组织管理手册样本

组织管理手册编制：日期：审核：日期：批准：日期： 修订记录 日期修订状态修订内容修订人审核人审批人

目录第一章手册阐明 3一、 手册基本内容 3二、 手册发布 3三、 手册调节和修订 3四、 手册核心词阐明 3第二章中信地产东莞公司组织架构 4一、 中信地产东莞公司组织架构 4二、 项目公司组织架构 4三、 本部对项目管理模式阐明 5第三章中信地产东莞公司决策机构及招标委员会职责 6一、 筹划运营管理委员会 6二、 招标委员会 8(一) 招标领导小组 8(二) 招标工作小组 9第三章中信地产东莞公司部门职责 10一、 中信地产东莞公司岗位配备图 10二、 中信地产东莞公司各部门通用职责 11三、 中信地产东莞公司各部门重要职责 12(一) 开发管理部 12(二) 工程管理部 15(三) 成本合约部 17(四) 营销管理部 20(五) 行政综合部 23(六) 筹划财务部 26(七) 客户服务部 29第四章项目公司职责 32一、 项目公司组织构造图 32二、 项目公司各部门职责 33(一) 工程部 33(二) 销售部 35(三) 综合部 37第五章组织管理作业指引 39第六章中信地产东莞公司岗位设计 42一、 岗位设立清单 42(一) 中信地产东莞公司本部岗位设立清单 42(二) 中信地产东莞公司项目公司岗位设立清单 45

第一章手册阐明本手册用以阐明中信华南（集团）东莞有限公司（如下简称中信地产东莞公司或本部）组织关系、权责构造，是公司组织管理基本文献。手册基本内容中信地产东莞公司组织管理手册重要涉及两个某些内容：组织架构概述-本某些展示了公司组织架构图，通过组织架构图描述了公司管理关系；公司部门职能-本某些阐述了公司各部门组织架构和重要职能。对公司权责描述，在公司《组织权责手册》和各业务流程描述中明确。公司各岗位工作内容、上下级关系、重要职责、内外沟通渠道、能力素质规定等，在《岗位阐明书》中明确。手册发布本手册经董事长审批确认后发布实行。手册调节和修订本手册是公司组织管理基本文献，是公司组织建设必要遵循根据，也是公司组织发展重要保障之一。公司筹划运营管理委员会应依照公司战略发展规划和内外部环境变化规定，每年组织对公司组织架构适当性、有效性做出评价，并依照评价结论提出调节修订建议。当公司组织架构、部门设立、岗位设立、权责分派或业务流程发生变化时，应及时修订本手册有关内容。本手册发布和更新由筹划运营管理委员会负责组织，解释权归筹划运营管理委员会。手册核心词阐明公司/本部/东莞本部：指中信地产东莞公司。上级公司：地产总部或广州公司。项目公司：指中信地产东莞公司管控项目公司。组织：是指召集有关接口或下属部门或岗位人员，以团队形式，共同实现规划目、任务，“组织方”普通要负责事前工作规划、过程跟踪评价和事后总结反馈。参加：是指协助、配合，承担分解工作任务，与其她主导部门共同完毕工作，负有一定责任。负责：指工作任务、事项责任主体，对业务执行全过程及最后成果负责。评审：指工作事项评议和审查主体，对评审事项进行讨论、评价并给出意见。审核：审查核定，指审批事由直管单位，负责对审批事由详细内容审查、核定。审批：审查批示，指审批事由最高管理单位，负责对审批事由详细内容审查、批示（经审批后事项可按审批意见予以执行）。第二章中信地产东莞公司组织架构中信地产东莞公司组织架构项目公司组织架构

