永兴街第ⅲ标段道路工程施工组织设计样本

第一章设计和施工技术先进性、合理性1编制阐明和根据1.1编制阐明对承建本工程，我公司具备极大热忱，对与建设单位合伙布满诚挚意愿，在收到招标文献后，我公司组织关于人员认真阅读图纸，仔细理解现场状况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指引永兴街（即演集路一文化路）工程大纲性文献，编制时对工期、质量目的、项目管理机构设立与劳动组织，施工进度筹划控制，机械设备及周转材料配备，重要技术方案、安全、文明、施工、环保，季节性施工季诸多因素做了充分考虑，突出其科学性，合用性及针对性，在工程实行前要编制详细实行性施工组织设计或施工方案,办法及作业指引书，指引工程施工，保证在80天内完毕工程所有施工内容，并使该工程质量评估级别达到市优原则，争创省优。咱们承诺：如我公司中标,咱们会克服一切困难、发扬我公司优良老式,全力以赴,配备一流人员班子、一流技术、一流施工机具和超常价格，以雄厚公司整体实力为依托，精良技术装备和丰富管理经验为后盾，依照提供资料进一步地优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各科资源，保证以快捷工期，优良质量,优良施工管理水平和优良服务，准时交出令建设单位满意优良工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师管理，从严控制工程量，在保证工程质量同步认真做好安全文明施工，制定环保办法控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产办法；建立安全保证体系，保证施工中不发生伤亡事故；创立安全文明工地。同步，在施工中力求“少花钱多办事、办实事”，将建设单位投资每一分钱落到实处，以达到有效控制投资目，更好更快地交出让建设单位满意精品工程。1.2编制根据1.2.1永都市永兴街招投标须知及图纸招标答疑1.2.2永都市永兴街施工图1.2.3现行国家关于工程施工规范、规程及技术原则1.2.4我公司施工类似工程施工经验等2工程概况该工程是政府重点工程，由永都市规划建筑设计所设计，永兴街从演集路至文化路，位于永都市东部,属都市主干道,全长467.98米。行车道宽18米,人行道宽2×6米，道路构造做法为：路基碾压，300mm厚12%石灰土基层，180mm厚6%水泥稳定级配碎石层，40mm厚沥青黑色碎石，30mm厚沥青表处.路面设计年限为8年。3施工组织管理和机构设立3.1施工组织管理依照本项目工程质量与工期规定,自成一种强有力现场项目施工管理机构。在我司内挑选实力雄厚，敢打硬仗施工作业队伍；挑选懂技术，会管理、工作认真吃苦精神强施工管理人员。实行本工程有关管理内容。保证本项目优质，迅速地按期投入使用,同步在管理成员，施工机械，物资保证，施工技术管理等方面都要得到最充分保证，实现施工综合成本有效控制。为实现本工程建设优质、高效、安全、文明礼貌、低耗目的而奋斗，本工程采用项目法施工管理体制。3.1.1施工管理体制设立原则；3.1.1.1形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，保证工程按规定顺利完毕；3.1.1.2依照本工程规模，技术复杂限度等因素建立管理组织；3.1.1.3采用项目管理体制同步,经济合同手段辅助以某些行政手段，明确各方面责、权、利。3.1.2项目法施工在本工程施工中实行项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度，质量安全成本及文明施工负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态，科学管理、优化生产要素，精心施工、大力推广先进施工任务。在履行项目法施工同步，从文献控制、材料采购到产品标记，过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文献，达到创优高效目的。项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督指挥职能，全权解决项目事务，其下设技术组，经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完毕项目任务而努力工作。3.1.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部重要负责人，选聘技术。管理水平高技术员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员构成，在建设单位、监理单位和公司指引下负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行筹划。组织协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。作业层人员配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和合同工，分工种构成作业班组、挑选技术过硬、思想素质好正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”形式。规定签发人和执行人签字，项目经理层，作为执行监督者，保证施工任务书工作内容如期完毕。3.2项目组织机构设立及职责3.2.1项目组织机构设立图（附图1）3.2.2职能部门重要职责分别为3.2.2.1工程技术部：由技术负责人，技术员，施工员及各分项目工程工长构成，直接管理和指挥班组施工生产。3.2.2.2物资设备部：现场机械设备维护、保养运营记录。3.2.2.3质量安所有：质量检查，安全检查，文明施工，生活卫生检查。3.2.2.4施工管理部：材料采购，装卸，保管，发放。3.2.2.5经营筹划部：负责工程筹划预算。3.2.2.6综合办公室、现场保卫、食堂及综合管理。4施工布置及总平面布置4.1施工布置4.1.1任务划分施工时依照专业划分任务，由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部统一管理下，各专业文明做到互相协调密切配合4.1.2施工组织筹划依照本工程特点，考虑到工期规定，在劳动力配备上分为两个施工队，划提成两个施工工段同步开工，分段施工，齐头并进施工考虑安排，即在路基，路面施工时，均以两个大施工段为考虑，组织交叉流水作业，通过加强筹划，合理组织提高劳动效率，加快施工进度。