天然气管道改迁及保护施工方案样本

第一章、工程概况一、工程概况通海十九路道路及配套工程现状燃气管线迁改工程位于大竹林-礼嘉组团F原则分区，整体呈现东西走向，起点接通海十九路K0+600，终点接道海十九路K1+800，管线全长约1200m。工程范畴内在K0+600~K0+950段道路为高填方区域，该段现状地形标高位于240.0~261.0之间，设计道路标高位于253.0~271.0之间。在K1+150处道路西侧为高挖方区域，该处现状地形标高位于286.0~279.0之间，设计道路标高位于261.0~262.0之间。其中在K0+950处，即通海十九路与L9路西段路交叉口处，在L9路西段该处为高架桥段。工程范畴内，在道路东侧，位于一条现状南北走向渝武高速公路，该高速公路将向通海十九路拓宽5米。建设单位：重庆北部新区土地整治储备中心代理业主：重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司设计单位：厦门市市政工程设计院有限公司地勘单位：重庆市勘测院、重庆江北地质工程勘察院监理单位：厦门高诚信建设监理有限公司施工单位：四川龙申建设有限公司依照业主提供地形管网资料，工程范畴内，在K0+600~K1+800段道路东侧，有一根呈东西走向现状DN219燃气管道，该燃气管道沿现状地形敷设，埋深为0.5~1.0米。该现状燃气管道，某些位于设计道路下，某些穿越L9路西段高架桥段。二、燃气管道迁改设计概况1、燃气平面布置因通海十九路道路修建，道路局部存在高填方和高挖方路段，使得现状燃气管道某些路段已经露出设计路面，某些路段位于高填方区域下，埋深较大。结合设计道路修建对现状燃气管道进行迁改，以以便后期维护和使用。现状燃气管道迁改在道路实行迈进行迁改，为了不影响道路二次开挖，本次考虑沿道路红线外敷设，结合道路标高系统及现状实际地形状况，某些燃气管道位于道路放坡范畴内，在道路东侧新建一根DN219燃气管道。距离高速公路拓宽范畴线11.0~16.0m。距离L9路西段高架桥桥台为5m。设计燃气埋深约0.9~16.0m。设计管道结合现状地形及设计道路敷设。设计燃气管道两端分别与现状燃气管道相接顺。燃气管道迁改R23~R29埋深为5.0~16.0m，设计考虑采用顶管施工，顶管规模为d800，顶管工作井内径为4.0m，顶管接受井内径为2.0m。燃气管道迁改R34~R35穿规划道路L9西段道路，位于道路下方，L9西段形成后本次设计燃气管道埋深为4.5m，设计考虑该段燃气管道加d400钢筋混凝土套管进行保护。2、燃气迁改与十九路排水系统关系（1）、燃气管道迁改R-6~R-7之间已设计有d1000八字型进水口，燃气管道敷设前需先修建d1000八字型进水口，设计燃气管道位于已设计d1000雨水管上方。（2）、燃气管道迁改R19~R20位于已设计B×H=2.5m×2.5m雨水箱涵上方，燃气管道敷设前需先修建该段雨水箱涵。（3）、燃气管道迁改R43~R44位于已设计d1200暂时雨水排水管道上方，燃气管道敷设前需先修建该段暂时雨水管道。3、施工范畴（1）、施工范畴：迁改钢管D219，长度约1.2km，设计压力1.6MPa。土建工程、安全办法；工程竣工后场地清理，交验前保护工作。（2）、施工内容：施工内容涉及接桩测量放线、作业带清理及扫线、管沟开沟与回填、施工测量、作业带清理、警示带防护及原地貌恢复等。三、施工工期现状燃气管线迁改工程施工工期依照总工期进度安排进行，筹划于4月01日至5月30日完毕，总日历天数为60天。其中工期安排考虑了雨天对施工过程影响。因施工现场地形起伏较大，施工然气管道沟槽也只能按地形盘旋修筑，施工较为困难，大某些燃气管只能靠人工运送至施工部位，季节、天气、便道对施工工期影响尤为巨大。四、施工质量现状燃气迁改工程质量规定严格按设计施工图、现行有关原则、规范及施工承包合同实行，工程质量达到合格原则。第二章、编制根据一、编制根据1、通海十九路道路及配套工程施工承包合同及燃气管道迁改设计施工图、文献、有关原则图、参照图。2、通海十九路道路及配套工程地质勘察报告及与现场有关资料信息。3、施工现场实际状况和周边环境，水文地质条件、地形地貌和、气象条件及交通运送条件。4、我单位拟投入本工程施工人员及机械设备，既有技术装备及有关同类工程施工经验和研究成果。5、设计及施工承包合同中明示规范、技术原则及其她关于规范、原则。（1）、《城乡燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-（2）、《都市工程管道综合规划规范》GB50289-98（3）、《城乡燃气设计规范》GB50028-（4）、《埋地钢质管道石油沥青防腐层技术原则》SY/T0420-（5）、《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98（6）、《城乡燃气技术规范》GB50494-（7）、《城乡燃气设施运营、维护和抢修安全技术规程》CJJ51-（8）、《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-（9）、《建筑地基解决技术规范》JGJ79-（10）、《工程测量规范》GB50026-（11）、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-（12）、《施工现场暂时用电安全技术规程》JGJ46-（13）、《工程建设原则强制性条文（公路工程某些）》（建标｛｝99号）（14）、我司技术原则及IS09001质量原则、《质量手册》、《程序文献》、《作业指引书》及《公司原则》关于劳务、计生、治安、环卫、城建等制定地方政策法规。二、编制原则1、认真执行国家《建设工程质量管理条例》以及重庆市、建设单位关于基本建设法令、法规和管理办法。2、遵守设计图纸、文献和规范进行编制原则：编制施工方案过程中，严格遵守现行施工规范和质量检查原则，遵守设计图纸规定。3、严格执行ISO9001系列质量原则，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程。4、坚持实事求是、一切从实际出发原则：施工方案编制，一切从我司既有实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，保证高速度、高质量、安全、文明地完毕本工程建设。5、坚持方案编制结合工程实际原则：本施工方案编制一切建立在对工程周边环境、道路交通状况详细调查研究、对工程设计图纸及设计规定仔细学习理解、对招标文献深刻理解基本上，做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目性。6、坚持专业化作业和综合管理相结合原则：施工组织方面，发挥专业施工队伍优势；同步采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证“工程施工进度、质量、安全目的”全面实现目。7、依照本工程特点，本着精心组织、科学安排、加强管理、突出重点、保证安全质量、保证工期、合理投入、安全文明原则，编制天燃气管道迁改施工方案，以指引天燃气管道迁改施工。三、编制范畴本工程范畴内天燃气管道迁改及保护施工。第三章、施工准备筹划一、组织机构1、选派项目经理组建项目部：为保证工程施工进度筹划，保证工程质量，做好安全、文明施工，选派具备丰富经验管理先进项目经理来担任本工程施工，并以精干高效原则组建项目部成员，以保证施工承包合同内承诺条款，保持良好信誉，达到使业主满意。2、项目部成员职责规定：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项目施工中各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量监督检查。