本部对项目管理模式阐明项目公司设立工程部、销售部和综合部，其中工程部人员、销售部人员和综合部行政后勤人员为常驻人员；报建、设计、成本、采购、财务、客服为派驻人员，归口到综合部管理。本部对各项目采用矩阵式管理。第三章中信地产东莞公司决策机构及招标委员会职责筹划运营管理委员会组织名称筹划运营管理委员会部门编号负责人委员会主任直接上级组织架构筹划运营管理委员会人员构成：非常设岗位：主任（董事长/总经理）；委员（常务副总、副总经理、总监、总助）；常设岗位：筹划运营执行总监、筹划运营专人。组织使命负责公司投资评审，重大经营事项评审，重大成果评审，组织管理，筹划管理，核心成果管理，会议管理，流程管理，组织绩效管理，控制公司经营风险，提高管理效率以实现公司经营目的。职责概述重要工作内容重大决策评审负责公司投资评审；负责重大经营事项评审；负责重大成果评审。组织管理拟定公司组织架构和项目管理模式；组织编制公司各部门职责和项目公司各部门职责；组织建立公司权责体系。筹划管理组织编制公司战略规划与年度经营筹划；组织编制各项目核心节点筹划；组织编制、协助订立项目运营规划书；审核项目公司总控筹划、各部门专项筹划；对筹划执行状况和项目运营目的进行监控、考核，提出预警或调节建议；负责公司每月、每季度、每年经营筹划完毕状况向上级公司报备。核心成果管理组织编制、优化核心成果模板；对核心成果模板使用进行跟踪检查；督导各部门准时提交核心成果进行评审；建立核心成果台账，协助档案室做好核心成果档案管理。会议管理制定公司各类会议原则；制定公司会议筹划安排；跟进各部门上会资料准备工作；负责编制本委员会组织会议会议纪要，及会议纪要呈批、分发并移送行政综合部存档；负责公司级会议决策事项跟进，并提供该类绩效数据。流程管理负责公司流程管理体系及制度规范建立与维护；组织检查与监督业务流程执行状况，并组织优化。组织绩效管理配合行政综合部建立公司绩效管理体系；组织编制公司各部门、各项目公司绩效考核指标和绩效目的，明确考核方式；收集各部门绩效目的达到状况，组织对公司各部门、各项目公司进行绩效考核；对组织绩效考核成果进行汇总、分析，将考核成果报行政综合部进行个人绩效考核。项目公司管控职能筹划管理审核项目公司编制项目总控筹划并监督执行；分析总结项目核心节点筹划、总控筹划执行状况，及时提出预警或调节建议；审核项目公司提报项目运营信息和阶段成果。组织绩效考核组织对项目公司绩效考核，并依照考核成果提出改进或完善建议。项目后评估组织项目公司进行项目后评估，为后续项目开发提供参照。招标委员会招标领导小组组织名称招标领导小组部门编号负责人总经理直接上级董事长组织架构招标领导小组人员构成：组长：总经理；成员：领导班子成员。组织使命负责原则化合同评审、招标采购方式评审、入围单位评审、招标文献评审、评标，供应商年度评价，通过招标领导小组集体评审，提高招标效率，防范招标风险。职责概述重要工作内容招投标管理评审原则化合同建立以及调节；评审招标方案；组织供方资质预审及考察；评审拟定入围单位；评审《合格供方名录》；评审招标文献；评审拟定中标单位；评审合同履约评估报告；负责供方年度评价。招标工作小组组织名称招标工作小组部门编号负责人专业分管领导直接上级招标领导小组组织架构工程类招标工作小组人员构成：组长：成本分管领导；成员：开发管理部经理、工程管理部经理、成本合约部经理、筹划财务部经理、法务、项目负责人及工程部经理、以及招标领导小组指定其她人员；常设部门：成本合约部。营销类招标工作小组人员构成：组长：营销分管领导；成员：营销管理部经理、成本合约部经理、筹划财务部经理、法务、项目负责人及销售部经理、以及招标领导小组指定其她人员；常设部门：营销管理部。设计类招标工作小组人员构成：组长：设计分管领导；成员：开发管理部经理、工程管理部经理、营销管理部经理、成本合约部经理、筹划财务部经理、法务、项目负责人及工程部经理、以及招标领导小组指定其她人员；常设部门：开发管理部。组织使命负责招标寻常工作，为招标领导小组提供决策基本。职责概述重要工作内容招投标管理参加原则化合同建立以及调节；编制招标方案；参加供方资质预审及考察；组织编制《合格供方名录》；编制招标文献；组织评标会议；发放中标告知书；组织合同履约评估，编写合同履约评估报告；组织供方年度评价。第三章中信地产东莞公司部门职责中信地产东莞公司岗位配备图中信地产东莞公司各部门通用职责部门通用职责职责概述重要工作内容部门建设建立、完善与本部门职能有关工作流程、作业指引、成果原则模板、表格等，并组织培训和实行；辨认本部门工作中薄弱环节，编制本部门职能提高筹划并组织实行；修订、完善本部门职位阐明书，辅导、培养员工，提高本部门工作积极性。预算管理编制部门预算，并按批准预算组织实行和控制。培训管理编制本部门培训筹划并组织实行；为公司提供本专业培训；参加公司组织各项培训。筹划管理编制部门年度、季度和月度筹划、项目开发有关筹划，并组织实行与控制；对本部门工作筹划进行有效分解，监督、辅导本部门有关人员贯彻；对本部门筹划执行状况进行总结，按规定进行整治。会议管理召开由本部门组织运营会议及部门工作会议，编写会议纪要；参加公司有关会议，完毕会议安排任务。绩效管理建立、完善本部门及所属岗位绩效考核指标；开展本部门员工绩效辅导、绩效考核和绩效面谈等工作。合同管理配合本专业合同原则文本制定；负责本部门合同审批发起；审核与本部门关于合同条款，参加本部门关于合同洽谈；在部门职责范畴内，代表公司监督合同履行。供应商管理组织本专业供应商履约评价。资料管理编制、上报本部门各类记录报表以及有关资料；整顿、管理、归档本部门文献档案。知识管理总结本部门工作开展过程中成功经验和失败教训，形成本专业案例；总结本部门先进、科学管理经验或办法供其他部门学习或分享；参加项目后评估，完毕本专业板块总结和评估。环境管理对本部门所使用设施、设备及办公用品进行寻常管理和维护；保持本部门办公环境整洁；做好本部门防火、防盗工作。协作配合协助和配合其她部门完毕各项工作；为项目公司提供专业支持服务；做好本部门来访人员接待配合工作；负责解决、反馈涉及本部门客户投诉；参加公司客户关系管理工作及客户满意度提高工作。

中信地产东莞公司各部门重要职责开发管理部部门名称开发管理部部门编号部门负责人开发管理部经理直接上级分管领导部门架构部门使命负责项目拓展，报批报建、预售证办理、项目确权，产品研究、设计供方管理，概念、方案、初步设计和施工图设计管理，装修、景观园林设计管理，设计变更管理，组织规划验收，负责技术资料管理，组织材料、设备选型并参加封样，负责项目设计总结，参加设计阶段成本管理，推出符合或引领市场需求产品，提供增值服务满足客户需求。职责概述重要工作内容项目拓展项目拓展依照公司发展战略制定公司将来土地储备筹划；组织收集土地信息，建立并维护公司土地资源信息库；寻找具备价值增长潜力地块，进行项目初选，提出初选建议；收集目的地块信息、组织开展市场调查和现场考察，撰写考察报告；组织项目初步可行性分析，提出项目立项建议书；组织项目可行性研究，协调各部门编制项目可行性研究报告并组织内部论证；协助公司领导进行项目谈判，组织有关合同草拟和订立；组织办理拿地过程中有关联系事务；组织制定拆迁/回迁方案，协调关于部门办理征地拆迁手续。报批报建、预售证办理、项目确权管理报批报建、预售证办理、项目确权负责收集、分析政府报批报建政策，向公司内部通报报批报建规定；负责从土地获取到施工允许证办理过程中报批报建；负责办理预售证以及项目确权；负责开发资质证件和竣工备案办理；负责报批报建资料收集、整顿，对不符合规定资料提出整治意见并督促整治；负责项目有关批文及证件移送并归档至档案室；负责其她所有建设有关报批报建工作；组织规划验收和环保验收，配合项目其他验收工作。面积测绘和补差与测绘单位对接，协助面积测绘，审核测绘报告；编制面积补差方案并跟踪执行状况。设计管理产品研究组织分析东莞区域房地产整体水平和研究行业产品发展趋势，开展产品研究；总结、分析我司已完毕产品设计缺陷和问题；依照地产总部产品原则体系，完善、优化和升级我司产品设计，提炼形成产品原则；配合上级公司进行产品原则推广、贯彻工作。设计筹划及费用管理负责编制公司开发项目设计专项筹划，并监督各项目设计筹划贯彻；负责设计费用控制和管理。设计供方选取及管理建立并完善公司设计类供方信息库；参加设计供方考察及资格预审；组织项目设计类供方招标、议标选取和直接委托；对设计类供方履约状况、服务质量等进行跟踪、监督；参加设计供方履约评价。前期管理参加前期定位策划评审；负责分析、对比项目地质状况，组织勘测地质地形；组织调查市政条件，提供市政征询建议或方案。建筑设计（概念、方案、初步、施工图）管理负责项目各阶段设计工作；组织编制项目各阶段设计任务书；负责项目各阶段设计管理，协调和监控设计筹划完毕状况；组织项目各阶段设计评审（必要时聘请外部专家），拟定设计成果，组织设计交底。景观/精装修设计管理组织编制项目景观/精装修设计任务书；负责景观/精装修设计管理，协调和监控设计筹划完毕状况；组织景观/精装修设计评审（必要时聘请外部专家），拟定设计成果，组织设计交底。销售展示区（售楼部、样板房、入户大堂、电梯前室、园林、会所等）组织编制项目销售展示区设计任务书；负责销售展示区设计管理，协调和监控设计筹划完毕状况；组织销售展示区设计评审（必要时聘请外部专家），拟定设计成果，组织设计交底；发起销售展示区有关设计合同。专项设计管理组织编制专项设计（泛光照明、幕墙、弱电等）各阶段设计任务书；负责专项设计各阶段过程管理，协调和监控设计筹划完毕状况;负责社区标示、导视等VI系统设计。材料设备研究及选型提出项目材料设备选型建议，组织材料设备选型评审，提供用于材料设备招标采购设计成果。设计成本管理监督限额设计规定贯彻；对超过目的成本设计方案提出调节建议；审核设计变更，控制设计变更成本。设计变更管理组织项目设计变更论证，贯彻变更成果，并定期记录变更状况；负责与设计院联系，贯彻设计变更图纸。技术支持服务工作参加项目市场调研及定位等前期工作；负责提供项目有关设备招标所需技术资料阐明；参加图纸会审和技术交底；负责设计变更图纸发放和解释；负责联系设计院，解决设计图纸中浮现问题；协调设计单位解决现场设计、技术问题，为项目现场提供技术服务；完毕销售合同附图，审核面积测量成果、销售模型效果；参加工程各项竣工验收工作，并对竣工结算提供技术支持；负责项目竣工验收开始至入伙前设计整治工作；参加客户服务部组织入伙工作。图纸及工程资料管理收集和管理设计技术资料、文献，负责技术文献发放和回收；负责项目技术资料归类、归档。项目设计总结组织展示区装修完毕后设计总结；组织项目结束后（分期工程结束后）设计总结。项目公司管控职能项目设计变更审核权限内项目设计变更。其她指引并监控项目公司工程资料管理。

