2021年企业管理期末题库

公司管理试题理论某些：一、判断题1．公司是以营利为目独立经济组织。（）2．医院属于公司。（）3．当代公司是实行自主经营、自负盈亏独立经济实体。（）4．公司开办必要得到政府关于部门批准，并按规定业务范畴从事经营活动。（）5、公司只要创造社会财富就可以了。（）6．公司必要拥有法定资本、资产，在银行设立自己账户，并能独立行使财产支配权。（）7．管理是一门艺术，它反映着管理现象。（）8．管理制度是公司灵魂，是发挥团队力量总枢纽。（）9．人是公司发展动力，但并不是当代公司最重要资源。（）10．资金是公司设立、寻常营运不可缺少资源。（）11．市场是沟通生产者与消费者桥梁，也是公司生存发展唯一途径。（）12．公司制胜核心不在于高成本竞赛。（）13．在全球环璋不断变迁我今天，产品生命周期愈来愈短。（）14．管理不当会影响员工士气，减少竞争力。（）15．泰罗提出科学管理中心问题是提高劳动生产率。（）16．员工参加是有效管理核心。（）17．非正式组织有明确组织目的。（）18．管理幅度过小就会导致组织层次过多.()19.扁平化组织有助于决策和管理效率提高.()20.人力资既是一种自然资源,也是一种再生资源.()21.沟通方式中不涉及msn方式（）22、新公司成立是员工招聘因素之一。（）23、留住人才最佳方式就是用利益手段()24、迅速控制事态办法有诸多心理控制法在这些办法中处在重要地位()25、管理主体是管理人员()26、新员工培训时间普通一周比较适当。（）27、公司试用期普通不超过7个月。（）28、组织一定要适应环境。（）29、qq空间也是沟通一种方式。（）二．单项选取题1．公司是以（）为目经济组织。A社会服务B营利C公益D生产2．（）是指依法成立并能独立行使法定权利和承担法律义务社会组织。A法人B自然人C公司D法院3．（）是公司发展原动力，也是当代公司最重要资源。A物资B管理C人D资金4．（）是沟通生产者与消费者桥梁，也是公司存在唯一途径。A营销人员B市场C推 销D资金5．管理本质就是通过她人努力来达到公司（）A利益B筹划C目的D发展6．（）是为实现公司总体战略而进行专业化分工管理，具备明显专业化和智能化特点。A高层管理B中层管理C基层管理D作业管理层7．英国古典经济学家亚当-斯密在以为（）是国民财富源泉。A管理B分工C技能D劳动8．第一次提出“经济人”观点人是（）A亚当斯密B罗伯特欧文C查尔斯巴贝奇D泰罗9．被称为“科学管理之父”是（）A亚当斯密B罗伯特欧文C查尔斯巴贝奇D泰罗10．（）是管理首要职能，管理活动从此开始。A筹划B组织C领导D控制11．由若干互相联系、互相作用某些构成有机整体称为（）A集合B有关C系统D公司12．公司主体是（）A资金B管理C信息D员工13．（）是管理主线目。A服务于人B利润C员工参加D销售14．上级管理人员直接指挥下级人员数量是8，那么她管理幅度是（0A.4B.6C15.上级指挥下级工作权力,体现为上下级之间命令权力关系权力是()A直线权力B参谋权力C职能权力D分权16.()是指管理者针对公司内部各项工作内容和性质及从事该项工作所具备专业专业知识\工作技能\个人经验等，分析研究并制成书面资料。A阐明书B工作技能C工作分析D工作阐明17．管理学对象是()组织资源A以人为中心B以物资为中心C以创新为中心D以组织为中心18、《国富论》是（）刊登。A梅耶B亚当斯密C富兰克林D泰罗19、霍桑实验是由()实行。A梅耶B马斯洛C泰罗D希金斯20、组织环境必要要适应（）A文化环境B社会环境C自然环境D经济环境技能某些三、理解分析题。1、“运筹帷幄之中，决胜千里之外”从管理职能角度谈谈你对这句话理解。2、俗话说“一种和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”从组织原理分析一下是什么因素导致了“三个和尚没水喝”。3、匈牙利诗人裴多菲有一首知名诗“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，两者皆可抛。”试用需求层次论来解释这首诗。4．你以为下列消费行为各属于什么层次需要？购买食品购买服装购买名牌商品购买首饰购买书籍旅游买保险四、案例题1、对下列两个案例进行分析评述。H公司是一家生产型公司，由私人投资兴办，成立于。其公司负责人刘总正在为公司人才引进问题烦恼。H公司成立8年多以来，业务量日益增长，市场逐渐扩大，逐渐站稳了脚步跟。前一段时间，公司新添加了某些新产品制造业务，同步也增设了相应新岗位。因而，人力资源部门李经理向刘总提出了招聘规定。这一建议得到了刘总支持。公司发展到当前，业务得到了新拓展，要增长某些新岗位，如新产品制造部经理、技术主管等岗位。既有在职工工知识素质、技能似乎还差一截。因而，李经抱负运用本次机会招聘先进外部人才为公司新产品生产制造注入新活力。人力资源部门抽取了某些工作人员，再加上某些重要部门主管，构成了招聘小组，开始了招聘工作。本次招聘与以往不同是，李经理以为公司要获取持久竞争优势，并可以长期发展，必要招聘某些知识层次较高、工作经验丰富、能力素质都很先进人才加入到公司中来。