道路施工技术方案样本样本

第一章、综合阐明第一节编制根据五、技术规范按国家、地区及行业现行技术规范执行。重要涉及（但不限于）如下规范：1、市政道路工程质量检查评估原则2、市政排水工程质量检查评估原则3、都市道路及桥梁施工及验收规范4、都市道路路基工程施工及验收规范5、公路路面基层施工技术规范6、给水排水管道工程施工及验收规范7、建筑工程施工现场供用电安全规范六、到施工现场进行踏勘获取现场调查资料。七、我公司各项公司管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。第二节编制原则本施工组织设计编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工核心工序及重要部位，本施工设计力求施工工艺先进，质量与工期控制办法到位，保证工程建设达到投资、质量、工期原则与我公司投标承诺保持一致，同步具备很强可操作性。重要包括如下各个方面：一、依照工程项目实际状况、特点，环绕重点分项工程项目，周密布置，合理安排施工顺序。二、采用流水作业及均衡施工办法，运用总体及分阶段筹划控制施工进度，保证施工工期。三、制定切实可行施工方案和创优规划，质量保证办法，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力履行技术创新和管理创新，保证工程质量。四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，减少工程成本。五、选派具备丰富施工经验人员构成强有力项目管理机构，安排有同类工程施工经验专业队伍，按照业重规定组织专业化施工。第三节工程概况工程名称：京津新城玉锦道（祥瑞大街至水苑街）工程工程地点：宝坻区京津新城建设单位：天津地成建设投资有限公司工程范畴：京津新城玉锦道（祥瑞大街至水苑街）工程，重要建设内容涉及：道路工程，沥青混凝土构造，道路长度1356米，宽度30米；污水管道，管径DN400,长度1356米；雨水管道，管径DN600-DN1200，长度1356米；最大基坑深度4米；详细内容详见建设单位所发设计施工图纸及工程量清单所有内容。第二章、项目管理第一节施工组织机构设立及其职责公司对本工程实行项目部管理，成立项目经理部，负责管理本工程施工，全权负责解决与本工程有关问题，涉及对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过实验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过根据单位安全生产目的，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从办法上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、记录筹划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文献收发、安全保卫、地方关系等工作。项目经理部下面设立专业施工队：路基专业施工队，路面专业施工队，雨污水专业施工队。第二节重要职责分工一、项目经理1、按照合同条款，全面详细地组织工程项目施工，满足业主合同规定。2、制定项目管理目的和创优规划，建立完整管理体系，保证既定目的实现。3、组建精干高效项目管理班子，搞好项目机构设立，人员选调、详细职责分工。4、科学组织施工，及时对的地组织做出项目实行方案、进度筹划安排、重大技术办法、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。5、建立严格经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善解决好内外关系。7、接受建设单位和上级业务部门监督指引，及时向建设单位报告工作。8、参加质量事故调查解决，组织贯彻纠正和防止办法，并有权对事故直接人进行经济惩罚。二、项目技术负责人1、对工程项目质量负责。2、负责关于施工技术规范和质量验收原则及IS09001原则有效实行。3、主持编制实行性施工组织设计(含质量筹划)，并随时检查、监督和贯彻。积极推广应用“四新”科技成果和工法。4、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目的实现。5、组织制定质量保证办法，掌握质量现状，对施工中存在质量问题，组织关于人员攻关、分析因素，制定整治办法和解决方案，并责成关于人员限期改进。6、组织定期工程质量检查和质量评估，领导关于人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。7、依照现场实际状况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价重要办法并组织贯彻。8、组织制定质量通病防止办法，组织质量事故调查解决，因素分析及制定整治办法。三、质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。四、质量管理部1、根据单位质量方针和目的，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。2、保证产品在生产、交付及安装各个环节以恰当方式加以标记，并保护好检查和实验状态标记。负责产品标记和可追溯性、最后检查实验、检查和实验状态、不合格品控制、质量记录控制，拟定质量检查评估原则，对所有工程质量进行检查指引。3、负责全面质量管理，组织工程项目QC小组活动。五、安全工程师安全工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使安全监督权、安全检查权和安全管理权。六、安全管理部1、根据单位安全生产目的，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。2、负责监督保证安全保证体系运营。3、定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范办法上保证安全生产。七、工程技术部1、负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。2、负责工程项目施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参加编制竣工资料和进行技术总结，组织实行竣工工程保修和后期服务。3、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。八、材料机械部1、负责物资采购和物资管理。2、负责制定工程项目物资管理办法，检查指引和考核施工队物资采购和管理工作。3、负责工程项目所有施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。4、在单位工程管理部门指引下，参加安装设备检查、验证、标记及记录。5、参加工程项目验工计价，对各施工单位材料消耗和机械使用费用状况提出计量意见，评价各单位机械设备管理状况。九、经营部1、负责对本合同项目承包合同管理。准时向业主报送关于报表和资料。2、负责工程项目施工筹划制定、实行管理，依照施工进度筹划和工期规定，适时提出施工筹划修正意见报项目领导批准执行。3、负责组织工程项目验工计价，记录报表编制，准时向关于部门报送各种报表。十、财务部1、负责工程项目财务管理、成本核算工作。2、参加合同评审，组织成本预算、筹划、核算、分析、控制、考核工作。3、参加工程项目验工计量，指引各施工单位开展进行责任成本核算工作。4、负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金管理。十一、综合办公室1、负责本项目部生产经营和管理方面调查研究，收集整顿上报关于行政信息，为领导决策提供根据。2、负责项目部行政综合性工作筹划、报告、总结，以及领导授意其他文稿拟写工作。3、负责接受、整顿、保管文书，质量体系文献，科技等档案和其他专业档案以及文献、资料指引、控制工作，对上级部门颁发文献、资料等妥善保管。4、精确传达施工命令，指引、督促、检查执行状况。及时精确全面地理解施工进展状况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和重要物资器材动态，保证施工正常进行。第三节组织机构高效运营办法一、建立和完善各种管理制度制定好如下各项制度，作到有章可循、有法可依、才可以保证项目部各项管理可以切实落到实处，最后实现建设目的。