梧侣路市政工程监理规划样本

漳州市江滨大道F段道路工程监理规划编制：审核：批准：厦门勤奋建设监理有限公司二00五年二月六日

目录编制根据……………………1工程概况……………………1监理范畴……………………1监理目的……………………1监理组织机构和职责………2监理工作内容………………3施工阶段监理程序及工作流程……………5监理工作制度………………11本工程监理要点及办法……111.编制根据1.1国家及本地政府颁发关于工程建设政策、法律、法规、规程、规范、技术性原则等；1.2本项目《监理合同》及关于本项目各种合同、补充文献、会议记录、函电等。1.3《厦门市工程建设施工监理实行细则》厦建监字[1999]069号1.4建设单位与施工单位订立工程施工合同及工程招标文献；1.5《监理工作制度》厦市政监字[]006号；经批准工程设计文献及工程地质、水文地质勘察报告；1.6本项目施工图纸及关于资料阐明2.工程概况2.1工程名称：漳州市江滨大道F段道路工程2.2工程地点：漳州市龙文区2.3建设单位：漳州市都市建设投资开发有限公司2.4设计单位：上海市市政设计院2.5监理单位：厦门勤奋建设监理有限公司2.6施工单位：福州市政工程有限公司2.7质监单位：漳州市质监站2.8项目构成：道路及附属构筑物、雨污水等管线。2.9工程规模：江滨大道K1+950~K4+400红线宽度35m~50m，长度2450M。2.10工程投标价：3500万元2.11重要技术指标：设计行车速度：40KM/H路面级别：机动车道采用玛蹄脂沥青路面道路级别：都市一级次干道原则轴载：BZZ-100KN2.12工程特点：施工场地位于碧湖村，某些为既有防洪堤，地基土质较差，地下水位较高，路基施工工程难度大。3.项目监理范畴施工阶段监理4.监理服务目的4.1监理控制目的进度目的：总工期为365天质量级别：合格投资目的：3500万元4.2监理质量目的：工程质量控制管理，是监理单位对工程实体质量检测、鉴定、核验，对差别因素进行分析，并提出调节纠正办法，在监理管理过程应满足业重规定。在整个监理过程中，监理单位代表业主合法利益，同步应体现出维护社会公众利益和国家利益。本项目监理质量控制目的为合格。年顾客投诉次数≤1次；②顾客满意率85％以上；③年检查平均得分率90％。5.项目监理组织及监理人员职责：本项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予监理单位权限，全权负责业主委托监理工作，保证监理工作质量；项目监理机构组织如下：总监理工程师总监理工程师刘祥东专业监理工程师测量监理员见证员专业监理工程师测量监理员见证员5.2监理人员基本职责5.2.1总监理工程师职责:（1）拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；（6）审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；（7）审定承包单位项目月付款申报表、支付证书和竣工结算；（8）审查和解决工程变更；（9）主持或参加工程质量事故调查；（10）调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分项分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对验收工程项目进行质量检查，主持工程项目竣工预验收,参加工程项目竣工验收；（13）主持整顿工程项目监理资料与归档。5.2.2专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业监理实行细则；（2）负责本专业监理工作详细实行；（3）组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出报告；（4）审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告；（7）依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结；（9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。