招聘后，新员工试用效果并不尽如人意。许多刚刚应聘人员提出了换岗或者干脆积极放弃该工作机会。人力资源部李经理对此困惑不已。新招进来员工共六个，基本上均有两年以上制造业工作经验。从学历看，其中有三个博士，两个研究生，一种本科生。她们都被安排在了新产品制造各个岗位中，公司提供薪水并不低，领导对她们工作还是基本持满意态度，再者，工作环境也还比较抱负，因而，对于新员工提出积极辞职，李经理陷入了沉思。她找来部门主管，询问了新产品制造状况，发现岗位设立不大合理，特别是岗位对任职者需求和实际任职者能力之间存在较差别。新招员工具备良好专业背景，并且拥有有关工作经验，她们能力规定超过了这些岗位对员工技能规定。因而，许多人以为工作没有挑战性，工作成就感很难获得，因而，提了了辞职规定。李经理以为应当要好好再认真思考一下这些问题了。有哪些问题该如何解决？2、强盛公司是一家跨国公司在中华人民共和国子公司，以研制、生产、销售药物为主，随着生产业务扩大，为了对生产部门人力资源进行更有效管理，公司决定在生产部设立一种新职位，重要负责生产部与人力资源部之间协调工作。生产部许经理提出在外部招聘适当人员。人力资源部决定立即发布招聘信息，在发布招聘广告渠道上有两种选取：一是在本行业专业杂志上，费用为3000元；二是在本地区发行量最大报纸上，费用是9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了报告，反馈意见是选取第二种方案，由于，公司在中华人民共和国处在发展初期，知名度不高，应抓住发布招聘广告机会扩大公司影响。在接下来7天里，人力资源部共收到了800多份简历，她们先从中挑出70份候选简历，然后再次筛选，最后拟定了5名应聘者。人力资源部宋经理把候选人名单交给了生产部，许经理从中挑选了两人：宋强和李平，并决定和人力资源部经理一起对她们进行面试，依照面试成果决定最后人选。在面试过程中，发现两人基本条件相称，两位经理对两位候选人都比较满意，尽管李平此前曾在两个单位工作过，但没有近来工作过单位主管评价材料。面试结束后，告知两人在一周后等待告知。在此期间，朱强在静候告知；而李平打过两次电话给人力资源部经理，第一次表达感谢，第二次表达渴望这份工作。面试后，生产部经理和人力资源部经理商量何人可录取。生产部许经理说：“两位候选人看来都不错，你以为哪一位更适当呢？”人力资源部宋经理说：“两位候选人都合格，只是李平第二位主管给材料太少，但是，这也不能阐明她有什么不好背景，你意见呢？”许经理回答说：“较好，宋经理，显然你我对李平均有较好印象，她尽管有点圆滑，但我相信是可以管理好。”“既然她与你共事，固然由你做出决定，明天就告知她来工作。”宋经理说。李平进入公司工作6个月了，公司发现，她工作没有预期那么好，指定工作经常不能准时完毕，有时甚至体现出不胜任工作行为，这引起了管理层不满。而李平也觉得委屈，由于她发现公司环境、薪酬福利、工作性质和招聘时描述有出入。分析这个案例有哪些不当之处，该怎么解决？3、贺慈民是一家从属于洗衣机集团定期器公司经理，公司事务是为集团公司提供定期器，并有开拓市场职责。每天上班都随身带来了一份她当天要解决各种事务清单。清单上有些项目是总部告知她急需解决，另某些是她自己在一天多次现场巡逻中发现或者她手下人报告不正常状况。这一天，她与往常同样带着她清单来到了办公室。她做第一件事情是审查公司各班次监督人员呈送上来作业报告。每班次监督人员被规定在当班结束时候提交一份报告。阐明这班次开展了什么工作，发生了什么问题。看完报告后，她普通要同她几位重要下属人员开一种早会。并且她在白天也参加某些会议，会见来自公司各方面工厂访问者。此外也有来自地方政府机构人员。总部只能管理人员和她直接上司也回来工厂考察。这些问题也要列入她自己清单中。她待解决事项好像永远都没有完结时候。她发现，自己很明显无暇顾及长期筹划工作，而这些活动是她改进公司长期生产效率所必要做。她似乎总是在解决某种危机，她不懂得哪里浮现了问题。为什么她就不能以一种使自己不这样紧张方式工作呢？问题：从管理角色上对贺慈民工作做分析，如果你在贺经理位置上，你应当怎么做？4、波音公司播放倒闭假想新闻。波音在新员工入职教诲时候，播放公司倒闭假想新闻，其目是唤醒员工危机意识。20世纪90年代初期，波音公司产量大幅度下降，为走出经营低谷，波音公司决定在危机面前自暴惨状以获取员工支持达到复兴目。为此，波音公司自己摄制了一部虚拟电视新闻片/在一种天色灰暗日子，众多工人们垂头丧气地拖着沉重脚步，离开了工作近年飞机制造厂。厂房上挂着一块“厂房出售“牌子。扩音器里传出来”今天是波音时代终结，波音飞机公司关闭了最后一种车间。画面重复播放。这则公司倒闭电视新闻使员工们强烈地意识到市场竞争残酷无情，市场经济大潮都会吞噬公司，只有不断进取、创新、拼搏，公司倒闭会成为公司无法避免事实。这一计谋实行后，波音公司不久就从改革中尝到了甜头。员工们由于布满危机感而努力工作，节约公司每一分钱，充分运用每一分钟。从而使波音公司飞机制造变得迅速而有效益。仅此一项，1992年波音公司就削减库存费用达到1亿远。