行办法，采用相应对策，保证安全施工。7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作办法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新目。四、会议程序1.会议准备（1）安技部要将本月完毕重要工作（重点是安全检查与整治贯彻及存在问题），形成书面材料，上报公司。（2）安技部要将本季度安全检查状况、检查问题、整治状况以及当前还存在安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料，上报公司。2.会议程序（1）一方面由安全副经理组织学习上级近期安全生产关于文献、电报。（2）安技部报告本月安全生产状况、检查出问题、整治状况、现还存在安全隐患和下季度安全生产重点与安排；（3）安技部报告：一是本月环绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完毕数量，即发现问题、分析问题、解决问题状况；二是下月安全工作重点及思路；（4）安全副经理听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、核心性问题和安全隐患，拟定整治内容，制定对策办法，明的确施责任部门或负责人、完毕期限；（5）每次会后，依照会议记录，及时整顿形成会议纪要，并整顿存档。签发：文明施工管理制度一、要建立健全项目组织机构1.1公司及项目部必要建立健全组织,分别成立文明施工管理领导小组。1.2在建工程施工现场必要成立文明施工现场领导小组。1.3文明施工管理领导小组由项目经理任组长,其成员由施工管理人员、专(兼)职安全员及特种作业人员班组长构成。二、文明施工检查2.1公司每季度检查依次,每月巡回检查两次。2.2各项目部每月检查一次,每十天巡回检查一次。2.3在建工程施工现场每周检查一次。2.4各班组每日检查一次。三、文明施工管理3.1施工现场达到三通一平。3.1.1施工区域道路畅通。3.1.2施工用水管线埋入地下。3.1.3输电线路做到三相五线制,架设符合规定。3.1.4施工现场平整,设排水沟或排水井,施工现场无污水及长流水。3.2施工现场要设立十项安全技术办法牌、工程标志牌、文明施工标志牌、安全生产日历牌、分某些项工程质量评估牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运送机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌、安全标志牌等等施工现场合应具备标牌。3.3施工现场应做到:3.3.1随时清理建筑垃圾,保持施工现场清洁卫生。3.3.2设立暂时厕所,保持施工现场无大小便。3.3.3保持施工现场职工食堂卫生,厨师持健康证上岗,食堂办理卫生允许证,保证无食物中毒事件发生。3.3.4职工宿舍干净整洁,无异味,不超员。3.3.5车辆出入工地前清理,不带泥土。3.3.6各类机械设备、设施保持清洁。3.3.7施工现场有条不紊、整洁卫生。3.3.8按平面布置图设立施工机械设备,按规定搭设施工机械设备防护棚。3.3.9禁止从楼内向下抛洒垃圾。3.3.10按规定围挡施工现场,人员出入登记,无偷盗事情发生。3.3.11各类建筑器材和施工材料合理堆放,排列整洁。3.3.12做好建筑成品保护工作,避免恶意破坏行为。3.3.13保持办公室卫生清洁,档案、资料存储整洁,保管妥善。3.3.14仓库禁止非管理人员出入,施工现场消防设施完善,避免火灾事故发生。四、安全施工管理4.1要搞好安全资料管理,做到齐全正规,保证可以指引安全生产。4.2要按照安全技术规范和关于规定搭设安全防护设施,对的合理使用安全防护用品。4.3特种作业人员必要经上级主管部门培训,获得上岗证后,方可从事特种作业。4.4要制定安全施工方案,按分部(分项)、分工种进行安全技术交底,班中检查,不违章指挥、违章作业,不冒险组织施工。签发：职工伤亡事故报告调查解决制度1.为了及时记录、报告、调查、解决职工伤亡事故，积极采用防止办法，防止伤亡事故发生，依照国家关于规定和公司关于制度，制定本制度。2.职工是指本项目支付工资各种用工形式职工。3.伤亡事故发生后，项目部必要采用有效办法急救人员和财产，防止事故扩大，同步严格保护事故现场。因急救人员，疏导交通等因素，需要移动现场物件时，应当作出标志，绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，牌照或录像。4.伤亡事故发生后，负伤者或项目部关于人员必要直接或逐级报告公司经理，并认真填写《职工伤亡事故报告登记表》。5.