工程管理部部门名称工程管理部部门编号部门负责人工程管理部经理直接上级分管领导部门架构部门使命负责工程技术研究及应用管理，组织工程进度管理及监督，组织工程质量管理及监督，组织安全文明管理及监督，审核现场签证（非项目公司权限内），组织项目工程总结，参加项目定位评审、设计评审、供应商评价、工程验收，有效地指引、监督项目工程管理，保证项目进度，提高工程质量，提高公司工程管理能力。职责概述重要工作内容工程技术研究及应用管理收集、汇总、分析工程信息，建立工程案例信息库；编制并组织实行工程技术、施工工艺控制原则；组织制定各类型项目工程原则工期。工程供方管理参加施工单位、监理单位、材料设备供应商考察及资质预审；审核工程类技术标；负责售楼部、样板房、入户大堂、电梯前室、会所等施工合同发起；参加工程供方履约评价。工程管理策划收集汇总工程管理过程中各类工程技术及管理问题，并进行分析和总结，纳入知识管理体系以提供后续项目参照；编制工程管理指引书参照模板，指引项目公司编制工程管理指引书并监督实行。工程前期管理参加定位策划成果，设计各阶段成果评审；组织分期开发和节点筹划拟定。工程进度管理参加评审施工单位提交项目施工进度筹划；跟踪项目施工阶段各专业筹划执行状况（如施工、施工单位报建、材料进场筹划），对筹划偏差进行分析，并提出补救和整治办法。质量管理审核施工组织设计方案；审核监理规划及实行细则，监督其执行状况并对监理工作进行考核；审核施工单位提交施工方案和工程技术问题解决方案；组织工程质量事故调查和解决；跟踪各项目工程质量通病防治状况，并汇总、分析；参加分部工程验收和竣工验收；监督项目公司对入伙验收前工程质量问题进行整治；参加客户服务部组织入伙工作。安全文明管理监督施工单位建立符合公司品牌形象工地环境；组织工程安全事故调查和解决；定期检查施工单位安全文明管理工作，形成施工单位安全文明管理工作检查报告。成本管理参加项目目的成本管理；参加各项目预算评审；审核变更签证；每月汇总记录设计变更管理状况，抄送开发管理部、成本合约部和营销管理部；审核工程款支付申请。工程资料管理协助档案室进行工程档案收集、归档、整顿、保管、记录、借阅服务等工作；参加项目竣工档案验收，协助办理工程档案接受与归档管理工作。项目公司管控职能工程管理建立工程检查或巡检制度,针对项目公司工程特点，编制质量控制要点，定期组织巡逻项目公司工程实行状况，监督工程质量；收集项目管理月报，形成公司工程管理月报；对项目公司进行技术支持和指引；参加项目工程竣工验收；组织项目结束后工程技术总结。技术支持和服务为公司项目进度管理、质量管理、安全文明管理提供相应技术支持和服务，以保证各项目正常运作。