5.3.3监理员职责：（1）在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；（4）按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和关于监理记录。6.监理工作内容6.1质量控制6.1.1审查施工单位提交施工组织设计、施工技术方案,督促其修改完善,报建设单位审批后组织实行6.1.2协助建设单位组织设计交底及图纸会审6.1.3审核施工单位提出分包工程项目、分包单位资格，并报建设单位审批6.1.4审查工程使用原材料、半成品、成品和设备规格和质量，必要时进行抽查和实验，并履行检测取样与送检见证职责6.1.5监督施工单位严格按现行规范、规程、原则和设计规定施工，控制工程质量6.1.6对各工序质量进行检查控制,对隐蔽工程进行实验签证,参加工程质量事故分析及解决6.1.7及时解决工程变更和设计修改6.1.8行使质量否决权,工程进度款支付须在订立质量认证意见前提下6.1.9组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整治,对工程质量提出评估意见6.1.10在施工单位自评基本上,依照国家工程质量检查评估原则,对各分某些项及单位工程质量级别进行检查评估,协助建设单位组织竣工验收6.2进度控制6.2.1审查施工单位各项准备工作和开工条件,并负责下达开工告知书6.2.2审核施工单位编制进度筹划,并督促执行6.2.3分阶段检查协调施工进度筹划,及时提出调节意见,控制工程进度6.2.4审核施工单位定期提交工程进度报告,随时向建设单位报告工程进展状况,并向其提供月报表6.2.5监理人员跟班从事现场工作检查、计量、控制、监督,督促施工单位对项目进度动态控制6.3投资控制6.3.1在认真研究分析项目关于文献及技术资料基本上,对项目总投资进行分析6.3.2协助建设单位编制用款筹划,审查施工图预算6.3.3复核已竣工程量,订立工程付款凭证6.3.4督促建设单位及时付款,保障工程进度6.3.5对工程变更、设计修改进行技术经济合理性分析6.3.6协调建设单位组织工程结算审查6.4合同管理6.4.1工程变更任何形式、数量、质量、内容、原则变更，应按合同文献和监理规范关于规定和程序办理，经监理审查、批准实行。对涉及技术原则变更、设计变更而影响原设计基本功能或增长费用或延长工期变更，均需经监理单位报业主、设计院批准后发布变更告知单，监理方监督实行。依照合同文献规定，由于承包方责任导致或承包方为以便施工而提出变更，所增长费用业主不予补偿6.4.2工程延期若发生工程延期,则按合同文献和监理规范关于规定和程序办理,经监理审查延期申请,进行调查收集资料及协调评估,确认延期后,经业主批准,下达延期令,如承包方责任,则应向业主支付拖期损失偿金,反之,业主承担责任并予以承包方延期6.4.3费用索赔监理应依照合同文献及监理规范关于规定和程序进行公正解决,防止不必要索赔发生,监理受理索赔后,审查索赔申请,进行调查,收集资料及协商,确认索赔,报业主批准后签发6.4.4争议与仲裁工程实行期间,各方在执行合同过程中发生争端,监理收到争议告知书后,在合同规定期限内进行全面调查取证,同步对争议做出决定,并书面告知业主和承包方,在合同规定期限内,如业主和承包方未提出仲裁规定,其决定为最后决定.如合同一方提出仲裁,在合同规定期限内,双方进行和谐协商或通过双方上级主管部门进行调解,如仍未达到合同而规定仲裁时,由仲裁委员会进行仲裁,监理按仲裁裁决监督执行6.5信息管理6.5.1督促施工单位整顿合同文献及施工技术档案资料6.5.2收集整顿监理文献资料,并按专业、编号分类登记，保证监理文献资料科学化、规范化6.5.3详细真实、清晰地记录监理日记，监理月报、会议记录等各种文书资料6.5.4做好文献收发文工作,保证监理文书资料完整、对的和有效运用6.5.5建立监理档案管理工作制度,将文书资料整顿归档7.施工阶段监理程序及工作流程7.1施工阶段监理工作程序7.1.1拟定监理组构成7.1.2制定监理规划及监理细则7.1.3参加项目图纸会审及技术交底会议7.1.4审查施工组织设计及提出书面意见7.1.5对投资、进度和质量目的进行动态跟踪7.1.6现场实测实量,评估工程质量7.1.7参加工程项目竣工验收7.1.8协助建设单位严格审核工程结算清单,拟定总投资7.1.9监理工作总结与评估7.2现场监理重要工作流程详见表(一)--表(十)