轻伤事故，由项目经理组织生产、技术、安全关于人员以及工会成员参加事故调查组进行调查，分析、查明因素，提出防止事故重复发生办法，并认真填写《职工工伤事故登记表》，一式两份，一份报公司安技部，另一份存入项目部事故档案。6.重伤事故，由公司负责人或指定人员组织生产、技术、安全等关于人员以及工会成员参加事故调查组进行调查，项目部所有职工积极配合调查组工作。7.死亡以上事故，项目部所有职工都必要对的配合由政府关于部门构成调查组工作。8.事故解决要遵循”四不放过”原则。9.项目部应在每月5日前，每年1月5日前将上月（年）《职工伤亡事故记录月（年）报表》报送公司安技部。10.事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延报告期限，故意破坏现场，阻碍调查工作正常进行，无合法理由回绝调查组查询或回绝提供与事故关于状况、资料，以及提供伪证，要按关于规定予以行政处分；构成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。签发：安全生产事故报告解决记录制度为了及时报告记录、解决安全生产事故，积极采用防止办法，防止伤亡，特制定本制度。安全生产事故报告（一）、发生重伤事故后，受伤者或事故现场关于人员应当及时直接或逐级报告公司负责人，或公司安全生产领导小组，应当及时用最迅速度报告公司主管部门。（二）、发生事故后有关人员应保护好现场，并及时向公司主管领导报告，公司领导接到报告后应第一时间向有关主管部门通报。（三）、发生伤亡事故不得以任何理由不报、虚报、瞒报或故意迟延报告，任何单位和个人也不得阻碍和干预公司执行报告。（四）、发生重伤、死亡事故，应积极急救伤员和财产，保护现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件，因急救受伤人员和国家财产，防止事故扩大而需要一定物件时，必要无条件提供。同步对事故现场必要做好标记、记录、拍照或摄像。死亡事故现场需经事故调查组批准后方可进行清理。安全生产事故解决：（一）、事故因素未查清不放过；（二）、负责人员未受到解决不放过。（三）、事故负责人和周边群众没有受到教诲不放过。（四）、事故制定切实可行整治办法未贯彻不放过。三、安全生产事故记录（一）、记录范畴：本项目所属项目部办公区、生活区、各施工班组队施工现场及生活区等场合发生伤亡事故，凡由于管理不善或安全防护设施不健全而导致职工伤亡事故，都作为职工伤亡事故来报告和进行记录。（二）、记录内容：重要涉及事故发生单位基本状况、事故发生起数、死亡人数、重伤人数、单位经济类型、事故类别、事故因素、直接经济损失等。（三）、职工乘坐本项目交通工具在外执行任务途中发生交通事故，导致人员伤亡，无论交通部门与否报告记录，都作为职工伤亡事故来报告和进行记录。（四）、本项目职工因违背劳动纪律而发生伤亡事故，凡在劳动过程中，或虽不在劳动过程中，但与公司设备关于，都应报告记录。（五）、职工负伤后，在30天以内死亡（因医疗事故而死亡除外，但必要得到医疗事故鉴定部门确认），均按死亡事故来报告和进行记录；超过30天死亡，不再进行补报和记录。（六）、公司职工在劳动过程中因病导致受伤、死亡，经县级以上医院诊断和劳动安全监察部门调查，确认系本人疾病导致，则不按因工伤亡事故来报告和进行记录。（七）、凡涉及两个以上建筑公司交叉作业时发生伤亡事故，由事故重要责任方负责报告和记录。若重要责任分不清，暂由各公司自行记录各自伤亡人数，但要注明发生事故时间，地点，阐明与哪一次事故为同一事故。签发：安全生产资金保障制度第一条为切实加强施工生产安全和劳动保护工作，进一步改进职工劳动条件，保证职工身体健康，减少意外事故风险，依照国家关于加强安全和劳动保护工作精神，特制定本办法。第二条本办法合用于直接从事施工生产作业公司属各项目部。第三条经费提取原则按筹划产值1％计提包干使用；第四条经费使用范畴1、施工安全所必须安全技术办法及保护设施开支；2、安全教诲培训宣传经费；3、防毒、防尘等方面安全防护用品和劳动防护设施开支；4、职工劳动保护、改进作业环境等方面开支；5、职工职业病防范、检查等方面开支。安全技术办法经费（一）项目部安全技术办法筹划应涉及如下内容：1、安全技术方面：各种机械设备防护装置；在生产区域内危险处所装置标志、信号和防护设施；高空作业防护网；施工方案中为保证施工安全而采用新设备、新工艺、新材料、新技术应用等。2、劳保卫生方面：通风设备；防尘防毒设备；为改进和保证供应职工在工作中饮料而采用设施；为减轻或消除工作中噪音及震动设施；高原施工设立氧吧或供氧设施；净化水污染设施；对噪声、水质、扬尘、烟尘、瓦斯含量进行检测工具和人员等。