材料机具供应员负责材料供应和施工机具合理调配。专职质检员负责工程质量检查及评估工作，全面配合施工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地安全秩序工作，检查和消除安全隐患，杜绝安全事故发生。专职资料员负责技术资料收集、整顿工作。专业施工员由项目部经理选派具备同类工程有丰富经验专业技术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量及详细施工。二、技术准备（1）、开工前对现场认真清理，熟悉周边环境，购买各类有关书籍和制定现场各项管理职责和制度及各种施工筹划。着手综合技术准备工作，规定各个工长、施工员、安全员、质检员、内业技术等关于人员认真熟悉图纸，理解设计图纸及有关细节和图纸意图。（2）、技术负责人组织织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领略设计意图及规定，会同建设单位、监理单位、设计单位做好图纸会审工作，把图纸上存在问题在施工前解决。（3）、事先编制、优化工程施工方案和重点、难点专项施工方案和作业指引书并及时报公司技术部门予以审批，施工组织设计、施工方案和作业指引书报经总监审批后方能实行。（4）、组织关于人员做好重要分某些项工程技术交底准备工作，和各项安全交底准备工作，编制各项技术交底书。（5）、组织专业人员编制实行性强专项施工方案。（6）、按工程需要配备各种原则、规范、规程和有关文献及作业指引书。三、资源准备（1）、计量器具和测量仪器准备按照工程规定配备各种计量器具和测量仪器，计量器具和测量仪器进场前必要到计量检测部门检定，检定合格后，并出具合格证书方能投入使用。（2）、机械设备准备依照现场实际状况安排机械设备需用筹划，并及时安排进场，进场前对机械设备进行试运营，并实行进场前保养、检修。（3）、劳动力准备按照本工程实际状况及时编制劳动力需用筹划，由劳资部门依照筹划组织施工班组进场施工。进场班组应具备如下几方面条件：1）、曾经承担过类似工程施工。2）、作风硬朗、工人素质高、施工质量好，有事业心，热爱本职工作员工。3）、配合熟悉，便于管理队伍。四、现场准备（1）、红线内障碍物清理，平场排表水。复核、布设测量控制桩点。（2）、严格按照编制施工总平面图对现场进行布置。（3）、与燃气公司联系，并获得现场燃气管线路平面图，核算图纸中燃气管道位置，依照燃气部门提供管线位置拟定管道埋深，定出详细探查筹划，且做到施工过程中每项工作都与专业工程师监管。（4）、探明地下管线后，按设计施工先放出管线位置，做好标记。管线探挖后将管线5.0米范畴内用警戒绳围护隔离，并在附近做明显标志牌标志清晰，再组织正常施工。然后组织管线探查交底会，特别是对开挖操作人员做好班前交底，切忌违章冒险作业。施工前设立好安全警示标志。五、资源配备筹划1、物资材料筹划（1）、在图纸会审基本上，认真进行工料分析，提出各种材料筹划依照施工顺序编制材料需用筹划，提出加工预制及采购筹划，所有材料必要按筹划进入施工现场。（2）、依照施工方案中施工进度筹划，编制工程所需材料用量筹划，做好备料、供料工作和拟定堆场面积及贯彻运送车辆。（3）、依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使材料筹划得到贯彻。（4）、组织材料按筹划进场，并作好保管工作。（5）、做好周转材料准备工作，随时依照施工需要进场。2、劳动力筹划（1）、施工劳动力投入原则劳动力是工程直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工直接保证者。为保证工程顺利进行施工，我公司将抽出具备良好质量和安全意识、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施工。施工人员进场统一通过公司劳务技能及质量、安全技术培训，考核合格后上岗挂牌施工。（2）、施工劳动力投入按工程施工进度需要逐渐到位，做好思想动员和采用经济办法使得节假日期间保证足够劳动力，以保证工程进度。（3）、在我司内部进行合理调配劳动力，保证项目部对各种劳动力需要，保证施工进度筹划可以按期完毕。（4）、依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，选取高素质施工队伍进入本工程施工。（5）、依照本工程特点和施工进度筹划规定，拟定进行本工程施工各专业施工队伍。（6）、对工人进行必要技术、安全和法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想。（7）、施工人员进场前，必要做好后勤保障工作，为职工衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工生产积极性。（8）、劳务管理办法1）、劳务录取前必要进行体检，只有身体健康者才干录取。2）、劳务录取后要订立劳务用工合同，并进行详细登记。第四章、施工技术方案一、施工工艺流程1、新建天然气管道施工工艺流程：施工准备测量定位放线管沟沟槽开挖基本平整、夯实管道安装实验合格沟槽土石方回填、夯实。2、天然气管道保护施工工艺流程：施工准备测量定位放线管道两侧沟槽开挖沟槽平整、夯实浆砌条石侧墙施工两侧对称回填燃气管线四周细砂回填密实300mm厚钢筋混凝土盖板路基土石方回填。二、施工准备1、施工图纸会审由项目技术负责人牵头，组织各项目专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，特别应注意各专业图纸之间标高与否一致，尺寸位置等与否一致。2、清理场地清理本工程范畴内杂物，以达到施工路基所规定场地为原则；做好沿线地下管线（道）探测和保护工作，为工程顺利进行提供必要保证。二、测量放线1、测量控制（1）、针对本工程特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目施工进行测量控制。（2）、平面控制系统：拟采用导线测量办法建立平面控制系统，用业主提供控制点进行控制，设立直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用以便位置。（3）、高程控制系统：依照业主提供水准点，将标高引至各暂时水准点上，暂时水准点必要结实稳定，距离不得不不大于200m且先后通视，暂时水准点与设计水准点复测闭合，容许闭合差为±12Lmm（L为水准线长度公里数）。2、平面轴线控制（1）、依照建设单位提供控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出有关控制轴线及控制点等，并保证其满足施测精度。（2）、在施工时应保护好所有控制基准点和增设控制点，对重要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能不久恢复。几条重要轴线测定后，请监理工程师复测并承认后方能继续施工。3、高程控制运用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏位置分别打设钢管桩作为暂时水准点，从建设单位提供水准点引测高程到暂时水准点，对所设暂时水准点按四等水准测量规定进行闭合调差。并定期进行校核，以该暂时水准点作为施工时高程控制。4、坐标点、高程控制点设立原则坐标点、高程控制点设立在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好地方。并浇好混凝土基本保护，同步设立好保护桩。5、测量放样人员构成工程测量放样好坏，是影响工程施工质量能否达到预定效果重要环节。为此，咱们拟成立了专门测量放样小组。测量组由测量工程师负责，并配备有实际施工测量经验测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。6、测量仪器配备依照工程施工实际，配备适当测量仪器设备（如：全站仪、水准仪等）。三、施工作业带清理1、作业带清理应在放线并办理好征（占）地手续后进行，开始施工前，施工承包商对施工作业带内地上、地下各种建（构）筑物和植（作）物、林木等进行清点。2、施工作业带清理、平整应本着保护配套设施，减少或防止产生水土流失原则。清理和平整施工作业带时，保护好线路控制桩，如有损坏应及时补桩修复。