是再次申报否监理工程师发现疑问责令施工单位重新送检申报表（一）重要材料质量核定监理流程是再次申报否监理工程师发现疑问责令施工单位重新送检申报不批准施工单位用材并指令此不合格材质运浮现场批准施工单位用材专业监理工程师再次审查关于专业监理工程师审查报告施工单位要用材料前提出材质实验报告（涉及出厂合格证及现场抽样材质实验报告）不批准施工单位用材并指令此不合格材质运浮现场批准施工单位用材专业监理工程师再次审查关于专业监理工程师审查报告施工单位要用材料前提出材质实验报告（涉及出厂合格证及现场抽样材质实验报告）告知施工单位进行费用及工期估算可重大修改与总监磋商并获得业主承认设计单位提出设计变更表（二）设计变更监理流程告知施工单位进行费用及工期估算可重大修改与总监磋商并获得业主承认设计单位提出设计变更批准施工单位实行设计变更监理工程师核定费用及工期告知业主作为工程结算根据监理依照合同条款核定施工单位费用及工期增减关于监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查批准施工单位实行设计变更监理工程师核定费用及工期告知业主作为工程结算根据监理依照合同条款核定施工单位费用及工期增减关于监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查

设计单位审查承认表（三）技术洽商监理流程设计单位审查承认关于监理工程师审查并经业主批准施工单位提出洽商申请施工单位与设计单位办理洽商洽商实行获得承认洽商由施工单位进行费用及工期变更估算向监理方申报监理工程师依照合同条款核定费用工期变更向业主发出关于费用及工期变更告知关于监理工程师审查并经业主批准施工单位提出洽商申请施工单位与设计单位办理洽商洽商实行获得承认洽商由施工单位进行费用及工期变更估算向监理方申报监理工程师依照合同条款核定费用工期变更向业主发出关于费用及工期变更告知经施工单位检查合格并有质检人员签字隐蔽记录表（四）隐蔽工程验收监理流程经施工单位检查合格并有质检人员签字隐蔽记录申报监理工程师发现不符合规定期退回施工单位重新隐检批准隐检、监理工程师在隐蔽记录上签字承认关于监理工程师审查隐蔽记录进行现场随机抽查核验申报监理工程师发现不符合规定期退回施工单位重新隐检批准隐检、监理工程师在隐蔽记录上签字承认关于监理工程师审查隐蔽记录进行现场随机抽查核验施工单位获得隐检承认后进行下道工序监理工程师再次检查施工单位获得隐检承认后进行下道工序监理工程师再次检查

可向施工单位办理工程款支付施工单位以完毕工程量报表及形象进度提出付款申请表（五）工程付款监理流程可向施工单位办理工程款支付施工单位以完毕工程量报表及形象进度提出付款申请返回监理组重新核定业主审定工程款项目总监理工程师审查工程款及与业主工地代表共同订立付款凭证报告业主各专业监理师审查承认本专业完毕工程量及对质量提出意见经总监理师初步检查并征询各专业监理师意见依照各专业监理师返回意见汇总工程款项返回监理组重新核定业主审定工程款项目总监理工程师审查工程款及与业主工地代表共同订立付款凭证报告业主各专业监理师审查承认本专业完毕工程量及对质量提出意见经总监理师初步检查并征询各专业监理师意见依照各专业监理师返回意见汇总工程款项有问题监理初验、甲、乙方参加关于监理工程师审查资料及现场检查施工单位验收合格后提出验收申请表（六）工程竣工验收监理流程有问题监理初验、甲、乙方参加关于监理工程师审查资料及现场检查施工单位验收合格后提出验收申请施工阶段监理工作结束，转入维修阶段建设单位参加组织竣工验收施工验收监理意见报质监站监理审查申请施工单位提出竣工验收申请监理就存在问题提出书面意见，限期纠正施工阶段监理工作结束，转入维修阶段建设单位参加组织竣工验收施工验收监理意见报质监站监理审查申请施工单位提出竣工验收申请监理就存在问题提出书面意见，限期纠正

表（七）建设单位、监理单位、施工单位互相工作关系和业务流程承认或指令施工承包单位建设单位（业主）征询筛定监理单位承认或指令施工承包单位建设单位（业主）征询筛定监理单位申报申报批准申报申报批准表（八）施工阶段质量控制工作流程分某些项工程竣工后填写《工程报验单》施工单位整治施工单位自检分某些项工程竣工后填写《工程报验单》施工单位整治施工单位自检监理工程师质检监理工程师订立《工程报验单》合格进行下一道工序否监理工程师质检监理工程师订立《工程报验单》合格进行下一道工序否