3、辅助房屋及设施方面：在有高温或粉尘工作区域，为工人设立沐浴设备；车间增设更衣室、卫生室等。（二）安全技术办法资金使用1、为保证施工生产正常进行，防止发生安全事故，项目部技术或安技部在对施工技术交底同步，要进行安全交底同步提出防护设施所需材料数量、规格及安全经费筹划；2、经项目总工审核，由项目物资部门负责采购、发放、记录；3、项目部物资部门按照三标一体化管理体系《采购控制程序》进行采购和管理；4、经项目部或安技部会同验收；5、交项目经理审批，到财务部列销，计入工程成本。第六条安全教诲培训宣传经费安全教诲培训经费公司人力资源部每年年初下达员工教诲培训筹划，按规定期间各部门参加培训人员提出申请后，经部门领导申核，最后交主管领导批准，在财务部报销费用。公司规定项目部人员参加培训，需经项目经理批准，在项目部报销费用。项目部要积极组织人员参加由公司各业务部门组织各种培训班，保证员工专业素质不断提高。2、安全宣教资金公司进行安全宣教所购买或编印安全技术、劳动保护参照书、刊物、宣传画、标语、幻灯及录像带等；安全操作办法教诲训练及座谈会、报告会等；建立与贯彻关于安全生产规程制度办法等。由关于部门提出申请，部门领导申核，最后交主管领导批准，在财务部报销费用。项目部进行安全宣教所需费用，由项目经理申批后实行。安全宣教资金使用应坚持“必要到位，厉行节约”原则。应尽量采用群众喜闻乐见容易接受方式进行安全宣教。第七条安全防护用品资金1、项目部专职安全员依照生产实际提出购买安全帽、安全网、安全带、手套、防护服等安全保护用品筹划。2、物资部门负责购买，并对分供方严格审核，按照《采购程序》操作，索取安全生产允许证，禁止不合格产品进入施工场地。3、物资部门所发生费用在项目部列销，专职安全员对购买安全防护用品种类、数量及对分供方评价资料作为台帐包存。4、专职安全员编制防护用品发放原则，物资部门协助实行。5、项目长负责审批购买安全防护用品经费，必要专款专用，任何人不得擅自挪用。经费使用和管理（一）按照“谁提取、谁使用”及“必要、安全、节约”原则，遇确需重大开支经费局限性时，可申请报公司安技部和财务部共同提高计提比例；（二）各单位安全职能部门为安全办法经费使用主管部门，安全职能主管部门应依照现场施工安全保护工作需要，结合上级下达开支筹划，适时、合理地提出费用开支筹划，报项目经理审批后，送同级财务执行；（三）年度终了一种月内，财务部门应将经费开支状况汇总报公司财务部；（四）安全经费必要实行专款专用，禁止挪用和挤占经费事件发生，否则公司将追究关于负责人责任。第九条列支渠道公司成本管理中心在进行成本测算时，按规定测算列入项目责任预算总额，项目财务和安全职能部门要按规定建立安全经费开支台账。第十条本办法解释权归公司安技部和财务部。第十一条本办法自发布之日起执行。签发：安全生产资金审批制度为了进一步加强安技部安全管理，保证安技部对安全技术办法费使用及时、到位，依照国家安全生产法并根据我司安全生产制度，结合项目部实际状况，特制定安全生产资金审批制度如下：一、项目部设立安全生产专项资金帐户，安全生产专项资金帐户由公司安全生产领导小组管理。安全生产办法费专用于保障安全生产，实行专款专用，不得挪作她用；二、安全生产办法费使用必要立项，原则上由公司详细掌握。工程项目开工初期，项目部必要按照轻、重、缓、急和实用原则制定出安全生产办法、方案，以及办法费支出筹划，经总监审核，再经公司安技部复审，送公司总经理审批后，由财务部安排资金支付，所列费用方可计入安全生产办法费。各种安全技术设备，由各公司安排专业人员购买、验收、管理，用于改进施工作业环境和机械设备安全状况等。安全生产办法费用依照劳动部、全国总工会发布《安全技术办法筹划项目总名称表》、《建筑施工安全检查原则》制定，其涉及范畴如下：1.安全资料编印、安全施工标志购买及宣传栏设立（涉及报刊、宣传书籍、标语购买）费用；2.安全培训及教诲费用；3.“三宝”、“四口”及临边防护费用；4.施工安全用电费用，涉及：原则化配电箱、电器保护装置、线路敷设、外电防护办法等；5.起重机、塔吊等起重设备（含井架、龙门架）及外用电梯安全防护设施（含警示标志）费用及卸料平台临边防护、层间安全门、防护棚等设施费用；6.施工机具防护棚及其围栏安全保护设施费用；7.施工现场作业救生设备、器材及临边防护、警示设施费用；8.抢险应急办法；9.交通疏导、警示设施费用；10.消防设施与消防器材配备及保健急救办法费用；11.安全网、安全帽、安全带购买费用；12.按国家、施工所在省、市规定其他安全生产办法所涉及费用。上述费用中，1、2、7、8、10项由公司专项列支，其她由安技部列支并按季记录上报。