围墙施工组织样本

第一章编制阐明及编制根据一、编制阐明该施工组织设计严格按照本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程质量安全负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则规定进行编写。在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排等方面统一布置原则下，由基本、砌砖工程构成。本项目部对本次施工组织设计编制前，由项目技术负责人召集了有丰富管理及施工经验技术人员，在仔细研究设计施工图纸，甲方规定，明确工程特点、充分理解施工环境，力求本方案切合工程实际，可操作性强。二、编制根据1、盛世汽车产业园围墙工程施工图纸。2、现场实际状况及建设单位现场图纸会审记录。3、施工现场实际工作环境及甲方提供有关资料。4、现行设计规范、施工规范、验收原则及关于文献。建筑地基基本工程施工质量验收规范GB50202-；砌体工程施工质量验收规范GB50203-；混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-；建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-；普通砂、石质量检查办法及原则JGJ52-；工程测量规范GB50026-；钢筋焊接及验收规程JGJ18-；施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-；建筑施工安全检查原则JGJ59-99；建筑施工组织设计GB/T50502-工程建设原则强制性条文（房屋建筑某些）5、贵州建工集团《工程项目管理实行细则》及贵州建工集团《建筑工程施工工艺原则》。第二章工程概况一、工程概况该工程为新建地界围墙工程，基本为条基，C15混凝土垫层。围墙用MU7.5水泥砂浆砌筑，1：3水泥砂浆抹灰，围墙压顶用柱顶石，水泥砂浆强度为M2.5。基本为毛石基本。第三章项目质量、安全、工期管理目的1、工程质量：严格按照施工图纸及国家现行规范施工，保证工程质量达到验收原则规定，合格率100%。严格按照质量管理模式组织施工，全面履行施工合同及设计规定，保证工程质量目的实现。2、安全：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内，彻底贯彻“安全第一，防止为主”安全生产方针，坚持管生产必要管安全原则。3、工期：在保证工程质量及安全施工前提下，保证按期完毕施工任务，并且采用切实可行技术及组织办法，力求提前竣工。4、严格财务管理，合理有效控制支出，励行节约，抓好成本管理，减少工程成本。3、文明施工施工现场按JGJ59-99《建筑施工安全检查原则》及贵州建工集团《安全文明施工规范管理手册》、《工程项目管理实行细则》进行布置管理，保证工地安全文明。第四章施工现场项目组织管理机构依照本工程实际状况，按贵州建工集团《工程项目管理实行细则》在该项目部设立施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部五部管理，其项目部重要人员均来自近年施工生产管理第一线骨干力量，经验丰富力强、精力充沛，并且个人素质高，专业技术水平强。一、施工管理部1、贯彻执行国家、地方及公司制定质量安全原则和关于技术文献或规定，并认真学习熟悉各工艺和操作规程，按照设计施工关于规程、规定办理工程事务。2、负责编制项目施工组织设计、施工方案、专项安全施工方案，负责解决施工中疑难问题，从技术办法上保证安全生产。3、对项目施工生产中关于生产、技术问题负安全责任。4、对改进项目部劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理扬尘、有毒有害状况负责制定相应办法。5、对项目部所采用新工艺、新技术、新设备、新材料制定相应安全办法和安全操作规程。6、负责制定项目部重大危险源分某些项、超大危险源分某些项范畴安全专项方案。7、配合公司有关部门编制安全技术教诲筹划，并定期向项目部职工进行安全技术教诲。8、负责对项目部安全生产监督、检查，及时掌握项目安全生产状况，对查出隐患定人、定期、定办法进行整治，并组织复核。参加施工机械、安全防护设施验收等工作。二、监控管理部1、负责全过程监控本项目部关于安全、质量专项方案实行。2、认真做好项目部安全寻常检查，监督实行各项安全技术办法和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撒离，并及时上报项目经理，技术负责人进行解决，对不听从劝阻有权采用强制办法，对项目领导不及时解决有权越级反映。3、参加项目部组织定期检查及召开安全会议，协助项目领导及时地总结交流、推广安全生产经验。4、配合公司、项目部搞好新工人入场“三级”教诲、安全技术培训及变换工种教诲。