文化智业发展有限公司南供电车间管理实施细则样本

洛阳南供电车间管理实行细则目录第一章总则……………………5第二章、车间班组岗位职责范畴及工作程序…51、供电车间职责范畴……52、综合工区职责范畴……63、变配电班职责范畴……74、车间主任岗位职责……75、车间书记岗位职责……86、车间定额员岗位职责…………………97、车间技术员(变配电)岗位职责………108、车间技术员（接触网）岗位职责……119、车间技术员（电力）岗位职责………1210、车间安全员岗位职责………………1311、车间材料员岗位职责…………………1512、车间调度员岗位职责…………………1613、汽车司机岗位职责……1714、综合工区工长岗位职责………………1715、变配电所所长岗位职责………………1816、供电车间工作程序……1917、综合工区工作程序……2018、变配电所工作程序……21第三章、安全管理制度（办法）……………231、洛阳南供电车间安全管理制度………232、洛阳南供电车间安全分析制度………243、洛阳南供电车间违章违纪管理制度…254、洛阳南供电车间安全专项活动制度…255、郑西客专洛阳南供电车间静态验收、联调联试、试运营期间现场作业安全卡控办法（补充规定）……266、洛阳南供电车间综合治理管理办法……….…………277、洛阳南供电车间道路交通安全及汽车驾驶员管理办法…………………288、洛阳南供电车间调度管理制度…………33第四章、基本管理制度（办法）…………………341、洛阳南供电车间会议制度………………342、洛阳南供电车间班组管理制度…………383、洛阳南供电车间家具备品管理制度……384、洛阳南供电车间卫生管理制度…………395、洛阳南供电车间考勤管理办法…………396、洛阳南供电车间零星请消假制度………437、洛阳南供电车间机动车派车制度…………438、洛阳南供电车间职工作息制度……………449、洛阳南供电车间调度交接班制度………45第五章、材料管理制度（办法）……461、工具库管理制度…………462、材料库管理制度…………463、安全用品管理制度………474、机械动力设备管理制度…………………475、计量器具管理制度………486、抢修手机、GSM-R手机、对讲机管理制度………………487、发电机使用操作管理办法………………488、绝缘工具管理制度………49第六章、洛阳南供电车间班组管理实行细则……511、总则………512、组织领导…………………513、车间职能人员对班组管理职责………514、班组任务、权利…………525、工班长权利及考核………536、班组管理…………………557、班组管理制度……………568、定额与任务………………579、班委成员职责……………5710、班组生产管理制度………6011、班组质量管理制度………6212、班组安全管理制度………6313、班组设备管理制度………6514、班构成本管理制度………6515、材料工具、事故备品管理制度…………6516、班组现场管理制度………6717、班组民主管理及思想政治工作制度……6818、洛阳南供电车间安全考核制度（暂行）……………7019、附则………72洛阳南供电车间管理实行细则第一章总则为实现“强基达标，规范管理”目的，对安全生产实行有效管理和约束，保证车间各项工作有序开展，经参照《段细》，并结合我车间实际状况，对有关管理制度、办法以及岗位责任制进行修订，经车间安委会讨论、研究特制定本管理实行细则。1、车间主任、技术员，定额员由段长任命，在各科室指引下进行工作，车间主任对车间实行统一领导，全面负责车间行政工作。2、车间是段与班组间一级管理机构3、车间要贯彻党和国家方针、政策、法律、法令和段以上领导机关颁发各项规章制度，批示、命令。4、车间要对车间管内安全、质量、任务、管理、指标、效益，两个文明建设负责。第二章、车间班组岗位职责范畴及工作程序一、供电车间职责范畴1.全面贯彻段安全生产方针目的，负责制定年度、月度车间方针目的管理实行筹划，并抓好分工负责制贯彻。2.认真贯彻贯彻上级安全、生产方面文献、批示及指令。3.组织各班组按照上级下达生产任务，结合自身实际，做好牵引供电、电力、变配电设备寻常检修和维护工作。4.每月对管内牵引供电设备进行一次全面巡视和测量，掌握设备技术状态；组织安排车间管内设备检修维护作业，及时消除设备隐患。5.认真开展春（秋）季设备安全大检查活动，整治设备缺陷，保证设备安全运营。6.完善事故抢险预案，积极组织各班组做好事故抢修材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演习活动。7.车间定期组织对职工进行业务培训，每年进行一次技术比武活动。8.每月召开一次安全生产分析会，准时传达上级文献精神，布置车间安全管理工作，及时解决车间安全生产上存在“核心性、倾向性”问题。9.负责制定班组、车间人员及班组长考核管理办法，并按规定进行考核。10.车间党支部、工会、团支部经常性开展安全教诲活动，齐抓共干，搞好安全文化线建设。二、综合工区职责范畴1、负责贯彻年度、月份车间方针目的管理实行筹划，合理分工，抓好贯彻。2、认真贯彻贯彻段、车间阶段性安全生产文献和告知规定，抓好各项工作贯彻。3、认真搞好综合检修作业，合理安排作业时间、项目，贯彻设备技术原则，提高作业质量，及时消除设备隐患，保证行车安全供电。4、完善事故抢险预案，积极做好事故抢修材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防寒、防暑、防洪工作。5、严格执行作业原则和安全管理规程，保证职工人身安全。6、定期组织对职工进行业务培训，经常性开展岗位技术比武活动。7、负责制定班组内部考核管理办法，并按规定进行考核。8、班组党、工、团组织经常性开展安全教诲活动，搞好文明生产。三、变配电班职责范畴1、负责贯彻年度、月份车间方针目的管理实行筹划，合理分工，抓好贯彻。2、认真贯彻贯彻段、车间阶段性安全生产文献和告知规定，抓好各项工作贯彻。3、认真搞好综合检修作业，合理安排作业时间、项目，贯彻设备技术原则，提高作业质量，及时消除设备隐患，保证行车安全供电。4、完善事故抢险预案，积极做好事故抢修材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防寒、防暑、防洪工作。5、严格执行作业原则和安全管理规程，保证职工人身安全。6、定期组织对职工进行业务培训，经常性开展岗位技术比武活动。7、负责制定班组内部考核管理办法，并按规定进行考核。8、班组党、工、团组织经常性开展安全教诲活动，搞好文明生产。四、供电车间主任岗位职责1、在上级部门领导下，认真贯彻贯彻上级关于方针政策、法令、法规、制度等，以贯彻贯彻段方针目的为己任，全面负责车间安全生产、经营管理工作。2、履行岗位职责，做到分工协调，指引车间各项介入工作开展。3、负责管辖范畴内牵引供电和电力设备安全运营和巡逻工作，对车间管理人员和班组工班长进行安全责任制考核。4、配合做好静态验收、联调联试、试运营工作，发现设备隐患，及时组织协调解决，保证开通绝对安全。5、准时完毕上级下达各类施工任务，充分运用介入时间，掌握牵引供电和电力设备原则，督促、配合施工部门提高设备质量。6、牢固树立“安全第一”思想，加强职工安全意识教诲，严肃职工两纪。7、组织召开月份车间安全联席会议，并参加各类施工问题、事故因素调查分析，制定并贯彻各类安全控制办法。8、每月下现场不少于有效工作时间一半，检查指引安全生产工作。9、履行岗位职责，做到分工协调，指引车间各项工作开展。。五、车间书记岗位职责1、在段党委领导下，认真学习贯彻和执行党路线、方针、政策，负责车间党组织、工会、团委工作基本建设、活动开展工作。2、负责组织年度车间班子民主生活会，做好民主生活会会议记录，并检查督促关于问题解决和贯彻。3、加强党员教诲和党员管理，做好党员发展工作，并积极配合党纪检监察部门，做好党风廉政工作。