三、安全文明施工办法费，对于中标工程，中标合同中有有关单列商定，应严格按照有关商定执行，中标合同中安全生产办法费未进行商定工程项目,安全生产办法费用按照本地地方政府参照费率原则采用差额定率累进计费方式计取；四、公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必要资金投入，由施工经营项目决策机构，监理部重要负责人项目经理保证资金及时到位，对的使用，并对由于安全生产所必须资金投入局限性导致后果承担责任。五、公司安全生产专项资金支出由公司安全经理批准，项目安全生产专项资金支出由公司内部现场安全管理人员批准。六、对不按规定使用办法费或安全办法贯彻不到位项目部，公司依照关于规章制度予以处分惩罚，罚款数额由公司安全经理核定，罚款收入，应如数上缴公司安全生产专项资金帐户，统一调配使用。发生伤亡事故，危害职工身体健康，应一方面追究关于人员责任。七、项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时结余，应全额上缴公司安全生产专项资金帐户，不得挪用。八、公司对于安全生产工作成绩优秀项目部、班组、个人予以恰当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。签发：施工现场消防安全责任制度为认真贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”安全生产方针，明确建筑施工消防保卫负责人、技术负责人等关于管理人员及各职能部门消防保卫责任，保障生产者在施工作业中安全和健康以及国家和集体财产不受损失，依照国家和地方关于规定，制定本责任制。本责任制由安技部负责监督执行。主管安全生产副经理责任对公司生产经营过程中消防保卫工作负全面领导责任。贯彻贯彻消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度，结合本公司项目工程特点及施工全过程状况，制定各项消防保卫管理办法或提出规定，并实行监督。项目经理责任对项目工程生产经营过程中消防保卫工作负领导责任。贯彻贯彻消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度，结合本公司项目工程特点及施工全过程状况，参加制定本项目各项消防保卫管理办法或提出规定，并实行监督。在组织项目工程承包、聘任业务人员时，必要本着消防保卫工作只能加强原则，依照过程特点拟定消防保卫工作管理体制和人员，并明确各业务承包人消防保卫责任和考核指标、支持、指引消防保卫人员工作。技术经理责任对项目过程生产过程中消防保卫负技术指引、监督责任。贯彻、贯彻消防保卫方针、政策，严格执行消防保卫技术规程、原则。结合项目工程特点，主持项目工程开工前消防保卫技术交底和施工工程中消防保卫技术交底。编制、审查施工方案时，要制定、审查消防保卫技术办法，保证其具备可行性与针对性，并随时实行检查、监督。主持消防设施和设备验收。发现设施、设备不良状况应及时采用有效办法。严格控制不合原则防护设备、设施投入使用。参加每月消防保卫检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见和办法予以消除。安技部部长责任对消防保卫工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行消防工作方针、政策、法规，贯彻各项消保管理制度。组织实行项目消保安全工作规划、目的及实行筹划，组织贯彻消防保卫责任制。审批消防保卫技术管理办法，贯彻施工生产中消防保卫技术办法。领导组织消防保卫宣教工作，拟定消防保卫考核指标，领导、组织包外包队伍培训、考核与审查工作。认真听取消防保卫工作方面合理化建议，保证本项目消防保卫保障体系正常运转。施工员责任认真执行上级关于消防保卫安全生产规定，对所管辖班组消防保卫安全生产规定，对所管辖班组消防保卫安全生产负直接领导责任。认真执行消防保卫安全技术办法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行消防保卫安全技术交底，履行签字手续，并对规程、办法、交底执行状况实行经常检查，随时纠正现场及作业中违章、违规行为。经常检查所辖班组作业环境及各种设备、实行在消防安全状况，发现问题及时纠正、解决。定期组织所辖班组学习消防保卫规章制度，开展消防安全教诲活动，接受安技部或人员消防保卫安全监督检查，及时解决提出不安全问题。发生火灾或未遂事故要保护现场，及时上报。项目工人责任认真学习、严格执行消防保卫制度，模范遵守消防保卫规章制度。积极参加消防保卫安全活动，认真执行消防保卫安全交底，不违章作业，服从安全保卫人员指引管理。