1、项目经理部组织管理制度2、项目经理某些工与协作制度3、工程质量检查与验收制度4、工程技术档案管理制度5、施工材料检查与验收制度6、技术责任制度7、安全责任制度8、技术交底制度9、安全交底制度10、安全值日制度11、职工考勤制度12、项目及班组经济核算制度13、材料库房管理制度14、机械安全操作制度15、机具使用保管制度16、现场消防、保卫制度17、项目成本考核制度二、项目部组织运营办法1、按照项目部职责分工，结合上述各项制度内容，详细到每个成员责任和工作量合理拟定其权力和薪酬，做到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和裁减机制，强化个人责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人主观能动性、积极努力工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工工作积极性，建立良好沟通和冲突解决渠道，创造良好人际关系和工作氛围。3、强化勉励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和局限性。4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。5、严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”原则，使监理工程师和业主现场工程师可以顺利开展工作。并对也许浮现工作中不一致地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师决定然后磋商统一原则进行，维护好她们权威性。第三章、施工进度筹划及劳动力安排第一节工期安排原则1、以招标文献提供工程数量和本承包人筹划投放资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为根据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排。2、在保证工程质量、施工安全基本上，优化资源配备，挖掘人员和设备潜力，充分发挥公司综合优势，保证在合同工期内完毕施工任务。3、以组织均衡法施工为基本办法，各工程项目在非雨季抓紧施工，尽量减少雨季作业。在施工管理上必要抓住施工有利季节，针对各项工程特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业办法，超前运作。第二节施工进度筹划各分项工程进度安排详见附表三筹划开、竣工日期和施工进度网络图。第三节劳动力筹划1、劳动力组织办法依照本工程特点，并结合天津市市政工程劳动定额和施工工序安排和各个施工阶段工程量等基本状况，拟定本工程在各个施工阶段劳动力需求状况，并依照如下几条办法和原则进行招募和调配：（1）在劳务作业队伍进场前，由公司劳动和社会保障处、项目开发处和项目部联合进行综合评估。由项目经理最后决定择优录取，并同其订立好劳务合同，规定好质量、安全和工期规定，明确承包任务，工程量结算方式和奖励和惩罚办法。然后用公司安全质量检查处对其进行安全和质量交底。项目经理部还对劳务队伍引入勉励机制，认真履行优质优价管理办法。（2）本工程劳动力组织上综合考虑用工特点，采用分阶段分批进出场组织办法。2、劳动力安排筹划表见附表二。第四章、施工进度施工工期保证办法第一节工期目的本工程工期目的为日历工期204天，筹划于5月1日开工，11月20日竣工。第二节工期保证体系一、采用先进科学管理办法，编制施工进度网络筹划，以工期总体控制为前提，用核心线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增长工作面，实行工期动态管理，保证施工按筹划进行。二、采用三级进度管理系统进行管理。一级进度筹划是以建设项目或总包工程为对象，编制战略性进度控制筹划——项目总体施工进度筹划。二级进度筹划即单项工程进度筹划，是一级筹划实行保障筹划。三级筹划是以分某些项工程、重要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制作业进度筹划。三级进度筹划，必要分层贯彻，形成高效运转进度管理与控制系统。三、项目进度运营控制，应按照PDCA循环四个阶段进行，其控制办法可采用积极控制、过程控制、反馈控制和自我控制办法。筹划阶段控制，采用积极控制办法，做好事先对筹划任务认真分析，将也许浮现偏差和事故作充分预测，通过周密筹划，使组织办法、技术方案、进度筹划和资源保障筹划得到尽量优化。实行阶段控制，必要事先将各类筹划进一步核算与调节，合理组织工程进度实行，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与解决阶段控制，是控制重要手段和办法。三级筹划管理人员，应及时进行定期、不定期寻常进度检查，掌握实际与筹划进度进展状况，通过对进度偏差分析，提出改进办法，进行反馈调节，按实际进度调节原进度筹划。解决涉及总结经验教训，编制成程序化、制度化、原则化文献，推动下一循环，或供此后工作参照。第三节工期保证办法一、组织办法1、组织保证办法（1）从施工筹划编排上保证：①按照工期规定，分阶段制定施工筹划和实行方案，合理安排各分项工程施工顺序，充分运用我司施工经验丰富有利条件，缩短流水作业流程，努力加快每个环节施工进度，保证总体工程进度。②加强筹划管理，实行流水作业，详细编制施工筹划，并用文字、图表方式把编制根据、工程特点、施工办法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全办法等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在保证质量前提下迅速施工，因地制宜，依照工程实际状况发挥职工积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，增进工程顺利进行。③对的对待工期与质量关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。（2）从资金贯彻上保证：①一旦中标，总公司予以大力支持，及时由财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款，保证工程顺利启动和进度筹划有效贯彻。②对其中业主支付工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人工程进度款项是材料周转和工程实行重要保证，是广大职工生产斗志有力保证，必要做到专款专用，不得挪作她用。③依照以往施工中存在问题，积极开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新文艺、新设备方面、依托技术进步，为优质迅速地建成本工程服务。本工程拟重点解决道路工程、排水工程、管道施工技术等核心项目施工中存在问题，不断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。（3）从机械配备和人员贯彻上保证：①抽调精干工程技术人员和富有经验项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调节个工程施工；选派技术力量较强及机械设备先进施工队伍投入本工程施工，从人员贯彻到机械配备上保证工程按期完毕。②在科学合理进行施工安排基本上，发扬艰难奋斗精神，最大限度地保证本工程施工技术管理现场施工人员需要，并在规定期间内组织到位，以优势力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目的。③施工过程中，要定期做好机械设备维修保养，备足配件，提高机械设备完好率，保证正常运转。（4）从材料供应上保证：①项目部统一安排材料采购、运送、保管，对工程中使用各种材料要预先贯彻到位，保证工程需要，坚决杜绝停工现象发生。工程据需各种材料，视材料性质和价格，分别采用外购和本地采购办法予以解决，并有一定数量储备。②钢材、水泥、砂及周转材料都需预先取样检查测试和配料实验，合格材料要预先、订立合同贯彻到位，要有筹划地组织材料物资到场院，保证不因材料物资问题而耽误工程进度。（5）从安全生产上保证：加强职工安全法规教诲，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组，专职负责寻常生产安全检查、督促，保证施工顺利进行。（6）从后勤生活上保证：①加强机械设备和车辆维修保养，保障施工机械正常运转，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以保证工期。②加强与业主联系，尊重地区风俗习惯，做好与本地政府和周边居民群众协调工作，获得人民群众支持，使工程施工进度顺利。