5、负责安全生产宣传，组织开展安全活动及督促、指引、检查各施工班组搞好班前、班所安全活动。6、参加施工机械、安全防护设施验收工作。7、负责按国家颁布原则等关于内容规定记录、收集、整顿、保管各种安全资料等。三、物资设备部1、按照项目经理审批安全、文明施工所需筹划，组织各种劳保用品及安全防护用品采购供应工作。2、负责对供应商进行综合分析，评价建立合格供应商名册。3、负责对合格供应商供应安全防护用品、劳保用品验收、发放记录工作，并做好验收状态标记、储藏、保管好安全防护用品。4、对租用周转材料质量负责，并规定提供相应安全质量证明（如检测报告、合格证等），保证其安全性。5、对现场使用机械、安全防护用品和配件应保证质量，并准时定期检查，对不合格和破损要及时进行更新替代。6、负责对进行材料按场容原则化及平面布置图和规定进行堆放，并进行状态标记，消除事故隐患。四、经营核算部1、按安全生产规定，在所订立工程劳务分包合同步，要认真贯彻“安全第一、防止为主”方针，应按关于规定规定订立安全生产责任书。2、依照项目部实际状况，按有关规定，提取安全技术办法经营，劳动保护经费，保证其专款专用。3、按照项目部经理审批劳动保护用品、安全防护设立采购筹划，及时给资金保证。4、协助施工管理部、监控管理部办理安全奖罚手续。五、综合管理部1、负责贯彻宣传国家、地方关于消防保卫、环保、职业健康、文明施工、综合治理法律法规。2、负责本项目部施工人员消防保卫、环保、职业健康、文明施工教诲、培训工作。3、协助项目部有关部门编制防火、环保、职业健康、文明施工方面方案或办法，并协助有关部门组织救援预案演习。4、及时掌握施工现场周边治安状况，维护工地上治安秩序。5、纯熟掌握消防器材性能、使用与保养办法，并定期按灭火器有效期限进行检查，发现损坏、过期及时进行更换或更新。6、对项目部环保、职业健康、文明施工定期按其规定进行检查，发现不符合其规定，要及时贯彻专人整治，并作好相应记录等。

项目组织管理机构图：项目经理部：邓旭荣项目经理部：邓旭荣项目技术负责人：李青江项目技术负责人：李青江物资设备部监控管理部综合管理部经营核算部施工员管理部物资设备部监控管理部综合管理部经营核算部施工员管理部综合管理员财务预算员材料员机械工长质检员安全员施工员综合管理员财务预算员材料员机械工长质检员安全员施工员资料员负责对内、外接待、会议安排、消防保卫、环保、职业健康、文明施工、综合防治治理环境、施工手续办理等各项工作负责工程预算、决算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动力配备及劳动工资等工作负责材料筹划、供应及工具管理（询价、运送、收发）机电设备租赁、配套使用、节能降耗等工作负责工作质量、安全监控、计量、实验等工作负责对内、外接待、会议安排、消防保卫、环保、职业健康、文明施工、综合防治治理环境、施工手续办理等各项工作负责工程预算、决算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动力配备及劳动工资等工作负责材料筹划、供应及工具管理（询价、运送、收发）机电设备租赁、配套使用、节能降耗等工作负责工作质量、安全监控、计量、实验等工作负责现场施工管理、质量、安全、文明施工技术管理及筹划记录、节能降耗等工作各专业施工班组各专业施工班组第五章劳动力及机械设备需用量筹划一、劳动力筹划1、人员配备：依照工程特点，按照管理组织机构设立规定拟定重要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，贯彻专职人员组织项目管理部。2、劳动队伍选取与组织：选取具备丰富施工经验、操作能力强施工班组施工队伍。依照采用施工组织方式，拟定合理劳动力组织，建立相应专业施工班组。对操作人员进行技能抽验、培训。特殊工种必要持有相应技术级别证书上岗操作。3、劳动力进场：按施工总体进度筹划，依照不同期间、不同工作内容组织劳动力进场，进行动态调节与配备。按工程实际需要，我项目部筛选了技术较高人员，组织为精干队伍，如期保质完毕本工程，依照工程量，预计每日平均拟投入劳动力50人，最高峰人数为196人。特作人员安排详见下表：3.1劳动力筹划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况基本工程砌砖工程墙面抹灰工程砼工35205泥工10125130石工80机修666架子工2010电工333其她工种604040普工（土石方）30小计224214194二、机械设备需用量筹划本工程施工重要机械、设备配备筹划依照施工现场规定，可依照实际作业状况作恰当调节。1、本工程在施工期间拟投入重要施工设备机具备本工程土方开挖重要采用人工；3、拟投入本工程重要施工机械设备表