4、积极宣传全段安全生产和经营管理工作中先进典型和事迹，营造学习先进、赶超先进浓厚氛围。5、把安全生产和管理工作纳入党建和思想政治工作，同布置、同贯彻、同检查、同考核。6、组织开展党支部“安全屏障”工程和党员“创岗建区”活动，指引各级党组织和广大党员在安全生产中充分发挥先锋模范作用。7、组织召开月份车间安全联席会议，并参加各类施工问题、事故因素调查分析，制定并贯彻各类安全控制办法。8、牢固树立“安全第一”思想，加强职工安全意识教诲，严肃职工两纪。9、每月下现场不少于有效工作时间一半，检查指引安全生产工作。六、车间定额员岗位职责１、在车间主任和主管部门领导下，负责全车间工时分派及事务工作。２、建立健全人员动态台帐，准时记录班组出勤率、工时运用率等指标完毕状况。绘制图表对的反映职工动态，收集整顿、保管各种原始资料，并及时向领导及关于部门提供报表。３、负责车间经济核算之经济责任制考核，做到：资料齐全、用数据说话，按月反映各项经济指标和技术指标完毕状况。经常进一步班组检查指引经济核算和考勤工作。４、负责各种低值易耗品领取、发放、管理等工作，保证生产生活需要，并定期进行清查，做到帐、卡、物相符。５、严格遵守财务制度，负责办公费使用，对的审报各种零星开支及差旅费手续，对的使用备用金各项专用资金，做到帐、款、票据三相符。６、负责领发、回收乘车证，审报考勤表，发放工资、奖金、各种津贴，及时领发防暑降温、防寒过冬物品。７、协助车间主任做好后勤管理工作，完毕领导交办暂时工作，认真执行岗位责任制，加强组织纪律，搞好职工队伍建设。七、车间技术员(变配电)岗位职责1、在车间主任领导和主管部门业务指引下，负责车间变配电专业生产技术管理工作。2、负责变配电专业技术资料收集、整顿及技术台帐建立健全，修订本专业事故救援预案，不断积累设备安全生产技术资料。3、负责车间关于变配电专业技术台帐、记录、报表管理工作，督促各班组做好技术台帐、记录、报表记录管理工作，做好报表资料记录分析和上报工作。4、负责向班组下达生产筹划，合理安排进度，及时解决技术难题。5、掌握变配电班组生产进度、施工配合进度，贯彻、检查、分析月生产任务完毕状况，并考核班组生产任务完毕状况。6、及时理解变配电施工中遇到问题，参加设备故障解决及故障分析，督促施工单位对存在问题及时解决，提高设备施工质量。7、及时参加变配电静态验收、联调联试、试运营工作，掌握设备状态。8、及时与施工单位、设计院以及有关部门沟通，收集各类资料，掌握施工状况。9、准时组织召开车间变配电专业设备质量分析会，总结、分析车间分管设备管理方面存在问题，提出有针对性改进办法，并分工抓好贯彻。10、加强现场作业组织，贯彻人身、设备安全控制办法，严肃“职工两纪”。11、做好变配电专业职工业务培训工作。12、每月下现场不少于有效工作时间一半，检查指引安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供根据。13、兼管企管工作，对公文流转及自控型班组创立负责。八、车间技术员(接触网)岗位职责1、在车间主任领导和主管部门业务指引下，负责车间接触网专业生产技术管理工作。2、负责接触网专业技术资料收集、整顿及技术台帐建立健全，修订本专业事故救援预案，不断积累设备安全生产技术资料。3、负责车间关于接触网专业技术台帐、记录、报表管理工作，督促各班组做好技术台帐、记录、报表记录管理工作，做好报表资料记录分析和上报工作。4、负责向班组下达生产筹划，合理安排进度，及时解决技术难题。5、掌握班组生产进度、施工配合进度，贯彻、检查、分析月生产任务完毕状况，并考核班组生产任务完毕状况。6、及时理解接触网施工中遇到问题，参加设备故障解决及故障分析，督促施工单位对存在问题及时解决，提高设备施工质量。7、及时参加接触网静态验收、联调联试、试运营工作，掌握设备状态。8、及时与施工单位、设计院以及有关部门沟通，收集各类资料，掌握施工状况。9、准时组织召开车间接触网专业设备质量分析会，总结、分析车间分管设备管理方面存在问题，提出有针对性改进办法，并抓好贯彻。10、加强现场作业组织，贯彻人身、设备安全控制办法，严肃“职工两纪”。11、做好接触网专业职工业务培训工作。12、每月下现场不少于有效工作时间一半，检查指引安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供根据。九、车间技术员(电力)岗位职责1、在车间主任领导和主管部门业务指引下，负责车间电力专业生产技术管理工作。2、负责电力专业技术资料收集、整顿及技术台帐建立健全，修订本专业事故救援预案，不断积累设备安全生产技术资料。3、负责车间关于电力专业技术台帐、记录、报表管理工作，督促各班组做好技术台帐、记录、报表记录管理工作，做好报表资料记录分析和上报工作。4、负责向班组下达生产筹划，合理安排进度，及时解决技术难题。5、掌握班组生产进度、施工配合进度，贯彻、检查、分析月生产任务完毕状况，并考核班组生产任务完毕状况。6、及时理解电力施工中遇到问题，参加设备故障解决及故障分析，督促施工单位对存在问题及时解决，提高设备施工质量。7、及时参加电力专业静态验收、联调联试、试运营工作，掌握设备状态。8、及时与施工单位、设计院以及有关部门沟通，收集各类资料，掌握施工状况。9、准时组织召开车间电力专业设备质量分析会，总结、分析车间分管设备管理方面存在问题，提出有针对性改进办法，并抓好贯彻。10、加强现场作业组织，贯彻人身、设备安全控制办法，严肃“职工两纪”。11、做好接触网专业职工业务培训工作。12、每月下现场不少于有效工作时间一半，检查指引安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供根据。13、兼管职教工作，对业务培训，岗位练兵等工作负责。十、车间安全员岗位职责1、在车间主任领导和主管部门业务指引下，负责车间安全管理工作。2、积极宣传贯彻贯彻关于安全生产规章制度。指引车间干部职工学习关于安全生产各项规章制度、搞好安全教诲工作，检查各班组贯彻贯彻状况。3、负责车间安全资料收集、整顿及安全台帐建立健全，修订车间安全管理制度，制定车间事故救援预案，不断积累设备安全生产技术资料。4、进一步现场，检查人身、设备安全隐患，查处安全生产中存在各类问题，提出防止整治办法。调查研究安全生产状况，总结安全生产中好经验。5、抓好事故预想、防止活动，堵塞不安全因素，防微杜渐，把事故消灭在萌芽中。经常监督、检查车间班组遵章守纪状况，依照不同季节，督促检查防洪、防寒工作。6、按事故解决规定，及时组织参加调查解决各类行车、设备事故及危机，认真贯彻“三不放过”原则。7、准时填报安全生产月报，登记关于台帐，分析每月安全状况，运用当代化管理手段及安全控制系统，对安全生产进行全面预测、控制。8、督促各班组做好安全台帐、记录、报表记录管理工作，做好报表资料记录分析和上报工作。9、检查各种设备使用、实验、养护、管理状况，遇有危及人身安全状况时，有权指令停止作业。10、准时组织召开车间安全分析会，总结、分析车间安全管理方面存在问题，提出有针对性改进办法，并抓好贯彻。11、负责现场作业人身、设备安全卡控办法贯彻，按规定检查、抽查车间职工两纪状况，及时上报违章违纪登记表12、每月下现场不少于有效工作时间一半，检查指引安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供根据。13、兼管车管员职责，详见《车间交通安全及驾驶员管理办法》。兼管综合治理工作。十一、车间材料员岗位职责1、在车间主任领导和主管部门业务指引下，负责车间材料、工具管理工作。2、负责车间工具、材料资料收集、整顿及台帐、记录建立健全，并指引班组做好对台帐资料填写、上报及审核工作。3、经常进一步所管班组理解库存物资数量、状态，检查班组物资管理状况，并熟悉所存储物资用途、型号。