（7）其他保证：施工中随时控制和调节施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度规定期，随时进行补充加强，必要时，实行三班制作业。2、保证工期重要技术办法。依照现场状况，结合本工程实际状况和我司技术力量，机械能力，在保证办法贯彻技术可行状况下拟定施工工期。采用先进工艺提高生产效率。为尽快发挥投资效益，在保证获得优良工程目的前提下，依照我公司历年来承建过各类工程项目所积累施工经验，我公司打算在施工办法、机具安排、劳动力配备等方面采用如下办法。（1）投足施工机械，管道安装采用汽车吊作业，配齐挖掘机、压路机，沥青摊铺机等其她设备，以提高施工进度。（2）为加快工程进度特别是在面层施工阶段，可运用本工程可用各种空间，配足劳动力、采用平行、流水、交错作业，对各阶段各分部公项工程采用流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。（3）合理组织施工，面层阶段开始后，配套工程适时插入进行，经缩短施工工期。（4）道路施工配足沥青工、钢筋工、市政工程技术力量，以及普工配合力量。（5）材料供应由项目负责人统一调度，严格按需用筹划，对工程所需材料应提前采购充分，及时供应，紧缺材料由公司内部调配，并配足一定周转材料，满足进度需要。（6）由专人排出工程每月时进度筹划，详细施工时，再排出每个星期所应完毕工程任务工作筹划，并坚持按筹划执行。（7）本工程历以夏季，因此必要做好防暑降温，生活上照顾及后勤医疗工作，对晚上加班施工人员，应给序物质上补充，使施工人员有足够体力去完毕施工任务。（8）做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核，和隐蔽工程验收，以保证进度。二、制度保证1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检查收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人，管理班子（涉及各工程班组长及分包队伍）。每周召开不少于一次生产协调会，协调理顺各工种、工艺之间衔接，保证工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，履行施工任务和分工责任制，对按筹划完毕、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按筹划竣工或竣工。三、保证办法1、为保证工程如期竣工，制定如下保证办法。（1）以总体施工筹划为根据，编制月、周施工进度筹划，并按筹划精心组织施工。（2）做好各种材料测试检查工作。安排各种工作面同步进行施工。（3）做好夏季施工防止工作，做好防雨、抗雨准备。现场工地管理人员应对现场暂时设施稳定和防雨性能作全面检查，特别是水泥仓库要保证不漏水，同步做好排水工作。砼施工时，要有可靠防雨办法和养护设备。（4）选拔有丰富经验施工技术人员，配备足够生产工人，合理安排，全面统筹。定期检查进度实行状况，并随时作出调节。（5）配备好各种机械、设备，提高机械化施工准备，减轻劳动强度，增长流水作业面，保证工程持续施工。机械设备应有一定备用数。（6）充分预计意外状况发生也许性，做好模仿应急办法，做到有备无患。四、交叉作业办法本工程施工过程中沥青工、机械工、排水管道工安装等各工种及机具，周转材料管理协调配合非常重要。在实行平面流水立体交叉作业过程中必然后有诸多矛盾，因而必要做好事先控制——筹划准备工作，事中控制——管理人员进一步现场及时协调解决矛盾，事后——总结经验教训，及时调节布置。做好交叉作业协调工作，应紧扣“人、机、料、法”调度作用，特别是每周开好协调会议并做好会议纪要实行之。五、抢工期办法1、加强机械投入和周边材料投入及材料供应。本工程时间紧、因而，加强机械设备和周转材料投入将直接关系到整个工程实行和各项工程操作及工期提前。依照机械配备状况，足以满足本工程施工需要。2、充分运用空间作业，加班加点。3、实行科学施工当代化管理办法，实行弹性工作时间，充分运用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。4、采用分块齐头并进和提前插入相结合，保工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提迈进行道路基层，验收，提前提供安装工作条件。5、恰当延长施工班组作业时间，每天保证延长1小时，节假日不休息，沥青混凝土摊铺采用三班制，进行不间断持续施工。6、加大劳动力投入，并加入机械设备投入，减少劳动强度。7、选取科学合理施工方案，安排切实可行施工顺序先进、科学施工方案、合理周密和施工顺序是保证施工进度核心，依照本工程构造特点，以管道、道路为主，带动其她工程同步施工。以道路施工为主导工序，其她工序实行平面流水立体交叉作业。六、保证材料及时进场办法1、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用材料，必要符合本工程质量规定。2、适量采购价格便宜，质量又符合规定材料。3、材料采购人员必要灵活机动，特事特办原则。4、材料采购人员必要责任性强，思想品德过硬。实行今天事今天办原则，为本工程及时供应材料。第五章、施工现场平面布置第一节施工围护设立在项目部营地四周砌筑240宽、2.5m高砖墙作为营地围墙，并在围墙内外抹灰，刮腻子，书写施工标语；围墙顶部设立灯具。对道路施工沿线采用蓝色压型钢板进行围护，作为防护办法。在道路两端进行封闭，并进行美化，书写标语和张贴告示和简朴批示图。围墙上设立五图一牌，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图，设立于施工现场大门外明显位置，规格为900×1400mm，笔迹工整，悬挂高度：底边距地面距离为1.5m以上。施工现场大门应设立为防锈铁花大门，门口设高压冲洗设备，且在大门内侧设立排水沟（沟宽×深≥30×30cm）和两级沉淀池（池体容积＞2m3）。大门内侧50cm处应设立10cm宽黄色油漆警示条带。第二节施工现场暂时道路布置通过现场考查，本工程为新建工程，全线不需修通暂时便道。进入施工高峰期后，为了节约用地，运用已铺好路基和开挖路基作便道。项目部营地以及生产区场内做硬化地坪，以便保持场内整洁、便于材料运送、及其堆放。第三节办公及生活设施搭建在项目部营地设立施工现场办公室，涉及业主、监理工程师办公室以及会议室。同步涉及活动板房搭设工人宿舍等生活设施。职工食堂设立在距离厕所、垃圾站上风方向，采用砖砌食堂。墙壁及屋顶封闭严密，设立纱门和纱窗，木门下端安装金属防鼠板。灶台、操作台及周边墙面1.8m如下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化并贴地砖，配备相应排风设施、消毒设施和密闭式泔水桶。食堂制作间、售卖间和储藏间分隔设立，制作间下水管道与污水管线连接。厕所为水冲式厕所并设化粪池。男女厕分设，进出口设明显标志。墙面1.8m如下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化，通风良好并配备照明设施。蹲位数量不少于施工人员数量1/25，蹲位之间应有隔板。浴室采用砖砌体搭设，内墙面1.8m高度贴瓷砖，设立淋浴喷头，下水管道应与污水管道连接，照明灯必要安装防爆灯具和防水开关。配电室应接近电源，并应设立在无灰尘、无蒸汽、无腐蚀介质及无振动地方，耐火级别不低于3级，室内应设立砂箱和绝缘灭火器，能自然通风并采用防雨雪和动物出入办法，门向外开并配锁。天棚距地面不低于3m，配电装置上端距天棚不不大于0.5m。第四节生产用房搭建在生产区设立仓库、钢筋加工房。沥青混凝土购买商品沥青混凝土。水泥混凝土采用商品混凝土。第五节材料堆放布置由于本工程场地比较分散，并且各种原材料使用量都比较多，因而考虑将材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以减少二次搬运。在施工过程中，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家合伙，材料分批进场，不要一次将大量运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，减少现场材料堆放时间。材料堆放是一种动态过程，不同施工阶段在同一场地上堆放材料是不一致，因而，对于施工现场材料堆放，必要作为一种重要内容进行管理，切实做到堆码有序、标示齐全、动态管理、文明施工。第六节施工暂时用水及排水依照现场踏勘状况，施工用水由重要由洒水车贮水、运水、洒水。项目部营地用水由市政管网引来。第七节施工暂时用电本工程重要道路施工机械均是燃油式，基本上不用电。