抢工方案样本

目录一、影响工期预测分析及其对策二、工期动态控制三、工期保证办法四、施工高峰期进度保证办法五、冬季施工保证办法六、机械组织抢工方案一、影响工期预测分析及其对策（1）、影响工期预测分析=1\*GB3①、本工程施工互相干扰因素园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、灌溉、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、大树种植、灌木草皮种植）、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广。=2\*GB3②、其她影响因素甲方图纸提供时间节点，拆迁工作缓慢之后，对工程施工顺利进行起到十分重要作用。进入雨季停工、场地排水严重影响施工进度，施工安全、质量影响因素。（2）、施工对策作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理统一指挥，做到各工序施工按网络筹划组织好平行流水作业，尽量避免工序互相干扰，保证工期按筹划正常进行。按规定格式和时间报送施工进度网络筹划，批准后，按照网络筹划安排资源，施工中配足核心路线资源，抓紧核心路线工序持续时间，组织核心路线上重点、难点工序技术攻关，随时采用办法调节落后工序，不断优化网络、优化资源配备，千方百计保证各单位工程按筹划完毕。做好各项材料订货、采购、供应工作，安排项目材料主管考查施工地区材料供应状况，依照本项目材料筹划，筹划好各项材料供应周期和采购运送方案，保证不浮现停工待料。同进，还要进行材料单价调研，力求将材料单价降到同类产品最低水平，订立有关供货协定，有效防止因材料不到位导致工期延误。做好防止各种自然灾害发生准备，在尽量减少经济损失同步，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因而导致工期延误。二、工期动态控制采用国际通用P3项目管理软件对各项施工动态管理，特别是进度与资源配备不断优化调节，将非核心路线资源调往核心路线落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同步使工程在资源总投入不变或少量增长状况下，仍能符合总工期规定，达到以动态控制目的。三、工期保证办法（1）、保证工期组织办法=1\*GB3①、组建一种精干、高效项目管理班子我公司委派有丰富施工经验工程管理人才构成本项目领导班子，将具备丰富施工实践经验和项目管理经验技术人员中选一批人员担任本项目筹划、测量、构造、实验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。=2\*GB3②、组织一支技术纯熟作业队伍以我公司现阶段施工作业班组作为人力资源基本，再加入长期从事有关工程、有丰富施工经验作业班组构成本项目作业层，作业队长、现场施工员经考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好作业层，保证工程筹划进度顺利实行。=3\*GB3③、实行工期目的责任制依照实行性施组总体安排和网络筹划进度，编制季度作业筹划，报请建设单位批准后，编制分月分旬生产作业筹划。月旬作业筹划要贯彻到班组，将完毕或超额完毕旬、月筹划作为与班组考核指标，并与进度款分派挂钩。季度和月度筹划作为经理部各部门考核指标，并实行奖惩。要以旬、月筹划实现保证季度筹划实现，以季度筹划保证年度筹划完毕。从而保证总工期如期实现。进度筹划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，保证筹划严肃性。建立进度筹划贯彻检查制度，开呈现场碰头会、调度交接制工作制度。对落后工序要就地组织制定办法赶上筹划，对难点工序要有预案，必要时调节资源，配备加强技术攻关力度，使各项工程按进度筹划顺利地进行。组织强有力后勤保障系统，按筹划组织物资订货供应，筹划好供应周期和采购运送方案，保证不浮现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足惯用维修机具和纯熟修理工，保证施工机具设备完好状态。（2）、保证工期技术办法=1\*GB3①、优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、周边环境进一步调查核对，，编制实行性施工组织筹划和网络进度筹划。要在投标文献基本上，对施工方案、进度安排上进一步优化和进一步比选论证。实行性方案获得批准后，精心组织，统筹安排，拟定总体目的和分阶段目的。在施工全过程中，在保证总工期不变状况下，随着状况变化不断优化施工方案，优化和调节施工方案和施工筹划，并制定相应保证办法。=2\*GB3②、加强技术管理，为项目顺利实行提供技术保证为了实现项目管理目的，做好项目工程施工技术管理，除了采用在施工办法中各项详细办法外，还作如下安排：a.保证技术管理力量，建立技术管理体系我公司将选派有有关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬工程管理、工程技术人员构成项目管理班子，抽调技术过硬、作风良好施工队伍进场承担本标段施工任务。以项目经理为首，建立起本项目工程技术管理体系，严格项目工作程序。b、完善各项技术管理制度，在工程实行中严格执行1）.施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行施工组织设计和针对本项目质量保证办法，制定本项目质量筹划，并领导组织实行。在施工过程中，所有施工人员要严格按项目部制定各项技术文献认真执行。收集并掌握与项目关于技术规范，施工操作规程，国家和行业原则，评估验收原则等。据此制定施工方案、各项工序作业指引书。施工过程中，要对施工组织实行动态管理，视实际状况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。2)技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得施工图纸，必要经项目技术负责人或专业工程师认真逐项审查复核，确认图纸对的无误并订立复核意见后，才干使用或转发作业队使用。