发扬团结友爱精神、在消防保卫安全知识方面做到互相协助、互相监督，对新工人要积极传授消防保卫知识，维护消防设施和防护用品，做到对的使用。对不利于消防安全作业要积极提出意见，并有权回绝违章指令。发生火灾或未遂事故要保护现场，及时上报。签发：专项施工方案专家论证制度依照国务院令393号《建设工程安全生产管理条例》中第二十六条规定，结合我司实际状况，特制定本制度：一、专项施工方案编审范畴1、施工暂时用电方案，2、基坑支护与降水工程；3、土方开挖工程；4、模板工程；5、起重吊装工程；6、脚手架工程；7、拆除、爆破工程；8、其她危险性较大工程。二、专项施工方案编制规定专项施工方案编制必要具备较强针对性，针对各种不同工程构造、施工工艺和办法、作业条件等所产生各种不相似危险因素，采用相应对策、办法，重要应体现如下规定：a、针对施工项目特点找出危险点、源和重要控制环节；b、明确作业办法流程及操作要领；c、附具安全验算成果d、人员、机具、装备选用配备、保证安全办法；e、卫生、环境条件、文明施工原则；f、也许浮现危险及针对性防止办法；三、专项施工方案编制和论证1、小型工程（单体建筑面积10000平方米以内、建筑层数12层以内、单跨构造24M以内等等）专项施工方案由工程项目部完毕编制，公司施工技术管理科进行协助，完毕后专项施工方案由施工技术管理科组织进行论证，参加论证人员重要为公司内部工程师以及项目经理和施工员，论证后专项施工方案报公司技术负责人（总工程师）审批后实行。2、中型工程（单体建筑面积10000平方米以上、建筑层数12层以上、单跨构造24M以上等等）专项施工方案由公司施工技术管理科进行编制，完毕后专项施工方案由公司技术负责人组织进行论证，参加论证人员除公司内部工程师以及项目经理和施工员外，还要请设计部门、质量监督部门和工程监理部门参加，论证后专项施工方案由公司总经理审批后实行。3、涉及大型工程、特种工程和危险性特别大工程项目专项施工方案，由公司技术负责人（总工程师）亲自编制，由公司总经理主持，聘请设计、质量监督、工程监理、安监部门和其她关于方面专家进行论证，公司内部工程师和关于项目经理参加讨论和记录，通过论证后专项施工方案在报请建设行政主管部门备案后再进行实行。四、专项施工方案实行1、已批准专项施工方案，不得随意变动，实行方案所需安全技术办法经费不得挪作它用。2、认真进行专项施工方案实行中安全生产技术交底工作，安全技术办法中各种安全设立、防护应列入施工任务单，责任贯彻到班组或个人，并实行验收制度。施工作业人员必要进行现场安全教诲和安全技术交底，否则不得进行作业。3、在要害部位和危险区域，采用切实可行安全防范办法，施工现场要有专职安全人员巡回检查，并设明显标志及警示牌。4、作业过程中需变更方案和办法，必要由原编审人员批准，并有书面签证。5、专项施工方案在实行过程中，现场必要有专职安全生产管理人员旁站监督。小型工程专项施工方案在实行过程中，工地安全员必要全过程旁站监督，公司安技部和工程部轮流参加；中型工程专项施工方案在实行过程中，公司安技部长和工程部长必要全过程旁站监督，公司技术负责人（总工程师）择时参加；当实行大型工程专项施工方案时，公司公司技术负责人（总工程师）和安技部长和工程部长必要全过程旁站监督。6、对不认真执行专项施工方案中安全技术办法或擅自更改办法行为，一经检查发现，将对负责人进行严肃查处。签发：施工组织设计管理制度1.1施工组织设计是组织和指引施工技术经济性文献，公司所属各单位在接受工程任务后，必要认真组织力量，开展调查研究，收集资料，熟悉图纸，在充分掌握设计意图和技术、经济、自然条件、资源状况，以及与建设单位（业主）所签定工程合同对工程项目详细规定基本上，切实抓好施工组织设计编制工作。1.2编制施工组织设计应遵循原则1.2.1遵循国家现行原则、规范、规程、规定等技术经济文献和合同合同以及公司科技发展规划，严格基建程序，坚持合理施工程序，统筹规划，合理组织，均衡持续地施工。1.2.2遵守国家技术进步政策，推广应用“四新”技术（新材料、新工艺、新技术、新设备）和建设部推广应用“十项新技术”1.3安装各专业工长依照各专业施工特点，工程项目详细规定，参照本规定编制施工组织设计，施工作业设计。1.4参加建设工程投标施工组织设计，可依照工程特点，工程建设单位（业主）规定，结合工程实际，在本规定基本上增减关于内容进行编制。1.5施工组织设计中,采用施工工法应注明工法级别。采用施工工艺卡，工艺技术必要是公司一级以上原则，并注明引用原则名称编号。2.施工组织设计分类及重要内容2.1施工组织设计分类2.2.2.1.3大型建设项目和单位工程，以及大面积加固工程，均应编制单位工程施工组织设计，详细指引工程施工。2.1.4工程量大、工期较长，技术复杂，施工难度大分部（项）工程应编制分部（项）工程作业设计（施工方案）直接指引施工。