只是在项目经理部营地内接入照明电源，在钢筋加工房接入动力电源和照明即可，同步在施工现场配备发电机解决暂时停电影响。第八节施工暂时用地（见附表五）第六章、施工组织机构及项目第一节施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完毕本工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部重要管理人员有一名项目经理（项目负责人），一名技术负责人，一名施工员，一名质量员，一名安全员，一名机械员，一名民管员，一名造价员，一名材料员，一名实验员，一名资料员。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位直接监督与指引下履行施工总承包合同权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程筹划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验项目经理担任，项目总工选派一名高档工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工专业施工队构成。项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目技术负责人商务经理安装副经理工程技术部质量管理部材料机械部完全管理部经营部各个施工队第二节项目组织管理机构设立公司选取对施工富有经验领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平施工队伍进行操作。我方将此工程定为我公司重点工程，为此咱们选取较强施工管理人员构成项目班子，负责施工管理。本工程实行项目法施工，依照本工程需要和我公司具备人员素质，选取政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具备本专业技术知识，有工作干劲，积极承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态人作为本工程项目经理。第三节公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主施工质量保证体系，项目经理为质量第一负责人。本工程项目经理和技术负责人均具备丰富大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担工程项目多次获得市优工程、顾客满意工程，以她们为主构成质量保证体系，可以保证本工程质量预控目的实现，达到顾客满意。第四节项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次工程项目管理体系，即：1、第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理构成领导班子，其重要职责是在公司质量方针指引下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程实行工作，圆满实现对业主承诺。2、第二层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量安所有、物资部、商务部等五个项目管理职能部门，详细负责现场项目管理各个要素全过程管理工作，且在各部门下设管理组。3、第三层次：各施工队自行承担施工项目各专业管理班子，重要负责各专业项目实行作业过程管理工作。第五节现场项目经理部重要岗位职责1、项目经理（1）代表公司全权负责本工程施工全过程管理，对业主和公司负责。（2）及时、精确地作出项目管理决策，其重要内容涉及重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极解决好与项目所在地政府部门及社会关系，保证本地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量筹划，使整个项目按照ISO9002原则体系运营。（5）主持编制项目承包管理方案，拟定项目管理目的与方针。（6）拟定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确关于人员职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时浮现各种问题，替业主、监理排忧解难，保证工程进度、质量、投资处在受控状态，保证业主利益。（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、技术负责人（1）在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制，拟定项目质量记录及项目核心过程和特殊过程，并拟定相应技术参数和实行办法及决策。（2）组织项目技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理规定与指令得以贯彻实行。（4）组织技术攻关小组对本项目核心技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术研究，保证本项目顺利进行。（5）组织关于人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、承认。制定相应管理规程。（6）加强项目工程资料管理,保证资料分类明确,及时备案。3、项目副经理（1）在项目经理领导下组织施工现场施工活动。（2）动态管理筹划进度，管好材料筹划、劳动力筹划、机械调配筹划，保证工程如期完毕。（3）负责项目安全施工，领导安全管理组织体系，保证施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中矛盾。（5）详细抓好项目进度管理，从筹划进度、实际进度和进度调节等多方面进行控制，保证项目如期竣工。（6）做好施工现场文明施工管理。（7）负责甲供材料验收，存储组织管理；负责自购材料采购合同评审和质量目的控制4、管道安装副经理（1）管道安装工程物资、机械、人力准备管理，组织管道安装单位做好物资和大型机械、机具准备。组织管道安装处工程师检查管道安装单位安装材料、机械、机具准备工作。（2）组织管道安装甲方提供材料准备。组织管道安装处人员参加总部组织招标工作，提迈进行材料招标保障提供材料满足安装规定。（3）管道安装工程技术管理，组织管道安装施工队，规定管道安装单位关于专业人员熟悉图纸，并在3-5个工作日内将发现问题及优化设计方案建议提出书面材料，上报指挥部项目经理和技术负责人。（4）管道安装工程质量管理，在开工前规定安装单位负责编写涉及技术规范、施工方案、验收原则主机施工组织设计和辅机作业指引书，并上报安装处审核，报指挥部审批。（5）管道安装工程安全文明施工管理，依照自身安装需求，绘制施工平面布置图，内容应涉及材料堆放、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地面积、方位。合理摆放物品，做到横平竖直，暂时设施要按长远规划，保证文明、整洁施工现场。（6）现场施工管理工作，进行寻常跟踪检查，监督安装单位在安装中，注重保护设备外观形象，现场花草树木等现场设施及其她施工单位建设成果，若有损坏，安装单位承担所有损失。5、商务经理（1）悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计。（2）负责建立成本台帐，记录各项成本支出。（3）协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门工作。（4）负责项目每月监理报表、验工月报审查。（5）负责与业主办理竣工结算，编制竣工结算报告。（6）负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁结算审核。（7）按照工程合同中关于工程款拨付规定，配合项目经理依照工程报统收取工程款6、经营部（1）编制项目经营筹划、成本筹划。（2）对项目各项筹划执行状况进行检查记录。（3）负责工程合同执行过程动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最后成本决算。（6）负责与业主各项工程报表管理及经营筹划业务联系。（7）负责工程资金筹划编制、实行及管理，并及时收结工程款。7、工程技术部（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实行全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实行作业过程中施工指引，保证工序管理顺利实行。