编制项目设计策划及设计任务书指导书样本

编制项目设计策划及设计任务书指引书编辑马宁日期 -11-28 审核于琛、杨毅清日期 -11-28批准许立 日期-11-28 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人为规范公司项目方案阶段设计工作，加强对设计公司监控，保证设计质量、进度和控制成本符合项目规定，特制定本操作指引。本文献合用于编制项目设计筹划及设计任务书阶段管理。本阶段全过程中还应执行《设计资料、图纸管理指引书》规定。职责设计中心：编制《项目设计管理策划书》依照项目总进度筹划及资金安排编制并调节设计筹划及设计费用筹划。完毕《项目设计任务书》事业部或项目公司编制并调节总进度筹划。审核《项目设计管理策划书》，提出有关意见。审核《项目设计任务书》工程管理中心、成本管理中心审核《项目设计管理策划书》，提出有关意见。审核《项目设计任务书》总公司领导审核《项目设计管理策划书》工作程序依照事业部或项目公司对项目市场定位，设计经理按照正常合理设计周期及设计费预算编制《项目设计管理策划书》，参见《项目设计管理策划示范文本》，上报设计总监审视。《项目设计管理策划书》编制内容及要点`如下：设计工作范畴及内容应至少考虑如下方面与否属于该项目设计范畴：控制性规划，方案设计，初步设计，施工图设计，招标配合，专业深化设计，施工配合，建成后项目设计配合，等等；按专业划分，拟定如下方面与否属于该项目设计范畴：规划，建筑，构造，水，暖，电，园林景观，灯光，标记，交通，可持续发展，环境，基坑，市政，等等。设计团队构成应按照设计工作工作范畴安排设计团队；同步，应明确与否聘请外方设计团队，以及各设计团队之间业务与财务关系等等。设计费用预算设计费用预算应依照项目详细状况由设计经理提出，与项目公司协商拟定，纳入项目总预算。在总设计费用预算框架下，参照上述＂设计工作工作范畴＂＂设计团队构成＂等因素将总设计费用预算按一定原则分派到各设计团队上，进行设计费用成本控制。设计工作进度筹划应按合理设计周期和项目详细状况进行编制，与项目公司协商拟定后纳入项目总控筹划中。编制过程参见《施工过程管理规程》中《VT-GC-WI002工程进度控制操作指引书》。（公司内部各协作单位）设计管理工作人员安排及有关职责应将公司内部各协作单位，涉及公司总部各位领导及各有关部门以及项目公司各有关部门人员与设计管理工作有关职位职责明确，以避免设计管理工作疏漏或重叠。其他应将上述未明确未涵盖事项进行澄清，以避免设计管理工作疏漏或重叠。报工程管理中心、成本控制中心、事业部或项目公司审核，各有关部门在规定期间提出审核意见，设计经理就审核意见与各部门充分沟通，达到一致后修改完毕《项目设计管理策划书》。上报总部主管领导审定。设计经理依照设计进度筹划、项目可研报告、市场调查报告等基本资料编制规划及单体方案设计任务书，参见《规划及建筑方案设计任务书示范文本》。有关部门应积极配合，提供基本资料。-事业部应就客户人群、户型配比、商业配比、商业业态等市场有关问题提出明确详细要求。详细规定参见《事业部、项当前期部需提供有关资料内容示范文本》。-项目公司提出与现场和施工有关规定。编制项目总进度筹划,将设计进度筹划合理纳入。-项目公司前期部经理应向设计经理提供项目本地规划、消防、人防、交通、绿化等政府部门法规和详细规定(国家及地方规范除外)。-成本管理中心提出目的成本设计指引限额及成本控制有关规定。设计经理收集各方规定，完毕设计任务书后，提交设计总监、工程总监、成本管理总监、事业部总经理审核，通过后可随设计服务邀请函发送设计公司。支持性文献：有关操作指引《设计资料、图纸管理指引书》《施工过程管理规程》中《VT-GC-WI002