4、准时汇总各班组物资需求筹划，及时上报技术部门审批。5、准时到材料科领取物资，对领取物资进行外观检查，数量清点，索要相应技术资料、合格证后及时配发班组，并填写记录；在领料作业中，搬运物品应轻拿轻放，对所搬运物资安全和自身安全负责，用汽车运送物资时应放稳捆牢，随车押运时，禁止做妨碍司机驾驶事情。6、接受材料科业务指引，完毕材料科下达任务，配合材料科对班组仓库检查。7、负责车间劳保用品领取发放工作。8、积极收集基层物资方面信息，及时反馈到材料科。9、定期对管内班组工具材料库进行检查、指引，检查各种工具、材料使用、实验、养护、管理状况。10、严格出入库登记，有拒收质量不合格物资权利。11、每月下现场不少于有效工作时间一半，检查指引材料工具方面工作，及时收集、上报材料信息，为车间搞好决策提供根据。12、兼管微机管理员职责，对微机保养、维护、修理负责。十二、供电车间调度员岗位职责1.贯彻执行关于规章制度，及时传达上级命令和关于批示，准时向上级报告状况。2.熟悉车间人员、交通、通信机具配备、设备管辖范畴以及各种设备技术状况。3.掌握月度检修、实验、施工筹划。贯彻上级批准要点筹划和上级调度下达作业事项。4.收集车间值班、故障解决等信息，并对重点班组进行抽查，加强信息传递，做到上情下达，下情上报。5.掌握管内供电电源、重要负荷和变、配电所及自闭、贯通电力系统运营方式。熟悉所管供电设备与路内单位和地方电业部门分界状况。下达电力设备操作调度命令，贯彻施工安全办法，对安全办法不到位施工，有权进行制止。6.掌握管内设备质量状态和安全运营状况，及时收集设备日运营数据和动态，填写工作日记。对设备异常状态和问题，要及时报告主任和上级调度，并告知关于班组。7.进行生产调度指挥，当发生设备故障时，及时查询因素，报告车间主任和上级调度，并组织事故抢修，尽快恢复供电。8.及时收集设备运营中发生停电、设备故障、违章和行车及人身安全等状况，参加车间生产会、安全例会和事故（故障）分析会，分析、报告安全生产状况，针对存在问题提出改进办法，并督促检查贯彻状况。9.本地方电源故障或其他因素停电影响铁路运送时，除采用应急办法维持运送外，负责与地方电业部门调度联系，理解关于停供状况，组织恢复供电并及时报告主任和上级调度。10、负责对记名传达告知、通报打印，并及时送达有关人员及班组。11、及时收发上级文献，做好收文登记，进行归档整顿保存。十三、汽车司机岗位职责1.严格遵守国家法律、法令、交通法规、行车规则及各项规章制度，养成良好车风。开礼貌车，开文明车，准时完毕各项运送任务。2.不断学习专业技术知识，提高驾驶本领，熟悉车辆构造和性能，并对的操作和使用，保证行车安全。3.负责汽车寻常保养，使运营车辆经常保持良好状态。4.动用车辆，须经车间派遣，不得擅自动用车辆。5.明确服务意识，增强工作责任感，保证完毕安全生产任务。十四、综合工区工长岗位职责1、在车间主任领导和技术员业务指引下，负责完毕上级下达各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。2、负责组织实行车间下达各类施工配合任务，积极参加接触网、电力静态验收、联调联试、试运营工作。3、做好接触网、电力专业与施工单位协调配合工作，及时发现、上报各类设备缺陷，并检查销号。4、负责组织接触网、电力设备寻常巡逻工作，并检查督促巡检质量完毕状况；做好设备技术原则贯彻工作，不断提高设备检修质量。5、负责现场作业安全控制，坚决制止职工违章蛮干，并对负责人教诲和解决。6、负责向成员分派各项工作，检查工作质量及出勤状况，负责对成员进行寻常考核。7、负质问题库动态管理工作，与施工单位进行沟通时要注意工作办法，沟通有问题及时上报车间，不得与施工单位发生摩擦。8、全面做好介入期间班组基本管理工作。9、与施工单位和睦共处，组织成员认真学习施工工艺，对新设备要学会用法并能对的操作。10、负责做好班组职工思想政治工作。做到履行职责，团结同志，关怀职工生活。十五、变配电所所长岗位职责1、在车间主任领导和专业技术员业务指引下，负责完毕上级下达各项任务，并对班组负有安全管理责任。2、对的向成员分派各项工作，检查工作质量及出勤状况，负责对成员进行寻常考核。3、认真组织配电设备寻常巡检工作，并检查督促巡检质量完毕状况；做好设备技术原则贯彻工作，不断提高设备检修质量。4、完善班组内部管理制度和办法，全面做好班组基本管理工作5、团结同志，关怀职工生活，认真履行职责，关怀成员生活及安全，认真做好班组职工思想政治工作。6、与施工单位和睦共处，组织成员认真学习施工工艺，对新设备要学会用法并能对的操作。7、所内设备送电后，要配合施工单位一起值班，监控设备运营状况，及时发现设备在带电运营中发现各种问题。在设备正式交接前，没有施工单位批准，不得操作设备。8、负质问题库动态管理工作，与施工单位进行沟通时要注意工作办法，沟通有问题及时上报车间，不得与施工单位发生摩擦。9、参加配电所设备静态验收，保证施工质量，并监护成员工作安全。10、参加配电所设备联调联试，保证局动态验收与全线顺利通车。十六、车间工作程序1、对车间管内各班组进行管理、指引，并填写《生产指引本》。2、每周一召开车间交班会，贯彻上周郑西客专配合施工、静态验收、动态验收、联调联试状况，依照段下达筹划布置本周工作。3、每周对管内接触网、变配电、电力设备施工进度、施工缺陷进行分析、汇总，并上报主管部门。4、每月召开车间安全分析会，学习传达上级关于安全面文献、规定，分析郑西客专介入工作存在问题，对上月发生施工配合、验收、调试中存在安全隐患进行分析，制定整治办法；针对本月工作特点、设备特点、环境特点、施工特点进行安全预想，并制定相应办法。5、车间成员应经常进一步现场，带领职工开展郑西客专施工配合，理解施工配合、静态验收、动态验收、联调联试等状况，及时解决配合施工、静态验收、动态验收、联调联试中遇到各种问题。十七、综合工区工作程序一、每日必要做到：1、工长召集成员，通报前日工作状况（含巡视检查、配合施工、验收调试）。2、对发现问题，由工长及时安排解决，属上报部门解决问题，及时上报车间，并做好记录。3、对接到信息按规定进行解决，并反馈、记录。4、依照配合施工、静态验收、动态验收、联调联试安排，对当天工作进行布置。5、保持工区环境卫生整洁，做好其他寻常工作。6、职工必要掌握管内配合施工、静态验收、动态验收、联调联试及设备运营状况，掌握应知应会内容，在上级主管部门检查时简介、报告工区人员状况及上述内容。7、每日18点前，将当天作业完毕情报车间生产调度。并及时填写关于技术台账。二、每周必要做到1、每周四12点前对本周配合施工、静态验收、动态验收、联调联试进度、本周重要工作量、存在问题及下周筹划工作状况进行汇总，并上报车间，由车间汇总上报段主管部门。2、每周五下午对环境卫生进行一次大清扫。三、每月必要做到：1、每月27日前召开安全分析会，对当月配合施工、静态验收、动态验收、联调联试中存在安全生产状况、设备运营状态状况进行分析总结，对下月工作进行安排，并写出总结上报供电车间。2、对安全工具、备品进行一次检查、补充。到期安全工具送检或更换。3、对台帐资料进行检查整顿。4、统筹协调本班组人员、料具，安排好施工作业及职工生活。5、接受到上级文献、批示及指令后要及时传达、贯彻、贯彻。十八、变配电所工作程序一、每班必要做到：1、交接班。2、交班人员向接班人员简介如下内容：（1）、高低压设备运营方式。（2）、继电保护、自动装置投入状况（通过综合保护测控装置）。（3）、施工单位倒闸作业状况。（4）、高低压设备运营状况及跳闸记录。（5）、变配电所施工进度及动态。（6）、施工单位对设备缺陷整治状况。（7）、设备运营中发现其他问题。（8）、配电所图纸、阐明书及其他资料。3、交接班人员共同对设备进行巡视检查。4、交接无异议后在交班本上签字。5、每天上午10点、下午16点抄表，每天上午、下午对设备进行巡视检查一次。