专业综合项目工程分包专项方案

目录第一章、拟分包专业工程计划表-----------------------------------------------2第二章、分包单位资质审核和招标方法------------------------3第三章

签署分包协议要求--------------------------------4第四章

施工过程管理--------------------------------------5第五章

完工结算-------------------------------------------5＃＃大厦项目专业工程分包方案＃＃项目已完成桩基施工、开始地下室施工阶段,为愈加好配合主体施工进度,完善各专业工程设计,确保工程顺利施工,依据近期工程施工进度计划，必需开始对＃＃大厦项目专业分包工程进行选择确定工作。第一章、拟分包专业工程计划表：序号分包项目名称分包项目施工范围分包项目金额分包企业资质要求1消防工程分包范围包含：火灾自动报警及联动控制系统、消防水工程、气体灭火工程、水喷雾工程、自动喷水、泡沫联用工程、大空间智能型主动喷水灭火系统工程等项目标二次设计、施工、验收。2机电工程（电气、高低压、给排水）分包范围包含：给排水工程、虹吸雨水工程、强电工程、高低压配电工程、智能疏散应急照明工程、FULL-2WAY照明控制系统工程、弱电预埋工程、能量监控系统工程等项目标施工、验收。3智能化工程分包范围包含：综合布线系统、计算机网络系统、有线、卫星数字电视系统、背景音乐、紧急广播系统、访客登记系统、门禁系统、离线巡更系统、停车管理系统、监控系统、楼宇自控系统、会议及多媒体信息系统等项目标二次设计、施工、验收。4空调、通风工程分包范围包含：空调工程、通风、防排烟工程施工、调试、验收。5电梯工程分包范围包含：电梯工程二次设计、施工、调试、验收。6室外供电线路专业工程分包范围包含：室外供电线路专业工程二次设计、施工、调试、验收。7燃气工程分包范围包含：燃气工程二次设计、施工、调试、验收。8人防安装工程9游泳池水处理工程第二章、分包单位资质审核和招标方法：1、分包单位资质审查表序号拟分包项目名称、范围及理由拟选分包企业备注拟选分包企业名称企业资质注册地点相关成绩1分包单位1分包单位2分包单位32分包单位1分包单位2分包单位33分包单位1分包单位2分包单位32、总承包单位初步审核分包单位资质，对于企业资质不达标、相关业绩不达标分包单位取消投标资格。3、总承包单位向建设单位、监理单位上报三家企业资质达标、相关业绩好分包单位，供建设单位、监理单位审核，必需时组织实地考察。分包单位审核文件包含：营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书等，审核合格后，总承包单位开始组织招标。3、分包工程招标总承包单位编制内部邀请招标文件、投标邀请函，并确定开标时间，在金港大厦项目部会议室开标。工程开标后，总承包单位和中标分包单位签署分包协议，协议签署后上报建设单位、监理单位进行审核，分包协议审核完成后上报建设局进行立案。第三章

签署分包协议要求：

1.

分包协议签署应依据《协议法》及其它法规要求，遵照平等、自愿标准，双方充足协商。

2.

项目经理部应严格经济协议管理，重视协议资料评审，文字依据整理，规范运作。分包协议必需含有以下条款：

（1）、通常不许可有预付款，月度工程款支付不得超出验工计价款90%。

（2）、明确最终止算以企业审核数为准。

（3）、明确发生纠纷法律诉讼只能在我企业注册地进行。

3.

项目部签署分包协议必需报企业企业发展部立案，劳务分包协议还须报企业人力资源部立案。

4.

分包工程在履约中，项目经理部除监督分包方严格按协议实施外，当业关键求发生改变或工程进度发生改变时，项目经理部应对分包方提出变更要求，并形成文字统计。

5.

总包协议中有履约确保金，分包方必需交纳一定百分比履约确保金；总协议中无履约确保金，也可要求分包方缴纳一定数额确保金，作为控制工程进度和质量确保。

6.

项目经理部对分包工程结算时，必需严格根据协议条款，遵照必需审核手续，不得缺漏步骤和越级办理；财务人员在支付工程款时，必需严格对照协议办理，对手续不齐备可拒付款项。

7.

项目部应加强印章管理。分包方不得以项目部或项目部工区名义对外签署协议。未经过项目部同意，不得以项目部名义对外联络关系。

第四章

施工过程管理:

1.

分包协议签署后，项目部应组织工程技术人员对分包方进行技术交底，并依据协议条款、设计文件和施工规范，对分包方进行监督管理，以确保施工正常运转。分包方施工工艺及方案必需由项目部审定。

2.

项目部对分包方安全、质量有管理、监督权力。项目部安全人员负责对分包方安全制度、防护方法、安全文明施工等方面进行监督、检验，有权提出处理意见。

3.

项目部应对分包方建立考评评价制度，考评评价结果应上报企业相关部门。分包方在施工中严重违反分包协议，影响企业信誉，或发生重大安全、质量责任事故，项目部应将其清退，同时将其从合格供方目录中删除。

4.

项目经理部对分包方所消耗材料应作好统计，立即签认，按月（季）清算。劳务分包中分包方领用材料超出定额，应立即扣款。

第五章

完工结算

1.

项目部应建立完善结算程序。分项工程分包要签署结算协议；劳务分包完工结算时相关财务、物资、后勤、调度等部门责任人应在结算（退场）清单上签字，以明确责任。

2.

累计分包金额在50万元以上，工程完工后，结算要送企业审批确定。企业审计部会同财务