否申报施工单位开工前提交施工组织设计及施工进度筹划表（九）施工阶段进度控制工作流程拟定工程总工期目的否申报施工单位开工前提交施工组织设计及施工进度筹划拟定工程总工期目的可按筹划执行责成施工单位采用办法监理工程师对实际状况比较实行监理工程师审核实行过程各阶段提交详细筹划和变更筹划监理工程师审核可按筹划执行责成施工单位采用办法监理工程师对实际状况比较实行监理工程师审核实行过程各阶段提交详细筹划和变更筹划监理工程师审核表（十）保修阶段工作流程维修工程质量检查鉴定维修质量责任、督促维修定期对工程回访维修工程质量检查鉴定维修质量责任、督促维修定期对工程回访协助建设单位与施工单位办理终结合同手续协助建设单位与施工单位办理工程结算责任期结束时检查协助建设单位与施工单位办理终结合同手续协助建设单位与施工单位办理工程结算责任期结束时检查8.监理工作制度现场监理组应严格按厦市政监字[]006号《监理工作制度》及《质量手册》、ISO9002程序文献规定规范监理行为，应遵守有关程序文献如下：SJ/QP07-1-《业主财产控制程序》SJ/QP08-1-《监理标记和可追溯性控制程序》SJ/QP09-1-《市政工程监理项目过程控制程序》SJ/QP10-1-《监理服务检查监督控制程序》SJ/QP13-1-《不合格控制程序》SJ/QP14-1-《纠正和防止办法程序》SJ/QP15-1-《搬运、贮存、包装、防护和支付程序》SJ/QP16-1-《质量记录控制程序》SJ/QP19-1-《服务工作程序》9.本工程监控要点及办法针对本工程特点,拆迁量大,场地特殊,监理人员将加强与各关于单位协调力度,保证工程准时竣工。监理要点及办法序号工程项目质量控制要点控制手段1管道工程沟槽位置（中线及高程）沟槽边坡、宽度平基中线高程（厚度、宽度）砼强度管材强度、质量砼钢筋数量、直径、位置、接头闭水实验回填土密实度、回填砂相对密度测量测量测量审核配合比、现场取样制作试件、审核实验报告审核成品、半成品报审表现场检查、量测现场实验现场取样实验2路基工程各层土方压实度路基顶面高程、宽度、中线、边线分层碾压厚度路床平整度、横坡边坡坡度弯沉值现场取样实验测量、量测量测量测测量现场实验3水稳基层工程水稳层压实度、无侧限抗压强度厚度、平整度、宽度水稳层顶面高程、横坡中线、边线水泥用量弯沉值现场取样实验、审查实验报告量测测量测量现场取样实验现场实验4水泥砼路面工程砼抗压抗折强度厚度、平整度、宽度纵横缝直顺度中线高程、横坡钢筋、数量、直径、位置蜂窝麻面面积审核配合比、现场取样制作试件、审核实验报告量测量测测量现场检查、量测量测5沥青砼路面工程沥青用量、矿料级配、质量摊铺、碾压温度压实度平整度、弯沉值、厚度、宽度、纵断高程现场取样实验量测现场取样实验现场检查、量测测量6人行道及附属构筑物工程路沿石直顺度、相邻块高差、缝宽人行道压实度人行道平整度、横坡、宽度、厚收水井内尺寸、井框高程量测现场取样实验量测量测、测量7挡墙工程砂浆强度断面尺寸基底顶面高程墙面垂直度、平整度、坡度现场取样实验量测测量量测8、项目监理机构与关于各方关系8.1项目监理机构与建设单位关系8.1.1项目监理机构向建设单位提供监理服务项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作组织机构。它重要任务就是向建设单位提供委托监理合同所商定服务内容。为了使建设单位可以得到和确认监理服务成果，项目监理机构应及时向建设单位报送关于报告和材料。8.1.2建设单位要向项目监理机构提供必要工作条件项目监理机构履行委托监理合同步需要一定条件，其中一某些条件应由建设单位提供，没有建设单位提供这些条件，项目监理机构无法完毕监理工作。这些条件涉及：向项目监理机构授权；向项目监理机构及时提供关于技术资料：如图纸、勘察报告；向项目监理机构提供合同商定办公、通讯、交通和生活设施。组织设计交底或技术交底会，第一次工地会议；支持项目监理机构职权范畴内监理工作，维护监理人员威信。