6、对当天设备运营状况、电流、电压值等技术指标进行计算总结和分析。7、值班员对发现设备问题，要告知施工单位，做好记录并及时上报。8、值班人员必要掌握施工单位驻所值班人员、施工单位动态、设备运营方式及运营状况。在上级主管部门检查时重点进行简介、报告。9、值班人员必要掌握10KV变配电所一次接线图，各个屏柜及高低压设备功能及分布状况，掌握变配电所操作程序和分合闸回路闭锁关系，掌握每个回路保护设立和投入状况。10、值班人员应认真学习客运专线有关制度及规定，学习及执行铁路局、供电段、车间下发各项工作原则和规定，完毕上级交办各项任务。二、每周必要做到：1、每周四对本周设备运营及配合值班状况进行总结，并上报车间。2、每周二对静态验收问题库及施工介入问题库记录问题整治销号状况进行汇总并上报车间。3、每周二对配合值班期间新发现问题进行汇总并上报车间。三、每月必要做到：1、对当月值班状况和设备运营状况、工作任务完毕状况进行总结。2、认真召开班组会议，接受到上级文献、批示及指令后要及时传达、贯彻、贯彻。第三章、安全管理制度（办法）一、洛阳南供电车间安全管理制度严格遵守《安规》中各项规定，坚持作业原则化，不断学习段关于安全工作各类文献、告知、通报等，保证现场作业安全。1、成立安全管理委员会组长：主任、书记副组长：安全员组员：技术员材料员定额员2、职责（1）、主任负责全面安排、检查、督促安全工作。（2）、书记负责布置、检查、指引安全宣传工作。（3）、安全员负责全面安全管理、现场作业安全控制及台帐记录填写等寻常工作。（4）、材料员负责工具材料安全质量。（5）、定额员负责防暑降温和防寒过冬物品领取发放。（6）、调度员负责安全监督工作及安全有关文献、告知、通报收发及上传下达工作。（7）、安全员、定额员负责安全考核工作。3、详细规定（1）、严格执行人身安全十不准(郑铁安【】190号)。（2）、严格贯彻现场作业十项卡死制度及“五必要”、“五禁止”。（3）、严格执行段编制安全运营卡控办法及补充规定。（4）、熟知各专业必知必会及非正常状况下作业原则和应急办法。（5）、严格贯彻段（）13号文献《违章违纪考核办法》。（6）、严格执行劳动安全生产法。（7）、严格执行车间制定安全管理制度。（8）、严格执行车间静态验收、联调联试、试运营期间现场作业安全卡控办法补充规定。二、安全分析制度1、车间成立安全生产管理小组组长：车间主任、党支部书记副组长：安全员组员：技术员、定额员、材料员、。2、安全生产管理小组重要职责定期召开本车间安全生产分析会议，贯彻贯彻段安委会工作布置，指引车间安全生产，督办布置安全工作；每月汇总分析安全状况，并向段安委会办公室报告；参加本车间有关安全细化办法制定，检查监督车间安全工作贯彻状况；配合做好新职工三级安全教诲和考核工作，检查指引班组安全员开展工作；总结车间安全生产经验，及时反馈安全信息。3、安全生产分析会议制度车间每月召开一次安全、设备质量分析会议（简称安全生产分析会），会议于26日召开，由车间主任主持（代替顺序为：书记、安全员），安全员组织，参加人员为领导小组全体成员。每季度邀请在车间包保科长参加一次。4、安全生产分析会内容1、上月安全生产存在核心性、倾向性问题及“四核心”整治贯彻状况。2、车间安全生产重点任务完毕状况。3、本车间劳动安全状况分析。4、本月安全信息分析。5、检查验收及配合施工状况分析。6、本月交通安全、路外安全、消防安全状况分析。7、本月安全状况分析。8、本月安全、生产上突出存在倾向性、核心性问题。9、下月安全重点工作。注：分析中各项内容时间跨度为上月26日至本月25日。三、违章违纪管理制度1、车间设违章违纪登记记录。2、违章违纪记录内容涉及：日期、单位、概况、性质、发现人、解决状况。3、车间每月要将违章违纪状况以登记记录格式逐级报段安监科。4、车间每月要将违章违纪状况进行分析（显示在月安全分析记录中）。四、安全专项活动制度1、对于上级下发关于开展安全活动告知精神要及时、认真进行记名传达学习，并依照车间实际状况制定详细、完备细化办法。2、活动开展时间、次数，要符合上级关于规定，禁止弄虚作假。3、动中查找出问题，车间要结合实际状况，制定出详细、详实整治办法，并责任贯彻到人。4、认真、及时填写安全活动各阶段记录和总结。5、对于在安全专项活动中查找出比较普遍存在问题，要及时彻底进行整治贯彻。6、各种安全专项活动由车间安全员负责组织进行，并要按照活动规定，及时填写在“安全专项活动”台帐。五、郑西客专洛阳南供电车间静态验收、联调联试、试运营期间现场作业安全卡控办法（补充规定）为加强施工现场进点人员人身安全管理，保证施工配合、静态验收、联调联式阶段工作顺利进行，使车间现场作业人身安全得到有效控制，特制定本办法，望各班组遵循执行。1、配合施工人员应严格遵守施工单位现场作业秩序及安全规定，按规定穿戴劳保用品。时刻注意施工现场状况，加强对施工环境进行监控，防止因施工导致人身伤害，采用好季节性防护办法（防暑、防寒）。2、配合施工期间，每次作业应有不少于2人进行配合施工及监督配合工作，工作中应随时保持联系畅通，互相之间负有互相监护责任。3、配合施工期间要加强自身安全控制，对高架、隧道作业区段要采用必要防范办法，保证人身安全。4、雷雨天气，进入施工现场，人员应远离避雷设备和接地装置，禁止进行高空作业。5、配合过程中禁止攀登支柱和变压器台，禁止触摸接地装置。未经容许，禁止擅自动设备。6、验收及配合施工人员，在隧道工作时要携带状态良好照明工具。7、配合人员乘坐各种交通工具时要理解车况，采用好安全防护办法，并严格约束自己，遵守乘车秩序，保证交通安全。8、验收人员进行高空作业时，应扎好安全带，动设备时要观测受力方向，严防滑脱伤人。进行攀杆作业时要先扎好安全带，攀登时手扒牢固，脚踏稳准。用脚扣攀登时要卡牢，严防滑落。9、验收时动设备应按检电程序，确认设备无电，切采用等位办法，消除感应电后方可作业。对所有不能确认停电设备均视为有电设备，禁止接触支柱及设备外壳。10、在静态验收、联调联试、试运营期间也要严格遵守上道作业安全规定，禁止走道心，并采用一线来车，两线下道办法。11、验收人员托动坠砣时，人员禁止站在坠砣正下方。12、施工人员操作设备时，施工配合及验收人员应与其保证足够安全距离，防止其她伤害。13、一级负荷贯通和综合负荷贯通在同一箱变，联调联试时，当一条线路停电时，应确认停电设备，一级贯通测试，禁止动综合贯通设备，综合贯通测试，禁止动一级贯通设备。14、区间箱变电抗器无安全栅栏，开门时由两人进行，一人操作，一人监护，开门后禁止接近箱变，结束后及时将门锁闭。15、联调联试时，对箱变接地刀开合时，应及时与相邻箱变联系，确认无电后方准进行。16、参加作业人员，进入施工现场，班前、班中禁止饮酒。六、洛阳南供电车间综合治理管理办法为了认真做好车间治安综合治理工作，消灭火灾爆炸事故，保持职工队伍稳定和班组平安，做到无职工犯罪、无政治刑事案件、无治安灾害事故，特制定车间治安综合治理管理办法，望车间全体职工遵循执行。一、成立综合治理领导小组组长：主任书记成员：安全员技术员材料员定额员各班组长寻常工作由车间安全员负责。二、职责：1、每月要进行一次法制教诲。教诲职工自觉遵守国家法令、法规；教诲职工严格遵守段各项规定及站车秩序。2、加强综合治理宣传，作好职工思想教诲。3、认真作好防火、防盗、防破坏工作。4、车间每月要对各班组进行一次全面检查。对检查出问题纳入考核。5、发现问题及时进行调解，对重点人员要进行帮教。6、及时调解职工中存在纠纷和矛盾，对的解决各种关系。三、详细规定：1、进点人员应遵守法律法规，不得参加违法乱纪活动。禁止在驻点内赌博、酗酒，或以娱乐为借口变相赌博等活动。2、进点人员应团结互助，与施工人员及本地居民和谐相处，互相尊重，互相礼让，以共同以便施工作业为原则。遇到问题难以解决时，要及时报请负责人或上级领导协调解决，不得发生谩骂、打架、斗殴行为。3、乘坐各种交通工具时应严格约束自己，遵守站车秩序，不得导致不良反映。