成本合约部部门名称成本合约部部门编号部门负责人成本合约部经理直接上级分管领导部门架构部门使命负责公司工程、材料、设备类供方信息库管理，参加供方考察、入围单位拟定，组织工程、材料、设备类招标文献编制，组织开标、评标、合同谈判及订立、合同管理和参加履约评价，组织材料、设备封样，负责概念、方案、初步设计阶段成本测算，组织造价征询单位选取和管理，负责预结算审核及管理，组织目的成本和动态成本管理，审核设计变更和签证，进度款支付，负责成本后评估，负责法务管理，参加项目定位评审、设计评审、工程验收，控制项目总投资，实现项目目的成本有效管理。职责概述重要工作内容采购管理工程、材料、设备类（下同）招标采购策划组织拟定材料设备采购方式；审核采购需求筹划，编制招标采购筹划。供方信息库管理建立公司采购材料设备采购价格、市场价格数据库；参加供应商考察及供应商评估，建立公司供应商信息库。招标管理参加编制招标文献与招标文献评审；参加公司招标公示发布、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。采购与封样组织供方提供材料设备样品，并组织有关部门确认；对经确认材料进行封样，并将一份样品移送项目公司工程部保存；配合甲指乙供材料设备认价工作。合同洽谈和管理参加项目工程及材料设备采购合同会签；组织合同交底，监督合同执行；建立合同台帐，审核合同款支付状况；参加材料设备验收，协助解决不合格材料设备退换货；监督各项目合同生效后执行状况，并参加履约评估。材料设备管理审核材料及设备进场筹划，并跟踪、督促筹划执行；审核项目材料清单及各阶段项目材料需求筹划；指引项目公司建立、管理材料样板库。其他参加前期项目定位、可行性研究，负责完毕相应工作；参加设计各阶段评审，协助开发管理部进行材料设备选型；参加项目工程验收。成本管理造价征询公司选取及管理组织选取造价征询公司；跟踪、监控造价征询公司服务质量；组织对造价征询公司进行履约评价和年度评估。预结算管理审核造价征询公司编制预算报表；审核造价征询公司提交结算报表；审核工程量清单、补充预算、结算书；审核工程尾款、质保金支付。目的成本管理负责建立各项目目的成本并进行监控；组织目的成本分解并考核执行状况。动态成本管理汇总、分析各成本责任部门动态成本，形成成本动态信息季报；对项目成本进行监控，对超过预期成本变动范畴状况进行预警；对项目设计变更进行测算和审核，提出成本控制意见；对项目工程签证进行审核，提出成本控制意见；负责公司每月工程签证状况进行记录分析。成本信息库管理收集材料、设备、工程等市场价格信息，建立价格信息数据库。合同管理参加公司合同原则化制定以及调节；组织公司各类合同（协助）起草和订立；配合合同执行部门监督合同履行状况；负责各类合同台账建立；审核工程付款申请，保证付款进度符合合同商定并与实际进度相符。成本后评估组织各项目成本后评估，进行成本分析评价及效益评估；依照项目结算数据及行业有关数据，完善公司成本测算体系。招标采购配合负责编制招标文献中商务标某些，并组织对各投标单位商务标进行评价；参加招标过程中合同洽谈；负责工程及材料设备招标采购价格复核。成本档案管理收集整顿项目工程报价、结算等资料，并及时进行归档管理。法务管理：法务管理组织公司合同原则化制定以及调节；对公司各类合同和对外文献资料进行法律风险审查；收集房地产有关法律、法规，建立公司法规汇编、案例等知识库，开展法律知识培训；为公司及下属项目公司提供经营活动所需法律征询与支持服务；负责公司诉讼案件跟进和解决；负责公司新项目法律尽职调查、法律风险分析并提出方案建议；负责公司外聘律师选取考查、合同签定、寻常工作安排、费用审核、绩效考核等管理工作；为公司危机解决提供法律援助。项目公司管控职能成本管理复核权限范畴内项目现场设计变更、工程签证造价预算；审核权限范畴内工程、材料设备合同进度款付款。项目结算管理依照权限审核审批项目公司施工图竣工结算；备案项目公司重大合同执行、结算报告和资料。其她参加重要材料设备现场验收；协助项目公司进行甲供物资接受和甲指乙定物资检查监督；指引项目公司工程部对工程及材料设备供方进行履约评价。

营销管理部部门名称营销管理部部门编号部门负责人营销管理部经理直接上级分管领导部门架构部门使命负责市场研究、项目定位策划、项目营销策划、营销推广管理、营销费用规划及控制、销售价格管理、营销供应商选取及管理、媒介关系管理、公司品牌和项目品牌管理，组织销售示范区选址并提出装修建议，负责销控管理，销售现场监督检查，保证完毕公司销售目的。职责概述重要工作内容市场研究收集、整顿、分析地区地产行业法律法规、产业政策及房地产开发政策信息，建立行业信息库；建立并维护市场信息获取渠道，收集及整顿市场信息，建立公司营销供方数据库；组织市场调查、现场考察工作，撰写市场调研报告并就关于结论组织研讨；负责消费者行为模式、消费趋向研究；负责既有客户购房行为研究，为公司产品研发和产品原则制定提供支持。项目定位策划组织项目市场定位调研以及产品建议调研工作；组织编制、评审、调节项目定位策划报告。营销供方选取与管理收集市场与行业研究、市场营销策划、广告代理等公司、机构信息，建立公司市场营销供应商信息库；负责营销供应商服务方案评审、实行监控、服务评价、寻常协作与管理工作；负责营销合同执行管理，建立并维护营销类合同台帐；对营销类供方履约状况、服务质量等进行跟踪、监督；参加营销供方履约评价。营销策划管理负责项目整体营销策划工作，组织编制并评审项目《营销策划案》，涉及项目推广方案、价格方案等；负责跟踪项目《营销策划案》实行状况；负责编制项目营销费用预算并组织评审；组织销售示范区（涉及售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等）选址、策划定位与软装验收，参加销售环境设计评审、合同评审和工程验收。营销推广管理依照拟定营销推广方案制定详细营销推广筹划；依照营销推广筹划寻找适当媒介资源，并制定洽谈方案；与媒体接洽，进行广告投放洽谈，争取优惠条件；下发广告订位单给媒体广告合伙单位；组织入伙前营销推广活动；负责提供中信会项目特刊稿件内容；定期上报广告费用投放状况和广告效果评估，并做出记录分析报告。媒介关系管理负责维护与媒介公共关系。销售管理在开盘前组织对公示内容、销售行为规范、开盘资料、销售现场硬件设施等进行检查，控制销售风险；组织客户拓展，导入客户资源；针对潜在客户和签约客户开展中信会会员招募；指引和监控项目销售部初始数据录入、动态更新和安全管理；监督销售团队行为规范和销售方案执行状况；审核项目退定、退房、改名、折扣等销售变更；审核和监督客户档案建立和完善；监督项目销售部台帐管理；组织项目销售记录，汇总、分析及上报《销售周报》和《销售月报》。售后事务管理检查和监督项目销售合同备案、按揭、权证和面积补差手续办理；参加项目入伙工作，协助入伙准备及手续办理。设计配合参加项目概念设计/方案设计（含销售示范区、样板房）任务书及成果评审；参加项目概念设计及规划设计、户型设计；参加影响外观效果材料设备选型。公司品牌管理统一和管理公司对外宣传口径，对涉及公司形象和品牌形象各种对外宣传材料审核，如平面、户外、网络广告、画册、网站、电视专项片等；策划相应公司形象和品牌形象传播主题，并组织实行。项目品牌管理负责制定项目品牌推广方略并组织实行，组织开展项目全方位宣传和项目品牌维护工作；负责项目VI系统建立、维护；负责项目大型广告牌、告示牌设计、制作，外部媒体广告制作、发布和效果评估。其她配共筹划财务部进行楼款收缴及催收工作；参加客户服务部组织入伙工作。项目公司管控职能营销管理审核销售资料（《销售手册》、《楼书》等）；审核项目上报《销售周报》和《销售月报》，对营销推广效果和销售数据进行分析，必要时提出营销方略调节建议。