四、管沟沟槽开挖1、开挖前应规定各关于管线部门提供地下管线状况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行开挖施工。2、开挖前用白灰撒线，报经业主、监理验收合格后，方可施工。3、管沟开挖由机械配合人工挖除，并清理好槽底。4、管沟开挖前，为了保护周边环境、文明施工及安全，须在管沟两边设立安全防护警示带或安全警示栏杆，使行人、车辆完全与施工现场隔离。5、在距施工现场20m处设立安全警示牌，设立安全警示标语和文明施工标语及安装夜间施工警示装置。6、开挖沥青、混凝土路面地方，在开挖之前按照撒线位置，用混凝土切割机将路面上沥青、混凝土路面切开。7、沟槽顶部既有路面进行机械破碎后，采用人工挖槽。沟槽开挖过程中，应对两侧构筑物及槽壁加强监控量测，保证施工及构造物安全。管道沟槽应按设计平面位置和挖深开挖。8、为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高20～30cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证持续作业，分段开挖，每段10m～20m，以防止土方塌方浮现安全事故。9、开挖出来多余土方应及时外运到甲方指定堆土点弃土，外运时必要遵守本地市容卫生及交通管理部门关于规定，运土车应覆盖，避免扬尘与泄漏，必要时进行洒水防尘解决。对于某些需作覆土和管沟回填用途土方可暂时堆放在沟槽两侧或指定地方堆放。10、在基坑开挖时须在管沟外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工管沟内。管沟内两侧设排水沟和集水井，本地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。11、沟槽浮现局部超挖时，应回填夯实。12、管沟开挖至设计标高时，应及时组织监理工程师检查沟槽尺寸及地基地质验收，验收合格后及时进行下道工序施工。尽量减少凉槽时间，施工时掌握天气变化，管沟、基槽禁止泡水。13、当天然气管在既有各类管线下面穿过时，应保证既有管线不下沉、不弯曲、不开裂、不漏水；当天然气管在既有管线上面穿过时，则对既有管线加以保护并加固本工程管线基本，保证不压坏各类既有管线并且不影响其检修。14、沟槽两侧材料及土方堆入或施加其他荷载时，不得危及工作人员、邻近建筑物、各种管线和其他设施安全，且不得掩埋检查井、管道周边、地面测量固定标志以及地下管道井盖，不妨碍其他正常使用。沟槽周边1m范畴内不得堆放建筑材料及挖出土方。15、施工时在开挖沟槽两侧用土搭设300mm高防水坝。16、管沟开挖完毕应进行自检，对管线位置、槽底高程、坡度、平面拐点、坡度折点必要经测量检查自检合格后应立即告知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序施工。17、燃气管道沟槽开挖示意图及边坡最大坡率如下：五、基本平整、夯实1、沟槽开挖时，边坡坡度和支撑加固方式可结合地质资料参照CJJ33-拟定，并结合现场状况恰当调节；必要时应对场地和基坑采用排水办法，保证安全。2、燃气管道沟槽至设计标高，经平整夯实后其地基承载力不应不大于0.2Mpa。在挖方路段，管道基本采用素土基本，凡也许引起管道不均匀沉降地段，其地基应进行解决或采用其她防沉降办法，若遇基岩应超挖200mm后用粗砂铺填至设计标高；填方地段应在路基解决达到规定后再开槽敷设燃气管道，在2m深度范畴内压实度＞95%，遇不良地基时应作基本解决。六、管沟回填1、沟槽回填方式、回填材料和压实度规定应符合CJJ33-规定，并经监理现场确认挖出土或经实验合格外运材料后方可用于沟槽回填；回填前，保证管沟内无积水；不得回填淤泥、腐殖土及有机物质；回填压实度不得低于相应道路压实度规定。2、管沟回填前，管底、管顶应垫200mm细粒土防止管道碰伤，并用自卸车外运土方从管道两侧对称同步进行回填，分层夯实，不得损坏管子及防腐层。3、回填土夯压密实度达不到规定密度时，可依照详细状况加适量石灰土、砂、砂砾或其她可达到规定密度材料。4、回填土施工工序涉及填土→摊平→夯实→检查。5、管沟回填必要在管道工程施工验收合格后及时回填，避免沟槽长期暴露导致影响管道质量、沟槽坍塌。6、回填土槽底至管顶以上0.5m回填土不得具有碎石、砖块、垃圾等杂物。0.5m以上回填土内容许有少量不不不大于0.1m石块。7、回填土应分层回填，分层夯实，每层厚度0.2-0.3m，管侧及管顶0.5m必要用人工夯实。七、燃气管道保护办法1、施工准备燃气管道两侧浆砌条石施工前，我部安排人员对施工现场进行“三通一平”工作，即通水、通电、通路，平整场地，做好空中电线、地下电缆、水管等障碍物调查工作。施工前先由技术人员和施工人员全面检查各项施工准备工作重要涉及施工机具，施工需要材料等，逐级进行技术和安全交底，使各项安全、技术办法在思想上、组织上、操作上得到贯彻。2、测量定位放线（1）、依照施工设计图纸，精确计算燃气管道两侧浆砌条石挡墙平面位置，然后上报监理工程师承认。（2）、按监理工程师承认后轴线资料进行轴线放样，并测定出边线，同步需引桩便于校核。3、开挖、平整、夯实及回填施工办法同新建燃气管道施工办法。4、燃气管道保护施工（1）、燃气管道两侧侧墙地基承载力不应不大于0.2Mpa，侧采用M10浆砌条石施工，保护箱涵两端应与墩柱保护结合施工，相接处应可靠搭接。墙背面按1：0.4收坡，侧墙间用细砂回填，并用人工夯实。现状燃气管线施工顺序：燃气管线下部填实两侧填方至燃气管线底标高浆砌条石侧墙施工两侧对称回填。其燃气管保护原则图如下（2）、燃气管道盖板采用300厚C30钢筋混凝土预制盖板，其盖板钢筋平面构造图如下：（3）、下料前应按设计规范规定列出下料表，编号制作堆放，绑扎时应保证搭接、锚固长度、加密位置、规格、数量要对的，并用预制砼垫块控制好保护层，捣砼时派专人负责、保证钢筋位置对的、完毕。（4）、钢筋接头位置及接长办法：板筋同一截面接头率为25%，墙筋同一截面接头率50%。钢筋接头宜采用搭接焊，焊缝长度单面焊10d，双面焊5d，Ⅰ级钢筋采用E42X焊条，Ⅱ级钢筋采用E50X焊条。（5）、底、顶板纵向钢筋尽量运用钢筋自然长度通长布置，侧墙钢筋一次配到顶。（6）、侧墙两端及盖板顶部采用回填材料同路基，其容重不得不不大于18KN/m3,回填过程中应注意对既有构造保护，回填均须左右对称进行，分层填筑碾压，每层厚度不得不不大于300mm，压实度同路基规定。（7）、燃气管线浆砌条石侧墙每隔10米设立变形缝一道，缝宽20mm，沥青麻丝填塞，遇地形、地质变化处应增设。（8）、路基土石方在回填前，应严格按燃气管线保护图施工，强度达到规定和经监理工程师验收合格后方可进行燃气管线上部土石方回填。对外露地下管线加以保护，并设立明显标志，以防意外破坏。（9）、遇到地下其她设施或不明埋物时，应及时向驻地监理工程师报告状况。