4、车间、班组加强夜间值班工作，值班人员认真负责，提高警惕，并组织进行夜间巡视检查，大门及时落锁。5、灭火器材按规定摆放，定期进行效验，保证正常使用。6、进点人员要时刻保持警惕，认真贯彻防火、防盗办法。7、凡发生综合治理事件，视情节轻重，对责任班组一次性考核200－1000元，并在年终对责任班组不予评先。情节严重者交司法部门解决。七、洛阳南供电车间道路交通安全及汽车驾驶员管理办法为加强车间机动车辆安全使用、检修、保养、成本核算等工作管理力度，结合车间实际状况，特制定本管理办法。本办法所指机动车辆为各种汽车、公用或自有各种摩托车辆、电动车辆等上路行驶车辆。交通安全某些除按段文献执行外，国家关于交通安全法律、法规、条例同样是本办法主线原则。1、机动车管理和交通安全管理（1）、车间所有汽车、摩托车归车间统一管理，均属车间寻常生产和事故抢修用车。禁止外借和交给无驾驶资格人员驾驶，因有特殊状况外借时，必要经车间主任批准，经办人员向借车人员讲明车况和应注意事项及车内备品工具齐全良好。（2）、车间防洪及值班汽车，重要承担车间管内事故抢修和紧急状况使用，不经领导批准不得随意动用。如有特殊状况动用时，架车司机除请示领导批准外，同步应向车间调度讲明去向、时间、联系办法，保证随叫随到。如发生联系中断责任由驾车司机负责。（3）、按照“谁带车，谁负责，谁驾驶，谁负责”原则，带车领导和驾驶人员要加强对车辆出车前检查及行车途中管理，保证行车安全。（4）、各有车班组工长，要加强本班组车辆寻常检查、管理、养护工作，保证车况良好。（5）、车管员要加强对车间汽车、摩托车及驾驶人员寻常管理工作，依照关于原则制定考核评比办法每季度对管内车辆用、管、养、修进行一次考核评比，实行奖优罚劣。（6）、职工上下班期间，应严格遵守交通法规，驻点人员禁止赶往施工现场应统一组织，不得自行前去。2、汽车寻常行车管理（1）、汽车寻常运用管理由主任负责，详细寻常运营、检修、保养等由车管员负责。（2）、汽车运营安全管理由车间安全员负责，由安全员统一进行安全检查督导。（3）、汽车使用采用派车制度。派车单由调度统一填写，一式两份。车型、出车时公里数及返回后公里数由司机在派车单上填写。派车顺序：生产用车、领导用车、其她管理用车。（4）、车间车辆寻常出车应依照交班会工作安排或领导暂时安排去向派车，依照出发时间规定，司机应提前做好出车准备。（5）、各班组生产用车，由工长安排。因工作需要，车间领导有权调用各班组车辆。各班组要积极配合，不得回绝。（6）、车管员要加强寻常行车管理工作，严格执行派车制度。司机每次出车要认真填写行车日记，每月认真填写保养记录，行车日记用完后应及时上交车管员处，车管员应妥善保管，保存期为2年。（7）、司机要加强车辆检查制度，坚持“三检”制度，即：出车前检查，行车途中检查，出车后检查。同步应向工长或负责人报告当天行车安全状况、车辆现状、车内备品工具与否齐全良好。（8）、车间所有车辆司机配备为包车制，人员包车状况见附表，如工作需要非包车司机需要驾驶其他车辆出车时，非包车司机与包车司机应做好交接手续，共同确认车辆状况、工具备品，本次出车司机还应认真填写行车日记。（9）、寻常加强车辆保养制度，各车辆负责人及工班长要贯彻好车辆寻常清洁、检查、紧固、调节、润滑工作，以维护车辆正常技术状况和延长有效期限。车管员要掌握车辆保养状况，按规定做好每辆车定期保养。（10）、加强汽车费用管理。各车辆需修理或更换配件，要经车间主任确认批准后方可进行，否则车间一律不给于报销。车辆寻常维修应安排到段汽车维修班进行维修，如需委外维修时应阐明状况（修理内容、修理费用），经主任批准，报请主管领导批准后方准到统一安排地点进行维修。如发生费用较大时还应提前3天写出书面申请，报请车间主任贯彻费用后方准进行维修。（11）、车间车管人员要加强对车辆及配备物品寻常检查工作如：灭火器、安全带、随车工具、内外部卫生。发现问题，要追究责任，及时补配，负责人或本车司机应按50%比例补偿损失费用。3、机动车驾驶人员管理（1）、机动车驾驶人员要加强对《道路交通安全管理条例》和关于交通安全法规、告知、案例学习，总结经验，吸取教训，提高遵纪守法自觉性，保证行车安全。（2）、牢固树立“安全第一，防止为主”思想，加强业务技能学习，不断提高自身驾驶技术和故障解决能力。（3）、司机要按照车辆保养规定负责车辆寻常保养和周期保养，使车辆处在良好技术状况，保证生产用车，驾驶人员还应做好特殊天气状况下出车准备工作，保证行车安全。（4）、由车间统一安排出车任务，司机不得回绝出车，否则，按旷工解决，严重者取消驾车资格。（5）、车辆外出施工，司机要服从于施工负责人统一指挥，发挥车辆最大能力服务于施工现场，不得给施工现场出难题影响施工。未经施工方批准，不得擅自驾驶各种车辆（汽车、摩托车、电动车、自行车）进入施工现场。各班组汽车司机在配合施工时，工前应参加工区别工会，明确当天出车地点、路线，提前做好出车准备，否则按违章解决。因汽车因素影响天窗点按段考核原则考核。（6）、司机不得擅自出车，否则，按违章解决，如果擅自出车，发生交通事故，一切责任及解决费用由个人承担。（7）、禁止驾驶员不携带证件及酒后驾驶，一经发现，对负责人列A类违章，待岗三个月；驾驶员将车辆擅自借于她人开车，对驾驶员列B类违章，并罚款200元，外借期间发生交通事故，驾驶员承担同样事故责任。一年内持续发生3次外借现象，调离驾驶员岗位，另行安排工作；驾驶员违背规定未按上级规定履行职责，按照上级文献管理办法列驾驶员违章；对导致交通事故者无论交管部门定责如何，车间视情节轻重状况对驾驶员罚款100—500元，待岗三个月，同步追究带车领导或工长连带责任。（8）、汽车在评比时得到奖励与考核作为汽车司机与管理者奖惩，执行原则如下：本汽车承包司机承担50％奖励与考核，车间汽车管理人员此外承担50％奖励与考核。4、机动车辆事故解决及补偿办法。每个司机应不断学习车辆业务知识，提高驾驶技能，严格遵守交通规则。车间将安排一名兼职车管员，负责监督各种车辆使用、保养、维修及各类事故解决。凡各种车辆发生交通事故，车间将依照事故责任及事故解决状况、经济损失（涉及事故补偿费、车辆维修费及其他跑事活动经费等）状况，对司机进行相应惩罚补偿。（１）、事故经济损失在一千元如下者，补偿金额为30％；事故经济损失在一千至五千元者，补偿金额为30％—20％；事故经济损失在五千至一万元者，补偿金额为20％—15％；事故经济损失在一万元以上者，补偿金额为15％—10％如下。（２）、发生车辆交通事故，除对事故司机按补偿办法解决外，对车辆事故班组及带车干部纳入车间考核。（３）、司机发生违犯交通规则，对交通管理部门进行罚款及培训费用一律由责任者承担。本解释权归洛阳供电车间，如有超过本办法条款按段124号文献执行。八、洛阳南供电车间调度管理制度1、在车间领导下，组织全车间生产和负责全车间生产指挥。掌握车间管内供电设备状况及运营状况，精确、迅速传达上级各项告知、通报、命令、批示及政策、法令、规章制度并记入值班日记中，各种记录要笔迹工整、清晰、精确。2、每日准时收集、上报当天所需上报资料、报表。责任卫生区坚持每日清扫，保持干净整洁。3、参加车间交班会，向车间领导和关于部门提供生产进度、任务、安全等状况，及时填写整顿各种记录、台帐。4、每周四18点前及时收集各班组及有关人员本周工作完毕状况，于周五10点前将汇总状况上报介入办。5、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与工作无关事情。妥善保管图纸、资料、备品。6、交接班人员准时进行交接班，双方共同确认前一天工作状况及当天所需完毕工作。如遇事故或其她特殊状况不得进行交接班。7、负责文献签批、传阅，督办事项上情下达。第四章、基本管理制度（办法）（一）、洛阳南供电车间会议制度一、会议程序（一）小交班会时间：每日8时30分。地点：车间会议室。主持人：前夜值班干部。