行政综合部部门名称行政综合部部门编号部门负责人行政综合部经理直接上级分管领导部门架构部门使命负责党工团事务管理、行政管理、会务服务、公司印章管理、证照办理及管理、文献档案管理、固定资产与低值易耗品管理、公文管理、信息化管理、后勤管理、车辆管理、秘书管理、公共关系维护及接待管理、人力资源规划、人事管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、公司文化建设，增进公司稳定、规范、高效地运营。职责概述重要工作内容行政管理党工团事务协助公司党工团队伍建设和管理；负责协调和执行上级公司党委、工会、团委拟定工作；负责公司党工团活动策划与实行。行政管理负责制定公司行政管理规章制度并监督实行；负责公司来访接待工作；负责出具公司简介信；负责筹办、组织各类活动，协助关于部门组织宣传活动；编写公司大事记等。会务服务负责公司会议室寻常管理与使用调配；负责公司层面会务服务。公司印章、证照办理及管理负责公司公章、合同章管理，并按规定使用；负责办理公司营业执照、法人代码证书注册、年检及变更管理；负责开发资质证等保存。文献档案管理负责公司各类档案整顿、保管、借阅、销毁等；负责合同存档和保管；组织、指引、检查公司各部门文献归档、整顿、保管、移送工作。固定资产与低值易耗品管理负责公司办公用品及设施购买和管理；负责员工实物型福利物品采购、登记与发放，涉及工装、过节礼物、生日贺礼等；配共筹划财务部实行公司固定资产管理。公文管理负责收文事务督办；负责公司各类行政文献拟定、审核，行文、机要流转、文献登记、解决、存档和上呈下发等工作；负责公司内部和外部单位行文（报告、告知、公函）及收发文管理。信息化管理组织公司信息化平台选取、实行和推广，整合不同信息平台接口；负责公司信息安全和信息权限设定；负责公司内部网络、计算机硬件与软件维护；负责公司网站管理，以及公司网络信息整顿与发布。车辆管理负责提供公司需要车辆服务；负责公司车辆维修、保养、年审等工作；负责驾驶员出车管理、交通安全教诲和交通事故解决。后勤管理负责公司前台接待、安全保卫和办公环境管理；负责员工工作用餐和食堂管理；负责公司报纸、刊物征订及发放。秘书管理负责董事长/总经理行程及寻常行政联系安排；负责起草董事长/总经理报告、工作总结等有关文献；依照董事长/总经理批示，负责收集董事长/总经理需要资讯，并准备有关材料；负责董事长/总经理沟通渠道（如总经理信箱）信息收集和整顿上报；负责完毕董事长/总经理授权下其她工作任务。公共关系维护及接待管理协调公司与政府部门、社会各界联系与关系维护，拓展公司公共关系资源与渠道；组织进行公司公务接待工作，协调关于部门做好食宿、交通及参观考察等活动安排。其她参加客户服务部组织入伙工作。人力资源管理人力资源规划组织公司年度人力资源需求预测与分析；参加公司组织设计，制定公司部门和项目公司岗位设立方案。人事管理负责公司员工劳动合同管理，管理公司员工劳动关系；办理公司员工入职、转正、调岗、调薪、晋升、辞退、离职等人事异动等手续；负责公司员工档案建立和维护；组织公司员工入/离职面谈，以及入职跟踪；完善公司员工沟通制度，拓展沟通管道，建立内部良好沟通氛围；理解和掌握员工思想动态，组织员工满意度调查并汇总分析，采用相应改进办法；负责调解和解决员工提出申诉意见与劳资纠纷。招聘与配备管理依照人力资源规划制定公司年度人力资源招聘筹划；负责公司权限范畴内人员招聘、配备和任免管理；研究分析市场人才供应状况，拓展人才招聘渠道、优化人才甄选流程和手段；配合上级公司实行规模化社会招聘和校园招聘，引进先进人员，办理录取审批；从公司内外部选拔先进人员进入人才梯队进行培养，满足公司发展需要。培训管理建立公司培训管理体系，完善公司内外部培训资源库和培训课程体系；编制公司年度培训筹划、预算，并组织实行；组织实行公司内、外部培训（如新员工入职培训、中高层专项培训等），评价培训效果，督促各部门开展培训工作。绩效管理组织公司绩效管理体系建设，保证绩效管理体系有效支撑战略目的与年度经营目的实现；组织建立和维护绩效指标库，协助筹划运营管理委员会进行年度经营业绩指标分解；组织培训、指引、实行绩效管理方案；汇总、记录、应用考核成果，督促各部门依照考核成果改进绩效。薪酬福利管理执行上级公司制定薪酬福利体系，并提出薪酬调节建议；编制年度薪酬福利发放筹划，负责公司薪酬预算和控制；组织员工薪酬福利核算及发放、奖金发放，办理定级、调薪事务等。公司文化建设组织提炼、建立、维护公司理念文化、行为文化并向员工进行公司文化宣贯；组织公司公司文化活动；负责公司文化在公司网站宣传管理。项目公司管控职能行政管理行政后勤指引项目公司建立行政管理体系和制度并备案有关文献；监督和指引项目公司非经营性固定资产管理，并备案有关台账和文献；负责项目公司车辆、司机安排和调配。人力资源管理培训管理审核项目公司年度培训筹划；指引项目公司培训组织实行，备案有关培训报告。绩效管理指引项目公司汇总、记录项目公司考核成果，审核绩效数据。薪酬福利管理依照绩效考核成果，拟定项目公司奖金总额和奖金分派方案。筹划财务部部门名称筹划财务部部门编号部门负责人筹划财务部经理直接上级分管领导部门架构部门使命负责财务规划，财务预、决算管理，税务谋划，会计核算，资金管理，融资管理，财务档案管理、按揭业务管理，签约收款管理，财务信息报表管理，经营筹划记录报表对接，项目各阶段经济测算，为公司运营提供财务支持，并获取最大经济效益。职责概述重要工作内容财务规划负责制定公司财务管理制度，建立健全内部控制制度；负责制定统一各项财务工作规范和原则；负责建立维护财务管理信息系统操作平台；依照公司中长期发展规划编制公司中长期财务规划。财务预、决算管理编制公司年度、季度、月度财务预算；对财务预算执行状况进行指引、监控、考核；编制项目决算报告及投资预、决算分析报告。税务谋划掌握最新税收政策，制定税务谋划方案，拟订公司各项税务筹划，开展公司税务谋划工作；依照税法完毕各项税款申报上缴工作，办理各项税务事宜；组织与税务事务所、财政等部门联系、沟通对接管理；协助财务审计和年检。会计核算对公司各项财务收支进行筹划、控制、核算、分析；对公司收入、成本和费用进行会计核算，定期进行清产核查；定期编制财务分析报告，对公司财务运营整体状况以及资金、收入、成本费用、固定资产等项构成与变化进行研究分析；审查并控制各项费用开支；审核各项成本费用报销；对售楼系统进行财务审核；负责公司固定资产财务管理，建立固定资产台账，组织资产盘点和财产清查工作。资金管理编制公司年度、季度、月度资金筹划；编制实际资金使用状况报表，统筹安排资金支付；对流动资金进行管理，合理有筹划地调度资金；登记钞票和银行存款日记账，保管库存钞票；审核各项业务支出；向公司领导提供公司资金流动状况及经营状况信息，为公司决策层提供完整财务信息。融资管理配合上级公司融资工作；拓展融资渠道，建立并维护与银行等金融机构良好合伙关系，筹措公司经营所需资金；依照公司经营状况公司组织融资需求分析并编制公司融资方案，同步依照融资方案编制年度、季度、月度融资筹划，谋划融资构造，合理控制融资成本；办理公司申贷过程中资产评估、担保/抵押/质押等工作。财务档案及财务印章管理整顿、装订并保管会计档案（收据、发票、印花税票、凭证、账簿、报表、合同及其她会计资料）；安排专人管理财务印章，负责财务印章使用签批、登记。按揭业务管理组织选取按揭银行，配合办理销售按揭；负责按揭保证金跟踪管理和回收；向有关人员反馈按揭回款状况并督办回款。签约、收款管理审核各种合同和合同，整顿和归档合同和合同；负责公司销售发票领用、发放、核销工作；负责公司楼款收缴和销售变更收、退款解决；监控销售状况，登记客户应收、已收款项状况，编制销售台账明细表；与销售核相应收及已收房款明细表，并及时报送应收款项催缴明细表；提供销售后财务查询服务；参加客户服务部组织入伙工作。财务信息报表管理组织公司对内、外财务记录工作，收集、汇总、编制、上报（对内、对外）公司记录报表。经济测算和决策支持组织进行公司项目各阶段经济测算和监控并提出建议；组织进行公司经济指标分析与经济效益测算，为公司有关决策提供根据；审核营销定价方案，发布公司楼盘销售面积及销售价格；负责公司销售政策审定、发布；负责全面预算系统中财务有关工作。项目公司管控职能财务体系监控指引、审核和监督下属公司财务制度与会计核算体系建立和执行；对下派各项目公司财务人员进行管理、业务指引与考核；审核并监控项目公司资金筹划、财务预算、决算；监控项目公司整体税费缴纳。销售监控监控项目公司销售管理，监控项目公司房源销售进度、销售款回收状况等。