并提交解决意见，待监理工程师批准或解决后方可继续施工。（10）、地下天然气管线暂不能搬迁，应埋设警示桩、采用围护预以遮挡，并划出禁区，张挂明显标志。第五章、工程质量技术办法一、工程质量保证筹划据质量保证系列原则和本单位质量手册及程序文献规定，项目质量保证筹划由项目经理或技术总工负责组织编制、公司总工程师审批签发，重要内容有：1、编制本工程质量目的。2、编制各特殊工序作业指引书并下达执行。3、编制各重要工序技术质量原则和质量保证执行筹划。4、建立本工程质量管理网络。5、制定质量总控制筹划。6、制定质量目的分解筹划，并贯彻负责人。二、工程质量保证办法1、工程质量原则依照质量方针、ISO-9001质量原则和《质量保证手册》，履行“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”，编制项目《质量筹划》、《质量检查筹划》和《过程精品实行筹划》，并把质量职能分解，严格按照筹划实行。2、质量控制组织办法（1）、质量体系运营：认真执行ISO9001质量原则，贯彻和贯彻质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考核、纠正偏离质量目的行为。（2）、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，保证按规程、规定规定施工。技术交底必要有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和构造复杂部位必要坚持做到先培训再上岗。特殊工种必要持证上岗。（3）、贯彻岗位责任制：制定岗位责任制并认真贯彻，加强对工程技术管理人员岗位责任制考核和考核。制定质量奖罚制度，按考核和考核成果实行质量奖罚。（4）、施工过程控制：加强产品形成过程质量控制和工序质量检查，坚持班组操作过程中质量跟踪检查，对班组操作过程中浮现或也许浮现质量偏移，及时采用有效补救办法。（5）、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时精确做好各种材料标记和实验状态标记。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和实验报告必要真实、齐全有效。检查不合格材料必要及时运出场外。（6）、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。3、质量控制技术办法（1）、严格工艺规律：施工现场生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工根据和法规，任何人都必要严格执行。（2）、掌握施工生产现场质量动态：按照一定规定，对质量状况进行综合记录与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。（3）、加强质量检查工作：充分发挥质量检查作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。（4）、建立“质量管理点”：在施工生产现场中，对重要工序实行强化管理，使工程达到优质原则。（5）、工程开工前，公司与项目经理订立工程质量责任状，明确项目经理是工程质量第一负责人，对工程质量负有终身责任。同步，项目部建立以项目经理、技术负责人、生产负责人为主，专职质检员，班组长为辅，质量保证体系，对工程质量全面负责。技术负责人员负责组织贯彻执行施工验收规范和施工规程，检查验收分项工程质量，作好质量评估及技术资料收集整顿归档。同步加强技术培训和业务学习，强化职工质量意识。（6）、建立“总工→施工科、质检科→项目技术负责人→各班组长”为主线技术与质量管理网络体系，形成上通下达，有令必行，行之有效高效运营机制，保证工程施工全过程处在良好技术与质量监控状态。（7）、认真熟悉、学习图纸，作好图纸会审，同步加强技术管理，认真编制施工技术方案，做好质量预控。施工技术方案作为施工策划前期工作，在工程质量管理上起着举足轻重作用。为此，咱们努力从施工技术方案编制上广度、深度入手，注重技术方案合理性、实用性和先进性对工程质量预控能力，增强技术对施工指引力度，使施工技术有效渗入到施工管理、质量管理各个环节，防止“死后验尸”现象浮现，保证分项工程一次验收合格率100％。（8）、严格实行样板验收制度，深化技术交底。各分部工程必要先做样板，从样板制起步，以样板质量和操作工艺指引施工，经施工科会同关于部门验收达标，签发验收单后，方可展开施工。并将样板施工作用不但局限于施工质量最后考核，而将其扩展到施工过程中各道工序对的性、合理性确认，使参加样板施工小组在实行中接受技术原则、质量原则培训，统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收原则。使之不但知其然，并且知其因此然，产生潜移默化效果，将样板施工和技术交底转化为施工班组自觉行为，为展开施工后质量过程控制提供可靠保证。（9）、提高内部质量验收原则，加大过程控制力度。为保证工程质量，实现过程精品，依照工程施工特点及质量目的，编制高于国标项目质量验收内控原则，并加大质量过程检查密度及实测点数，由常规抽检变为普查。1）、在工序验收管理上项目部贯彻“自检、互检、交接检”和质检员专检四检制度，班组自检是质量管理基本，自检记录按分某些项汇总装订，每个分项及工序完毕厚，必要进行交接检查验收。验收时交接双方对工序质量对照图纸逐个进行检查，符合设计规定后，办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序施工。工程交接验收由项目部负责人、质检员及技术员监督实行，发现问题应及时整治，直到符合规定，将质量事故消灭在萌芽状态，保证一次成优率。2）、项目技术负责人必要加大过程控制力度，对普通过程控制按照相应施工验收规范中、验评原则和公司编制质量通病防治办法，认真做好书面技术交底。并对工程质量检查合格，做好记录，对重要过程控制按照有关文献做好详细书面技术交底。施工过程中，质检员跟踪检查指引，并在产品上标明施工日期、姓名、质量级别，并记录在分项工程质量验评标和施工日记上。特殊过程控制必要组织有相应资格专业班组施工，工人必要持证上岗；项目技术负责人根据有关文献编制书面技术交底，总工审批，力求经济、先进、可操作性强。作为项目管理支撑和保障，为工程项目实现质量目的提供专业化技术手段。（10）、严把材料、设备进场质量关，采购材料要选取质量优、社会信誉好厂家进货。材料员依照材料采购筹划与合格供方签定合同，注明品名、型号、规格、质量规定、供货期限、违约条款等，并最后经项目经理签字批准后形成书面报告，报请项目总监理工程师承认。对材料、成品、半成品检查，严格按照公司质量保证体系《检查和实验控制程序》进行，并彻底贯彻公司先取样实验，合格后再组织材料进场施工管理制度，杜绝不合格材料、成品、半成品进入施工现场。（11）、严格控制设备，计量用品质量，进入现场施工设备必要性能良好，符合关于原则和规范。且施工过程中合理使用机械设备，对的进行操作，贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任三定制度。操作人员必要认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止浮现安全质量事故，特别是防止正常损坏。计量器具要有签定合格检测报告，保证在有效使用周期内使用。（12）、做好测量工作，保护好测量标志，经常进行复测和检查，保证工程轴线位置精确和沉降观测精度与有效性。每层都要用经纬仪由固定原则桩引测，不得借用下层轴线或用线坠往上旨测，以避免产生合计误差。