（5）协调各专业队伍劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按筹划进行。（6）有序地组织平面、立体各种材料和设备运送、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度筹划，对工程进度实行控制，随工程实际状况不断调节筹划安排。（8）详细负责工程项目技术管理工作，完毕现场验收、检查工作。（9）在技术负责人领导下，负责编制施工大纲，并拟定施工大纲与否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上矛盾。（11）对各专业进行协调，避免发生设计与施工矛盾而导致不必要返工。（12）完毕与项目关于计量、实验工作。（13）负责解决施工现场浮现技术问题，与设计、监理协作解决关于技术问题。（14）协助技术负责人对核心技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术开发研究。（15）按ISO9002原则管理文献资料，对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程各项安全技术办法贯彻，负责现场安全管理工作组织与协调。（17）负责对专业队伍安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，保证安全施工。（19）管好安全隐患整治，贯彻对安全隐患整治告知书实行“三定”（定人、定期、定办法）。8、质量管理部（1）按合同规定，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程检查签证和评估核定工作。（3）负责对施工全过程质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）对分包商施工质量进行监督检查，保证整个工程施工质量。（5）负责施工现场安全工作监督、管理及执行。（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程安全管理。（7）负责各项安全办法到位状况，及时发现安全隐患，提出整治意见，并贯彻对安全隐患整治工作。9、材料机械部（1）按质量规定和施工方案，提供合格设备与材料。（2）强化原材料、半成品质量管理。提高设备完好率及使用率，杜绝设备带病运营。（3）严格控制无质保文献和不符合技术规范指标材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4）实行工程现场管理原则化，对材料设备堆放安顿作出科学合理安排，使操作现场工作环境不影响工程施工质量。10、安全管理部（1）负责施工现场治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。（2）行政事务管理，负责信息管理工作。（3）负责资料、文献标记、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档等工作。（4）来往文献资料收发应及时登入台帐，视文献资料内容和性质，精确及时递交项目经理、业主、设计、监理和关于部门批示和办理。第六节项目管理人员及技术人员技术准备工作1、开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图纸及有关文献，参加由建设单位组织图纸会审，并做好图纸会审会议记录。各专业技术人员认真领略设计意图，对工程施工内容做到心中有数。2、项目技术负责人编制施工组织设计，并组织各技术人员编写各分项工程施工方案，施工组织设计和各项施工方案，必要上报公司，经公司总工审批后，才干在施工中应用。3、提前做好施工工艺设计,充分运用我公司已有成熟工艺和工法主体构造优良。4、工程技术部组织项目技术管理人员进行本工程质量策划，明确本工程核心过程及特殊过程，据本工程特点及详细状况，制定质量通病防治办法。5、好施工网络进度控制筹划。6、时提供各种材料、成品、半成品机具、设备等需用筹划。做好原材料和成品、半成品检查、试配工作。7、据本工程特点，对本工程特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。第七章、劳动力筹划依照本工程施工总体安排和进度筹划及本工程施工特点，结合市政工程劳动定额，拟定本工程各施工阶段劳动力配备，并采用如下几条组织办法：1、本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序中投入技师。组织引进友类似工程施工经验、重叠同、守信誉、施工质量好、效率高施工作业队进场施工。2、如遇不可抗拒因素导致某分项工程不能准时完毕时，我司将采用特色手段，从公司内部调集专业施工人员突击施工，保证各阶段工期目的实现。第一节劳动力安排原则1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相似工作，提高操作纯熟限度和劳动生产率以保证工程施工质量和施工进度。2、依照本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参加现场施工所有特殊工种人员必要持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。4、各施工人员，必要接受建筑施工安全生产教诲，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗作业。5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必要召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出详细注意事项，跟踪贯彻，并做好活动纪录。6、强化对外施工人员管理。用工手续必要齐全有效，禁止私招乱雇，杜绝违法用工。7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。第二节劳动力施工控制办法1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免导致需要人力没有或不需要人员窝工现象。2、用人上采用竞争上岗制度，以保证上岗人员质量。各施工人员，必要接受建筑施工安全生产教诲，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗作业。3、每日上班前，班组负责人，必要召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出详细注意事项跟踪贯彻，并做好活动纪录。4、强化对外施工人员管理。用工手续必要齐全有效，禁止私招乱雇，杜绝违法用工。5、工程进入收尾阶段时，要特别注重叠理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已竣工项目被损坏或污染，为此，应组织较多人力进行竣工验收前清理和保护工作。第三节农忙季节、假期工作安排1、因本工程工期跨越农忙季节和假期，为保证劳动力满足生产需要，在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。2、项目部自带与我公司常年配合成建制民建队伍，一方面可作为技术性较强项目基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人问题。该某些人数应保证正常施工现场合需劳动力60%以上。对于某些劳动力配备量大施工项目，在施工筹划安排时，尽量与农忙季节和假期错开，减少农忙季节和假期对劳动力需求，避免因回家人员过多而影响工程正常进行，保证工期进度。3、对于工期特别紧张或工程必要持续状况，假期可安排某些施工人员留守工地，以保证工程施工持续。第四节农民工工资保证办法1、解决农民工工资问题办法（1）在政治和法律层面上提高思想结识，增长解决农民工工资自觉性。维护农民工合法权益，规范市场经济秩序，对于保持社会稳定和增进国民经济健康发展具备重大意义。建筑施工公司既要从政治层面上提高结识，同步也要从法律层面上有明确结识，重要有三点：一是农民工进城务工后，无论其形式如何，她（她）都是一种劳动者，在与用人单位或雇主形成劳动关系时，即享有《劳动法》规定所有劳动权利；二是劳动者工资不但是劳动行为终极目，并且是劳动者及其家庭成员生存依托，对于劳动者及其社会稳定均有极其重要意义；三是劳动者既不分享经营者利润，也不承担其经营风险，劳动者付出劳动后，其工资是用人单位或者雇主使用劳动者劳动力所必要支付报酬。因而，建筑施工公司自觉地维护农民工合法权益，切实解决农民工工资发放问题应是义不容辞社会和法律责任。