2.2施工组织设计重要内容2.建设项目内容重要应涉及：建设地点、工程性质、建设总规模、总期限、分期、分批投入使用规模和期限、占地面积、管线和道路长度、设备安装及其吨位、总投资、及厂区工作量、生产流程及工艺特点、新技术复杂限度、建筑总平面及剖面图；重要实物工程量等。建设地区自然技术经济条件(1)气象、地貌、地质和水文等状况(2)地方资源状况(3)水电和其他动力条件(4)交通运送条件施工条件重要设备、三大主材和特殊物资供应状况；公司生产能力和技术水平状况。2.施工任务组织分工和安排明确施工建设项目组织机构设立、明确施工现场统一组织领导及其职能部门职能和各级各类人员职责权限；明确资源配备（人员配备、设备配备、文献需求）；划分施工阶段，分期分批主次项目和穿插施工项目，明确施工建设项目工程方针质量目的。施工准备工作规划施工准备工作是顺利完毕建筑施工任务一种重要阶段。应涉及“三通一平”，应依照分期施工规模、期限和任务分工进行障碍物清除工作；建立现场测量控制网；进行对新构造、新材料、新技术、新设备组织实验；编制施工组织设计和研究关于施工技术办法；安排生产生活暂时设施；规划好施工区域排水、排污管沟等。重要建筑物施工方案拟定依照设计图（初步设计）采用新构造、新技术，明确重点单位工程采用施工办法，环节。拟定重要垂直运送机械型号、数量、安装位置，进出场时间，工程施工方案，拟定脚手架，模板类型数量，重要核心设备安装等。拟定工程开展顺序为了保证建筑工程各生产过程按期投产，获得全局施工生产持续性和均衡性，减少暂设工程减少工程成本，应合理地拟定工程开展顺序，实行分期分批施工。拟定工程开展顺序时，应先地下，后地上；先深后浅；先干线后支线；土方应尽量避开雨季；对于工程量大、施工难度大、需要时间长工程项目应重点进行安排。2.施工总进度筹划是依照施工布置以及施工方案，合理拟定各重要单位工程控制工期和各单位工程间搭接关系和搭接时间。从而拟定其重要工种工程，准备工作和全工程开竣工日期；并编制施工总进度控制网络筹划和重要单位工程施工进度控制筹划。2.其内容应涉及：(1)拟建建筑物地理位置(2)拟建建筑物机器设施位置和尺寸。以及与相邻已有建筑物、构筑物、道路等关系尺寸。(3)施工场地内施工运送道路和出入口设立。(4)各种材料，半成品及零件堆场和仓库。(5)暂时给排水管线，供电线路等。(6)行政管理及文化生活福运用暂时设施。(7)重要施工机械安装位置。(8)生产暂时设施布置。(9)永久半永久性坐标控制点和水准高程控制点引入设立。1.2.4资源需求筹划其内容应涉及：(1)需配备管理人员、技术人员；劳动力需用量进出场时间，用工曲线。(2)重要施工设备及施工机具需求筹划及进出场时间。(3)重要材料需用量筹划及构配件，成品、半成品加工筹划。(4)重要周转材料需用筹划及进退场时间安排。1.2.5重要应有图表(1)施工现场管理组织机构框图。(2)建设项目质量、安全保证体系图。(3)重要施工顺序框图。(4)重要施工道路剖面图。(5)重要临设平剖面图和结点图。(6)依照工程建设特点所需其她图表。2.3单位工程施工组织设计重要内容2.3.1工程概况其内容应涉及：(1)拟建工程地点、周边环境和市政条件。(2)工程概况，占地面积、建筑面积、平、立面形状。(3)建筑总长、宽尺寸、总高度、装饰装修概况等。(4)构造概况，构造类型、基本类型基底标高、地基持力层地质、抗震设防级别、重要构件规格尺寸（重要反映截面尺寸）、混凝土强度级别等。(5)防水及隔热概况，重要防水部位采用防水方式，采用何种防水材料等。(6)水文、地质、气象概况。(7)建筑区域地下管线和市政环卫工程项目状况。(8)地上、地下障碍物等状况。(9)重要实物工程量一览表。(10)工程合同和招标文献重要规定和规定。(11)工程特点。(12)建筑平面、立面、剖面图。(13)其他有必要简介内容。2.3.2施工布置其内容涉及：(1)明确现场管理体制及管理组织机构及各级各类人员职责、权限。(2)工程任务划分及统筹。。(3)拟定施工流向和施工顺序、绘制施工工艺流程图。(4)拟定单位工程开竣工时间，重要分部工程控制工期。(5)拟定流水段划分。(6)施工总平面布置。(7)塔吊等大型机械设备选定和筹划进出场时间控制。2.3.3(1)技术准备，应熟悉、学习图纸、规范、规程和进行技术安全交底筹划。(2)现场准备a、临设规划和搭设进度筹划；b、按GB50194—93规范编制施工现场供用电设计计算施工用电量拟定变压器规格、选取输配电线路截面尺寸；c、现场场地平整及循环道路排水沟截面及其布置；d、施工用水量计算，拟定管径，管道；e、绘制施工用电、用水平面图、系统图。（3）资源准备：施工机具平衡调度及检修安排；对外委托加工件加工地点、方式、进场时间等；重要材料供应状况；劳动力筹划安排表；施工机具需用量筹划表。