8.1.3建设单位与项目监理机构要互相配合建设单位与项目监理机构在所监理工程项目中目的是一致，建设单位与项目监理机构经常发生如下工作关系：项目监理机构应及时向建设单位报送关于报告和材料；项目监理机构要协调解决建设单位与承包单位之间工程变更、索赔、合同纠纷等事宜；建设单位要给项目监理机构及时提供关于资料或条件。如项目监理机构在编制监理规划之前，要熟悉和分析工程项目详细规定和特点、难点，如果项目监理机构不能及时收到设计文献，将影响监理规划编制，甚至影响监理工作实行。8.2项目监理机构与承包单位关系8.2.1承包单位项目经理部有义务向项目监理机构报送关于方案。承包单位项目经部部是代表承包单位履行施工合同现场机构，它应当按照施工合同及监理规范关于规定，向项目监理机构审查，并接受项目监理机构审查意见。承包单位在完毕了隐蔽工程施工，材料进场应报请项目监理机构现场进行验收。这是项目监理机构义务和权力，也是保证监理工作效果一种重要手段。8.2.2承包单位应接受项目监理机构指令承包单位应当接受监理人员对于承包单位不履行合同商定、违背施工技术原则或设计规定所发出关于监理工程师指令。应当强调，基本监理内容是不能减少，基本监理权限也是不可缺少。对于项目监理机构中总监理工程师代表或专业监理工程师发出监理指令，承包单位项目经理部以为不合理时，应在合同商定期间内书面规定总监理工程师进行确认或悠修改。如果总监理工程师仍决定维持原指令，承包单位应执行监理指令。8.2.3项目监理机构与承包单位项目管理机构是平等项目监理机构与承包单位管理人员者是为了工程项目建设而共同工作，承包单位任务是提供工程建设产品，它对它所生产或建设产品（涉及工程质量、进度和合同造价）负责，监理单位提供是针对工程项目建设监理服务，它对自已所提供监理服务水平和行为负责。双方只是分工不同而已，不存在地位高低问题或谁领导谁问题。双方都应遵守工程建设关于法律、行政法规和工程技术原则或规范、工程建设关于合同。在施工阶段，都应当按照通过审查批准施工设计文献组织施工或提供监理服务。8.3项目监理机构与工程建设其他单位关系8.3.1项目监理机构与设计单位关系在施工阶段监理工作中，项目监理机构与设计单位之间没有合同关系，也没有建设单位所授权监理关系，它们关系是一种需要互相配合工作关系。项目监理机构要领略设计文献意图，设计单位也要对设计文献进行技术交底，以便使工程项目建设可以实现设计规定。当建设单位或承包单位提出需要进行设计变更时，项目监理机构要审查批准后，通过建设单位提交设计单位修改设计。设计单位对工程项目设计文献承担设计责任。当项目监理机构在工作中发现设计文献中存在缺陷或错误时，应有义务通过建设单位向设计单位提出，但项目机构不对工程项目设计质量负责。8.3.2项目监理机构要接受质量监督机构质量监督与检查依照《建设工程质量管理条例》，质量监督机构重要任务是对关于工程建设质量法律法规和强制性原则执行状况监督与检查。质量监督机构目的与项目监理机构目的是一致，质量监督机构检查有助于工程项目质量管理，为此，项目监理机构应向质量监督机构提供反映工程质量实际状况资料，配合质量监督机构进入施工现场进行检查，督促承包单位执行质量监督机构依法作出质量监督指令。但是对于法律法规没有作出规定，或属于非强制性原则范畴内质量指标、规定或行为应按照施工合同商定来执行。8.3.3项目监理机构与材料设备供应单位关系材料设备供应单位向项目供应材料设备可分为三种状况：第一种是向承包单位供应，由承包单位使用或安装。这种状况承包单位对所购买材料、构配件或设备向建设单位负责，应当由承包单位向项目监理机构填报材料、构配件或设备报审表，由项目监理机构根据合同、设计规定和关于规范原则对承包单位所购买材料、构配件或设备进行审查和验收。第二种与建设单位订立供应与安装合同（重要指设备构件，如门窗等）。这种状况，供应安装单位作为独立专业承包单位应对自已供应构配件或设备负责，建设单位也应在这种设备供应合同中或此外以书面形式向项目监理机构授权，专业承包单位也就应向项目监理机构申请报验拟进场构配件和设备。第三种是由建设单位负责采购，提供应承包单位进行安装。承包单位在使用前应对材料设备进行检查或实验，检验费用由建设单位承担，普通由承包单位向项目监理机构申请报验，也可在承包合同中明确由哪家单位向项目监理组报验。