（2）强化项目经理管理责任，加强农民工工资管理力度。项目经理是工程项目第一负责人，对于工程项目组织管理负有不可推卸责任。建筑施工公司与项目经理订立经济责任书时，农民工管理应作为一种重要内容，规定项目经理加以注重和贯彻，并视此为一票否决项目经理工作权威票。劳务分包过程中，项目经理在认真地对承包人身份、施工组织能力、信用等进行审核，并在考虑项目需求、风险、效益基本上决定与否发包同步；也要认真贯彻农民工管理办法，以维护农民工合法权益为基本，对于项目劳资管理做到事前布置、事中贯彻、事后督查。决不能以包代管理、管而不实，让农民工管理放任自流，使项目劳资管理流于形式。特别是劳务分包合同内容，在作业任务，劳动力人数，进度规定及进场、退场时间，双方管理责任，奖励与惩罚等基本上，一定要增长劳务费计取、结算和发放内容，从主线上完善这项工作。建筑施工公司通过强化项目管理，使农民工工资发放管理，达到目明确、责任清晰和便于操作目。

（3）加强农民工动态管理，达到减少人工成本目。考虑到施工公司组织施工生产特殊性，以及人工成本等因素，对于农民工实行动态管理十分重要。农民工是一种松散组织形式，缺少强有力管理和控制手段。建筑施工公司就农民工管理，仅仅依赖包工头或者实行简朴管理，势必难以达到公司对施工生产预期规定和保证农民工工资合理发放；同步，如果管理浮现偏差，就会影响农民工主观能动性，进而影响工作效率提高，增长施工成本。对农民工实行动态管理，其实质就是依照施工进度，一方面进行劳动力补充与减员，实现工作量与劳动力动态平衡；另一方面是依照施工任务书考核并兑现劳动力费用支付和奖惩。对此，我以为这项工作应包括两方面内容。一是农民工基本资料详实与完善，这是动态管理工作基本。如农民工身份证、职业证书、合同、银行帐号、保险、所在班组、从事工种等，有了这些背景资料就为劳动力组织管理构建了基本框架，便于项目经理领导和组织施工队伍进行有效地施工生产。二是农民工工作任务考核与结算，这是动态管理工作核心。如农民工工作任务下达、质量评比、进度和安全考核，以及材料消耗、单价、结算等，这些构成了动态管理中变量，随着这些变量变动，项目部应做出及时、合理调节，并通过检查、督促、考核等办法，使农民工组织管理达到高效和有序，达到减少生产成本，提高经济效益目，同步也保证农民工工资发放得到及时、对的支付根据。

（4）建立工资固定发放制度，控制农民工工资发放环节。为了减少施工成本，劳务包干已是建筑施工组织中控制人工成本有效途径；但是劳务结算是以工程量结算为基本，因此两者之间存在一种不能同步问题。因而，如果按照惯例进行适量适时估算，无论农民工工资是以计件、计时或其他方式进行结算，常会产生超付、少付等现象，农民工工资发放很容易浮现混乱，产生争议和纠纷问题。对此，建筑施工公司可实行工资固定发放制度，每月按本地最低工资原则先行支付基本工资，然后依照施工进度及工程量完毕状况，按农民工实际完毕工作量再支付超过某些。当前，全国各省市每年都会出台最低工资原则，这样使建筑施工公司有据可依，便于实际操作。同步这样可达到三个目的。一是按月向农民工支付工资，稳定了施工队伍，保证了施工生产顺利进行；二是达到了政府按月向农民工支付工资规定，保证了社会稳定；三是有助于公司与包工头理顺关系，也有助于理顺包工头与农民工关系，并可及时、完善、清晰地进行工程量结算，避免不必要经济纠纷，回避因包工头而产生劳务性经济风险。

（5）实行农民工工资专款专用，回避工程资金短缺风险。一种工程建设过程，其实也是一种资金使用过程。高效、优质地完毕工程建设，不但是技术、管理、施工优化过程，同步也是资金使用优化过程。在市场经济条件下，建筑施工公司对于工程项目风险控制一定意义上是基于对资金控制；同样对农民工工资这个风险，建筑施工公司也可通过对资金控制而回避这个风险。为防止工程款供应链条浮现断裂，

建筑施工公司可在银行开设工资专户，按工程款工费比例提取款额，并制定相应工作制度，实行农民工工资专款专用。这样既可以防止工资款挪用、挤占现象发生，又可以保证工资款有一定储备。同步，建筑施工公司还可在银行为农民工办理个人工资账户，由银行代发工资，

减少不必要争议，保证农民工得到自己应当所得，使农民工工作情绪稳定，有助于项目部施工组织和管理。

2、农民工工资支付筹划办法

我公司各关于部门将积极采用办法，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，以增进建筑施工公司发展。（1）工人进场后，及时进行登记造册，组织签定劳动用工合同，以书面形式确立劳动关系，书面商定工资原则，保证民工及时拿到自己辛苦钱，也保证了建设顺利进展。（2）为了保证工人工资得到保障，我公司将单独开设农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严肃惩罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。（3）此外我公司还将为民工设立了绿色通道及意见箱，民工故意见或事情可以直接到公司找有关单位，且为其大力解决难题。（4）此外，还设立了民工工资预留帐户，避免了由于工程中某些复杂问题而导致资金困难，使工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候可以保证民工工资。（5）保证按月发放工资，每月15日准时发放民工工资。每月1日由劳资员将上月各民工工资造册，发放时由民工本人签字领钱。（6）我公司采用“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，公司拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”问题。在当前农民工讨薪难大环境下，不失为一种以便农民工行政举措。第八章、工程施工进度筹划依照实际状况拟定工程总工期：204天。预测开工日期5月1日，竣工日期11月20日。本工程工期较为紧张，依照我公司实力和以往工程施工经验，精心组织，精心策划，制定如下施工进度筹划，保证工程按期竣工。第一节施工顺序和施工段划分一、施工顺序1、总体施工顺序本合同段施工总体分四阶段进行。第一阶段为施工准备阶段。重要完毕暂时设施、供水、供电、生产生活用房、交接桩号和本工程线路复测及控制测量、复核技术资料及进场材料实验、清理场地以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段为路基、管道施工阶段。重要完毕路基、沟槽开挖，雨水管道工程，排水管道工程，检查井施工等等。第三阶段为路面施工阶段。重要完毕路面基层、面层、路基防护，路基排水工程及其他附属工程等，其中人行道等附属工程在路面基层施工完毕后开始施工，在工期紧张状况下，可以考虑同路面基层工程平行施工。第四阶段为附属工程施工及收尾阶段。重要完毕现场清理、竣工验交等工作。2、重要分项工程施工顺序（1）挖方路基施工顺序路基放样→地表清理→土方挖运→边坡修理→路槽平整压实。（2）填方路基施工顺序路堤放样→清理地表→填前压实→测量标高→路堤分层填土→分层平整压实→边坡修整。（3）排水管道施工顺序测量放线→沟槽管道开挖→垫层→管道基本→管道安装→管道接头→闭水实验。（4）底基层施工顺序准备下承层→备料→施工放样→运送→初平→稳压→洒水→细平→碾压→自检查收。（5）基层施工顺序检查下承层→施工测量放样→厂拌混合料→混合料运送→摊铺→碾压→质检→养护→自检查收。（6）沥青混凝土路面施工顺序检查清理下承层→喷洒封层→喷洒透层→沥青混凝土拌合运送→摊铺机摊铺下面层→碾压→养护→自检查收→喷洒粘层→沥青混凝土拌合运送→摊铺机摊铺上面层→碾压→养护→自检查收二、施工段划分1、划分原则依照本工程特点，进行流水段合理划分，并尽量做到均匀流水，同步考虑如下几种规定：（1）依照流水段划分和构造施工进度安排，进行人员、机具、材料合理投入和配备，以及施工场地合理安排；（2）施工流水段划分按照工作量均等原则。（3）施工流水段划分需经监理批准后实行。2、施工段划分依照本标段特点和工程内容，根据上述划分原则，并结合现场实际状况和施工机械设备，作如下划分：为保证施工进度，合理安排机械及人力资源，组织流水施工，考虑将工程划分为二个施工段。按道路长度尽量等分，这样划分施工段使两段长度及工程量大体相等，便于组织施工。两个施工段分别由两个施工队同步开工。第二节施工进度筹划安排一、工期安排原则1、以招标文献提供工程数量和本承包人筹划投放资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为根据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排。