2.3.4重要施工办法（1）明确重要分部、分项工程施工办法和采用施工机具，以及采用技术办法。（2）明确施工中采用原则和专项技术、工法等。（3）对新构造、新工艺、新材料、新设备应作出专门施工设计。（4）关于施工工艺图。2.3.5施工进度筹划（1）拟定各分部、分项工程施工详细日程及交叉搭接关系。（2）绘制工程总进度筹划控制网络图（横道图）和原则层进度筹划控制网络图和其他分部（项）工程进度筹划控制网络图。（3）无论是采用网络图还是横道图，都要列出各分项工程实物工程量、采用定额水平等。（3）质量、安全工作责任制（4）针对工程特点和施工条件、指定出切实可行质量、安全保证办法。2.4分部、分项工程施工特点应表述施工对象工程特点，施工技术难度，以及工期、质量等方面规定。2.4.1施工方案针对分部（项）工程特点，制定出详细施工办法，拟定施工环节和操作程序，选用施工机具等。2.4.2进度筹划依照已拟定施工办法，安排每道工序作业时间及搭接关系，并绘制进度筹划表。2.4.3关于办法明确质量验收原则及检查办法，保证质量办法，安全操作规程及材料节约办法等。2.4.4关于图表应有重要施工工艺图及节点详图、劳动力、材料、机具需用量筹划表等。3施工组织设计编制管理3.1施工组织设计编制3.1.1特殊\大型工程建设项目,由公司组织或参加编制施工组织总设计,单位工程施工组织设计.3.1.2凡属由公司组织编制特殊\大型工程建设项目由公司行文予以明确。3.1.3除3.1.2条以外工程建设项目,由项目部总工程师组织项目部工程技术人员编制,并与项目经理共同编制施工组织总设计,单位工程施工组织设计。3.1.4重大工程建设项目(公司主管部门拟定重点工程项目),以及构造复杂\技术规定高,施工难度大特殊工程施工组织设计,初次采用新技术\新工艺\新设备\新构造等工程专项作业设计方案,由负责编制单位上报公司.由公司技术副总主持公司工程部组织关于专业技术人员讨论，对施工组织设计进行优化、补充完善。由负责编制单位修订完善成正稿。3.1.5项目总工程师（技术负责人）组织编制分部（项）工程作业设计，属初次采用四新技术项目其编制程序按3.1.4条关于内容实行。3.2施工组织设计审批3.2.1属公司审批备案工程建设项目，以及特殊构造工程施工组织总设计，单位工程施工组织设计，由公司主管部门按年度进行规划并下文予以明确。3.2.2除第3.2.1条款中由公司下文明确由公司审批或备案以外其他工程施工组织设计均应报公司备案。3.2.3公司承担省外工程施工组织设计和施工作业设计同上述规定。3.2.4未编制施工组织设计工程项目一律不得开工，施工现场必要按获得批准施工组织设计组织施工。3.3施工组织设计实行3.3.1项目总工程师（技术负责人）及项目经理应依照批准施工组织设计，认真及时地组织关于人员学习，使各级生产管理人员和操作人员掌握和理解施工组织设计基本内容和规定。3.3.2各级生产和技术领导应严格按照施工组织设计规定检查督促各项工作。如施工条件发生变化，施工方案有重大变更，施工组织设计应及时进行修改和补充，并报原审批部门重新批准。4施工组织设计原则化4.1施工组织设计采用八开或十六开本（A3或A4两种规格）文字分页打印，均采用纵向装订。4.2封面应详细注明工程项目名称，施工组织设计类型、施工组织设计编制单位名称、编制日期，普通状况下应附上工程渲染图（照片）4.3扉页为施工组织设计审批表（参照表样参见附录）。审批表后编制阐明重要内容为编制根据、条件，施工组织设计分类、重要执行规范、规程、原则及其他需阐明问题。4.4施工组织设计文字某些应用电脑打印，并存盘保存，若需要外委电脑打印，则规定接受委托方在打印完毕经核稿拷贝后在电脑磁盘上予以清除。在有条件时图表某些亦应有电脑绘制。签发：安全技术管理制度建筑业由于建筑产品固定性、流动性决定了建筑安全生产特殊性，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一，重要体当前高处坠落、物体打击、机械伤害、中毒窒息、坍塌、触电等，为保证安全生产，依照《建筑安全生产法》、《建筑法》及《建筑施工安全生产管理条例》，结合公司施工特点，特别订立本制度。一、消除和控制危险源办法（一）施工现场必要“一标”“五观进行安全管理，建《建筑施工安全生产检查原则》进行安全检查，做到一管二定，三检查，四不放过。一管，设立专职安全员管安全员，二定，即制定安全生产制度，制定安全技术办法，三检查，即定期检查安全办法执行状况，查违章作业，查冬雨季施工安全生产办法，四不放过；即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章指挥、违章作业不放过，安全漏洞不放过。