重要机械需用筹划序号机械名称单位台数型号功率（KW）使用阶段挖机台21m3以内180KW基本及砌筑施工阶段混凝土搅拌机台4JG3507.5KW计算机台1GreatWall打印机台1CanoniX4000全站仪1台水准仪台1NAL324垂准仪台1DZJ2平板式振动器台1Z20-801.5磅秤台2500Kg二次转运车台45T斗车台580.1m3镝灯盏6钢卷尺把5

第六章施工现场总平面布置一、现场总平面布置根据1、施工现场实际状况：现场红线、水源和电源位置、现场初步勘探成果等。2、初步设计图：总平面布置等。3、施工进度筹划及资源需用量筹划。4、施工布置和重要施工方案。5、安全施工及环保规定。二、现场总平面布置原则1、生活设施布置生活用房布置应综合考虑场地状况，尽量做到一步到位，经济合理，避免重复拆改。2、办公、生活、生产区别开布置。生活设施齐备：宿舍、食堂、厕所等满足工人生活需要。现场考虑安排工人住宿。3、现场布置施工总平面布置本着科学合理、满足需要、经济合用原则，突出各个施工阶段特点。结合本工程实际状况，充分考虑现场临建设施、临水临电、道路、出入口等现状，根据施工需要布置机械设备及材料堆场。道路：现场内修建施工便道，不能修建施工便道地方人工搬运材料修建。道路宽度满足双车通过。用水：施工用水采用φ50PVC管从甲方指定接水点或水源点引至施工现场暂时储水点，接至搅拌和建筑物附近，给水干管沿建筑物边埋地敷设。用电：施工用电从甲方指定接电点或电源点接入现场总配电箱，再依照现场机械设备接至分派电箱、开关箱。4、机械布置本工程施工机械布置有（一）搅拌站内机械布置：在搅拌站内布置一台强制式搅拌机。（二）其他施工机械随着工程进度和施工需要而进入现场。5、材料堆放构造用料堆放区设在塔吊覆盖范畴内，减少二次搬运。装修材料和安装材料堆放接近道路并便于二次搬运。三、现场总平面布置内容1、总体策划施工现场总平面依照施工现场实际状况分阶段进行设计，对施工现场实行动态管理。2、详细内容道路：现场设立道路宽4米，环绕该工程形成半环路。大门：现场设一种大门，详施工现场平面布置图。临舍：生活区、施工区、办公区划分清晰。暂时用电布置：现场引入，供工程施工，容量满足施工需求，现场暂时线路布设按照TN-S系统规定布设。大型机械布置：挖机：依照现场场地状况，现场设2台挖机。详细布置位置见平面布置图。中小型机械布置：混凝土搅拌机：由于现场采用自拌混凝土，在现场设1个砼搅拌搅站，便于混凝土浇筑及砌筑、抹灰使用，配备1台磅秤。材料堆场：标砖堆放场地：标砖堆放场地布置接近砌筑施工干道，便于钢筋卸料。其她材料堆放场地：砂、石料接近搅拌站堆放，并做好防扬尘工作。依照现场实际状况和进度规定，在现场布置某些材料加工场地。四、现场交通组织办法依照本工程特点和施工现场详细状况，拟运用工程旁边作为施工设备、材料重要运送路线。第七章施工布置一、组织布置1、该工程为600米一种砖砌围墙，在施工时先施工基本，后砌筑围墙，在砌筑工程施工作业及后期抹灰勾缝工作，既合理安排工期，又有效运用工种，通过平衡协调和调度，保证该工程按筹划工期顺利竣工验收。2、分部工程施工流程图测量放线测量放线基本土石方开挖（基槽开挖）基本土石方开挖（基槽开挖）混凝土垫层混凝土垫层基本片石（毛石）砌筑基本片石（毛石）砌筑基本工程验收基本工程验收脚手架工程砌筑工程施工脚手架工程砌筑工程施工抹灰工程抹灰工程工程竣工验收工程竣工验收3、材料、机具、设备供应保证应急办法材料方面：（1）各阶段施工半月前，现场材料组，特别是采购人员需与甲方一起贯彻好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务原则进行工作，保证工程质量。（2）砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，依照市场供需变化规律，并依照本工程进度及地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内依照施工需用数量，尽量储备多某些，以便顺利渡过地材低产期。机具、设备方面：（1）施工阶段机具，依照所提需用量筹划，再附加一定备用量。（2）施工设备，需配备足够易损零部件或总成件。（3）现场设立施工机具，管、用、养、修专人负责及抢修。第八章重要分某些项工程施工方案本工程按“先地下、后地上”原则，组织各分某些项工程按顺序进行施工。一、测量工程1、围墙平面控制网建立工程开工前前，测量人员对业主及本地规划部门提供红线及有效测量根据进行复测，符合点位限差规定后，根据两面控制网布设。作为场内首级控制。2、高程控制网建立为保证围墙竖向施工精度规定，在场内建立高程控制网。高程控制网建立是依照甲方提供场内水准点（至少提供三个），采用水准仪对所提供水准点进行复测检查，校测合格后再进行测量。高程控制网精度，不低于等水准精度。3、基本施工测量（1）轴线控制桩校测在围墙基本施工过程中，对轴线控制桩每周复测一次，以防桩位移面影响到正常施工及工程测设精度规定。（2）轴线投测办法围墙基本施工采用经纬仪方向线来传递轴线。