项目部发给作业队施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才干使用。施工图纸经复核发既有误或发现现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发既有误图纸要及时停止使用。如属应急图纸且经发既有误，要在征得对错误澄清后注明错误之处。谨慎使用，防止用错导致施工错误。经发既有误施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发既有误，应及时书面告知施工人员，停止使用。施工图纸在确认停止使用后，应所有收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。3)严格技术交底制度施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工布置、施工办法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程工程内容、构造特点、操作规定，技术原则等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。随着施工进展，在前阶段即将结束。后阶段沿未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。4）测量复核制度所有测量工作中计算均须由两人独立完毕，一人计算、一人复核。由测量成果形成技术交底资料，必要由测量资料填写者之外技术人员复核无误后才干发放。建筑定位放样测量必要用不少于两种办法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。所有测量外业记录格式应符合行业测规定规定，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。作好现场测量放样、重要控制桩点要妥善保护。5）技术资料管理制度工程现场技术文献和资料，由工程技术部门负责填写、整顿、分类。施工过程中。要随时收集、记录和整顿各项施工资料，以便于竣工文献编制，做到工程施工完毕，竣工文献也编制完毕。6）履行规范化管理、规范化施工按照IS9002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上随意性导致技术失误，施工过程中严格执行制定施工工艺细则和有关规程，以严格工作原则保证技术、质量原则实现。=3\*GB3③、严格现场技术管理，贯彻技术质量承包责任制开展群众性质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以实验、监测信息为根据必要时设立实验段采集有关参数以指引施工。下达筹划、调节工序、技术交底应有技术原则和质量保证办法，制定重要工序、难点部位控制点实行方案都要有技术原则及施工注意事项。组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场办公，随时协调解决现场难收解决问题，保证项目顺利实行。建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。（3）、实行技术人员现场值班制现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在技术问题，随时检查和指引领工员和班组工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。四、施工高峰期进度保证办法为保证工程施工保质保量按期顺利完毕，除配备高效率、性能完好施工机械外，公司还配备相应具备丰富施工经验项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善项目管理制度。（1）加强思想政治工作，教诲全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全前提下，“效益是公司生存主线，生产进度是效益客观体现”观念及意识；（2）项目经理部对核心线路上施工项目应予以充分注重，配备经验丰富、有协调组织能力工程技术人员加强现场协调；（3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目的，并依照各阶段目的制定合理周、日生产筹划。每天定期召开生产会议，检查、贯彻该天生产完毕状况，布置下一天生产任务；（4）项目经理部应充分发挥经济杠杆作用，依照生产完毕状况，按相应制度进行奖惩，提高职工劳动生产效率。（5）物资机械部应搞好施工设备检查、维护和保养工作，特别在高峰施工阶段，保证施工设备正常运营，充分发挥效率。（6）技术部门工作必要具备超前性，除提前做好施工图纸会审工作，制定详细施工办法和质量进度保证办法；还应进行技术方面协调工作，作到事前必要与监理、设计进行沟通，技术办法经监理批准，施工过程中进行核算和检查，纠正不符合实际状况方面；（7）技术部门应依照生产筹划，协同材料管理部门指定详细材料采购筹划，材料管理部门严格按材料筹划清单采购，准时提供材料，须作到不能让工程等材料施工现象；（8）后勤服务部门必要树立一切为了工程思想，制定并严格实行本部门服务制度，贯彻到详细工作中，保证工程顺利进行。五、冬季施工保证办法由于进入春季施工春雨泛滥，下雨工人停工筹划采购雨衣、棚伞等避雨设施，在现场降排水方面，依照地势运用已建管网进行排水。机械组织及劳动力组织

拟投入劳动力筹划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备定点放线场地平整施工养护管理水电工2225/绿化工/6106020花卉工//102010养护工///2015木工/1/51钢筋工1//51驾驶员32262机械师2/425测量员2424/质检员11151记录员11131安全员11111杂工25255510机修工1//2/混凝土工///2/

拟投入本标段重要施工设备表序

号施工机械及器材名