9各阶段监理工作内容9.1施工准备阶段监理9.1.1检查承包人工程场地占用筹划及贯彻状况，在工程现场履行必要文字交接手续；9.1.2检查承包人临建工程施工及便道整修和可通状况；9.1.3审批承包人提交工程总体进度筹划（含实行性施工组织设计）和流动资金需求筹划；9.1.4复核由业主提供图纸、设计资料，参加由业主主持设计交底会和现场交桩会，验收经承包人自检合格施工定线和复测原始地面线，并进行实地校核和必要复测，未经验收批准，承包人不得自行任意变化原地面和自行施工；9.1.5审查承包人质量保证体系，检查贯彻状况；9.1.6审查承包人进场机械设备和人员状况、符合投标书限度和满足工程实际需要（数量、能力、配套）限度，如有局限性应限期补足方可开工；9.1.7检查承包人材料来源、采购迈进行验证明验，贯彻采购和进场状况，对进场材料按规定批量和频率进行抽样实验，不合格材料或商品构件不能用于工程，并由承包人自费运出场外；9.1.8审批承包人原则实验，涉及集料级配、混凝土配合比、材料强度实验以及原则击实实验等，并对实验进行全过程旁站监理，或委托实验室按《市政工程质量检查评估原则》规定进行复核实验，以进行有效监督和检查；9.1.9召开第一次工地会议。9.2施工阶段监理9.2.1质量监理9.2.1.1基本程序施工阶段工程质量控制按如下程序进行：1．开工申请表承包人应在单位工程开工前14天提交《工程开工申请表》，项目部在收到《工程开工申请表》后来，对附件中施工筹划方案、工艺、质量控制指标及检查频率和办法、施工放样报验单、原则实验、材料进场承认文献、设备质量合格证书、人员到场状况进行全面检查核算，必要时召集专项会议进行澄清，详细明确该工程必要填报原始记录、质检单、工序交接单等表格种类、填报时间等事宜，以上事项均确认无疑后五天内签发《工程开工申请表》。2．工序自检报告承包人及其自检人员按照经监理工程师批准工艺流程和工序检查程序，对每道工序进行施工，填写关于原始记录并在竣工后进行自检，合格后填写自检记录、《隐蔽验收记录》和《工序质量检查评估表》以及《分某些项工程报验单》，报现场监理检查承认。3．工序检查承认现场监理工程师对已竣工程工序检查承认后，签认承包人自检记录和《分某些项工程报验单》，报现场监理检查承认。如工序检查不合格，应批示承包人返工或修复缺陷，前道工序未经检查承认不得进行下道工序施工，也不得进行工程计量。4．分某些项工程报验当分项工程竣工后，承包人自检人员应再进行一次系统自检，汇总各道工序检查记录及测量、抽样实验成果，填写《单位工程质量检查评估表》以及《单位工程竣工验收报告》报监理部检查验收。监理工程师应按工程量清单分项对已竣工分项工程进行一次系统检查验收，必要时应作测量和抽样实验，检查合格签认后，提请驻地办签认；如检查不合格，应批示承包人进行返工或修复，合格后再予签认。未经检查合格，不得进行下一项工程施工，并不得计量。9.2.1.2现场控制1．原则和办法施工质量及工序检查、认定，均以测量、实验数据为根据。监理方实验、测量人员可以参加承包方测量、实验工作或旁站方式，进行有效现场监督检查，并可运用承包人设备、仪器和人员进行必要抽检、抽测、复检、复测，以控制工程质量。通过验证明验、原则实验、工艺实验、抽样实验、验收实验等手续，以及对工程定线控制、施工放样、竣工验收等测量工作监督检查和承认，进行工程质量控制。各种实验、测量项目办法频率、原则等按部颁规范和项目合同文献中规定技术规范进行。对承包人质量保证体系功能、人员素质、仪器设备、操作办法、资料管理等进行经常有效监督检查，以保证承包人自检质量，各种抽样检测频率原则上控制在10%—15%。对采用新材料、新技术、新工艺项目和无现成原则可循项目，承包人应提供有关科技资料及鉴定报告，拟定符合工程实际暂行原则和规程，报业主批准后使用。业主委托科研单位实验新材料，可经业主批准后通过监理工程师下令使用。2．现场监理现场监理是对承包人各项施工程序、施工办法和施工工艺以及材料、机械等进行全方位巡视，重点部位及核心工序采用全过程旁站、全环节检查，以达到对施工质量有效监督管理。现场监理重要涉及如下工作内容：监理工程师应每天巡视施工现场，发现并解决施工质量问题；现场监理人员对隐蔽工程及重要工程部位、重要工序及工艺，进行全过程旁站监理，及时消除影响工程质量不利因素；应在每道工序结束后，及时进行检查和认定，并现场监督承包人抽取实验及做好施工记录，及时签认施工原始记录。9.2.1.3质量缺陷与事故解决在各项施工过程中，或在竣工后缺陷责任期内，如发既有技术原则、技术规范所不容许质量缺陷或质量事故，专业监理工程师要及时指令承包人进行返工或修补，使之达到质量规定。