引测投点误差不应超过+3㎜，轴线间误差不应超过+2㎜，依照场内平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位，经对中、整平后，后视同一方向桩（轴线标高），将可需轴线投测到施工平面层上。（3）围墙基本施工中标高控制高程控制点在引测标底时，一方面联测高程控制网点，判断场水准点与否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需标高。二、基本工程（一）土石方工程依照该工程特点，由于该工程施工工期短，时间急迫，因此将该基槽土石方开挖分为4个施工段，每个施工段为150米，采用小型挖掘机开挖，人工配合修边流水施工程序。1、测量放线按照设计单位出具施工平面图进行测量放线，并做好放线控制桩位保存，以利作好复线需要，按设计设立基槽宽度每边增长工作面10-15㎝进行放线。2、放线经监理复核无误后，方可进行基槽土石方开挖。3、挖掘机开挖基槽土石方时，严格按照放线所撒灰线进行，开挖出土石方应抛至基槽外1米以外，当开挖至设计深度时，留10㎝暂不开挖，经报监理、建设单位、质监部门验收合格后，及时组织人员进行修边及挖剩余10㎝余土，并及时用C15素混凝土进行封底，避免受雨水浸蚀。4、开挖基坑土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用好土；多余土方，应一次运走，避免二次搬运。（二）基槽混凝土施工1、材料施工规定eq\o\ac(○,1)、混凝土施工用水泥，必要有出厂合格证、检查报告及进场后复检报告，所用砂、石必要有检查报告，经检查合格后，报监理批准后，方可容许使用。砂为中粗砂，其含泥量不应不不大于3%。混凝土强度级别应符合设计规定，采用C15。eq\o\ac(○,2)、混凝土灌溉时必要由有资质检查单位出具混凝土试配报告。eq\o\ac(○,3)、灌溉混凝土时，必要填写混凝土开盘记录，报监理审核签字后，方能容许施工。eq\o\ac(○,4)、混凝土搅拌严格按照实验单位出具配合比检查报告进行材料配备。2、工艺流程基层解决→找标高、弹水平控制线→混凝土搅拌→铺设混凝土→振捣→养护3、操作要点eq\o\ac(○,1)基层解决：把粘结在基槽上杂物等用清理干净。eq\o\ac(○,2)找标高弹水平控制线：依照水平标高线，往下量测出垫层标高。eq\o\ac(○,3)混凝土搅拌：依照C15配合比，核对后台原材料，检查磅秤精准性，作好搅拌前一切准备工作。后台操作人员认真按混凝土配合比投料，每盘投料顺序为石子→水泥→砂→水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，搅拌时间不少于90s。eq\o\ac(○,4)混凝土铺设：铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，然后从一端开始铺设。eq\o\ac(○,5)振捣：用手推车运混凝土至基槽灌溉，厚度略高于找平堆，随后用平板振捣器振捣。eq\o\ac(○,6)找平：混凝土振捣密实后，以找平堆标高线为准检查平整度，高铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。eq\o\ac(○,7)养护：已浇筑完混土垫层，应在12h左右覆盖和浇水。（三）基本片石（毛石）砌筑1、片石或毛石砌筑时，应在混凝土垫层按设计规定弹出中心线及外边线。2、片石或毛石材质应质地坚实，无风化剥落裂纹，石材表面泥垢、水锈等杂质，在砌筑时应清除干净。3、在基槽分段两端竖立标高及边线控制线。4、砌筑片石（毛石）第一皮石块时，应座浆，并将大面向下，两端拉线进行复核，经复核无误后再进行整体砌筑。5、砌筑砂浆必要符合设计规定。6、片石、毛石砌筑灰缝厚度不适当不不大于20mm，外露面灰缝厚度不不不大于40mm。7、片石、毛石砌筑时应内外搭接，上下错缝。8、石砌体轴线容许偏差20㎜，顶面标高+25㎜，厚度+30㎜。（四）砖砌体工程本工程围墙砌体采用水泥标砖，MU7.5水泥砂浆砌筑。1、工艺流程砂浆搅拌作业准备→砖浇水→砌砖墙→验评2、作业条件与规定按设计弹出围墙轴线，按标高立好皮数杆，皮数杆间距为20m为原则。3、砌筑要点（1）砖浇水：砌筑前一天浇水湿润砖，以水浸入砖四周边50㎜为宜，含水率为10%-15%，常温下不得用干砖上墙。雨季时时不得使用含水率达饱和状态砖砌墙。（2）砂浆应满足下列规定：通过原则养护28小时硬化后应达到设计规定强度。砂浆在运送和使用时，不得产生泌水、分层、离析等现角，要保证砂浆组配均匀性。砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥+2%，砂、控制在+5%以内，宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。砌筑砂浆应随搅拌随使用，不得使用过夜砂浆。