组织人：车间主任。参加人员：车间管理人员。会议内容：1、调度员报告前一日安全生产状况，当天施工安排和关于信息，传达上级关于紧急文电和批示。2、与会人员报告前日领导安排事项贯彻状况，提出本部门需协调配合或解决问题。3、车间领导对重点工作进行安排。（二）大交班会时间：每周一8时30分。地点：车间会议室。主持人：车间主任。记录人：值班调度。参加人员：车间所有管理人员。会议内容：1、安全员报告上周安全生产状况；2、车间管理人员分别报告上周领导安排事项及工作贯彻完毕状况，提出本周重点工作安排及需要协调解决问题。发言顺序：安全员、供电技术员、电力技术员、变配电技术员、定额员、材料员。3、车间领导简要总结上周工作，传达学习上级文电、批示，安排本周重点工作。4、会议结束，调度员对会议安排重点工作进行汇总上网并督办。（三）安全分析会（安委会）每月3日8时30分（逢节假日或周一后延）。地点：车间会议室。主持人：车间主任。组织人：安全员。参加人员：车间安委会全体成员。会议内容：1、安全员报告上月安全办法贯彻状况；总结上月安全工作（重点为：安全生产总体状况，安全管理、设备运营、人身安全、消防安全、职工“两违”及安全指标等），分析存在问题，提出当月安全工作重点、办法；2、报告各班组上月安全办法贯彻状况，所抓重点工作，下月重点工作及对安全工作建议；3、车间领导通报上月本人发现和解决问题及对当前安全工作建议；4、与会人员分析讨论安全薄弱环节及重点；5、主持人归纳总结上月安全状况，布置本月安全工作重点及贯彻办法，按四定原则，责任到人抓好贯彻。（四）月度考核会时间：每月5日前地点：车间会议室。主持人：车间主任。组织人：定额员。参加人员：车间所有管理人员。会前准备：定额员负责收齐、汇总考核表；会议内容：1、与会人员分别报告各班组考核状况；2、考核小组对各班组进行考核；3、考核小组对工长及车间管理人员进行考核。4、企管员做好各项记录，并换算考核成果。通报奖惩：将中层以上干部考核成果换算后考核表；定额员将车间管理人员及各班组考核成果换算，报车间主任签字，并下发考核通报；定额员执行奖惩。（五）生产会时间：每月10日前（详细时间另行告知）。地点：车间会议室。主持人：车间主任。记录人：调度员。参加人员：车间管理人员各班组工班长。发言顺序：供电工区工长、变配电班班长、技术员、材料员、定额员、安全员、主任、书记。会议内容：1、各班组长及车间管理人员报告上月各项工作完毕状况，分析存在薄弱环节、问题，提出需车间协调解决问题及下步工作打算。2、车间领导发言：总结前段工作，安排下步工作，组织学习和传达上级文献及批示精神。3、调度员做好会议记录。二、会议纪律1、与会人员必要准时参加各项会议，因故不能参加者，必要提前告知车间领导，并由本人向车间领导请假，待征得批准后指派本班组其她人员参加。2、会议期间，与会人员必要关闭手机（或改为震动状态），不得无端迟到、早退、不得无端不参加会议，不得在会议上交头接耳。3、与会人员必要认真记录会议关于内容，并按规定及时贯彻会议安排各项工作，被指派参加会议人员，会后必要向本班组负责人详细报告会议内容。4、会议记录人必要做好会议记录，按规定下发会议纪要或简报，并负责领导布置各项任务督办工作，若与会领导在会上指定督办人员或部门，即由被指定人员或部门负责督办。·（二）、班组管理制度实行“定置管理”生产现场做到“环境整洁，纪律严明，设备完好，物流有序，信息精确，生产均衡”，实行文明生产。1、环境整洁：环境优美舒服，设备、物品定置管理，开展5S活动（整顿、整顿、清扫、清洁、素养）保证现场地面整洁，道路畅通，标记明显，清除环境“脏、乱、差、跑、冒、滴、漏”现象，建立优质良好生产环境。2、纪律严明，严格技术纪律，坚持作业原则化，认真执行规章制度，严格劳动纪律，人人自觉遵守，坚持岗位，履行职责。3、设备完好，机具、设备养护良好，经常保持完好、整洁，严守操作规程，掌握性能，运用规律、发挥设备效能，实现“管、用、修”全面优化。4、物流有序：生产秩序好，规定设备、机具实行定置管理。5、信息精确：信息精确、及时，各种生产原始记录、数据、台帐、报表、规定规范精确，传递及时。（三）、家具备品管理制度1、家具备品管理寻常工作由车间定额员负责。2、建立家具备品管理台帐，作到与帐、物一致并与段台帐相符。3、坚持每月检查清理家具备品使用管理状况。4、对段、车间配发每台家具备品要有登记和专人保管。5、对发生损坏丢失时要按规定原则进行维修、补偿。（四）、卫生管理制度1、卫生管理工作寻常由车间定额员负责。2、车间对班组卫生检查每月不少于二次，对检查成果进行考核，如发现整治不及时、不彻底时实行单项考核。3、车间、班组要划分卫生责任区，指定负责人、负责寻常清扫维护工作，保证清洁良好。4、卫生管理涉及室内、外卫生。5、班组要制定卫生原则。（五）、洛阳南供电车间考勤管理办法为严格考勤制度，严肃劳动纪律，真实掌握职工出勤状况，特制定本管理办法。1、考勤制度（1）、以车间、班组为单位实行考勤，各考勤班组设考勤员一名，考勤员在车间主任（工班长）领导下，按上级规定期间，严格、对的、公正地进行考勤工作。（2）、填报考勤以月末在册人数为准。月末在册人数涉及：助勤、脱产入学、女工留职离岗休假、产假、集体外出劳务、个人外出劳务、环流培训、自愿下岗、离岗休养、离岗休息、内部退养、长病、工伤及刑事拘留尚未解除劳动合同人员。（3）、对调动人员考勤，以人事命令执行日期为准（特殊状况按劳人部门告知），月末由所在考勤单位填报考勤，原考勤单位应将出勤状况如实简介。（4）、凡是没有假条（假条必要是经相应管理权限人员批准）各种欠勤和私开假条，私改假条，一律按旷工解决。（5）、考勤呈报程序。各考勤单位必要于次月1日上报车间，车间4日前报送劳人科，呈报考勤，必要经考勤单位负责人签字，并加盖单位公章。呈报时间遇节假日可向后顺延。（6）、考勤形式：日勤制班组划“8”表达，轮班制班组划“日、夜、休”表达，对于欠勤和下列状况以全称表达：病假、事假、婚假、丧假、探亲假、产假、护理假、搬家假、工伤、开会、学习、脱产入学、出差、旷工、调休、年休假、女工留职离岗休假、离岗休养、内部退养、外出劳务、离岗休息、环流培训、自愿下岗、刑事拘留。2、各种假手续办理和考勤规定（1）、职工请事假一天由工长批准，三天以内由车间主任批准，三天以上七天以内由车间订立意见报段劳人科批准；七天以上由劳人科科长批准。车间工作人员请假三天由车间负责人批准，三天以上七天以内由车间负责人订立意见，报段劳人科批准，七天以上由劳人科科长批准；车间负责人请假须同步向主管领导请假。（2）、职工请工伤假，以铁路指定医疗单位主治医师诊断书上规定疗养天数，予以工伤假（待遇按工伤待遇）。（3）、职工请病假，病假一律凭铁路医院休假证明，因病在其她医院急诊休假证明书应到本地铁路医疗部门签认，但最长时间不得超过3天，否则要向单位报告。（4）、职工因疾病或非因工负伤需请假休息时，在规定医疗期内，所属医疗单位医生诊断开据休假证明书，在休假前交车间主任签字后方能休假。病假必要就地休养。（5）、职工请搬迁假，职工因工作需要调动工作，需将其家属由原住地址迁往新工作地时，予以三天搬迁假，并此外加来回路程实际所需天数，但职工调转家属同步迁往新驻地时，不再另加来回路程所需天数，搬迁期间（涉及来回路程所需天数）工资照发，属新任用职工接其家属到工作单位不给搬迁假。假期中间遇有跨及法定节日和公休假日，应涉及在内持续计算，不另顺延假期。（6）、职工请婚假，职工非晚婚，容许请三天婚假，去对方工作地结婚予以七天以内婚假，再加来回路程所需时间，但最多不超过十天；晚婚者（女方23周岁以上，男方25周岁以上）增长十五天婚假，晚婚假计二十一天（婚假必要在办理登记手续后半年之内休，过期不补）。（7）、职工请丧假，职工父母、夫（妻）、祖母、祖父、子女死亡，需要职工本人办理丧事予以三天以内丧假，如在外地办丧事，另加路途实际天数，但最多不超过十天；职工公婆或岳父母在职工工作地死亡需要职工办理丧事，予以三天以内丧假，但不在职工工作地不给丧假。