4.2施工准备4.2.1技术准备4.2.1.1熟悉和审查施工图纸拿到图纸后，仔细检查施工图与否完整和齐全，施工图纸设计内容与否符合工程施工规范工程技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各构成某些间有无矛盾和错误，如施工图与其有关构造图尺寸，标高，阐明等方面是一致等。通过图纸自审，互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程特性及应重点注意问题，给工程全面施工创造条件。4.2.1.2各项资料调查分析：开工前，派关于管理人员对该地区周边技术经济条件等进行调查分析，如三大材价格，材料进场来源，交通资源，建筑协作单位施工能力等。4.2.1.3预算员作好施工预算及分部工程工料分析。重要构配件平均供应及加工筹划，提出加工定货数量，规格及需用日期施工组织设计，制定各部门工程技术办法，技术方案，组织技术交底工作。4.2.2施工现场及生产准备在工程正式开工前，完毕施工现场全场性前期准备工作，施工现场准备工作涉及如下某些内容。施工现场暂时围墙施工。大型暂时设施建造。涉及材料堆放区，施工通道，周转材料堆放，门卫，公共厕所。暂时施工道路铺设，暂时用水用电管网布置和敷设。复核及保护好建设方提供永久性坐标和高程，按照即定永久性坐标，定好施工现场测量控制网。有筹划组织机构及材料，机械设备进场，布置或堆放于指定地点。4.3总平面布置（附图2）4.3.1施工场地进场后，场地砌砖墙围起，形成封闭，在靠道路侧均设立大门，并配备值班人员。4.3.2混凝土搅拌本工程设750L混凝土搅拌机1台，用于混凝土搅拌。4.3.3周转材料堆放水泥、砂、石等重要周转材料堆场布置在接近混凝土搅拌空地上，便于材料周转倒运。4.3.4施工用水、用电本工程暂时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供电源点引至各施工用电点，生活某些用电重要供应办公室、宿舍、食堂、厕所某些路灯等，施工用电某些重要供应施工机械，搅拌场等用电。依照作业面相应设立若干配电箱，以便于施工用电。施工用水由水源点引出用水管引至各施工用水点，以供施工用水使用。4.4总平面管理为了减少各种材料运距，避免无效劳动，有效地组织现场平面规划，最大限度运用空间，保证做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人批准任何人不得任意变化。4.4.1设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图、设备、劳动力调配图、气象登记表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高效率、高速度地运转。4.4.2现场暂时施工道路要合理规划，场地排水沟必要做好，施工时要加强对排水沟管理，保持水沟畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道，的确需要调节这些设施时，要征得现场领导批准，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采用办法恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。4.4.3施工现场水准点和轴线控制桩应有明显标志，并加以妥善保护任何人不得损坏。4.4.4砂、石及其他材料，应依照施工进度筹划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻贯彻科学管理，禁止随心所欲，导致挥霍或堵塞交通运送等事故发生。4.4.5在现场必要做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要污水解决设施。4.4.6所有暂时设施必要按照施工平面图规划规定办，按质量原则办，不可以马虎凑合，减少原则，一定要保证查运送道路畅通无阻。4.4.7对整个现场和布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。5重要施工机械设备及劳动力筹划5.1重要施工机械设备配备依照施工布置和施工办法规定，合理选取本工程施工机械，本工程机械投入详见下表：重要施工机械设备需用量筹划表序号机械名称规格单位数量生产年份备注1挖掘机W220台1租用2推土机802台2自有3装载机321F台2自有4压路机YZ18-21台1自有5振动压路机18T台1自有6灰土拌合机1.8M台2自有7沥青拌和站30/h台1自有8搅拌站120T/H台1自有9混凝土摊铺机台1自有10沥青摊铺机TITAN423台1自有11自卸汽车8T辆8自有12洒水车5T辆1自有13平板振动器2.5KW台1自有14蛙式打夯机50HZ台2自有5.2重要劳动力安排为发挥公司优势，施工队伍均选取素质好，技术水平高施工过同类工程队伍施工。为保证工程进度，在物资供应和资金充分条件下，对各工种劳动力进行有筹划组织调配，充分发挥专业队伍特长，在保证工程质量同步加快施工进度，为工程施工提供有力保障。劳动力计划表序号工种数量备注1机械工20机械操作2电工2各种机械用电生活用电3普工80挖填土、筛铺路基、路面及管道安装4瓦工30砌、粉排水沟及侧石安装5混凝土工10水泥级配碎石浇注6模板工10排水沟垫层模板支安装7钢筋工5水沟盖板钢筋绑扎6重要施工办法6.1施工准备及测量放线6.1.1施工准备审核图纸，图纸会审，组织工地会议及技术交底，编制实地切实可行施工组织筹划，并报请批准。6.1.2测量放线6.1.2.1测量规定因本工程关系到整体平面布置，对施工测量放线精度规定很高，施工测量要贯彻整个施工过程，测量成果要做到及时反馈，跟踪检查。结合本工程构造特点和施工规定，配备使用J2经纬仪、自动安平水准仪，50m钢卷尺、塔尺，以上测量仪器必经法定检测部门进行鉴定，校核无误后方可使用。测量过程中要做到“四固定”，即固定人员观测和整顿成果固定测量仪器，固定坐标原点和水准点，固定测量办法和路线。