当施工进度与安全生产发生矛盾时，坚持安全第一规定，实行安全生产一票否决制。（二）所有工程施工组织设计（施工方案），都必要有针对性安全技术办法。高处作业、施工用电，井物料提高机、脚手架等特殊工程或作业都要编写专项安全技术方案，普通工程安全专项方案由项目部技术负责人编制，大型工程和特殊工程安全专项方案有公司组织关于人员编制。实行专项方案审批制度，所有专项方案编制完后，其编制审核、审批人员都应签字后生效。并逐级进行安全技术交底。（三）遵守如下安全制度1、安全生产六大纪律。2、十项安全技术办法。3、防止违章和事故十项操作规定。4、施工现场行走或上下“十不准”。5、防止触电伤害十项基本安全操作规定。6、防止车辆伤害十项基本安全规定。7、防止高处坠落、物体打击十项基本规定。8、起重吊装“十不吊”规定。9、气割、电焊“十不烧”规定。10、防止机械伤害“一禁、二必要、三定、四不准”。二、专项工程安全技术办法（一）施工用电安全技术办法1、安全隐患施工用电安全隐患重要存在电器方面，易发生触电事故，重要存在如下隐患：（1）未设立保护接零和两级漏电保护器，或保护失效。（2）绝缘层破损而产生漏电。（3）电源线和配电开关箱不符合规定。（4）工人违背操作规定或未按规定穿戴绝缘用品。2、防止办法（1）种类电器设备在使用前，必要请专业技术人员验收，拟定符合规定，方能使用。（2）使用TN-S系统及“三相五线制”，随机开关灵活可靠。（3）电源进线长度应控制在原则范畴内，以符合不同使用规定。（4）操作人员必要按规定穿戴绝缘用品。（5）在使用过程中要经常检查，如发现绝缘损坏，电源线和电缆护套管破裂，接地线脱落，插头、插座残缺接触不良等故障时，应及时停止使用，否则不得使用。（6）严格执行《施工用电安全技术规程》。二、高处作业安全技术办法1、安全隐患（1）临进洞口处作业无防护设施或防护不符合规定。（2）脚手架搭设不规范，作业层防护不严，脚手架、跳板不铺漏。（3）违背操作规程。（4）工人缺少必要自我保护意识和安全知识。2、防止办法（1）高处作业必要逐级进行安全技术教诲及交底，搭设高处作业人员如架子工，必要经关于部门培训经考试合格后方可上岗。（2）临边作业要搭设防护栏杆，架设安全网。（3）洞口作业要依照详细状况采用设防护栏杆、加盖板、挂安全网或装防护门等，（4）悬空作业应有牢固立足处，必要视详细状况配备防护网、栏杆并系好安全带；（5）交叉作业搭设双层防护棚，立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，如交叉作业不能满足施工规定，必要采用隔离封闭办法。（三）脚手架安全技术办法1、脚手架容易导致高空坠落和整体垮塌多人伤亡。事故。存在安全隐患有：①脚手架立杆、大横杆、小横杆、斜撑、剪刀撑搭设不符合规定。②密目式安全网、防护栏杆搭设不符合原则。③材质不符合规定，架体绑扎不规范，与建筑构造拉结不规范。④架体超荷载重。⑤工人违章作业如翻登脚手架，不穿防滑鞋。2、防止办法①严格按《扣件式钢管脚手架安全技术规程》搭设脚手架。②钢管材质及规格，扣件材质与规格，绑扎材料材质及要符合原则。③按原则搭设立杆、大横杆、小横杆、剪刀撑等行为。④密目式安全网封闭，应与脚手架架体进度同步。⑤底层与作业层脚手板应铺漏、铺稳。⑥操作层必要设立1.2m高栏杆和18cm高档脚板。⑦架体与建筑构造按规定拉结牢固。⑧遇6级以上大风、大雾、雨雪天气时应暂停脚手架作业。⑨禁止在脚手架上堆放物料，保证脚手架畅通和防止超荷载。⑩搭设人员需持证上岗，并对其进行安全技术交底。（四）物料提高机安全技术办法1、安全隐患重要存在高处坠落、架休坍塌、落物伤人等。①盲目改制提高机或不按图纸规定搭设，给架体稳定，吊篮安全运营带来事故隐患。②安全装置不全或设立不当、失灵。③操作人员无证上岗，来进行安全技术交底，作业中违章作业。④严重超载，无通讯或联系装置。⑤缺少定期检查和维修保养，电气设备不符合规范规定。2、防止办法①物料提高机安装后，需关于技术人员按规范和设计规定进行检查验收，拟定合格后发给使用证，方可交付使用。②操作人员持证上岗，每班开机前，应对卷扬机、钢丝绳等进行检查，并进行空车运营，确认各类安全装置安全可靠后方能投入工作。③禁止人员攀登、穿越架体和乘座吊篮上下。④物料在吊篮应均匀分布，不得超过吊篮，禁止超载使用。⑤设立敏捷可靠联系装置，作业中无论任何人发出紧急停车信号，均应及时执行。⑥物料提高机在工作状态下，不得进行保养、维修、排除故障，若要进行则应断电源，并在配电间、开关箱等处挂有“有人检修、禁止使用”标志。⑦作业结束时，操作人员应放下吊篮至地面，切断电源，锁好开关箱，防止其她无证人员擅自启动提高机。⑧严格按《龙门架（井架）