（3）砌砖墙砌砖采用“三一”砌砖法，砌砖时砖要放平，砌筑时一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平，”。水平灰缝厚度和竖向灰缝普通为10㎜，但不应不大于8㎜，也不应不不大于12㎜。在操作过程中，要认真进行自检，如出既有偏差，应随时纠正。砌体办法应对的，上下错缝，内外搭砌，砖桩不得采用包心砌法。现场存储砖场地应夯实、平整，不得积水码放，装运过程轻拿轻放，避免损坏，应尽量减少二次倒运。四、脚手架工程基本工程经验收合格后，就开始回填土，土回填后进行外脚手架搭设，为了保证基本可以承受架体所有荷载，不使基本下沉，保证脚手架安全。脚手架搭设时，规定加设底板并作好基本解决，本工程立杆直接撑在老土上，再加斜撑。采用落地双排竹脚手架整体搭设。1、材质规定脚手架材料选用生长3年以上毛竹，为保证支承能力与其直径关于，依照竹杆用途，选取不同直径杆件，重要是控制小头有效直径，以保证架体稳定。竹杆有效某些小头直径必要符合如下规定：（1）立杆、大横杆、顶撑、剪刀撑等小头有效直径不不大于75mm.（2）小横杆有效直径不得不大于90mm。2、工艺流程：摆放扫地杆（贴近地面大横杆，高度为200㎜）→逐根树立立杆→随后与扫地杆绑紧→装大横杆（与各立杆绑紧）→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设暂时斜撑杆（上端与第二步大横绑紧，在装设两道横杆后方可拆除）→安接立杆加设剪刀撑→铺脚手板连墙件依照详细状况设立，最佳设立在砖桩上。3、操作要点（1）脚手架纵距不得不不大于是1.5米，立杆横向间距为1米，，立杆距墙面为300㎜，步距为1.5米，脚手架外侧每隔9米必要设一道剪刀撑，与地面夹角控制450-600。（2）脚手架立杆和大横杆搭接必要错开，搭拉长度不得不大于1米，绑扎点不得少于五道。砌筑时不准随意拆除和改动脚手架，在架子上砍砖时，操作人员应向里把碎砖打在架板上，禁止把砖头打向架外。挂线用坠砖，应绑扎牢固，以免坠落伤人。（4）搭设脚手架前，必要进行安全交底（并做书面记录），工人必要戴好安全帽，佩好安全带，工具及构配件要放在工具袋内，穿防滑鞋工作、袖口、裤口要扎紧。（5）脚手片与防护栏杆①脚手片用毛片层层满铺有18#铅丝双股并联绑扎4点以上.②脚手片满铺到位,绑扎牢固,交接处平整,无探头板,脚手片安好无损,破损要及时更换.③架体自和二步起按期1.2高设防护栏杆,30cm高设踢脚杆,按排防护栏杆按1.3m和0.9m设二道,并设30cm高踢脚杆.（6）脚手架拆除顺序及注意事项①脚手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必要进行全面检查加固，拆除顺序普通为脚手板栏杆剪撑脚手板横杆立杆，按自上而下先装者后拆，后装者先拆，达步拆除，不得采用踏步式拆法，不准上下同步作业，剪刀撑应先拆中间，再拆两头，中间操作人往下递杆子。②严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆。③拆除脚手架前，应将脚手架上留存材料杂物等清除干净。④拆下杆件与零配件，应分堆，禁止高空抛掷。⑤搭设脚手架必要由持上岗证架子工承担，凡患有高血压、心矿井病者不得上脚手架操作。⑥统一指挥，上下响应，动作协调，当解开与另一人关于结时，应先告知对方，以防坠落。五、抹灰工程该工程围墙采用1：3水泥砂浆抹灰罩面。1、工艺程流程基层解决→砖墙湿润→吊垂线→贴灰饼→做冲筋→抹底层水泥砂浆→粉刷面层砂浆→质量检查→产品保护。2、操作要点1、基层应先清理干净，砖墙基层应事先浇水湿润。2、打底用水泥砂浆配合比为：水泥1：砂3。3、砂浆采用机械搅拌，投料顺序为：先砂子→后水→再水泥。4、砂浆应搅拌均匀，粉刷砂浆稠度普通为7—10CM。水泥砂浆应在随拌随用。5、出厂日期超过三个月水泥不得使用。6、待第二遍底灰七成干时，即可进行罩面灰粉刷。如待完全干燥后才抹罩面，那么需提前一天浇水湿润。7、抹灰应横平竖直，所有阴阳角均应方正，禁止干燥后表面产生裂纹现象。12、填充墙顶部与梁底之间裂缝处，应在正式打底前用微膨胀水泥砂浆喂饱、塞严、挤实以防后来裂缝。第九章保证施工进度和总工期技术办法施本工程各项质量规定原则高，如何在规定期间内高质量完毕本工程施工任务，是本次施工核心。我单位依照自身综合实力，同步参照类似工程施工积累经验，从人机料法等各项生产要素优化组合、施工过程控制、专业施工配合、进度筹划控制、与各方协调等方面管理出发，发挥综合实力，统筹考虑，总体布置，以保证工期目的顺利实现。一、施工工期筹划1、本工程必要在筹划工期内完毕施工任务。为准时保质保量完毕，就必要精心管理，精心施工，使工程进度按预定目的正常实行完毕。2、由于本工程量特点，为准时保质保量完毕，就必要精心管理，精心施工，使工程进度按预定目的正常实行完毕。施工总工期依照规定（从接到监理工程师开工令之日算起），依照项目详细状况，项目部积极对该标段进行组织施工，拟定总工期。