6.1.2.2平面控制依照业主提供坐标原点和高程点，按照从总体到局部控制原则，结合道路平面构造特点，对道路进行放线定位经复核无误后，由业主会同监理、基建部门进行验收，采用角度交汇法，建立平面坐标控制网，然后选取通视良好。不易扰动地点设立固定坐标控制点和高程控制点。6.2路基工程6.2.1路基工程施工前准备工作：一方面建立路基土方工艺流程图如下：路基用地范畴内管道、坟墓等建筑物，应协助关于部门拆迁或改造。对路基用地范畴内表面树木、草皮、作物、杂物、垃圾、种植土等用推土机和挖掘机等机械，并用人工配合清除干净，按照设计高程挖路槽及排水沟，并经监理工程师承认，并将树根、墓穴所有挖除，将坑穴填平夯实。对设计线路水准点、中线、导线、横断面进行复测并依照需要增密测点，将测量记录本及成果资料交监理工程师检查验收双方共同签字存档。对施工范畴内地质、水文和管线等做出详尽调查并取样实验，对图纸规定挖、填土等其她填料取样进行实验，其实验内容必要照《公路土工合成材料实验规程》（JTL060-98）执行。工程施工准备工作及施工过程每道工序作业均报请业主、工地代表及监理工程师。6.2.2路基和排水沟施工6.2.2.1路基土方施工前，必要熟悉图纸，按规定切实做好路基排水和路基解决及边坡防护工作，保证路基强度和稳定性。6.2.2.2路基挖方作业须按照设计横断面整幅开挖同步，排水沟土方开挖，但不得乱挖和超挖每侧要比路基宽25cm，槽底必要预留碾压沉降量（沉降量由现场碾压实验拟定）。6.2.2.3排水沟基槽开挖后报请业主和监理进行排水沟基槽验收，然后进行垫150厚碎石，并用平板振动器振实，而后再浇筑200厚C10混凝土垫层，待混凝土垫层凝固后，在垫层上进行放线，砌排水沟壁砖砌体，并随后进行沟壁抹灰。6.2.2.4排水沟所用材料为M7.5水泥砂浆砌Mu10机砖，并且用1:3水泥砂浆抹15厚面层，并且排水沟底排水坡度符号设计规定。6.2.2.5排水沟和路基施工同步，排水沟盖板预制工作就已经展开，待排水沟做好后和盖板强度达到设计规定后，就用人工进行排水沟壁外侧回填土，并用蛙式打夯机进行分层夯实。6.2.2.6路基底如下80cm范畴内杂物清除干净，原地面如下井洞，管沟应重新分层填土夯实。6.2.2.7路床成活应用不不大于21T压路机碾压，碾压时自路床两侧边沿依次向路中心进行，普通碾轮每次重叠15~20cm，碾压5-8遍，至无明显轮迹且达到规定压实度时为止。6.2.2.8路床在碾压过程中，对局部弹簧、翻浆现象应及时晾晒，换土，回填灰土等，妥善解决，使路床压实度符合规范规定，并经实验室取样合格后方可进行下道工序施工。6.2.2.9路床碾压成活后，先由施工单位自检，重点检查宽度、纵、横断面高程，平整度、密实度，对不合格处一定要认真修整达到规范规定，经验收合格后再进行下一道工序。6.3石灰土基层施工办法6.3.1施工办法及施工规定6.3.1.1施工规定6.3.1.1.1石灰土基层宜在第一次雨季到来之前一种月完毕。6.3.1.1.2由于石灰土厚度30cm，故应按二层进行施工。6.3.1.1.3雨季施工应采用排除积水等办法，防止石灰雨淋。6.3.1.1.4配合比应精确，土块最大尺寸不应不不大于15mm。6.3.1.1.5本工程须用稳定土拌和机路拌法施工，石灰及土、水应拌和均匀。6.3.1.1.6严格控制基层厚度及高程，路拱按照设计规定。6.3.1.1.7混合料处在最佳含水量时进行碾压，最佳含水率控制在20%左右，达到规范和设计规定。6.3.1.1.8用18-21t压路机碾压，一层厚度应控制最大松铺系数，每层压实厚度控制在设计15cm。6.3.1.1.9石灰土宜在当天碾压完毕，保持湿养。6.3.1.1.10石灰土上未铺面层时、禁止开放交通，当施工中断时或开放交通时，应采用封土保护办法。6.3.1.1.11石灰土基层施工时，禁止薄层贴补办法找平、以防石灰土分层。6.3.1.1.12所用原材料、土、石灰、水等应符合设计及施工技术规范规定。6.3.1.1.13所用机械，本工程采用1台12-15T、1台18-21T光轮压路机进行初压和终压。6.3.1.1.14混合料构成符合设计及施工技术规范规定。6.3.1.1.15压实度规定达到95%以上，并符合设计图纸规定。6.3.1.2施工办法：6.3.1.2.1准备下承层：下承层路基表面平整、坚实，各项技术指标符合设计及施工技术规范规定，并通过业主代表、监理工程师及质检部门验收合格后方可进行。6.3.1.2.2施工放样：在路基顶面恢复中线桩及和边线桩、直线段每10m设一桩，并在路肩处设有批示桩。6.3.1.2.3备土、备灰材料：一方面清除干净路基表面。按照配合比进行施工，在已码好土方上上石灰，石灰材料应符合规范规定，石灰存储选取道路两侧，临近水源，且地势较高场地集中堆放，生石灰应在使用前7-10天充分消解不得产生扬尘，且进行过筛后使用。6.3.1.2.4摊铺土和石灰：人工进行摊铺土和石灰，规定初步均匀。6.3.1.2.5拌和：采用灰土宝马拌和机进行拌和，规定均匀、无花白混合料，然后洒水闷料1-2天，然后通过多次拌和达到规定为止，及时检查含水量、石灰剂量符合设计及规范规定后，可以进行下道工序整平碾压。6.3.1.2.6整平碾压：整平采用推土机配合人工进行整平，在摊铺混合料轻压后测量放线，拟定标高，该工程采用先机械整平，后用人工挂线整平工艺，保证石灰土基层平整度等各项规定。依照压路机不同，选定12-15T压路机先进行初压两遍，采用18-21T光轮压路机进行修压两遍，保证碾压效果，压路机在碾压过程中，禁止调头或急刹车，如有弹簧、松散、起皮现象，应及时翻开解决，达到质量规定。光轮压路机碾压时遵循先轻后重，先边后中原则进行。要错轮碾压，应生叠2/3轮为宜，然后用轮胎压路机进行光面1-2遍。接缝与调头处时：同日施工两个工作段，衔接处应采用搭接形式，即前一段拌和整形后，留5-8m不进行碾压，后一段施工时与前段留下一起拌和再压，不同日应用方木支挡办法解决，符合施工技术规范规定。禁止调头，如必要调头时，应采用保护办法，施工时，不留纵缝，进行全宽施工。碾压灰土基层压实度应达到设计与规范规定。6.3.1.2.7养生：石灰土养生期应采用洒水车洒水办法，保持表面湿润状态，养生期不少于7天。7水泥稳定级配碎石基层施工准备：在已成型、竣工交验后石灰土基层上进行测量定线工作。完善编制该分项施工筹划及技术交底工作。碎石、水泥等各种原材料及配合比实验工作。材料数量充分备足。每道工序必要检查合格后，方可进行下道工序。7.1施工办法及施工规定7.1.1施工规定水泥稳定级配碎石基层施工必要符合施工技术规范规定。