客户服务部部门名称客户服务部部部门编号部门负责人客户服务部经理直接上级分管领导部门架构部门使命负责监督销售风险管理，入伙管理，客户关系管理，VIP客户管理，客户活动策划及开展，中信会管理，客户满意度调查，客户投诉解决，售后工程维修管理，监督检查销售服务，监督检查物业服务，自留物业经营管理，通过规范化、亲情化、个性化服务，提高客户满意度和品牌忠诚度，提高品牌价值，增进公司市场占有率与竞争力提高。职责概述重要工作内容客户承诺与风险管理从客户角度出发，在项目开盘前组织公司有关部门对公示内容、销售行为规范、开盘资料、销售现场硬件设施等进行检查，对销售风险管理进行监督；从客户角度出发，在项目入伙前组织对项目验收资料、设计变更、销售承诺、房屋质量进行检查，控制入伙交接风险。入伙管理参加项目竣工验收；组织各项目入伙前验收，对不符合验收原则提出整治建议；统筹安排入伙前期准备工作，组织协调入伙现场工作；跟踪各责任部门对客户入伙时反馈信息解决状况；负责业主委员会筹办管理工作。客户关系管理统筹售后客户关系维护管理；建立、维护和管理客户档案和客户信息；配合营销部门举办客户联谊活动；组织和安排客户接待，监督各接待工作执行状况；组织重大客户服务宣传工作，组织客户回访工作，进行重点客户跟踪管理工作；为客户提供政府及公司有关政策征询。客户活动策划及开展负责交付后客户活动策划、实行；配合交付前活动实行，增进客户二次开发，提高客户忠诚度；负责客户寻常维护工作，发送面向客户刊物及信息；收集及建立合伙商家资源平台,实现资源整合和共享。中信会管理收集公司既有客户资源，建立本区域中信会资源库；组织本区域中信会管理方案统筹规划；协助编辑《中信会》会刊拓展及管理本区域中信会联盟商家；招募中信会会员；对中信会会员寻常管理；办理并管理睬员卡；负责会员活动中心服务管理。客户满意度调查协助总部并组织东莞公司客户满意度调查活动，分析客户满意度调查成果，并向公司管理层报告，将客户满意度调查和分析成果反馈有关部门；审核公司各部门以及项目公司反馈客户满意度提高筹划，监督贯彻。客户投诉解决解决客户投诉，协调贯彻客户投诉问题，并跟踪直至关闭；对投诉客户进行回访，记录投诉解决及时状况和客户满意度；编制公司客户投诉月报，提出改进建议并反馈至公司管理层及有关部门；定期对公司范畴内客户投诉进行分析，编写案例，提出改进建议。售后工程维修管理负责管理工程剩余物资和维修备用物资，建立并维护材料仓库；负责集中交付6个月内工程维修跟进和监督；负责集中交付6个月后工程维修管理；组织园区公共设施改造。监督检查销售服务对销售现场、展示区域服务进行监督、考核，涉及各类营销类供方服务状况以及营销部门对上述公司服务质量监管状况。监督检查物业服务审核各项目物业管理方案；在项目物业外包时，参加选取物业管理公司；监督物业公司服务质量，解决并反馈对物业服务投诉；通过客户满意度调查，对物业公司服务作出评估并提出改进建议。自留物业经营管理负责公司自留物业经营管理，如幼儿园、会所等。其他配合工作从客户角度参加前期产品定位评审活动；收集客户需求信息，分析客户需求，为产品线规划、产品定位及设计等提供参照；参加设计各阶段成果评审，提出合理建议。项目公司管控职能客户服务监控监督并考核项目公司客户服务质量；解决项目公司上报投诉，并反馈解决意见。第四章项目公司职责项目公司组织构造图