（8）、职工请探亲假，凡工作满一年全民合同制职工，不能运用公休日与亲人团聚（公休日不能在家居住一夜或休息半个白天），均可享有探亲假待遇。其休假期间按下列规定执行：（9）、职工看望配偶每年给一方探亲假一次，假期为三十天，但必要持有对方未享有探亲证明方可批准，因工作需要一次不能所有休完，经领导批准后，可分两次在一年内休完，如配偶暂时到职工工作地或治病（产假天数扣除）超过三十天，不再享有探亲假。（10）、未婚职工看望父母，原则上每年予以一次假，假期为二十天。如果因工作需要，本单位职工当年不能给假或者职工自愿两年探亲一次，可以两年给假一次，假期为四十五天。（11）、已婚职工看望父母，每四年给假一次，假期为二十天，原则一次休完，最多分两次休完，如本人不肯享有此假，但运用节假日及调休回家时，可每年享有一次乘车票，乘车票时间原则上为一种月期限。（12）、上述三种假期均不涉及路程，路程最多不超过九天。（13）、学徒工、见习生、纯熟制人员，在学习、见习、纯熟期间不能享有探亲待遇，学习、见习、纯熟期满后，上半年期满当年享有探亲待遇，下半年期满，次年享有待遇。（14）、职工请产假、筹划生育假，依照上级文献规定，须经段筹划生育专职人员审批核算，按规定期间休假。（15）、职工请年休假，参照《洛阳供电段职工实行带薪年休假制度实行细则》（16）、职工请调休假，须在考勤表上注明并交调休假条。（17）、女工请留职离岗休假，凡子女在10岁如下女职工经本人申请，单位批准，可办理女工离岗休假。（18）、备案审查、受处分人员考勤，备案审查、受行政惩罚及旷工人员，各考勤单位按实际状况考勤，不得隐瞒、谎报。不按规定考勤引起一切后果由考勤单位自负。（六）、洛阳南供电车间机动车派车制度依照段关于文献规定，结合车间寻常安全生产和机动车分管使用状况状况，特制定此派车制度，望关于人员认真学习、执行。1、车间车辆寻常出车应依照交班会工作安排或领导暂时安排去向派车，依照出发时间规定，司机应提前做好出车准备，由车间生产调度填写派车单，司机依照派车单用车区域和关于规定行车。2、机动车驾驶员每次完毕驾驶任务后，应保存好派车单，于月底将派车单交给车管员保存。3、司机每次出车要认真填写行车日记，每月认真填写保养记录，行车日记与派车单内容要相保持一致，行车日记用完后应及时上交车管员，由车管员负责保存。（七）、洛阳南供电车间零星请消假制度为了认真做好班组劳动纪律工作，结合上级各项规定，保证班组保存有足够值班人数，特将班组职工《零星请消假制度》做出详细安排，望各班组全体职工遵循执行：1、本制度合用于值班人数在规定数量以上。2、任何时间必要保持工区值班人数达到规定原则，对于长时间离开工区、工区值班人数因而不能达到值班人数原则，工长（工区负责人）要指派暂时替班人员。3、值班职工外出工区必要向工长或者工区负责人请假，认真填写《请消假登记表》，并准时消假；对于没有准时消假，一律按脱岗对待，列负责人违章，并按《洛阳供电段违章违纪办法》执行。4、请假职工手机必要处在开机状态，做好离开班组联系工作。5、班组值班员履行职责，及时理解掌握工区人员动态，并督促检查《请消假登记薄》填写工作。6、吃饭时间以及离开班组所有当班职工，手机必要保持开机，严格执行班组职工联系图联系方式，联系人员各尽其责；班组骨干做好休班人员上下联系信息疏通工作，杜绝“一人休班，联系中断”刻板现象，保证联系畅通无阻。7、以上各项工作认真执行，对于不按照规定执行职工，依照班组考核办法执行。8、各班组要制定严密职工联系图及联系方式，保证联系畅通。（八）、洛阳南供电车间职工作息制度7：00至8：00早饭时间8：00点名，当天工作安排8：00至12：00值班待岗（学习）12：00至13：00午饭时间13：00至17：30值班待岗（学习）17：30至18：30晚饭时间18：30夜班点名18：30至次日7：00夜班值班22：00熄灯休息监督负责人：工长、副工长备注：值班人员原则上在工区食堂就餐，外出就餐时工区应留足应急人员。班组可依照实际状况及季节变化进行合理安排调节。（九）、洛阳南供电车间调度交接班制度１、调度员应在值班人员上下班时，做好换班人员工作交接，以保证调度值班稳定接序。2、交接人员应在下班前30分钟做好交班准备，检查设备、资料数量和状态，填好交班记录，整顿出应交接事项。3、接班人员应提前15分钟到班，做好接班前准备工作。4、接班人员应认真阅读值班日记。5、理解设备运营状况及设备缺陷解决状况。6、阅读关于调度告知、通报、传真、调度命令，掌握接班后倒闸、施工作业状况。7、对遗留工作，交班人员对接班人员要详细交清，对接班人员提出问题应解释清晰，否则接班人员有权回绝接班。8、打扫好卫生区卫生。第五章、工具材料管理（一）、工具库管理制度1、工具库由专人负责并实行定置管理。2、工具出入库时要认真检查其状态，并填写《工具进出库登记台帐》。3、做好工具维护保养工作，库内要保持清洁、干净、整洁。4、工具要按照工具编号管理办法进行编号管理。5、工具库料签填写要规范、笔迹清晰，不得随意涂改。做倒帐卡物相符。6、工具库工具不得擅自挪用，工具损坏、丢失要追查负责人并按规定进行补偿。对损坏工具要单独存储并标记清晰。7、抢修工具要时刻保持状态良好。8、绝缘工具、受力工具要定期进行实验。9、计量器具按规定进行检定或校准。10、工具库内禁止使用明火，并有“禁止烟火”标记。11、对有特殊存储规定工具，库房内应有相应防护办法（如：防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防机械损伤、防治虫鼠害办法）。（二）、材料库管理制度1、材料库由专人负责并实行定置管理。2、材料出入库时要认真检查，并认真填写《材料消耗台帐》。3、做好材料维护保养工作，库内要保持清洁、干净、整洁。4、材料库料签填写要规范、笔迹清晰，不得随意涂改。做倒帐、卡、物相符。5、材料不得擅自挪用，凡经发现按规定解决。 6、抢修材料非抢修时，不得使用；抢修使用后，应及时上报筹划进行补充。7、禁止无厂标零部件上架和使用。8、做好修旧利废工作，废旧材料禁止擅自解决。9、材料库内禁止使用明火，并有"禁止烟火"标记。10、对有特殊存储规定材料，库房内应有相应防护办法（如：防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防机械损伤、防治虫鼠害办法）。（三）、安全用品管理制度1、安全用品要有安全合格证，且实验合格后方准使用；2、安全用品要有专人保管（工具员），按规定统一编号，按定置摆放；3、安全用品按周期进行检查和实验；4、禁止病态、实验不合格或超周期安全用品上架和出入库；5、安全用品在使用过程中，要爱护和严加保管，防止损坏及丢失；6、安全用品在使用过程中，严格按照操作规程使用。（四）、机械动力设备管理制度1、机械动力设备要统一进行编号；2、机械动力设备设专人管理和维护；3、机械动力设备使用时，应征管理人员批准；4、使用机械动力设备时，应严格执行操作规程；5、机械动力设备损坏或发生故障时，要及时上报。（五）、计量器具管理制度1、计量器具须由计量室检定，编号登记，发放合格证书或合格标志，方可投入使用；2、使用计量器具，要按期进行保养和检定，对超期和不合格计量器具不得使用；3、对计量器具进行统一编号建帐、建卡，并记录计量器具发放收回时间；4、对送检计量器具，做好进出登记，以防出错；5、计量室下发“送检告知书”要妥善保管，不得遗失；6、计量器具设专人负责。（六）、抢修手机、GSM-R手机、对讲机管理制度1、工区抢修手机、GSM-R手机、对讲机由车间统一编号、保管、发放，工区做好登记记录。2、工区抢修手机、GSM-R手机、对讲机持有人员应对的使用、保管、保养禁止摔打抛掷。3、禁止使用抢修手机、GSM-R手机、对讲机聊天。4、抢修手机、GSM-R手机、对讲机使用完毕应及时交回值班室，并向值班员阐明各设备状态。