每层放线后同步做好预检工作。同步加强对技术资料归档管理，设专职资料员，保证技术资料与工程进度同步和真实、齐全、有效。三、工程质量控制要点1、工程工艺控制（1）、单位工程开工前认真编制施工专项方案（或作业指引书），经监理工程师审批后，严格按施工专项方案施工。（2）、重要分部、分项工程编制施工方案（或作业指引书）科学地组织施工。（3）、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案贯彻状况，以保证施工生产正常进行。2、工程管理质量保证（1）、在项目经理和技术负责人指引下，质检科派专职人员负责质量管理工作。（2）、施工作业队设专职质检员，施工班组设义务质检员。（3）、项目部质检科每周组织一次质量检查，每半月由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。（4）、项目经理部每月组织一次本单位质量大检查，作业人员每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量级别。（5）、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。（6）、发现违背施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量规定原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可以向主管领导提出暂停施工进行整顿建议。（7）、质检科每月向项目部及公司报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整顿各种质量资料。3、施工操作质量保证（1）、施工操作者，必要具备相应操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强工种工作，操作人员必要具备相应工种岗位实践经验。对某些专业技术工种，必要要持证上岗。（2）、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必要本着自我控制指引思想。有隐预检规定还必要坚持隐预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是顾客”思想，坚持做到不合格工序不交工。（3）、要按已明确质量责任检查操作者贯彻状况，各工序实行操作者挂牌，增进操作者提高自身控制施工质量意识，做到操作任务明确，质量责任清晰。同步施工操作者还必要做到“原材料把关制”杜绝使用不合格材料，做好施工工程成品保护。（4）、在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收“操作程序化、原则化、规范化、保证施工质量。4、人员素质质量保证在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定要素。施工管理层工程技术人员，专业管理人员，施工操作人员和各专业技工、高档技术工等人员必要提高自身素质同步保持相对稳定，保证其工作持续性及原有操作技能水平。5、对的解决进度与质量关系进度与质量对立统一，没有质量就没有进度。实行工程项目施工与管理过程中，必要对的解决质与量关系。生产指标（任务）进度（任务）完毕后，必要检查质量与否合格。主管领导特别是项目经理，一定要摆正“服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按原则、规范和设计规定组织、指引施工，绝不能由于抢工期而忽视质量。第六章、工期保证办法一、进度筹划安排原则及目的1、安排原则（1）、以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排，满足工程总进度规定。（2）、在保证工程质量、施工安全基本上，优化资源配备，挖掘人员和设备潜力，充分发挥公司综合优势，保证在合同工期内完毕施工任务。（3）、以组织均衡法施工为基本办法，采用平行、流水、交叉作业办法，超前运作。2、进度目的：保质保量按筹划完毕施工任务。二、影响施工进度因素因天然气管线改迁工程工期较紧，任何影响施工进度因素浮现将影响工期目的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。1、关于单位影响：重要是设计单位、天然气管道改迁单位、材料供应部门、运送部门、水电供应部门及政府关于主管部门，均有也许给施工某些方面导致困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及关于部门或业主对设计方案变动，是经常发生和影响最大因素。材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合规定，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。2、施工气候条件变化：重要是恶劣气候、暴雨、高温等都对施工进度产生影响，导致暂时停工或破坏。3、技术失误：采用技术办法不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新构造缺少经验，不能保证质量等都要影响进度。三、工期组织办法为保证本工程如期准时、保质保量地完毕，咱们将在如下几种方面采用相应办法：1、施工组织保障办法（1）、为保证施工筹划完毕，咱们将选派一位有丰富现场施工组织管理经验、并曾担任过类似工程项目经理人员，担任该工程项目经理。同步选派经验丰富、精力充沛技术负责人，以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力。（2）、项目经理坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥，及时解决施工中遇到问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物统一调度，保证施工顺利进行。杜绝因管理不善，导致施工脱节、资源挥霍、工期延误现象发生。2、合理施工方案（1）、充分熟悉天然气改迁设计图纸，对拟定施工组织设计、施工方案及办法进行认真分析比较，作到统筹组织、全面安排，保证总体目的筹划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，保证按期竣工。针对工程特点，采用分段流水施工办法，减少技术间歇，突出重点，制定严密、紧凑、合理施工穿插，尽量压缩工期，加快施工进度。（2）、合理地加大投入，提高机械化作业限度，充分满足工程所需人、财、物规定。（3）、对各班组进行教诲，责任到人。各区别段划分负责人，举办施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。（4）、引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月工程量相应少一半，多余一半某些由最优班组承办。（5）、项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。3、搞好各种资源供应（1）、依照施工方案规定和施工进度筹划中各个阶段控制点规定，编制劳动力进场筹划、材料进场筹划、机械设备进场筹划、资金使用筹划，以保证各种资源能满足施工需要。（2）、物资材料筹划应有明确材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定库存量，以保证工程进度提前或节假日运送困难时工程对物资需要，保证现场施工正常进行。