项目公司各部门职责工程部部门名称工程部部门编号部门负责人工程部经理直接上级项目总经理部门架构部门使命负责监督执行工程技术原则，编制施工控制筹划并组织执行，负责工程进度、质量、安全文明管理，配合营销节点完毕销售展示区工程，负责现场签证管理，负责设计变更实行管理，组织工程部主导工程验收，负责工程档案管理，负责材料设备验收，负责项目工程总结，保证产品可以实现项目定位规定，提高产品附加值，保证项目顺利进行，增进高品质产品形象实现。职责概述重要工作内容前期管理参加项目定位策划评审；参加设计各阶段评审；配合完毕分期开发和节点筹划拟定；配合地质勘测。施工前准备配合调查市政条件，提供市政征询建议或方案；督促和实行施工前各项准备工作（如临建和七通一平工作）；组织项目参建人员培训；组织施工图会审和交底；组织评审施工组织设计、施工方案、监理规划和监理实行细则。材料设备管理组织项目公司建立材料样板库和现场管理；组织建立材料台帐，负责与供方、施工单位帐目核对，并定期提供报表；组织不合格材料退货工作；组织保存材料和设备质量证明文献和有关资料，并办理归档手续。工程类、材料设备类供方管理参加监理单位与施工单位考察与评估，参加工程与材料设备合同交底；负责协调施工单位与监理单位；负责工程、材料设备类合同履约过程管理；参加工程、材料设备供应商合同履约评价。项目工程进度管理依照项目总控筹划，制定工程进度筹划，并组织实行；审核施工单位提交施工进度筹划；实行工程进度筹划，依照销售进度规定及时进行调节。工程质量管理负责工程质量现场管理，参加编制项目质量控制要点；审核监理规划及实行细则，监督其执行状况，并对监理单位工作进行考核；审核核心工序、核心部位施工方案；组织质量通病防治，监控工程质量，解决质量事故；组织工程竣工验收，配合办理竣工备案证明；配合公司工程管理部进行项目工程检查；负责集中入伙6个月内工程质量维修。安全文明管理组织工程安全文明施工管理，监督施工单位按照合同规定贯彻安全文明施工管理；参加工程管理部组织各种安全文明施工检查。成本管理参加项目目的成本管理；负责审核现场签证；审核工程承包方进度款支付，编制进度款支付筹划。现场施工管理负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，建立完备项目进度、质量、安全文明施工管理细则与记录；配合设计单位解决现场设计、技术问题；负责社区标示、导视等VI系统制作；贯彻设计变更实行；参加监理例会，提出整治意见并监督贯彻。施工技术管理组织解决施工单位现场提出技术问题，将重大技术问题及时反馈公司工程管理部；组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题。图纸及项目资料管理按技术档案管理规定，对设计图纸、资料和工程档案资料建档和管理；收集、归类、存档项当前期资料、项目图纸、配套设施设计、工程技术数据、文献，向行政综合部移送竣工后项目资料。项目验收管理负责各项目施工用水、用电及项目正式用水、电、天然气报装、验收工作；组织项目施工阶段工程验收；组织项目分项工程验收、主体工程验收及竣工验收；参加客户服务部组织客户入住前预验收；参加客户服务部组织入伙工作；参加向物业公司工程移送工作。

销售部部门名称销售部部门编号部门负责人销售部经理直接上级项目总经理部门架构部门使命负责营销服务商现场管理，销售团队培训、考核及管理，销售佣金审核，销售案场管理，销售变更管理，现场展示区与样板房现场管理，销售物料管理，销售现场投诉解决，保证销售目的实现。职责概述重要工作内容营销策划管理参加编制项目营销策划案；参加销售价格方略制定以及调节；组织编制项目销售进度筹划；组织营销阶段性总结与结案总结，提出营销调节建议。销售前期管理织织编制并评审认购合同范本；组织编制销售手册；组织培训销售人员队伍；负责销售物料准备；负责销售资料准备，并保证销售资料符合法律、设计、CIS等方面规定。销售现场管理负责销售现场统一管理以及销售人员考核；负责销控、价格折扣管理；负责寻常调价发起及审核；负责按期签约及售楼首期款跟踪；执行销售方案，按照规定执行销售过程中变更；负责受理和对接现场投诉，并及时向客户服务部及营销管理部反馈重大投诉；负责展示区样板房现场管理和维护；负责项目销售合同审核及订立后销售合同管理和台帐管理；负责面积补差手续办理；10）中信会会员招募（涉及新签约客户、红卡客户等）。销售信息管理负责建立销售期间客户档案，维护客户关系；负责销售档案管理和物料管理；负责销售数据汇总分析并及时上报公司本部，提出销售方案调节建议。营销服务商管理参加营销服务商考察、选取；审核销售代理公司提交销售筹划和执行方案；审核代理公司销售佣金方案；审核营销服务商提交付款和结算申请；负责对营销服务商现场监督及工作评价。产权证办理协助办理项目业主产权证。

综合部部门名称综合部部门编号部门负责人综合部经理直接上级项目总经理部门架构部门使命负责本部派驻人员寻常管理、项目行政后勤管理、项目会务服务、项目低值易耗品管理，增进项目公司稳定、规范、高效地运营。职能重要工作任务与内容人力资源管理：人事管理根据公司拟定培训规划，制定项目公司年度培训筹划，上报公司行政综合部审核；依照拟定年度培训筹划分解为季度、月度培训筹划，组织项目公司培训并进行培训总结；配合开展项目公司各部门、各层级人员寻常绩效考核，并汇总、上报绩效考核成果；提出绩效考核奖惩建议，督促各部门依照考核成果改进绩效；完善员工沟通制度，拓展沟通渠道，建立内部良好沟通氛围；理解和掌握员工思想动态，采用办法，稳定员工队伍；依照权责调解和解决员工提出申诉意见与劳资纠纷。公司文化建设组织公司文化活动，增进组织氛围建设。行政后勤管理行政管理负责项目公司文献流转、内部沟通联系，保证上情下达和下情上报，将领导批示文献下发并留存；对项目公司形成各种文献、合同、合同、函、会议纪要等正式文献书写规范化进行审查；负责以项目公司名义发文文献编号、登记、下发管理；负责项目公司档案收集、归档、整顿并统一移送行政综合部；组织项目公司竣工档案验收、移送；负责项目公司营业执照、法人代码证书、开发资质等注册、审核及变更；负责项目公司除财务人事方面公司对内、外记录工作，收集、汇总、编制对内、对外公司记录报表并上报。后勤管理负责项目公司信息化系统和设备维护及管理；组织项目公司级别会议安排和来访接待；负责项目公司纪律督查（含派驻人员）；负责项目公司固定资产管理，建立有关管理台账；负责项目公司办公家具、办公用品购买、登记、管理等工作；负责项目公司车辆调配、维修、保养、年审等车务管理，以及交通安全教诲和交通事故解决；组织项目公司样板房、售楼处配备固定资产申购审核、入库验收、台账建立等，并向公司行政综合部备案有关台账；组织项目公司办公环境清洁、安全保卫工作；负责项目公司报纸、刊物征订及发放。危机管理组织项目公司范畴内危机事务解决，将影响公司形象等重大危机事件上报公司本部；负责项目公司各部门危机预警。