2、在保证工程质量、施工安全基本上，优化资源配备，挖掘人员和设备潜力，充分发挥公司综合优势，保证在合同工期内完毕施工任务。3、以组织均衡法施工为基本办法，各工程项目在非雨季抓紧施工，尽量减少雨季作业。在施工管理上必要抓住施工有利季节，针对各项工程特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业办法，超前运作。二、施工进度筹划各分项工程进度安排详见附表三筹划开、竣工日期和施工进度图。第九章、重要施工机械、设备拟投入本工程重要施工机械、材料实验、测量、质检仪器设备以机械化施工为主，配备重要施工机械设备依照理论计算与实际相结合，保证生产能力不不大于进度指标规定，即设备数量充裕，性能优良，满足工程需要。第一节机械设备配备原则1、机械设备配备与各专业施工配套；2、机械设备数量要依照工期控制目的，满足生产能力需要，并有一定富余，特别是投标文献规定设备要满足；3、要保证机械设备完好率、出勤率。4、搞好各施工队机械设备调配使用，提高机械设备运用率。第二节实验检查设备配备原则实验、测量和质检仪器配备以满足工地需要为前提。常规实验、检测在工地中心实验室进行，实验人员均有上岗证，实验室质检仪器设备可调配或新购。个别特殊实验检测项目在业主指定单位或委托有资质单位进行。第三节重要机械设备筹划表（见附表一）第四节施工机械设备进场筹划第一批机械设备、车辆拟在施工前5日前驻进现场，从公司本部迁入。首批进场机械设备有自卸汽车、汽车吊、推土机、挖掘机、发电机、测量仪器等。进场后重要工作是充分做好施工准备，涉及：施工调查、测量放样、复核图纸、修建暂时施工设施、接通水电、租赁或修筑暂时房屋、清理现场等，为正式开工做好一切准备。第二批设备在前期准备就绪后进驻现场，从公司项目部调入，重要涉及路基、管道施工机械设备等，所有人员、设备进场后，展开土石方开挖、路基填筑、排水管道工程施工。第三批施工人员、设备在路基、管道施工完毕后进驻现场，从公司项目部调入，重要涉及平地机、摊铺机等路面施工设备、人行道附属工程小型设备,重要进行路面、人行道等附属工程施工。第十章、施工技术方案和办法第一节道路工程总体施工方案一、底基层施工方案本工程设15cm厚石灰土基层，采用厂拌法施工，由自卸汽车运送，人工配合平地机摊铺，压路机分层压实。二、基层施工方案车行道和非机动车道上下基层均为石灰粉煤灰稳定碎石基层,稳定碎石采用集中厂拌，自卸汽车运送，人工配合水稳摊铺机摊铺，压路机压实。三、粘层、透层、下封层施工方案粘层、透层、下封层沥青采用洒布车洒布。四、沥青混凝土面层施工方案采用商品沥青混凝土，8t自卸汽车运送，幅宽8m摊铺机梯队摊铺，压路机碾压。五、人行道工程施工人行道构造为石灰稳定土基层，C15混凝土垫层；3cm厚水泥砂浆；彩色水泥花砖。垫层混凝土采用商品混凝土，专用车辆运送，人工小型机械摊铺振捣。人行道彩色水泥花砖人工挂线铺砌。第二节路基施工方案一、路基施工总体方案路基工程由路基施工作业队采用分路段机械化施工。本工程路基工作内容重要为土质路基开挖、填筑及特殊路基解决。每个施工作业队设2~3个工作面，每200m或两个构造物之间为一种工作面，进行流水作业。1、路基清理采用推土机、挖掘机清除施工范畴草皮、表土和树木、树根。特别是回填土、腐植土要用挖掘机所有清除，以保证基底土密实。2、路基挖方施工方案路基开挖采用分段纵挖法为主，分层纵挖法为辅办法施工，挖掘机挖装，自卸汽车运送。本合同段可运用土方采用推土机作业，远运运用土方挖掘机挖装，自卸汽车运送办法作业。3、路基填方施工方案路基填方采用分区别段填筑，挖掘机或装载机装料，自卸汽车运料、推土机摊铺、平地机整平、推动压路机碾压、核子密度仪法检测密实度。填筑路基按照“三阶段、四区段、八流程”施工程序组织施工。短而深路堑采用横挖法施工，较长路堑采用纵挖法施工，随挖随填，人工清刷边坡。二、施工前准备工作1、场地清理路堤基底是指路堤填料与地面和原路基接触某些。为使两者结合紧密，避免路堤发生滑动、防止因草皮、树根腐烂而引起路堤沉陷，需视基底土质、水文、坡度和植被状况及填筑高度采用相应解决办法。路堤填筑时如果不清除结合面上草木残株等有害于路堤稳定杂物，路堤成形后一旦杂物腐烂变质，地基将发生松软和不均匀沉陷等现象，为了防止这种状况，就必要在填土之前做好伐树、除根和表层土壤解决工作。特别当路基填筑高度不大于1.0m时，应注意将路基范畴内树根、草丛所有挖除。伐树、除根和清除草丛作业可采用人工办法或机械办法。如基底表层土系腐植土，则须用小型挖掘机或人工将表层土清除换填，厚度视详细状况而定，普通以不不大于30cm为宜。并予以分层压实，压实度应符合规范规定。如发现草碳层、鼠洞裂缝、溶洞等，都必要注意解决好，以防导致日后塌陷。路堤通过耕地时，筑填施工之前，必要预先填平压实，如其中有机含量和其他杂质较多时，碾压时因弹性过大，不易压实，应换填干土。2、坡面基底解决填方路堤，如基底为坡面时，在荷载作用下，粒料极易产生滑移，因而在施工前必要注意对基底坡面解决后方能填筑。经验表白，当坡度较小，在1：10～1：5之间时，只需清除坡面上树、草杂物后，将翻松表层压实后即可保证坡面稳定。但当坡度较大，在1：5～１：2、5之间时，将坡面做成为台阶，普通宽度不适当且小2m，高度最小为1.0m，并且台阶顶面应做成向堤内倾斜4%～６％坡度。如果基底坡面超过1：2.5时，则应采用修护墙、护脚等办法对外坡脚进行特殊解决。三、路基挖方施工路基土方开挖应与管道沟槽开挖结合施工，采用挖掘机挖土，自卸汽车运送。1、路基开挖，依照现场实际施工条件，采用如下几种挖掘办法进行施工路堑开挖。依照现场实际路堑深度纵向长短及现场施工条件，采用如下几种挖掘办法进行施工。(1)分层纵向开挖法本办法合用于本工程内大某些路段，开挖时，沿路堑全宽，以坡度不大纵向分层进行挖掘。在本桩100m以内运用方采用推土机推送，运距远运用方、弃方采用挖掘机挖装，自卸车运送，土方开挖禁止“爆破法”施工(2)横向挖掘法单层横向全断面挖掘法。本办法合用于挖掘深度小且较短路堑。开挖时，从开挖路堑一端按全断面宽一次挖到设计标高，挖出土方向两侧远送，挖掘时挖掘机配合自卸车进行，在机械开挖路堑到两边坡时，边坡要配合人工分层修刮平整，以保证坡平整稳定。2、土方机械挖方对本标段内土质路堑，多采用机械开挖，以加迅速度，提前工期。当本标段内分层纵向挖掘路堑长度较长，采用挖掘机开挖，装载机配合，自卸汽车配合外运。3、土方开挖中应注意几种问题(1)路基开挖前，应对沿线土质进行检测实验。对开挖出合用材料，应用于路基填筑，可减少挖方弃土和弃土堆面积，亦可减少填方借土和取土坑面积。但各类材料不应混杂，混杂材料均匀性差，难于保证路基压实质量。对不合用材料可作外弃解决。(2)土质路堑地段边坡稳定极为重要。开挖时，无论开挖工程量和开挖深度大小，均应自上而下进行，不得乱挖超挖。一方面，要注意施工办法，如采用不加控制爆破法施工，易导致路堑边坡失稳，易于坍方；掏洞取土易导致坍塌伤人，因而禁止掏洞取土。要注意施工顺序。防止因开挖顺序不当而引起边坡失稳崩塌。(3)施工中，如遇土质变化需修改施工方案时，应及时报批；如因冬季或雨季影响，使挖出土方不能及时用于填筑路堤时，应按路基季节性施工关于办法进行解决；如路堑路床表层下为有机土、难以晾干压实土、CBR值不大于规定规定土或不适当作路床土，均应清除换填，必要时还应设立渗沟，以保证满足路基深度需要。如遇到特殊土质（盐渍土、黄土、膨胀土等）以及易于坍塌土时，应按特殊土关于规定施工。(4)挖方路基施工标高，应考虑压实下沉值。绝不能将路基施工标高与路基设计标高（路线纵断面图上设计标高）混同，导致超挖或少挖，产生挥霍或返工。4、边坡开挖路基挖土边坡施工基本规定，基本上与填土边坡类似，除了边坡坡度符合设计规范外，也应做好放样、布设原则边坡等工作，但是，与填方边坡相比又有自己某些特点。路堤边坡由于是填土而成，其工程性质差别不大，而路基边坡由自然状态土、石开挖而形成，随线路通过地带不同而有较大变化，工程性质有时差别很大，施工作业难易限度也就有一定区别。5、弃土解决弃方路段开工前将挖方及弃方数量、调运方案、弃土位置等以书面形式报监理工程师批准。将可运用方运至填筑路段运用，不可运用土方运至指定弃土场。如果在指定设立弃土场地方不能满足堆积弃方数量时，停止开挖，重新选取弃土位置并将相应修改施工方案提交监理工程师批准。6、排水设施开挖水是导致路堑各种病害重要因素，因此在路堑开挖前应做好截水沟，并依照土质状况做好防渗工作。施工期间应修建暂时排水设施。暂时排水设施应与永久性排水设施相结合，对排水沟渠开挖详细规定如下：(1)排水沟渠位置、断面尺寸应符合设计图纸规定。截水沟不应在地面坑洼处通过，必要通过时，应按路堤填筑规定将洼处填平压实，然后开挖，并防止不均匀沉陷和变形。(2)平曲线外边沟沟底纵坡，应与曲线先后沟底相衔接。曲线内侧不得有积水或外溢现象发生。(3)路基和路堤交接处边沟应缓缓引向路堤两侧天然沟或排水沟，不得冲刷路堤，路基坡脚附近不得积水。