（3）、劳动力进场要保证质量，工人进场前必要进行严格培训和考核。保证足够数量劳动力，实行三班制作业。（4）、按照筹划进场施工机械，进场前对机械进行必要维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后可以投入正常使用。有效期间加强维护与保养，保证机械能正常运营。（5）、保证足够资金用于施工，专款专用。在资金浮现局限性时，运用单位资金投入本工程，以保证正常施工。4、严格管理与控制（1）、强化项目法管理，履行项目法施工。实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神管理班子，保证施工进度。（2）、运用电脑，履行全面筹划动态管理，控制工程进度，建立重要形象进度控制点，运用网络筹划跟踪技术和动态管理办法，做到周保旬、旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，保证总进度筹划实行。（3）、认真做好施工中筹划统筹、协助与控制。严格坚持贯彻每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，保证各项筹划贯彻。编排详细工程施工总进度筹划，并采用微机管理技术，对施工筹划实行动态管理；建立重要工程形象进度控制点，环绕总进度筹划，编制月、周施工进度筹划，作到各分某些项工程实际进度按筹划规定进行；每期依照前期完毕状况和其她预测变化状况，对当期筹划和后期筹划、总筹划进行重新调节和布置，保证按原定或因非施工因素调节了期限交工。（4）、实行奖励机制，拟订拿出一定资金作为目的管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员积极性和创造性，力保各项目的按期实现。（5）、制定各工序操作规程和质量原则，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理原则化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。（6）、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主联系，加强对劳务人员控制和与各供货商协作，并保证各方及个人职责分工，减少扯皮现象。争取将环绕本工程建设各方面人员充分调动起来，共同完毕工期总目的。（7）、创造和保持施工现场各方面各专业之间良好人际关系，使现场各方认清其间互相依赖和互相制约关系。特别是加强同交通疏导、材料运送、周边居民协调，增进与业主、监理、设计单位联系和配合，及时解决问题。四、工期保证办法咱们要保证目的总工期实现，就必要采用各种办法防止和克服影响进度诸多因素，其中从技术办法方面着手是有效途径之一。1、履行进度筹划动态管理技术采用计算机管理，是施工公司当代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具备明显优势。要使本工程在预定工期内竣工，必要抓住施工进度筹划中核心工序和核心线路。在本项目中咱们将采用我司成熟网络管理程序，实行对本工程进行进度筹划动态管理。一旦核心工序浮现工期迟延，预先在计算机网络筹划中进行调节优化、压缩，变更相应子项作业持续时间。同步采用相应有效现场办法，进而保证总工期目的实现。2、保证资源配备（1）、在材料供应上，按照施工进度筹划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多积压，以便有更多场地安排施工。各种材料需要分类堆放整洁，公司在工地设立强有力材料供应部门，保证施工用料需要。（2）、在人力配备上，以满足核心线路控制点规定为第一层次，以各进度分项目的为第二层次达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程重要劳动力配备规定具备明显阶段性，要依照不同阶段对工程人员规定，在保证这些劳动力配备充分条件下，优化工人技术级别和身体素质、思想素质配备与管理。（3）、实行工序、工程段落流水和循环跟进施工程序，区别轻重缓急。以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面，运用现场环境、较为优越条件，及时组织轮班抢工及双班作业。3、机械设备配备（1）、为保证本工程按期竣工，咱们将配备足够施工机械，不但保证正常使用，还要采用有效技术办法保证有效备用。（2）、为保证本工程在电网停电状况下也能正常施工，咱们筹划配备1台100KW柴油发电机备用。当电网停电时，及时启用发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工。4、在总进度筹划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出详细工程部位施工筹划和工作安排。如发现未能按节点工期完毕筹划，要及时检查，分析因素，迅速采用补救办法和调节筹划。5、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题报告，协调工程施工内部矛盾，并提出明确筹划调节方案。6、对影响施工进度核心工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击。关于责任管理人员要跟班，保证核心工序准时完毕。五、工期调节及追赶办法本工程严格按照施工筹划安排，均衡组织生产。但若因重大涉及变更、自然灾害或其他某些因素影响了筹划施工工期，咱们将采用如下办法调节和追赶工期，保证总工期最后实现。1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际状况，挖掘潜力，优化施工方案，调节施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短目。2、增长人力、物力、机械和资金投入（1）、恰当增长劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工影响。（2）、合理增长施工机械设备、料具投入，充分发挥机械化施工效率。（3）、加强施工管理，保证资金更好用于施工生产，保障施工生产顺利进行。六、劳动力保证办法本工程工期较为紧张，需采用有效办法保证节假日期间不断工。1、做好队伍稳定工作，以节假日期间人工费予以一定补贴和津贴。2、订立劳务合同步，于合同中强调施工现场稳定劳动力条款。3、加强宣教，提前做好员工及民工思想工作，作好人员调度，调节施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受影响。第七章、安全生产保证办法一、安全生产目的及体系1、安全生产目的：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在0.6‰如下、轻伤率控制在1.2‰如下。2、安全生产管理体系（1）、建立以项目经理为首安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设立安全检查保证机构，配备专职安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。（2）、切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎夯实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，广泛应用安全系统工程和事故分析办法，严格控制和防止各类伤亡事故。