第五章组织管理作业指引1目1.1本指引是公司组织管理最高指引性文献，公司本部及项目公司组织架构调节、岗位调节必要遵从本指引规定；1.2为了规范组织行为，提高组织运营质量和效率，维护正常、良性组织秩序，特制定本指引。2合用范畴 本管理制度合用于公司本部及项目公司。3术语3.1组织架构调节，是指部门增减、职能调节；3.2岗位调节，是指岗位增减、岗位职责调节；3.3分管领导：公司本部层面是指副总经理、总监；项目公司层面是指副总经理，是针对分管业务领导人员。4职责4.1董事长职责4.1.1审批公司部门负责人及以上人员任免及管理权限授予；4.1.2审批公司组织管理手册（含组织架构和部门职责）。4.2总经理职责4.2.1审核公司部门负责人及以上人员任免及管理权限授予；4.2.2审批各部门负责人如下人员任免和管理权限；4.2.3审核公司组织管理手册（含组织架构和部门职责）。4.3常务副总，分管领导4.3.1审核分管范畴内人员任免和管理权限；4.3.2审核分管部门组织架构和职责。5内容5.1公司遵循如下组织管理原则，指引、管理公司组织架构5.1.1层级指挥原则；5.1.2精简高效原则；5.1.3责权一致原则；5.1.4有效管理幅度原则；5.1.5灵活权变原则；5.1.6客户导向原则；5.1.7执行与监督分离原则；5.1.8分工与协作原则。5.2组织管理范畴5.2.1公司本部及项目公司组织架构设立；5.2.2部门职能与权限分派；5.2.3组织授权调节与维护；5.2.4部门内岗位设立与岗位职责分派；5.2.5岗位定编、定员；

5.2.6岗位阐明书编制与维护。5.3业务执行规范5.3.1批示与命令：自上而下，逐级下达；请示与报告：自下而上，逐级上报；除非特急或重大危机、安全事故，普通不得越级指挥、越级报告；5.3.2部门依照拟定职能、权限、管理原则、规范，执行上级下达批示、命令，完毕各项业务；5.3.3跨部门业务，有关部门须基于内部互为客户原则，积极积极、高效地予以解决、贯彻、回答，不得拖沓、悲观对待；5.3.4执行状况与成果必要按规定及时、精确、全面地向上级报告、反馈。5.4组织单元管理规范5.4.1组织机构层级5.4.1.1公司一级机构为公司本部“XX部”与“XX公司”（项目公司）；5.4.1.2公司普通不在各部门下设立二级机构，项目公司可设立二级机构“XX部”；5.4.1.3项目公司职能管理部门，普通不设立三级机构，确需设立三级机构，须向筹划运营管理委员会上报。5.4.2组织架构设立与变更5.4.2.1公司本部组织架构设立程序：筹划运营管理委员会依照公司战略与经营班子经营构想，提出组织架构设立方案报分管领导、总经理审核、董事长审批；5.4.2.2项目公司组织架构设立程序：由项目公司提出初步设立方案，上报公司总经理审核、董事长审批；5.4.3公司部门名称变更、代码变更由申请部门提出（项目公司部门申请需项目公司总经理审查），分管领导、总经理审核、董事长审批；5.4.4公司各部门职能调节由筹划运营管理委员会提出方案，报总经理审核、董事长审批；5.4.5项目公司部门职能调节由项目公司综合部提出方案，项目公司总经理、总经理审核，董事长审批。5.5职位管理规范5.5.1职位命名规范5.5.1.1公司本部高档管理人员设总经理、常务副总经理、副总经理、总监、总助，项目公司高档管理人员设总经理、副总经理、总经理助理；5.5.1.2公司本部各部门负责人称为XX部门经理；5.5.1.3在开发管理部、工程管理部、成本合约部等从事专业技术工作人员，划分为XX总监、资深XX师、高档XX师、中级XX师、初级XX师、助理XX师等职级；5.5.1.4除上述从事专业技术工作人员外，其她人员划分为副经理、经理助理、主管、专人、助理等职级。5.5.2定岗定编定员5.5.2.1公司本部定岗、定编和增减岗位及岗位编制，由行政综合部提出方案，经分管领导、总经理审核、董事长审批后执行；5.5.2.2项目公司定岗、定编和增减岗位及岗位编制，由项目公司综合部提出，项目公司总经理、公司总经理审核、董事长审批签发后执行；5.5.2.3岗位人员需变动，按人事管理权限办理。5.6中信地产东莞公司岗位职级图职位层级东莞公司本部项目公司序列梯度管理序列专业序列管理序列专业序列高层总经理--A1副总经理总经理A2总监/总助总监/总工A3中层部门经理资深专业级副总/总助资深专业级B1副经理高档专业级部门经理高档专业级B2经理助理基层主管中级专业级主管中级专业级C1专人初级专业级专人初级专业级C2助理C3

第六章中信地产东莞公司岗位设计岗位设立清单中信地产东莞公司部门岗位设立是在以精简高效为原则、以加强公司管控能力为前提条件，岗位设计贯穿了以专业化为方向，有效减少管理层级设计思路，职位系列分为专业序列和管理序列，详见《岗位职级图》；当前，应一方面在公司内部合理调配公司需要专业技术人才和管理人才，并通过规范流程管理体系建立和实行，进一步加强员工队伍专业化建设，逐渐建立和完善公司绩效管理体系和薪酬体系，吸引满足岗位需要外部专业技术人才和管理人才，充分调动员工积极性，提高公司核心竞争力，实现公司高效、良性健康发展。中信地产东莞公司本部岗位设立清单序号部门名称岗位名称岗位编号重要工作内容阐明公司高管（6个岗位）董事长DG-BB-GM-001负责公司全面管理及重大决策总经理DG-BB-GM-002全面负责公司运营管理常务副总DG-BB-GM-003协助总经理主持公司运营管理，分管工程管理部和客户服务部副总经理DG-BB-GM-0041名分管成本合约部和开发管理部1名分管营销管理部1名分管前期拓展财务总监DG-BB-GM-005分管行政综合部和筹划财务部总经理助理DG-BB-GM-006负责常平高尔夫球场管理筹划运营管理委员会常设岗位（2个岗位）筹划运营执行总监DG-BB-JH-001负责筹划运营管理筹划运营专人DG-BB-JH-002负责筹划运营管理开发管理部（15个岗位）经理DG-BB-KF-001组织项目设计管理建筑副经理/经理助理DG-BB-KF-002负责建筑设计专业管理构造副经理/经理助理DG-BB-KF-003负责构造设计专业管理设备副经理/经理助理DG-BB-KF-004负责水电设计专业管理拓展副经理DG-BB-KF-005负责项目拓展论证开发报建副经理/经理助理DG-BB-KF-006负责项目报批报建管理报建主管DG-BB-KF-007负责项目报批报建管理测绘专人DG-BB-KF-008负责面积测绘建筑设计师DG-BB-KF-009负责项目建筑设计管理构造设计师DG-BB-KF-010负责项目构造设计管理给排水设计师DG-BB-KF-011负责项目给排水设计管理电气设计师DG-BB-KF-012负责项目电气设计管理景观设计师DG-BB-KF-013负责项目景观设计管理装修设计师DG-BB-KF-014负责项目装饰设计管理文员DG-BB-KF-015负责设计资料管理工程管理部（6个岗位）经理DG-BB-GC-001负责组织工程管理工作工程管理副经理/经理助理DG-BB-GC-002负责工程进度、质量、安全文明等管理工程