雨季时，勿使混合料遭雨淋，做好防雨办法。严格控制基层厚度和高程，先进行实验，拟定最佳机械组合和松铺系数，最佳松铺系数为1.3。本工程采用集中厂拌法施工，严格控制碾压终了时间。水泥稳定级配碎石基层施工结束，未铺面层时，禁止开放交通。配合比一定要精确，按照实验数据进行控制，并符合设计及施工规范规定。压实度规定96%，且符合设计及施工规范规定。水泥采用初凝时间3h以上和终凝时间较长水泥。7.1.2施工办法7.1.2.1准备下承层：下承层石灰土基层应验收合格后方可进行下道工序作业，清扫干净、洒水湿润。7.1.1.2施工放样：在已交工验收后石灰土基层上恢复中心线桩及边线桩，并在路肩上设立批示桩。7.2拌和：本工程采用120T/H大型砼搅拌站进行拌和水泥稳定级配碎石，拌和时严格按照配合比进行配料，严格控制含水量。在正式拌和之前，必要调试所用设备，使混合料达到规定规定。7.3运送、摊铺运送混合料采用自卸翻斗车运送，应尽快运送现场，车上混合料在炎热天气、干燥时应覆盖，减少水分损失。采用人工进行摊铺混合料，设有专人进行找平。7.4碾压：先用8-12T光轮压路机及时初步碾压，后用18T振动压路机振碾达到规定压实密度为止，最后进行终压光面。7.5接缝解决：在施工水泥稳定级配碎石基层时，必要解决好接缝。横向接缝：a用人工摊铺混合料时，不适当中断，当因故中断2h时，应设立横向接缝。b人工将末端含水量适当混合料弄整洁，紧靠混合料放两根方木，方木高度应与混合料压实厚度相似，整平紧靠方木混合料。c方木另一侧用砂砾或碎石回填约3m长，其高度应高出方木几厘米。d将混合料碾压密实。e在重新开始摊铺混合料之前，将砂砾或碎石和方木除外，然后重新开始摊铺混合料。F如摊铺中断后，未按上述办法解决横向接缝，而中断时间已超过2h，将已碾压密实且高程和平整度符合规定末端挖成与路中心线垂直并垂直向下断面，然后再摊铺新混合料。纵向接缝：本工程筹划在中线处设立纵向缝，采用立钢模板办法进行，此外在施工时，尽量缩短两幅作业时间，施工一段半幅后，及时返回施工此外半幅。7.6养生每一段碾压完毕并经压实度检查合格后，应及时开始养生，每天洒次数视天气状况而定，始终保持表面湿润状态，养成生期不小天7天，在养生期禁止开放交通。8黑色碎石黑色碎石施工程序如图：沥青混合料验收合格联结层沥青混合料验收合格联结层出厂温度：石油130-160℃出厂温度：石油130-160℃测设高程网检查油温：石油＞130℃卸料检查油温：石油＞130℃卸料检查油温：石油＞180℃检查油温：石油＞180℃摊铺黑色碎石轻压轻压检查油温：石油＞100-120℃检查油温：石油＞100-120℃油温：石油＞70℃油温：石油＞70℃接逢（茬）解决重压碾压结束重压碾压结束8.1拌制对间歇式拌合机，应拟定每盘热料仓配合比。对持续式拌和机，应拟定各石料送料口大小及沥青石料进料速度。黑色碎石拌和机应按设计沥青用量进行试拌。试拌后取样进行马歇尔稳定度实验，由质检人员将实验值与室内配合比实验成果进行比较。验证设计沥青用量与否适当，以保证设计用量达到原则。控制拟定适当加热和出厂温度，石油沥青混合料：石油沥青加热温度为130-160℃，砂石加热温度为140-170℃，其出厂湿度为130-160℃。拌和后沥青混合料均匀一致，无花白、无粗细料分离和结团成块等现象。每班拌和结束时，要作好各项检查记录，不符合规定技术规定沥青混合料工程指挥部、质检人员坚决禁止出厂（场）使用。8.2运送沥青混合料运至摊铺地点温度：石油沥青混合料不低于130℃。持续摊铺过程中，运料车应在摊铺机前10-30厘米处停后，不得撞击摊铺机，卸料过程中运料车应挂空挡，靠摊铺机推动迈进。8.3摊铺本工程采用人工辅助机械摊铺：摊铺前要检查联结层符不符合坚实、平整、干净、干燥规定。现场道路要保持畅通以便于机械周转。各种测桩要齐备，并在下层测设方格网（5×5米），加强对路面平整和高程控制。现场要禁止各种车辆及行人通行。依照路面宽度，划分摊铺宽度，摊铺机中心必要重叠于路拱中心。由当天供料总量与摊铺厚度计算长度且须以当天全幅成活为准。不论用何种办法测定基准线，都要严格控制其摊铺厚度其容许误差为+20毫米，-5毫米。摊铺宜采用全路幅摊铺。本工程采用分路摊铺时，接缝应紧密、拉直，并设立样桩控制厚度。摊铺温度石油沥青混合料不应低于100℃，摊铺前质检人员要检查沥青混合料外观，若发现油（沥青）多发亮、成团、油少发干离析、温度过高表面呈焦褐色以及拌和不匀、有花白石子及离析现象坚决不准使用。机械摊铺应与道牙保持10厘米间隙，由人工找补，防止机械挤坏道牙。相邻两幅摊铺带至少搭接10厘米，并派专人用热料弥补纵缝空隙整平接茬，使接茬处混合料饱满。防止纵缝开裂，在摊铺中遇到雨水井时摊铺不到位要改为人工摊铺。机械摊铺，要将摊铺、搂平、初压三道工序内摊铺机依次完毕。因而，这一工序对黑色碎石面层密实、厚度、平整至关重要，是保证工程质量核心一环，就位、运营、停机均须专业人员严格控制解决。8.4碾压要严格控制碾压温度，石油沥青混合料为100-120℃碾压终了温度：石油沥青混合料不低于70℃。压路机碾压应紧靠平面从外侧向中心碾压。初压时用6-8T双轮压路机或6-10T振动压路机（关闭振动装置）初压2遍。初压后应检查平整度，路拱必要时予以修整。如在碾压时浮现推移，可待温度稍低后碾压；如浮现横向细缝，应检查因素及时采用办法纠正。并把解决成果上报工程指挥部。⑷复压时用10-12T三轮压路机、10T振动压路机或相应轮胎压路机进行。碾压4~6遍至稳定和无明显轮迹。终压时用6~8T双轮压路机或6~8T振动压路机（关闭振动装置）碾压2~4遍。压路机不得在专碾压成型并冷却路段上转向，掉头或停车等待。在当天碾压和尚未冷却沥青混合料层面上，不得停放任何机械设备或车辆。不得散落石料、油料等杂物。9沥青表处施工准备：9.1沥表表面处治施工应在路缘石安装完毕后来进行，基层必要清扫干净。对道路人工构造物及各种管井、盖座等外露某些以及人行道道面等应加遮盖，防止洒油时污染。9.2施工前应检查沥表撒布车油泵系统、输油管道、油量表、保温设备等。将一定数量沥青入油罐后，应先在路止试洒，拟定喷洒速度及洒油量。每次喷洒前喷油嘴应保持干净，管道应畅通，喷油嘴角度应一致，并与洒油管成15-25度夹角，洒油管高度应使用同一地点接受两个或三个喷油嘴喷洒沥青，并保证不浮现花白条。在有风天气不下不适当使用三重喷洒高度。当用尖用洒布过热沥青机械洒布乳化沥青时，必要将残留沥青除净并用柴油清洗。