未经修复或达不到质量原则不得进行下道工序和分项工程施工。如果承包人不执行专业监理工程师关于返工、修补指令，驻地监理工程师可令其暂时停工（先口头后书面），并按程序上报业主。对不合格工程不予计量支付；如有必要，依照合同文献规定，业主可以雇用其她施工队伍进行修复，其费用从原承包人款项中扣除。对于工程质量事故，监理工程师应规定承包人尽快提出事故报告，并抄报业主；由监理项目部组织关于人员进行调查、测试分析并审查承包人提出工程缺陷和事故修复解决方案，并经业主批准后，批准承包9.2.2进度监理9.2.2.1进度筹划编制与批准各合同段承包人在收到中标告知后规定期间内，编制工程总体筹划及必要各项核心工程进度网络图、关于施工方案和施工办法及总阐明、所有支付钞票流动估算报总监办审查后，送业主审批。承包人依照批准总体进度筹划，在各项目实行开工前，编制分项工程施工组织筹划、阶段性年度、月（季）度工程筹划和相应钞票流动估算，报驻地办审批。在报送月工程进度筹划同步，应报送上月工程进度状况报告。9.2.2.2进度筹划检查和调节承包人在施工过程中，监理工程师要经常检查和监督筹划实行状况，进行动态跟踪分析、比较，如发生偏离，要及时提请承包人采用办法，协调各方关系，加快工程进度，或调节、修改筹划，以保证明现阶段进度目的和总进度目的。对加快工程进度所采用办法办法以及修正筹划均应经驻地办审查后报业主审批。承包人工期延误后，虽然采用了办法，但仍不能实现阶段进度目的和总体目的，或回绝执行监理工程师加快施工进度指令，监理工程师应发出书面警告，并及时报告业主决策。监理工程师要经常检查承包人按单位工程、分项工程或工序每日实际进度记录和每月进度报告，及时掌握工程动态和影响工程进度不利因素，作为调节和修改筹划根据。施工阶段进度监理应严格按程序进行，凡不按程序者，监理工程师均不予受理和承认，工作流程图1。9.2.3费用监理工程费用监理核心是计量支付，以经济手段来控制工程质量和进度。本项目采用以合同综合单价和现场按实际计量为基本支付办法。业主与承包人签定施工承包合同1.重要劳动力筹划2.重要材料进场筹划承包人编制施工总进度筹划或依照批3.重要机械、设备进、退场筹划准施工总进度筹划编制阶段性年4.施工准备工作筹划月（季）度筹划和核心工程网络图5.暂时设施、暂时占地筹划6.钞票流动筹划7.工程施工工期不批准8.施工方案和办法监理工程师审查批准1.当月（年）筹划完毕工程量承包人按月填报实际工程2.当月（年）实际完毕工程量进展状况及下月进度筹划3.合计筹划完毕数和合计实际完毕数4.筹划提前或拖后因素分析5.拟采用办法6.现场人工、材料、机械设备数量汇总监理部对筹划进度与实际不符合批示承包人修改施工进度筹划进度对照检查承包人修改施工进度筹划符合继续执行筹划直到工程竣工监理部图1：进度监理工作流程图9.2.3.1工程计量按照合同条件、工程量清单、合同图纸、工程变更清单等规定内容、范畴和单位或监理工程师批准其他计量办法进行计量。计量时先由承包人提出计量申请，经监理工程师审查关于计量准备资料合格，双方到现场共同测量后，承包人填写中间计量表交监理工程师审查、签认。对资料不全或发既有质量问题工程暂不计量；对不符合合同文献规定工程不得计量；对于监理工程师承认或批准工程量，虽然承包人不派员参加现场测量，也可作为支付根据。据实计量以现场测量和图纸、资料计算总量为控制量，工程量清单不作为计量根据。分阶段计量不论采用何种计量方式，其合计总量均不得超过总控制量。承包人应在每二十六日此前向监理部报送计量表，逾期不报则当月不予计量；监理部在收到上述月计量表后及时进行审查、核对、确认，并于三十日提交业主审定；凡因计量表不符合关于规定或附件资料不全而在三十日前未能审查通过，当月不予计量；业主将审定中期计量表反馈给监理部和承包单位。工程计量应按合同内和合同外分开计量，支付款汇总。9.2.3.2工程支付在合同实行期间，工程前期支付、中期支付和最后支付等所有应支付项目都必要按照合同文献和关于规定程序，由承包人提出关于上报报表和申请，经监理工程师审查、确认，扣除应扣款项、编单价调节按照合同规定执行，缺项单价按承包人投标报价及单价分析原则、内容和费用，经协商拟定后，报业主批准执行。