（3）、建立从项目经理、作业班长到操作工人岗位安全责任制、明确各级人员职责。管理生产必要管安全，建立严格考核制度，将经济效益与安全挂钩。（4）、制定详细切实可行关于部门、人员安全职责。并编制详细安全生产工具筹划和及时做好关于安全生产准备工作。二、安全生产管理办法为达到“事故发生率为零”安全目的，在施工过程中，实行项目经理负责制，严格按“管生产必要管安全”为原则，贯彻“防止为主”方针，切实做好安全工作，这不但是工程施工需要（保证质量、工期、效益），广大职工需要，更是公司自身发展需要（安全具备否决权）。为此，施工期间做好如下安全工作：1、认真执行强制条文规定关于内容，切实做好安全工作。2、建立安全管理网络，设立专职安全员及保卫人员，组织安全检查，分析、研究安全生产，建立各级安全生产责任制，做到安全工作责任到人。3、建立健全班前安全交底制度，建立安全生产奖罚制度，安全管理与职工奖金挂钩，认真组织、发动全体职工参加项目部内部开展安全达标活动。4、定期开展安全检查活动，查出事故隐患，定人、定期间、定办法及时消除，使安全管理工作做到“纵向究竟、横向到边”。5、施工过程中以《建筑安全生产监督管理规定》为指引思想，以关于操作规程为根据，遵章守纪，杜绝违章指挥，违章作业。职工进入施工现场戴好安全帽。6、在醒目地方张贴安全标语，悬挂横幅，挂好安全牌，加强安全生产宣传力度，对新上岗职工进行三级安全教诲，并发放安全教诲卡，特种工持证上岗。7、加强用电管理，防止触电事故及火灾发生。生活区、加工棚内布置有效足量灭火器材，并且火源远离易燃易爆物品。8、施工过程中技术保证针对本工程特点、施工环境、施工办法、劳动组织、工程机械、动力设备、变配电设施以及各种安全防护设施，制定切实可行安全生产技术保证办法。（1）、安全生产技术保证办法在开工前编制完毕，通过审批，在施工中严格执行。严格按照安全生产规定编制施工组织设计，认真编制安全技术操作规程。并具备针对性逐级进行安全技术交底，交底后由安全质量部负责监督检查、贯彻。（2）、安全生产技术保证办法中各种安全防护设施实行列入施工任务单，责任贯彻到班组、个人，实行检查验收制度。（3）、项目总工程师、安全工程师经常进一步工地检查安全生产技术保证办法实行状况，发既有违背行为、问题及时纠正。（4）、各级安所有门以安全生产技术保证办法为根据、以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实行状况进行检查，并监督各项办法贯彻。（5）、对安全生产技术保证办法执行状况进行检查，建立严格奖惩制度。（6）、实行严格机械安全管理和安装验收制度。使用施工机械、机具和电气设备，在安装前，按照规定安全技术原则进行检测，经检测合格后方可安装。在投入使用前，按规定进行验收，确认机械状况良好，能安全运营时，再投入使用。所有机械操作人员都必要经培训合格后持证上岗，并按期复检。加强对设备检查、保养、维修，保证安全装置完备、敏捷、可靠，保证设备正常安全运转。9、施工现场和暂时工程安全保证（1）、现场布置安全保证办法1）、施工现场布置全面规划，合理安排，避开不良地质地段，以利于施工生产，以便职工生活。2）、施工现场设立醒目安全警示标志。房屋内设立通风口，保证室内通风良好。3）、施工现场防火、防大风、防大雨等安全设施完备、有效。不得擅自拆除或移动，且定期检查，如有损坏，及时修理。4）、现场合有建（构）筑物、大型机械设备均加设避雷装置。5）、施工现场内各种材料分类码放整洁稳固，废旧物品及时清理，以保持现场整洁有序。6）、易燃易爆品仓库、配电所等采用必要安全防护办法，禁止用易燃材料修建。工地暂时油库远离生活区500m以外，并外设围栏。（2）、施工现场防火安全保证办法1）、严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火基本办法。2）、现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。3）、现场设专用水管网，配备消火栓。4）、严格三级用火审批制度，严格贯彻“二证一器一监护”工作。5）、电焊、气焊等明火作业由专人看守。6）、工具房、料库，做到人走灯灭，下班拉闸断电，专人负责。7）、施工用电不得超载。（3）、暂时电力线路安全保证办法严格执行相应规范关于规定。三、各岗位人员安全责任1、项目经理（法人委托代表）安全生产岗位责任“项目经理对本单位劳动保护和职业健康、安全和环境负全责”。认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度,必要贯彻“安全第一、防止为主”国家安全方针；制定公司和下属各单位各级干部安全责任制度。把职业健康安全和环境列入重要议事日程；定期研究解决生产中职业健康安全和环境问题；教诲职工遵章守纪和牢固树立安全第一思想。督促各级干部和各职能单位做好本职范畴内安全工作，并支持她们工作，并服从业主单位对安全工作统一协调和管理。如实报告安全事故；现场专职安全人员配备不得少于现场工人5‰～8‰。2、项目总工安全生产岗位责任“对本公司劳动保护和安全生产技术工作负总责任”；在组织编制和审批施工方案采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必要制定相应安全技术办法；负责提出改进劳动条件项目和实行办法，并督促检查其（使用）实行；对关于人员进行安全技术教诲；及时解决施工中安全、环境、健康问题；并参加工伤事故分析，提出技术鉴定意见和改进办法。3、技术员安全生产岗位责任编制施工方案时，还要制定相应安全环境办法，负责组织安全技术交底；采用新技术、新工艺、新构造、新材料、新机具要编制出相应安全技术操作规程，组织安全技术交底。分项工程施工前要进行风险分析，编制控制程序，写出相应书面安全环保技术交底，并进行签字交底。在公司人员检查工程质量和安全过程中，协助公司人员检查安全生产问题，履行全面质量管理时，要将安全生产管理列为一项重要工作内容。4、安全员安全生产岗位责任认真贯彻贯彻上级批示及安全生产各项规章制度，纯熟地掌握各项安全生产法规、法令、规章及制度；针对性结合班组实际状况制定某些安全实行细则；做好施工现场安全生产宣教工作，经常督促检查，参加施工班组班前安全活动，指引班组搞好安全生产，督促班组合理使用劳动防护用品；经常检查职工与否坚持使用“安全三宝”，检查机具、施工用电、机械防护装置和施工防护设施安全状况，禁止违章作业，在施工发生有危及职工生命安全险情时，有权停止工作，指挥人员脱离危险区域，并及时向项目经理报告；定期组织安全生产全面检查，对查出问题、隐患要按“三定”，即定人、定期间、定办法、协助关于人员贯彻整治，做好档案资料收集整顿工作；发生工伤事故时，应采用应急办法，保护好现场，并及时向上级报告，参加事故调查分析和解决工作，按照“四不放过”原则，检查督促防止办法贯彻；做到尽责竭力，搞好本项目健康、安全、环境工作，杜绝重大事故，减少普通事故。5、施工员安全生产岗位责任施工员是施工任务分段安全生产负责人，对所管工程安全生产负直接责任；应纯熟掌握安全生产操作规程和安全管理规定，督促班组遵守安全生产技术办法和安全操作规程；坚决贯彻上级审批安全技术办法和施工组织设计中规定安全办法，生产中对不安全操作程序和环节有权制止，并积极积极提出建议；对分部、分项工程负责签发安全技术办法交底卡，并履行交、接人签字手续,任务下达后，对班组检查安全技术办法执行状况；对违章作业班组和个人要及时提出严肃批评，并相应采用坚决防范办法，防止事故发生，对坚持错误班组有权责令其停工或者予以一定经济惩罚；认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查解决，努力做好防止工作。