9.3集料撒布机使用前应检查其传动和液压调节系统，并应进行试洒，拟定撒布各种规格集料时应控制下料间隙及行驶速度。当为半幅施工并采用人工撒布集料时，应先在半幅等距离划分小段，并应按规定用量备足集料，后来每层按同样办法备料。小规模沥青表面处治施工可采用机动或手摇手工沥青洒布机，乳化沥青也可用齿轮泵或气压式洒布机洒布，但不适当采用柱塞洒布机。手工喷洒，洒布应均匀，洒布工人应拥用纯熟技术。施工程序和要点施工程序三层式表面处治：清扫基层——洒透层——洒第一层沥青——撒第一层集料——辗压——洒第二层沥青——撒第二层集料——辗压——洒第三层沥青——撒第三层集料——辗压——初期养护。沥青表处施工要点9.3.1浇洒第一层沥青沥青表面处治施工应采用沥青洒布喷洒沥青（小规模施工也可须用机动或手动手工沥青洒布机喷洒，但必要由纯熟喷洒工操作），洒布时应保持稳定速度和喷洒量，洒布均匀。当发现浇洒沥青后有空白，缺边时，应与集料撒布能力协调，避免沥青浇洒后等待较长时间才撒布集料。沥青浇洒温度依照施工气温及沥青标号选取，石油沥青宜为130-170，煤沥青宜后洒布，但乳液温度不得超过60℃。除阳离子乳化沥青外，不得在潮湿下承层或集料上洒布沥青。9.3.2撒布每一层集料浇洒主层沥青后（不必等全段洒完）应及时用集料撒布机或人工撒布第一层集料。当使用乳化沥青时，集料撒布必要在破乳前完毕。撒布集料及时扫匀，要达到全面覆盖一层、厚度一致、集料不重叠、也不露出沥青规定。当有局部缺料或积料时，应及时找补或扫除。9.3.3碾压撒布一段集料后（不必等全段铺完），及时用6-87T钢管双轮压路机辗压（不能太重以免石料产生过度压碎），宜辗压3-4遍，辗压速度开始不适当超过2KM，后来可恰当增长。9.3.4第二、三层施工三层式表面处治第二、第三层施工办法和规定与第一层相似，但碾压时采用8-10T压路机。当使用乳化沥青时，第二导层撒布S12（5-10MM）碎石作嵌缝料后尚应增长一层封层料，其规格为S14（3-5MM），用量为3.5立方。双层式或单层式沥青面处治浅洒沥青及撒布集料分别为一次或两次，基施工程序和规定按三层式表面处治进行。初期养护和开放交通沥青表面处治在碾压结束后及时开放交通。在通车初期应设专人指挥交通或设立障碍物控制行车，使路面所有宽度得到行车均匀压实。在路面成型前应限制行车速度不得超过20KM/H。乳化沥青表面处治应待破乳后水分蒸发并基本成型后方右通车。沥青表面处治应进行初期养护。当发既有泛油时，应在泛油部位补撒与最后一层石料规格相似嵌缝料并扫匀。过多浮动集料应扫出路外。如有其她破损现象，也应即时修补。雨期限施工注意事项不得在潮湿集料或基层上洒油。当施工中遇雨，应待石料晾干后才干继续施工。雨期施工应逐日理解气象预报，以此指引日筹划安排。施工段宜在雨前完毕各工序。质量规定检查质量应符合7-4规定。表面应平整、均匀、嵌挤密实、不得有松散、裂缝、油包、油丁、波浪、泛油等现象。沥青浇洒应均匀，不得污染其她构筑物。嵌缝料必要扫墁均匀，不得有重叠现象。沥青表面解决面层容许偏差符合表7-4规定。第二章施工周期及施工进度网络图1施工周期1.1工期目的依照工程详细管理和公司同类工程施工经验，公司将保证按建设单位规定在80天工期内完毕所有施工任务，并力求提前完毕。1.2施工总进度筹划施工总进度筹划表（附图3）。1.3工期技术组织办法本工程质量规定高，工期较紧，为保证该工程优质、安全地如期完毕，咱们在队伍选取、人员设立、机械配备、材料供应及施工筹划安排方面均采用相应办法。并建立工期保证体系（附图8）。1.4队伍选取为保证总目的实现，要以质量为本、安全第一原则，以进度为核心。一方面，以总进度网络图筹划为根据，按进展阶段不同，分解为各种层次，再按各层次分解为不同进度目的，建立起一种以分解进度目的为手段、以进度控制为目进度控制目的系统。1.5明确工期进度控制办法按施工阶段分解，突出控制节点。以核心线路和次核心线路为线索，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段重点和施工时有关条件，制定施工细则，做出更加详细分析研究和平衡协调，达到保证控制节点实现。按专业工种分解，拟定交接日期。在相似专业和同工种任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种任务之间，要强调互相之间衔接配合，拟定互相间交接日期，强调为下道工序服务，避免因影响下道工序施工而导致下道工序窝工等损失及总工期（核心线路上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。同步按总进度网络筹划时间规定，将施工总进度筹划分解成月筹划、周筹划及日筹划，这样将更有助于筹划控制目的。1.6制定保证工期技术办法设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。履行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内竣工，就要抓住施工进度筹划中核心工序和核心线路，它是决定工期核心。对本工程进行网络管理，一旦核心工序浮现工期迟延，即在计算机网络筹划中进行调节优化、压缩，采用有效现场办法，保证本工程在预定工期内完毕。保证资源配备：在材料供应上，按照施工进度筹划规定及时供货，做到既满足施工规定，又要合现场无太多积压，以便有更多场地安排施工。在人力配备上，以满足核心线路控制点规定为第一层次，以各进度分项目的为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进施工程序；区别轻重缓急，以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面，依照现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。机械配备：为保证本工程按期竣工，咱们将配备足够中、小型施工机械，不但保证正常使用，还要采用有效技术办法保证有效备用。为保证本工程在停电状况下也能正常施工，咱们筹划在工地配备一台250KVA柴油发电机备用，当电网停电时，及时启用发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工。1.7采用保证工期管理与组织办法建立强有力项目经理部，配备高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠项目组织指挥工作层；本工程施工项目经理、工程技术人员质检员均由在丰富施工管理经验人员担任。