安排10天左右时间作为施工准备期，重要工作内容为：设备及人员进场、生活及办公营地等暂时设施建设。在规定工期内所有完毕本合同段工程，进行工程验收、竣工清退场等准备工作。3、施工进度原则上按照区段间平行、区段内流水管理方式进行规划。规定施工队对设施与基本和砌筑同步进行施工，力求不影响总体进度，各种材料应提前作好准备开工，以利于其她分项工程顺利进行，以保证总工期规定。4、进度筹划：详细详见《施工进度筹划横道图》。二、影响工程施工进度重要因素由于工期紧，影响进度因素归纳起来，重要有：1、工程设计在工程正式动工前，工程设计有许多工作亟需尽快完毕。设计工作延迟，将直接影响土方开挖准备工作顺利进行和工程正式开工如期实现。工程设计工作进度直接影响材料设备提前订货，进而影响进度筹划贯彻。而设计方面重大变更则是筹划执行中最大干扰因素，将导致重新组织施工布置，施工节奏被打乱而速度变缓。2、业主资金施工顺利进行必要有足够资金作保障。项目资金如浮现短缺现象，将会直接影响施工进度。业主单位融资工作进展，将对工程进度导致重大影响。3、材料设备供应施工中所需材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同中规定技术原则，都会对施工进度产生严重影响。三、保证工期技术办法1、施工图保证项目部将在开工前规定业主提交施工图纸，并按筹划督促关于方面保障图纸。2、方案和工艺保证项目部将按照方案编制筹划，制定清晰、详细、有针对性、可操作性、可预见性和全面性施工方案，从而实当前管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完毕。四、保证工期管理办法1、项目工程领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在人力、物力、资金等方面问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组及内业技术员构成工期实行小组，层层定量、定期、定位下达筹划任务，及时调节和补充速度快慢应急办法，保证阶段进度筹划进行。3、其他中、小型机械设备按照施工布置，依照分阶段进度规定，配备足够，并及时组织进场。加强机械设备管理和维护保养，保证正常运转，机械设备完好率保证到95%以上，运用率保证达到75%以上。对本工程项目设立专业机械维修班一种，加强设备管理，保证工作持续性。4、施工组织技术办法一方面准备工作筹划，划分技术责任单元，贯彻到人头。组织关于施工技术人员认真熟悉图纸，充分领略设计意图，增长对图纸熟悉限度。进行施工工艺原则化交底及操作技术指引，提高施工操作纯熟限度，层层技术交底，让每个施工技术人员领略施工总体方案及细部解决办法，让操作工作明确质量原则及工期规定，做到定性、定量管理。5、精心组织好资源调配严格审查劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗劳务专业队伍。加强对劳务队技术骨干岗前培训、班前教诲，使其理解本工程有关技术难点，掌握施工技能及规范规定，保证技术娴熟、施工纯熟；依照筹划安排，合理调配劳动力，避免劳力局限性或窝工挥霍。结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备维修保养，充分发挥机械设备使用效率，加快施工进度。选取合格材料供应商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料供应准备工作。加强对材料入场检查，禁止不符合规定材料应用于工程。加强进场材料管理，合理规划存储场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。工程资金专款专用，禁止挪作她用。项目部将与业主单位保持紧密配合，保证工程资金及时到位。五、加强施工过程控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制实行，做到一次成优，保证进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”原则合理划分施工流水段；充分运用施工空间，实现工序交叉作业；组织好冬雨期施工，避免季节性停工。施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。依照基本、砌体、抹灰等不同阶段特点，合理布置道路、机械布置、各阶段材料堆场等方面布置。各阶段现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助筹划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张状况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。