(4)排水沟渠应从下游出口向上游开挖。同步，应保证排水设施沟基稳固，禁止将排水沟挖筑在未加解决弃土上；沟形整洁，沟坡、沟底平顺，沟内无浮土杂物；沟水排汇不得对路基产生危害；截水沟弃土应用于路基与截水沟间筑土台，并分层压（夯）实，台顶设2%倾向截水沟横坡，土台边沿坡脚距路基顶距离不应不大于设计规定。7、边坡开挖路基挖土边坡施工基本规定，基本上与填土边坡类似，除了边坡坡度符合设计规范外，也应做好放样、布设原则边坡等工作，但是，与填方边坡相比又有自己某些特点。路堤边坡由于是填土而成，其工程性质差别不大，而路基边坡由自然状态土、石开挖而形成，随线路通过地带不同而有较大变化，工程性质有时差别很大，施工作业难易限度也就有一定区别。8、弃土解决弃方路段开工前将挖方及弃方数量、调运方案、弃土位置等以书面形式报监理工程师批准。将可运用方运至填筑路段运用，不可运用土方运至指定弃土场。如果在指定设立弃土场地方不能满足堆积弃方数量时，停止开挖，重新选取弃土位置并将相应修改施工方案提交监理工程师批准。四、路基填方施工路基填筑迈进行地表清除，开挖台阶，原地面压实等解决工作。施工严格按照设计图纸和技术规范规定进行，充分发挥专业化、机械化施工优势，积极采用新技术、新工艺、新办法，实现挖、装、运、卸、平、压、测一条龙作业，保证工程质量和进度。路基填筑，视地形状况采用“水平分层填筑法”、“纵坡分层填筑法，横向填筑法”。填方挖运采用挖掘机配自卸车挖运；土方推土机粗平，平地机精平，振动压路机碾压成型；填石方采用推土机整平，配重型振动压路机碾压成型，辅以洒水车水密。1、施工工艺采用挖掘机装填料，自卸汽车运送，推土机摊铺，平地机整平，压路机压实，核子密度仪检测密实度。路基填筑采用先低后高分层进行，先边后中间顺序压实，填料挖、运、铺、压持续进行，按“三阶段、四区段、八流程”工艺纵向全幅填筑。三阶段：准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段：填筑区段、平整区段、碾压区段、检查区段。八流程：施工准备、基底解决、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检查签证、路面整形、坡度整修。2、施工办法（1）压实工艺实验①实验目A拟定基床及如下某些路堤大面积施工施工工艺和关于工艺参数。B考核评价开挖，摊铺和碾压等核心设备配备合理性。C考核灌砂法、环刀法等仪器设备可靠限度，为大面积施工确立有效检测手段。②实验准备A填筑材料室内实验细粒土：a颗粒分析实验；b天然含水量、天然密度和颗粒比重实验；c液、塑限实验；d膨胀率和膨胀量实验；e击实实验。粗粒土：a天然含水量、天然密度；b颗粒分析实验；c最大密度和最小密度实验。B科学选取运送、摊铺和碾压等核心机械设备。C场地选取和平整实验路段：选取80米或监理工程师批示长度路基作现场压实实验段，依照咱们所配设备，测出达到规定压实度时，每层材料松铺厚度、材料含水量、碾压遍数和碾压速度、工序等，将实验成果报请监理工程师审批，作为该种填料施工时使用根据。依照其拟定施工参数进行路堤填筑。(2)工艺实验土工实验按《公路土工实验规程》和《公路工程无机结合料稳定材料实验规程》办法进行，实验频率按招标文献中技术规范规定执行。①填料铺筑将实验选用填料，运到已准备好实验路段，材料堆卸后，按照压实工艺规则规定规定，用推土机摊铺、整平，采用重型压实机械，虚铺厚度控制在30cm，并使其表面平整。用这种办法，在实验段内铺成1块长度50m依次持续地填料实验路段，实验路段以铺填晾晒时间来控制其天然含水量数值，使其具备自高至低五种不同含水量数值。②填料压实和检测在填料按照规定铺填完毕后，用选定碾压机械进行碾压，机械行走速度控制在4km／h以内。在前四遍中，实验段每压完一遍，进行一次相对密度和含水量检测，并作好记录：在第五遍至第八遍时，每两遍进行一次测试。经检测后，如果测试相对密度不再增大且达规定，则停止该层碾压实验，实验段每次测点数量为每100m2取4点。③第二层填料铺筑规定和第一层同样，要分出不同含水量实验段，按照第一层做法进行碾压和相对密度、含水量测试，并作好记录。④对前两层测试进行整顿分析，绘制不同碾压遍数下含水量和相对密实度关系曲线，拟定合理施工控制含水量范畴。依照前两层测试资料，求得填料相对密度和含水量关系，井结合填料击实特性，拟定背面压实实验填料含水量容许范畴，即施工控制含水量上下限数值。⑤实验资料分析和整顿实验结束后，对实验资料进行认真地分析整顿得出用于大面积填筑碾压施工工艺参数，提出实验报告。3、基底解决路堤施工中基底解决，基底土壤性质，基底地面所处自然环境状态，同步结合设计对基底稳定性规定等，采用相应办法与办法予以解决。(1)一方面进行地质调查，测定天然地基密实度和承载力。(2)基底土密实，且路堤高不不大于0.8m时，将路堤基底整平解决，碾压合格后，直接填筑。(3)路堤高度不大于0.8m时，对原地表面进行清理与挖除，挖除之后土质基底，表面翻松0.3m，整平压实至设计规定。(4)零填挖路床顶面如下0～0.8m范畴内压实度不得不大于95％，如不符合规定期，翻松后再压实，压实度达到规定规定。(5)地面自然横坡或纵坡陡于1：5或是半挖半填路基，将原地面挖成台阶，台阶宽度不不大于1m，台阶顶作面2％～4％内倾斜坡。(6)对通过水田、水塘等松软地基，先进行排水，依照设计文献规定进行挖除清理，并按设计规定宽度和高度分层回填压实加固，保证基底结实。(7)路堤基底为耕地或松土时，先清除有机土、种植土，如松土厚度不不不大于300mm，将原地面夯压密实；当松土厚度不不大于300mm时，将松土翻挖，分层回填压实或采用其他土质加固办法。4、路基填筑⑴采用水平分层填筑，填方运用大功率推土机摊铺整平，重型压路机碾压，人工整刷边坡。⑵填料选取按规范规定选用，严把填料质量关。不适合填料如堆积物、生活垃圾、腐植土、树根、草泥有害物质等弃于指定弃土场，如含水量超过最佳含水量时，进行晾晒解决。⑶分层填筑①按照路基横断面全宽提成水平层次，逐级向上填筑：如原地面不平，从低处分层填起，采用“纵向分层填筑法”逐级填压密实；由于本工程位于宝坻京津新城，石料采集较为困难，采用石料批次不同也许级配性质不同，不同性质碎石填料分别分层填筑，不得混填。②为便于获得击实参数和控制压实度，并保证每一水平层全宽采用同一种填料，填料采用按不同类型石料进行区别，必要保证为级配砂砾或碎石。路堤每20m设一组标高点，标在两侧放样竹杆上。填筑虚铺厚度按照实验段拟定参数进行控制。自卸汽车卸土依照车箱容量计算堆料距离，以便平整时控制层厚度均匀。每层填料铺设宽度，每侧须超过路堤设计宽度0.3m，以保证修整路基边坡后路堤边沿有足够压实度。边坡多余土方将弃于弃土场内。③填料摊铺时最大松铺厚度不不不大于300mm，也不得少于100mm。填料层总厚度不不大于500mm。④不同性质填料分层填筑，并且尽量减少层数，每种填料层总厚度不不大于0.5m。土方路堤填筑至路床顶面最后一层压实厚度不不大于100mm。⑤地面自然横坡或纵坡陡于1：5时，将原地面挖成台阶，台阶宽度满足摊铺和压实机械操作需要，且不不大于1m。台阶顶作成内倾斜坡。⑥填筑路堤时，应将含水量控制在最佳含水量±2％范畴内；当填筑路堤下层时，其顶部做成不不不大于3％双向横坡。压实时填料含水量应控制好，必要时应用洒水车调节填料含水量，填土层在压实前应先整平，并做成横坡，以利排水，每填土层横向坡度不适当不大于3%。碾压时，要遵循直线段由两侧向中心碾压，超高段由内侧向外侧碾压先静后振原则，相邻搭接某些必要重叠30cm，并特别注意均匀。⑦横向半挖半填路基修筑以及纵向填挖交界处要挖台阶，台阶宽度不不大于lm，并向内做成2％～4％反坡；挖台阶前先清除草皮及树根。土质路基填挖衔接处采用超挖回填办法。⑧连接砌筑物路基填筑工程，必要在构造物砌筑达到设计规定强度后，采用恰当施工办法进行分层填筑，不能因路基填筑而影响构造安全与稳定。⑨任何靠压实设备无法压碎硬质材料，应予以清除或破碎，使其最大尺寸不超过压实厚度2/3，并应使粒料均匀分布，达到规定压实度。⑩路基填土必要派专人负责，挂牌划石灰线方格施工，每层填筑必要照相，并且会同检测资料一并存档。路基填筑每一层施工完毕后，将该层宽度、填筑厚度、压实厚度、逐桩标高和压实度等检测资料，报监理工程师审查批准后，才干进行上一层施工。⑷摊铺平整填料摊铺平整使用推土机进行平整，人工配合修整。每一压实层面做成向两侧不不不大于3％横向排水坡以利排水。为有效控制每层虚摊厚度，初平时用水平仪控制每层虚铺厚度。⑸洒水、晾晒填料碾压前应控制在最佳含水量范畴内，当填料含水量较低时，及时采用洒水办法，加水量可按普通规定中加水量公式计算，洒水可采用取土坑内提前洒水闷湿和路基内洒水搅拌两种办法，当填料含水量过大，可采用推土机松土器拉松晾晒相结合办法，或将填料运至路基摊铺晾晒。⑹