实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完毕这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，公有制优价，充分调动全体员工积极性。定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题报告，协调工程施工内部矛盾，并提出明确筹划调节方案。对影响施工进度核心工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，关于人员要跟班作业，保证核心工序准时完毕。2季节施工办法2.1雨期施工技术办法为进一步地抓好施工进度、把好质量关，特对雨天施工采用如下办法：一方面在施工现场调协集水、排水、排污系统，保证雨天施工场地不积水。在大雨时节，派专人进行疏通。雨汛季节随时收听气象预报，配备足够抽水设备及防汛应急材料。万一天气突变，施工半途下雨，则可有备无患。水泥稳定级配碎石施工时，必要事先密切注意天气预报，尽量避开雨天，若不得已状况，必要及时做好防雨办法，预备好足够活动防雨棚，准备好塑料薄膜、油布等防雨遮盖材料。雨期中必要持续施工工程，应有可靠防雨办法，备足防雨物资，及时理解气象状况，选取适当时间施工。如在雨天施工应采用覆盖办法，加强计量测试工作，及时精确地测定沙、石含水量，从而精确地调节施工配合比，保证施工质量。第三章工程质量保证体系及重要办法1工程质量保证体系1.1工程质量总目的及目的分解我公司明确本工程质量总目的：保证市优、争创省优工程，为了达到本工程质量总目的，对工程施工采用全过程目的管理，并将分部、分项工程质量总目的分解为分部目的、分项目工程分目的；各质量目的均贯彻到详细个人头上，实行目的责任制，明确奖罚指标，使每个分部、分项负责人和参加施工班组全员直接有关，共同对目的负责从而使每个分部、人和参加施工班组全员直接有关，共同对目的负责从而使每个分部、人和参加施工班组全员直接有关，共同对目的负责，从而使每个分部、分项管理者与操作者形成有效压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪颖才智，提高员工质量意识。目的管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证办法每一项具本工作都必要环绕“目的”中心而展开，工程整个施工过程将以目的管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目的为手段，开展质量管理工作。1.2公司质量保证体系质量是公司生命，“质量第一”是咱们行动宗旨，无论工程大小，始终把工程质量放在首位。我司在长期施工实践中建立了一整套较完善质量保证体系：我司质量体系体现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段对于一种具本工程质保体系重要体当前“人、机、料、法、环”五方面。通过对人素质控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备运用达到质量与成本双控制，形成有效“滚动”提高模式。公司建立并维持行之有效规范化质量体系，这是维持质量优质水平一种有效控制工具，它可以有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其重要内容有：合同评审管理：对合同草案进行评审，保证合同条款明确完善和对其对的理解，正式合同订立前及执行期间对合同进行评审。图纸资料管理：对本工程技术文献涉及设计变更、施工联系单等从发出到回收全过程进行控制使其处在受控状态。采购管理：公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，须购产品时制定完整筹划、订立周详合同并用相应规范、原则等严格进行验证。建设单位提供物资管理：将建设单位提供物资列入采购筹划，按规定对其进行验证、检查、储存和保管，浮现问题时加以记录和解决。产品标记与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标记，使产品具备呆辨认性和可追溯性。工序控制管理：对施工工序各个环节控制，保证其质量满足规定，对特殊工序由具备资格人员进行操作并进行持续监控。检查与实验管理：严格按规定对产品和过程进行检查和实验，保证质量符合规定。检查、测量和实验设备管理：按规定对检查、测量和实验设备购买、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处在完毕好状态并且精准度能满足使用规定。不合格品控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品及时标记、隔离、审批并采用相应处置办法，使其不能使用、安装或隐蔽。纠正和防止办法管理：对施工中比较严重不合格或重复发生不合格现象进行调查和分析，采用相应纠正办法，并定期总结，分析其发生趋势和也许性，采用相应防止办法，把不合格减少至零。搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。质量记录控制管理：对质量记录进行标记、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证明产品达到规定规定。培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊核心作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足有关规定。回访保修管理：对已交付使用工程保修和回访工作严格管理，提高我公司社会信誉。公司质量管理组织机构图和质量保证体系（附图4和附图5）。1.3严格执行质量检查管理制度1.3.1材料：通过执行进场检查制做到：⑴杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。⑵进场钢筋必要进行实验。⑶砌块必要有合格证。⑷予制构件必要有出厂合格证。