六、加强与有关部门协调在施工过程中，影响进度因素诸多，项目部将加强与治安、交通、市政、供电、供水等单位协调，进一步保证工程施工正常进行。加强与业主、监理、设计方合伙、协调：将与业主单位、监理以及劳务队伍专业之间加强现场内部施工配合与协调，使施工中亟待解决技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等可以及时地解决。第十章保证施工安全及文明施工办法一、安全管理机构建立以项目经理为第一职责人挂帅，分管生产技术负责人、主工长和各职能门部负责人构成公司安全领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范办法实行，并按照安全管理体系建立相应安全责任制。二、安全管理制度1、工地安全生产责任制工地项目经理、技术负责人直至班组操作工人都必要订立安全生产责任制，增强安全意识，有效规范每个施工人员行为。2、安全教诲制度对所有新入场工人必要进行三级安全教诲并经考核合格才干上岗操作。电工、焊工、架子工等特殊工种均必要持证上岗，进入施工现场后必要进行专门安全技术教诲。必要把《建筑安装工人安全技术操作规程》作为安全教诲重要内容，使每一种工人都能掌握本工种安全操作规定，切实遵章守纪，做到不伤害她人，不被她人伤害。未经教诲或达不到考核规定工人一律不准上岗。新工人在三个月内必要由老工人指引施工，危险场合不准新工人上岗操作。从事高空作业职工必要定期进行专项身体检查，对不适于高空作业人员一律调换岗位。3、班前安全活动班组每天上班前必要开展班前活动，时间不少于10分钟，由班长组织，逐日记录，进行有针对性安全交底，检查当天使用安全用品与否完好，对操作岗位安全设施检查，发现问题必要采用可靠安全办法后才干工作，此项工作由工地安全员负责督促。4、安全验收制度按照JGJ59-99规定、对本工地使用机电等，一律执行验收制度。各项安全设施、安全帽、安全网、安全带必要有“三证齐全”经统一检查验收合格才准许使用。脚手架、施工用电必要经公司有关部门会同工地关于人员验收后才干使用。各种临边防护由专职安全员负责验收，在使用中要经常维修，分阶段再验收。6、安全值班制度工地每天设立安全值班人员，负责协助和监督安全员工作，对本工程施工现场任何违章，违纪人员均有权规定改正并予以批评和惩罚。发现重大隐患，在来不及同安全员，施工负责人商量状况下有权先停工再解决。坚守现场，不得擅离职守，做好安全日记，交接班时一并转交。7、安全活动本工地规定每周六作为安全活动日，学习国家和公司下达安全生产关于规定和文献，表扬先进，督促后进。三、安全办法基坑临边处设立1.5m高钢管栏杆，坑边四周1.5m范畴内不得堆放土方或其他材料并不得设立机械道路。基坑施工中设立有效排水办法，人员上下设立专用通道，垂直作业上、下应设立隔离防护办法。脚手架应依照现场实际状况编制施工方案，依照施工方案搭设，在脚手架搭设前办理安全技术交底，完毕后办理验罢手续。立杆基本应平实，立杆底部应有底座，垫木和扫地杆。脚手板须满铺，施工层设1.2m高防护栏杆和不低于18cm挡脚板。施工现场设配电房，现场用电实行总配电箱——分派电箱——开关箱——用电器三级供电两级保护体系，动力配电与照明配电分开供电，所有采用五蕊电缆，严格按三相五线制规定架线，工地现场合有采用金属配电箱；电动机械设备在作好保护接零同步，必要在设备电气负荷线首端处设立漏电保护器。高处作业中所有物料要堆放平稳，不可置放在临边或洞口附近，也不准随意堆放在架体上。工地安全标志，凡工地上有不安全环境、不安全因素地方都应设立相应安全标志，禁止标志，警告标志，提示标志，并设立安全通道，夜间有不安全隐患处应设红灯示警。四、暂时用电现场施工用电应严格执行《施工现场暂时用电安全技术规范》由主管现场电气技术人员负责建立与管理施工现场暂时用电安全技术档案。安全技术档案应涉及：暂时用电施工组织设计所有资料，修改暂时用电施工组织设计资料，技术交底资料，暂时用电工程验收表，电气设备试、检查凭单和调试记录，接地电阻测定登记表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。施工现场暂时用电工程必要采用TN—S系统，设立专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱金属箱体以及箱内不应带电金属物体必要保护接零，开关箱必要设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线进线口和出线口应设在箱体底面，进、出线应加护套分路成束并做防水等，移动式配电箱和开关箱进、出线必要采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。