5、抢修手机、GSM-R手机、对讲机不得外界借给非工区人员。6、使用抢修手机、GSM-R手机、对讲机导致损坏时按段关于规定进行补偿。（七）、发电机使用操作管理办法1、发动开动机（1）、在启动引擎前，请勿连接用电设备。（2）、把AC开关转至“OFF”位置。（3）、把燃料开关控制杆转至“ON”位置。（4）、将引擎开关设在“ON”位置上。（5）、将阻气挺杆设在启动位置上。（注意：在启动已温热引擎时无需使用阻气门）（6）、先慢慢拉动重卷式启动器直至其扣合好为至，然后再用力将其拉动。（7）、发动机预热。（8）、将阻气挺杆移回本来位置。2、关闭发动机（1）、关闭用电设备。（2）、将引擎开关设在“STOP”位置。（3）、发动机关闭。（4）、把燃料开关转至“OFF”位置。3、发电机使用注意事项（1）、发电机开动时，必要放置在空气流通地方。（2）、给发电机补充燃油时，必要关闭发电机。（3）、每次使用发电机前，均须作使用前检查。（4）、用电设备总负荷须符合发电机额定输出负荷。（5）、发电机在运营状态下，禁止移动发电机。（八）、绝缘工具管理制度1、绝缘工具必要放在干燥清洁、通风良好专用工具库内，并有专人负责对绝缘工具保管工作。2、绝缘工具应定位摆放，作到帐、卡、物相符。2、绝缘工具应定期进行耐压和机械强度实验，作好原始记录。3、库房管理人员负责对绝缘工具出入库检查。绝缘工具不得外借，停电维修不得使用绝缘工具。4、搬运中，不得有碰、磨、刮、创现象。在组、拆装时，要注意整体稳定性，并注意各部牢固。使用完毕后对绝缘工具进行污垢清扫，并对位存储。第六章、洛阳南供电车间班组管理实行细则一、总则1、班组实行规范化管理，是铁路跨越式发展，搞好安全基本建设总体规定，也是推动公司向科学化、规范化管理迈进有效途径。2、为加强班组管理，全面推动班组规范化建设，推动班组建设工作不断迈上新台阶，依照车间实际，特制定本细则。3、班组管理目是规范管理，强基达标，要坚持以自控型班组创立等行之有效活动为载体，完善管理考核手段，把班组建设作为一项长期战略任务来抓，逐渐实现班组自我管理、自我完善、自我发展、自我控制，达到安全、质量、效益、效率协调平衡、同步提高。二、组织领导1、班组建设工作实行分级管理、逐级负责制度。段对班组建设实行全面领导、重点指引责任；班组管理寻常工作由车间、班组组织实行。2、班组建设领导小组为了加强班组建设工作组织领导，车间成立班组建设领导小组：组长：车间主任、总支书记成员：车间管理人员、各班组工班长定额员详细负责班组建设各项寻常管理工作。三、车间职能人员对班组管理职责车间党、政、工、团及各职能人员按照各自职责范畴，各负其责，共同将班组建设工作抓实抓好。其中：1、定额员：按照段、车间管理制度对班组定额管理工作进行指引、考核；依照规定合理调配劳动力，对工班长及技师进行管理；对班组经济核算负指引责任。对班组各项费用支出状况，定期进行分析，找出存在问题，制定整治办法，并及时进行指引。对原则化车间、自控型班组创立、全面质量管理、定置管理负检查、指引、考核责任。2、技术员：按照各自专业对班组设备管理、业务技能、技术操作、设备维修、保养负指引责任。3、安全员：对班组安全防护备品、安全分析、安全预想、“两违”等工作负检查指引责任。4、材料员：对班组工具、材料等工作负检查指引责任。四、班组任务、权利（一）、班组重要任务1、按照段和车间下达生产经营（工作）筹划，制定办法，保证各项经济技术指标完毕。2、做好生产现场管理和基本管理工作，搞好安全技术教诲，改进作业条件，抓好安全生产、文明生产，填写好各项生产原始记录。3、坚持四项基本原则，加强思想建设和职工道德教诲，发挥党员模范作用和团员骨干作用，抓好青年职工思想政治教诲和后进转化工作，搞好班组精神文明建设。4、组织全构成员，积极参加政治、技术业务、文化知识学习和举办各种文娱活动，不断提高班组人员政治素质和技术素质，增强主人翁责任感。5、在实行班组长统一指挥同步，建立健全以经济责任制为中心班组各项管理制度，努力做到班组各项工作有人负责，考核有原则，控制有手段，使班组管理科学化。6、关怀职工生活，搞好筹划生育工作，搞好互助互济和家访活动，解除职工后顾之忧。7、服从领导，听从指挥，并能积极完毕上级交给其他工作，搞好联劳协作，成为团结战斗体系。（二）、班组权利1、在有助于生产、经营工作前提下，容许班组合理分派与调节班构成员工作岗位。2、成员在生产、经营工作中，有突出成绩者，班组有权建议上级予以表扬和奖励。工作中有违犯劳动纪律，发生责任事故、经济损失严重者，有权建议上级予以批评和处分。3、生产和经营工作中，发现威胁职工安全或影响产品质量时，在向上级反映同步，有权停止作业。4、在贯彻经济责任制基本上，对上级下达奖金分派额，依照班组考核办法，有权对成员进行分派。5、在公司经营管理中，班组有权对改进公司经营管理提出合理化建议。五、工班长权利及考核（一）、工班长权力：1、组织本班组生产活动，保证安全，负责分派、调节职工工作任务，维护本班组职工合法权益。2、按经济责任制规定，公正、合理分派成员奖金和活工资。3、批评教诲违背劳动纪律、技术纪律职工，对直接危及人身、设备、行车安全职工，有权责令其终结作业。4、回绝上级违章指挥，并向关于部门反映。5、有权对班组内职工评先、奖罚、提职、晋级、福利、深造提出意见或建议。（二）、工班长利益：1、经批准聘请工班长，按关于规定享有工班长津贴。2、工班长工资奖金分派、调资、晋级、健康疗养等生活福利待遇，在同等状况下，予以优先照顾。3、班组长应在业务学习、进修、入学深造等方面优先考虑，使工班长综合素质不断提高。4、工人技师推荐、考核、聘任在同等条件下，应优先照顾工班长；从工人中聘任干部，应优先从先进工班长中选拔。（三）、工班长考核1、工班长考核列车间。车间根据工班长岗位职责，制定工班长考核原则，每月进行考核。2、车间每月（季）组织一次对工班长全面测评，测评涉及：班组管理业绩、职工民主意见、月度考核成果等，考核成绩分为先进、称职、基本称职、不称职四个级别，并对评测成果进行分析，对季度测评最后者(涉及不称职者)，按照“初次组织谈话、二次警告诫免、三次辞退职务”程序进行解决。3、发生设备、人身责任事故班组，依照事故性质大小、影响限度，由段、车间安全生产委员会对工班长进行解决。4、工班长调节后，工班长津贴等待遇，应随之取消，工班长上岗证应及时收回。（四）、工班长撤职条件1、班组发生人生重伤以上事故。2、班组发生责任供电重大、大事故和责任设备重大及以上事故。3、班组发生责任火灾、爆炸、中毒重大事故。4、班组职工违法犯罪超指标。5、班组发生重大路风、恶性上访事件。6、班组管理混乱，给车间导致不良影响,按照内部管理程序,实行诫勉执行后，班组管理仍不见起色。7、车间安委会认定撤职条件。六、班组管理（一）、班组管理应达到原则：1、班组长符合条件，具备开拓精神，班组核心作用好，各项管理人员职责明确、团结一致、互相协作好。2、班组各项制度健全，班组核算及时，各项原始记录、台帐完备齐全，记录及时，数据精确，民主管理好。3、完毕班组生产任务指标，经济效益好。4、消灭工伤及各类事故，工作场地及房间管理卫生整洁，作业条件优化，生产秩序稳定、正常，安全文明生产好。5、开展学习活动及岗位练兵，开展技术革新，推广先进技术，专业知识技术好。6、顾大局、识大体、团结协作、互帮、互助、互济、思想作风好。（二）、班组管理重要内容：班组要建立、健全、贯彻各项管理考核制度，做好班组生产管理、安全管理、劳动管理、质量管理、设备管理、经济核算、民主管理、现场管理八项工作。七、班组管理制度班组劳动管理制度。重要内容涉及：完善定额原则，减少成本消耗；劳动力分工、协作和配备；劳动保护与劳动纪律；分派原则、考核制度、收入与实绩挂钩办法。（一）、考勤制度1、考勤员必要认真履行职责，如实填写考勤记录，不得弄虚作假。日勤制班组必要坚持早点名制度。2、班构成员请假时须按规定期间、