1.3.2在抓质量分解目的贯彻中，重点抓好如下几点：隐检制：依照进度安排预检、隐检筹划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。三检制：按工序，分部、分项贯彻三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质、优价、奖优罚劣及时贯彻至班组，贯彻到人头。样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区施工管理细则。岗位责任制：按质量目的分解，将质量责任层层挂牌，层层贯彻到人头，形成优质精品竞赛氛围，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。1.3.3协调办法：执行现场例会制度，明确专业施工顺序和工序穿插交接关系及质量责任，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，及时解决先后工种间矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。1.3.4监督：积极虚心接受监理、建设单位、质检总站及设计院等各方面指引和意见，从严自我规定，实行超前预控，坚决及时整治。1.4保证工程质量技术办法咱们对本工程质量总体目的是合格工程，让业主满意。为了达到这一目的，咱们施工准备工作，施工测量、执行新规范、质量教诲、质量检查与评比、原材料检查、计量、技术办法及岗位责任制等诸方面，将严格按照设计图纸、规范、规程所规定办法进行本工程项目施工、控制与运转，详细办法如下：1.4.1施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验专业技术人员负责该工程质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术办法及特殊部位施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细技术交底，认真做好图纸自审与会审。按施工平面布置图搭建暂时设施，布置施工机具，做好场内道路及水电敷设，做了各种施工机械维护保养工作，为工程开工后保证施工生产顺利进行做好充分准备。计量工作与工程质量密切有关，必要引超高度注重，为了保证工程质量，混凝土暂时搅拌站配齐计量器具，各种计量器具将定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养，使各种计量器具自始至终保持在有效状态阁轴线、标高由专职测量放线人员测定，混凝土暂时搅拌站必要配备有效磅秤，搅拌水泥稳定级配碎石及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量，保证工程质量。质检人员所用钢卷尺等必要做好比对校核，保证各种计量器具精确有效。1.4.2原材料检查：材料优劣直接关系到工程质量好坏，为此各种原材料特别是水泥进场必要有出厂合格证明书，水泥、碎石、砂子等材料进场后必要经检查合格后方可使用，施工工地设专职检查员及时将各种材料送到化验室检查，经检查不合格材料及时封存退货。1.4.3贯彻岗位责任制：认真贯彻各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，经常开展质量教诲，不断提高各级管理人员及全体施工人员质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下疲乏工序不施工，严格执行自检、互检、交接检“三检制”，使工程质量始终保持在合格状态。1.4.4制定严密技术办法，做好各工序过程中质量控制，依照建设单位提供资料及施工现场实际状况，开工前应做好基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时性办理签证手续。1.5隐蔽及测量放线对分项工程质量严格检查，合格后请建设单位、监理单位代表验收，并及时做好隐蔽工程验收记录。测量放线：设立专门测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。放线施工前要进行复核并请监理人员检查无误后方可施工。严格按照规范进行操作和控制精准度。1.6成品保护办法1.6.1搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量，减少工程成本，按期竣工生要环节。为此，我司将认真做好如下成品保护工作：1.6.2一方面教诲全体职工树立质量观念，对业主负责、自觉爱护公物、尊重她人和自己劳动成果，施工操作时爱惜已完毕成品。1.6.3合理地安排施工顺序，按对的施工流程组织施工，即从合理施工程序，客观上起到成品保护作用，是进行成品保护有效途径之一。1.6.4对成品直接进行保护。按过去施工经验，比较有效成品保护办法重要有护、包、盖、封等四种办法。护就是提前保护，以防止成品也许发笺损伤和污染。包就是进行包裹，以防止成品补损伤或污染。盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。封就是局部封闭。1.6.5加强成品保护监督检查工作。在工程项目施工中，必要充分注重成品保护工作。除合理安排施工顺序和采用有效对策、办法外，还必要加强对成品保护工作监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产副经理或施工技术负责人直接负责管理。在成品交付建设单位使用前，项目经理指派专人看护。1.7竣工清理及移送准备工作在工程完毕之后项目部组织成立工程验收小组，专门负责组织项目竣工收尾和验收，移送工作。重要工作内容涉及：有筹划、有环节地组织人员进行现场清理，倒运多余建筑垃圾，拆除暂时设施，运走剩余周转材料，拆卸设备。整顿、完善竣工资料。有筹划组织、参加分部工程验收工作。整顿并归类编号需要移送材料、设备和资料。积极配合有关专业和建设单位检查和验收工作。第四章施工组织安全性1安全管理办法1.1安全管理目的安全目的：实现安全“五无”目的、轻伤事故频率在5%之内；1.2安全生产管理体系施工现场成立以项目经理为主安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一负责人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由她们统一抓好各处安全生产管理办法贯彻工作。