当发生工伤事故时，及时告知业主方，并积极参加救援及整治工作。6、班组兼职安全员安全生产岗位责任协助班组长执行公司关于安全生产规定和制度，带头执行安全操作规程，负责对本班组进行安全生产知识、环境知识、健康知识教诲，对新工人做到言传身教；组织全班工人学习上级关于安全生产文献、规定、批示、规程，熟悉本工种安全业务知识，对本班组安全生产作详细技术指引；负责配合班组长组织安全生产班前交底，班中检查，班后总结，并记好当天安全生产状况；在班组中发生不安全因素应及时向领导反映，制止违章作业，发现对职工生命安全存在严重威胁时，应及时停止，撤离危险区，并向领导报告；坚持“四不放过”原则，即事故没有调查清晰不放过、职工没有受到教诲不放过、责任者没有受到解决不放过、防范办法未贯彻不放过。参加班组工伤事故调查、分析和解决，采用办法吸取教训；负责监督班组防护设施、防护工具，督促职工佩戴安全防护用品；尽责竭力搞好本班安全工作，杜绝重大事故，减少普通事故。7、质检员安全生产岗位责任执行安全规章制度，做好职工安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火教诲工作。负责新工人安全知识培训，考核合格才干上岗；按照施工组织设计方案，贯彻安全技术办法，负责安全技术交底；监督职工坚持使用劳动防护用品；经常检查“四口”防护，用电机械设备及其防护装置安全状况，所有防护装置须经验收合格方可使用；坚持“安全至上”原则，当生产和安全发生矛盾时，坚决服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业；发生安全事故，要及时保护现场，及时上报，并积极参加调查解决；积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，增进安全生产。8、施工现场暂时用电电工安全生产岗位责任坚守工作岗位，有事请假，不准擅自离岗，必要持证上岗；工作中要经常巡逻工地，检查电源线路、电器开关及机械设备运营状况，发现隐患及时排除；遇有下列状况不准任意接电源：用电设备额定电流与现场不符合时不准接电源；保险丝与电机功率、额定电流不符合不准接电源；各种电器开关设备不完整，电源线未达规定架设高度不准接电源；每月必要至少检查漏电开关一次，定期检查。每月查接地电阻与否符合规定、电线接头与否牢固可靠、绝缘限度与否安全，发现问题及时排除，并填写好施工现场暂时用电检查表；必要严格遵守《施工现场暂时用电安全技术规范》，认真做到装得安全，拆得彻底，检查经常，及时整治，上下班做好记录，并关闭电源并锁好电箱。9、机械操作工安全生产责任坚守工作岗位，有事请假，不准擅自离岗，必要持证上岗；机械在运转中任何状况不准离岗，不准从事其她作业；遇到下列状况不得开机：电器设备未安装漏电开关，无接保护零线不试机，不开机；信号不明，视野不清不开机；她人违章指挥不开机；传动带、皮带轮无防罩不开机；发现机械有故障时不开机；超负荷时不开机。对漏油机械要及时维修，不得浮现漏油污染环境事件。三检查：查电器设备；查机械设备；查管线部位；四做到：坚守工作岗位；思想集中认真操作；发生故障及时停机修理；准时添加润滑脂。五不走：任务不完毕不走；不做好清洁保养工作不走；机械不盖好不走；不切断电源，锁好开关箱不走；不填写好台班记录不走。10、机械工安全生产岗位责任严格按照《JGJ46-》原则架设电线和安装机电设备，经常对线路和各种电器进行检查和维护；操作人员必要对机械进行预先检查，经检查一切正常后方可进行使用；禁止职工在工作时间会客及跟人聊天；禁止职工带病操作，酒后操作；下班后把开关断开，并锁好开关箱；及时向设备材料部报告机械运营状况及每一种安全问题。11、班组长安全生产岗位责任认真遵守规程和关于安全生产制度，依照本组人员技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底，搞好班前安全活动，对本组人员在生产中安全负责；做好班前交底记录，对新调入工人做好现场安全教诲；经常检查施工现场安全生产状况，发现问题及时解决，不能解决要采用暂时办法，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时报告；有权回绝上级违章指挥；听从专职安全人员指引，接受改进办法，教诲全班人员坚守岗位，严格执行安全规程和制度，做好上下班交接工作和自检工作；发动全组工人，为增进安全生产和改进劳动条件提出合理建议。并做好记录和报告工作。12、生产工人安全生产岗位责任紧记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教诲；每个工人必要订立安全、环境、健康、质量合约方能上班工作；认真学习和掌握本工种安全操作规程及关于方面安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产各项规章制度，听从安全管理人员指引，做到不违章冒险作业；对的使用防护用品和安全设施器具，爱护安全标志，服从分派，坚守岗位，不准开动她人机械、电器等设备。不准无证进行特种作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程；随时检查工作岗位环境和使用工具、材料、电气机械设备，做好文明施工和机具保养工作，发现隐患及时排除及时报告上级；努力学习安全知识，增长对事故发生判断能力，发现隐患、险情、事故苗头应及时排除，不准抱有侥幸、麻痹、经验主义思想和行为；发生工伤事故或未遂事故，要及时报告班组长，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故，增进安全生产，改进劳动条件合理化建议；发扬团结友爱精神，在遵守安规、安纪方面做到互相协助、互相监督，对新工人上岗要传授安全知识，维护一切安全设施和器具，做到对的使用，不准擅自拆改。第八章、文明施工及环保办法一、文明施工办法文明施工是施工公司窗口，是施工公司形象，是施工公司管理水平衡量原则，是施工公司宣传自己，获得业主信任场地。文明施工必要执行国家关于环保、市容、卫生管理规定以及该工程文明施工详细规定，建立科学、当代、规范管理办法。严格产品保护办法，暂时设施、材料、配件、半成品等按施工平面布置堆放整洁，施工场地平整、道路畅通、水电线路整洁，施工设备状况良好，施工作业符合规程规范规定。1、文明施工目的目的：一实现，二杜绝，三无，四严惩。一实现，实现施工场地文明、整洁、安全；二杜绝，杜绝野蛮施工，杜绝不文明语言和行为；三无，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，无违法犯罪案件。四严惩，严惩扰民事件，严惩破坏环境行为，严惩破坏生产成品行为，严惩违章作业行为。2、文明施工办法（1）、加强对职工职业道德教诲，树立文明施工思想，以“人人都是公司形象、公司形象靠人人”为宗旨，以“建一种工程、留一处美景、交一方文明、传一片美誉”为目的，使人人恪守职业道德，遵守建设程序。（2）、加强施工管理科学性，筹划性，杜绝盲目性和随意性。（3）、严格按经业主批准施工总平面图进行现场文明施工管理，临设、机具、材料等要有标记并分类、分规格摆放，保持施工现场合理布置，整洁有序。（4）、施工讲求科学、遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工。（5）、项目部管理人员挂牌上岗，着装符合安全规定。（6）、施工现场管理高原则、严规定、现场每周至少大清扫一次，材料运送、吊装应严格按筹划执行，不能拖泥带水。配件或材料应保持清洁，施工现场垃圾除土要定点堆放，及时外运。（7）、各种施工用周转材料应妥善保管，不得随意损坏。（