9.2.3.3计量支付程序施工阶段计量支付工作要严格按照程序进行，凡不按程序，监理均不予以受理和承认，其工作流程下页图2。9.2.4合同管理根据合同文献对合同执行过程进行监督管理。在合同实行过程中，妥善解决合同管理范畴内工程变更、工程延误、费用索赔、违约、争端、分包等问题，对保证工程进度，保证工程质量和合理工程费用开支，都具备重要意义。9.2.4.1工程变更工程变更可以由业主、设计、监理及承包人任何一方提出。由承包人提出变更必要事先提出工程变更申请报告。所有工程变更均需监理工程师审查并报业主批准，签发书面告知后方可实行。工程变更受理流程如下页（图3）9.2.4.2工程延期工程延期受理流程如图4承包人提交计量申请（26日前）1.验收记录2.分项工程报验单不批准3.关于自检资料及质量检查表监理工程师审查4.实验及测量报告单批准监理工程师核对确认并于1.监理与承包人共同到现场计量30日前提交监理部审核2.监理工程师批准其她计量办法不批准监理部月底前审查核签计量表1.开工截止本月末已完毕工程价款承包人报上月付款申请2.开工截止上月末已完毕工程价款（次月3日前）3.本月完毕工程价款不批准4.本月应支付暂定价款监理部审查5.本月应扣留保存金批准6.依照合同规定本月应扣留其她款项监理部签证付款证书并于7日前报业主审批不批准批准业主审定付款图2：工程量计量支付监理工作流程承包人提出变更申请1.变更工程项目、部位和方案2.变更理由、根据及关于文献、图纸不批准3.变更费用估价及工期影响监理工程师现场调查批准监理部方案审查；复核变更工程数量委托设计代表计算、出图初审变更工程单价及总金额业主批准业主方案审定；拟定变更工程数量明确变更费用支付办法承包人组织实行图3：工程变更监理工作流程延期指竣工期延长，普通是不容许发生，除非“招标文献”中专用条款所列状况，经监理工程师审查延期申请，进行调查、收集资料及协商评估，确认延期后，报业主批准下达工程延期令。9.2.4.3费用索赔监理方受理索赔必要依照合同文献及关于规定和程序进行公正解决，尽量防止不必要索赔发生。在受理索赔过程中，要认真审查索赔申请，进行调查、收集资料及协商，确认索赔后，填写《索赔申请单》报业主批准后签发，通过中期支付证书予以支付。索赔受理流程如下页图5。9.2.4.4争端和仲裁工程实行期间，各方在执行合同过程中，对指令、决定、意见、证书及价格等方面产生争端，一方面应书面提交监理工程师解决并抄送另一方。监理工程师收到争仪告知后，在合同规定期限内，以独立身份进行全面调查和取证，对争议提出调解意见，并书面告知业主和争议各方。双方可就此进行和谐协商或通过双方上级主管部门进行调解，如仍未达到合同而有任何一方规定仲裁时，可提交本地仲裁委员会进行仲裁，该仲裁具备最后法律效力。监理工程师按照仲裁裁决意见执行。承包人在合同期限内向监理1.额外或附加工作工程师申报延期申请意向书2.异常恶劣气候条件3.由业主导致延误、妨碍或制止监理工程师进行调查4.非承包人过错、违约或其她特殊状况收集资料和信息5.合同中所规定任何延误因素延期事件终结后，在合同规定期限内，承包人报正式延1.延期细目及编号期申请书和最后详细资料2.延期发生、发展因素3.申请根据不批准4.延期测算办法监理工程师审查5.关于证明文献、资料、图纸批准关于人员对延期评估，提出审查报告正文：1.延期申请受理时间2.工程简况3.确认延期理由及根据监理部依照审查报告4.经调查、讨论、协商确认结论签发延期审批表延期测算办法及延期天数5.结论附件：1.监理人员对延期评论业主审批2.承包人延期申请书（涉及涉及文献资料证明等）告知承包人图4：工程延期监理工作流程承包人在合同期限内向监理1.难以预见状况所引起工程师申报索赔申请意向书2.业主责任引起3.监理工程师责任引起监理工程师进行调查收集资料和信息1.索赔编号及名称承包人在索赔事件终结后，在合2.索赔发生、发展因素及根据同规定期限内，向监理工程师3.索赔数额计算办法、价格、数量提交正式索赔申请和最后帐目4.关于证明文献、资料、图纸不批准监理工程师审查正文：1.索赔申请受理日期批准2.工程简况关于人员对索赔评估，提出审查报告3.确认索赔理由及根据4.经调查、讨论、协商确认项目监理部依照审查报告签发索赔测算办法索赔（时间/金额）审批表5.结论附件:1.监理人员对索赔评论业主审批2.承包人索赔申请（涉及涉及文献、资料、证明等）告知承包人