各生产班组建立相应安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。1.3安全生产技术办法做好项目施工安全与文明施工管理，除了一方面需要可靠管理体系外还必要有稳妥技术办法及更好防护办法。建立安全保证体系（附图6）。1.3.1工人进场迈进行“三级教诲”后，方可上岗。1.3.2必要逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指引书（或操作细则）。技术交底针对性要强，要履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底规定规定进行作业。1.3.3特种作业人员必要进行专业培训，按规定到关于部门经考试合格后，持证上岗，保证安全施工。1.3.4施工现场就实行机械安全管理及安装验收制度。在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验罢手续登记。经验收确认机械善良好，能安全运营，才准投入使用。所有机械操作人员都必要通过培训合格后，持证上岗。指定专人维护、保养，保证机械设备完好率和使用率以及安全动作。1.3.5施工现场安全管理必要抓好施工现场平面布置图和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，状况良好。1.3.6施工现场除应设立安全宣传标语牌外，危险地点必要悬挂按照国家关于安全色、安全标志原则规定标牌，夜间有人通过坑洞等还应设立红灯示警。1.4安全生产管理办法1.4.1健全安机构，明确工地及各工种安全负责人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整治。1.4.2施工现场安全教诲：施工现场安全教诲目，是为了提高员工安全意识，树立安全生产对的结识，培养安全生产必要具备基本知识和技能。施工现场安全教诲重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教诲要有针对性，应结合工地特点和生产实际状况；施工现场安全教诲应有计针对性，应结合工地特点和生产实际状况；施工现场安全教诲应有筹划，适时有效地进行，通过培训考核，发给安全合格证。施工现场安全教诲，涉及定期教诲及新工人（含民工）、变换工种工人、特种作业工人安全教诲。职工（含民工）新进场，未经三级安全教诲不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大作业，必要进行专门安全教诲，并有可靠办法，才干进行作业。施工现场特殊工程安全教诲、考核、复验、应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文执行，必要实行安全教诲和安全技术培训，培训后经考核合格，获得作证者，方准独立作业制度。1.4.3施工现场安全检查、考核与奖惩。为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必要建立安全检查制度，实行定期、季节性、专业性安全检查，以及每周安全巡检，每次检查要有重点、有原则，要评比记分。安全检查由项目经理或主管施工生产项目副经理主持，项目经理部关于人员参加。对查出隐患，要建立登记、整治、验证、销项制度。要定人、定办法、定经费、定完毕日期。在隐患没有消除前，必要采用可靠防护办法，如有危及人身安全紧急险情，应及时停止作业。安全检查应与完善和修订安全管理制度结合将来，应与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。第五章文明施工办法1创立文明工地目及意义文明施工是指科学组织施工，倡导工程质量优良和施工安全，建造舒服生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好文明氛围，组织严格、合理管理一项施工活动。1.1创立文明工地活动，是建筑行业贯彻国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一起抓结合点，响应建筑业“三治一求”、施工现场安全达标，同步也是开展声调环境整洁，创立文明都市重要某些。1.2创立文明工地对于施工公司树立良好公司形象，提高公司效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质队伍等具备不可预计作用。1.3创立文明工地对建筑行业中“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力一击，是对简朴粗放管理、乱堆放、丢失损坏、挥霍严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。1.4创立文明工地是公司展示实力一种窗口，是自我提高和进步进行曲，对增强公司社会上知名度、竞争力，提高公司规范化管理，发扬公司“工程优质，年年创杯”精神等具备不可低估作用。1.5创立文明工地基本内容1.5.1施工管理现场规范化：⑴围挡围护；⑵场容场貌；⑶标记标牌；⑷作业条件环保；⑸防火防爆防毒；⑹施工组织设计与管理；施工安全达标创优：⑴安全管理；⑵施工用电；⑶“三宝”与“四口”；⑷中小型机械设备。1.5.2办公、生活设施整洁卫生：⑴办公环境；⑵食堂；⑶宿舍；⑷厕所；⑸生活环境。1.5.3工地具备良好文明氛围：⑴文明教诲；⑵综合治理；⑶宣传娱乐；⑷班组建设。2文明施工实行办法2.1组织办法和建立文明施工保证体系（附图7）。项目经理部组织创立文明工地领导小组，成员由项目部人员及工长构成。创立文明工地领导小组积极开展假冒建活动，组织职工进行道德思想教诲与质量安全意识教诲，大力倡导职工阐明与卫生，树立项目部全体员；工良好精神面貌。文明工地领导小组经常与现场都督员、建设单位、监理单位保持密切联系，及时理解信息、意见，把上级领导来现场检查指引作为学习机会，以学习以验、开拓视野、提高创立文明工地整体水平。保持与群众密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采用有力防止环境污染办法。由文明工地领导小组按照各项指标规范规定，全面展开文明工地假冒建实行活动；由项目经理认真组织工地假冒建