五、文明施工文明施工管理是公司施工生产经营综合反映，咱们将把它贯穿于施工管理全过程，并且争创“原则化施工现场”，采用相应管理体系如下图所示：文明施工现场管理体系图：项目经理项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组工会小组安全组作业班组周转材料构配件场地治安消防门前三包车辆指挥厨房卫生浴厕卫生责任区生活区办公区住房区一图五牌定期检查外部关系标化文明达标操作职责组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查1、场容管理1）、施工现场周边应封闭严密，沿道路边现场设立醒目创卫标志。2）、施工现场大门处设立一式样标牌，设立高度底边距地面不得低于1.2m。3）、现场大门内设施工平面布置图以及安全、消防、保卫、场容卫生，环保制度板、内容详细，笔迹清晰、醒目。2、环境卫生管理1）、成立工地文明施工领导小组，指定一名项目副经理任组长，贯彻各级文明责任制，制定工地文明卫生原则，现场设专职文明卫生监督员一名，对全工地文明卫生实行检查、督促。2）、工地行政办公区与班组生活区别片包干，对班组集中搭设工棚，每间工棚定班组、定员。每天安排生活卫生值班，协助卫生监督员抓好本片区卫生。3）、科学组织施工，大批材料分类堆放整洁并标记，施工机械不得任意侵占场内道路，施工现场保持道路畅通，场貌整洁，排水有序。4）、施工设水冲式厕所，生活区设水冲式厕所一座，统一安排生活排污。5）、汽车驶浮现场要配备专人检查，装土汽车关好车槽，拍实槽内土方，以防途中撒土，影响市容，为防汽车轮带土防止污染道路，现场出入口铺设一段碎石路面，必要时对轮胎进行冲洗。6）、施工现场设立工程标志牌，实行围场作业，现场出入口专人管理，工地管理及作业人员凭证出入，非施工人员不得进行现场。7）、配合城管、治安、消防部门做好工地施工现场配套工作。抓好综合治理。3、环保管理1）、禁止随意临空抛撒，施工垃圾及时解决清运，适量撒水，减少扬尘。2）、水泥采用室内存储，卸运时采用有效办法，减少扬尘。3）、在现场设立沉淀池，使清洗机械和运送车废水经沉淀池后，排入市政污水管道，并可回收用于洒水降尘。4）、施工现场遵循《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》，降噪相应制度和办法。5）、在必要昼夜持续施工时，尽量采用降噪办法，作好周边群众工作，并报关于环境保部门备案方可施工。4、工地成立精神文明办公室，组织施工人员认真学习党关于方针、政策，积极倡导雷锋精神，争做文明市民。5、抓好筹划生育工作、对所有入场员工进行国情教诲倡导晚婚晚育，一对夫妇只生一种孩子，积极配合市区计生部门做好关于工作。第十一章质量保证办法一、质量保证体系1、建立工程质量保证体系和质量检查系统在全面熟悉施工图，充分领略设计意图前提下，建立以项目经理、技术负责人为首质量保证体系，全面控制施工项目工程质量。二、建立质量管理机构在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工教诲，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，保证工程质量达到优良。建立以项目经理、技术负责人为首质量管理体系，全面控制施工项目工程质量。为了充分发挥质量管理体系作用，保证工程质量，协调各职能部门之间关系，项目关于人员参加本工程施工质量控制小组控制本工程质量。三、工程质量控制办法 1、基本工程砼垫层、毛石、片石砌筑质量控制办法。2、作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有积水泥浆状况下施工砼。3、检查水泥、砖等材料出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材料质合格。4、加强对施工人员技术交底，使其执行施工规范要和设计规定。5、严格按照图纸和配料单下料和施工。加强工序自检和交接检查。6、搅拌时应严格控制配合比，原材料计量和坍落度。7、墙体采用砌块在砌筑前要提前1—2天浇水湿润，保证空心砖和加气砼砌块含水率分别为10—15%和5—8%。8、抹灰前一天将砖墙面浇水湿透。找平层砂浆凝固后，用喷雾器喷水湿润，接着抹水泥砂浆罩面灰。抹底糙灰：抹灰前洒水湿润墙面，抹灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合目。抹中层糙灰：待底层糙灰凝固后抹中层糙灰，采用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处用阴阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。墙面和砖桩糙灰做完后，进行局部修整，经检查合格后再做罩面灰。（六）保证质量优良办法1、 原材料质量保证办法对原材料材质原则准严格把关。材料员对原材料应先检查后收料，不合格材